車間主任的個人工作參考總結(jié)通用

..車間主任的個人工作參考總結(jié)（通用）新年伊始，工廠進(jìn)展了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克服人員緊張、治理困難等諸多不利要素，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實，通過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費任務(wù)，現(xiàn)將2012年來的工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高本身素養(yǎng)，努力提升工作才能。提高本身素養(yǎng)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的源泉仍然學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些征詢題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感受較之以往更加的順手，事實上所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，確實是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求本人，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識確實是消費勁“。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的治理方式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使本人的治理水平有了特別大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在治理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進(jìn)步。結(jié)實樹立以黨為核心，服從組織治理的正確思想認(rèn)識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量接著發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高本身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務(wù)。完善加強車間的日常治理制度，行不定期的檢查。我不斷堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作主旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)展檢查，覺察征詢題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)缺點時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化治理，加強思想教育，不斷提高員工思想素養(yǎng)群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想情況直截了當(dāng)關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)絡(luò)起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過本人不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做本人的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)心，讓他們感遭到組織的溫和。這種做法大大的加強了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直截了當(dāng)阻礙車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將覺察的征詢題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)展指導(dǎo)，努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高本身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和典范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好平安工作強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強化班組治理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親切相關(guān)的要求：1、樹立平安消費責(zé)任認(rèn)識。把平安工作真正放在了首位，放在了內(nèi)心，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。構(gòu)成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時覺察異常情況，采取措施消除隱患，排除缺點，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接明晰，做到不明晰就不交班，不接班，防止因交接班不明晰而危機消費平安。4、定期對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及光滑油補加。5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)本身的平安健康。確保平安消費。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率，能維修的堅決不同意扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修工程的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從本身做起。七、強化內(nèi)業(yè)治理為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，實在有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的治理工作，對各班組