調(diào)度工作計(jì)劃3篇

調(diào)度工作計(jì)劃3篇調(diào)度工作計(jì)劃1

電網(wǎng)調(diào)度調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)工作計(jì)劃

電網(wǎng)調(diào)度調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)工作計(jì)劃

電網(wǎng)調(diào)度調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)工作計(jì)劃1適應(yīng)形式需求，增強(qiáng)全局觀(guān)念，加強(qiáng)調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)成員要清醒的認(rèn)識(shí)所擔(dān)負(fù)的電網(wǎng)安全責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行情況，制定并貫徹實(shí)施切實(shí)可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好職責(zé)。

調(diào)度人員、變電運(yùn)行人員、各設(shè)備線(xiàn)路維護(hù)部門(mén)要以高、精、細(xì)、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持事故預(yù)想天天做，每季度堅(jiān)持開(kāi)展反事故演習(xí)，根據(jù)不同季

節(jié)，不同情況，積極合理有效地開(kāi)展工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，高度重視運(yùn)行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。對(duì)于經(jīng)濟(jì)調(diào)度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算分析，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)持開(kāi)展負(fù)荷預(yù)測(cè)，總結(jié)負(fù)荷變化規(guī)律特點(diǎn)，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算數(shù)值，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式；并且要建立相應(yīng)的運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

3加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)定值的校驗(yàn)工作，要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運(yùn)行方式的改變，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行短路電流計(jì)算，保護(hù)定值校核；突出抓好繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置，杜絕繼電保護(hù)“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)繼電保護(hù)“反措”，以滿(mǎn)足電網(wǎng)運(yùn)行的安全性需求。

4以年度運(yùn)行方式為指導(dǎo)，認(rèn)真分

析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要認(rèn)真準(zhǔn)備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作，及時(shí)消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患。

5加強(qiáng)檢修的組織管理。定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀(guān)依據(jù)對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行測(cè)算考核，實(shí)行“先測(cè)算后停電”，合理制定檢修停電計(jì)劃，嚴(yán)格控制停電范圍。在開(kāi)展“零點(diǎn)工程”的同時(shí)，加強(qiáng)各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴(yán)格控制停電時(shí)間；檢修單位要有工作計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工作措施，減少工作時(shí)間；停送電管理實(shí)行預(yù)報(bào)告制度，積極推行對(duì)檢修、調(diào)度、運(yùn)行操作部門(mén)停送電時(shí)間分級(jí)考核制度，減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。

6加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，積極推行技術(shù)進(jìn)步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，按照電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項(xiàng)目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增強(qiáng)供電設(shè)備供電能力。

7高度重視無(wú)功管理，按照無(wú)功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無(wú)功補(bǔ)償?shù)囊?guī)劃工作，同時(shí)加強(qiáng)無(wú)功管理措施的落實(shí)。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主；電力部門(mén)補(bǔ)償與用戶(hù)補(bǔ)償相結(jié)合；分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合，以分散為主；降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項(xiàng)原則，加大管理和宣傳力度，提高各級(jí)管理人員和用戶(hù)對(duì)無(wú)功的重視程度，使無(wú)功管理工作納入規(guī)范化軌道。

8加快通信及調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)規(guī)劃，爭(zhēng)取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開(kāi)發(fā)高級(jí)應(yīng)

用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化實(shí)用化達(dá)標(biāo)。

9以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。電網(wǎng)運(yùn)行管理對(duì)人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，在，要堅(jiān)持以提高人員素質(zhì)為根本，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強(qiáng)制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)去塑造人，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的品質(zhì)。

