品管班工作總結(jié)6篇

第品管班工作總結(jié)6篇品管班工作總結(jié)篇1

一、工作思路

以集團《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務品質(zhì)為目標。

二、工作小結(jié)

1、建立品質(zhì)檢查機制

由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導型品質(zhì)控制模式的作用。_月份品質(zhì)部組建當月起，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現(xiàn)場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及服務中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結(jié)果進行復驗，較為有效地控制了管理及服務品質(zhì)。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務部門的內(nèi)部管控能力，通過月檢實施壓力，強化各業(yè)務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。

_月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進行復驗，通過這種強化性檢查給業(yè)務部門施加壓力，使現(xiàn)場管理及服務品質(zhì)明顯提高。

2、實施內(nèi)部審核

我部門人員雖為__集團老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項目的特點及管理情況并不了解。

基于此，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以內(nèi)部審核作為切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出__項問題，發(fā)出__份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內(nèi)部審核報告》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。

3、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自_月下旬起利用約1個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善?？傮w來說，共增加了_個文件及__個表單，修改了__個文件及__個表單，刪減了_個文件及__個表單。

4、實施管理評審

_月__日，在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù)，并最終形成了管理報告。

5、配合監(jiān)督審核

_月__日—__日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。

三、工作亮點

1、建立了三級檢查機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。

2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。

四、工作中的不足及改進想法

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質(zhì)。

2、作為總經(jīng)理直管的部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項工作。

3、作為品質(zhì)控制部門，由于之前幾個月業(yè)務繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。

品管班工作總結(jié)篇2

品管部各職位職責

一、部門職責

品質(zhì)部qualityaurancedepartment(qad:iqc﹑qqa)a.負責客供原材料、零部件及產(chǎn)品的檢驗和試驗,并作記錄.

b.負責品質(zhì)監(jiān)控點的監(jiān)視和測量工作,負責對重要的過程進行巡回監(jiān)視.

c.組織不合格評審,負責不合格品的處理和過程的監(jiān)督.d.負責檢測和試驗的記錄、報告的保管和歸檔.e.協(xié)助處理客戶投訴.

f.制定產(chǎn)品檢驗指導書并監(jiān)督執(zhí)行.g.制定各類產(chǎn)品標識并監(jiān)督執(zhí)行.h.做好產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)標識.

i.正確運用統(tǒng)計技術(shù),為采取糾正預防措施或品質(zhì)改進提供依據(jù).二、品質(zhì)部部門經(jīng)理

負責iso9001:20__,ts:20__,iso質(zhì)量環(huán)境管理體系標準在本公司范

圍內(nèi)的順利實施，維護和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。對品質(zhì)系統(tǒng)承諾、負責、支持及維護.

負責公司質(zhì)量管理，制定品質(zhì)工作目標和確立工作程序。

負責監(jiān)督和促進各部門質(zhì)量方針、目標和《程序文件》要求的落實。

負責部門管理人員的工作能力和業(yè)績考評、制定部門管理制度。負責與客戶，供方及協(xié)作方就質(zhì)量問題的協(xié)商和溝通，處理客戶投訴。

規(guī)定所屬人員的職責、權(quán)限及相應關(guān)系,并接受上級的監(jiān)督和指導.

指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查下屬是否嚴格地執(zhí)行規(guī)定的職責和程序工作.

確保其部門的設施、工作環(huán)境能夠滿足工作需要.保證所屬人員得到適當培訓.負責組織建立實驗室及量數(shù)房.三、品管主管崗位職責品管主管崗位職責

a.指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查下屬是否嚴格地執(zhí)行規(guī)定的職責和程序工作.

b．協(xié)助經(jīng)理做好本部門各項管理工作.c、負責糾正和預防措施的落實.

d．負責部門員工的專業(yè)指導和考核。

e．協(xié)助經(jīng)理作好公司范圍內(nèi)的質(zhì)量控制巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見并??

a.督導qc人員對各產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量進行巡檢和定時檢驗工作.b.督導本小組人員對各產(chǎn)品進行首檢和終成品進行自檢工作，外協(xié)成品的收貨

檢驗工作，組織客戶驗貨的輔助工作.

c.審批各小組提交的檢驗報告，并直接向上級報告不合格品的處理并尋求解決

對策.

