人力資源大賽策劃及人力資源二級論文

人力資源大賽策劃書活動名稱第一屆人力資源大賽活動主題煥發(fā)激揚青春，秀出職場風(fēng)采活動背景當(dāng)前社會飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，人的因素在企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中愈發(fā)凸顯，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的核心之一。然而由于國家的人才培育缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前在工作中仍有不少HR是在摸著石頭過河，真正擁有專業(yè)的人力資源管理知識和技能和懂得人力資源管理的人極少。這就造成了企業(yè)發(fā)展急需專業(yè)的人力資源管理者，而目前大多數(shù)從事人力資源工作的管理者素質(zhì)卻達不到企業(yè)要求的這一亂象。在新的形勢下，我國的中小企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，然而作為當(dāng)代大學(xué)生，提升人力資源管理者的素質(zhì)，加強人力資源管理目前已是我們的必修科目。活動目的21世紀(jì)是一個知識主宰的新時代，而知識的儲備在與人，因此人力資源的競爭成為各行各業(yè)的核心。新時代帶來了新的變化、新的發(fā)展和新的事物，人在變化的環(huán)境中也隨之變化，因而為了適應(yīng)新變化，強化職業(yè)技能，提高職業(yè)素質(zhì)，提升學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力特舉辦此次人力資源大賽。五、活動主辦方工商管理學(xué)院團總支學(xué)生會六、活動對象工商管理學(xué)院全體學(xué)生七、活動時間2015年5月八、活動地點待定九、活動安排（1）賽前準(zhǔn)備①提前一周通過擺放展板、橫幅、宣傳欄及社團宣傳，亦可通過校園廣播站宣傳②由學(xué)生會辦公室向各位嘉賓、評委發(fā)放邀請函③提前一周通知參賽團隊、選手、告知大賽流程及規(guī)則④做好資料匯編、整理、評分表的復(fù)?、輬龅夭贾锰崆巴戤?，需到現(xiàn)場觀看的同學(xué)提前一周告知其比賽地點及時間（2）大賽方式比賽將采用團隊多輪比拼的方式以最后團體總分高低決出前三名（3）大賽流程主持人開場：向觀眾介紹到場的嘉賓和評委，然后介紹本次大賽決賽的具體流程和評分標(biāo)準(zhǔn)以及本次比賽的贊助方。2.參賽團隊逐一登場，介紹其自己的隊名、成員及口號（務(wù)求個性、新穎），在有限的時間里給評委老師及觀眾留下良好映像。3.比賽環(huán)節(jié)3.1實力作證——團體PPT匯報①現(xiàn)場抽簽決定各團隊匯報順序②每個團隊展示其預(yù)先準(zhǔn)備的人力資源報告PPT，由評委進行打分，評委打分根據(jù)選手的團隊形象氣質(zhì)（20分）、應(yīng)變能力（20分）、語言表達能力（20分）、舞臺表現(xiàn)力綜合（20分）和報告PPT整體外觀形象（20分）得出。3.2中場節(jié)目：學(xué)生會文藝部設(shè)置一個表演節(jié)目3.3沙場點兵——視頻點評為各團隊播放一段有關(guān)人力資源相關(guān)的視頻，由在場評委提出相關(guān)問題（每段視屏設(shè)5個問題），選手進行作答，酌情給分，本輪分值50分。3.4巔峰對決——情境模擬表演比賽現(xiàn)場設(shè)有多個信封，每個信封中設(shè)有一個情境模擬真實案例，由各團隊選手隨即抽取，進行表演作答。評委打分根據(jù)選手的團隊形象氣質(zhì)（20分）、應(yīng)變能力（20分）、語言表達能力（20分）、舞臺表現(xiàn)力綜合（20分）評委打分根據(jù)選手的團隊形象氣質(zhì)（20分）、應(yīng)變能力（20分）、語言表達能力（20分）和舞臺表現(xiàn)力綜合（40分）得出。最終根據(jù)得分總和（實力作證+沙場點兵+巔峰對決）得出，分?jǐn)?shù)前三的團隊分獲前三名。備注：本次大賽將從不同側(cè)面考察選手的專業(yè)知識、應(yīng)變能力、語言表達能力和舞臺表現(xiàn)力，參賽選手們可以盡情展現(xiàn)我們外包學(xué)子的青春風(fēng)采。十一、大賽注意事項做好賽前宣傳與參賽準(zhǔn)備工作對競賽各板塊的比賽細(xì)則和比賽方式進行有效的可行性分析嚴(yán)格執(zhí)行比賽時間安排及時的收集、整理資料，跟上比賽的進度進行細(xì)致的分工，每一塊選出合適的負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)確收集、整理作品組織好應(yīng)急小組，準(zhǔn)備應(yīng)對比賽進行過程中的突發(fā)情況做好賽后的總結(jié)工作做好整個大賽的攝影、記錄工作十、大賽工作人員安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)好本次活動的活動所需用品采購、現(xiàn)場照相攝影、宣傳稿工作；海報、邀請函、隊牌制作及后期商家活動；主持人服裝準(zhǔn)備；技術(shù)管理工作（話筒、視頻播放）以及記分員、禮儀、會場布置和維持場內(nèi)秩序人員的安排。