論企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范與預(yù)警

福州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商貿(mào)易系畢業(yè)論文PAGE5論企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范與預(yù)警引言在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何一家企業(yè)都有出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能。如果危機(jī)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效化解，會(huì)使企業(yè)的生存陷于困境，同時(shí)，也會(huì)給關(guān)聯(lián)企業(yè)及其他債權(quán)人和銀行造成巨大損失，從而引發(fā)連鎖反應(yīng)和惡性循環(huán)，對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成惡劣的影響。而宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化又會(huì)反過(guò)來(lái)加劇企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的惡化。因而，如果能夠提早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆，采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范，無(wú)疑可以大大提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)減少損失。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警和防范研究，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展，還是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善都有重大意義。為此，本文在分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀之基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)警管理及綜合評(píng)價(jià)等理論與方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警防范問(wèn)題進(jìn)行了研究。財(cái)務(wù)危機(jī)的概述財(cái)務(wù)危機(jī)的基本概念財(cái)務(wù)危機(jī)是指為企業(yè)明顯無(wú)力按時(shí)償還到期的無(wú)爭(zhēng)議的債務(wù)。對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)，通常公認(rèn)有兩種確定的方法：一是法律對(duì)企業(yè)破產(chǎn)的定義，企業(yè)破產(chǎn)是用來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)最常用的標(biāo)準(zhǔn)，也是最準(zhǔn)確和最極端的標(biāo)準(zhǔn)；二是以證券交易所對(duì)持續(xù)虧損、有重大潛在損失或者股價(jià)持續(xù)低于一定水平的上市公司給予特別處理或退市作為標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)危機(jī)是導(dǎo)致企業(yè)生存危機(jī)的重要因素，因此，需要針對(duì)可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)的因素，采取監(jiān)測(cè)和預(yù)防措施，及早防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)危機(jī)財(cái)務(wù)危機(jī)的特征客觀積累性財(cái)務(wù)危機(jī)的客觀積累性表現(xiàn)為期間概念，它是反映企業(yè)一定時(shí)期在資金籌集、投資、占用、耗費(fèi)、回收、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)上所出現(xiàn)的失誤，而非會(huì)計(jì)報(bào)表某一時(shí)點(diǎn)上某一項(xiàng)目的失誤，即是各種財(cái)務(wù)活動(dòng)行為失誤的綜合。實(shí)發(fā)性財(cái)務(wù)危機(jī)由于受到許多主、客觀因素的影響，其中有些因素是可以把握和控制的，但更多因素是爆發(fā)性的、意外性的，有的甚至是急轉(zhuǎn)直下的。多樣性由于受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、財(cái)務(wù)行為方式多樣化的影響，這些活動(dòng)環(huán)節(jié)中不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。損失性財(cái)務(wù)危機(jī)雖然包括多種情況，但不管是資金管理技術(shù)性失敗，還是企業(yè)破產(chǎn)，或是介于兩者之間的任何一種情況發(fā)生都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)形式財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)形式多種多樣，我國(guó)企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有:獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費(fèi)用高，毛利率低；資產(chǎn)收益水平差，投資回報(bào)率低。從長(zhǎng)期而言，獲利能力是企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最重要也是最可靠的指標(biāo)之一。實(shí)際上，企業(yè)償還債務(wù)的資金來(lái)源于投資以后所獲得的現(xiàn)金流入量，如果投資以后不能獲得大于或等于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)金流入，就無(wú)力清償?shù)狡趥鶆?wù)，也就意味著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金不足，缺乏償債能力具體表現(xiàn)為資金匾乏，負(fù)債過(guò)度；信用等級(jí)低，融資能力差。企業(yè)適度負(fù)債，可以獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，但過(guò)度負(fù)債一方面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信用等級(jí)降低，再籌資成本提高，另一方面會(huì)弱化企業(yè)的支付能力，一旦信用鏈條上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，或者實(shí)際現(xiàn)金凈流量比預(yù)期減少，就會(huì)影響到期債務(wù)償付，甚至發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系成為可能。企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系通過(guò)對(duì)凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)分析預(yù)測(cè)企業(yè)盈利能力，及時(shí)減少財(cái)務(wù)危機(jī)的隱患。通過(guò)對(duì)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、營(yíng)運(yùn)資金對(duì)流動(dòng)負(fù)債比率、負(fù)債比率、權(quán)益比率以及負(fù)債權(quán)益比率等指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)，分析企業(yè)的償債能力和資本結(jié)構(gòu)，及時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、所有者權(quán)益周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)，分析監(jiān)測(cè)企業(yè)的活力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的先兆。謹(jǐn)慎提供資產(chǎn)擔(dān)保，減少企業(yè)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在向有隸屬關(guān)系、有投資關(guān)系或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位提供資產(chǎn)或信譽(yù)擔(dān)保時(shí)，一定要謹(jǐn)慎行事，對(duì)被擔(dān)保的企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行全面了解并做到胸中有數(shù)。并且，在符合國(guó)家政策規(guī)定的前提下，方可結(jié)合本企業(yè)的情況適度提供一定期限內(nèi)的擔(dān)保。這是因?yàn)檫@些企業(yè)是在自身不具備到期償還債務(wù)本息能力的情況下，才向外尋求擔(dān)保。這些企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)不善或者不能到期償還債務(wù)本息時(shí)，擔(dān)保人必須承擔(dān)連帶責(zé)任，負(fù)責(zé)償還被擔(dān)保人的債務(wù)本息，給擔(dān)保企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失，從而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因客觀原因企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高。在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。主觀原因風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。從20世紀(jì)90年代起，我國(guó)市場(chǎng)已逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時(shí)一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨、存貨流動(dòng)性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。治理我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策針對(duì)上述企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，采用正確的應(yīng)對(duì)策略，最大限度的降低或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。即理順財(cái)務(wù)關(guān)系，以企業(yè)為主體，合理合法處理企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)關(guān)系。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要應(yīng)健全和完善以下一些內(nèi)容：明確內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方法、任務(wù)和目標(biāo)，以及國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；完善內(nèi)部控制制度，建立健全資本金管理制度、資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、產(chǎn)品銷售管理制度、投資管理制度、利潤(rùn)分配管理制度、財(cái)務(wù)分析和考核管理制度等等，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制，保證財(cái)務(wù)的正?；顒?dòng)。提高財(cái)務(wù)管理水平，做好財(cái)務(wù)管理工作。要避免理財(cái)失誤，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，就必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，做好財(cái)務(wù)管理工作。一是加強(qiáng)日常資金管理，保證資金合理運(yùn)用；二是制定翔實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃將企業(yè)可能面臨的不確定因素確定下來(lái)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，以減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；三是重視融資管理，健全財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，維持資金來(lái)源的連續(xù)性，降低資金成本；四是規(guī)范投資行為，選擇最佳投資方案，提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)利能力。建立財(cái)務(wù)危機(jī)防范機(jī)制。危機(jī)防范主要是在危機(jī)尚未發(fā)生之前，未雨綢繆，事前對(duì)企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，制定一套乃至幾套防范危機(jī)的方案，應(yīng)用財(cái)務(wù)的預(yù)警指標(biāo)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然，對(duì)企業(yè)舉債、用債、償債過(guò)程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，定期檢查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，以便對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)控，盡量避免危機(jī)發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)危機(jī)的控制。即在企業(yè)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)通過(guò)一定的方法化解當(dāng)前面臨的危機(jī)。如處理不良債權(quán)，加快回收應(yīng)收賬款；削價(jià)處理庫(kù)存商品；出租或出售閑置的固定資產(chǎn)；收回對(duì)外投資；嚴(yán)格控制營(yíng)業(yè)費(fèi)用等。正確把握負(fù)債經(jīng)營(yíng)的度是防止財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須考慮企業(yè)的負(fù)債規(guī)模和償債能力，考慮負(fù)債經(jīng)營(yíng)的度是企業(yè)防止發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在把握負(fù)債度上，首先，要注意負(fù)債經(jīng)營(yíng)的臨界點(diǎn)，在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，加大負(fù)債將會(huì)獲得更多的財(cái)務(wù)杠桿效益，一旦超過(guò)臨界點(diǎn)，加大負(fù)債將會(huì)成為財(cái)務(wù)危機(jī)的前兆；其次，要注重籌資結(jié)構(gòu)，按籌資方式不同可將籌資劃分為權(quán)益融資和負(fù)債融資，這一環(huán)節(jié)上要對(duì)兩者安排合適的比例，負(fù)債水平要適當(dāng)，不能超過(guò)自身承受能力；再次，要合理安排債務(wù)償還的時(shí)間和額度，力求債務(wù)償還平穩(wěn)，防止還款過(guò)于集中，造成無(wú)法支付到期債務(wù)。結(jié)論經(jīng)濟(jì)危機(jī)雖然給很多企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，但同時(shí)也帶來(lái)了很大的機(jī)遇，這就是構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)一定要有效的強(qiáng)化和化解財(cái)務(wù)危機(jī)，建立健全財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)不利因素，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。制定多套防范危機(jī)的方案，盡量避免危機(jī)發(fā)生。任何只顧獲取單純的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，無(wú)視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防的做法都是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重大失誤，最終將損害投資人的利益。參考文獻(xiàn):（1）吳世珍:我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究.《財(cái)會(huì)月刊》,2007,(3):16-19.（2）程濤:

