建筑安全管理方法及其應(yīng)用研究

建筑安全管理方法及其應(yīng)用研究HSE管理體系的目的就是追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，提高企業(yè)生命力。HSE管理體系是指實(shí)施健康、平安與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。它由很多要素構(gòu)成，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)相互作用，形成一套結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而實(shí)行有效的防范手段和掌握措施防止其發(fā)生，以便削減可能引起的人員損害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強(qiáng)調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式

。HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（平安）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服擔(dān)心全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命平安的前提下順當(dāng)進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類親密相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力氣或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于平安、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過程中有著密不行分的聯(lián)系，因此把健康、平安和環(huán)形成一個(gè)整體的管理體系。

平安生產(chǎn)管理通常是指通過建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定平安管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危急源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，保證企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建。贊同建筑工程平安管理是施工項(xiàng)目建設(shè)工程中平安生產(chǎn)組織與管理的全部活動(dòng)，通過對生產(chǎn)因素詳細(xì)的狀態(tài)掌握，使生產(chǎn)因素?fù)?dān)心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)為人身損害和財(cái)產(chǎn)損失事故，使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證。因此，建立健全有效的平安管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理，是進(jìn)一步提高建筑平安水平的關(guān)鍵。建筑施工平安是建筑業(yè)進(jìn)展的一項(xiàng)重要工作，平安管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，它是工程項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行的根本保證。建筑平安施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必需對平安事故的相關(guān)因素進(jìn)行分析才能找到各種事故的根源通過對大量事故的調(diào)查的分析，大量事故的發(fā)生都源于平安管理的不完善或者人員失誤。我們發(fā)覺事故預(yù)防根源在基層班組，所以在企業(yè)大力推廣和實(shí)施HSE管理體系，可以從根本上防止事故的發(fā)生或者將事故的損失降低到最小，以下結(jié)合工作實(shí)踐談一談HSE管理體系在遠(yuǎn)大建筑安裝工程有限責(zé)任公司的推廣和應(yīng)用，并探討把HSE管理體系如何作為建筑工程平安管理方法及其應(yīng)用由于HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)建立HSE管理體系框架，并未規(guī)定詳細(xì)的指標(biāo)和操作步驟，企業(yè)在制定自己的管理體系時(shí)，必需結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，建立詳細(xì)的健康、平安、環(huán)境目標(biāo)和管理評審掌握程序。依據(jù)企業(yè)健康、平安、環(huán)境目標(biāo)，重點(diǎn)著手以下幾方面的工作。一、強(qiáng)化全員HSE意識(shí)和技能培訓(xùn)。1、組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)重視是開展HSE管理工作的前提，推廣和實(shí)施HSE管理體系，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開人、財(cái)、物的支持，所以必需組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)。2、選拔骨干集中進(jìn)行培訓(xùn)

加強(qiáng)HSE管理人員的專業(yè)學(xué)問的力量培訓(xùn)以及員工的HSE意識(shí)和基本學(xué)問培訓(xùn)，成立精干的宣揚(yáng)培訓(xùn)小組，以點(diǎn)帶面，才能全面帶動(dòng)開展HSE培訓(xùn)推廣工作。

