分公司經(jīng)理年會演講稿大全

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁分公司經(jīng)理年會演講稿大全篇一：分公司經(jīng)理年會演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟姐妹們：

大家新年好!

歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年!

20xx年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕，布滿盼望與朝氣的20xx年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表銷售公司全體同仁，向各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以真誠的問候和新春的祝愿!

剛才聽了x總的講話，我們深受鼓舞!x總代表集團公司與我們共同回顧了一起走過的20xx年，又帶領(lǐng)我們共同展望了令人期盼的20xx年。多年來，我們時時刻刻感恩于集團公司領(lǐng)導(dǎo)和全部同事對銷售公司無微不至的關(guān)懷和鼓舞;我們也真真實切地體會到全部兄弟公司對我們肝膽相照的支持和關(guān)心!

20xx年是我們樂觀參加激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰(zhàn)和考驗的一年。一年來，面對市場整體的萎縮和激烈的競爭等不利因素，我們團結(jié)全都，咬緊牙關(guān)，攻堅克難，較好地完成了公司年初制訂的各項目標和任務(wù)，這些成果的取得是集團公司正確指引和大力支持的結(jié)果，也是分公司全部同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。值此，我謹向一貫支持我們的集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)，各位同事及銷售公司全體同仁致以誠心的感謝!

“未待揚鞭自奮蹄!”。回眸20xx，我們有勝利更有艱辛。誠如x董事長早有預(yù)示：“20xx年市場經(jīng)濟不穩(wěn)定，我們要適應(yīng)新形勢，沉

著應(yīng)對，科學(xué)而為，以新觀念新策略，擁抱新市場，迎接新挑戰(zhàn)。”

過去的20xx年，可以說的確困難重重，遠超預(yù)期。一年來，我們立足于完善服務(wù)，著眼于深化團隊建設(shè)，銷售公司全體同仁的責(zé)任感、使命感得到進一步激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚。我們緊抓機遇，依據(jù)銷售公司進展實際與市場環(huán)境變化確立了科學(xué)合理的經(jīng)營目標;管理得到進一步加強，公司形象有所提升，xx品牌得到更廣泛的傳播。個人詳細體會如下：

一、專心打造精英團隊，鎮(zhèn)靜應(yīng)對困難局勢。

一個人的力氣永久是有限的，只有大家團結(jié)一心，才能取得更好的成果。

市場競爭歸根究竟是人才的競爭，這句話對于我們來說可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有分散力的銷售團隊是每一位優(yōu)秀的銷售公司經(jīng)理工作的重中之重。

設(shè)定共同目標是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)，劇烈的團隊精神，來自于共同的奮斗目標。你所描述的美妙前景，能夠喚起團隊精神、犧牲精神的，不是由于崇高，而是由于真實和真誠。往往發(fā)財、提升并不能讓全部人興奮;而有時，整個團隊卻能自發(fā)地聚集在“與競爭對手決一死戰(zhàn)”的旗幟下。

強化組織職能，加強對每個業(yè)務(wù)員的思想熟悉、工作態(tài)度和信念的引導(dǎo)，建立更為有效的考核和激勵機制，把公司各項資源充分整合到位，真正做到服務(wù)于銷售，有利于銷售，充分調(diào)動分公司每一個銷售人員的樂觀性和制造力，帶動銷售團隊共同成長，激發(fā)銷售團隊的長久戰(zhàn)斗力。

二、連續(xù)推行目標營銷，完善服務(wù)，穩(wěn)定老客戶，并樂觀拓展新市場。

市場有這樣一條基本定律：市場的要求只會越來越高，市場的要求必需時刻聽從。假如我們不能適應(yīng)這條定律，就說明我們的工作出了問題。想客戶之所想，急客戶之所急，樂觀應(yīng)對變化，快速響應(yīng)市場，才會不斷滿意并超越客戶期盼，真正讓我們的每一個客戶深切感受到國茂產(chǎn)品和服務(wù)不行替代，否則，在將來市場的競爭中我們將難言長期立足!

回首過去，展望將來。

新的一年又將開啟新的征程，托舉新的盼望，承載新的幻想。展望20xx年，面對更為簡單多變的市場環(huán)境，我們依舊激情澎湃，斗志昂揚，對于將來，銷售團隊布滿信念，我們將在集團公司的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，團結(jié)奮戰(zhàn)，實實在在做人，腳踏實地做事。為集團公司二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新進展大計貢獻我們最大的努力!我們有理由堅信，xx集團的明天肯定會更加絢爛，更加輝煌!

最終，誠心祝愿大家新年歡樂!身體健康!合家幸福!

感謝!

篇二：分公司經(jīng)理年會演講稿

大家好!

滿載收獲的-x年已經(jīng)揮手別去，布滿生氣的2-x年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家團聚一堂，共同總結(jié)。

實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)當很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。討論行業(yè)、討論對手、討論駕駛員、討論乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)覺契機，甚至制造契機是企業(yè)良好經(jīng)營的必需;-x年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新方案，取得很大勝利，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險方案，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益;

在下面我就2-x年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：

一、機構(gòu)整合取得階段性成果。

整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經(jīng)理和部分隊進步行輪崗，力求分公司管理工作公正合理的同時，又提高了分公司經(jīng)理對公司全局狀況的了解。整合以后，對北方、北創(chuàng)全部分公司進行了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并快速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。

整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、平安部、人力資源部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效?？梢哉f，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。

二、加強管理隊伍建設(shè)，做到人盡其才。

伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建設(shè)是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。

