20220310大型發(fā)電集團(tuán)SAP業(yè)務(wù)財務(wù)一體化解決方案

目錄力度對項目的理解解決方案實施方案實施方法論1AB集團(tuán)是中國最大的發(fā)電集團(tuán)之一，經(jīng)營管理中同樣面臨著來自多方面的發(fā)展要求和挑戰(zhàn)市場競爭壓力設(shè)備服役年限優(yōu)化的運營能力項目群管理能力對業(yè)務(wù)過程的有效管理高效率運行和管理資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合和協(xié)同內(nèi)部驅(qū)動要素和挑戰(zhàn)外部驅(qū)動要素和挑戰(zhàn)燃料價格項目審批過程和環(huán)節(jié)強有力的企業(yè)管控…優(yōu)化完善企業(yè)管理流程，實現(xiàn)企業(yè)運營過程的精細(xì)化管理和規(guī)范運營...尋求對設(shè)備的全生命周期管理，降低運營成本，提高市場競爭力和運營收益...協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，優(yōu)化完善供應(yīng)鏈生產(chǎn)/運輸/儲運等環(huán)節(jié)，提升效率和效力...…確定管理機(jī)制，設(shè)計和改善管理流程，明確對不同業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)單位的管理和控制要求資金成本...并購和整合發(fā)展要求資本市場的變化健康和安全環(huán)保協(xié)議排放限值2AB集團(tuán)把信息化建設(shè)列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，以加強信息化對主營業(yè)務(wù)的支撐力度，而資產(chǎn)財務(wù)管理一體化項目是實現(xiàn)集團(tuán)信息化水平提升的重要手段AB集團(tuán)的信息化發(fā)展目標(biāo)支持集團(tuán)公司持續(xù)高速發(fā)展的要求滿足上級對中央企業(yè)信息化建設(shè)的要求提高集團(tuán)管理水平，加強對所屬企業(yè)監(jiān)管能力的需要提高業(yè)務(wù)信息的處理能力，實現(xiàn)企業(yè)信息的可視和透明滿足管理和業(yè)務(wù)處理的自動化和信息化要求實現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面集成，建立橫向整合、縱向透明的信息應(yīng)用體系提高信息化管理和控制能力，建立領(lǐng)先的信息化團(tuán)隊和能力目標(biāo)宏偉，快速啟動，節(jié)省投資，力求實效3構(gòu)建涵蓋集團(tuán)-區(qū)域/產(chǎn)業(yè)公司-電廠的一體化管理平臺，保障企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、高效化，提升集團(tuán)總體管控水平生產(chǎn)管理財務(wù)管理整體目標(biāo)區(qū)域/產(chǎn)業(yè)公司集團(tuán)公司電廠預(yù)算及核算管理資金管理成本管理報表及決策支持管理集成統(tǒng)一平臺合理的財務(wù)組織、管控模式科目體系、各項財務(wù)制度、準(zhǔn)則編碼體系，如KKS、物資……日常運行(交接班、定期工作、兩票……)維修維護(hù)(日常消缺、預(yù)防性維修……)持續(xù)優(yōu)化（技改項目管理、臨修項目管理……)物資管理(采購管理、庫存管理……)燃煤管理(計劃管理、采購管理、運輸管理……)…………4集團(tuán)財務(wù)管控AB集團(tuán)計劃預(yù)算預(yù)算控制財務(wù)核算財務(wù)分析財務(wù)分析計劃預(yù)算電廠區(qū)域公司資金管理成本核算成本管理內(nèi)控管理財務(wù)合并內(nèi)部控制資金管理決策分析計劃預(yù)算風(fēng)險預(yù)警資金管理財務(wù)合并投資管理成本管理財務(wù)核算制定統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一管理流程制定成本管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行統(tǒng)一財務(wù)政策上報財務(wù)信息執(zhí)行計劃預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行統(tǒng)一管理流程執(zhí)行成本管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行統(tǒng)一管理流程執(zhí)行成本管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理的主要內(nèi)容：集團(tuán)財務(wù)側(cè)重在財務(wù)集中管控，電廠財務(wù)側(cè)重在運營成本核算和分析及財務(wù)處理效率的提升5電力資產(chǎn)戰(zhàn)略：基于資產(chǎn)全生命周期管理的資產(chǎn)戰(zhàn)略和策略對有效開展資產(chǎn)管理工作非常重要。強化資產(chǎn)全生命周期的”總成本管理“和”全壽命質(zhì)量管理”可以從根本上提高設(shè)備的可用性和經(jīng)濟(jì)性，改善管理成效設(shè)備資產(chǎn)前期管理：從項目規(guī)劃選型、設(shè)計決定了設(shè)備的先天基因，建設(shè)安裝形成了設(shè)備的先天體質(zhì)，從成本角度占據(jù)了總成本20%左右的設(shè)備折舊金，同時對運行期間維修投入有著非常決定性的影響設(shè)備資產(chǎn)運行期管理：根據(jù)其設(shè)備特性，選擇最佳運行方式、維修模式，以實現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)健康運行和高產(chǎn)出。而生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是形成以設(shè)備為核心，遵循資產(chǎn)全生命周期管理理念，建立覆蓋AB各公司的網(wǎng)絡(luò)化、一體化的生產(chǎn)管理信息平臺設(shè)備資產(chǎn)前期管理設(shè)備資產(chǎn)運行期管理電力資產(chǎn)戰(zhàn)略安裝調(diào)試檢查開始運行維修/

