制度管理心得體會(huì)3篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)制度管理心得體會(huì)3篇文化管理是一種柔性管理,相對(duì)于制度管理而言更加人性化,更能促進(jìn)人的全面進(jìn)展。下面是帶來(lái)的制度管理心得，歡迎大家閱讀。

篇一：制度管理心得

本人認(rèn)為當(dāng)前學(xué)校管理制度的規(guī)范應(yīng)當(dāng)著重留意以下幾點(diǎn)：

一、要建立民主科學(xué)的教學(xué)管理機(jī)制

1、學(xué)校的生存主要以教學(xué)為主，新課改的核心是“教學(xué)民主”，新的課程改革要求教學(xué)民主化，老師要由老師中心、居高臨下、注意表演的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐?gòu)學(xué)習(xí)的參加者。教學(xué)民主的實(shí)施者是老師。一個(gè)學(xué)校的老師沒(méi)有一點(diǎn)民主的意識(shí)，又怎能奢望他對(duì)同學(xué)進(jìn)行民辦法識(shí)的培育。

2、在重新構(gòu)建學(xué)校管理制度的時(shí)候，還應(yīng)加強(qiáng)民主規(guī)章制度建設(shè)，并留意以下兩點(diǎn)：一是簡(jiǎn)明、詳細(xì)，具有可操作性;二是要給予教職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督權(quán)，只有從制度上保證教職工們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施監(jiān)督，制度建設(shè)才具有實(shí)質(zhì)意義。

3、老師參加學(xué)校民主管理狀況，直接影響老師民主化教學(xué)意識(shí)的養(yǎng)成。

二、管理制度要強(qiáng)調(diào)以人為本

1、要了解老師，目前老師壓力是特別大的，這種壓力及來(lái)自家長(zhǎng)的、來(lái)自社會(huì)的乃至學(xué)校。

2、要敬重老師，在制定學(xué)校管理制度的時(shí)候，既要做到規(guī)范化科學(xué)化，同時(shí)要做到敬重老師，制度的制定要做到人性化，要布滿(mǎn)人文關(guān)懷。

3、要進(jìn)展老師。要樹(shù)立管理即服務(wù)的觀(guān)點(diǎn)，要把學(xué)校的管理構(gòu)建成老師進(jìn)展的平臺(tái)，對(duì)優(yōu)秀人才既要放寬準(zhǔn)入條件，要舍得向更高更好地方選送，確立名師意識(shí)。老師是學(xué)校進(jìn)展的主體，不要把他們視為僅僅完成學(xué)校任務(wù)的工具。要使老師們有仆人翁意識(shí)，歸屬感、集體榮譽(yù)感，多發(fā)掘他們的潛能，多給一些人文關(guān)懷，這樣就能更好地體現(xiàn)出學(xué)校管理制度的人性化。

三、要構(gòu)建全新的評(píng)價(jià)體系

老師評(píng)價(jià)是課程評(píng)價(jià)的重要組成部分。由于老師評(píng)價(jià)與老師的專(zhuān)業(yè)進(jìn)展、職稱(chēng)職務(wù)晉升、經(jīng)濟(jì)收入等切身利益有著親密的關(guān)系，老師評(píng)價(jià)的公正與否，很大程度上影響著老師的工作熱忱和工作態(tài)度。

1、在考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的制定上，要體現(xiàn)新課程的精神，要反映老師制造性勞動(dòng)的性質(zhì)，要符合課程改革對(duì)老師角色轉(zhuǎn)換要求以及教學(xué)改革的方向。

2、在考評(píng)的組織實(shí)施上，要杜絕一切形式主義，努力使考評(píng)過(guò)程成為引導(dǎo)老師學(xué)會(huì)反思、學(xué)會(huì)自我總結(jié)的過(guò)程，從而進(jìn)一步提高熟悉、更新觀(guān)念。

3、重視老師個(gè)體差異。由于老師在人格、職業(yè)素養(yǎng)、教育教學(xué)風(fēng)格、師生交往類(lèi)型和工作背景等方面都存在巨大的差異，因此使教育教學(xué)變得豐富多彩。

總之，學(xué)校管理制度的規(guī)范，涉及到方方面面，不同的地方不同的學(xué)校，都應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際狀況，進(jìn)行管理制度的重新構(gòu)建，以保障新的課程改革的順當(dāng)進(jìn)行和學(xué)校的全局進(jìn)展。

