20220131基于SAP包裝行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案

1瓦楞紙箱產(chǎn)業(yè)鏈造紙箱板紙瓦楞原紙瓦楞紙箱食品紙箱飲料紙箱電子紙箱家電紙箱日化紙箱機(jī)械紙箱其他廢紙快遞紙箱

瓦楞包裝行業(yè)是典型的中游行業(yè)，具有上游窄、下游廣的特點(diǎn)，上游承載造紙行業(yè)，下游連接食品飲料、日化用品等快速消費(fèi)品行業(yè)以及電子和家電等耐用消費(fèi)品行業(yè)。對(duì)上游原料成本缺乏控制力2行業(yè)動(dòng)態(tài)勁嘉、合興、雅昌、美盈森、上峰、勝達(dá)、裕同、虎彩、旺盈、華麗等企業(yè)便是其中的佼佼者。單層材料向多層材料方向發(fā)展;膠印、凹印、柔印、網(wǎng)印等多種印刷方式并存，柔版印刷將增長(zhǎng)最快;單張紙向卷筒紙、單機(jī)向聯(lián)機(jī)生產(chǎn)方向發(fā)展;各種相關(guān)新技術(shù)綜合應(yīng)用(如計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)、數(shù)字化技術(shù)、激光加工技術(shù)和新材料等)不斷優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。一次成型的模壓紙容器將逐步取代現(xiàn)在的模切組合紙容器;深層涂塑技術(shù)逐步取代過(guò)去的涂蠟;復(fù)合技術(shù)成為紙容器研制的重要技巧;CAD和CAM系統(tǒng)將會(huì)使紙包裝容器的設(shè)計(jì)與制造周期大大縮短。紙制品包裝重點(diǎn)發(fā)展低克重、高強(qiáng)化、輕量化的高檔紙包裝，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、多品種、多基材、多用途的目標(biāo)。新特點(diǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)包裝行業(yè)面臨的困難1.產(chǎn)業(yè)集中度不高目前，美國(guó)前5大紙包裝龍頭企業(yè)市場(chǎng)占有率超過(guò)70%，澳大利亞的兩大龍頭企業(yè)市場(chǎng)占有率為90%，而我國(guó)前10大包裝印刷企業(yè)的市場(chǎng)占比還不超過(guò)10%2.設(shè)備投入過(guò)熱，產(chǎn)能過(guò)剩。3.人力成本逐年升高，招人難、留人更難。4.環(huán)保政策對(duì)企業(yè)的排污治理提出了設(shè)備投入要求，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。5.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，包裝行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。6.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于陳舊，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)可以參照。7.匯率波動(dòng)使企業(yè)成本增加。部分包裝企業(yè)的設(shè)備水平相對(duì)較高，甚至處于世界領(lǐng)先水平，但設(shè)備利用率較低，只達(dá)到60%；有些企業(yè)為了滿足下游客戶對(duì)工藝的要求不得不投入新設(shè)備，但在完成了該批次的活件之后設(shè)備便被閑置。企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本明顯增加。而且，隨著全行業(yè)對(duì)工業(yè)自動(dòng)化及智能化的推進(jìn)，企業(yè)裝備水平不斷提高，使用機(jī)器的專業(yè)技術(shù)人員更加短缺，這也阻礙了企業(yè)開(kāi)發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品的步伐。截至2016年年底，全國(guó)已有17個(gè)省級(jí)地區(qū)開(kāi)始執(zhí)行新的VOCs排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這一趨勢(shì)無(wú)疑使正在經(jīng)歷寒冬的印刷業(yè)雪上加霜。企業(yè)盲目地進(jìn)行末端治理，往往花了精力、物力、財(cái)力還達(dá)不到要求；應(yīng)該在源頭控制上考慮加大投入，如何借助先進(jìn)的技術(shù)工藝與綠色環(huán)保材料減少污染才是企業(yè)應(yīng)該考慮的長(zhǎng)久之策。