20220402農(nóng)化集團SAP解決方案

農(nóng)化行業(yè)概況與發(fā)展趨勢1農(nóng)化行業(yè)作為化工行業(yè)的的末端，其盈利能力很大程度上跟隨石化行業(yè)景氣周期規(guī)律性波動，具有一定的長周期性特征。2核心產(chǎn)品為中間體、原藥和制劑三類，是典型精細化工產(chǎn)業(yè)。對技術(shù)的依賴性大，研發(fā)投入大、周期長、風(fēng)險大、成功率低。3農(nóng)產(chǎn)品價格走強拉動農(nóng)藥需求增長，中間體和原藥擁有技術(shù)優(yōu)勢的農(nóng)化企業(yè)獲益更大；制劑更多體現(xiàn)出的是企業(yè)的營銷和品牌優(yōu)勢。4原藥看技術(shù)，制劑看渠道，市場競爭從價格走向品牌。產(chǎn)業(yè)鏈一體化程度越高的企業(yè)競爭優(yōu)勢越強。原油黃磷液氯甲苯苯醇類中間體原藥制劑農(nóng)林牧漁衛(wèi)生領(lǐng)域上游原料農(nóng)藥產(chǎn)品下游產(chǎn)品1高效、低毒、低殘留農(nóng)藥品種和水基化環(huán)保農(nóng)藥制劑將成主角；生物農(nóng)藥快速發(fā)展，將成為化學(xué)農(nóng)藥有力補充。2三農(nóng)政策推進農(nóng)戶價值提高、終端決定銷量與形象；渠道扁平趨勢推進農(nóng)企合作、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略整合推動百億級強大企業(yè)誕生。3農(nóng)藥企業(yè)整合重組將是大勢所趨。產(chǎn)能過剩、市場分散和競爭加劇世界農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、全球產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與競爭國家政策規(guī)范與引導(dǎo)我國農(nóng)藥企業(yè)整合的動力國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)規(guī)模較小、集中度低，低端產(chǎn)品過多，技術(shù)水平較低；物耗和能耗較大，環(huán)境污染嚴重現(xiàn)象突出。4一體化信息平臺是農(nóng)化企業(yè)實現(xiàn)集約化管理的必要條件一體化信息系統(tǒng)平臺組織結(jié)構(gòu)與管理模式個性化柔性化平臺化組織結(jié)構(gòu)管理范圍控制層：控制流程預(yù)算管理資金管理資產(chǎn)管理經(jīng)營活動投資活動融資活動母公司子公司事業(yè)部決策層：信息管理投資管理報告管理決策管理管理內(nèi)容操作層：產(chǎn)供銷一體化流程會計統(tǒng)一核算流程分公司孫公司集團管控運營管控業(yè)務(wù)管控農(nóng)化行業(yè)信息系統(tǒng)布局結(jié)構(gòu)控制層市場與營銷中心財務(wù)與結(jié)算中心生產(chǎn)與技術(shù)中心采購與供應(yīng)中心CRM/SRMSCMERP協(xié)同辦公管理層廠級MES系統(tǒng)生產(chǎn)計劃質(zhì)量管理設(shè)備管理產(chǎn)品配方及工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。。。生產(chǎn)過程信息管理車間級生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)庫存事務(wù)信息管理自動化物流執(zhí)行系統(tǒng)執(zhí)行層數(shù)據(jù)中心商業(yè)智能經(jīng)營決策檢驗/LIMS稱重/發(fā)貨工廠數(shù)據(jù)采集RFID射頻標簽設(shè)備系統(tǒng)SCADA/DCS……工廠實時數(shù)據(jù)經(jīng)營管理層各級系統(tǒng)功能概要信息系統(tǒng)層級管理層執(zhí)行層定位系統(tǒng)邊界控制層核心功能：規(guī)范及統(tǒng)一管理主數(shù)據(jù)編碼及核心信息；實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；與上下游客商進行業(yè)務(wù)協(xié)同；為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。面向?qū)ο螅汗?集團領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、營銷、計劃、采購人員、財務(wù)核算人員。典型系統(tǒng)：MDM、ERP、SCM、CRM、SRM、OA、BI等核心功能：接收生產(chǎn)執(zhí)行、物流執(zhí)行等系統(tǒng)的操作指令，進行相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備啟動、物資收/發(fā)作業(yè)、化/檢驗等具體業(yè)務(wù)操作，并實時提報已采集數(shù)據(jù)。面向?qū)ο螅簷z驗、生產(chǎn)、倉庫操作人員典型系統(tǒng)：檢驗/LIMS系統(tǒng)、稱重/發(fā)貨系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、SCADA/DCS系統(tǒng)、工廠實時數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)、工廠數(shù)據(jù)采集、RFID射頻標簽等上游系統(tǒng)：MDM、ERP本級系統(tǒng)涉及內(nèi)容：接收并分解生產(chǎn)計劃，對車間下達生產(chǎn)工單，收集并且傳遞生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)下游系統(tǒng)：檢驗/LIMS系統(tǒng)、稱重/發(fā)貨系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、SCADA/DCS系統(tǒng)、工廠實時數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)、工廠數(shù)據(jù)采集、RFID射頻標簽等上游系統(tǒng)：生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、物流執(zhí)行系統(tǒng)本級系統(tǒng)涉及內(nèi)容：生產(chǎn)、收/發(fā)貨、質(zhì)量等信息的采集與傳輸。下游系統(tǒng)：無核心功能：接收MDM系統(tǒng)主數(shù)據(jù)信息；依據(jù)ERP系統(tǒng)下達的計劃，結(jié)合車間實際情況分解為車間可執(zhí)行工單，并將生產(chǎn)執(zhí)行結(jié)果上傳給ERP系統(tǒng)對應(yīng)計劃。面向?qū)ο螅很囬g、倉庫管理人員及現(xiàn)場執(zhí)行人員、典型系統(tǒng)：生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、物流執(zhí)行系統(tǒng)等上游系統(tǒng)：無本級系統(tǒng)涉及內(nèi)容：主數(shù)據(jù)編碼生成及發(fā)布、研產(chǎn)供銷服業(yè)務(wù)協(xié)同、財務(wù)成本精細化核算、決策分析數(shù)據(jù)生成及提供下游系統(tǒng)：生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、物流執(zhí)行系統(tǒng)等企業(yè)客戶供應(yīng)商設(shè)備控制應(yīng)付資金成本資產(chǎn)應(yīng)收供應(yīng)

庫存生產(chǎn)庫存銷售過程控制詳細排產(chǎn)物料排序物料跟蹤質(zhì)量控制二級作業(yè)指令生成/生產(chǎn)實績收集供應(yīng)商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理

設(shè)備人事質(zhì)量項目

運輸現(xiàn)代管理駕駛艙(決策支持系統(tǒng))設(shè)備級機組級企業(yè)級企業(yè)間管控的不同范圍分廠級農(nóng)化行業(yè)一體化信息系統(tǒng)架構(gòu)毫秒級秒級小時級天級管控的決策反應(yīng)速度分鐘級技術(shù)信息技術(shù)信息管理信息(價值流)管理信息(價值流)管控內(nèi)容的性質(zhì)不同技術(shù)/管理物料移動過程/設(shè)備控制層集團/公司管理層工廠/車間執(zhí)行層信息技術(shù)為農(nóng)化企業(yè)管理帶來透明，提升企業(yè)績效采購管理運營績效運營管控生產(chǎn)采購物流戰(zhàn)略管理運營管理業(yè)務(wù)執(zhí)行管理執(zhí)行層管理層決策層核心業(yè)務(wù)覆蓋管控節(jié)點落地流程閉環(huán)管理核心數(shù)據(jù)統(tǒng)一流程靈活調(diào)整操作規(guī)范“剛性”看得見管得住幫得上戰(zhàn)略目標設(shè)定戰(zhàn)略目標拆解保障要素細分執(zhí)行情況監(jiān)控未來預(yù)測模擬目錄信息化建設(shè)方案農(nóng)化行業(yè)典型信息系統(tǒng)架構(gòu)AB農(nóng)化信息化現(xiàn)狀及需求分析信息化案例分享交流回顧2020年3月，力度團隊受邀與AB農(nóng)化負責(zé)銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、財務(wù)、及信息部門等各業(yè)務(wù)部門核心人員進行了面對面的溝通訪談。

