總承包施工管理方案

一、工程概況 一、工程總承包管理目標(biāo) 21、工程造價(jià)管理目標(biāo) 22、工程質(zhì)量管理目標(biāo) 23、工程進(jìn)度管理目標(biāo) 24、工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 25、工程平安文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 26、環(huán)境愛(ài)護(hù)管理目標(biāo) 2二、總承包服務(wù)目標(biāo) 21、施工預(yù)備服務(wù)目標(biāo) 22、施工協(xié)作服務(wù)目標(biāo) 33、質(zhì)量服務(wù)目標(biāo) 34、平安服務(wù)目標(biāo) 35、文明施工服務(wù)目標(biāo) 36、對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo) 4 4 4 4總承包管理模式 5一、總承包管理組織機(jī)構(gòu) 6二、主要崗位職責(zé)與職能部門(mén)崗位職責(zé) 7 9 第六章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及政府部門(mén)的協(xié)作 第七章總承包管理方案 20 20 20 21 22 22 233、質(zhì)量把握措施、工程質(zhì)量檢測(cè)及創(chuàng)優(yōu) 第四節(jié)總承包進(jìn)度管理方案一、進(jìn)度把握管理總目標(biāo) 23二、工程進(jìn)度方案把握 231、進(jìn)度方案把握流程 232、進(jìn)度把握方案 3、進(jìn)度保證措施 274、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理 5、施工進(jìn)度方案的調(diào)整 286、進(jìn)度把握具體方法 28第五節(jié)總承包施工平安生產(chǎn)管理方案一、平安生產(chǎn)管理的目標(biāo) 29二、平安組織措施 29三、平安管理制度 29四、施工平安管理把握流程 30五、平安防護(hù)措施及平安檢查 31第六節(jié)文明施工管理方案一、文明施工管理目標(biāo) 二、文明施工管理組織 32三、文明施工管理內(nèi)容 32第七節(jié)施工期間環(huán)境愛(ài)護(hù)方案一、環(huán)境愛(ài)護(hù)目標(biāo) 二、環(huán)境愛(ài)護(hù)措施 321、環(huán)境愛(ài)護(hù)內(nèi)容 322、施工期環(huán)境污染特征 3、主要環(huán)境影響的把握措施與要求 第八節(jié)總承包工程造價(jià)管理實(shí)施方案一、工程造價(jià)把握管理目標(biāo) 33二、職責(zé)劃分 33三、工程造價(jià)把握管理任務(wù) 33四、工程造價(jià)把握的程序 351、編制資金使用方案 2、分包工程計(jì)量與付款 353、工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析 364、造價(jià)偏差的處理 36五、工程造價(jià)把握管理措施 36 2、合同措施 第九節(jié)總承包協(xié)調(diào)管理方案一、協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 37 2、分項(xiàng)協(xié)調(diào)目標(biāo) 二、協(xié)調(diào)原則和協(xié)調(diào)程序 371、協(xié)調(diào)原則 2、協(xié)調(diào)程序 三、主要協(xié)調(diào)內(nèi)容1、與前期工程交接協(xié)調(diào) 2、工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào) 3、主要施工機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào) 4、對(duì)外協(xié)調(diào) 39 39二、文件資料管理流程 39 40 40 40 42 4、綠化工程報(bào)建及驗(yàn)收 第一章工程概況市西區(qū)黃金地帶XX古北新區(qū)商務(wù)分區(qū)9-3地塊，北臨城市主干道XX路并毗臨保留建筑約為187702.32m2。其中地上部分由7層高檔商業(yè)裙樓和30層甲級(jí)辦公塔樓組成，商業(yè)裙樓的最高高度為43.15m,建筑高度(屋筑高度(屋面)為132.00m,整個(gè)地上部分建筑面積為120519.72m2。地下部分為4層車(chē)庫(kù)和相關(guān)幫助用房，其建筑面積為67182.6m2。其次章總承包管理與服務(wù)目標(biāo)贏和諧理念下的項(xiàng)目施工總承包管理理念”,努力實(shí)現(xiàn)參建各方的“目標(biāo)上統(tǒng)一、關(guān)系上 在施工過(guò)程中絕不消滅因各專(zhuān)業(yè)施工圖紙或各專(zhuān)業(yè)施工方法之間考慮不周或相互沖突而第三章總承包管理原則第四章總承包管理模式XX中心工程為我局的重點(diǎn)工程之一，不管是從主觀(guān)上(總包意識(shí))還是從客觀(guān)上(合同義務(wù)),都要求總承包單位對(duì)全部資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)從工程開(kāi)工到竣工備案的全過(guò)第五章總承包管理組織架構(gòu)承包管理層)、各分包單位(專(zhuān)業(yè)管理層)?？偝邪芾斫M織機(jī)構(gòu)圖如下：總承包項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和八部一室組成，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員包括項(xiàng)目經(jīng)材料保管員等崗位。各專(zhuān)業(yè)管理層在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下對(duì)各施工區(qū)域的質(zhì)(1)總承包項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(2)項(xiàng)目總工F、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及專(zhuān)業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)核定(洽商)和變更工作。