包裝印刷業(yè)雖整體發(fā)展前景看好，但因受到上游產(chǎn)業(yè)(原材料)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及下游企業(yè)(客戶)三個(gè)層面的利潤(rùn)擠壓，惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象愈演愈烈，開(kāi)始進(jìn)入微利時(shí)代。企業(yè)普遍反應(yīng)目前所接活件中利潤(rùn)率一般在8%上下浮動(dòng)，有的下游客戶對(duì)活件質(zhì)量要求過(guò)高，利潤(rùn)率甚至?xí)椭?%。許多下游客戶因?yàn)樾袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于陳舊而不得不自行制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而自行制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高又限制了發(fā)展，這一矛盾越來(lái)越突顯。人民幣匯率下調(diào)對(duì)包裝印刷企業(yè)造成兩方面的不利影響，一方面，進(jìn)口包裝印刷機(jī)械設(shè)備的成本有所提高；另一方面，由于上游造紙行業(yè)成本上漲，導(dǎo)致下游的包裝印刷行業(yè)成本增加。由于個(gè)體需求差異、消費(fèi)習(xí)慣不同，包裝印刷的個(gè)性化需求將增多，類似鮮活品、農(nóng)副產(chǎn)品等由于產(chǎn)品本身對(duì)新鮮度、運(yùn)輸距離有要求的產(chǎn)品，將會(huì)產(chǎn)生更多的短單、急單。這種新形態(tài)對(duì)印刷的各個(gè)環(huán)節(jié)都是一項(xiàng)新挑戰(zhàn)，但也是新機(jī)遇。此外，數(shù)字印刷技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)這一需求也起到了推動(dòng)作用。1、個(gè)性化定制及短單將逐漸提高市場(chǎng)份額通過(guò)對(duì)包裝物賦予可變信息碼，采用電子標(biāo)簽、智能標(biāo)簽以及新材料應(yīng)用等手段，可以做質(zhì)量安全監(jiān)管、物流查詢和溯源；可變信息碼還可使包裝物具有獨(dú)特的身份證，并融入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，使網(wǎng)絡(luò)管理成為可能；實(shí)現(xiàn)智能包裝，可使信息透明化，有利于顧客了解所購(gòu)物品的有關(guān)信息，有利于企業(yè)對(duì)自身及產(chǎn)品的宣傳、推廣。有關(guān)包裝功能的升級(jí)，包裝設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)紙包裝加工工藝的自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化、信息化推動(dòng)包裝質(zhì)量的改進(jìn)、功能的提升、成本的優(yōu)化，以適應(yīng)各種包裝需求。2.包裝功能的升級(jí)。包裝行業(yè)趨勢(shì)3、包裝設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)紙包裝加工工藝的自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化、信息化推動(dòng)包裝質(zhì)量的改進(jìn)、功能的提升、成本的優(yōu)化，以適應(yīng)各種包裝需求。4.網(wǎng)購(gòu)的爆炸式增長(zhǎng)，促進(jìn)了物流快遞業(yè)務(wù)發(fā)展，給瓦楞紙箱、快遞包裝袋等行業(yè)帶來(lái)了巨大商機(jī)，也給包裝物回收再利用提出了新要求。2016年，我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量累計(jì)完成313.5億件，穩(wěn)居世界第一。5.經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展。國(guó)內(nèi)有實(shí)力的設(shè)備制造商與紙包裝印刷企業(yè)、物流公司在供應(yīng)鏈、產(chǎn)品鏈上的聯(lián)合及線上線下互動(dòng)，為大數(shù)據(jù)積累打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為打造智慧工廠、智能園區(qū)及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)起到示范作用。實(shí)現(xiàn)印刷產(chǎn)業(yè)鏈的上下游融合；6.管理系統(tǒng)逐步進(jìn)入企業(yè)。