調(diào)研歷時2天，主要涉及：一、企業(yè)組織架構(gòu)、部門工作職責(zé)；二、現(xiàn)有信息系統(tǒng)功能覆蓋情況及運行狀況；三、財務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等業(yè)務(wù)及信息化需求調(diào)研。主要目的交流安排基于本次調(diào)研，總結(jié)各部門反饋情況；基于本次調(diào)研結(jié)果，分析AB農(nóng)化目前信息化方面的關(guān)鍵需求；結(jié)合關(guān)鍵需求的分析，提供針對性的信息建設(shè)總體方案；針對AB農(nóng)化目前信息化情況及業(yè)務(wù)需求，提供近期實施內(nèi)容建議。AB農(nóng)化信息化現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)隨著AB農(nóng)化業(yè)務(wù)的不斷擴展，已經(jīng)形成了多公司、多基地、跨地域、集中管控的集團經(jīng)營模式，當前的ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足管理的需求。我們認為主要體現(xiàn)在如下方面：供應(yīng)商制造中心客戶質(zhì)檢營銷及售后服務(wù)生產(chǎn)計劃財務(wù)沒有靈活全面的銷售數(shù)據(jù)分析體系，報表工作量大，效率差。不能按照客戶類別/商品,對客戶的價格折扣進行自動控制.總部不能及時管理各生產(chǎn)基地的商品庫存，進而不能有效的優(yōu)化庫存管理機制、規(guī)范庫存管理制度。銷售、生產(chǎn)、采購等職能部門不在一個高度集成的平臺作業(yè)，信息缺乏共享性并且難以監(jiān)控，其跨部門協(xié)同能力較弱。沒有建立生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行管理平臺，利用數(shù)據(jù)自動采集技術(shù)收集生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)，使得生產(chǎn)管控自動化程度較低。沒有與成本管理密切集成，實現(xiàn)財務(wù)對生產(chǎn)過程的技術(shù)監(jiān)控，無法對生產(chǎn)過程中的異常成本變動及時進行分析和控制。產(chǎn)品依照訂單總量及銷售預(yù)測安排彈性產(chǎn)量，主觀隨意性較大。信用控制沒有與財務(wù)系統(tǒng)緊密集成。集成性、時效性差，財務(wù)重復(fù)錄入工作較多，手工核算工作量大，月結(jié)時間非常長，成本核算比較粗放，用計劃成本核算，沒有實際成本核算，成本差異分析缺失。由于前端數(shù)據(jù)獲取困難，不能各管理角度的盈利能力進行及時分析，不能對優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供有效支持。與前端的營銷和中端的生產(chǎn)集成度低，手工分解制訂出采購計劃效率低下，這樣造成采購周期過長，并且及時備料帶來影響。產(chǎn)品統(tǒng)一編碼欠缺，進而影響業(yè)務(wù)、財務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性。難以查詢往年的采購成本、供應(yīng)商供應(yīng)量及采購狀況，為采購提供分析與支持信息。沒有利用庫位管理、批次管理、條形碼管理等現(xiàn)代物流管理手段，提升對倉儲管理資源配置的效率。質(zhì)量管理手段落后，造成質(zhì)量控制信息不連貫、一致性差，引起后期的質(zhì)量分析、質(zhì)量控制、質(zhì)量追溯難，而且很難及時獲取相關(guān)輔助信息。IT采購部關(guān)鍵需求點專業(yè)化系統(tǒng)數(shù)字化決策集成化應(yīng)用規(guī)范化管理確定企業(yè)信息總線建立專業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)強強聯(lián)合、各系統(tǒng)相互映襯建立企業(yè)各級管理綜合信息查詢系統(tǒng)構(gòu)建具體、全面的數(shù)據(jù)及報表支撐體系，支持領(lǐng)導(dǎo)決策物料、客、商等編碼規(guī)范化流程運轉(zhuǎn)規(guī)范化功能部署規(guī)范化完善、優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)運行模式實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化支持新公司及新老公司間業(yè)務(wù)的運行推進思路公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)流程及規(guī)范（全面梳理）

合同管理制度；

財務(wù)、業(yè)務(wù)管理流程；預(yù)算及考核體系…信息化落地（重點突破）

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺建設(shè)建立適用于企業(yè)高速發(fā)展的全面業(yè)務(wù)流程、規(guī)范體系統(tǒng)一的信息化平臺滿足各部門需求，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體現(xiàn)化，高效集成各專業(yè)系統(tǒng)，支撐各業(yè)務(wù)部門的信息共享信息化建設(shè)推進思路：目錄信息化建設(shè)方案農(nóng)化行業(yè)典型信息系統(tǒng)架構(gòu)AB農(nóng)化信息化現(xiàn)狀及需求分析信息化案例分享AB農(nóng)化信息系統(tǒng)總體方案建議設(shè)備控制過程控制L1L2L3L4L5門戶網(wǎng)站呼叫中心電子郵件移動應(yīng)用短信微信企業(yè)績效CPM數(shù)據(jù)倉庫BW商務(wù)智能BI集團資金FSCM全球貿(mào)易GTS集團合并ECCS全面預(yù)算BPC風(fēng)險管控GRCHCM人力資源系統(tǒng)PLM

研發(fā)設(shè)計NEU

生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)經(jīng)銷商業(yè)務(wù)管理DBM物流倉儲WMS運輸管理TM高級排程APONEU排程供應(yīng)鏈系統(tǒng)SNCSCMSRM戰(zhàn)略采購尋源供應(yīng)商管理

供應(yīng)商門戶供應(yīng)商協(xié)同采購合同管理ERP系統(tǒng)集成平臺銷售管理采購管理庫存管理NEU現(xiàn)場采集NEU條碼NEU立體倉庫項目管理質(zhì)量管理設(shè)備管理財務(wù)管理成本管理NEU財務(wù)組件NEU公司交易生產(chǎn)管理NEU主數(shù)據(jù)管理CRM市場管理銷售管理售后管理渠道和網(wǎng)店以SAP系統(tǒng)為核心，結(jié)合力度自主解決方案構(gòu)建未來AB農(nóng)化統(tǒng)一的信息化平臺AB農(nóng)化集成架構(gòu)建議基礎(chǔ)設(shè)施層云數(shù)據(jù)中心-HANA大數(shù)據(jù)平臺、虛擬化主機基礎(chǔ)設(shè)施-網(wǎng)絡(luò)、安全支撐、硬件資源共享綜合監(jiān)控與運維管理平臺信息系統(tǒng)建設(shè)標準化體系……應(yīng)用聚合層-統(tǒng)一開發(fā)平臺、開發(fā)語言、接口標準業(yè)務(wù)聚合層個人工作中心商務(wù)智能趨勢分析移動辦公決策分析IT運營服務(wù)支撐體系財務(wù)管理采購管理SAPS/4核心系統(tǒng)信息門戶-統(tǒng)一訪問入口、信息匯聚、業(yè)務(wù)處理、預(yù)警推送人資管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理銷售管理PI企業(yè)服務(wù)總線OASRM/CRM金稅網(wǎng)銀MESBI生產(chǎn)系統(tǒng)雙機熱備AB農(nóng)化硬件拓撲架構(gòu)建議辦公區(qū)域ECC生產(chǎn)系統(tǒng)雙機熱備備份存儲磁盤陣列辦公區(qū)域光纖交換機辦公區(qū)域虛擬化平臺辦公區(qū)域數(shù)據(jù)同步可選項異地容災(zāi)中心ECC/BI/MDM/SCM等系統(tǒng)開發(fā),測試,生產(chǎn)系統(tǒng)分、子公司及下屬單位流程及業(yè)務(wù)模式解讀主數(shù)據(jù)管理方案精益生產(chǎn)管理方案靈活銷售管理方案規(guī)范采購與庫存管理方案全過程質(zhì)量管理方案全面設(shè)備管理方案集成的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案專業(yè)系統(tǒng)間的集成方案數(shù)字化決策支持方案分項介紹企業(yè)常用的主數(shù)據(jù)物料名稱編碼分類基本單位特征值供應(yīng)商財務(wù)客戶人力編碼名稱編碼法人聯(lián)系人聯(lián)系方式公司視圖成本賬期銀行視圖戶主賬號采購視圖付款條款會計科目合作伙伴功能編碼會計科目編碼名稱層級統(tǒng)馭標識成本中心利潤中心銀行碼銀行名稱人員信息組織機構(gòu)物料組賬戶組基本單位公司編碼工廠成本視圖評估類評估級別MRP視圖庫存地點批量采購視圖采購組訂單單位倉儲視圖發(fā)貨單位存儲類型名稱編碼聯(lián)系人聯(lián)系方式公司視圖成本賬期銀行視圖戶主賬號主數(shù)據(jù)管理目標建立和完善企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標準、技術(shù)規(guī)范和管理流程管理目標業(yè)務(wù)目標明確主數(shù)據(jù)管理職責(zé)，專人專崗負責(zé)主數(shù)據(jù)制度的發(fā)布、標準與規(guī)范的貫徹落實工作，負責(zé)主數(shù)據(jù)的全生命周期管理按照先進的主數(shù)據(jù)管理模式，構(gòu)建集中統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，梳理與優(yōu)化主數(shù)據(jù)管理流程，制定完整、統(tǒng)一的規(guī)則和規(guī)范、形成企業(yè)級主數(shù)據(jù)的生命周期管理主數(shù)據(jù)管理的目標通過集中統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺，整合全公司的主數(shù)據(jù)，以及HR、ERP、PDM等系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)，為相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供實時的、完整的、一致的、共享的主數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化、標準化實現(xiàn)統(tǒng)一平臺下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理規(guī)范、核算標準統(tǒng)一要點及價值A(chǔ)B農(nóng)化統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一的組織架構(gòu)、統(tǒng)一的權(quán)限控制實現(xiàn)股份公司對于財務(wù)的垂直管理和分級控制，保障財務(wù)制度和財務(wù)體系的統(tǒng)一執(zhí)行；AB農(nóng)化統(tǒng)一物料、客戶、供應(yīng)商、科目設(shè)置、成本中心、利潤中心等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼體系，統(tǒng)一核算語言；

AB農(nóng)化統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范、核算規(guī)范、實現(xiàn)股份公司統(tǒng)一化業(yè)務(wù)財務(wù)管控；

AB農(nóng)化統(tǒng)一的分析和報表體系，持續(xù)提升分析能力和促進運營改善。AB農(nóng)化股份公司管控數(shù)據(jù)、規(guī)范、標準的統(tǒng)一化集團數(shù)據(jù)、報表分析體系業(yè)務(wù)、財務(wù)流程等管理規(guī)范計價、核算模式等核算標準物料、科目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

統(tǒng)一組織架構(gòu)統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一核算標準統(tǒng)一報表標準目標規(guī)范計劃績效明確授權(quán)有效監(jiān)督遵循規(guī)則完善控制AB農(nóng)化股份有限公司AB農(nóng)化股份及下屬分子公司集團財務(wù)集團數(shù)據(jù)、報表分析體系業(yè)務(wù)、財務(wù)流程等管理規(guī)范計價、核算模式等核算標準物料、科目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫存管理生產(chǎn)管理銷售管理采購管理控制措施自動記賬力度主數(shù)據(jù)管理（MDM）系統(tǒng)構(gòu)建AB農(nóng)化數(shù)據(jù)管理平臺MDM應(yīng)用MDMEAI

ETLESB

BPEL審批流程HR錄入流程更新流程查詢修改添加刪除SAPERPSRM建立集中主數(shù)據(jù)管理平臺企業(yè)級數(shù)據(jù)模型統(tǒng)一主數(shù)據(jù)資源庫靈活可擴展數(shù)據(jù)模型復(fù)雜數(shù)據(jù)格式支持存儲

集中數(shù)據(jù)管理支持多系統(tǒng)主數(shù)據(jù)合并大批量高性能導(dǎo)入Excel導(dǎo)入/導(dǎo)出支持整合清洗正常化,清洗、校驗、數(shù)據(jù)完善