d.當出現(xiàn)品質(zhì)異常問題時，隨時與各相關(guān)部門溝通，尋求解決辦法，并進行跟

蹤驗證。

f.檢查各組儀器，量具使用與維護保養(yǎng)情況，對失準、到期儀器、量具提出停

用和檢校計劃.

g.對本部5s監(jiān)督管理，做好安全生產(chǎn).壽命測試主管職責

a、全面的配合部門經(jīng)理及主管對本小組的工作安排，組織并安排好本部門的各項

測試工作.

b、審批本部門報告，對異常的測試產(chǎn)品作出及時處理，以及通知工程部分析

原因并跟蹤效果.

c、受上級領(lǐng)導及相關(guān)部門對本小組的監(jiān)督，并接受合理的工作意見和建議，

持續(xù)改進.

d、負責對本部人員人事、考勤、績效和培訓的管理，以及工作的安排.e、ul等規(guī)格的查廠跟進.f、廠儀器儀表的登記以及外委檢定/校準工作的計劃及實施.g、負責對本部5s監(jiān)督管理.四、qe工作職責處理客戶投訴.

負責品管部各小組的檢驗計劃的制作審核準備工作.

對各小組的品質(zhì)異常進行分析,協(xié)助各部門改善異常.負責品管部各小組的品質(zhì)知識訓練及品質(zhì)技能考核.

跟進本部門的試產(chǎn)產(chǎn)品的進展狀況,協(xié)助各部門對異常問題進行改善.

維護檢測量具的有效性,必要時協(xié)助pe制做量具.稽核現(xiàn)場不合格項,促進生產(chǎn)線及時改善,提升品質(zhì).五、品管文員職責：

負責部門各類文件,記錄、表格等各類內(nèi)\外部文擋的管理,接受與發(fā)送。

協(xié)調(diào)本公司與質(zhì)量管理體系活動有關(guān)聯(lián)的各項活動和接收\外發(fā)資料提(遞)交和

品管部門各類文件、文擋的打印\復印工作。

負責使用統(tǒng)計技術(shù)就每周、每月產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)進行觀察和統(tǒng)計分析。

負責將統(tǒng)計分析后的產(chǎn)品質(zhì)量態(tài)勢上升或下降的趨勢向品質(zhì)經(jīng)理反映并向各相

關(guān)部門及時傳遞。

負責協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理和主管作好質(zhì)量成本(內(nèi)部質(zhì)量故障成本\外部質(zhì)量故障成本)及aqlrql值的超差的預防和控制并將因返工、降級和報廢的成本納入。

六、品管部技術(shù)員職責

協(xié)助各主管處理本部的一切質(zhì)量事務.

負責新產(chǎn)品的跟進以及做辦工作的跟進確認事宜.負責對生產(chǎn)線的生要工序的監(jiān)控及評估工作.負責新產(chǎn)品檢驗計劃的編制工作.

負責對品質(zhì)問題的分析以及做出預防控制措施.初步分析各車間出現(xiàn)的問題.協(xié)助主管復核qc工作七、文員兼技術(shù)員

負責文件的整理、歸檔以及分發(fā)工作、樣板的維護.儀器、儀表等工具儀器的統(tǒng)籌保管.

協(xié)助主管處理新產(chǎn)品及特急物料的跟進.5s方面的監(jiān)督管理.產(chǎn)品總的歸檔理整.

新產(chǎn)品的協(xié)助跟進資料.產(chǎn)品的外出跟進.

協(xié)助文員處理一些日常事務及報告的整理.八、品管組長崗位職責iqc組長崗位職責

a、協(xié)助iqc主管處理本組的一切質(zhì)量事務.b、負責不合格品的跟進、處理、反饋.

c、負責對iqc人員工作的安排、監(jiān)督，以及人事、考勤跟進.d、負責本小組檢驗人員的績效初評.

e、負責培訓新進員工對量具及儀器的正確使用、保養(yǎng)、維護.f、負責小組區(qū)域的5s管理.五金ipqc組長崗位職責

a.協(xié)助ipqc主管處理本部一切質(zhì)量事務.b.負責生產(chǎn)線首件的確認和簽首檢板.

c.負責報告的初步審核，以及整理好交主管或經(jīng)理審批.d.負責文件、資料與報告的整理、存檔、保存.e.負責不合格品的跟進、處理、反饋.