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)管理系統(tǒng)的投入，尤其是達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)，已經(jīng)意識(shí)到發(fā)展不能僅僅依靠先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，而更多的是憑借先進(jìn)的管理系統(tǒng)讓人與機(jī)器互動(dòng)起來(lái)，激發(fā)企業(yè)的能動(dòng)性。7.企業(yè)聯(lián)盟抱團(tuán)取暖。越來(lái)越多的橫向、縱向企業(yè)成立聯(lián)盟。近年來(lái)，印刷行業(yè)抱團(tuán)取暖的現(xiàn)象越來(lái)越多，三五家企業(yè)或資源整合，或共同出資，形成跨產(chǎn)品線或跨產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，希望借此能達(dá)到多贏的局面。8.綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展成為趨勢(shì)。包裝印刷過(guò)程中，排放到空氣、水源和土地中的廢棄物，越來(lái)越引起政府、社會(huì)及包裝印刷從業(yè)者的重視。5紙箱生產(chǎn)工藝及特點(diǎn)1、紙箱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，加工工藝不復(fù)雜，加工工序較少，工序間節(jié)拍較快。工藝流程采用專用設(shè)備，流程和能力相對(duì)固定。2、客戶對(duì)紙箱質(zhì)量要求高。具體體現(xiàn)在材質(zhì)、顏色、印刷等方面的要求3、紙箱是為客戶產(chǎn)品做配套的：根據(jù)客戶訂貨單的圖案、規(guī)格、重量，提供設(shè)計(jì)打樣，合理選用原紙級(jí)別、克重、配料，盡可能為客戶降低包裝成本。4、紙箱包裝企業(yè)嚴(yán)格控制材料成本。5、紙箱包裝企業(yè)所用生產(chǎn)設(shè)備特點(diǎn)。紙箱的生產(chǎn)主要靠設(shè)備來(lái)完成，人工作業(yè)的工藝較少。紙箱生產(chǎn)設(shè)備由單機(jī)生產(chǎn)逐步向組合設(shè)備、一體化設(shè)備過(guò)渡。原紙報(bào)價(jià)管理--快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià)正確的銷售報(bào)價(jià)是保證企業(yè)盈利的重要手段，準(zhǔn)確的計(jì)算成本和模擬銷售利潤(rùn)顯得尤為重要，通過(guò)SAP報(bào)價(jià)功能實(shí)現(xiàn)銷售的事前報(bào)價(jià)，可以定義靈活的報(bào)價(jià)策略，例如可以按“估算成本（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本）+利潤(rùn)+費(fèi)用+產(chǎn)品組合”等策略組合報(bào)價(jià)。銷售人員雄英包裝銷售人員銷售人員客戶報(bào)價(jià)客戶報(bào)價(jià)客戶報(bào)價(jià)客戶報(bào)價(jià)客戶報(bào)價(jià)客戶報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)真實(shí)報(bào)價(jià)情況？沒(méi)有反饋沒(méi)有反饋經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)信息反饋依靠經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)往往會(huì)降低企業(yè)利潤(rùn)，甚至造成部分產(chǎn)品出現(xiàn)虧本銷售，依靠系統(tǒng)靈活報(bào)價(jià)實(shí)為重要?。?！力度包裝行業(yè)報(bào)價(jià)解決方案示例根據(jù)包裝行業(yè)特性量身定制，根據(jù)選配結(jié)果定價(jià)，化繁為簡(jiǎn)，保證穩(wěn)定定價(jià)因素維護(hù)銷售訂單選配價(jià)格自動(dòng)帶出紙箱價(jià)格各層紙質(zhì)價(jià)格楞型工藝加價(jià)加工費(fèi)面積加價(jià)運(yùn)輸方式付款方式其他折扣力度包裝行業(yè)報(bào)價(jià)解決方案示例通過(guò)紙箱不同尺寸規(guī)格，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算材料成本和人工成本。價(jià)格管理銷售價(jià)格體系定價(jià)的靈活性產(chǎn)品價(jià)格特定產(chǎn)品或產(chǎn)品組（特種材料、專用…）特定客戶或客戶群