(3)生產(chǎn)副經(jīng)理B、組織專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類(lèi)生產(chǎn)方案、施工方案，并定C、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉D、負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織(4)商務(wù)合約副經(jīng)理F、負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)(簽證)索賠等工作。H、負(fù)責(zé)與監(jiān)理(業(yè)主)單位經(jīng)濟(jì)方面的協(xié)調(diào)工作。(5)機(jī)電副經(jīng)理C、負(fù)責(zé)組織機(jī)電工程的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)(6)行政副經(jīng)理(1)技術(shù)部職責(zé)B、按我局技術(shù)管理要求，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及的交底，且各項(xiàng)交底必需以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。幫忙平安部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期(2)深化設(shè)計(jì)部職責(zé)E、在施工階段中各個(gè)節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法，并以設(shè)計(jì)圖紙的方式報(bào)項(xiàng)目F、審核和確認(rèn)分包單位的二次設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)方案，并對(duì)重要部位(如玻璃幕墻)的節(jié)H、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的設(shè)計(jì)部門(mén)和人員進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)交底(包括設(shè)計(jì)留意事項(xiàng)、力I、向總承包項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職工程師準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展?fàn)顩r和供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖J、負(fù)責(zé)對(duì)二次設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)方案、圖紙、做法中涉及的材料進(jìn)行選型和確認(rèn)，并對(duì)新(3)工程部職責(zé)A、對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)搞好過(guò)程把握，形成最終優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品。確保進(jìn)度方案科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際狀況(4)質(zhì)量部職責(zé)B、編制項(xiàng)目質(zhì)量管理方法、質(zhì)量保證方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案和工程創(chuàng)優(yōu)策劃。增加施工預(yù)控力量和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消退在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制；加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量把握把關(guān)；嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量方案和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范、行C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量體系的有分包單位進(jìn)行質(zhì)量互查，同時(shí)對(duì)管理人員要進(jìn)行經(jīng)常性的規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際狀況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)E、負(fù)責(zé)對(duì)消滅的不合格品以及質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，依據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單F、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的關(guān)系，為I、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，制定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要(5)平安部職責(zé)B、執(zhí)行國(guó)家、我局有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合G、組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施(如腳手架、卸料平臺(tái)、塔吊、人貨電梯(6)商務(wù)合約部職責(