f.負責對ipqc新員工進行培訓，并作好培訓記錄.

g.負責對ipqc工作的安排、監(jiān)督，以及人事、考勤的管理.h.負責本小組巡檢人員的績效初評.i.負責樣板的留樣與管理.j.負責本部5s的管理.qc組長崗位職責

a.服從本部門的工作安排，跟據(jù)產(chǎn)品的檢驗程序、工藝流程、品質(zhì)要求完成各

產(chǎn)品的制程質(zhì)量監(jiān)督和控制.

b.對本組人員進行品質(zhì)培訓和技術(shù)指導.c.當出現(xiàn)品質(zhì)異常問題時，隨時與各相關(guān)部門溝通，尋求解決辦法，并進行跟

蹤驗證.

d.對儀器、量具進行檢查、保養(yǎng)和與維護.

e.熟悉各產(chǎn)品的檢驗程序、工藝流程、品質(zhì)要求、不合格項的分類，合格與否

的判別.

f.對制程檢驗報告和記錄進行審查和復核，并作出處置的初步判定，對典型缺

陷樣品進行分類，標識和保存.

g.加強與生產(chǎn)部內(nèi)各相關(guān)部門的溝通，按時完成各產(chǎn)品的檢驗任務.h.相關(guān)文件的整理、歸檔.

i.對管轄區(qū)域之5s監(jiān)督管理.qa組長崗位職責

a．服從上級的工作安排，組織小組成員完成檢驗工作.b.熟悉各類產(chǎn)品的最終檢驗標準、內(nèi)容、程序.

品管班工作總結(jié)篇3

本公司處于發(fā)展前期，各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展。回顧上半年，品管部在各領(lǐng)導及各部門的大力配合及支持下，順利完成上半年的各項工作任務，現(xiàn)將這半年來的工作情況匯報如下：

一、qs申報

1，今年三月份公司對魚糜車間產(chǎn)品進行qs申報，五月份對蛋白固體飲料進行qs申報，品管部制定了企業(yè)標準、原輔料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程、半成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程、微生物檢驗規(guī)程、加工用水質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程、包裝材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程，ssop文件，質(zhì)量手冊，程序文件，完善檢驗標準。

2，五月份對膠原蛋白進行出口備案，品管部參與haccp計劃及原料基地備案的送

檢工作，參加內(nèi)部審核會議。完善檢驗工作指引，水質(zhì)監(jiān)測，天平使用記錄，有毒有害化學物品使用記錄，包裝材料檢驗報告單，產(chǎn)品檢驗報告單等一系列的文件并出臺。并且定期送產(chǎn)品進行官方檢測。

二、質(zhì)量管理

1，原輔料監(jiān)控。品管部有專人負責嚴格按照標準對原輔料進行監(jiān)控，如實記錄原輔料名稱，規(guī)格，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)系方式，進貨日期等內(nèi)容。要求供應商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件，并對供應商進行全面評價。對于不能提供合格證明文件的供貨者，要求采購部停止對其物品的采購。

2，包裝材料。質(zhì)檢員嚴格按照標準對包裝材料進行質(zhì)量監(jiān)控。

3，工藝用水。出臺加工用水質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程，按照標準對鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純凈水進行監(jiān)控。

4，半成品，成品。對生物車間每批產(chǎn)品實行過程控制，思想?yún)R報專題對每批產(chǎn)品的膜濃縮液，酶解液，膜濾液進行理化，微生物檢驗。每批淡水魚低聚肽粉進行理化，微生物檢驗。按規(guī)范及時填寫檢驗記錄，確保檢驗數(shù)據(jù)的原始性、真實性，準確性，出具檢驗報告。統(tǒng)計共出具45份報告。對魚糜及魚糜制品進行理化及微生物檢驗。

5，環(huán)境監(jiān)控。對生物車間潔凈區(qū)進行沉降菌的監(jiān)測。

6，實驗室。嚴格執(zhí)行實驗室管理制度，每天對實驗室進行衛(wèi)生清潔，對設備儀器定期進行校準，確保實驗的準確性。及時購進設備藥品完善監(jiān)測項目，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