數(shù)據(jù)查重和排重支持第三方數(shù)據(jù)質(zhì)量工具監(jiān)作為單一真實數(shù)據(jù)源主數(shù)據(jù)的360o視圖提供集成Web服務(wù)按需發(fā)送到所需業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)布管理工作流集成變更管理版本管理屬性安全控制全面審計支持將主數(shù)據(jù)與獨立的應(yīng)用分離，形成集中的、與單獨應(yīng)用無關(guān)的資源保證企業(yè)級范圍內(nèi)交易型(OLTP)和分析型(OLAP)系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)統(tǒng)一一致、準確簡化現(xiàn)有系統(tǒng)之間的集成操作和新系統(tǒng)的開發(fā)主動注重現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)一致性……實現(xiàn)AB農(nóng)化主數(shù)據(jù)的全生命周期管理提供靈活的配置功能擴展信息基本信息------新增變更注銷主數(shù)據(jù)屬性分類分級管理CA大類小類1主數(shù)據(jù)項數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)小類2BDEFMESOAERPB2BSRM同步內(nèi)部應(yīng)用合作伙伴外部應(yīng)用數(shù)據(jù)接口系統(tǒng)系統(tǒng)注冊數(shù)據(jù)分發(fā)映射關(guān)系主數(shù)據(jù)分發(fā)管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)配置維護界面配置變更控制配置完善的技術(shù)架構(gòu)和案例是AB農(nóng)化主數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)展示層數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)安全系統(tǒng)層業(yè)務(wù)組件層元數(shù)據(jù)組件主數(shù)據(jù)定義組件字典組件組件頁面定制組件頁面加載組件查詢條件組件查詢結(jié)果組件導(dǎo)入導(dǎo)出組件有效性驗證組件通用組件層日志組件權(quán)限組件報表組件Web界面引擎層工作流引擎編碼規(guī)則引擎數(shù)據(jù)操作引擎消息引擎數(shù)據(jù)中間件服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器操作系統(tǒng)服務(wù)器郵件服務(wù)器AB農(nóng)化重點實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理的建議重點功能數(shù)據(jù)查詢定制數(shù)據(jù)編碼管理數(shù)據(jù)模型管理數(shù)據(jù)審核通過流程設(shè)計，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的審批流程退回修改修改主數(shù)據(jù)創(chuàng)建主數(shù)據(jù)審核業(yè)務(wù)系統(tǒng)物料技術(shù)中心啟用信息中心審核原料MD采購中心提交SAP停用AB農(nóng)化將從MDM管理中得到收益補充并集成到公司現(xiàn)有的各個IT環(huán)境中，充分利用現(xiàn)有IT投資。防止在不同系統(tǒng)中進行多次處理，降低總體數(shù)據(jù)維護成本。通過提供成熟的到所連接應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)分發(fā)機制，加速流程的執(zhí)行。確保數(shù)據(jù)一致性和準確性，并因此降低由主數(shù)據(jù)不一致帶來的錯誤處理成本。通過對每個人都提供最新的信息，改善戰(zhàn)略銷售和采購方面的決策。提供一套量身定制的IT和業(yè)務(wù)情景組合，滿足具體客戶在主數(shù)據(jù)管理方面的需求。提供一個模型驅(qū)動的平臺方式，擁有預(yù)配置的對象模版。及時了解客戶相關(guān)信息、掌握客戶所需，提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造更大利潤。流程及業(yè)務(wù)模式解讀主數(shù)據(jù)管理方案精益生產(chǎn)管理方案靈活銷售管理方案規(guī)范采購與庫存管理方案全過程質(zhì)量管理方案全面設(shè)備管理方案集成的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案專業(yè)系統(tǒng)間的集成方案數(shù)字化決策支持方案分項介紹生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及未來實施目標AB農(nóng)化股份有限公司產(chǎn)品由24個生產(chǎn)子公司組成，其中二級控股子公司有10家，三級控股子公司12家，四級控股子公司2家。AB農(nóng)化股份有限公司屬于典型的多元化產(chǎn)品組合產(chǎn)業(yè)公司，需要一個信息化系統(tǒng)加以固化，使業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)更加順暢。以財務(wù)為核心，后勤部門為支撐，通過一個高度集成的ERP軟件來打破“部門壁壘”。建立生產(chǎn)計劃體系，借助SAP系統(tǒng)建立健全AB農(nóng)化公司從銷售計劃到生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃到物料需求計劃以及計劃訂單到生產(chǎn)執(zhí)行的計劃體系。固化計劃業(yè)務(wù)流程，SAP系統(tǒng)中生產(chǎn)計劃體系確立以后，可以通過系統(tǒng)集成生產(chǎn)計劃、采購計劃和銷售計劃之間的聯(lián)動，準確識別計劃體系內(nèi)控業(yè)務(wù)和外控業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，從而固化和規(guī)范各類計劃流程，提升計劃執(zhí)行的效率。跟蹤計劃執(zhí)行動態(tài)，計劃體系和業(yè)務(wù)流程在SAP系統(tǒng)中搭建和固化后，業(yè)務(wù)信息流得以在SAP系統(tǒng)流轉(zhuǎn)和存儲，確保跟蹤監(jiān)控計劃執(zhí)行的可能性。完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，業(yè)務(wù)信息流在SAP系統(tǒng)中的體現(xiàn)，保證了生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，為生產(chǎn)計劃和執(zhí)行的改善和提升提供信息支撐。ＢＯＭ管理資源中心管理主配方管理計劃管理生產(chǎn)執(zhí)行管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集管理生產(chǎn)成本管理產(chǎn)品標簽管理實施重點生產(chǎn)管理整體解決方案幫助AB農(nóng)化建立一套集成的生成計劃管理系統(tǒng)規(guī)范生產(chǎn)數(shù)據(jù)標準業(yè)務(wù)流程模板方案特點組織架構(gòu)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理(物料主數(shù)據(jù)、物料清單、主配方、生產(chǎn)版本）計劃管理（SOP、MPS、MRP、CRP）流程訂單執(zhí)行管理及生產(chǎn)過程跟蹤管理等主要業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)管理生產(chǎn)計劃(MRP)銷售交付計劃、銷售預(yù)測生產(chǎn)計劃&采購計劃主生產(chǎn)計劃采購計劃生產(chǎn)計劃作業(yè)計劃生產(chǎn)執(zhí)行銷售計劃銷售訂單交付銷售預(yù)測MPS主生產(chǎn)計劃MRP物料計劃計劃訂單采購申請生產(chǎn)訂單收發(fā)料管理交付管理成本分析與成本監(jiān)控采購訂單質(zhì)量工序完工確認計劃變更交付變更報表分析與進度監(jiān)控工序檢驗消耗統(tǒng)計完工入庫質(zhì)量條碼系統(tǒng)、MES系統(tǒng)工序作業(yè)計劃模擬計劃BOMRouting外協(xié)工序計劃質(zhì)量認證物料清單BOM管理物料清單（BOM-BillofMaterial),也稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、零件清單.而成本物料清單則是在物料清單基礎(chǔ)上擴展而來的，物料清單是由研發(fā)人員、工藝人員和生產(chǎn)管理人員共同編制的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表。物料清單不但列明了生產(chǎn)某一產(chǎn)品所需的全部物料，而且還排列出了每種物料在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)處于什么位置。不但標明了每種物料的層次、編號、規(guī)格、單位，而且還列出了每種物料在該產(chǎn)品中的標準用量(STDqty),是自制件還是外購件等信。如：生產(chǎn)10kg，97%氟環(huán)唑原藥所需的反應(yīng)物料為：白炭黑1KG600#2KGEL-603KGNP-104KG生產(chǎn)4kg，NP-10所需的反應(yīng)物料為：WJX1KG乙二醇3KG97%氟環(huán)唑原藥(10kg)白炭黑1KG600#2KGNP-104KGEL-603KGWJX1KG乙二醇3KG資源中心管理資源中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或者加工單元的總稱。資源中心屬于能力的范疇即計劃的范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或者設(shè)備管理的范疇。一個資源中心可以是一臺設(shè)備、一組功能相同的設(shè)備、一個班組、或者是某種生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間。除此之外，資源中心還可以反映成本范疇的概念。定義例如資源中心就是一個特定操作執(zhí)行的位置下列各項可以定義成資源中心：精餾裝置l單個資源中心一車間l資源中心組反應(yīng)釜1#l生產(chǎn)設(shè)備工人甲l個人組12l一組人主配方管理主配方（RecipeandMaterialList)，指工藝規(guī)程規(guī)定各種原料、輔料、添加劑實際加入量配量概念。工藝流程采用專用設(shè)備或裝置，流程和能力都相對固定，工序間連續(xù)且能力匹配性強，在最高和最低日產(chǎn)量間波動產(chǎn)出品可能隨原料產(chǎn)地和工藝參數(shù)變化，需要按濃度、質(zhì)量等級分類。進出料都是連續(xù)的，提前期很短，除流程首尾外，無排隊、等待時間，通常不考慮在制品問題。流程企業(yè)的設(shè)備是一條固定的生產(chǎn)線，設(shè)備投資比較大，工藝流程固定，生產(chǎn)能力有一定的限制。例如：懸浮劑主配方。1－球磨機；2－過濾器；3－料漿受槽；4－打料漿泵；5－砂磨壓力罐受罐；6－砂磨機；7－成品罐在流程行業(yè)中，第一道工序的結(jié)束即為第二道工序的開始，連續(xù)性非常強，各個工序在反應(yīng)過程中需要控制的設(shè)備溫度、壓力等要求也非常高，并且在整個生產(chǎn)過程中是封閉式的，無法從中間某個反應(yīng)釜中單獨出料。0011上料0012球磨0013過濾工序0010：球磨0021打漿0022壓罐工序0020：打漿0031導(dǎo)入0032砂磨0033壓成品罐工序0030：砂磨保密管理：1.原材料涉及保密管理，在SAP系統(tǒng)采用代碼管理，不給具體的物料描述。2.對于保密性物料，單獨設(shè)置一個采購工廠，購買回廠后，進行簡單合成中間體，在給成品廠進行使用。計劃管理通過對計劃管理流程的梳理、優(yōu)化制定相應(yīng)的管理制度和運行規(guī)范，打造適合企業(yè)的業(yè)務(wù)管理信息平臺。通過全員參與提高、規(guī)范員工的作業(yè)行為，通過流程固化形成企業(yè)的習(xí)慣，通過適合企業(yè)的制度形成企業(yè)文化。企業(yè)在發(fā)展過程中適時進行流程重組和制度優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。計劃體系銷售計劃采購計劃生產(chǎn)計劃年度預(yù)測計劃季度預(yù)測計劃月度滾動預(yù)測計劃主生產(chǎn)計劃周滾動計劃日排產(chǎn)計劃采購預(yù)測計劃采購進料計劃生產(chǎn)執(zhí)行過程監(jiān)控優(yōu)化生產(chǎn)流程實時跟蹤流程訂單的執(zhí)行情況，完成進度。加快生產(chǎn)環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度，減少或避免因為生產(chǎn)不及時對項目造成損失和進度延遲。實時收集生產(chǎn)過程中的發(fā)生的材料成本、制造費用等。1112345計劃訂單流程訂單產(chǎn)生可用性檢查打印文檔發(fā)料109876訂單結(jié)算歸檔/刪除完工入庫訂單釋放反應(yīng)老化完工確認OrderheadOperationsMaterialcomponentsProductionresources/toolsCosts Planned