20xx年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務(wù)部由于工作特性需要，只進行了局部調(diào)整，暫基本維持原有結(jié)構(gòu)外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅削減，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。通過調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化，依據(jù)日常工作需要，人力資源部通過開展聘請會和網(wǎng)上聘請又吸納新員工(含內(nèi)調(diào)人員)28人次，并在不影響部門正常運轉(zhuǎn)狀況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。

三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍。

回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量巨大、效益巨大，作為一個副產(chǎn)品，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題，其中，20xx年1929輛，20xx年2237輛，怎么解決這個問題呢?經(jīng)過仔細思索，公司打算，把握時機，強化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難，再次實現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提前續(xù)簽了20xx年到期車輛的50%。

今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。

篇三：公司總經(jīng)理寫的年會演講稿

各位同仁：

在剛剛過去的一個小時里，我們間續(xù)揭曉了20xx年度最佳團隊和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體z人向獲獎?wù)弑硎菊\心的慶賀。盼望你們能再接再勵，連續(xù)起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯，盼望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領(lǐng)獎臺。

我也盼望大家在艷羨獲獎?wù)叩耐瑫r，能特殊熟悉到：獎金是公司對員工昨天工作的確定和對將來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公正，同時也是激勵全部z人去挑戰(zhàn)更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不行能人人都有，也不行能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是由于你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。

z從20xx年第一店進展成為今日在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構(gòu)的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)?；M展方面，還是在團隊建設(shè)方面，都離不開大家的才智和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成果，更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開大家付出的心血。

從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互協(xié)作、后期制作部門悄悄的奉獻和門店各位店長的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時也離不開全部員工的勤勉負責(zé)。能取得這樣的成果，我真的很感謝大家。

今日是一個總結(jié)和表彰的大會，但是，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成果和特長的同時，也必需總結(jié)閱歷，熟悉到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進行調(diào)整，朝著正確的方向進展。

企業(yè)進展的原動力是什么?是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關(guān)注總業(yè)績的同時，更要抓利潤，要仔細分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必需改革。

篇四：分公司年會演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

滿載收獲的20xx年已經(jīng)揮手別去，布滿生氣的20xx年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家團聚一堂，共同總結(jié)。

實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)當很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。討論行業(yè)、討論對手、討論駕駛員、討論乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)覺契機，甚至制造契機是企業(yè)良好經(jīng)營的必需;20xx年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新方案，取得很大勝利，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險方案，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益;

在下面我就20xx年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：

一、機構(gòu)整合取得階段性成果。

整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經(jīng)理和部分隊進步行輪崗，力求分公司管理工作公正合理的同時，又提高了分公司經(jīng)理對公司全局狀況的了解。整合以后，對北方、北創(chuàng)全部分公司進行了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并快速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。

整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、平安部、人力資源部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。

二、加強管理隊伍建設(shè)，做到人盡其才。

伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建設(shè)是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。

20xx年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務(wù)部由于工作特性需要，只進行了局部調(diào)整，暫基本維持原有結(jié)構(gòu)外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅削減，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。通過調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化，依據(jù)日常工作需要，人力資源部通過開展聘請會和網(wǎng)上聘請又吸納新員工(含內(nèi)調(diào)人員)28人次，并在不影響部門正常運轉(zhuǎn)狀況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。

三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍。

回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量巨大、效益巨大，作為一個副產(chǎn)品，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題，其中，20xx年1929輛，20xx年2237輛，怎么解決這個問題呢?經(jīng)過仔細思索，公司打算，把握時機，強化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難，再次實現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提前續(xù)簽了20xx年到期車輛的50%。

今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。

四、平安與運營工作。

20xx年北方北創(chuàng)平安管理工作始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則緊緊圍繞平安教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、平安保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務(wù)工作、平安財務(wù)工作、車輛修理與保養(yǎng)等七個方面開展工作。

從整體效果上看，嚴峻交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從高峰時的300起/月下降到目前的不足60起/月。

通過宣揚治安防范常識，傳播治安群防群治的責(zé)任意識，我公司20xx年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見義勇為、協(xié)作公安機關(guān)抓獲犯罪嫌疑人的優(yōu)秀駕駛員共6名。

20xx年北方北創(chuàng)聯(lián)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天公平保險公司，并建立直賠點。商險引入不僅為公司樂觀創(chuàng)收，同時也降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險。保費支出連續(xù)保持在可控范圍內(nèi)。

今年，北方北創(chuàng)運營部優(yōu)加快整合進程、化資源，建立優(yōu)秀的工作團隊。他們建立了公司內(nèi)部信息共享，使司機、車輛的基礎(chǔ)信息能夠準時變更，提高了信息精確?????率;再者，公司對不良司機的信息記錄

建立了共享，對因長期擾序、嚴峻違章違紀和不利于公司管理而被清除的司機進行記錄，為嚴格掌握這部分司機的進入供應(yīng)了牢靠的信息資源。

在開源節(jié)流方面，今年運營部與北創(chuàng)修理廠進行了工作協(xié)調(diào)，協(xié)作完成了顏色變更工作，變更費用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內(nèi)部稽查查處違紀1480起，違紀罰款34萬余元。

五、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)

①圍繞集團提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，北方北創(chuàng)在加強駕駛員教育方面做了大量工作，本著從源頭抓起的思路，平安部、運營部將業(yè)務(wù)例會制度常規(guī)化，不僅培育了管理人員的業(yè)務(wù)力量，也可以隨時依據(jù)需要第一時間開展工作。統(tǒng)計20xx年數(shù)據(jù)，重大運營違紀率、交通違法率都有相應(yīng)的下降。

(1)、完善制度建設(shè)和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，提高團隊分散力。

先后出臺了《關(guān)于營運車輛內(nèi)部修理加分的規(guī)