化工廠個人上半工作參考總結(jié)模板【5篇】

2021化工廠個人上半年工作參考總結(jié)模板【5篇】化工廠個人上半年工作總結(jié)(一)上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)消費運營建成的困難，緊緊圍繞平安消費、連續(xù)消費、清潔消費這一工作目的，大力開展點線治理、強化現(xiàn)場治理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持平安消費常抓不懈，截止6月底，我廠共消費甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的消費運營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一干部職工思想，加強戰(zhàn)勝困難決心受全球經(jīng)濟阻礙，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟開展情勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對史無前例的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過決心缺乏、悲觀無望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的決心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的打破口，構(gòu)成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的決心，為完成上半年的消費任務(wù)奠定了堅實的思想基矗二、實行點線治理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的根底上，我廠從年初就大力推行點線治理，層層落實責(zé)任。通過反復(fù)研究，全廠共制定了5條治理線，44個費用操縱點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了特別好的操縱。今年上半年，甲烷氯化物單位制造本錢比方案降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和方案有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比方案減少支出46.5萬元。清退外聘人員，原由外聘人員承當(dāng)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承當(dāng)，上半年比去年同期節(jié)約零工費開支萬元。嚴(yán)格加強對治理費用的操縱，治理費用比方案少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比方案節(jié)支38.5萬元。三、狠抓現(xiàn)場治理，促進(jìn)治理工作上水平現(xiàn)場治理是一項常抓不懈的工作，為促使治理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場治理根底上，制定和完善了現(xiàn)場治理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、消費現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)展檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場治理的積極性。目前全廠根本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。四、平安工作常抓不懈，根底治理工作上臺階平安工作是企業(yè)消費的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)平安消費主體責(zé)任，建立健全了平安治理機構(gòu)與平安治理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了平安消費責(zé)任制。認(rèn)真開展平安培訓(xùn)教育，全力提高員工平安認(rèn)識和自我防護才能，加強了全員的“根本功〞。以“打非、治違、抓責(zé)任〞為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保平安投入，不斷加強企業(yè)本質(zhì)平安水平，積極舉辦了“平安月〞活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置才能。積極推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，不斷提升平安消費治理水平，遭到了上級平安部門確實信和認(rèn)可。五、加強設(shè)備根底治理，保障消費平穩(wěn)運轉(zhuǎn)為加強我廠設(shè)備治理工作，今年我廠成立了設(shè)備治理部，設(shè)備治理工作有了較大起色，設(shè)備根底治理工作明顯加強。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備治理制度，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，修訂并落實了設(shè)備治理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修方案治理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺平安閥的定檢工作，保障了消費的平安、平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。六、精心組織消費，做好節(jié)能減排為了做到平安消費、連續(xù)消費、清潔消費，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進(jìn)一步完善消費工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比方案超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比方案減少0.227立方/噸，用電單耗比方案少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水2021737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)嚴(yán)格操縱原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在消費過程中的“眼睛〞作用。我廠對所有供給商實行“先抽樣檢驗合格再同意送貨〞的方法，把不合格原料從源頭開始操縱，共檢驗進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保消費用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)質(zhì)量量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%〞的目的，隨時對客戶的反響意見不明白及時進(jìn)展溝通，并按照客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)2XX個，為車間連續(xù)、高效運轉(zhuǎn)作出了奉獻(xiàn)，真正起到了消費“眼睛〞的作用。九、加強精神文明建立實在做好廉政建立工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建立工作的相關(guān)文件精神，按照上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深化開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)開展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未處理的突出征詢題接著得到了有效處理。爽朗職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講競賽和乒乓球、籃球競賽活動，豐富了職工的文化生活，加強了職工的團隊協(xié)作精神。因此，上半年的工作還存在著諸多缺乏之處，下半年我們將借參加中海油契機，接著堅持科學(xué)開展觀，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步純熟工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化治理及根底治理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達(dá)的各項消費運營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。化工廠個人上半年工作總結(jié)(二)自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的震動特別大，使我認(rèn)識到本身工作中還存在的缺乏，本年度上半年我要求本人不管任何檢修工程，對其平安防護措施都親身去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦.到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回憶我工段上半年的各項檢修與動火作業(yè)，都可以平安高效地完成，無一例違犯平安操作規(guī)程的作業(yè)。一、對現(xiàn)場隱患的排查可以及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺假設(shè)說對一個缺點或者征詢題點的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都缺乏稱道，只有可以在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的方法才是我們當(dāng)前應(yīng)該倡導(dǎo)的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)絡(luò)消缺隱患，確保裝置的平安與滿負(fù)荷消費。但令人遺憾的是也有許多征詢題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的征詢題，只有等到斷了10幾根的時候才去處理，更換下槽鐵，加彈簧，最終使征詢題得到完全處理。還有小渣泵，我們早就提出不行了，仍然是“可以用〞的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。