Target

Actual2050100生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集過程與SAPERP系統(tǒng)實現(xiàn)無縫集成

掃描二維碼工號，系統(tǒng)自動獲取操作工姓名、班組掃描生產(chǎn)派工單，選擇工序號，打印成品標簽（二維碼）開始加工計時生產(chǎn)報工SAP采集系統(tǒng)生產(chǎn)計劃工單下達標簽打印掃描計時生產(chǎn)報工自動報工生產(chǎn)訂單成本管理生產(chǎn)訂單成本

間接費用計算工作中心成本中心作業(yè)成本-工作中心-標準值-數(shù)量-成本中心-作業(yè)類型-公式-作業(yè)類型-周期工序物料組件-數(shù)量-價格內(nèi)部作業(yè)成本物料成本產(chǎn)品標簽管理打印標簽貼標簽標簽下達流程訂單完工下線成品入庫銷售出貨SAP支持與外部條碼系統(tǒng)的對接，根據(jù)訂單計劃數(shù)量/整包裝數(shù)量，下達流程訂單后，由SAP系統(tǒng)觸發(fā)條碼系統(tǒng)進行標簽打印。生產(chǎn)完工下線后，由生產(chǎn)人員進行貼標簽。倉庫保管員依據(jù)生產(chǎn)部門貼的標簽進行產(chǎn)成品掃描入庫。流程及業(yè)務(wù)模式解讀主數(shù)據(jù)管理方案精益生產(chǎn)管理方案靈活銷售管理方案規(guī)范采購與庫存管理方案全過程質(zhì)量管理方案全面設(shè)備管理方案集成的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案專業(yè)系統(tǒng)間的集成方案數(shù)字化決策支持方案分項介紹銷售管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及未來實施目標本次實施范圍為AB農(nóng)化股份和三家銷售公司。公司原藥的銷售由國際業(yè)務(wù)中心負責(zé)，制藥的銷售由市場與客服中心負責(zé)。AB農(nóng)化股份和三家銷售公司存在買賣業(yè)務(wù)。目前使用的金蝶EAS系統(tǒng)沒有涉及銷售業(yè)務(wù)。實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)全過程跟蹤，銷售部門可以實時查詢客戶銷售訂單的執(zhí)行情況、交貨執(zhí)行情況、發(fā)貨批次、開票、付款執(zhí)行情況。建立完善價格體系，可以根據(jù)合同約定好的價格維護銷售價格主數(shù)據(jù)，建銷售訂單時，會自動帶出價格，可以控制是否允許手工修改價格?？梢栽O(shè)置階梯式定價，根據(jù)客戶不同采購數(shù)量執(zhí)行不同的銷售定價。建立風(fēng)險管控體系，對客戶信用進行管理，加強事前和事中控制。建立發(fā)貨質(zhì)檢功能，發(fā)貨前質(zhì)量部門介入，檢驗產(chǎn)品包裝、標簽等指標。內(nèi)部公司買賣業(yè)務(wù)，對內(nèi)部公司的買賣業(yè)務(wù)進行實現(xiàn)，滿足對內(nèi)部公司買賣業(yè)務(wù)的管控需求。建立完善的銷售信息分析系統(tǒng)，對銷售業(yè)務(wù)進行多維度統(tǒng)計、分析。銷售計劃銷售合同到收款管理定價管理信用管理多模式結(jié)算管理銷售分析實施重點銷售計劃

業(yè)務(wù)部門/客戶銷售計劃公司副總裁生產(chǎn)計劃/業(yè)績目標生產(chǎn)部月度生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃原藥生產(chǎn)訂單制劑生產(chǎn)訂單月度原料需求計劃原料部車間早班生產(chǎn)任務(wù)單車間中班生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)執(zhí)行采集/錄入原材料投入量和成品產(chǎn)出量生產(chǎn)車間財務(wù)部車間晚班生產(chǎn)任務(wù)單實現(xiàn)從合同開始到整個收款的全過程管理訂單下達裝運計劃創(chuàng)建系統(tǒng)發(fā)票收款客戶交貨

(裝載)信用檢查創(chuàng)建合同

發(fā)票賬單及支付與承運商溝通運單計劃執(zhí)行包裝要求采用SAP價格管理方案應(yīng)收賬款質(zhì)量檢驗批次標簽標示從合同到收款的流程功能要點說明分析全面的銷售計劃與訂單執(zhí)行基于數(shù)量和價值準則的實際庫存發(fā)貨執(zhí)行分析應(yīng)收賬款、賬齡分析多維度銷售統(tǒng)計銷售合同管理客戶詢價和報價合同獲取合同定價現(xiàn)貨銷售(合同)發(fā)票處理和收款最終發(fā)票,發(fā)票差異出具發(fā)票憑證和應(yīng)收賬款自動記賬客戶抱怨的管理質(zhì)量管理貨物出庫前的檢驗包裝完整性標簽標示產(chǎn)品質(zhì)量12345訂單履行,交貨和裝運訂單交期、數(shù)量、價格包裝要求信用檢查標簽要求下達交貨計劃批次管理運輸執(zhí)行銷售定價管理來自與商務(wù)談判的合同規(guī)則基于階梯式定價

基于折扣的定價多種外幣轉(zhuǎn)換支持自動獲取銷售價格和手工維護銷售價格兩種方式銷售定價集成在所有流程和單據(jù)中（合同、訂單、發(fā)票）階梯定價3500CNY基于客戶采購數(shù)量200噸500噸3000CNY3200CNY市場價格＋合同規(guī)則強化定價管理，結(jié)算定價類型及計算邏輯，簡化結(jié)算依據(jù)定價要素定價類型定價規(guī)則客戶定價規(guī)則基本價格要素：價格等級、計算基礎(chǔ)、控制類別、等級控制、發(fā)票關(guān)系……標準超過40種其它價格要素：業(yè)務(wù)單元、渠道、商品類別、客戶、商品、客戶組、物料組、客戶分類、物料分類、折扣類型……按需設(shè)置含稅價、不含稅價、折扣、返利、回扣、運費、銷售稅……標準290多種標準含稅定價規(guī)則、標準不含稅定價規(guī)則、價值合同定價規(guī)則……標準近100種客戶定價識別碼任設(shè)，單據(jù)類型定價識別碼任設(shè)……可達到任何您需要的不同要求貿(mào)易行業(yè)特有的定價規(guī)則：主價格調(diào)整，按需二次定價業(yè)務(wù)風(fēng)險管控-信用管理開票付款交易付款期限（30天）銷售公司客戶銷售額回款率應(yīng)收款帳齡其它分析分配下達訂單客戶

1001銷售原藥額度50WCNY已用信貸48WCNY

凍結(jié)訂單

訂單金額5WCNY超出信用：3WCNY客戶銷售交貨ABC客戶分級聯(lián)系客戶付款通知銷售公司釋放業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶付款業(yè)務(wù)員在審核權(quán)限范圍內(nèi)基于合同的類型支持多種銷售與結(jié)算的方式客戶來料加工內(nèi)部銷售常規(guī)銷售客戶處寄售銷售公司客戶生產(chǎn)公司銷售公司生產(chǎn)公司客戶銷售公司客戶重點功能多維度銷售分析示例提供各種單據(jù)執(zhí)行查詢、綜合日報和銷售訂單毛利分析等銷售統(tǒng)計報表。能夠管控到成本和利潤進行精細化管理。能夠隨時知道某一個時間段一個部門，或者是某一個訂單的利潤。強化成本和利潤的考核。多維度銷售分析的業(yè)務(wù)方案流程及業(yè)務(wù)模式解讀主數(shù)據(jù)管理方案精益生產(chǎn)管理方案靈活銷售管理方案規(guī)范采購與庫存管理方案全過程質(zhì)量管理方案全面設(shè)備管理方案集成的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案專業(yè)系統(tǒng)間的集成方案數(shù)字化決策支持方案分項介紹物料管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及未來實施目標供應(yīng)鏈中心涉：采購調(diào)研部、操作部、招標中心。負責(zé)總公司和全資及控股子公司所有物資的采購及采購審核，包括原材料、工程、設(shè)備、包裝、配件等。國際業(yè)務(wù)中心負責(zé)進口采購業(yè)務(wù)。主要供應(yīng)商有780家，對質(zhì)量，服務(wù)，供貨保證能力，安全，環(huán)保等方面進行評估管理。倉庫類型包括原料庫、備品備件、包材、成品庫（制劑區(qū)、合成區(qū)）、工程物資、勞保倉，倉庫全部在廠區(qū)內(nèi)。目前存在物料編碼重復(fù)、采購計劃需求不清、發(fā)票核對量龐大、庫存物資呆滯、出入庫操作職責(zé)不清等系列問題。搭建一體化信息平臺，實現(xiàn)“三流合一”。全面實現(xiàn)采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、銷售管理、財務(wù)成本管理的信息化共享平臺，全面提升企業(yè)綜合管理水平。實現(xiàn)資金流、物流、信息流“三流合一”。實現(xiàn)物料需求計劃綜合平衡。設(shè)置物料需求計劃各項目需求關(guān)鍵指標，利用SAP系統(tǒng)“物料需求計劃”功能，綜合平衡并計算出物料需求清單。全面提高采購效，降低庫存成本。建立采購計劃管理、采購執(zhí)行管理、庫存管理和發(fā)票管理的“標準化流程”管控機制。構(gòu)建庫存管理系統(tǒng)平臺。依托倉儲的“收、發(fā)、存、轉(zhuǎn)、盤”功能，通過批次管理實現(xiàn)質(zhì)量追溯，通過有效期控制實現(xiàn)保質(zhì)期管，構(gòu)建完善對庫存管理平臺。實施重點采購總體方案采購審批采購定價發(fā)票處理賬齡分析庫存總體方案收貨檢驗批次管理包裝管理報表查詢物料管理總體方案采購計劃外部采購年度采購月度采購零星采購進口采購委外采購業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部供應(yīng)鏈中心/國際部審核內(nèi)部生產(chǎn)生產(chǎn)與技術(shù)中心庫存