zé)B、按規(guī)定定期對(duì)各分包提出的工程款申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，在此F、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)分包單位、專(zhuān)業(yè)我局以及其它零星聘用合同的管理工(7)選購(gòu)部職責(zé)(8)機(jī)電部職責(zé)(9)綜合辦公室職責(zé)出席范圍負(fù)責(zé)人總方案會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室總包方案管理人員分包負(fù)責(zé)人總、分包月方案及監(jiān)理參與工程協(xié)調(diào)會(huì)(周一14:00)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室總包協(xié)調(diào)管理人員分包負(fù)責(zé)人周方案協(xié)調(diào)紀(jì)要及監(jiān)理參與質(zhì)量、平安文明施工會(huì)(周四14:00)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室總包質(zhì)量管理人員總包平安管理人員分包相關(guān)負(fù)責(zé)人巡察紀(jì)要及監(jiān)理參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工出圖方案及監(jiān)理參與總包工程技術(shù)人員分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工專(zhuān)題紀(jì)要及監(jiān)理參與其他會(huì)議需要相關(guān)部門(mén)人員參與第六章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及政府部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作貨商(廠(chǎng))的進(jìn)退場(chǎng)和中間交接事宜。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過(guò)程中全部的施工方案均在施工前規(guī)定的2、施工方案應(yīng)依據(jù)監(jiān)理單位的審批意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善后方可用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)3、會(huì)同監(jiān)理一同參與圖紙會(huì)審，并將會(huì)審記錄進(jìn)行整理。依據(jù)施工方案進(jìn)一步編制《施5、依據(jù)總體進(jìn)度方案和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，項(xiàng)目部編制季、月、周的施工進(jìn)度方案、勞動(dòng)6、依據(jù)總體進(jìn)度方案支配，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間會(huì)同監(jiān)理要制定樣板制度和見(jiàn)證取樣制度，對(duì)于各種裝飾材料在取8、定期參與監(jiān)理例會(huì)，爭(zhēng)辯解決施工過(guò)程中消滅的各種沖突及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)第七章總承包管理方案第一節(jié)總承包管理方法其次節(jié)總承包技術(shù)管理方案調(diào)控。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的編制、設(shè)計(jì)變更、深化設(shè)計(jì)、施工方案的編制等進(jìn)一步明確責(zé)第三節(jié)總承包質(zhì)量管理方案3、質(zhì)量把握措施、質(zhì)量檢測(cè)及創(chuàng)優(yōu)。(詳見(jiàn)附件1)第四節(jié)總承包進(jìn)度管理方案(1)方案管理體系的建立項(xiàng)目工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總把握，負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位本工程的方案體系主要由總把握方案，工程各階段方案，月方案、周方案、專(zhuān)項(xiàng)工程方案、資源把握方案和專(zhuān)業(yè)把握方案(月方案、雙周方案)等多種方案組成。(2)方案分級(jí)管理單位方案把握、月度方案以及周方案把握等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管理方式，以土建、裝飾(幕墻、室內(nèi)精裝)為主，機(jī)電為輔，專(zhuān)業(yè)分包及專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充相互協(xié)作。匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān)部門(mén)。通過(guò)周方案、月度方案的跟蹤，在每周并將周、月方案細(xì)化成短期方案。依據(jù)方案進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證定若干階段性方案，由對(duì)分段方案的把握達(dá)到對(duì)全過(guò)程進(jìn)行把握的目的。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段方案的實(shí)施，使總包單位各部門(mén)和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)“戰(zhàn)役”方案按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行把握。