3、建立培訓(xùn)管理制度建立健全培訓(xùn)、考核、持證上崗制度，定期對員工進(jìn)行HSE技術(shù)和關(guān)鍵崗位的專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)，使每一位員工都清晰本崗位的HSE技術(shù)要求。推廣培訓(xùn)工作要貫穿于整個(gè)HSE管理體系的建立和運(yùn)行始終。二、全員參加，仔細(xì)開展危急源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)1、成立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組，仔細(xì)開展危急源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是全部HSE要素的基礎(chǔ)，基層班組應(yīng)建立危急源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)流程，成立由設(shè)備、電氣、儀表、HSE管理人員和生產(chǎn)骨干組成的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組。評價(jià)小組應(yīng)首先著眼于防范，依據(jù)專業(yè)閱歷、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，不間斷地組織識(shí)別作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備的危急因素和隱患，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。其次，評價(jià)小組圍繞HSE方針、目標(biāo)以及危急源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，結(jié)合在日常檢查中發(fā)覺的問題，制定平安管理方案并落實(shí)整改，按不同的隱患等級實(shí)行分級管理，分別建檔，做到全面統(tǒng)籌、限期整改、定期檢查，對某些臨時(shí)不具備整改條件的項(xiàng)目，根據(jù)體系的要求，制定風(fēng)險(xiǎn)掌握和應(yīng)急措施，確保其處于有效的掌握之中。2、堅(jiān)持全員參加的原則危急源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的最終目標(biāo)是杜絕一切事故的發(fā)生，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，全員參加是關(guān)鍵。因此，培訓(xùn)推廣小組要常常深化班組，采納多種培訓(xùn)方式，讓全部的員工把握風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基礎(chǔ)學(xué)問、方法和方法的選擇以及如何確認(rèn)危急的根源和性質(zhì)；發(fā)動(dòng)全員參加本崗位的危急源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，仔細(xì)分析本崗位的作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境存在的不符合項(xiàng)，使員工明確本崗位的職責(zé)；清晰工作區(qū)域和作業(yè)活動(dòng)中實(shí)際和潛在的危害、風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響，以及危害的程度，明確要實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)掌握和防范措施；清晰工作區(qū)域和作業(yè)活動(dòng)可能消失的緊急狀況和應(yīng)急措施；作業(yè)前，讓員工親自參加危急源識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，不僅體現(xiàn)了體系的管理思想，而且可以強(qiáng)化和提高員工的HSE素養(yǎng)。3、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)必需堅(jiān)持實(shí)事求是，只有這樣，評價(jià)結(jié)果才有可操作性，才能為制定運(yùn)行掌握文件、管理方案、應(yīng)急預(yù)案和作業(yè)指導(dǎo)書供應(yīng)科三、選擇正確的識(shí)別方法正確的識(shí)別方法是能否識(shí)別出危害、風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響的關(guān)鍵，在選擇識(shí)別方法時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：活動(dòng)或操作性質(zhì)；作業(yè)過程或系統(tǒng)的進(jìn)展階段；危害分析的目的；所分析的系統(tǒng)和危害的簡單程度及規(guī)模；潛在風(fēng)險(xiǎn)程度大?。蝗肆Y源及其他資源；信息資料及數(shù)據(jù)的有效性，是否符合法規(guī)的要求等等。1、建立危急源識(shí)別登記制度對危急源識(shí)別工作應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在體系建立和運(yùn)行初期，基層班組開展的危急源識(shí)別工作不規(guī)范，主要表現(xiàn)在系統(tǒng)性不強(qiáng)，分析內(nèi)容不全面、偏差大，分析人員的主觀性大，連續(xù)性不強(qiáng)，因此必需建立危急源識(shí)別登記制度，以充實(shí)和完善今后的危急源識(shí)別工作，如表1：重大危急源清單。表1：重大危急源清單

序號危急源存在部位（區(qū)域）活動(dòng)/工程/服務(wù)可能造成后果風(fēng)險(xiǎn)級別掌握措施1高壓觸電配電柜、變壓器、柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電房進(jìn)行停投電操作及春秋檢造成人員觸電傷亡事故B嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備使用說明書進(jìn)行操作2柴油存放貯油罐日?；馂?zāi)、爆炸B嚴(yán)格根據(jù)危急品管理方法進(jìn)行管理和存放3二氧化硫氣體電池室日常引起人員中毒和設(shè)備腐蝕C常常對電池室進(jìn)行通風(fēng)和排氣4高空作業(yè)鐵塔、登高進(jìn)行維護(hù)引起高空墜落事故C嚴(yán)格按鐵塔工平安管理制度管理，操作專