維護(hù)項目規(guī)劃

選型設(shè)計交付分析反饋

報告持續(xù)優(yōu)化132明確集團(tuán)公司資產(chǎn)全生命周期管理的模式，全面有效執(zhí)行，必須有明確的資產(chǎn)戰(zhàn)略指導(dǎo)，并需要加強資產(chǎn)管理相關(guān)各業(yè)務(wù)間的有效集成，積累全生命周期業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不斷的用于資產(chǎn)決策6目錄力度對項目的理解解決方案實施方案實施方法論7針對AB集團(tuán)的項目要求，力度將從業(yè)務(wù)解決方案、技術(shù)解決方案兩個方面闡述整體解決方案企業(yè)績效管理燃料庫存管理財務(wù)管理人力資源管理供應(yīng)商關(guān)系管理主數(shù)據(jù)管理融資管理項目管理燃料供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)倉庫外部審計系統(tǒng)電力市場燃料與物資供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)環(huán)境分析發(fā)電運營基礎(chǔ)支持物資庫存管理運行管理設(shè)備管理工程進(jìn)度管理軟件ERP應(yīng)用數(shù)據(jù)電廠專業(yè)系統(tǒng)項目管理質(zhì)量管理其他非ERP數(shù)據(jù)審計管理項目建設(shè)商業(yè)智能計劃管理采購管理決策支持（商業(yè)智能）：經(jīng)營分析，經(jīng)濟(jì)市場分析，供應(yīng)策略分析，商業(yè)可靠性分析，財務(wù)分析，技改策略分析，維修策略分析，安全風(fēng)險分析辦公自動化與工作流：文件管理，電子郵件，論壇，工作流，電子公告牌，即時通信，視頻會議生產(chǎn)實時監(jiān)控生產(chǎn)調(diào)度，電量計量，過程監(jiān)控，實時數(shù)據(jù)存儲SAP應(yīng)用專業(yè)軟件燃料庫存監(jiān)控系統(tǒng)8業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案生產(chǎn)管理方案詳述設(shè)備管理檢修管理更改項目管理運行管理安監(jiān)管理物資管理燃料管理生產(chǎn)管理KPI財務(wù)管理方案詳述9設(shè)備管理是實現(xiàn)全生命周期的電力資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)建立靈活完善編碼標(biāo)準(zhǔn)化信息臺帳SAP系統(tǒng)4層編碼體系（功能位置，設(shè)備，部件，零部件）支持電廠的編碼規(guī)則，靈活的編碼設(shè)定：功能位置的層次結(jié)構(gòu)可以按邏輯關(guān)系來設(shè)定，也可以按照物理位置來設(shè)定靈活的建立設(shè)備維護(hù)所需要的物料清單規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)信息臺帳不斷的完善設(shè)備零部件、故障、原因編碼分類體系，為深化分析提供基礎(chǔ)，促進(jìn)設(shè)備故障管理水平的提高不斷的完善設(shè)備各類信息數(shù)據(jù)（設(shè)備安裝圖紙、異動圖紙、分類屬性等）統(tǒng)一集團(tuán)編碼體系建立集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范的設(shè)備臺帳等設(shè)備基礎(chǔ)信息體系設(shè)備與財務(wù)資產(chǎn)、物資代碼間建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，實現(xiàn)設(shè)備實物管理與價值管理同步10電廠一般采用KKS編碼體系，SAP可以實現(xiàn)集團(tuán)級的KKS編碼分解層次序號0123整套裝置系統(tǒng)代碼設(shè)備單元代碼部件代碼工藝相關(guān)標(biāo)識整套裝置系統(tǒng)代碼設(shè)備單元代碼安裝地點標(biāo)識整套裝置系統(tǒng)代碼設(shè)備單元代碼位置標(biāo)識=++1代碼類型及分解層次德國工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DeutscheIndustrie-Norm(GermanInstituteofStandardisation)DIN國際電工技術(shù)協(xié)會InternationalElectrotechnicalCommissionIEC國際標(biāo)準(zhǔn)化組織InternationalOrganisationforStandardisationISOKKS編碼遵循的標(biāo)準(zhǔn)2SAP功能位置編碼層級1XX——集團(tuán)級編碼層級2XXX——區(qū)域公司級編碼層級3XXXX——電廠級編碼層級4-8XNAAA…——KKS編碼11除KKS編碼，電廠還可以規(guī)定下一個層級的設(shè)備、備件清單和備件碼ERP提供非常靈活的功能位置和設(shè)備編碼規(guī)則。以SAP為例，其方案在大多數(shù)電力企業(yè)得到廣泛使用，用戶可以根據(jù)自己的需要和特點定義自己的編碼規(guī)則?？刹捎霉δ芪恢么a＋設(shè)備碼的方式對設(shè)備進(jìn)行編碼，該方案的編碼規(guī)則主要是針對功能位置碼，功能位置的定義常見有三種原則：流程導(dǎo)向、職能導(dǎo)向和空間導(dǎo)向。對設(shè)備的編碼也可以采用系統(tǒng)流水編碼的方式，可根據(jù)設(shè)備的特征分配以不同的特征值，對設(shè)備進(jìn)行分類和查詢。舉例如下：功能位置功能位置功能位置設(shè)備子設(shè)備備件清單備件子設(shè)備備件備件備件備件清單備件備件設(shè)備子備件子備件資產(chǎn)編碼資產(chǎn)編碼12四層編碼示例0MAV111AP001功能位置設(shè)備備件清單備件KP01設(shè)備發(fā)電廠1號機(jī)組汽輪機(jī)潤滑油泵，以及這個設(shè)備關(guān)聯(lián)的物料（備件）情況KKS編碼：備件表SAP編碼：1-0MAV11-AP0011000000001100087310501310611471100...--------在系統(tǒng)中一般使用工藝系統(tǒng)標(biāo)識工藝系統(tǒng)標(biāo)識資產(chǎn)編號100000000113通用屬性分類屬性靜態(tài)信息如尺寸、重量、制造商、產(chǎn)地型號、序列號、負(fù)責(zé)人、所有者、成本中心、對應(yīng)資產(chǎn)號、計劃員、主負(fù)責(zé)班組、維護(hù)單位等如變壓器相關(guān)的有容量、高中低額定電壓、高中阻抗電壓、中低阻抗電壓、空載損耗、油重等物理變動可用狀態(tài)動態(tài)信息如采購入庫、安裝、拆卸、修理、轉(zhuǎn)移等控制設(shè)備的安裝、在用、測試、凍結(jié)、報廢等不同狀態(tài)功能狀態(tài)測量點和計數(shù)器，是預(yù)防性維修的基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)備記錄中可以包括靜態(tài)、動態(tài)兩方面的信息14并可以將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等信息以文檔形式進(jìn)行管理，系統(tǒng)提供兩種文檔管理方式以附件形式管理以憑證形式管理15業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案生產(chǎn)管理方案詳述設(shè)備管理檢修管理更改項目管理運行管理安監(jiān)管理物資管理燃料管理生產(chǎn)管理KPI財務(wù)管理方案詳述16檢修管理是電廠日常工作的重點之一優(yōu)化檢修策略建立檢修作業(yè)成本顯著增強狀態(tài)實時跟蹤和設(shè)備運行信息收集能力，掌握設(shè)備性能和故障趨勢為將來制定檢修決策，如狀態(tài)檢修，積累大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保證數(shù)據(jù)的相對可靠且連續(xù)，避免人工誤差，為運行分析提供高質(zhì)量的運行數(shù)據(jù)減少運行巡檢等基礎(chǔ)工作，可增加運行對設(shè)備性能監(jiān)控和分析等高質(zhì)量工作以工單為核心的工作機(jī)制以缺陷通知單為載體，實現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)管理；以維護(hù)訂單為載體，實現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理以功能位置、設(shè)備等為對象進(jìn)行日常檢修管理，方便控制和成本管理，并核算和分析其發(fā)生的檢修成本以成本驅(qū)動因素作為分配基礎(chǔ)，真實反映設(shè)備成本構(gòu)成17

方案描述：優(yōu)化檢修策略不是一種靜態(tài)的、固定的維修策略，而是一種從現(xiàn)有模式向更高級檢修模式演進(jìn)的過程設(shè)備檢修是一個逐步提高的過程狀態(tài)維修點檢定修計劃檢修結(jié)合缺陷檢修現(xiàn)狀遠(yuǎn)期目標(biāo)近期目標(biāo)優(yōu)化檢修策略缺陷維修－應(yīng)用于輔助性的、故障后果較輕的設(shè)備計劃檢修－有一定基礎(chǔ)而較成熟的預(yù)防性維修體系。是展開優(yōu)化檢修模式的基礎(chǔ)點檢定修－未來5年預(yù)防性維修體系的逐步轉(zhuǎn)換的主要模式狀態(tài)維修－作為遠(yuǎn)期目標(biāo)，基于點檢定修嘗試并逐步引入狀態(tài)檢修18基于SAP的優(yōu)化檢修模式的實現(xiàn)方案設(shè)備故障維修通知單電廠監(jiān)控系統(tǒng)SAP應(yīng)用SAP系統(tǒng)外工作定期檢修計劃定期產(chǎn)生維修工單基于累計運行數(shù)的檢修計劃電廠設(shè)備設(shè)備維修過程維修工單基于設(shè)備狀態(tài)的檢修計劃手工輸入設(shè)備各狀態(tài)讀數(shù)專業(yè)系統(tǒng)與SAP接口手工輸入每次運行數(shù)設(shè)備累計運行數(shù)專家系統(tǒng)觸發(fā)維修工單專業(yè)系統(tǒng)與專家系統(tǒng)接口SAP計劃檢修點檢與狀態(tài)檢修消缺19以缺陷單為核心實現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)管理，以維護(hù)工單為核心實現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理維護(hù)工單維護(hù)通知1.創(chuàng)建缺陷單2.缺陷審批3.缺陷策劃4.活動報告5.完成關(guān)閉1.維護(hù)工單2.工單計劃3.工單調(diào)度4.下達(dá)執(zhí)行5.確認(rèn)關(guān)閉能力平衡材料檢查打印下達(dá)時間確認(rèn)技術(shù)完成業(yè)務(wù)完成服務(wù)商分包訂單服務(wù)履行工序資源材料工具安全許可歷史：設(shè)備安裝歷史、缺陷歷史、維修歷史、用料歷史、成本歷史安全許可詳細(xì)計劃20安全申請隔離工作票動火工作票其他工作票操作票操作票安措步驟安措步驟安全申請(檢修人員\試驗人員\工程人員…)安措計劃(值班\安監(jiān)\消防\保衛(wèi)…)執(zhí)行安措管理(運行\(zhòng)檢修\工程人員…)許可許可許可許可許可許可電氣一種電氣二種…兩票在SAP中的流程21數(shù)據(jù)采集層狀態(tài)檢修是維修方式的終極目標(biāo)，需要有專家系統(tǒng)的支持實時采集DCS/SISRTUPLC輸煤脫硫…

…控制層數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)存指標(biāo)加工指標(biāo)監(jiān)控超限提醒指標(biāo)分析狀態(tài)檢修分析層技術(shù)監(jiān)督設(shè)備巡檢/點檢運行管理設(shè)備管理運行優(yōu)化與耗差分析缺陷/維護(hù)管理工單管理可靠性管理專家系統(tǒng)狀態(tài)檢修分析檢修和維護(hù)策略22檢修成本管理的目標(biāo)之一是作業(yè)成本法資源驅(qū)動因素作業(yè)驅(qū)動因素資源分配分?jǐn)傁臎Q定作業(yè)成本對象人工薪酬福利燃料費用維修材料費用設(shè)備折舊財務(wù)費用辦公/水電費用外委費用等電產(chǎn)品熱產(chǎn)品機(jī)組/系統(tǒng)/設(shè)備供應(yīng)商加工車間等A/B/C/D檢修日常維護(hù)巡點檢集控運行燃料運行財務(wù)/綜合管理等作業(yè)成本分析（ABC）是一種通過分析作業(yè)成本來反映企業(yè)運營狀況的方法，它根據(jù)作業(yè)所消耗的資源來分配成本，并把成本分?jǐn)偟交ㄙM成本的對象23基于作業(yè)成本法，力度設(shè)計了精細(xì)化成本管理體系，按照業(yè)務(wù)類型對成本進(jìn)行細(xì)分，并可追溯到最底層的設(shè)備部件第三層訂單類型第四層KKS第二層檢修大類第一層匯總層次檢修費資本性支出、生產(chǎn)消耗、綜合費用等大小修及技改項目日常檢修工作成本中心大修項目中修項目小修項目技改類項目日常維護(hù)日常消缺預(yù)防性檢修緊急消缺常委工單材料費排污費排水費綠化清潔費運輸費勞務(wù)費其他燃煤/重油/燃?xì)廨p油水費外購電力工資福利折舊費資本性支出KKS.01KKS.01.01KKS.01.01.01…