動(dòng)員階段主要是制定方案，和各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過(guò)對(duì)月方案和周方案與戰(zhàn)役方案的對(duì)比準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)方案是否有拖期現(xiàn)(2)技術(shù)措施員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)方案，使施工全過(guò)程均在方案把握中，同時(shí)用月方案細(xì)化生成周方案，各參建單位可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)合同措施(1)協(xié)調(diào)原則(2)進(jìn)度把握的協(xié)調(diào)管理B、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題C、通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專(zhuān)業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系D、編制方案(特殊是總把握汁劃)時(shí)必需對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專(zhuān)業(yè)的施工方案進(jìn)(1)調(diào)整的方法B、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。這一方法不轉(zhuǎn)變工作之間的先后挨次，通過(guò)縮短關(guān)鍵(2)組織措施(3)技術(shù)措施(4)經(jīng)濟(jì)措施6、進(jìn)度把握具體方法(詳見(jiàn)附件2)第五節(jié)總承包施工平安管理方案項(xiàng)目部將設(shè)立平安管理組織機(jī)構(gòu)(如下圖),在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)平安部，負(fù)責(zé)整邊”)、現(xiàn)場(chǎng)平安防火制度(動(dòng)火審批、易燃易爆品的管理)。在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以總第六節(jié)文明施工管理方案項(xiàng)施工活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平，是施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn).是關(guān)系到我單三、文明施工管理內(nèi)容(詳見(jiàn)附件4)第七節(jié)施工期間職業(yè)健康與環(huán)境管理方案(2)大氣及大地環(huán)境：做到污染物達(dá)標(biāo)排放，盡量削減各類(lèi)污染物的排放總量，污染物(1)大氣污染(2)水污染(3)噪音污染3、主要環(huán)境影響的把握措施與要求(詳見(jiàn)附件5)第八節(jié)總承包工程造價(jià)管理方案3、負(fù)責(zé)分包商工程進(jìn)度款的審核與支付，以及與分包商的最終竣工決算，嚴(yán)格把握4、動(dòng)態(tài)把握工程實(shí)際造價(jià)，并與合同造價(jià)對(duì)比分析，給監(jiān)理及業(yè)主單位供應(yīng)合理化6、嚴(yán)格把握工程變更，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)變更合理性，力求把握變更費(fèi)用，并幫忙分包單位總承包單位在施工階段進(jìn)行造價(jià)把握的基本原理是：把合同造價(jià)作為造價(jià)把握的目(1)填報(bào)資金使用方案表(2)繪制方案工程造價(jià)累計(jì)曲線(xiàn)依據(jù)上述表格數(shù)據(jù)，繪制方案工程造價(jià)累計(jì)曲線(xiàn)(S曲線(xiàn)),作為動(dòng)態(tài)把握的對(duì)比基(1)分包工程計(jì)量：(2)分包工程付款對(duì)于按合同商定支付款的分包工程，由業(yè)主通過(guò)總承包單位向分包單位支付，然在向總承包單似提交合格分包工程量計(jì)算表的同時(shí)，各分包單位還應(yīng)提交分包工程進(jìn)度款申請(qǐng)表，由總承包單位初步審核后統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理單位審定。在業(yè)主支付總承C、竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收合格后，各分包商應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算書(shū)。本工程保留分包合同價(jià)款的5%作為工程質(zhì)量無(wú)息保修金，在業(yè)主與總承包單位動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)每月監(jiān)理單位核定的工程進(jìn)度款，繪制實(shí)際造價(jià)累計(jì)曲線(xiàn)，并與方案工程造價(jià)曲線(xiàn)圖進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)工程造價(jià)消滅偏差時(shí)，總承包單位應(yīng)從設(shè)計(jì)、施工等各方在找準(zhǔn)造價(jià)偏差的緣由后，對(duì)癥下藥，實(shí)行有針對(duì)性的措施，削減或避開(kāi)相同原因的偏差再次發(fā)生。