上半年在應(yīng)急演練方面，我積極地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的征詢題點進(jìn)展了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊?乙炔工段應(yīng)急預(yù)案?共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一平安活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)展演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確信，同時我首先用的“埋雷〞方式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。二、班組建立已初見成效1、從硬件上完善班組建立所必備的條件上半年，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流屢次，請教關(guān)于班組建立與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)歷，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工鼓舞機制方面，各類臺帳治理方面都有所提高，同時我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明消費責(zé)任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進(jìn)展了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。2、工段治理逐步趨于科學(xué)化，制度化。我不斷認(rèn)為，做為最基層的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明消費、設(shè)備治理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，事實上確實是一個“管家婆〞，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，治理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行?聚氯乙烯乙炔工段治理標(biāo)準(zhǔn)?的時候上下一盤棋，不斷堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，假設(shè)處分了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，假設(shè)有疙瘩還要幫他處理，既要教育他，還要讓他歡樂，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打.好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰明晰;在工段帳務(wù)治理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)視，班長評議的全公開化的治理方式。3、本著不斷覺察征詢題，處理征詢題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利〞與“弊〞的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的開展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常治理中會暴露出許多新征詢題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔No.20xx--X方式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做治理嘗試的時候，不固步自封、不縮頭縮腦，而是用“利〞與“弊〞的原那么進(jìn)展權(quán)衡，假設(shè)是“利〞大于“弊〞，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)動，確實是一個比擬成功的例子，站在一班的利益上是有“弊〞的，但是站在工段的利益上有“利〞的，顯而易見，“利〞是大于“弊〞的。三、各類臺帳已趨于完善1、關(guān)于臺帳的建立從思想認(rèn)識里面有了一個轉(zhuǎn)變。之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查〞而現(xiàn)在卻是為了“查找方便〞，這是一個思想認(rèn)識里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了特別多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔〞還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，可以做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，.房備品備件臺帳，也可以做到一查明晰，心中有數(shù)。2、關(guān)于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。四、經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該如何樣入手，同時與燒堿的工段長進(jìn)展過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合本人工段的實際情況把工段的各項工作進(jìn)展了一個分類，然后按照分類的情況，查找每日的?工作日志?進(jìn)展填充詳細(xì)的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。五、對崗位員工的培訓(xùn)積極探究這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親身抓，不松懈。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故料想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、以身作那么、教學(xué)相長。如何樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，加強其平安認(rèn)識，我是動過一些腦筋的，..材料、親身命題、親身判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)展過比擬正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。六、個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，不管是聚氯乙烯工藝仍然設(shè)備根底知識，操作工等材料，尤其是報名工藝助.以來，對化工原.，化工根底的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我特別灰心，付出與報答的心理杠桿嚴(yán)峻的失衡。也因此在本人的博客上寫下了?哀莫大于心死?的哀嘆，后來我在眾多博友的鼓舞下特別快調(diào)動了本人的心態(tài)，事實上這一切都是“欲望〞惹的禍，現(xiàn)在我反倒感受輕松多了?！盁o欲那么鋼〞，“與人無爭，與世無爭〞的日子過的無比的平靜與歡樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條.，更有章法，效率反而高了。七、20xx年工作缺乏1、工作的時候過于迂腐。事實上關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，確實是關(guān)于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比方在電石.為了制止司機的抽煙，遭到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的困境;比方為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受整體罷工的困境;比方為了扣電石灰與物資部人員爭吵的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較確實缺點。2、工作的時候過于激進(jìn)。人不管干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進(jìn)〞。比方身為副段長的我有時候想把工作做好，因此就犯了“激進(jìn)〞的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手〞的事情，我越權(quán)了。說明本人在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。3、工作的時候有點急躁。人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，假設(shè)有顧慮工作起來難免有急躁。本年度，我在工作的某些時候仍然有一點急躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的征詢題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的征詢題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)仍然有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點。八、20xx年工作方案1、把平安環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝栓暎@可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的內(nèi)心，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親身去落實每一項平安防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的完全性，非正常消費時的跟進(jìn)與監(jiān)視，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項平安規(guī)程，確保全年無事故。2、加強現(xiàn)場巡檢，細(xì)致入微查隱患。