（新客戶、大客戶…）客戶和產(chǎn)品的組合客戶群和產(chǎn)品組預(yù)定價(jià)格計(jì)算方案控制價(jià)格折扣/稅金/運(yùn)費(fèi)/傭金...折扣＝基價(jià)*2%市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)提＝基價(jià)*1%增值稅＝國(guó)內(nèi)銷售基價(jià)*17％業(yè)務(wù)員績(jī)效=基價(jià)*0.5%，if銷售額>100,000元；基價(jià)*1.5%，if銷售額>1,000,000元…特定地區(qū)品類價(jià)格最低價(jià)格優(yōu)惠價(jià)格特定批次實(shí)現(xiàn)快速價(jià)格確定實(shí)現(xiàn)公司政策要求與利潤(rùn)控制價(jià)格管理訂單價(jià)格控制在訂單錄入時(shí)，價(jià)格會(huì)依據(jù)預(yù)先定義的規(guī)則，自動(dòng)產(chǎn)生若銷售人員輸入低于公司底價(jià)時(shí)，可自動(dòng)通知相關(guān)主管根據(jù)營(yíng)銷管理策略設(shè)定價(jià)格管理策略和授權(quán)機(jī)制基本價(jià)格Corp.7500客戶特價(jià)Customer6000公司底價(jià)Base5000最終價(jià)格屬性(產(chǎn)品屬性)修正因子(客戶屬性)價(jià)格引擎基本價(jià)格價(jià)格調(diào)整多樣化價(jià)格調(diào)整特價(jià)折扣促銷價(jià)以較優(yōu)惠的付款條件或運(yùn)費(fèi)條件促銷購(gòu)買某產(chǎn)品組合的折扣累計(jì)回扣或點(diǎn)數(shù)折讓