比如，對(duì)于由于工程變更導(dǎo)致的造價(jià)偏差，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整合同造價(jià)(1)在工程開(kāi)工前，各單位應(yīng)預(yù)先審核施工圖紙，向總包單位書(shū)面提出就施工圖設(shè)計(jì)(2)對(duì)影響工程順當(dāng)進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工協(xié)作以及施工圖在施工過(guò)程(3)在實(shí)際施工過(guò)程中，各單位可以依據(jù)自身的施工閱歷，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及施工組織設(shè)2、合同措施(1)參與分包合同的擬訂、修改和補(bǔ)充工作，使分包合同條款條例適合總承包管理?xiàng)l(2)為了防止索賠大事的發(fā)生，總包單位應(yīng)做好以下工作：(3)對(duì)于已發(fā)生的索賠大事，總包單位應(yīng)先對(duì)分包單位提交的索賠意向進(jìn)行評(píng)估，如(4)對(duì)于分包單位的合理索賠，總包單位應(yīng)依據(jù)不同的索賠對(duì)象分別處理：A、由于業(yè)主的緣由造成的索賠，分包單位應(yīng)在索賠大事發(fā)生的7天內(nèi)，將其索賠意向通知書(shū)準(zhǔn)時(shí)完整提交給總包，總包審核無(wú)爭(zhēng)議后于7天內(nèi)提交投資監(jiān)理及業(yè)主第九節(jié)總承包協(xié)調(diào)管理方案(1)確保備單位工程和各專(zhuān)業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、連續(xù)、順當(dāng)施工，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生。(2)動(dòng)態(tài)管理整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，確保平安文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)以工期關(guān)鍵把握線(xiàn)路為中心，合理支配和組織其他線(xiàn)路的施工。(2)以分項(xiàng)工程聽(tīng)從單位工程，非關(guān)鍵工序聽(tīng)從關(guān)鍵工序的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。(3)以確保整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到市平安文明工地的標(biāo)準(zhǔn)為中心來(lái)動(dòng)態(tài)布置和管理整個(gè)2、協(xié)調(diào)程序如下圖(1)測(cè)量把握樁的復(fù)核和交接。(2)施工場(chǎng)地交接。(1)設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)(2)工程技術(shù)協(xié)調(diào)(1)塔吊和施工電梯本工程由于面廣、工種較多，接受3臺(tái)塔吊，總包與各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免塔吊(2)施工腳手架(1)統(tǒng)籌管理與建設(shè)主管部門(mén)(包括建設(shè)局，質(zhì)量、平安監(jiān)督站)、城管部門(mén)的關(guān)系，取(2)統(tǒng)籌管理與周邊派出所、居民和企業(yè)的關(guān)系。統(tǒng)一向派出所辦理暫住證。當(dāng)發(fā)生糾第十節(jié)總承包服務(wù)方案二、總包對(duì)分包的協(xié)作服務(wù)內(nèi)容(詳見(jiàn)附件6)第十一節(jié)總承包信息化管理及文件資料管理方案三、信息化管理的具體內(nèi)容(詳見(jiàn)附件7)第十二節(jié)總承包竣工驗(yàn)收管理方案竣工驗(yàn)收，依據(jù)有關(guān)驗(yàn)收備案的規(guī)定，特殊制定了驗(yàn)收備案流程圖表(詳見(jiàn)附表),行政主管部門(mén)或其他有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程主管部門(mén)托付工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)竣工驗(yàn)收實(shí)施(1)完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同商定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求；(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；(4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；(5)有施工單位簽署的工程保修書(shū)。在完成上述工作的過(guò)程中，施工單位除了要加強(qiáng)自行施工單位各方面的管理外.還要加強(qiáng)對(duì)各發(fā)包和分包單位的管理。在工程施工方面，總承包應(yīng)當(dāng)盡量提前為其提供工作作業(yè)面，以便其按時(shí)按總控施工方案完成其工作；量部門(mén)將加強(qiáng)對(duì)各分包的質(zhì)量監(jiān)控，保證其一步到位，避開(kāi)多次整改的產(chǎn)生；在工(1)施工單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同商定的全部?jī)?nèi)容后，自行組織驗(yàn)收，并按國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)、編制竣工報(bào)告，由單位法定代表人和項(xiàng)目總工程師簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位(未托付監(jiān)理的工程，直接提交建設(shè)單位)?？⒐?bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：已完工程狀況、技術(shù)檔案和施工管理資料狀況、建筑設(shè)(2)監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)做出評(píng)價(jià)。竣工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)(3)建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和城建檔案等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收(專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收程序由各有關(guān)部門(mén)自定),并按專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收部門(mén)提出的意見(jiàn)整改，