篇二：制度管理心得

企業(yè)管理制度是企業(yè)的脈絡(luò)，通過(guò)一系列的管理制度，員工可以充分了解這個(gè)企業(yè)的詳細(xì)管理模式及在這一管理模式下的個(gè)人的行為規(guī)范及準(zhǔn)則。

合同是市場(chǎng)主體自由談判，以促進(jìn)資源向更高價(jià)值轉(zhuǎn)移的最主要交易形式，是當(dāng)事人雙方為確認(rèn)某種事實(shí)而達(dá)成的具有權(quán)利與義務(wù)內(nèi)容的協(xié)議。各項(xiàng)貿(mào)易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的精確?????性和合法性同樣是保證貿(mào)易順當(dāng)進(jìn)行的必備條件，而我們業(yè)務(wù)中日常接觸到的合同大體有兩種：買(mǎi)賣(mài)合同和出口合同?；诤贤闹匾?，為加強(qiáng)合同管理，公司對(duì)于合同的定制及跟蹤執(zhí)行制定了一整套的規(guī)范系統(tǒng)。

首先，公司經(jīng)營(yíng)的全部商品與供貨單位簽訂由公司統(tǒng)一制訂的買(mǎi)賣(mài)合同，合同需經(jīng)經(jīng)理審批簽字，蓋有公司合同專(zhuān)用章并使用公司統(tǒng)一下發(fā)的合同編號(hào)。其次，公司經(jīng)理辦公室指定為買(mǎi)賣(mài)合同審核和管理部門(mén),負(fù)責(zé)審核工作，審核無(wú)誤后方能蓋上合同專(zhuān)用章。最終由財(cái)務(wù)部按有效的買(mǎi)賣(mài)合同及有關(guān)手續(xù)分批付款。盼望通過(guò)此套流程操作以防止簽訂買(mǎi)賣(mài)合同中產(chǎn)生不必要的糾紛和避開(kāi)造成經(jīng)濟(jì)損失。

合理定價(jià)是整個(gè)合同的關(guān)鍵要素之一，業(yè)務(wù)員應(yīng)完全掌控各項(xiàng)材料的單價(jià)及使用狀況(如服裝部分的各項(xiàng)面料及輔料的單價(jià)及用量，加上運(yùn)雜貨費(fèi)、利潤(rùn)和應(yīng)納稅款等成本支出來(lái)綜合制定)，務(wù)求定價(jià)合理精確?????。其次，部經(jīng)理要仔細(xì)復(fù)核，嚴(yán)格把關(guān)，分管總經(jīng)理對(duì)大類(lèi)商品的收購(gòu)要仔細(xì)審核，堅(jiān)決杜絕因定價(jià)過(guò)高而造成虧損，務(wù)求做到‘雙重保險(xiǎn)’。

合同跟蹤管理是保證合同能夠正常有序的順當(dāng)執(zhí)行的重要保障。公司同樣制定了一系列的購(gòu)銷(xiāo)合同跟蹤管理制度，其中要求業(yè)務(wù)員簽訂買(mǎi)賣(mài)合同后要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期檢查執(zhí)行狀況，如發(fā)覺(jué)執(zhí)行中有困難，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出解決方法;如對(duì)方不能執(zhí)行，要快速尋求追索方法，直至使用法律手段。由此得出，企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)接軌，滿(mǎn)意市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力量;另一方面是使企業(yè)在履約過(guò)程中維護(hù)自身合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為了避開(kāi)單據(jù)編制的重復(fù)，保證公司正常業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展，各業(yè)務(wù)部本部門(mén)的全部合同均應(yīng)按所簽時(shí)間挨次依次排列來(lái)編制合同號(hào)及運(yùn)編號(hào)，以便能夠簡(jiǎn)明迅捷的登記、查詢(xún)、了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)狀況。

通過(guò)這段時(shí)間對(duì)企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí)，本人充分了解了公司對(duì)于基本業(yè)務(wù)及日常規(guī)范所提出的規(guī)章及正確的流程，這不但將會(huì)規(guī)范我們以后的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)提高的業(yè)務(wù)操作的效率，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順當(dāng)有序執(zhí)行。

篇三：制度管理心得

中國(guó)農(nóng)村金融網(wǎng)訊:依據(jù)聯(lián)社統(tǒng)一支配，青蓮社通過(guò)總社統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)、分機(jī)構(gòu)組織學(xué)習(xí)和職工自己學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式對(duì)聯(lián)社前期要求的規(guī)章制度和后期財(cái)務(wù)部門(mén)要求的財(cái)會(huì)四個(gè)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)新的管理、操作制度有了一個(gè)新的理解，明確了省聯(lián)社成立后通過(guò)建章立制反、所要進(jìn)行的新的管理方法和新的要求，新的管理方法都是在新的歷史時(shí)期結(jié)合自身業(yè)務(wù)制定的。學(xué)習(xí)后，我又對(duì)已經(jīng)學(xué)過(guò)的自己覺(jué)得還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)的內(nèi)定再次進(jìn)行了自學(xué)，我有了以下-體會(huì)：