十一、應(yīng)急方案若比賽時出現(xiàn)作弊現(xiàn)象，當(dāng)場取消參賽資格；參賽選手若單方面退出比賽，必需公開向大賽組委會致歉；若對本次大賽的公正性和理性或其他事宜有意見，均可向大賽組委會投訴，請求予以裁定。若參賽人員未到，則由負(fù)責(zé)人聯(lián)系，如若不能趕到，則做棄權(quán)處理；現(xiàn)場秩序如出現(xiàn)混亂，則要機動組予以制止；評委若不能及時趕到，則電話聯(lián)系進行等待；不能到的話，則直接去掉評委的評分。職業(yè)資格統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：探討國有企業(yè)人力資源管理中的問題及對策姓名：******身份證號：******************所在省市：******************所在單位：*************************探討國有企業(yè)人力資源管理中的問題及對策摘要：當(dāng)今社會，人力資源在我國國有企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)了特殊地位。隨著知識經(jīng)濟時代的快速發(fā)展，人力資源問題被視為為影響企業(yè)走科學(xué)發(fā)展的最重要因素，本文通過分析人力資源管理在企業(yè)的重要性，重點闡述了國有企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)措施以提升我國國有企業(yè)在人力資源管理方面的水平。關(guān)鍵詞：人力資源管理；國有企業(yè)；問題；對策當(dāng)今社會，人力資源是一個企業(yè)進行管理的首要資源，是企業(yè)的生存與發(fā)展的重要保障，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的國有企業(yè)面臨著未來國內(nèi)外企業(yè)的競爭，所以，努力提升人力資源管理水平，儲備高素質(zhì)的人才，打造一支一流的人才資源隊伍已經(jīng)成為急需解決的問題。一、人力資源管理在國有企業(yè)的重要性人力資源是進行社會生產(chǎn)最基本最重要的資源，高素質(zhì)的人才是企業(yè)的核心競爭力，人力資源在企業(yè)的經(jīng)濟增長中起到了決定性的作用。人力資源管理是綜合實踐性很強的學(xué)科，它主要研究的是如何有效的管理員工以及合理開發(fā)、利用員工的智力因素，調(diào)動員工的工作熱情更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。我國的國有企業(yè)面臨著國內(nèi)外越來越嚴(yán)峻的競爭，擁有一流的人力資源管理是國有企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占有一席之地的關(guān)鍵所在。在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，科學(xué)合理的人力資源管理可以有效解決國有企業(yè)因為各種原因形成的影響企業(yè)健康發(fā)展的問題，國有企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念，利用一切資源解決人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的問題，加強對員工的培訓(xùn)，通過完善人力資源管理激勵約束機制等方面提高人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用，從而體現(xiàn)了人力資源管理對國有企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。正是因為人力資源管理的重要性，我國的國有企業(yè)在今后的發(fā)展中更要高度重視人力資源管理工作。二、人力資源管理在我國國有企業(yè)發(fā)展中存在的問題1、人力資源結(jié)構(gòu)不合理。缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃是我國國有企業(yè)在人力資源管理中共同存在的問題之一。