管理AB倉庫管理收貨發(fā)貨轉(zhuǎn)儲記帳質(zhì)量管理財務(wù)/銷售主數(shù)據(jù)：物料、批次、客戶、供應(yīng)商、庫存地點、BOM、總分類賬等發(fā)票校驗?------財務(wù)與結(jié)算中心采購管理解決方案在于幫助建立一套集成的采購管理系統(tǒng)支持多組織模式下采購的統(tǒng)一管理和規(guī)范控制采購成本和資金占用提高經(jīng)濟效益采購系統(tǒng)能夠增強內(nèi)部采購業(yè)務(wù)的透明度規(guī)范標準業(yè)務(wù)流程模板方案特點組織結(jié)構(gòu)管理基本數(shù)據(jù)管理采購業(yè)務(wù)流程管理：覆蓋多種采購方式的采購業(yè)務(wù)流程，包括采購計劃、采購申請、貨源管理、采購訂單、貨物接收、發(fā)票校驗以及報表分析等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)管理采購計劃采購申請貨源確定采購訂單貨物接收發(fā)票校驗報表分析基本數(shù)據(jù)管理（物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)）組織結(jié)構(gòu)管理審批通過質(zhì)檢通過采購管理平臺支持多種集團采購模式

統(tǒng)談統(tǒng)簽集團子公司統(tǒng)談分簽供應(yīng)商子公司集中采購集中收貨集中結(jié)算內(nèi)部調(diào)撥集中采購分散收貨集中結(jié)算內(nèi)部收付集中采購分散收貨分別結(jié)算各自使用同簽合同集中采購支持各種采購業(yè)務(wù)情形詢價采購訂單采購訂單報價報價A報價B?采購申請采購申請批準訂單合同計劃協(xié)議31.1.詢價?一次性采購（零星采購）采購申請＋詢價＋報價＋確定貨源＋采購訂單（比如具體的訂貨單）采購合同采購合同＋核準訂單（比如根據(jù)采購申請制定的具體供貨計劃）計劃協(xié)議計劃協(xié)議（年/月度合同）＋計劃交貨（比如根據(jù)采購申請制定的周供貨計劃）靈活的采購多級審批策略可以幫助企業(yè)設(shè)置多種審批流程采購價格信息提供梯次定價等多種定價管理需求容差管理可以優(yōu)化未清采購業(yè)務(wù)的處理過程改變按高低儲收貨的現(xiàn)狀，未來嚴格以采購訂單為源頭進行收貨，減少庫存積壓；采購訂單數(shù)量100交貨不足誤差10%交貨過量誤差20%708090100110120130140交貨不足警告！過量交貨錯誤信息在容忍范圍內(nèi)無信息對于特殊物料，通過容差設(shè)置，控制差額交貨的范圍，保證業(yè)務(wù)順暢；既滿足按需采購的管理要求，對特殊業(yè)務(wù)又可以靈活處理，減少人為控制。系統(tǒng)發(fā)票校驗檢查發(fā)票與采購訂單、收貨收到發(fā)票系統(tǒng)發(fā)票存在差異更新采購訂單歷史、修改物料主數(shù)據(jù)里的移動平均價等產(chǎn)生憑證保存發(fā)票凍結(jié)對供應(yīng)商付款YN發(fā)票校驗后可以直接觸發(fā)財務(wù)憑證，更新應(yīng)付賬款可以對供應(yīng)商進行精細的賬齡分析建立完善的供應(yīng)商評估體系主標準及權(quán)重子標準權(quán)重價格30%質(zhì)量40%服務(wù)10%交貨20%A1價格水平%A2價格波動%A3其它%C1交貨準時%C2數(shù)量準確%C3服從調(diào)節(jié)%C4其它%D1配合度%D2售后服務(wù)%D3其它%B1驗收結(jié)果%B2產(chǎn)品投訴%B3質(zhì)量審計結(jié)果%B4其它%供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商退出供應(yīng)關(guān)系發(fā)展供應(yīng)商評估合格供應(yīng)商供應(yīng)商黑名單供應(yīng)商管理強大的評估與分析策略，優(yōu)化供應(yīng)商績效，降低風(fēng)險供應(yīng)商完全融入公司采購流程，提高效率集團公司財務(wù)部門戰(zhàn)略尋源SRMAB價格部門D采購執(zhí)行C分支機構(gòu)分支機構(gòu)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商控制協(xié)同效率溝通采購執(zhí)行協(xié)同集成的采購執(zhí)行與合同履行流程更快的供應(yīng)商響應(yīng)；對執(zhí)行過程全面監(jiān)控戰(zhàn)略尋源多方式的尋源策略條件式尋源模板詢報價、招投標提供公平公正的尋源渠道采購分析多公司多組織的數(shù)據(jù)匯總分析采購的合理化；更全面的采購成本分析；降低采購風(fēng)險；合同價格強大的價格管理功能，支持主流價格管理體系合同同步管理，配合訂單、尋源等業(yè)務(wù)力度SRM為AB提供從戰(zhàn)略尋源到采購執(zhí)行的全方位支持采用SAP物料管理模塊中的庫存管理子系統(tǒng)建立一套集成的庫存和物流管理平臺，支持倉庫物資的庫存管理。貨物移動如果對庫存值產(chǎn)生影響，則數(shù)量更新的同時，對相應(yīng)的總分類帳科目，以及相關(guān)的成本帳目作出實時的更新，產(chǎn)生相應(yīng)的會計分錄。從財務(wù)報表追溯到財務(wù)子帳、會計憑證，并且可以從會計系統(tǒng)追溯到源頭的物料憑證。方案特點組織結(jié)構(gòu)管理；基本數(shù)據(jù)管理；庫存事務(wù)包括收貨、發(fā)貨、轉(zhuǎn)庫、盤點、品種轉(zhuǎn)化等等各種復(fù)雜的形式。系統(tǒng)還可以管理物料的各種類型：在檢庫存，在途庫存，已訂購未交貨數(shù)量，客戶特定庫存，訂單預(yù)留庫存，供應(yīng)商寄售、可退回包裝庫存等。業(yè)務(wù)管理庫存管理解決方案庫存管理物料采購物料需求發(fā)貨消耗庫存盤點物料驗收物料發(fā)貨物料退庫庫存盤點物料驗收物料發(fā)貨物料退庫庫存調(diào)撥退庫采購驗收采購?fù)素洝苿宇愋鸵苿宇愋鸵苿宇愋鸵苿宇愋蜕a(chǎn)計劃與控制銷售與分銷財務(wù)會計財務(wù)會計財務(wù)會計倉庫倉庫收貨檢驗體現(xiàn)了庫存、質(zhì)檢和采購集成質(zhì)檢QC收貨收貨類型物料數(shù)量工廠倉庫采購訂單送貨通知單ASN生產(chǎn)訂單客戶退貨訂單收貨入待檢區(qū)合格不合格生成入庫任務(wù)自動分配工人掃描確認庫位貨位管理與倉庫管理結(jié)合，提高倉庫管理精度倉庫庫存地點A庫存地點B銷售訂單生產(chǎn)訂單采購訂單報廢退貨采購單銷售退貨單生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)儲訂單移庫單盤虧盤盈成本中心消耗銷售發(fā)運發(fā)料配送采購?fù)素洸少徥肇浬a(chǎn)收貨銷售退貨調(diào)撥貨位管理收貨上架發(fā)貨下架在庫存地點的層次上進行物料數(shù)量和價值的管理在倉位的層次上進行物料庫內(nèi)具體物理位置的管理使用力度自開發(fā)的貨位管理組件，可以大大節(jié)省企業(yè)實施成本解決方案概覽批次使用清單記錄了一個批次在整個公司的進展批次使用清單對于反應(yīng)產(chǎn)品問題非常重要關(guān)注要點對需要進行批次管理的物料設(shè)置參數(shù)使用分類系統(tǒng)管理批特性使用批次狀態(tài)管理批次發(fā)生貨物移動時使用確定批次追蹤批次解決方案說明批次管理供應(yīng)商返回式包裝返回式包裝包括需要返回給或?qū)儆诠?yīng)商或承運人的運輸輔助設(shè)施（如平面或網(wǎng)狀箱型貨盤）關(guān)注要點存儲于對方企業(yè)廠區(qū)以特定供應(yīng)商為基礎(chǔ)進行管理所有權(quán)屬于供應(yīng)商不構(gòu)成屬于你對企業(yè)中一評估庫存只存在非限制庫存可進行盤點解決方案說明解決方案概覽供應(yīng)商供應(yīng)商返回式運輸包裝M(非限制使用)工廠存儲地點存儲地點級別未評估實際用于自由工廠1.庫存收貨2.庫存查詢解決方案概覽1.呆滯天數(shù)采購報表清單顯示一般分析數(shù)據(jù)采購金額分析根據(jù)訂單特征供應(yīng)商金額分析期間分析查找、排序、求和采購統(tǒng)計報表2.呆滯金額庫存管理報表庫存管理庫存事務(wù)處理庫存收貨庫存狀態(tài)庫存分析與評估庫存發(fā)貨庫存貨物計劃預(yù)留庫存貨物轉(zhuǎn)移ABC分析庫存資產(chǎn)評估覆蓋范圍標準分析移動慢的項目/庫存周轉(zhuǎn)率物料/工廠/庫存地庫存狀態(tài)需求/庫存動態(tài)表庫存物料明細賬庫存金額明細賬特殊庫存庫存盤點物料多種價格與價值管理流程及業(yè)務(wù)模式解讀主數(shù)據(jù)管理方案精益生產(chǎn)管理方案靈活銷售管理方案規(guī)范采購與庫存管理方案全過程質(zhì)量管理方案全面設(shè)備管理方案集成的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案專業(yè)系統(tǒng)間的集成方案數(shù)字化決策支持方案分項介紹質(zhì)量管理業(yè)務(wù)概覽銷售訂單物料計劃客戶服務(wù)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)發(fā)貨采購銷售生產(chǎn)采購與庫存服務(wù)發(fā)貨12345678庫存質(zhì)量管理質(zhì)量系統(tǒng)為采購、生產(chǎn)、庫存等業(yè)務(wù)管理優(yōu)化提供堅實基礎(chǔ)7865