…物料類型排污費排水費綠化清潔費運輸費勞務(wù)費燃煤重油燃?xì)狻?/p>

…會計科目電廠24并已在系統(tǒng)中實現(xiàn)1.步驟一：從選擇界面，進(jìn)入要編輯的設(shè)備節(jié)點可將成本計劃細(xì)化至月，可按月、或按指定期間編制成本計劃。2.步驟二：查詢實際發(fā)生的業(yè)務(wù)憑證3.步驟三：計劃成本與實際成本對比25業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案生產(chǎn)管理方案詳述設(shè)備管理檢修管理更改項目管理運行管理安監(jiān)管理物資管理燃料管理生產(chǎn)管理KPI財務(wù)管理方案詳述26更改項目管理目標(biāo)建立集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略控制平臺實現(xiàn)項目的進(jìn)度，成本計劃，預(yù)算控制，采購等管理一體化集團(tuán)控制平臺體系，建立高效的決策模式高效投資計劃，戰(zhàn)略決策，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一全集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析對項目的進(jìn)展進(jìn)行實時監(jiān)控對項目的預(yù)算成本進(jìn)行管控對項目發(fā)生的各類成本進(jìn)行分析對項目的物資采購、審批、收貨進(jìn)行實施的了解和有效的監(jiān)控27集團(tuán)級的項目管理平臺B發(fā)電公司項目C發(fā)電公司項目集團(tuán)項目戰(zhàn)略管控平臺A發(fā)電公司項目D發(fā)電公司項目交付使用項目關(guān)閉項目意向?qū)嵤╉椖拷Y(jié)算審批預(yù)算計劃項目預(yù)案方案可行性分析多種方案比較文檔分包采購進(jìn)度甲供料成本項目單位投資計劃、總體控制、分析決策戰(zhàn)略目標(biāo)管理戰(zhàn)略決策項目進(jìn)展監(jiān)控、成本控制分析重要事項審批實時報表查詢主數(shù)據(jù)統(tǒng)一流程規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)管理集團(tuán)總部……28大小修項目管理可以實現(xiàn)全生命周期的管理綜合計劃項目預(yù)測與關(guān)聯(lián)項目清單和計劃廠部審批檢修專業(yè)計劃統(tǒng)籌材料、備件準(zhǔn)備外包施工單位檢修文件包項目工單項目施工檢修工作票項目決算檢修文件包存檔機(jī)組試運制定增減項目計劃前期準(zhǔn)備階段計劃統(tǒng)籌安排階段項目發(fā)布與實施階段驗收總結(jié)階段項目物資處理29業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案生產(chǎn)管理方案詳述設(shè)備管理檢修管理更改項目管理運行管理安監(jiān)管理物資管理燃料管理生產(chǎn)管理KPI財務(wù)管理方案詳述30運行管理工作是電廠中十分重要的一項工作，運行管理的好壞直接影響到發(fā)電機(jī)組的正常運行和整個電廠的生產(chǎn)效益運行規(guī)程、制度定期工作運行規(guī)程、制度是指發(fā)電生產(chǎn)必須具備的標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)方案及其它技術(shù)文件，是發(fā)電生產(chǎn)人員進(jìn)行運行、檢修、技術(shù)管理和其它有關(guān)發(fā)電生產(chǎn)活動的依據(jù)交接班日志交接班日志管理是交班、接班之間交清情況、明確交接雙方在運行上的職責(zé)、保證電廠安全生產(chǎn)的一項重要管理制度包括例行試驗、設(shè)備的輪換/切換管理、一般定期工作。是保證備用設(shè)備可靠工作，保證自動裝置、保護(hù)和信號裝置正確發(fā)揮作用的重要措施運行報表分析運行臺帳運行臺帳是指發(fā)電生產(chǎn)部門、班組按有關(guān)規(guī)定設(shè)置的各種記錄、生產(chǎn)日志、各類報表、上級命令，是進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)分析、生產(chǎn)分析、事故分析、經(jīng)濟(jì)核算的原始資料電廠通過運行報表分析功能為電廠生產(chǎn)及經(jīng)營提供決策支持集團(tuán)/區(qū)域公司通過運行報表分析功能，能及時了解各電廠的生產(chǎn)情況，對電廠生產(chǎn)作出指導(dǎo)31定期工作流程及功能結(jié)構(gòu)專業(yè)班次崗位日歷日期指標(biāo)讀數(shù)

儀表讀數(shù)定期工作策劃

人工/系統(tǒng)觸發(fā)定期工作定期工作執(zhí)行

定期工作報表分析

自動維護(hù)臺帳定期工作延期定期工作報表運行數(shù)據(jù)抽取平臺定期工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)班次信息崗位信息專業(yè)信息

自動維護(hù)日志日歷指標(biāo)讀數(shù)儀表讀數(shù)定期觸發(fā)條件審核32運行管理功能的系統(tǒng)示例：定期工作制定與執(zhí)行相關(guān)權(quán)限人可以快捷定義長期有效、臨時等周期性工作定期工作的制定可以關(guān)聯(lián)相關(guān)的臺帳，方便臺帳數(shù)據(jù)收集33運行日志流程及功能結(jié)構(gòu)新建當(dāng)班日志維護(hù)運行記事

維護(hù)設(shè)備運行方式填寫接班信息填寫交班信息重要信息根據(jù)配置可自動導(dǎo)入日志各類運行日志報表運行數(shù)據(jù)抽取平臺相關(guān)日志信息定期工作信息巡檢信息交接班審核歸檔排班表缺陷單信息工作票信息操作票信息34運行臺帳流程及功能結(jié)構(gòu)從SIS系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)

維護(hù)臺帳手工輸入指標(biāo)值

定義指標(biāo)類別臺帳審核運行數(shù)據(jù)抽取平臺定義指標(biāo)定義指標(biāo)來源設(shè)定指標(biāo)閥值各類小指標(biāo)報表

定義臺帳類別

定義臺帳臺帳自定義平臺臺帳存檔指標(biāo)計算公式35配置日志類型配置值別班次配置記事類型配置設(shè)備運行方式配置設(shè)備信息配置界面布局配置審核信息可配置性：可通過運行系統(tǒng)配置功能實現(xiàn)運行模塊搭建和調(diào)整，基本不需開發(fā)交接班日志定期工作運行臺帳配置配置觸發(fā)條件配置工作內(nèi)容配置執(zhí)行、監(jiān)護(hù)崗配置審核信息配置配置臺帳項目配置臺帳數(shù)據(jù)來源配置計算公式配置界面布局配置審核信息配置更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：運行模塊嚴(yán)格按照集團(tuán)運行管理要求實現(xiàn)，通過配置功能配置出的運行系統(tǒng)，將更加規(guī)范較強的可擴(kuò)展性：由于強大的配置功能，這就使得將來業(yè)務(wù)變化時，可以通過配置快速實現(xiàn)新的需求，不需要再進(jìn)行開發(fā)嚴(yán)格配置版本控制：配置功能有嚴(yán)格的版本管理，每次改變配置數(shù)據(jù)時，都會產(chǎn)生一個新版本的配置數(shù)據(jù)，這樣對歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)將不會產(chǎn)生影響配置簡單方便：系統(tǒng)配置結(jié)構(gòu)合理、導(dǎo)向性強，易于配置。減少開發(fā)工作量：強大的配置功能，使得開發(fā)工作量大大減少36運行管理功能的系統(tǒng)示例：運行交接班日志可以靈活配置運行交接班日志：可以通過日志類型配置、事件配置、區(qū)域配置、參數(shù)配置、參考配置、相關(guān)臺帳、相關(guān)設(shè)備和設(shè)備布局配置實現(xiàn)交接班日志的靈活定義37數(shù)據(jù)統(tǒng)一性：將各電廠運行數(shù)據(jù)抽取到集團(tuán)運行數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)各電廠運行數(shù)據(jù)統(tǒng)一，便于集團(tuán)和區(qū)域/產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行分析、統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)一：集團(tuán)/分公司根據(jù)需要，向下屬電廠統(tǒng)一發(fā)布需要進(jìn)行分析、統(tǒng)計的運行參數(shù)數(shù)據(jù)源易維護(hù)：電廠根據(jù)發(fā)布參數(shù)，再與電廠指標(biāo)等做關(guān)聯(lián)設(shè)定，這樣數(shù)據(jù)源就比較清晰，在后期變更時易維護(hù)減少人為干擾因素：設(shè)定好數(shù)據(jù)源后，數(shù)據(jù)抽取平臺自動定時抽取數(shù)據(jù)，避免人為干擾減少開發(fā)工作量：由于運行分析數(shù)據(jù)集中于集團(tuán)側(cè)、且數(shù)據(jù)格式、命名統(tǒng)一，將給開運行報表開發(fā)帶來便利減少對網(wǎng)絡(luò)的依賴：如果集團(tuán)和電廠之間網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)脫機(jī)，系統(tǒng)也可保證集團(tuán)運行報表分析正常進(jìn)行減小網(wǎng)絡(luò)負(fù)擔(dān)：調(diào)取分析報表時，無需從電廠側(cè)獲取，減少網(wǎng)絡(luò)負(fù)擔(dān)運行數(shù)據(jù)抽取平臺…電廠A電廠B