國有企業(yè)在用人方面仍未擺脫論資排輩的觀念，在人才使用上思想陳舊，過于謹(jǐn)慎，不能有效發(fā)揮專業(yè)人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，“重用人才”僅僅體現(xiàn)在提高專業(yè)人員的行政級別，使優(yōu)秀人才不能在工作中發(fā)揮自己的專業(yè)特長，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，因此造成國有企業(yè)職工在人力資源結(jié)構(gòu)上存在著老化和青黃不接的不均衡現(xiàn)狀。我國的國有企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率和人均效益與國外同類公司相比差距很大，這就說明我國的國有企業(yè)對人力資源管理缺乏合理有效的規(guī)劃，不能科學(xué)的發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用，在人員的招聘工作和現(xiàn)有人員的潛力挖掘工作上缺乏重視。2、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。近年來，由于人力資源規(guī)劃上的不合理，致使一些人才不能將自己學(xué)到的專業(yè)知識學(xué)以致用，專業(yè)技術(shù)人才和中高層管理人才沒有較好的發(fā)展平臺，導(dǎo)致了人才流失率居高不下而且呈升高趨勢，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。另外，一些外資或民營企業(yè)與國有企業(yè)存在比較激烈的人才爭奪，使國有企業(yè)成為輸送優(yōu)秀人才的“培訓(xùn)基地”，“為他人做嫁衣”，雖然企業(yè)員工流失屬正?，F(xiàn)象，但是目前有的企業(yè)的流失率已高達25%，這顯然是非常不合理的。所以如何才能留住優(yōu)秀的人才為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，這是國有企業(yè)目前急需解決的問題。3、人才激勵機制不健全。通過對國有企業(yè)的人才流失現(xiàn)象進行調(diào)查，結(jié)果顯示：大學(xué)生在一年內(nèi)平均流失率為15%，兩年內(nèi)達到了24%。不合理的人員激勵機制是造成國有企業(yè)人才流失率較高的重要因素。目前，國有企業(yè)人才激勵機制方面不健全主要存在的以下問題:一是員工物質(zhì)報酬偏低，技術(shù)人員和一線生產(chǎn)人員工作的艱辛程度不是一般工作所能比的，其崗位所賦予的責(zé)任也是一般員工不能比的，分配制度不盡合理，不能做到按勞分配，其工作量與薪酬不能成正比，不能體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的“按勞分配”公平制度，這就嚴(yán)重地挫傷了職工工作的積極性和創(chuàng)造熱情，缺乏激勵作用。二是缺乏科學(xué)的人才選拔機制。有些技術(shù)人員工作突出卻不被重用，甚至存在被忽視的現(xiàn)象，這就影響了員工的情緒，逐漸產(chǎn)生怠工、敷衍、不負(fù)責(zé)任的行為，造成嚴(yán)重的人才浪費，制約企業(yè)的發(fā)展。4、對人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)不夠重視。國有企業(yè)在人力資源的人員開發(fā)與培訓(xùn)方面存在很多嚴(yán)峻的問題，一是企業(yè)不能真正認(rèn)識到人力資源的重要性，或是企業(yè)認(rèn)識到員工培訓(xùn)有利于企業(yè)發(fā)展，但是因為較高的人才流動率，導(dǎo)致企業(yè)不愿在員工培訓(xùn)工作上投入過多的資源。二是許多企業(yè)沒有科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，缺乏針對性的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)力度不夠大，培訓(xùn)隨意性，培訓(xùn)資源浪費等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，缺乏系統(tǒng)的策劃，所以很多培訓(xùn)不能取得理想的效果。三是缺乏培訓(xùn)經(jīng)費，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)的重要性，認(rèn)為對員工培訓(xùn)支出的資源是一種浪費，忽視了人力資源是一種重要的戰(zhàn)略資源，人力資本的投資會激活其他資本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。5、不善于營造企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是多元文化的相互融合。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是指企業(yè)內(nèi)部具有明確統(tǒng)一的思想、意識、精神、信仰和價值觀。