Defect質(zhì)量管理信息系統(tǒng)生產(chǎn)質(zhì)量xx$質(zhì)量檢測結(jié)果問題通知單預(yù)警分析與評價系統(tǒng)支持與多種外圍系統(tǒng)集成，建立完善的質(zhì)量管理體系外部系統(tǒng)的質(zhì)檢QM-IDI在線輸入檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析QM-STI質(zhì)檢質(zhì)量管理SAP系統(tǒng)LIMSCAQRFCcallRFCcallRFC

call標準化的主數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的核心內(nèi)容主數(shù)據(jù)標準化物料激活檢驗檢驗操作流程缺陷類型決策判定采樣大小檢驗項目來料檢驗生產(chǎn)入庫檢驗系統(tǒng)錄入業(yè)務(wù)調(diào)用建立規(guī)范化的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程是質(zhì)量管控的必要方式業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理采購訂單收貨過賬來料檢驗合格入庫不合格凍結(jié)PO生產(chǎn)檢驗生產(chǎn)訂單MO投訴訂單合格入庫不合格返工退貨入庫外返檢驗銷售出庫外返處理質(zhì)量問題SO入庫過程出庫售后檢驗批實時查詢采購收貨檢驗的質(zhì)量管理流程質(zhì)量檢驗與生產(chǎn)過程集成，提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗力度檢驗批結(jié)果/缺陷記錄檢驗批使用決策質(zhì)量通知生產(chǎn)訂單生產(chǎn)工序生產(chǎn)工序生產(chǎn)工序檢驗工序貨物接收質(zhì)量檢驗與發(fā)貨過程集成，提高發(fā)貨過程的質(zhì)量檢驗力度檢驗完成才能發(fā)貨發(fā)貨單檢驗批發(fā)貨發(fā)貨×檢驗與發(fā)貨并行發(fā)貨單檢驗批發(fā)貨客戶方檢驗發(fā)貨單不產(chǎn)生檢驗批客戶接收貨物發(fā)出批次管理能夠協(xié)助企業(yè)進行雙向追溯采購訂單采購訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單客戶A客戶C銷售訂單銷售訂單客戶B銷售訂單100110022001200230013002自下而上跟蹤從上而下追溯ROH100120013001圈中為批次號ROH-原材料HALB-半成品FERT-產(chǎn)成品HALBFERT質(zhì)量管理報表質(zhì)量檢驗(檢驗處理流程)檢測日志結(jié)果記錄結(jié)果確定質(zhì)量等級質(zhì)量計劃(質(zhì)檢工藝數(shù)據(jù))物料及規(guī)格質(zhì)量信息記錄工作中心檢測及計量設(shè)備檢測特征值檢測方式檢測目錄動態(tài)地修正質(zhì)量文件檢驗工藝質(zhì)量控制(評估分析)SPC控制圖質(zhì)量成本質(zhì)量信息系統(tǒng)供應(yīng)商評價質(zhì)量通知單(問題管理)內(nèi)部及外部目錄冊任務(wù)成本作業(yè)日志質(zhì)量證書(處理結(jié)果)前言內(nèi)容接收方流程及業(yè)務(wù)模式解讀主數(shù)據(jù)管理方案精益生產(chǎn)管理方案靈活銷售管理方案規(guī)范采購與庫存管理方案全過程質(zhì)量管理方案全面設(shè)備管理方案集成的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案專業(yè)系統(tǒng)間的集成方案數(shù)字化決策支持方案分項介紹設(shè)備管理功能概覽無設(shè)備事故、人身事故、火災(zāi)事故無大故障、缺陷無環(huán)境污染事故，高環(huán)保水平安全監(jiān)督常態(tài)化安全優(yōu)質(zhì)計劃合理，并有效指導(dǎo)生產(chǎn)保證設(shè)備在良好性能狀態(tài)下運行生產(chǎn)出力高質(zhì)量、穩(wěn)定工作人員工作秩序穩(wěn)定、有序有效組織資源，計劃執(zhí)行良好，無資源浪費及時發(fā)現(xiàn)和報告設(shè)備異常，以便進行預(yù)防性維護以最小的投入在全生命周期內(nèi)維持良好的設(shè)備性能和生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備管理經(jīng)濟設(shè)備管理特點設(shè)備全壽命周期管理設(shè)備與資產(chǎn)的聯(lián)動設(shè)備運維過程中成本管理重點解決設(shè)備從前期規(guī)劃、選型、采購到設(shè)備使用過程中的運維、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、封存、借用直至設(shè)備到壽命盡頭的退役報廢的全過程管理設(shè)備在運維過程中，借助基于SAP搭建的設(shè)備管理平臺，并與物資、財務(wù)等相關(guān)模塊緊密集成可以幫助實現(xiàn)運維過程精細化管理。123實現(xiàn)實物和價值的統(tǒng)一管理，保障設(shè)備帳卡物的一致。統(tǒng)一的設(shè)備資產(chǎn)信息分類體系建立統(tǒng)一規(guī)范的設(shè)備臺帳和分類體系，以便進行設(shè)備維修工作的跟蹤積累及其費用分析建立完備的設(shè)備臺帳是設(shè)備全生命周期管理的基礎(chǔ)工作，有助于實現(xiàn)可靠性分析和改進的多緯度(功能位置、組織、供應(yīng)商)分析方式的實現(xiàn)4

設(shè)備臺帳---構(gòu)建四層體系將設(shè)備結(jié)構(gòu)化到零件級設(shè)備管理設(shè)備部件零配件功能位置維修任務(wù)清單缺陷單維修訂單大小修管理設(shè)備臺帳/變動/狀態(tài)外包服務(wù)維修成本安全管理設(shè)備設(shè)計建設(shè)運行維護改造退役報廢銘牌參數(shù):型號、廠家出廠序列號額定容量電壓等級……資料圖紙:使用說明書接線圖……工藝包:檢修…...工單：維修工單檢驗工單……缺陷記錄運行記錄：電壓動作次數(shù)檢驗記錄:絕緣電阻空載電流……定值/閥值：零序啟動電流低周設(shè)定值……知識管理庫：解決方案庫故障體系……設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理編碼方案：功能位置碼+設(shè)備碼用某套化工企業(yè)標識體系來描述整個企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。不同資產(chǎn)，如非生產(chǎn)性設(shè)備、建筑等資產(chǎn)，可以采用不同的編碼體系。重點在于結(jié)構(gòu)化。對設(shè)備的編碼可以基本采用系統(tǒng)流水編碼的方式，作為設(shè)備終身的唯一標識。結(jié)合SAP的分類系統(tǒng)，根據(jù)設(shè)備的分類體系建立不同的屬性模板（SAP稱之為“特征”值）。特點：代碼簡化，管理和查詢能力強化。功能位置編碼設(shè)備編碼該方案避免了一碼多物/多物一碼出現(xiàn)的可能，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備全生命周期管理。農(nóng)化企業(yè)設(shè)備分類……….設(shè)備分類舉例設(shè)備分類壓力容器儀器儀表傳熱設(shè)備粉碎設(shè)備干燥設(shè)備包裝設(shè)備儲運設(shè)備分離設(shè)備典型維護流程維護訂單維護通知1.創(chuàng)建故障/缺陷報告2.請求維護3.任務(wù)計劃4.活動報告5.完成關(guān)閉1.訂單創(chuàng)建2.詳細計劃3.訂單調(diào)度4.訂單執(zhí)行5.確認關(guān)閉（能力平衡/材料檢查/打印下達）（時間確認/技術(shù)完成/業(yè)務(wù)完成）服務(wù)商分包訂單服務(wù)履行（工序/資源/材料/工具/安全許可）歷史：設(shè)備安裝歷史、缺陷歷史、維修歷史、用料歷史，成本歷史詳細計劃預(yù)防性維護設(shè)備檢修分類中修大修公司級日常維護工作每年計劃維護費用小修大修