7，記錄。對于檢驗記錄，報告，官方檢測報告都進行整理歸檔。

三、工作中存在的不足

從今年三月份品管部人員變動較大，現(xiàn)總共四人，由于人員不足對原輔料理化，微生物監(jiān)控，每日水質(zhì)監(jiān)測等方面力度不夠。

四、下步工作計劃

1，鑒于工作中存在的不足，在今后的工作中要以實現(xiàn)工作程序化，規(guī)范化，標準化管理為目標，建立部門文件化，制度化，系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：加強內(nèi)部整訓，做好人員分工，加強監(jiān)測力度。

嚴格規(guī)范成員，做到不漏檢，精益求精。

品管班工作總結(jié)篇4

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去了?；仡?0__年工作，在公司正確領(lǐng)導和各部門的大力支持下，品管部的工作取得了長足的進步。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，同時在各種工作中也融進了收獲的快樂。這一年我們緊緊圍繞“用心管理，貼心服務”的服務宗旨開展工作，全面履行職責，突出工作重點，狠抓服務質(zhì)量管理建設，圓滿完成了年度目標任務。

一、20__年主要工作成績和回顧：

（一）加強員工思想教育，穩(wěn)定員工工作情緒，確保各項工作正常開展。20__年是公司全面發(fā)展的一年，也是品管部剛剛起步的一年，作為公司業(yè)務開展的指導部門，如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設和業(yè)務開展，監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成，這幾大職能成為品管部的一項系統(tǒng)性工作，因此我們深刻的認識到本部門工作的重要性和艱巨性。作為品質(zhì)管理人員必須具備良好的思想素質(zhì)、過硬的業(yè)務知識和有一定的管理創(chuàng)新能力，面對壓力我們深入開展員工思想教育，號

召全體員工認清當前形勢，更新服務觀念等系列活動，積極參與業(yè)務部門各類會議與培訓，逐步使大家穩(wěn)定了思想，卸下了思想包袱，樹立信心，從而調(diào)動了員工的工作積極性，提高了服務質(zhì)量，受到公司領(lǐng)導和各部門的好評。

（二）適應公司發(fā)展需求與工作開展的時效性，逐步導入iso9001質(zhì)量管理體系。伴隨著集團房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，發(fā)展規(guī)?？焖贁U張，為了持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，公司開始重視引入國際質(zhì)量標準，希望通過貫徹iso9001國際質(zhì)量標準，建立和運行質(zhì)量管理體系，切實提高物業(yè)管理服務質(zhì)量水平。同時為將來質(zhì)量體系認證打好基礎，以獲得市場對我們管理服務質(zhì)量的認可，增強企業(yè)的市場競爭能力和市場開拓能力。品管部作為一個新組建的部門，由于專業(yè)知識不夠全面，我們認真學習質(zhì)量管理體系專業(yè)知識，積極探索導入iso9001質(zhì)量管理體系工作方法與思路，收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件，逐步規(guī)范各部門日常管理服務質(zhì)量記錄工作，建立管理服務質(zhì)量檢查機制，定期開展質(zhì)量檢查工作，對檢查中存在的問題及時提出整改意見并限期完成，雖然時常會遇到阻力，但是我們頂住了壓力，不怕困難與冷嘲熱諷，堅持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作，從而使翠荔嘉園項目辦公室管理混亂、

資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變。同時狠抓工作落實情況，及時檢驗日常管理中不合格整改項落實情況，直到整改合格為止，進一步規(guī)范了物業(yè)項目的管理服務體制。

（三）恪盡職守與物業(yè)分包服務項目外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作。合同評審是供需雙方權(quán)利保護的基本手段，一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經(jīng)濟活動的源頭，也是我們管理服務活動的重要依據(jù)，供方能否履行合同要求，對我司的信譽有著直接的影響，因此在合同環(huán)境下，做好合同評審工作非常重要。在合同正式簽訂之前，為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟責任規(guī)定的合理、明確，我們要求供方對合同草案進行全面審查，這也是預防質(zhì)量風險的一項重要措施。因合同生效后不能單方變更，供需雙方均要承擔經(jīng)濟責任和風險，故盡管合同評審是供方的責任，但對供需雙方都是必要的。為此，品管部與供方加強溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見，組織合同評審活動并適時調(diào)整合同內(nèi)容，使供方清楚地了解我司的要求，最終使雙方達成一致意見，直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證。