企業(yè)管理中所蘊涵的哲學(xué)和企業(yè)核心價值形成的企業(yè)文化，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。國有企業(yè)在建立企業(yè)文化的時候不考慮不同文化對每個職員的影響，建立起來的企業(yè)文化不能為企業(yè)內(nèi)不同文化背景的職員所接受，那就無法引導(dǎo)企業(yè)成員朝著同一個目標(biāo)努力，不僅不能使企業(yè)形成凝聚力，還會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾和沖突，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源的流失。三、如何有效解決國有企業(yè)人力資源管理存在的問題如何解決人力資源管理在國有企業(yè)中存在的問題，是國有企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵所在，當(dāng)前，很多國有企業(yè)對員工的管理仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，企業(yè)的管理者還沒有認(rèn)識到人力資源管理的重要性，員工的工作地位也未受重視。因此，加強企業(yè)的人力資源管理已迫在眉睫。為了在市場競爭中更好的發(fā)展，建立和諧健全的企業(yè)制度，根據(jù)我國國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點，借鑒各國公司的成功經(jīng)營，把管理的重心由對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理上來，是企業(yè)管理的首要任務(wù)。下面針對實際問題，提出以下幾點建議:1、合理調(diào)整人才機構(gòu)，進行有效的人才配置，推進人力資源的和諧發(fā)展。很多國有企業(yè)存在人才結(jié)構(gòu)性的矛盾，企業(yè)又處于不斷變化的市場環(huán)境中，所以改變工作流程與方式很重要。實行輪崗或多崗位制度可以帶來多方面好處，不僅可以減少員工的疲乏感，增加其工作接觸面，挖掘其工作潛能，幫助員工找到更適合自身才能的崗位;還有利于企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才，發(fā)現(xiàn)和儲備人才，有利于企業(yè)管理和技術(shù)的更新，促進企業(yè)科學(xué)有效的發(fā)展。企業(yè)只有合理的利用各層次的人才，挖掘員工的潛能，加大在骨干人才上的投入，引進優(yōu)秀人才，增加技術(shù)性人才，多培養(yǎng)努力實干型人才，使之成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中流砥柱，為企業(yè)建設(shè)一個和諧的人才隊伍。2、減少國有企業(yè)的人才流失，完善企業(yè)員工激勵機制。國有企業(yè)的人才都是專業(yè)人員，有豐富的專業(yè)知識，企業(yè)需要為他們提供良好工作環(huán)境以及與之工作相匹配的報酬。國有行業(yè)的專業(yè)人才為了能夠跟上專業(yè)發(fā)展，需要經(jīng)常接受新的技術(shù)，因此，企業(yè)需為專業(yè)人員提供培訓(xùn)及發(fā)展的機會，這也是對員工非常有效的激勵方法。企業(yè)需要建立科學(xué)的激勵機制，明確聘用標(biāo)準(zhǔn)，進行科學(xué)招聘;建立科學(xué)合理的人才選拔機制，實行客觀性、可檢驗性的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每個員工都有平等的競爭機會，防止因為管理者的主觀印象片面的評估員工業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)者要廣泛聽取員工意見，允許員工對企業(yè)的管理提出問題及建議，讓員工參與企業(yè)的管理，共同維護企業(yè)的利益。3、增強人力資源培訓(xùn)管理，建設(shè)和諧的企業(yè)文化。國有企業(yè)不僅要注重對員工進行技術(shù)理論的培訓(xùn)，還要通過培訓(xùn)推進企業(yè)和員工的共同發(fā)展，在培訓(xùn)中聽取員工對培訓(xùn)內(nèi)容及方式的建議，不斷改善企業(yè)培訓(xùn)，對員工進行針對性的培養(yǎng)，員工通過培訓(xùn)，不僅能提高知識技能，還能提高溝通協(xié)作能力。企業(yè)必須建立科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)管理體系，使員工的綜合素質(zhì)和潛能充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)企業(yè)、員工共同受益的良性循環(huán)。四、結(jié)語