一、新的歷時(shí)時(shí)期、新的管理體制下制定新的管理制度和方法非常重要。

一是隨著社會(huì)的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)體制和金融體制的改革，信用社的幾次內(nèi)部改革，業(yè)務(wù)品種的增加、和各種相關(guān)法律的出臺(tái)、修正，我們?cè)瓉?lái)的各種管理方法始終沿用，有的方面還沒(méi)有相關(guān)的管理方法，已經(jīng)不能適應(yīng)新的歷史階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善和重新制定來(lái)健全，才能為現(xiàn)今的業(yè)務(wù)開(kāi)展和管理服務(wù);二是省聯(lián)社的成立，客觀(guān)上轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)協(xié)會(huì)的管理模式，從管理水平和管理方法、管理力度以及管理機(jī)制來(lái)說(shuō)又有一個(gè)新的不同，原來(lái)的制度、方法仍舊不能適應(yīng)新機(jī)制，從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調(diào)配一切都是嶄新的開(kāi)頭;三是新的管理制度和方法懲罰力度相當(dāng)強(qiáng)，可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心，借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信念。我們能能夠理解，一個(gè)制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，健康進(jìn)展要有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制、好的員工團(tuán)隊(duì)，好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)維護(hù)，而這個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制就是要有一個(gè)好的有操作性的規(guī)章制度來(lái)作基本保證。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有法規(guī)，不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有約束機(jī)制，就形成不了企業(yè)文化。

二、對(duì)出臺(tái)的新的管理制度和方法在廣闊職工中開(kāi)展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)非常必要。

再好的制度，再好的方法，假如不能充分的運(yùn)行到工作實(shí)踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒(méi)有制度，沒(méi)有制定，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們有同志覺(jué)得麻煩，怕開(kāi)會(huì)，怕學(xué)習(xí)，認(rèn)為只要踏踏實(shí)實(shí)做事，老狡猾實(shí)做人就行了，沒(méi)有學(xué)習(xí)的必要，反正自己不犯，其實(shí)不然，我們不學(xué)習(xí)新制度，新方法，怎么能知道什么事可以做，做事不行以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑閱歷辦，憑感覺(jué)辦，憑老方法辦，自己違規(guī)也不知道，就象開(kāi)展的普法活動(dòng)一樣，加強(qiáng)宣揚(yáng)，把新的管理制度和方法宣揚(yáng)到人，學(xué)習(xí)到人，使職工人人知道新的管理制度和方法的內(nèi)容，個(gè)個(gè)明確新的時(shí)期的新規(guī)定，做一個(gè)知法規(guī)，明制度，并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學(xué)要落后，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用，嚴(yán)格根據(jù)制度辦事，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人，還要做宣揚(yáng)制度的人，更要做堅(jiān)持制度，抵制違規(guī)的人。

三、新的管理制度和方法表述細(xì)致，環(huán)環(huán)到位，懲罰嚴(yán)峻。

從《抵債資產(chǎn)管理方法》等制度可以見(jiàn)，全部的涉及業(yè)務(wù)、平安、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理制度和管理方法，而且從資產(chǎn)取得]、入帳方式，各個(gè)環(huán)節(jié)都有說(shuō)明，這種細(xì)致的表述，從全省范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作行為，使得全省業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，為下一步的規(guī)范打了了基礎(chǔ)，而《四川省農(nóng)村信用社職工違規(guī)處理方法》又對(duì)前面的制度進(jìn)行了呼應(yīng)，具體闡述了違反規(guī)定所就當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和受到的相應(yīng)處理，就象一把尺子，精確?????量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度，再對(duì)比制度，自己都知道應(yīng)當(dāng)受到的懲罰是否有依據(jù)，是制度在前，違規(guī)在后，做到了有制度可依，有制度必依，但這個(gè)試行方法也讓信貸部門(mén)的干部職工有一個(gè)說(shuō)法，那就是懲罰過(guò)分嚴(yán)峻，今后發(fā)放貸款要非常保守，先求自保，避開(kāi)受處理，這樣也不利于信用社的進(jìn)展，既然是試行方法，在操作過(guò)程中遇到的新問(wèn)題盼望能作一參考，