限定交易或需求日期期限的促銷

只針對(duì)詢問(wèn)的客戶才有的促銷

BOM物料清單（BOM）：描述產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)的文件。用于記錄單位產(chǎn)品原紙、原輔料用量的定額和各階層的組成關(guān)系?！め槍?duì)每個(gè)成品（箱）、實(shí)物半成品（板、彩面、預(yù)印等）設(shè)置一個(gè)BOM結(jié)構(gòu)，明細(xì)每個(gè)產(chǎn)品的用料及用量，以指導(dǎo)產(chǎn)品的成本核算、物料需求計(jì)劃及生產(chǎn)執(zhí)行?！ぶ苯愉N售的紙板按層次與欏型設(shè)置VC（配置）物料，每個(gè)VC物料設(shè)一個(gè)超級(jí)BOM，具體的參數(shù)通過(guò)用戶選配確定。紙箱(成品)紙板（半成品)輔料1輔料…原紙A原紙B輔料……三層B楞紙板(直接銷售)第一層紙物料類第二層紙物料類第三層紙物料類

品牌？級(jí)別？克重？紙種？。。？

品牌？級(jí)別？克重？紙種？。。？

品牌？級(jí)別？克重？紙種？。。？生產(chǎn)主數(shù)據(jù)-BOM管理建立產(chǎn)供銷計(jì)劃一體化管理體系企業(yè)經(jīng)營(yíng)層計(jì)劃層執(zhí)行層集團(tuán)包裝經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度銷售&生產(chǎn)計(jì)劃SAPSOP年度銷售預(yù)測(cè)月/周滾動(dòng)常規(guī)產(chǎn)品預(yù)測(cè)計(jì)劃長(zhǎng)交期物資備貨計(jì)劃半成品（板、面等）主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃日、班生產(chǎn)排程倉(cāng)庫(kù)配送或車間領(lǐng)料計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)生產(chǎn)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)訂單執(zhí)行成品（紙箱）主生產(chǎn)計(jì)劃向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單原材料采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單產(chǎn)銷評(píng)審/協(xié)調(diào)會(huì)銷售訂單/插單13