調(diào)度工作計(jì)劃2

調(diào)度2013年工作計(jì)劃：

一、繼續(xù)強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)控管理工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程、安規(guī)及兩票有關(guān)規(guī)定，每月月初及重大節(jié)日，安排調(diào)控員對(duì)電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置900多塊壓板進(jìn)行核實(shí)，保證壓板正確投入；規(guī)范檢修計(jì)劃流程，由地調(diào)統(tǒng)一安排平衡電網(wǎng)月度檢修計(jì)劃，使檢修計(jì)劃工作有序開(kāi)展，原則上每年一條線(xiàn)路只安排停電一次。積極推動(dòng)“大檢修”模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)大修、技改、基建等工作，真正做到“兩個(gè)減少”；開(kāi)展月度檢修計(jì)劃安全校核，提前制定影響電網(wǎng)安全運(yùn)行事故預(yù)案，并進(jìn)行反事故演練，確保調(diào)控員在發(fā)生事故后能夠迅速、正確處理。

二、加大對(duì)地調(diào)直調(diào)高危、重要用戶(hù)的管理力度。地調(diào)針對(duì)每個(gè)直調(diào)高危重要用戶(hù)或涉及到高危、重要用戶(hù)供電時(shí)制定出詳細(xì)的供電方案，并做好事故預(yù)案。與調(diào)度協(xié)議已到期的直調(diào)用戶(hù)續(xù)簽協(xié)議，規(guī)范用戶(hù)停送電聯(lián)系制度、優(yōu)化用戶(hù)內(nèi)部供電方式、督促用戶(hù)完善繼電保護(hù)與安全自動(dòng)裝置。計(jì)劃于明年7月舉辦一次地調(diào)直調(diào)用戶(hù)及發(fā)電廠(chǎng)值班員培訓(xùn)班，以進(jìn)一步規(guī)范直調(diào)用戶(hù)及發(fā)電廠(chǎng)與地調(diào)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高各直調(diào)用戶(hù)及發(fā)電廠(chǎng)值班人員的業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和對(duì)用戶(hù)的可靠供電。

三、隨著“大運(yùn)行”體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，按照集約化管理的要求，2013年元月開(kāi)始，電網(wǎng)21座110kV變電站10kV出線(xiàn)已全部收歸地調(diào)統(tǒng)一調(diào)度。地調(diào)將加強(qiáng)對(duì)10kV供電線(xiàn)路的研究工

作：編制10kV系統(tǒng)接地序位表及所帶高危用戶(hù)明細(xì)表，加深10kV線(xiàn)路互供能力研究，保證對(duì)用戶(hù)的可靠供電。重新編制電力調(diào)度控制規(guī)程，為“大運(yùn)行”順利實(shí)施保駕護(hù)航。

四、提高負(fù)荷預(yù)測(cè)管理水平。根據(jù)2012年電力供需形勢(shì)，對(duì)電網(wǎng)28座變電站2013年的負(fù)荷情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；地調(diào)每周對(duì)地區(qū)16座小電廠(chǎng)下達(dá)發(fā)電計(jì)劃，要求其嚴(yán)格按計(jì)劃發(fā)電；各縣公司、營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)所轄電網(wǎng)、用戶(hù)用電情況，編制負(fù)荷預(yù)測(cè)曲線(xiàn)上報(bào)地調(diào)，地調(diào)總體分析電網(wǎng)負(fù)荷特性和變化規(guī)律，建立負(fù)荷預(yù)測(cè)典型日分析制度，從而強(qiáng)化負(fù)荷預(yù)測(cè)管理，努力提高負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。

五、加快地、縣調(diào)一體化建設(shè)，提高縣級(jí)調(diào)控機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。調(diào)控中心將以“大運(yùn)行”為契機(jī)，不斷加強(qiáng)地、縣調(diào)垂直化管理，指導(dǎo)縣調(diào)完善各種規(guī)章制度、管理流程，從而建立標(biāo)準(zhǔn)化的地、縣調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)縣級(jí)調(diào)控機(jī)構(gòu)窗口單位。加大對(duì)縣調(diào)控機(jī)構(gòu)職能管理，每季度到各縣調(diào)檢查工作和召開(kāi)地縣調(diào)季度例會(huì)。加強(qiáng)對(duì)縣調(diào)人員培訓(xùn)工作，計(jì)劃明年7月由地調(diào)人員到各縣調(diào)進(jìn)行授課，促進(jìn)縣調(diào)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