電廠配置參數(shù)集團(tuán)發(fā)布參數(shù)

平臺校驗匯總集團(tuán)分析報表平臺抽取數(shù)據(jù)集團(tuán)考核報表集團(tuán)統(tǒng)計報表集團(tuán)分析報表電廠C38業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案生產(chǎn)管理方案詳述設(shè)備管理檢修管理更改項目管理運行管理安監(jiān)管理物資管理燃料管理生產(chǎn)管理KPI財務(wù)管理方案詳述39安監(jiān)管理制定重大應(yīng)急預(yù)案安全教育和安全檢查制定重大的安全事故發(fā)生預(yù)案，在事故發(fā)生時能指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)處理各類事故，并指導(dǎo)企業(yè)采取相應(yīng)的安全措施防止類似事故的發(fā)生負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司報告所管理的安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保方面的發(fā)生的設(shè)備或人員事件處理安全事故記錄事故發(fā)生的工作區(qū)域，時間，是否有人員傷亡事故發(fā)生時所采取的安全措施事故發(fā)生的原因調(diào)查向集團(tuán)報告事故調(diào)查情況，事故的責(zé)任單位，責(zé)任人，事故發(fā)生的原因等，以及事故處理的方式總結(jié)事故發(fā)生的原因，做好安全教育工作組織培訓(xùn)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)考試負(fù)責(zé)宣傳企業(yè)的安全教育工作組織好安全檢查和安全性評價安全信息統(tǒng)計傳報部門負(fù)責(zé)各單位日常安全統(tǒng)計指標(biāo)的匯總。分析和上報工作重大突發(fā)異常事件發(fā)生時，負(fù)責(zé)整理各單位安監(jiān)部門上報的信息，報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域公司負(fù)責(zé)匯總企業(yè)安全生產(chǎn)各類信息，上報集團(tuán)公司；集團(tuán)匯總分析各類安全生產(chǎn)信息40安評任務(wù)匯總制定安全檢查計劃安評工作分配安評檢查錄入安評結(jié)果確認(rèn)進(jìn)行實施安全檢查計劃整改措施總結(jié)、上報、通報查評標(biāo)準(zhǔn)安全檢查管理安監(jiān)部門負(fù)責(zé)制定安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)和安全檢查計劃，并進(jìn)行安全任務(wù)的匯總和工作的分配相關(guān)人員定期的實施安全檢查計劃，并錄入安全檢查結(jié)果，安監(jiān)部門對錄入的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)審核，并依據(jù)檢查結(jié)果制定相應(yīng)的整改措施，并最終總結(jié)上報上級部門安監(jiān)部門41事故預(yù)想事故調(diào)查事故分析與認(rèn)定事故后處理反事故演習(xí)反事故措施計劃安全技術(shù)措施計劃制定審核發(fā)布驗收執(zhí)行跟蹤落實評價策劃執(zhí)行評價事故及兩措管理安監(jiān)部門對發(fā)生的事故進(jìn)行事故調(diào)查，進(jìn)行事故分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施制定反事故措施計劃和安全技術(shù)措施計劃，并對制定的計劃進(jìn)行審核發(fā)布、落實、執(zhí)行跟蹤、最終驗收評價制定事故預(yù)想，進(jìn)行策劃反事故演習(xí)，執(zhí)行并評價42事故處理的系統(tǒng)示例43技術(shù)監(jiān)督的主要工作繼電保護(hù)監(jiān)督絕緣監(jiān)督熱工監(jiān)督電測監(jiān)督電能質(zhì)量監(jiān)督化學(xué)監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督管理節(jié)能監(jiān)督金屬監(jiān)督環(huán)保監(jiān)督定期和實時試驗數(shù)據(jù)技術(shù)監(jiān)督輸出設(shè)備定檢管理設(shè)備定值管理技術(shù)監(jiān)督報表管理技術(shù)監(jiān)督體系管理技術(shù)監(jiān)督資料可靠性管理44業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案生產(chǎn)管理方案詳述設(shè)備管理檢修管理更改項目管理運行管理安監(jiān)管理物資管理燃料管理生產(chǎn)管理KPI財務(wù)管理方案詳述45物資管理目標(biāo)建立集團(tuán)統(tǒng)一物資管理平臺關(guān)鍵指標(biāo)分析提供決策支持搭建企業(yè)統(tǒng)一集成的物資管理平臺，建立整合透明的物資管理制度，增加企業(yè)對物資全生命周期的監(jiān)管力度一體化集團(tuán)控制平臺體系，建立高效的管理模式優(yōu)化業(yè)務(wù)流程加強管理監(jiān)控建立統(tǒng)一的物資和供應(yīng)商目錄，整合相關(guān)資源，為實現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一采購，降低采購成本奠定基礎(chǔ)規(guī)范務(wù)流程操作，降低運營成本，達(dá)到業(yè)務(wù)實現(xiàn)和管理提升的目的建立完整的供應(yīng)商評估與合作機(jī)制加強各電廠間的備品備件庫存共享，使公司獲得整體效益對日常物資管理工作中發(fā)生的各類費用、成本進(jìn)行分析通過關(guān)鍵指標(biāo)分析工具，根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)規(guī)劃，從物資采購管理、庫存管理等方面為公司高層管理人員提供決策支持信息46通過SRM和ERP系統(tǒng)，可以幫助AB集團(tuán)建立統(tǒng)一集成的物資管理平臺物資年度總體計劃采購預(yù)測采購申請招投標(biāo)詢報價引用框架協(xié)議合同管理生成框架協(xié)議生成采購需求安排采購工作計劃合同簽訂采購執(zhí)行管理物資到貨訂單合并平衡庫存平衡庫存財務(wù)核算供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商評估供應(yīng)商結(jié)算庫存管理ERP系統(tǒng)功能SRM系統(tǒng)功能47利用統(tǒng)一集成的物資管理平臺，可以實現(xiàn)物資的多種采購模式，如統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽等B類物資統(tǒng)談分簽A類物資統(tǒng)談統(tǒng)簽C類物資分談分簽電廠公司總部（集團(tuán)或區(qū)域產(chǎn)業(yè)公司）采購需求需求匯總招投標(biāo)合同簽訂合同到貨采購計劃計劃匯總招投標(biāo)簽訂框架協(xié)議采購需求合同到貨合同簽訂采購需求合同到貨合同簽訂48物資管理滿足電廠日常的庫存管理需求，提高了庫存管理的準(zhǔn)確度，另一方面也可提高庫存管理的透明度，為集中/聯(lián)合儲備打下基礎(chǔ)閑置物資管理集中/聯(lián)合儲備入庫領(lǐng)用盤點報廢49通過關(guān)鍵指標(biāo)分析，從物資采購和庫存管理兩個方面為管理者提供決策支持報表平臺及數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，將所有下級單位的物資信息及時、準(zhǔn)確、完整地匯總在集團(tuán)層面，為高層分析查詢提供有力的系統(tǒng)支持和數(shù)據(jù)支持設(shè)定企業(yè)運營的關(guān)鍵指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)采集、加工、分析，對指標(biāo)進(jìn)行跟蹤比對，為企業(yè)提供多層次的決策支撐作為企業(yè)戰(zhàn)略決策分析和績效管理的重要工具，建立統(tǒng)一的物資材料管理體系，提升物資管理績效目標(biāo)，建立成本分析指標(biāo)，進(jìn)行橫向及縱向?qū)Ρ扰c分析，為建立健全制度化管理辦法和應(yīng)用考核機(jī)制提供支持50業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案生產(chǎn)管理方案詳述設(shè)備管理檢修管理更改項目管理運行管理安監(jiān)管理物資管理燃料管理生產(chǎn)管理KPI財務(wù)管理方案詳述51燃料管理的全方位、全周期閉環(huán)管理實現(xiàn)高效的一體化業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)燃料從公司層到電廠層的有效管理，將計劃、采購、調(diào)運、堆場、入爐以及相關(guān)的費用結(jié)算和成本分析相結(jié)合，實現(xiàn)整個燃料管理的閉環(huán)管理通過標(biāo)準(zhǔn)批次管理，進(jìn)一步強化“先進(jìn)先出、燃舊存新”原則，合理搭配堆場燃煤的存放及摻配，達(dá)到高燃效、低損耗的目標(biāo)根據(jù)燃煤結(jié)算量和結(jié)算煤質(zhì)，結(jié)合采購合同的獎罰條件，自動實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的結(jié)算功能，提高運算方式的靈活性和實用性加強計劃、優(yōu)化和統(tǒng)計分析細(xì)化單位燃料成本的根源和動因分析，提供燃料成本的管理決策支持通過系統(tǒng)提供實時KPI分析數(shù)據(jù)，一方面公司/電廠能及時對現(xiàn)有燃料管理相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，另一方面實現(xiàn)公司對各電廠燃料運行的實時動態(tài)監(jiān)控52建立燃料的閉環(huán)管理體系，強化公司管控及協(xié)調(diào)能力堆場管理財務(wù)核算調(diào)運管理運行管理審批流程合同管理計劃采購煤質(zhì)管理KPI指標(biāo)(標(biāo)煤耗、兌現(xiàn)率、供應(yīng)商評估等)年度計劃采購月度計劃采購市場煤計劃采購采購合同框架(公司)采購合同附加條款計劃交貨協(xié)議(電廠)鐵路調(diào)運計劃汽車運輸計劃船期預(yù)報/水運計劃交接班日志運行作業(yè)安排混煤摻配堆場策略（場/段/層）日常動態(tài)調(diào)整月度燃料盤點入廠煤質(zhì)檢入爐煤質(zhì)檢煤場二次質(zhì)檢結(jié)算煤質(zhì)匹配批次結(jié)算成本核算計劃采購審核流程市場煤采購審核流程通過系統(tǒng)相關(guān)KPI指標(biāo)（標(biāo)煤耗、計劃兌現(xiàn)率、調(diào)度執(zhí)行周期等）的分析決策，為公司提供從計劃到調(diào)度、從到廠到結(jié)算、從入場到入爐的全方位、全流程、閉環(huán)的統(tǒng)一管理平臺,實現(xiàn)從公司戰(zhàn)略計劃和調(diào)度管理到電廠具體工作執(zhí)行的整體燃料管理解決方案。53燃料管理—五級系統(tǒng)支撐，ERP將主要覆蓋四、五級系統(tǒng)的管理設(shè)備燃料計劃燃料采購庫存管理價格結(jié)算燃料入廠燃料計量配煤記錄質(zhì)檢管理燃料耗用過程控制DCS燃料運行配摻優(yōu)化裝卸堆取取樣/化驗二級作業(yè)指令生成/生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)收集供應(yīng)商關(guān)系管理燃料供應(yīng)鏈管理