大修工作計劃大修專項費用大修方案中修部門級中修工作計劃中修專項費用大修流程觸發(fā)物資流程大修工單建立大修工單計劃資源確認審批執(zhí)行任務(wù)完成關(guān)閉定義檢修周期自動建議日期監(jiān)控并調(diào)整計劃結(jié)果自動定義大修項目WBS結(jié)構(gòu)資源計劃/預(yù)算維護進度監(jiān)督及成本控制項目結(jié)束項目管理流程及業(yè)務(wù)模式解讀主數(shù)據(jù)管理方案精益生產(chǎn)管理方案靈活銷售管理方案規(guī)范采購與庫存管理方案全過程質(zhì)量管理方案全面設(shè)備管理方案集成的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案專業(yè)系統(tǒng)間的集成方案數(shù)字化決策支持方案分項介紹財務(wù)管理目標----戰(zhàn)略貫徹公司管理層子公司…分公司…公司管理層：建立一體化的財務(wù)管理平臺，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一代碼、統(tǒng)一資金控制、統(tǒng)一流程業(yè)務(wù)運作層：按照集團統(tǒng)一要求進行核算與管理，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建立企業(yè)級財務(wù)核算平臺，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化FIFI平行分類賬FI財務(wù)報告FI銀行賬FI差旅報銷PPFI資產(chǎn)會計FI應(yīng)收管理FI應(yīng)付管理總賬管理FI主數(shù)據(jù)FI采購管理會計總賬存貨管理銷售員工備用金應(yīng)付賬戶應(yīng)收賬戶日記賬輸入成本控制會計獲利能力分析報表項目會計Shell資產(chǎn)管理

SAP系統(tǒng)總賬處理流程和財務(wù)的應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)等流程緊密相連，與供應(yīng)

鏈相關(guān)業(yè)務(wù)實時集成，財務(wù)大量的憑證編制工作由SAP系統(tǒng)自動完成，財務(wù)部門

更多的將工作重點轉(zhuǎn)向財務(wù)分析、控制、和對決策的支持?？傎~管理

在系統(tǒng)中根據(jù)每一筆銷售業(yè)務(wù)開票時，系統(tǒng)自動產(chǎn)生應(yīng)收賬款的記賬。簡化財務(wù)

人員的核算工作，更多參與對客戶的信用評估、價格制定、回款監(jiān)控、賬齡分

析、對賬等工作。應(yīng)收賬管理

在系統(tǒng)中根據(jù)每一筆采購業(yè)務(wù)進行發(fā)票校驗時，系統(tǒng)自動產(chǎn)生應(yīng)付賬款的記賬。

簡化了財務(wù)人員的核算工作，更多參與對供應(yīng)商的評估、采購價格制定、監(jiān)控

庫存物資、暫估和在途情況、審核發(fā)票、監(jiān)控付款等工作。應(yīng)付賬管理

在資產(chǎn)管理方面實現(xiàn)從購置到報廢全生命周期的過程管理。包括：固定資產(chǎn)卡

片、固定資產(chǎn)購置、固定資產(chǎn)折舊、固定資產(chǎn)的調(diào)撥、出售和報廢。資產(chǎn)管理在系統(tǒng)中實現(xiàn)出具法定或管理口徑報表的需要。多口徑報表體系與采購收貨及采購發(fā)票校驗業(yè)務(wù)的集成計與存貨庫存管理業(yè)務(wù)的集成計與生產(chǎn)成本核算業(yè)務(wù)的集成與生產(chǎn)完工入庫業(yè)務(wù)的集成與銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)的集成與銷售開票業(yè)務(wù)的集成與售后業(yè)務(wù)的集成COCO產(chǎn)品成本控制PPCO利潤中心會計CO成本要素會計CO成本中心會計費用管理CO主數(shù)據(jù)COCO管理報表COABC作業(yè)分析內(nèi)部訂單COCO獲利能力分析通過SAP管理會計模塊，建立企業(yè)費用、成本和利潤分析平臺CO-CEA子模塊在系統(tǒng)中規(guī)劃管理企業(yè)成本費用和收入有哪些內(nèi)容，設(shè)計成本費用

和收入核算的顆粒度。成本要素會計CO-CCA子模塊在系統(tǒng)中利用成本中心對每一個部門每一個工作中心、費用發(fā)生點進行管控，可以對每個點設(shè)置費用計劃，每個點發(fā)生的一切費用通過總帳、銷

售、生產(chǎn)、物料耗用等方式利用成本中心進行歸集、分攤、分配、統(tǒng)計。成本中心會計CO-PC子模塊在系統(tǒng)中與生產(chǎn)管理模塊充分集成，構(gòu)建企業(yè)的成本核算體系。

包括標準成本制定、成本歸集、成本監(jiān)控、差異分析、成本月結(jié)等內(nèi)容產(chǎn)品成本控制CO-PCA子模塊在系統(tǒng)中實現(xiàn)面向企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的利潤管理分析，通過與

其他模塊的集成獲取數(shù)據(jù)，進行利潤中心相關(guān)收益、資產(chǎn)、現(xiàn)金流等指標的分析，

以指導(dǎo)對利潤中心的經(jīng)營決策。利潤中心會計

CO-PA子模塊在系統(tǒng)中實現(xiàn)按產(chǎn)品、客戶、地區(qū)、分銷渠道等各種維度對收入和

毛利進行分析，產(chǎn)品獲利能力分析是面向企業(yè)外部市場的利潤分析，回答產(chǎn)品賣

到市場上是否獲利，賣到什么地方獲利、獲利水平如何？獲利能力分析OverheadCost間接費用控制ProductCost產(chǎn)品成本控制Controlling利潤中心

PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5Profitability贏利性分析成本及收入要素會計盈利段成本中心會計基于作業(yè)的成本成本控制對象間接費用訂單會計利潤中心會計獲利能力分析每個明細市場的獲利能力如何？費用成本管理（成本中心會計和內(nèi)部訂單）公司運作的費用是多少？每個成本中心的費用狀況？是否超預(yù)算？為管理層降低公司成本，優(yōu)化公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程提供決策數(shù)據(jù)。生產(chǎn)成本控制（生產(chǎn)成本計劃和成本對象控制）產(chǎn)品的成本是如何組成的？利潤中心會計公司內(nèi)部各分部獲利能力如何？成本和收入要素會計公司發(fā)生哪些收入費用？財務(wù)與業(yè)務(wù)集成，應(yīng)收、應(yīng)付的穿透與追溯統(tǒng)一規(guī)劃、循序漸進的財務(wù)整體解決方案生產(chǎn)訂單102030報價單銷售3

25銷售訂單處理1售前活動/銷售報價6收款/清賬Customerinvoice4發(fā)貨/裝運銷售發(fā)票1020?對賬/出具發(fā)票生產(chǎn)訂單102030庫存貨源/安排生產(chǎn)應(yīng)收賬款與銷售業(yè)務(wù)集成銷售SD銷售訂單出具發(fā)票發(fā)貨過賬金額數(shù)量借：銷貨成本貸：存貨行項目憑證

物料

憑證貨物發(fā)出MMFI借：客戶貸：銷售收入

銷項稅行項目憑證FISD發(fā)票憑證21銷售收入銷貨成本存貨銷項稅客戶11222金額數(shù)量應(yīng)收賬款與銷售業(yè)務(wù)集成采購訂單102030采購申請采購64

27貨源確定1需求確定收貨/庫存管理8付款/清賬3供應(yīng)商選擇Vendorinvoice5訂單跟蹤采購訂單1020?發(fā)票校驗采購訂單102030訂單處理應(yīng)付賬款與采購業(yè)務(wù)集成采購訂單貨物接收發(fā)票接收供應(yīng)商貨物接收/發(fā)票接收MM借：物料貸：GR/IR行項目憑證借：GR/IR

稅金貸：供應(yīng)商行項目憑證存貨/消耗

物料

憑證貨物接收MMFIFI采購訂單金額數(shù)量MM發(fā)票校驗憑證21進項稅貸：材料差異材料差異1112222貸：材料差異應(yīng)付賬款與采購業(yè)務(wù)集成集成的公司間交易處理客戶提出需求接單公司下單內(nèi)部配套客戶結(jié)算公司間結(jié)算接單方配套方生產(chǎn)訂單ARAPAR公司間交易金額：80*80=6400客戶銷售發(fā)票記賬公司間采購發(fā)票記賬交貨單公司間銷售發(fā)票記賬客戶金額：80*100=8000800064006400客戶應(yīng)收賬款收款、清賬公司間結(jié)算、清賬集團內(nèi)應(yīng)收、應(yīng)付賬款確認FISDPPMM生產(chǎn)加工銷售訂單(客戶)內(nèi)部配套采購內(nèi)部配套銷售力度票據(jù)管理組件，有效滿足財務(wù)對票據(jù)管理的需求力度票據(jù)組件管理功能-登記、管理、打印、臺賬覆蓋固定資產(chǎn)生命周期的管理基于目標成本的成本管控體系和實際成本核算體系R配方工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價格結(jié)構(gòu)價格-按材料-按作業(yè)類型間接費用成本估算標準成本產(chǎn)品成本計劃成本對象控制計劃成本實際成本同步成本核算訂單直接材料直接人工制造費用合計$$$$在制品計算

廢品差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)材料移動價值結(jié)構(gòu)物料明細賬結(jié)算實際成本實際成本核算

作業(yè)流程材料移動物料明細賬實際作業(yè)成本重估事前：建立目標成本體系作為生產(chǎn)成本管控的基礎(chǔ)確定產(chǎn)品目標成本數(shù)量結(jié)構(gòu)配方工藝路線目標成本確定規(guī)則物料價格

(物料主數(shù)據(jù))作業(yè)價格

(固定/變動價格)間接費用追加成本計算的批量成本計算的日期事中：自動實時化實際成本歸集和可視化的成本控制事中：緊密集成快速進行實際生產(chǎn)成本計算和會計成本核算生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動力制造費用-工資獎金

制造費用-辦公用品制造費用-辦公設(shè)施制造費用-修理費制造費用-物料消耗制造費用–檢驗費制造費用-水費制造費用-電費制造費用–汽制造費用–風(fēng)制造費用-折舊費生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心計劃實際工資及獎金制造費用公用工程折舊生產(chǎn)訂單計劃實際原材料及輔助材料消耗人工制造費用公用工程折舊費用產(chǎn)成品標準成本實際成本差異移動類型“261對生產(chǎn)訂單發(fā)料”作業(yè)類型“人工”作業(yè)類型“制造費用”作業(yè)類型“公用工程”作業(yè)類型“折舊”完工入庫事后：生產(chǎn)成本的管理重在監(jiān)控與分析差異分析優(yōu)化措施生產(chǎn)過程控制或工藝設(shè)計發(fā)料控制或原料質(zhì)量工時投入物料投放工時價格計劃與實際產(chǎn)出車間實際消耗/價格不合理計劃準確性/質(zhì)量控制加強生產(chǎn)作業(yè)控制；改善工藝定額優(yōu)化發(fā)料流程、尋求質(zhì)量更優(yōu)的原料加強費用控制、輔助材料定額管理……改進工藝；優(yōu)化計劃動態(tài)、多維度的獲利能力分析客戶合同銷售機構(gòu)產(chǎn)品組客戶組