六、重視調(diào)控人員的培訓(xùn)工作，積極開(kāi)展電網(wǎng)調(diào)度與監(jiān)控值班員的雙資格培訓(xùn)考試工作。注重調(diào)度、監(jiān)控員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，特別是針對(duì)高層應(yīng)用軟件如PAS潮流計(jì)算、短路電流計(jì)算、靜態(tài)安全分析的學(xué)習(xí)，提高調(diào)度、監(jiān)控員對(duì)電網(wǎng)的掌控能力；每季度組織調(diào)度、監(jiān)控員進(jìn)行一次普考，以考促學(xué)，促使調(diào)度、監(jiān)

控專(zhuān)業(yè)互相學(xué)習(xí)、共同提高；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，每月組織調(diào)控員下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)一次，并邀請(qǐng)變電運(yùn)行、繼電保護(hù)等專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家授課，全面掌握設(shè)備運(yùn)行的原理和規(guī)定，為更好的從事電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控工作打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，培養(yǎng)出綜合型電網(wǎng)調(diào)控員。使調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)逐步從人員融合進(jìn)入業(yè)務(wù)全面融合階段。

建議：

220kV變電站110kV線(xiàn)路之間的聯(lián)絡(luò)能力，并完善相關(guān)保護(hù)?，F(xiàn)在電網(wǎng)形成220kV雙環(huán)網(wǎng)向110kV輻射供電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，一些110kV線(xiàn)路與220kV變電站之間的聯(lián)絡(luò)較薄弱，比如連莊站與紅衛(wèi)站110kV線(xiàn)路之間的聯(lián)絡(luò)。220kV變電站110kV線(xiàn)路之間的聯(lián)絡(luò)好處就是當(dāng)220kV變電站主變因故停運(yùn)時(shí)，可以由另一個(gè)220kV變電站通過(guò)110kV線(xiàn)路返供電。若220kV站內(nèi)發(fā)生事故造成停電，這時(shí)監(jiān)控人員可以通過(guò)遠(yuǎn)程操作，返供停電變電站，這樣可以大大縮短停電時(shí)間，從而保證對(duì)用戶(hù)的可靠供電。建議：

1、從2013年元月開(kāi)始，電網(wǎng)21座110kV變電站10kV出線(xiàn)已全部收歸地調(diào)調(diào)度，目前共有219條出線(xiàn)，再加上主網(wǎng)設(shè)備，大大增加了調(diào)度員的工作強(qiáng)度，特別是在天氣惡劣時(shí)期，因10kV線(xiàn)路事故較多，若主網(wǎng)設(shè)備再發(fā)生事故，調(diào)度員處理事故將耗費(fèi)大量的精力，而且目前主值調(diào)度員還兼任當(dāng)班值長(zhǎng)，存在安全隱患，所以建議增加調(diào)度員數(shù)量，調(diào)度員改為3人值班。

2、隨著電網(wǎng)發(fā)展，越來(lái)越多的變電站投入運(yùn)行，有很多新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用其中，特別是站的啟動(dòng)送電，標(biāo)志著地區(qū)有了第一座職能化變電站。而目前調(diào)度、監(jiān)控員很少到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，不了解現(xiàn)場(chǎng)新設(shè)備的運(yùn)行情況，造成與操作隊(duì)業(yè)務(wù)聯(lián)系困難，建議每月組織調(diào)度、監(jiān)控員下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)一次，使大家對(duì)設(shè)備狀態(tài)特別是新啟動(dòng)設(shè)備有直觀(guān)影響，也可以邀請(qǐng)變電運(yùn)維、二次運(yùn)維專(zhuān)家一起到現(xiàn)場(chǎng)給調(diào)度、監(jiān)控員進(jìn)行講解，從而使調(diào)控員全面掌握