要想確保裝置與人員的平安，平穩(wěn)滿負(fù)荷消費，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20xx年我方案在原有巡檢的根底上，更加細(xì)致。對日常消費中或者操作中遇到的征詢題要深化探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)展合理的推演，告訴崗位員工如何樣排除一些消費中遇到的缺點，提高員工的應(yīng)急處理才能，防止平安事件的發(fā)生。3、加強工藝與質(zhì)量的治理。關(guān)于這一點事實上在我工段有特別深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的征詢題，水洗塔阻力大的征詢題，乙炔總管含酸的征詢題，乙炔氣柜PH值顯酸性的征詢題，次鈉配置指標(biāo)上下的征詢題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，加強操作與工藝操縱治理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量治理工作的提高。4、接著做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。在工段治理過程中，讓我頭痛的一件事情確實是班組長的責(zé)任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，同時可以發(fā)揮本人主觀能動性、發(fā)揮本人聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。5、努力消除“兩張皮〞的現(xiàn)象?，F(xiàn)在在我們四周，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那確實是“兩張皮〞的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮〞，工段與班組是“兩張皮〞，工段與專工是“兩張皮〞等現(xiàn)象屢見不鮮，如此不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要方法設(shè)法處理這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜〞。6、充分的放權(quán)給班組。事實上要想把工段治理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，如此才可以在班員中樹立一定的威信，工段要協(xié)助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓舞班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆〞，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好〞的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。如此我們的工作才算做扎實了，做到家了。同時我還會按照現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的征詢題，想方法處理，努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實;完成公司與分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù);平安、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各工程標(biāo)與方案，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。化工廠個人上半年工作總結(jié)(三)20XX年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保消費〞為主要工作目的，以“精細(xì)治理年〞為契機，從根底工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑消費線平安穩(wěn)定長周期運轉(zhuǎn)，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造工程的電氣施工和接收穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：一、強化平安認(rèn)識，落實平安措施1月份平安消費一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安器具使用、查找平安消費隱患等活動。把一號文的精神傳到達(dá)車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評平安檢查情況、講評平安隱患整改落實情況。職工平安認(rèn)識明顯加強，在電氣運轉(zhuǎn)和設(shè)備維護的過程中，可以嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制〞和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票20214張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電22021次。在1月份的平安、大檢查中，沒有覺察一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例缺乏進(jìn)展了整改，并通報車間全班組。二、加強根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)治理根底工作是電氣平安運轉(zhuǎn)的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)治理〞作為貫穿全年的強根底工作。我們把完善根底材料，嚴(yán)格細(xì)致治理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底材料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共730多只的材料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底材料完善齊全給車間治理打下了堅實的根底。電氣運轉(zhuǎn)需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在平安工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結(jié)果通報全車間，到達(dá)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未覺察違紀(jì)現(xiàn)象。在平安治理上，我們堅持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，全面落實平安消費責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次8個標(biāo)題的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參加了演習(xí)，一線消費班組職工受訓(xùn)率到達(dá)100%，這些活動提高了職工的平安消費認(rèn)識和平安技術(shù)水平。設(shè)備治理上，我們接著加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中覺察處理了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承缺點征詢題，為減少非方案停工作出了奉獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近消費實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和根底理論。一線職工都有提高。三、努力為消費效勞，處理平安隱患今年初，我們在全車間開展了情勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機認(rèn)識、競爭認(rèn)識、創(chuàng)新認(rèn)識。深化理解“優(yōu)質(zhì)效勞確實是電修職工在創(chuàng)效益〞的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：本人的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在治理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好〞?通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的情勢下，本人的利益和公司及塑件化工廠消費運營息息相關(guān)。假設(shè)想在競爭中獲勝，必須充實本人，全面提高素養(yǎng)。擺正本人在車間消費中的位置。把提高效勞認(rèn)識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)展考核的主要按照，職工為消費效勞的態(tài)度明顯改進(jìn)。3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，處理了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的嚴(yán)峻隱患。確保了平安消費和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率到達(dá)98%，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達(dá)90%。1-6月，我們在巡視檢查中覺察處理的電氣及設(shè)備平安隱患有：1、三注塑機主電機溫度高。2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。各班組共整改11項不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性有了更進(jìn)一步的提高。四、以人為本，搞好職工隊伍建立我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)視和考核。4、獎懲明晰、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展實在可行的情勢任務(wù)教育。6、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識制造條件。