層數(shù)楞型尺寸印刷。。。

門(mén)幅層數(shù)速度。。。

幅寬級(jí)別克重紙種。。。生產(chǎn)工單紙板規(guī)格批量大小一層紙選用二層紙選用三層紙選用采取工藝。。。排產(chǎn)方案1-力度紙板排產(chǎn)方案從計(jì)劃到執(zhí)行的生產(chǎn)全過(guò)程控制12345計(jì)劃訂單生成生產(chǎn)批指令可用性檢查打印車間文檔領(lǐng)料109876訂單結(jié)算成品進(jìn)倉(cāng)下達(dá)訂單生產(chǎn)過(guò)程控制完成確認(rèn)（按工序）訂單標(biāo)題工序物料組件PRT成本 計(jì)劃值

目標(biāo)值 實(shí)際值2050100PP14需求供給平衡，系統(tǒng)自動(dòng)生成計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單訂單狀態(tài)控制訂單配方齊套性檢查

自動(dòng)歸集入生產(chǎn)訂單成本

實(shí)時(shí)歸集成本，便于分析按照工序報(bào)工（進(jìn)度確認(rèn)）

按照工序歸集成本自動(dòng)更新訂單狀態(tài)

按照標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)訂單實(shí)際成本

詳細(xì)的訂單成本分析

可按照需求調(diào)整訂單配方

可按照需求調(diào)整訂單工藝可按照需求取消訂單等15生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理之生產(chǎn)訂單方案標(biāo)準(zhǔn)訂單改制訂單打樣訂單補(bǔ)數(shù)訂單生產(chǎn)訂單按單模式不同生產(chǎn)業(yè)務(wù)區(qū)分生產(chǎn)成本核算入庫(kù)報(bào)工發(fā)料工藝路線產(chǎn)品BOM子母訂單按庫(kù)模式要求與建議：避免隨意修改生產(chǎn)訂單，但對(duì)于確實(shí)需要調(diào)整的需及時(shí)修正；需確保生產(chǎn)發(fā)料數(shù)據(jù)、報(bào)工數(shù)據(jù)以及入庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性（原紙耗用）；月底前需確保當(dāng)月已完工生產(chǎn)訂單的結(jié)案力度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行全過(guò)程管控方案制板車間制箱車間膠印車間原紙庫(kù)A制板車間線邊庫(kù)膠印車間線邊庫(kù)2制箱車間線邊庫(kù)1制箱成品庫(kù)機(jī)臺(tái)機(jī)臺(tái)機(jī)臺(tái)移庫(kù)反沖報(bào)工反沖原輔料產(chǎn)品自動(dòng)入庫(kù)移庫(kù)反沖外賣，直接入成品庫(kù)外賣，直接入成品庫(kù)膠印車間線邊庫(kù)1反沖紙板成品庫(kù)膠印成品庫(kù)報(bào)工反沖原輔料產(chǎn)品自動(dòng)入庫(kù)預(yù)印車間原紙庫(kù)B機(jī)臺(tái)移庫(kù)入庫(kù)預(yù)印車間線邊庫(kù)1條碼發(fā)料預(yù)印成品庫(kù)報(bào)工反沖原輔料產(chǎn)品自動(dòng)入庫(kù)報(bào)工反沖原輔料產(chǎn)品自動(dòng)入庫(kù)報(bào)工反沖輔料工序報(bào)廢報(bào)工報(bào)工反沖原輔料產(chǎn)品自動(dòng)入庫(kù)車間倉(cāng)定期盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行差異重分配17SAP系統(tǒng)MES/條碼系統(tǒng)接收生產(chǎn)訂單信息SAP系統(tǒng)完成生產(chǎn)訂單入庫(kù)、報(bào)工完成庫(kù)存移庫(kù)操作記錄移庫(kù)信息，并將移庫(kù)結(jié)果返回SAP系統(tǒng)記錄生產(chǎn)訂單完工、收貨信息，并回傳SAP系統(tǒng)。生產(chǎn)訂單生成并下達(dá)生管系統(tǒng)接收生產(chǎn)排產(chǎn)信息反饋生產(chǎn)過(guò)程信息完成生產(chǎn)訂單發(fā)料記錄原紙用量信息，并將用料結(jié)果返回SAP系統(tǒng)MES系統(tǒng)排產(chǎn)接口傳輸接口傳輸接口傳輸生產(chǎn)執(zhí)行—生產(chǎn)信息的快速反饋，便于排產(chǎn)與生產(chǎn)進(jìn)度的把控18原紙庫(kù)存有多少輥？每輥的重量是多少？查詢庫(kù)存時(shí)又想看數(shù)量又想看重量怎么辦？？包裝庫(kù)存管理難點(diǎn)-多計(jì)量單位管理191.雙計(jì)量單位管理2.按照“張”查看庫(kù)存數(shù)量3.按照“KG”查看庫(kù)存數(shù)量包裝行業(yè)多單位管理示例20供應(yīng)商21-YYYYYYYY2原紙09-XXXXXXX109-XXXXXXX209-XXXXXXX3供應(yīng)商批號(hào)紙箱21-YYYYYYYY1H04387499-0121-XXXXXXX221-XXXXXXX1紙板09-XXXXXXX4供應(yīng)商批號(hào)供應(yīng)商批號(hào)供應(yīng)商批號(hào)制造日期生產(chǎn)線檢驗(yàn)信息員工……批次追溯通過(guò)批次管理監(jiān)管生產(chǎn)全過(guò)程，從材料采購(gòu)->材料投入->生產(chǎn)制造->入庫(kù)->銷售出庫(kù)…全過(guò)程追溯先進(jìn)先出根據(jù)批次號(hào)碼或者特性的排序，SAP自動(dòng)建議出庫(kù)物料所對(duì)應(yīng)的批次有效期管理維護(hù)每批物料的生產(chǎn)日期，SAP自動(dòng)計(jì)算失效期，通過(guò)SAP有效期報(bào)表進(jìn)行監(jiān)控通過(guò)條碼進(jìn)行采購(gòu)入庫(kù)、發(fā)料、配料、生產(chǎn)入庫(kù)、銷售出庫(kù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集，使ERP需要的業(yè)務(wù)信息更加實(shí)時(shí)，準(zhǔn)確。建立檔案、便于街產(chǎn)品質(zhì)量追蹤。

利用條碼掃描進(jìn)行工時(shí)的統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)進(jìn)度的反饋。包裝質(zhì)量跟蹤與批次條碼的結(jié)合質(zhì)量追蹤平臺(tái)供方生產(chǎn)銷售服務(wù)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題銷售、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題供方生產(chǎn)銷售服務(wù)質(zhì)量分析平臺(tái)采購(gòu)質(zhì)檢結(jié)果生產(chǎn)質(zhì)檢結(jié)果銷售、服務(wù)質(zhì)檢結(jié)果監(jiān)控質(zhì)量問(wèn)題解決狀態(tài)追溯問(wèn)題處理過(guò)程監(jiān)控質(zhì)量異常狀態(tài)多維度的質(zhì)量分析質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)供方生產(chǎn)銷售服務(wù)進(jìn)料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)銷售、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（檢驗(yàn)項(xiàng)目、抽樣方案、檢驗(yàn)方法）物料檢驗(yàn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化21包裝行業(yè)質(zhì)量管理框架

PM設(shè)備管理模塊與SAP其他模塊的集成設(shè)備投資計(jì)劃采購(gòu)與安裝設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)設(shè)備退役處理設(shè)備資產(chǎn)生命周期分析業(yè)務(wù)規(guī)劃