一、二設(shè)備運(yùn)行原理和規(guī)定，為更好的從事電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控工作打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

調(diào)度工作計(jì)劃3

2015年度調(diào)度中心工作計(jì)劃

想要在2015年新的一年工作有條不紊、順利的完成各項(xiàng)指標(biāo)，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計(jì)劃。一、公司的現(xiàn)實(shí)狀況

1、各種消耗較高，包括電耗、水耗、煤耗、瓶損、酒損、綜合能耗等；2、生產(chǎn)時(shí)包裝車(chē)間的線(xiàn)效率較低，平均值在70%以下；3、執(zhí)行力較差，各項(xiàng)工作落實(shí)不到位；4、培訓(xùn)效果不明顯，須進(jìn)行強(qiáng)化；

5、生產(chǎn)量較低、銷(xiāo)售量低，設(shè)備故障多、能耗高。二、2015工作計(jì)劃的安排

針對(duì)上述公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，調(diào)度中心將積極配合公司各項(xiàng)管理措施，重點(diǎn)抓好安全、生產(chǎn)及成本核算工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整措施，精心組織、合理計(jì)劃；總體思路為“分解目標(biāo)、節(jié)能降耗，科學(xué)規(guī)劃、減人增效，加強(qiáng)培訓(xùn)、提升能力”。

具體工作安排如下：

1、對(duì)照目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行分解，認(rèn)真落實(shí)考核，針對(duì)各項(xiàng)消耗調(diào)度中心及生產(chǎn)各車(chē)間列出具體的三項(xiàng)措施來(lái)加以控制。從2015年元月份開(kāi)始，每月召開(kāi)一次消耗分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不斷修正應(yīng)對(duì)措施。

2、關(guān)于節(jié)約能耗，最關(guān)鍵的措施為集中生產(chǎn)，主要分為以下幾個(gè)方面：（1）釀造部：通過(guò)控制酵母保種時(shí)間及延長(zhǎng)酵母擴(kuò)培周期，確保糖化投料生產(chǎn)每個(gè)月集中在一個(gè)批次來(lái)完成，從而來(lái)保證糧耗及各項(xiàng)能耗達(dá)標(biāo)。

（2）包裝部：計(jì)劃將包一車(chē)間和包三車(chē)間人員合并成三個(gè)班，實(shí)行三班兩倒運(yùn)作，每班生產(chǎn)12小時(shí)，包一生產(chǎn)時(shí)包三不生產(chǎn)，包三生產(chǎn)時(shí)包一不生產(chǎn)，人員在兩個(gè)車(chē)間交替進(jìn)行作業(yè)，以保證包裝部集中并連續(xù)生產(chǎn)，來(lái)完成包裝部各項(xiàng)指標(biāo)。

3、各項(xiàng)指標(biāo)控制措施瓶損

（1）倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)空瓶庫(kù)三個(gè)區(qū)（卸車(chē)接收區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)）制定瓶損指標(biāo)并檢查考核落實(shí)，確保供瓶質(zhì)量合格率達(dá)標(biāo)%；

（2）質(zhì)控部對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)的瓶子每天抽查，包裝部按質(zhì)控部抽查的合格率與空瓶庫(kù)結(jié)算，降低瓶損；

（3）包裝部對(duì)卸箱機(jī)抓頭定時(shí)檢查，保證完好率，確保不漏抓，以降低瓶損。

酒損

（1）包裝部2015年計(jì)劃實(shí)行三班兩倒、單線(xiàn)連續(xù)、集中生產(chǎn)，解決目前單班生產(chǎn)每班都要甩酒頭問(wèn)題，降低酒損；

（2）各崗位嚴(yán)格執(zhí)行SOP，提高灌裝合格率，減少次品酒以降低酒損；

（3）對(duì)酒機(jī)的回氣管改造，控制灌裝液位，減少回氣管吹沫，降低酒損。

煤耗

（1）糖化采用低壓動(dòng)態(tài)煮沸工藝，節(jié)約煮沸時(shí)間；糖化、包裝集中生產(chǎn)，以減少鍋爐開(kāi)啟頻次，以節(jié)約用煤；