財(cái)務(wù)預(yù)警模型綜述

山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)2009,(10)（3）王開(kāi)田,婁權(quán):

公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)研究

河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào),2011,(3)

（4）王玉文:企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成因探析稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)(長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院學(xué)報(bào)),2008,(02)（5）劉靜靜:財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警探析《會(huì)計(jì)之友》2008(5)（7）許梅英,任鄂湘:\o"企業(yè)應(yīng)如何防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)相似度48%"企業(yè)應(yīng)如何防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)《商業(yè)研究》,2010，(18)（8）呂峻:財(cái)務(wù)危機(jī)公司的治理結(jié)構(gòu)征兆山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2008(1)（9）王娟:\o"財(cái)務(wù)危機(jī)理論在我國(guó)的運(yùn)用相似度46%"財(cái)務(wù)危機(jī)理論在我國(guó)的運(yùn)用《統(tǒng)計(jì)與決策》2008,(11)（10）吳福林:\o"試論企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策和防范相似度46%"試論企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策和防范《商業(yè)研究》2009(15)（11）衛(wèi)海社,李雅娟:\o"償債能力淺析相似度47%"償債能力淺析《山西財(cái)稅》,2010，(04)（12）張承耀:\o"公司財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆相似度48%"公司財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆《中國(guó)工業(yè)