預(yù)算管理技術(shù)文檔管理

與SCADA,

CAD,GIS等系統(tǒng)的集成

投資項(xiàng)目管理招投標(biāo)與合同管理

采購(gòu)流程

文檔管理

項(xiàng)目管理協(xié)同建設(shè)

安裝項(xiàng)目管理技術(shù)資產(chǎn)管理

預(yù)防性維護(hù)

工作清場(chǎng)管理

維修管理

停機(jī)計(jì)劃

移動(dòng)設(shè)備接入合同商管理

維修備件管理固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移處理

資產(chǎn)報(bào)廢技術(shù)文檔管理

停機(jī)項(xiàng)目管理廢棄物管理

資產(chǎn)維護(hù)報(bào)告

運(yùn)行情況報(bào)告

資產(chǎn)成本報(bào)告故障分析

各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)備臺(tái)帳管理中的層次結(jié)構(gòu)：SAP的四層結(jié)構(gòu)設(shè)備部件零配件功能位置類型：電氣設(shè)備、燃力設(shè)備、車輛、輪胎等建筑，基礎(chǔ)設(shè)施，成組設(shè)備，生產(chǎn)系統(tǒng)維修流程的集成檢修計(jì)劃維修單物資管理人力資源財(cái)務(wù)和成本故障報(bào)告單判定或?qū)徟S修工單物資庫(kù)存檢查人員確定工時(shí)定額預(yù)算控制物資發(fā)放實(shí)際消耗確認(rèn)成本核算決策分析平臺(tái)故障和解決方案庫(kù)結(jié)算到成本中心點(diǎn)檢計(jì)劃或在線檢測(cè)實(shí)際工時(shí)記錄計(jì)劃成本估算維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控：觸發(fā)維修任務(wù)預(yù)警模塊預(yù)警定義警告測(cè)量憑證創(chuàng)建計(jì)量點(diǎn)組定義測(cè)量憑證SAP

測(cè)量點(diǎn)測(cè)量點(diǎn)定義訂單SAP

維護(hù)計(jì)劃資產(chǎn)任務(wù)日歷SAP

維護(hù)歷史成本故障代碼計(jì)量點(diǎn)更新等等導(dǎo)入SCADA試驗(yàn)系統(tǒng)檢查與診斷標(biāo)簽定義原數(shù)據(jù)函數(shù)計(jì)算公式定義結(jié)果數(shù)值SAP

萃取規(guī)格化數(shù)據(jù)關(guān)系型數(shù)據(jù)計(jì)算資產(chǎn)參數(shù)報(bào)表KPIs維護(hù)訂單?SAP2009/Page26設(shè)備巡檢管理流程創(chuàng)建維修工單通知單延期處理監(jiān)護(hù)運(yùn)行設(shè)備巡檢歷史分析系統(tǒng)根據(jù)點(diǎn)檢基準(zhǔn)作自動(dòng)判定需要緊急搶修操作巡檢員在線監(jiān)測(cè)設(shè)備錄入ERP系統(tǒng)自動(dòng)傳入ERP系統(tǒng)專職點(diǎn)檢員錄入ERP系統(tǒng)123456隱患/故障通知單XXX包裝實(shí)施SAP期間規(guī)劃的橫縱一體化的信息平臺(tái)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)物料管理MM銷售管理SD生產(chǎn)管理PP制造執(zhí)行系統(tǒng)生管系統(tǒng)，Barcode（或第三方MES）財(cái)務(wù)管理FI成本管理CO財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)質(zhì)量管理QM設(shè)備管理PM運(yùn)輸管理TM運(yùn)營(yíng)管理層決策支持與分析層商務(wù)智能分析平臺(tái)BI平衡計(jì)分卡BSC供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)商門(mén)戶供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃管理供應(yīng)商采購(gòu)訂單管理SRM全面預(yù)算管理EPM業(yè)務(wù)執(zhí)行層客戶協(xié)同客戶管理管理CRM服務(wù)