（2）發(fā)酵增加反滲透水處理設(shè)備，反滲透水處理設(shè)備投入使用后，糖化生產(chǎn)全部采用11度或12度高

濃釀造來(lái)降低煤耗；

（3）最大限度發(fā)揮能源計(jì)量系統(tǒng)作用，每天通報(bào)各車(chē)間蒸汽用量，以便各部門(mén)及時(shí)查找超標(biāo)原因，及時(shí)整改，月底按各部門(mén)蒸汽消耗指標(biāo)考核到部門(mén)、班組。

水耗

（1）洗瓶機(jī)清水噴淋泵安裝變頻控制噴淋壓力，在確保洗瓶質(zhì)量的前提下降低噴淋壓力減少水耗；

（2）調(diào)整一包車(chē)間殺菌機(jī)出瓶控制溫度，維修全部閥門(mén)，制做真空泵冷卻水循環(huán)水罐，實(shí)現(xiàn)冷卻水循環(huán)使用，降低水耗；

（3）通過(guò)調(diào)整糖化工藝，將糊化鍋的投料溫度由現(xiàn)在執(zhí)行的50度提高到60度，節(jié)約部分釀造水。

電耗

（1）發(fā)酵增加反滲透水處理設(shè)備，反滲透水處理設(shè)備投入使用后，糖化生產(chǎn)全部采用11度或12度高濃釀造來(lái)降低電耗；

（2）糖化車(chē)間過(guò)濾槽糟箱更換、減少排糟時(shí)間以節(jié)約電耗。糟箱使用多年，銹蝕、磨損嚴(yán)重，更換后排糟效率提高，排糟時(shí)間縮短，排糟空壓、絞龍用電將都會(huì)降低,制冷電耗也會(huì)降低；

（3）制冷車(chē)間冷媒循環(huán)罐改造，制冷車(chē)間現(xiàn)有冷媒罐2個(gè)，存儲(chǔ)冷媒約180噸，現(xiàn)在的方式并聯(lián)、將改造成串聯(lián)增加一倍的續(xù)冷時(shí)間以節(jié)約電耗。

蓋損

（1）嚴(yán)格控制購(gòu)進(jìn)不合格蓋；

（2）定期培訓(xùn)操作，減少灌淺瓶、空瓶；

（3）定時(shí)保養(yǎng)、檢修酒機(jī)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，加強(qiáng)洗瓶質(zhì)量，保證凈瓶率，殺菌機(jī)嚴(yán)格按工藝操

作，減少爆瓶。標(biāo)損

（1）嚴(yán)格控制購(gòu)進(jìn)不合格膠水、商標(biāo)；

（2）培訓(xùn)貼標(biāo)技能，減少操作造成的浪費(fèi)；

（3）定時(shí)保養(yǎng)、檢修標(biāo)機(jī)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

糧耗

（1）嚴(yán)格控制購(gòu)進(jìn)不合格糧食；

（2）定期檢查粉碎軸間距，確保最大收得率；

（3）合理安排純生、普酒的生產(chǎn)，確保弱麥汁最大量回收。

三、下一步工作計(jì)劃的安排。

（一）成立攻關(guān)小組，檢驗(yàn)各項(xiàng)措施的有效性

1、成立以釀造為主的糧耗攻關(guān)小組，每月分析指標(biāo)達(dá)成情況及具體解決措施；2、成立以調(diào)度中心為主的節(jié)能攻關(guān)小組，降低電耗、水耗；

3、成立以動(dòng)力設(shè)備部為主的煤耗攻關(guān)小組，重點(diǎn)降低煤耗2抓好現(xiàn)場(chǎng)管理

（二）結(jié)合公司開(kāi)展的5S工作，重點(diǎn)抓好