7、理解職工思想動態(tài)，制定深化細(xì)致的處理職工思想征詢題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的治理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合治理水平。10、進(jìn)一步加強日常治理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計算機治理力度和范圍，完善備件、材料、材料、設(shè)備、方案、消耗、記錄治理的計算機治理，為消費和效益效勞。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。五、接著在車間開展本錢推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個班組的消費情況，制定嚴(yán)格的本錢和節(jié)支考核細(xì)那么，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長治理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總本錢指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費用20萬元。存在的征詢題：1、車間治理還存在破綻，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備治理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。2、個別職工和班長效勞認(rèn)識不強，沒有深化領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)效勞確實是電修職工在創(chuàng)效益〞的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)峻阻礙車間整體形象。3、局部配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排方案更換。以上征詢題，我們會在下半年的工作中重點處理。因此在下半年我們會努力做到更好，為我廠做出更大的奉獻(xiàn)，同時防止事故發(fā)生?；S個人上半年工作總結(jié)(四)上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)消費運營建成的困難，緊緊圍繞平安消費、連續(xù)消費、清潔消費這一工作目的，大力開展點線治理、強化現(xiàn)場治理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持平安消費常抓不懈，截止6月底，我廠共消費甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的消費運營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一干部職工思想，加強戰(zhàn)勝困難決心受全球經(jīng)濟阻礙，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟開展情勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對史無前例的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過決心缺乏、悲觀無望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的決心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的打破口，構(gòu)成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的決心，為完成上半年的消費任務(wù)奠定了堅實的思想基矗二、實行點線治理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的根底上，我廠從年初就大力推行點線治理，層層落實責(zé)任。通過反復(fù)研究，全廠共制定了5條治理線，44個費用操縱點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了特別好的操縱。今年上半年，甲烷氯化物單位制造本錢比方案降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和方案有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比方案減少支出46.5萬元。清退外聘人員，原由外聘人員承當(dāng)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承當(dāng)，上半年比去年同期節(jié)約零工費開支萬元。嚴(yán)格加強對治理費用的操縱，治理費用比方案少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比方案節(jié)支38.5萬元。三、狠抓現(xiàn)場治理，促進(jìn)治理工作上水平現(xiàn)場治理是一項常抓不懈的工作，為促使治理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場治理根底上，制定和完善了現(xiàn)場治理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、消費現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)展檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場治理的積極性。目前全廠根本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。四、平安工作常抓不懈，根底治理工作上臺階平安工作是企業(yè)消費的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)平安消費主體責(zé)任，建立健全了平安治理機構(gòu)與平安治理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了平安消費責(zé)任制。認(rèn)真開展平安培訓(xùn)教育，全力提高員工平安認(rèn)識和自我防護才能，加強了全員的“根本功〞。以“打非、治違、抓責(zé)任〞為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保平安投入，不斷加強企業(yè)本質(zhì)平安水平，積極舉辦了“平安月〞活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置才能。積極推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，不斷提升平安消費治理水平，遭到了上級平安部門確實信和認(rèn)可。五、加強設(shè)備根底治理，保障消費平穩(wěn)運轉(zhuǎn)為加強我廠設(shè)備治理工作，今年我廠成立了設(shè)備治理部，設(shè)備治理工作有了較大起色，設(shè)備根底治理工作明顯加強。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備治理制度，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，修訂并落實了設(shè)備治理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修方案治理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺平安閥的定檢工作，保障了消費的平安、平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。六、精心組織消費，做好節(jié)能減排為了做到平安消費、連續(xù)消費、清潔消費，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進(jìn)一步完善消費工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比方案超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比方案減少0.227立方/噸，用電單耗比方案少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水2021737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益化今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)嚴(yán)格操縱原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在消費過程中的“眼睛〞作用。我廠對所有供給商實行“先抽樣檢驗合格再同意送貨〞的方法，把不合格原料從源頭開始操縱，共檢驗進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保消費用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)質(zhì)量量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%〞的目的，隨時對客戶的反響意見不明白及時進(jìn)展溝通，并按照客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)2XX個，為車間連續(xù)、高效運轉(zhuǎn)作出了奉獻(xiàn)，真正起到了消費“眼睛〞的作用。九、加強精神文明建立實在做好廉政建立工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建立工作的相關(guān)文件精神，按照上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深化開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)開展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未處理的突出征詢題接著得到了有效處理。爽朗職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講競賽和乒乓球、籃球競賽活動，豐富了職工的文化生活，加強了職工的團隊協(xié)作精神。