燃料合同燃料調(diào)運批次管理發(fā)票支付

成本核算商業(yè)智能/決策支持系統(tǒng)一級系統(tǒng)二級系統(tǒng)三級系統(tǒng)四級系統(tǒng)五級系統(tǒng)價值管理54提供實時KPI分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)公司總部（集團(tuán)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)公司）對燃料管理的實時動態(tài)監(jiān)控55燃料管理-廠級分析（場存及熱值）56業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案生產(chǎn)管理方案詳述設(shè)備管理檢修管理更改項目管理運行管理安監(jiān)管理物資管理燃料管理生產(chǎn)管理KPI財務(wù)管理方案詳述57生產(chǎn)管理KPIKPI核心觀念設(shè)定與企業(yè)流程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)值，定出一系列的對企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營有提示、警告和監(jiān)控作用的標(biāo)準(zhǔn)衡量指標(biāo)，然后把實際經(jīng)營過程中產(chǎn)生的相關(guān)指標(biāo)實際值與預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較和評估，并在其中分析其原因，找出解決的方法和途徑，從而再將企業(yè)的流程做相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以使未來的實際績效指標(biāo)值可以達(dá)到令決策者滿意的程度KPI內(nèi)涵是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)KPI原則SMART原則S具體(Specific)，指績效考核要切中特定工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)M可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)是可以獲得的A可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)R現(xiàn)實性(Realistic)，指績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察T有時限(Timebound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限58建立完善的KPI體系，把脈資產(chǎn)管理水平關(guān)鍵EAM杠桿減少運營成本提供股東投資回報率和客戶價值企業(yè)目標(biāo)增強盈利能力減少投入資本增加收入固定資本營運資本減少運營成本班組生產(chǎn)率減少的加班減少的物資成本提升計劃/預(yù)算效率事故率設(shè)備可用性庫存水平修復(fù)周期提高資產(chǎn)運轉(zhuǎn)率減少維修成本設(shè)備利用率平均無故障時間提高計劃效率59電廠KPI管理系統(tǒng)60業(yè)務(wù)解決方案業(yè)務(wù)解決方案生產(chǎn)管理方案詳述財務(wù)管理方案詳述核算管理資金管理合并管理預(yù)算管理61AB集團(tuán)財務(wù)管理的主要目標(biāo)：在安全生產(chǎn)前提條件下，實現(xiàn)股東價值最大化以財務(wù)管理政策制度為依據(jù)，在建立統(tǒng)一組織構(gòu)架的基礎(chǔ)上，通規(guī)范化的財務(wù)管理日常業(yè)務(wù)，

來控制成本，實現(xiàn)股東價值最大化，同時為管理層提供重要決策信息。財務(wù)管理日常業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定制定統(tǒng)一的財務(wù)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略中長期業(yè)務(wù)計劃資本運作計劃年度經(jīng)營業(yè)務(wù)與管理計劃發(fā)電業(yè)務(wù)計劃工程建設(shè)業(yè)務(wù)計劃投資計劃物資采購計劃其他資源計劃……中長期資金計劃資金計劃計劃中長期財務(wù)預(yù)測項目預(yù)算年度預(yù)算設(shè)計成本費用預(yù)算資本性支出預(yù)算……資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算利潤及利潤分配表預(yù)算現(xiàn)金流量表預(yù)算預(yù)算調(diào)整變更預(yù)算發(fā)電收入及成本核算項目收入核算項目成本核算應(yīng)收、其它應(yīng)收、預(yù)收核算應(yīng)付、其它應(yīng)付、預(yù)付核算采購核算費用核算資產(chǎn)核算投資法定與管理報表等執(zhí)行發(fā)電成本分析項目收入分析項目成本分析項目效益分析人力成本分析現(xiàn)金流分析管理費用分析……分析預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行考核財務(wù)指標(biāo)考核關(guān)鍵KPI指標(biāo)分析考核統(tǒng)一規(guī)范組織構(gòu)架財務(wù)管理政策制度在安全生產(chǎn)的前提下實現(xiàn)股東利益最大化62財務(wù)核算：統(tǒng)一財務(wù)核算平臺的建設(shè)是資產(chǎn)財務(wù)管理一體化系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)五大統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼統(tǒng)一數(shù)據(jù)細(xì)分口徑和編碼規(guī)則

組織架構(gòu)統(tǒng)一財務(wù)組織架構(gòu)

財務(wù)流程統(tǒng)一各成員公司財務(wù)處理流程管理報表業(yè)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范三大集中

數(shù)據(jù)集中管理集中數(shù)據(jù)維護(hù)，有利于實現(xiàn)流程和報表的統(tǒng)一合并報表集中處理合并方法統(tǒng)一，可使全集團(tuán)幾百家單位的合并統(tǒng)一執(zhí)行

資金集中管理集中資金管理，實時監(jiān)控現(xiàn)金流及資金計劃一個平臺業(yè)務(wù)為重點，財務(wù)為核心的統(tǒng)一平臺的ERP系統(tǒng)平臺整合統(tǒng)一管理層報表的格式、內(nèi)容和口徑63財務(wù)核算與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫集成，是資產(chǎn)財務(wù)管理一體化建設(shè)的關(guān)鍵提升點戰(zhàn)略企業(yè)管理投資管理人力資源管理項目管理設(shè)備管理采購管理庫存管理固定資產(chǎn)應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款總賬現(xiàn)金管理管理會計勞動力需求大中小修及技改項目商業(yè)智能工程物資預(yù)算控制決算轉(zhuǎn)資維護(hù)成本維護(hù)費用采購收貨工程、維修領(lǐng)用發(fā)票校驗統(tǒng)一的財務(wù)核算平臺64通過資金管理實現(xiàn)集團(tuán)層的資金狀況監(jiān)控和資金效率提升SAP核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)資金流動性及現(xiàn)金

頭寸管理平臺物料管理系統(tǒng)(MM)采購申請采購合同采購訂單變更采購收貨庫存管理發(fā)票處理財務(wù)管理系統(tǒng)(FI)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)現(xiàn)金提取業(yè)務(wù)資金調(diào)撥管理庫存現(xiàn)金超限管理應(yīng)收業(yè)務(wù)應(yīng)付業(yè)務(wù)融資管理系統(tǒng)(LM)授信管理押品管理貸款審批貸款發(fā)放貸款還款逾期處理五級分類壞賬核銷結(jié)息處理資金管理系統(tǒng)(CM)周資金計劃月資金計劃年資金計劃資金計劃修改資金計劃轉(zhuǎn)儲業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的資金管理平臺上,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動匯集共享,可以在不同層次出具資金的頭寸狀況，

