風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對教材(59張)課件

風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對教材(59張)課件contents目錄風(fēng)險(xiǎn)評估概述風(fēng)險(xiǎn)識別與衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略風(fēng)險(xiǎn)管理措施風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用與實(shí)踐01風(fēng)險(xiǎn)評估概述風(fēng)險(xiǎn)是指在特定情況下，某一事件發(fā)生的可能性及其對目標(biāo)產(chǎn)生的不利影響。風(fēng)險(xiǎn)定義按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)可以分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)、已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)、可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)定義與分類通過對特定風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析和評價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響程度和發(fā)生概率，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供決策依據(jù)。幫助組織識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高組織的安全性和穩(wěn)定性；預(yù)防或減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，降低損失；提高組織的危機(jī)應(yīng)對能力，增強(qiáng)組織競爭力。風(fēng)險(xiǎn)評估的目的與意義意義目的方法主要包括定性和定量兩種方法，如故障樹分析、事件樹分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等。流程一般包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對四個(gè)階段，每個(gè)階段都有相應(yīng)的評估指標(biāo)和方法。風(fēng)險(xiǎn)評估的方法與流程02風(fēng)險(xiǎn)識別與衡量

風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括風(fēng)險(xiǎn)清單法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、現(xiàn)場觀察法等，用于識別企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識別的步驟確定風(fēng)險(xiǎn)評估的對象和范圍，收集相關(guān)資料和信息，分析風(fēng)險(xiǎn)因素和可能性，確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特征等。風(fēng)險(xiǎn)識別的注意事項(xiàng)要全面、客觀地識別風(fēng)險(xiǎn)，避免遺漏或夸大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)信息。包括概率-損失法、敏感性分析法、決策樹法等，用于評估風(fēng)險(xiǎn)的概率和可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)衡量方法確定風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的損失，評估風(fēng)險(xiǎn)的可控性和可承受性等。風(fēng)險(xiǎn)衡量的步驟要選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)衡量方法，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，同時(shí)要考慮風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性和相互影響。風(fēng)險(xiǎn)衡量的注意事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)衡量通常根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的損失程度來確定風(fēng)險(xiǎn)的等級，一般可分為低風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)等級。風(fēng)險(xiǎn)等級劃分的標(biāo)準(zhǔn)包括定性分析和定量分析兩種方法，定性分析主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和專家意見來確定風(fēng)險(xiǎn)的等級，定量分析則通過數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析來確定風(fēng)險(xiǎn)的等級。風(fēng)險(xiǎn)等級劃分的方法要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的損失程度，避免主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)主義，同時(shí)要及時(shí)更新和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級的劃分標(biāo)準(zhǔn)和方法。風(fēng)險(xiǎn)等級劃分的注意事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級劃分03風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略通過消除或減少潛在風(fēng)險(xiǎn)因素來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性?？偨Y(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，旨在通過消除或減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。例如，為了避免交通事故，可以選擇安全的交通方式或避免在高峰時(shí)段出行。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避總結(jié)詞將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他實(shí)體或個(gè)人，以減輕自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他實(shí)體或個(gè)人來減輕自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式包括購買保險(xiǎn)、外包業(yè)務(wù)或與合作伙伴共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能造成的損失。總結(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)減輕是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，旨在通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能造成的損失。例如，為了減輕地震造成的損失，可以采取加固建筑結(jié)構(gòu)、制定應(yīng)急預(yù)案等措施。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)減輕總結(jié)詞承認(rèn)并接受風(fēng)險(xiǎn)，并準(zhǔn)備在必要時(shí)采取措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)接受是一種被動(dòng)或積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，意味著承認(rèn)并接受風(fēng)險(xiǎn)的存在，并準(zhǔn)備在必要時(shí)采取措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。例如，對于一些無法避免的風(fēng)險(xiǎn)，可以制定應(yīng)急預(yù)案來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的情況。風(fēng)險(xiǎn)接受04風(fēng)險(xiǎn)管理措施設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對。明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任分工確保各部門各司其職，共同參與風(fēng)險(xiǎn)管理。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理過程和決策。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、原則、策略和框架。制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控、應(yīng)對和報(bào)告等環(huán)節(jié)，確保流程的規(guī)范化和持續(xù)優(yōu)化。針對不同類型和級別的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案。030201制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策與流程收集、整理和存儲(chǔ)各類風(fēng)險(xiǎn)信息，實(shí)現(xiàn)信息的集中管理和共享。建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫支持風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對等工作的信息化處理。開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件定期生成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，為決策層提供風(fēng)險(xiǎn)管理決策依據(jù)。建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)03建立風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)體系將風(fēng)險(xiǎn)管理成果與員工績效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理。01加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)提高員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和管理能力。02推廣風(fēng)險(xiǎn)管理文化通過宣傳和教育，強(qiáng)化全員的風(fēng)險(xiǎn)意識。提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識與能力05風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用與實(shí)踐企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、衡量、評價(jià)和控制的綜合系統(tǒng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述通過收集和分析企業(yè)內(nèi)外部信息，識別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用定性和定量方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量。風(fēng)險(xiǎn)識別與衡量根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控與改進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受等。風(fēng)險(xiǎn)評估對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評估，確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響程度和發(fā)生概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程。風(fēng)險(xiǎn)識別識別項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理金融風(fēng)險(xiǎn)管理是指金融機(jī)構(gòu)對可能面臨的各種金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。金融風(fēng)險(xiǎn)管理概述對因資金流動(dòng)性不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理對因市場價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。市場風(fēng)險(xiǎn)管理對因借款人或交易對手違約而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。信用風(fēng)險(xiǎn)管理對因內(nèi)部操作失誤、系統(tǒng)故障等因素而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。操作風(fēng)險(xiǎn)管理0201030405金融風(fēng)險(xiǎn)管理公共安全風(fēng)險(xiǎn)管理對可能影響公共安全的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，如火災(zāi)、疫情等。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理概述社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理是指政府或社會(huì)組織對可能影響社會(huì)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。