因此，上半年的工作還存在著諸多缺乏之處，下半年我們將借參加中海油契機，接著堅持科學(xué)開展觀，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步純熟工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化治理及根底治理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達(dá)的各項消費運營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。化工廠個人上半年工作總結(jié)(五)自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的震動特別大，使我認(rèn)識到本身工作中還存在的缺乏，本年度上半年我要求本人不管任何檢修工程，對其平安防護措施都親身去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦.到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回憶我工段上半年的各項檢修與動火作業(yè)，都可以平安高效地完成，無一例違犯平安操作規(guī)程的作業(yè)。一、對現(xiàn)場隱患的排查可以及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺假設(shè)說對一個缺點或者征詢題點的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都缺乏稱道，只有可以在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的方法才是我們當(dāng)前應(yīng)該倡導(dǎo)的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)絡(luò)消缺隱患，確保裝置的平安與滿負(fù)荷消費。但令人遺憾的是也有許多征詢題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的征詢題，只有等到斷了10幾根的時候才去處理，更換下槽鐵，加彈簧，最終使征詢題得到完全處理。還有小渣泵，我們早就提出不行了，仍然是“可以用〞的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。上半年在應(yīng)急演練方面，我積極地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的征詢題點進(jìn)展了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊?乙炔工段應(yīng)急預(yù)案?共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一平安活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)展演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確信，同時我首先用的“埋雷〞方式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。二、班組建立已初見成效1、從硬件上完善班組建立所必備的條件上半年，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流屢次，請教關(guān)于班組建立與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)歷，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工鼓舞機制方面，各類臺帳治理方面都有所提高，同時我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明消費責(zé)任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進(jìn)展了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。2、工段治理逐步趨于科學(xué)化，制度化。我不斷認(rèn)為，做為最基層的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明消費、設(shè)備治理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，事實上確實是一個“管家婆〞，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，治理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行?聚氯乙烯乙炔工段治理標(biāo)準(zhǔn)?的時候上下一盤棋，不斷堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，假設(shè)處分了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，假設(shè)有疙瘩還要幫他處理，既要教育他，還要讓他歡樂，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打.好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰明晰;在工段帳務(wù)治理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)視，班長評議的全公開化的治理方式。3、本著不斷覺察征詢題，處理征詢題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利〞與“弊〞的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的開展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常治理中會暴露出許多新征詢題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔No.20xx--X方式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做治理嘗試的時候，不固步自封、不縮頭縮腦，而是用“利〞與“弊〞的原那么進(jìn)展權(quán)衡，假設(shè)是“利〞大于“弊〞，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)動，確實是一個比擬成功的例子，站在一班的利益上是有“弊〞的，但是站在工段的利益上有“利〞的，顯而易見，“利〞是大于“弊〞的。三、各類臺帳已趨于完善1、關(guān)于臺帳的建立從思想認(rèn)識里面有了一個轉(zhuǎn)變。之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查〞而現(xiàn)在卻是為了“查找方便〞，這是一個思想認(rèn)識里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了特別多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔〞還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，可以做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，.房備品備件臺帳，也可以做到一查明晰，心中有數(shù)。2、關(guān)于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。四、經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該如何樣入手，同時與燒堿的工段長進(jìn)展過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合本人工段的實際情況把工段的各項工作進(jìn)展了一個分類，然后按照分類的情況，查找每日的?工作日志?進(jìn)展填充詳細(xì)的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。五、對崗位員工的培訓(xùn)積極探究這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親身抓，不松懈。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故料想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、以身作那么、教學(xué)相長。如何樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，加強其平安認(rèn)識，我是動過一些腦筋的，..材料、親身命題、親身判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)展過比擬正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。六、個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，不管是聚氯乙烯工藝仍然設(shè)備根底知識，操作工等材料，尤其是報名工藝助.以來，對化工原.，化工根底的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我特別灰心，付出與報答的心理杠桿嚴(yán)峻的失衡。也因此在本人的博客上寫下了?哀莫大于心死?的哀嘆，后來我在眾多博友的鼓舞下特別快調(diào)動了本人的心態(tài)，事實上這一切都是“欲望〞惹的禍，現(xiàn)在我反倒感受輕松多了?！盁o欲那么鋼〞，“與人無爭，與世無爭〞的日子過的無比的平靜與歡樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條.，更有章法，效率反而高了。七、20xx年工作缺乏1、工作的時候過于迂腐。事實上關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，確實是關(guān)于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比方在電石.為了制止司機的抽煙，遭到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的困境;比方為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受整體罷工的困境;比方為了扣電石灰與物資部人員爭吵的困境等等，充分暴露出我在工作的