也可出具跨組織的資金供需情況報表，以此進(jìn)行流動性預(yù)測和分析。65使用統(tǒng)一的融資管理平臺的構(gòu)架，可以實現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的融資管理管理和報告融資管理融資準(zhǔn)備成員單位業(yè)務(wù)集成分散的融資需求各自的融資管理流程各自的授信額度管理各自的融資業(yè)務(wù)管理各自的借款現(xiàn)金流預(yù)測成員單位層面的融資報告融資方案授信額度融資意向集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一管理融資需求集團(tuán)統(tǒng)一的融資管理流程集團(tuán)統(tǒng)一的授信管理集團(tuán)統(tǒng)一的融資管理平臺集團(tuán)統(tǒng)一的現(xiàn)金流預(yù)測集團(tuán)統(tǒng)一出具的融資報告資金預(yù)測會計集成授信額度查詢借款審批查詢授信信息管理授信額度管理審批路徑管理審批狀態(tài)管理審批信息管理借款信息管理借款現(xiàn)金流管理放款管理計息管理還款管理借款臺賬借款利息明細(xì)表借款還款明細(xì)表授信管理審批管理合同管理66系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)法定合并

地區(qū)管理合并產(chǎn)業(yè)管理合并公司層級架構(gòu)AB集團(tuán)未來基于SAPBCS合并報表的系統(tǒng)整體架構(gòu)67BCS定義了整個合并的過程，在合并監(jiān)視器中對合并過程中的每一步進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控，并對合并過程中的每一步提供合并日志。規(guī)范定制了合并過程的步驟順序?；赟AP的BCS合并報表流程和主要內(nèi)容68數(shù)據(jù)處理過程ERP試點項目財務(wù)信息化推廣第一批推廣第二批推廣…Sap單體報表用友單體報表導(dǎo)入導(dǎo)入用友合并系統(tǒng)合并報表AB集團(tuán)由用友合并系統(tǒng)不斷過渡到SAPBCS合并報表系統(tǒng)的路線圖69未來AB將建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算相結(jié)合的全面預(yù)算管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、業(yè)績管理四位一體的整合性政府行業(yè)市場對手供應(yīng)商客戶經(jīng)營管理資源配置目標(biāo)分解編制預(yù)算措施方案經(jīng)營目標(biāo)外部分析戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)模擬戰(zhàn)略目標(biāo)制定外部環(huán)境假設(shè)戰(zhàn)略層目標(biāo)集團(tuán)整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略外部驅(qū)動因素戰(zhàn)略管理業(yè)績管理投資計劃發(fā)電計劃檢修計劃銷售計劃采購計劃費用計劃匯總審核資本預(yù)算收入預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表損益表預(yù)算成本預(yù)算費用預(yù)算現(xiàn)金流預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略性關(guān)鍵績效指標(biāo)經(jīng)營層目標(biāo)經(jīng)營計劃關(guān)鍵績效指標(biāo)運作層目標(biāo)運作計劃預(yù)算模型的其他指標(biāo)執(zhí)行財務(wù)模擬財務(wù)預(yù)算財務(wù)概算70一期一階段將首先實現(xiàn)成本費用和更改/檢修項目的預(yù)算管理更改及檢修項目的預(yù)算管理將在項目管理部分實現(xiàn)計劃總經(jīng)理辦公室人事部門行政管理公司CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1控制水費電費差旅費工資水費電費差旅費工資水費電費差旅費工資費用記帳費用分?jǐn)?1技術(shù)解決方案技術(shù)解決方案系統(tǒng)部署策略適度集中的部署策略兼顧集中和網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的系統(tǒng)架構(gòu)（離線方案）容量估算用戶數(shù)估算系統(tǒng)容量估算服務(wù)器建議系統(tǒng)安全和控制方案系統(tǒng)安全考慮開發(fā)管理運維管理72本次項目中系統(tǒng)部署方案集團(tuán)總部區(qū)域公司共用SAPECCAB國際AB國際本部SAPECCSAPBWBOSAPPortalSAPPI不同顏色表示此應(yīng)用對應(yīng)的不同服務(wù)器遼寧分公司大連電廠SAPNWPortal燃料運行推廣電廠…SAPNWPortal燃料運行SAPNWPortalSAPBWBO上海分公司石洞口電廠SAPNWPortal燃料運行推廣電廠…SAPNWPortal燃料運行其它分公司電廠一SAPNWPortal燃料運行推廣電廠…SAPNWPortal燃料運行區(qū)域公司吉林發(fā)電有限公司九臺電廠SAPNWPortal燃料運行推廣電廠…SAPNWPortal燃料運行黑龍江發(fā)電有限公司鶴崗電廠SAPNWPortal燃料運行新華電廠SAPNWPortal燃料運行其它分公司電廠一SAPNWPortal燃料運行推廣電廠…SAPNWPortal燃料運行73硬件方案：AB集團(tuán)火電ERP硬件架構(gòu)….生產(chǎn)系統(tǒng)

存儲系統(tǒng)磁帶庫

PortalECC

BW&BO開發(fā),測試系統(tǒng)

…存儲系統(tǒng)電廠一磁帶機(jī)最終用戶….

PortalPortal電廠二存儲系統(tǒng)磁帶機(jī)最終用戶….

PortalPortal…AB股份北京存儲系統(tǒng)電廠一磁帶機(jī)最終用戶….

PortalPortal….電廠二磁帶機(jī)最終用戶….

PortalPortal區(qū)域公司電廠生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā),測試系統(tǒng)

…

磁帶庫

PortalECC

BW&BO

PI

SLM

SRMAB集團(tuán)總部北京集團(tuán)總部與區(qū)域公司共用一套ECC、BW+BO及Portal，同時PI也部署在集團(tuán)總部，用于所有系統(tǒng)間的集成。AB國際股份有限公司部署一套獨立的ECC、BW+BO及Portal系統(tǒng)。每個電廠都部署一套Portal及Netweaver系統(tǒng)，這樣即便電廠與上級公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，也不影響他們的日常業(yè)務(wù)，實現(xiàn)離線作業(yè)。74技術(shù)解決方案技術(shù)解決方案系統(tǒng)部署策略適度集中的部署策略兼顧集中和網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的系統(tǒng)架構(gòu)（離線方案）容量估算用戶數(shù)估算系統(tǒng)容量估算服務(wù)器建議系統(tǒng)安全和控制方案系統(tǒng)安全考慮開發(fā)管理運維管理75用戶數(shù)估算最終SAP用戶數(shù)的估算，是基于下列假設(shè)條件計算得來的：每個電廠假設(shè)有200人，其它單位假設(shè)20至50人。SAP相應(yīng)模塊用戶數(shù)占員工的比例如下：未來SAP系統(tǒng)的用戶如下表：模塊財務(wù)物料項目PM安監(jiān)&燃料百分比5%5%5%20%10%系統(tǒng)財務(wù)物料項目PM安監(jiān)&燃料SAP用戶數(shù)集團(tuán)及火電試點2432432439724862187AB國際股份375.5375.5375.515027513379.5合計618.5618.5618.5247412375566.576系統(tǒng)容量估算基于估算的SAP用戶數(shù)，算得各系統(tǒng)所需SAPS值如下：系統(tǒng)SAPS值生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)測試系統(tǒng)模擬系統(tǒng)集團(tuán)及火電試點ECC2820050001000013000BW+BO2000050008000Portal15000500010000AB國際股份ECC4260050001000013000BW+BO2000050008000Portal15000500010000共用部分模板ECC5000PI2500050008000SLM50003000Ides13000電廠Portal10000每個電廠一套77存儲容量估算基于系統(tǒng)容量的估算，以及系統(tǒng)的分布，對存儲容量的估算如下：考慮AB集團(tuán)未來發(fā)展，建議適當(dāng)增加相應(yīng)的存儲，在采購時一定要考慮適當(dāng)冗余。存儲系統(tǒng)說明容量需求ERP系統(tǒng)/類型集團(tuán)、火電試點及共用部分存儲系統(tǒng)高端存儲8TSAPECCSAPBW+BOSAPPortalPISolutionManagerAB國際股份存儲系統(tǒng)高端存儲8TSAPECCSAPBW+BOSAPPortal電廠存儲系統(tǒng)高端存儲2TSAPPortal78技術(shù)解決方案技術(shù)解決方案系統(tǒng)部署策略適度集中的部署策略兼顧集中和網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的系統(tǒng)架構(gòu)（離線方案）容量估算用戶數(shù)估算系統(tǒng)容量估算服務(wù)器建議系統(tǒng)安全和控制方案系統(tǒng)安全考慮開發(fā)管理運維管理79系統(tǒng)安全考慮ERP系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)用級系統(tǒng)安全ERP的用戶權(quán)限管理機(jī)制，所有用戶都將被分配給相應(yīng)的角色及權(quán)限ERP的安全管理機(jī)制（用戶閑置時間，密碼長度，失效時間，重復(fù)使用等等）啟動SAP的日志及審計功能訪問控制系統(tǒng)訪問權(quán)限控制（用戶應(yīng)該對哪幾個系統(tǒng)及哪些Client有權(quán)限訪問）VPN的訪問權(quán)限控制（要有相應(yīng)的VPN用戶ID及口令，相應(yīng)的訪問權(quán)限等）網(wǎng)絡(luò)及客戶端的安全所有網(wǎng)絡(luò)管理必須由網(wǎng)絡(luò)管理員控制（包括管理員的ID及口令安全等）病毒監(jiān)測及清除客戶端也要啟用相應(yīng)安全控制開發(fā)軟件的安全所有開發(fā)的程序、系統(tǒng)，必須要把權(quán)限控制考慮進(jìn)去操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫啟動操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫的相應(yīng)密碼管理機(jī)制只有系統(tǒng)管理人員擁有操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫的操作權(quán)限所有系統(tǒng)備份必須異地存放80開發(fā)管理：集中開發(fā)模型…