分析維度產(chǎn)品對賬/期中銷售報告與物料管理系統(tǒng)實時集成結(jié)構(gòu)重組選擇動態(tài)結(jié)構(gòu)/總和行項顯示項目表排列表獲利能力報告哪個合同利潤最好？哪個區(qū)域的銷售最好？在最近期間，對每樣產(chǎn)品，利潤和銷售是如何改變的？哪種產(chǎn)品效益最好？那種最差？建立流程化的月結(jié)年結(jié)處理方案建設(shè)靈活高效的合并管理平臺貨幣轉(zhuǎn)換主數(shù)據(jù)有效性檢查123CASalesB50交互式Excel手工記賬報表展示監(jiān)管器OKERR數(shù)據(jù)采集FI接口

CO接口

PC數(shù)據(jù)采集

靈活的文件上載

n

內(nèi)部單位應(yīng)收應(yīng)付相互抵銷n

庫存中的利潤抵銷n

投資合并n

內(nèi)銷收入/成本抵銷等自動合并MSAccess版本模擬重新說明維:

公司澳大利亞澳洲亞洲母公司澳洲中部母公司...中國香港合并單元合并組層次:

集團層次結(jié)構(gòu)亞太地區(qū)整個集團母公司ECCS用戶自定義分部區(qū)域法人集團集團集團集團子集團公司區(qū)域國家地點分部產(chǎn)品線.產(chǎn)品.........ERP合并抽取、導(dǎo)入變換+轉(zhuǎn)換模式一資金可視模式二收支兩條線和資金平衡模式三實時資金預(yù)算控制模式四集團金融管理現(xiàn)金/銀行現(xiàn)金狀況根據(jù)協(xié)商或計劃的到期日收付款應(yīng)收賬

銷售銷售發(fā)票現(xiàn)金流入客戶訂單發(fā)貨收款采購應(yīng)付賬采購單收貨采購發(fā)票付款建設(shè)全流程的集團資金管理平臺逐步推進全面預(yù)算管理體系BW數(shù)據(jù)倉庫SAPBWSAPBW會計科目公司組織產(chǎn)品客戶供應(yīng)商……BPC數(shù)據(jù)存儲主數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)總賬數(shù)據(jù)HR數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)……經(jīng)營計劃應(yīng)用數(shù)據(jù)財務(wù)預(yù)算應(yīng)用數(shù)據(jù)BPC主數(shù)據(jù)

（科目、實體、產(chǎn)品……）3工作流/OA門戶/OA資金計劃費用預(yù)算審批……項目投資計劃部門費用預(yù)算實例化的

工作流生產(chǎn)計劃維修計劃業(yè)務(wù)人員BI商務(wù)智能SAPBISAPBO報表分析儀表盤指標樹KPI……預(yù)算執(zhí)行的分析與預(yù)警管理層4ERP

企業(yè)資源計劃SAPERPSAPERP2預(yù)算控制基金管理FM：基金中心、承諾項成本會計CO：內(nèi)部訂單物資/服務(wù)采購MM：采購、收貨、發(fā)票校驗FI總賬模塊固定資產(chǎn)AA：資產(chǎn)卡片項目管理PS：項目進度BPC預(yù)算管理SAPBPCSAPBPC滾動預(yù)測資金計劃資本性計劃人力計劃存貨預(yù)算費用預(yù)算資本性預(yù)算預(yù)算調(diào)整預(yù)算編制預(yù)算編制人員1采購預(yù)算資金預(yù)算財務(wù)報表預(yù)算BPC日記賬目標設(shè)定開發(fā)計劃銷售計劃銷售計劃預(yù)期達到的實施目標和效果構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)會計平臺從集團層面構(gòu)建統(tǒng)一的核心系統(tǒng)平臺；實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成；滿足成本管理與會計核算的內(nèi)部集成；與現(xiàn)有金稅系統(tǒng)及未來其他系統(tǒng)集成。

規(guī)范精細化的會計核算系統(tǒng)實現(xiàn)集團統(tǒng)一集中的會計核算及管理；規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理和會計核算流程；實現(xiàn)會計核算的精細化和實時高效化；減少財務(wù)事務(wù)處理提升財務(wù)管理職能。建立健全的成本管控體系建立目標成本為基礎(chǔ)的成本控制體系；全程可視化精細成本跟蹤及監(jiān)控分析；生產(chǎn)成本歸集會計核算實時自動集成；支持多層次多口徑生產(chǎn)成本執(zhí)行分析。

打造完善的財務(wù)分析系統(tǒng)建立規(guī)范統(tǒng)一的對外財務(wù)報表體系；建立基于內(nèi)部管理要求的分析報表；確定多口徑多層次的財務(wù)分析模式；提供財務(wù)及統(tǒng)計方面的數(shù)據(jù)和報表。流程及業(yè)務(wù)模式解讀主數(shù)據(jù)管理方案精益生產(chǎn)管理方案靈活銷售管理方案規(guī)范采購與庫存管理方案全過程質(zhì)量管理方案全面設(shè)備管理方案集成的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案專業(yè)系統(tǒng)間的集成方案數(shù)字化決策支持方案分項介紹改變傳統(tǒng)的單一點對點集成方式為共享式的集成方式

CRMSRM3rdPartyPLMSAPSAPSAP3rdPartyCRMSRM3rdPartyPLMSAPSAPSAP3rdParty整合具有相當?shù)奶魬?zhàn)性接口數(shù)目呈平方式增長變得越來越復(fù)雜共享集中式的信息很少量的點對點接口與條碼系統(tǒng)集成條碼SAPPI供應(yīng)商PO#MMPO#貨物清單

選擇貨物MM到貨數(shù)量

選擇到貨明細

QM質(zhì)量信息驗收入庫FIMM質(zhì)量信息

庫存信息

物料憑證

收貨單據(jù)收貨界面通過PI集成平臺，實現(xiàn)SAPERP與條碼系統(tǒng)的實時集成。與金稅系統(tǒng)集成方案特點：靈活地設(shè)置商品稅目自由地設(shè)置最大開票金額支持增值稅發(fā)票和普通發(fā)票支持多種發(fā)票操作，開具藍字發(fā)票，紅字發(fā)票和取消發(fā)票自動地按稅率和最大金額拆分發(fā)票支持相同稅率，同一客戶發(fā)票合并銷售模塊的發(fā)票號碼和金稅發(fā)票號碼匹配，便捷的查詢功能多樣地設(shè)置和填寫備注字段可靠地發(fā)送接收日志信息安全的歷史數(shù)據(jù)備份藍字發(fā)票處理流程紅字發(fā)票處理流程發(fā)票取消處理流程

1.生成銷售訂單2.生成發(fā)貨單3.完成發(fā)貨4.生成發(fā)票5.選擇開票單據(jù)6.按稅率拆分8.生成導(dǎo)出文件9.生成增票號碼10.打印增稅發(fā)票11.傳出發(fā)票信息12.導(dǎo)入傳出文件13.解析文件14.獲取發(fā)票信息15.更新發(fā)票信息標準銷售模塊流程金稅接口流程金稅流程7.合并單據(jù)可選

1.生成退貨訂單2.生成退貨單3.完成退貨操作4.生成紅字發(fā)票5.選擇開票單據(jù)6.按稅率拆分8.生成導(dǎo)出文件9.生成增票號碼10.打印增稅發(fā)票

11.傳出發(fā)票信息12.導(dǎo)入傳出文件13.解析文件14.獲取發(fā)票信息15.更新發(fā)票信息7.輸入紅色通知單90天內(nèi)稅務(wù)局批準

1.取消發(fā)票2.選擇開票單據(jù)3.是否是同月取消4.生成導(dǎo)出文件5.生成增票號碼6.打印增稅發(fā)票

7.傳出發(fā)票信息8.導(dǎo)入傳出文件9.解析文件10.獲取發(fā)票

信息11.更新發(fā)票信息稅務(wù)要求必同一自然月與網(wǎng)銀系統(tǒng)集成

通過集成的SAP自動付款程序，靈活發(fā)現(xiàn)應(yīng)付款項，并在電子支付工作臺

進行輕松支付處理。靈活輕松發(fā)現(xiàn)并處理未清賬項

支持對支付申請的批量提交和批量審批，支持對不同審批組、審批人的審批權(quán)限管理。財務(wù)集成審批流

支持實時在線的轉(zhuǎn)賬結(jié)果等交易明細查詢、銀行賬戶余額查詢等，查詢結(jié)果可打印歸檔。實時在線賬戶查詢

支持銀行對賬單的查詢、歸檔和打印，支持PDF方式顯示和歸檔。實時對賬單查詢支持自動出具余額調(diào)節(jié)表，支持按會計期間出具報表，支持銀行中間科目

賬務(wù)檢查，支持手工匹配未達賬項。出具余額調(diào)節(jié)表與MES系統(tǒng)集成周度生產(chǎn)計劃（日）BOM數(shù)據(jù)崗位數(shù)據(jù)人員數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)銷售管理ERP系統(tǒng)采購管理庫存管理工作中心工藝數(shù)據(jù)生產(chǎn)訂單物料消耗生產(chǎn)入庫生產(chǎn)報工物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)質(zhì)量管理ERP系統(tǒng)財務(wù)管理成本管理ERP系統(tǒng)

-

生產(chǎn)管理MES系統(tǒng)作業(yè)計劃管理、消耗統(tǒng)計管理、車間執(zhí)行管理、設(shè)備管理、工量器具模具管理等人工采集物料耗用條碼采集數(shù)控采集與地磅系統(tǒng)集成與SRM系統(tǒng)集成SRM采購合同審核流程采購訂單送貨單采