二、20__年工作中存在的問題

總體來講，品管部在即將過去的一年里，還配合其他相關(guān)部門完成了公司資質(zhì)年審、收費軟件升級、小區(qū)公眾

號開通、供電部門業(yè)務聯(lián)系以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關(guān)工作。回顧過去的一年，我們雖然做了很多工作，也取得了可喜的成績，但與公司的要求還有一定的差距：

（一）與個別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽。

（二）質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，管理不夠大膽。

（三）iso9001體系知識掌握不夠，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力。

三、20__年工作計劃與具體措施

新的一年，品管部將承前啟后，繼往開來，認真做好以下幾個方面工作：

（一）認真做好月度巡檢工作，加大與公司各部門的溝通力度，竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務品質(zhì)。

（二）認真做好各部門月工作計劃的執(zhí)行情況的核查工作，積極督促各項工作按時落實。

（三）認真做好各項專項檢查，督促各部門按制度操作。

（四）認真做好各項核查工作，為領(lǐng)導提供真實的材料。

（五）繼續(xù)探索iso9001質(zhì)量體系文件編寫及導入運行工作。

（六）努力學習質(zhì)量體系知識，適時開展質(zhì)量體系知識培訓工作，使用員工了解和認識標準化質(zhì)量管理體系重要

品管班工作總結(jié)篇5

品管崗位職責

一、基本職責

1．在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全面負責企業(yè)的原材料、輔助材料、低值易耗品、工具、模具、產(chǎn)品生產(chǎn)各工序、產(chǎn)成品包裝入庫前的質(zhì)量檢驗工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負責。2．根據(jù)市場需求、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)能力、原材料質(zhì)量狀況制定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標準，以及各工序加工質(zhì)量標準，并將標準落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，確保質(zhì)量管理目標的順利實現(xiàn)。

3．根據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計劃，對采購供應的原材料，按照技術(shù)部制定的標準及本部門制定的質(zhì)量標準，組織進行來料檢驗。

4．根據(jù)生產(chǎn)計劃安排質(zhì)檢人員按照質(zhì)量標準及客戶要求，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量檢查驗收工作，以及出貨前的全面檢查工作。

5．定期組織對各工序質(zhì)檢員、各工序班組長進行培訓，提高本部門的品質(zhì)控制能力和工作水平。

6．必須全面配合企業(yè)推行iso9001：2000質(zhì)量管理體系/iso：1996環(huán)境管理體系/ohsas：2000安全管理體系，按三大管理體系的標準和要求統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的“一體化”管理工作，以實現(xiàn)公司制定的管理方針和管理目標，使三大管理體系進一步完善和發(fā)展。7．組織對原材料、生產(chǎn)加工過程、產(chǎn)成品出貨過程進行檢查，一般“緊急放行”與“生產(chǎn)叫停”的決定的重大“緊急放行”與“生產(chǎn)叫?！钡某鯇?。

8．努力降低質(zhì)量管理成本，提高質(zhì)量管理水平，加強同各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，解決質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各類問題，并及時向總經(jīng)理匯報三大體系運行情況及外部聯(lián)絡情況，拿出自己的處理意見和解決方式，供總經(jīng)理決策參考。

9．每周向生產(chǎn)總監(jiān)匯報工作，并遞交下周工作計劃。每月底寫出本月工作總結(jié)及下月工作計劃，經(jīng)審批后落實實施。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行全面的、系統(tǒng)的分析，并拿出意見、方案、措施進行改善。

10．在完成本職工作的同時，認真完成總經(jīng)理交給的其他各項工作任務。

二、主要權(quán)力1．返工決定權(quán)。

2．一般生產(chǎn)叫停權(quán)，重大生產(chǎn)叫停初審權(quán)。

3．所屬品質(zhì)人員的管理權(quán)、考核權(quán)、任務和使用權(quán)。

4．品質(zhì)問題的協(xié)調(diào)權(quán)。

5．一般樣板的確認權(quán)，新產(chǎn)品或重大樣板決斷的初審權(quán)。

三、素質(zhì)要求

1．有事業(yè)心的責任感，德才兼?zhèn)?，原則性強。

2．熟練掌握一體化管理體系，按一體化標準推行。

品管班工作總結(jié)篇6

在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有