……

…AB山東發(fā)電有限公司AB黑龍江發(fā)電有限公司吉林發(fā)電有限公司AB國際電力股份有限公司…

…開發(fā)團(tuán)隊（北京）集中開發(fā)的優(yōu)點：團(tuán)隊集中管理統(tǒng)一的開發(fā)規(guī)范及交付降低開發(fā)成本提高人員的利用率知識及經(jīng)驗共享更好的質(zhì)量保證增強團(tuán)隊歸屬感81運維管理：力度建議AB自身進(jìn)行運維管理的模式二級運維支持一級運維支持各單位最終用戶問題出現(xiàn)!!各單位運維組業(yè)務(wù)骨干/關(guān)鍵用戶幫助熱線北京運維中心支持團(tuán)隊提交提交反饋反饋三級運維支持現(xiàn)場外部供應(yīng)商SAPCapgemini等提交反饋SAP系統(tǒng)解決方案平臺一級支持是電廠及區(qū)域公司建立的本地支持維護(hù)組織，由各單位關(guān)鍵用戶和

信息管理部門人員組成，直接為最終用戶提供支持二級支持是整個集團(tuán)建立的集中支持維護(hù)組織，人員以ERP項目各內(nèi)部支持單位為主，直接為一級運維和總部提供支持，負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件的日常運行維護(hù)工作，負(fù)責(zé)對一級支持人員進(jìn)行培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核，負(fù)責(zé)與三級運維進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)實現(xiàn)ERP系統(tǒng)功能優(yōu)化及系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程變更，以及定期向集團(tuán)匯報。三級支持由硬件廠商、軟件提供商和其他實施商組成，直接為二級運維提供支持，協(xié)助解決系統(tǒng)配置、硬件設(shè)施、業(yè)務(wù)等方面的疑難問題。82備選方案：基于力度適岸法則?模式，在AB的現(xiàn)場團(tuán)隊和相關(guān)工具支持下，力度中國全球共享與服務(wù)中心完成主要運維支持任務(wù)服務(wù)度量服務(wù)報告服務(wù)審核SLA服務(wù)規(guī)劃一線服務(wù)臺二線服務(wù)臺現(xiàn)場AB現(xiàn)場團(tuán)隊力度中國全球共享與服務(wù)中心服務(wù)中心的基本工具和設(shè)施管理工具服務(wù)交付和質(zhì)量控制流程應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)實施協(xié)調(diào)AB用戶力度現(xiàn)場實施團(tuán)隊實施的后臺支持服務(wù)管理和報告體系遠(yuǎn)程支持第三方供應(yīng)商ABIT力度運維管理協(xié)同管理視頻會議

電話及電話會議

郵件

狀態(tài)報告

日常的回顧會議83ABSAP系統(tǒng)支持服務(wù)框架SAP系統(tǒng)運維管理流程系統(tǒng)運維支撐架構(gòu)SAP系統(tǒng)服務(wù)SAP系統(tǒng)日常監(jiān)控(系統(tǒng)開銷監(jiān)控,作業(yè)調(diào)度,系統(tǒng)備份,網(wǎng)絡(luò)維護(hù))系統(tǒng)預(yù)防性維護(hù)主動性預(yù)防應(yīng)用系統(tǒng)事故或崩潰應(yīng)用系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫及支撐平臺的技術(shù)優(yōu)化監(jiān)控服務(wù)中的問題及關(guān)鍵服務(wù)以及后臺作業(yè)的運行情況問題管理及趨勢分析創(chuàng)建和更新應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)的文檔及自助服務(wù)文檔對業(yè)務(wù)環(huán)境及需求變化保持關(guān)注，提升服務(wù)能力及業(yè)務(wù)可持續(xù)性系統(tǒng)修正性維護(hù)代碼缺陷修復(fù)，報表生成，軟件包定制，批處理作業(yè)及接口問題解決。按服務(wù)水平協(xié)議恢復(fù)應(yīng)用系統(tǒng)及解決問題數(shù)據(jù)庫問題調(diào)研及提供解決方案數(shù)據(jù)恢復(fù)流程執(zhí)行問題根由分析系統(tǒng)用戶支持較小的系統(tǒng)增強估算，開發(fā)，系統(tǒng)測試及批準(zhǔn)的增強功能部署代碼的變更，報表，配置，批處理作業(yè)或接口程序評估變更對系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫的影響主動性提出系統(tǒng)增強的建議（如自動化，可視化）SAP使用支持在線幫助用戶培訓(xùn)用戶詢問解答密碼重設(shè)權(quán)限管理數(shù)據(jù)需求服務(wù)84其他解決方案其他解決方案工作流平臺的選擇離線方案界面優(yōu)化方案85力度建議按不同的業(yè)務(wù)情況采用不同的工作流實現(xiàn)方式第二類業(yè)務(wù)情況：與ERP相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)方式：通過ERP來實現(xiàn)，如采用可視化工作流平臺或快速工作臺說明：所有操作都在ERP上完成。用戶操作界面：使用ERP操作中的數(shù)據(jù)：都存放在ERP第一類業(yè)務(wù)情況：與ERP無關(guān)的業(yè)務(wù),主要為行政業(yè)務(wù)實現(xiàn)方式：完全由OA系統(tǒng)實現(xiàn)用戶操作界面：使用OA說明：此類型業(yè)務(wù)流程被定義為“非ERP覆蓋”操作中的數(shù)據(jù)：存放在OA舉例：單純的公文流轉(zhuǎn)與審批舉例：缺陷、工單、工作票審批第三類業(yè)務(wù)情況：部分行政，部分與ERP相關(guān)的業(yè)務(wù)實現(xiàn)方式：通過ERP與現(xiàn)有OA系統(tǒng)接口或與其他松耦合工作流平臺進(jìn)行接口說明：審批流程在OA或松耦合工作流平臺進(jìn)行，業(yè)務(wù)操作在ERP中管理，ERP與其進(jìn)行接口用戶操作界面：OA/工作流平臺，ERP操作中的數(shù)據(jù)：存放在OA/工作流平臺和ERP舉例：采購申請審批、合同審批、預(yù)算審批等86利用力度的可視化工作流平臺和快速工作流平臺，可以實現(xiàn)ERP業(yè)務(wù)流程各個環(huán)節(jié)的有效管控和提高工作效率可視化工作臺快速工作臺87通過ERP和OA或松耦合工作流平臺的接口，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和過程管理的有效統(tǒng)一和管理狀態(tài)位啟動審批業(yè)務(wù)流程回寫創(chuàng)建預(yù)算申請OA/松耦合工作流應(yīng)用層ERP應(yīng)用層ERP數(shù)據(jù)層收到通知申請金額批準(zhǔn)金額讀取狀態(tài)位批準(zhǔn)金額申請金額用戶A申請預(yù)算收到通知并察看狀態(tài)位審批通過并返回修改預(yù)算資金申請金額批準(zhǔn)金額讀取寫入寫入收到通知狀態(tài)位申請金額批準(zhǔn)金額12審批345678讀取讀取狀態(tài)位批準(zhǔn)金額申請金額回寫用戶B批準(zhǔn)預(yù)算用戶C修改金額后做最終批準(zhǔn)用戶A獲得批準(zhǔn)通知審批流程示例對于某些行政和ERP同時涉及的業(yè)務(wù)流程，可以通過ERP和OA或松耦合的工作流平臺來實現(xiàn)。根據(jù)不同的流程，可以由ERP端發(fā)起，也可以由OA或松耦合的工作流平臺來發(fā)起，ERP關(guān)注結(jié)果數(shù)據(jù)及需要分析的數(shù)據(jù)。OA或松耦合工作流平臺關(guān)注過程管理和過程數(shù)據(jù)，將存放主要過程數(shù)據(jù)，ERP和OA/松耦合都關(guān)注的數(shù)據(jù)會同時存放在于兩個系統(tǒng)中88其他解決方案其他解決方案工作流平臺的選擇離線方案界面優(yōu)化方案89離線方案在離線狀態(tài)下使用SAP，一旦有網(wǎng)絡(luò)連通，自動登錄并且自動進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)更新可以同時解決無線應(yīng)用方案如：早上在辦公室將當(dāng)日需要出庫的所有工單記錄下載到手持設(shè)備，然后出發(fā)去各倉儲地（無網(wǎng)絡(luò)環(huán)境），在手持設(shè)備上進(jìn)行出庫操作（與正常SAP操作一樣）?；氐焦揪W(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，自動連接SAP

ERP并更新數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)最為簡易,但硬件費用較高GUIXT離線解決方案ADOBE交互式表單方案1方案2選擇關(guān)鍵應(yīng)用:工作票的填報和審批；缺陷單的填報和審批；工單的填報和審批可以將在線使用和離線使用結(jié)合起來,但需要控制表單的復(fù)雜性離線interactiveforms的功能離線交互（無需訪問SAP系統(tǒng)）靜態(tài)的數(shù)值幫助。靜態(tài)檢查、簡單公式計算瀏覽器使用AdobeReader插件SAPWebApplicationServerAdobeReader

離線電子郵件保存歸檔電子郵件打印90離線方案（續(xù)）在廠級增加相關(guān)的的功能：缺陷的填寫，審批，分派，打印，完成，數(shù)據(jù)更新維護(hù)工單的創(chuàng)建，審批，下達(dá)執(zhí)行工作票的填寫，簽發(fā)，許可，打印，執(zhí)行，完工物資的入庫，領(lǐng)料單，盤點，列表查詢設(shè)備查詢清單技術(shù)實現(xiàn)較復(fù)雜，開發(fā)量較大方案3電廠側(cè)運行系統(tǒng)集成工具和技術(shù)本部集中系統(tǒng)領(lǐng)料單Web服務(wù)創(chuàng)建/更新領(lǐng)料單領(lǐng)料單接口日志錯誤處理方法IDocSAP集成總線PI實現(xiàn)方式:1.Webdynpro開發(fā)，通過Portal實現(xiàn)該功能2.采用PI集成平臺將數(shù)據(jù)事后更新到集中系統(tǒng)3.傳輸前，必須做好校驗和先后順序工作，保證不會出現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯錯誤4.可以考慮不實現(xiàn)全部功能，而只實現(xiàn)標(biāo)紅的關(guān)鍵功能5.采用臨時授權(quán)的方式，系統(tǒng)連接故障時才啟用該功能，以避免造成“兩種界面”的情況缺陷單工作票91其他解決方案其他解決方案工作流平臺的選擇離線方案界面優(yōu)化方案92GuiXT界面優(yōu)化可修改界面、菜單、字段名稱可在界面上嵌入文檔、網(wǎng)頁、任意文字信息等，可將多屏幕合并為單屏幕可支持移動設(shè)備，可修改輸入幫助、在線幫助等支持SAP標(biāo)準(zhǔn)及自己開發(fā)的界面，支持javaGui(GuiXTServer)HtmlGui(通過ITS)系統(tǒng)維護(hù)操作較為簡單不影響流程邏輯簡單易用實施時間相對較短項目風(fēng)險較低無需任何硬件成本低效率高可單用戶管理，也可集中實施綁定在SAP標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品中合作伙伴、OSS、原廠商組成的三級支持體系與SAP一起升級穩(wěn)定持續(xù)用戶友好93GuiXT界面優(yōu)化—工程專責(zé)工作目錄目前用戶菜單使用GuiXT后菜單現(xiàn)有用戶菜單包含用戶權(quán)限內(nèi)所有事務(wù)代碼(工程專責(zé)一般為80余項)、其中僅20余項為常用事物用戶主界面無法添加使用幫助只顯示常用的事務(wù)代碼顯示整個的業(yè)務(wù)流程圖，可清晰的看到流程節(jié)點94缺陷單優(yōu)化優(yōu)化前菜單優(yōu)化后菜單95目錄力度對項目的理解解決方案實施方案實施方法論96力度對財務(wù)資產(chǎn)一體化項目建議采用“統(tǒng)一規(guī)劃、集中設(shè)計、試點實施、分批推廣”實施與推廣策略項目準(zhǔn)備模板設(shè)計系統(tǒng)支持及維護(hù)集團(tuán)公司區(qū)域/產(chǎn)業(yè)公司第一批推廣第N批推廣……第二批推廣集中設(shè)計第一階段試點實施模板完善優(yōu)化、分批實施97原型模板從關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)著手，統(tǒng)一業(yè)務(wù)需求，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，另一方面模板的推廣減少了實施的難度，加快了實施的進(jìn)度物資管理日常運行維修維護(hù)持續(xù)優(yōu)化基建報廢、停用基建范圍管理基建進(jìn)度管理基建安全管理基建資源管理基建質(zhì)量管理基建溝通管理基建移交管理定期工作交接班兩票大小修協(xié)調(diào)記錄紙登記鑰匙管理非消缺的維修日常消缺大中小修預(yù)防性維修替代料管理周轉(zhuǎn)件管理技改項目管理臨修項目管理設(shè)備報廢資產(chǎn)報廢日常運行物資申請、領(lǐng)用日常運行物資采購申請維修物資申請、領(lǐng)用維修服務(wù)、物資采購申請維修物資申請、領(lǐng)用維修服務(wù)、物資采購申請采購管理庫存管理設(shè)備借用歸還管理工單結(jié)算財務(wù)管理總帳管理應(yīng)收應(yīng)付管理固定資產(chǎn)管理預(yù)算執(zhí)行管理成本中心管理利潤中心管理財務(wù)金融管理工單結(jié)算燃料管理燃料采購管理燃料運輸跟蹤管理人力資源管理薪酬管理組織管理企業(yè)治理辦公管理知識管理績效管理時間管理燃料計量管理燃料存放管理燃料消耗與混配管理燃料質(zhì)檢管理燃料結(jié)算管理運輸管理…………內(nèi)審管理安健環(huán)管理九項監(jiān)督危險源管理…決策經(jīng)營管理經(jīng)營計劃…

…決策執(zhí)行管理98基于AB財務(wù)資產(chǎn)一體化項目的要求及項目的實施策略，力度建議如下的項目總體實施計劃一期第一階段一期第二階段二期（一階段、二階段）M12345678910111213141516171819202122232425262728待定集團(tuán)模板集中設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)試點單位應(yīng)用試運行及模板完善推廣準(zhǔn)備第一波推廣第二波推廣第三波推廣第四波推廣細(xì)節(jié)優(yōu)化、模板微調(diào)、總結(jié)演進(jìn)試點上線推廣完成第二階段實施實施子階段AB財務(wù)一體化項目計劃分二期完成。一期將分2個階段，第一階段上線時間將是項目開始后的第7個月月末，計劃完成時間是項目開始后的第10個月月末。第二階段建議在18個月內(nèi)完成。99力度建議一期一階段采用“迭代模板”的實施方式，先用4個月進(jìn)行原型模板的設(shè)計原型模板設(shè)計M1M2M3M4主要工作初稿模板設(shè)計初稿模板研討模板優(yōu)化原型模板確認(rèn)參與人員及主要職責(zé)基于對AB需求的理解，進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)的配置、開發(fā)和測試覆蓋關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要需求，完成主干的開發(fā)組織專家參加研討會，介紹業(yè)務(wù)實現(xiàn)，專家提出專業(yè)建議

根據(jù)專家意見完善模板主干，進(jìn)行細(xì)節(jié)的優(yōu)化完成所有的開發(fā)和測試經(jīng)確認(rèn)后，最終形成原型模板集團(tuán)公司、實施單位相關(guān)業(yè)務(wù)專家、關(guān)鍵用戶提出業(yè)務(wù)需求協(xié)助項目組進(jìn)行解決方案及業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計對項目組的模板進(jìn)行審核并提出專業(yè)建議集團(tuán)公司、實施單位內(nèi)部支持人員集團(tuán)公司、實施單位公司領(lǐng)導(dǎo)組建內(nèi)部的實施小組，選派相關(guān)業(yè)務(wù)專家、內(nèi)部支持人員參與模板設(shè)計相關(guān)資源的保證重大問題的決策接受項目組的相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)配合項目組進(jìn)行解決方案及業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計參與系統(tǒng)的配置、開發(fā)和測試用戶手冊、培訓(xùn)教材等的編寫數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)收集前期準(zhǔn)備工作，如規(guī)范、模板、各單位進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)備工作等主要階段100然后進(jìn)行試點