2023年畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

12 4一、2023-2028年畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 4(一)、2023-2028年畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)市場運行動態(tài)分析 4(二)、現(xiàn)階段畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)存在的問題 5(三)、現(xiàn)階段畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)存在的問題 5(四)、規(guī)范畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)的發(fā)展 7二、2023-2028年宏觀政策背景下畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 8(一)、2022年畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 8(二)、國際形勢對畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)發(fā)展的影響分析 9(三)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)經(jīng)濟結構分析 三、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械企業(yè)戰(zhàn)略選擇 (一)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)SWOT分析 (二)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械企業(yè)戰(zhàn)略確定 (三)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)PEST分析 4、技術因素 四、2023-2028年畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析 (一)、在畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 (二)、確定畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 (三)、創(chuàng)新尋求突破 1、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式 2、創(chuàng)新推動畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)更高質量發(fā)展 3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 4、自主創(chuàng)新+品牌 (四)、制定宣傳計劃 1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 2、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設計突出品牌特色 3、策略三：學會使用網(wǎng)絡營銷 五、2023-2028年畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械企業(yè)市場突破具體策略 (一)、密切關注競爭對手的策略，提高畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械產(chǎn)品在行業(yè)內的競爭力 (二)、使用畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 (三)、實施畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 (四)、不斷提高產(chǎn)品質量，建立覆蓋完善的服務體系 (五)、實施線上線下融合，深化畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)國內外市場拓展 (六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 六、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)存在的問題分析 (一)、基礎工作薄弱 3(二)、地方認識不足,激勵作用有限 (三)、產(chǎn)業(yè)結構調整進展緩慢 (四)、技術相對落后 (五)、隱私安全問題 (六)、與用戶的互動需不斷增強 (七)、管理效率低 (八)、盈利點單一 (九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 (十)、法律風險 (十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 (十二)、人才問題 (十三)、產(chǎn)品質量問題 七、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 (一)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械企業(yè)盈利模式運作的關鍵 1、”專業(yè)化能力“對畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)的重要性 (二)、怎樣培養(yǎng)畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)的業(yè)務能力 八、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械成功突圍策略 (一)、尋找畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 (二)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)精準定位與無聲消費教育 (三)、從畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?(四)、公益營銷競爭激烈 (五)、電子商務提升畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)廣告效果 (六)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)渠道以多種形式傳播 (七)、強調市場細分，深耕畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械產(chǎn)業(yè) 九、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 (一)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)發(fā)展特點分析 (二)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) (三)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 1、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)縱向延伸分析 2、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 十、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)未來發(fā)展機會 (一)、在畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 (二)、借助畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)市場差異贏得商機 (三)、借助畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)服務差異化抓住商機 (四)、借助畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)客戶差異化把握商機 (五)、借助畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)渠道差異來尋求商機 十一、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)風險控制解析 (一)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)系統(tǒng)風險分析 (二)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 4運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)市場運行動態(tài)分析5角度來看，中國議會在后期加大了畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖(二)、現(xiàn)階段畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)存在的問題產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來畜牧(三)、現(xiàn)階段畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)存在的問題67技術創(chuàng)新的力度決定了畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)(四)、規(guī)范畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)的發(fā)展8養(yǎng)殖機械業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)發(fā)展環(huán)境分析9(二)、國際形勢對畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)發(fā)展的影響分析(三)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)經(jīng)濟結構分析三、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械企業(yè)戰(zhàn)略選擇(一)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)SWOT分析(二)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械企業(yè)戰(zhàn)略確定(三)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)PEST分析院政府報告指出，畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)民消費水平的提高為畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟3、社會因素4、技術因素業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析(一)、在畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念1、技術部和市場部分別對畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)的2、在論證的基礎上，決定突破畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開定位1、市場定位畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)市場定位是指競爭對手現(xiàn)有畜牧水產(chǎn)養(yǎng)2、產(chǎn)品定位3、品牌定位企業(yè)的畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出(三)、創(chuàng)新尋求突破個強大的公司必須依靠技術的創(chuàng)新和應用。畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)1、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式2、創(chuàng)新推動畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)更高質量發(fā)展3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的4、自主創(chuàng)新+品牌(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具2、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設計突出品牌特色3、策略三：學會使用網(wǎng)絡營銷“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實的互動，建立一個涉及研發(fā)、產(chǎn)品、目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業(yè)快速傳播品牌、場突破具體策略在行業(yè)內的競爭力客戶類市場創(chuàng)新源(四)、不斷提高產(chǎn)品質量，建立覆蓋完善的服務體系市場拓展(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措六、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械的迫切性和困難性認識不足,清經(jīng)濟發(fā)展與畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械的關系,畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械工作還(三)、產(chǎn)業(yè)結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械主要服務和產(chǎn)品的生產(chǎn)及量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不(四)、技術相對落后例如畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械設備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術、核心組入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內生產(chǎn)設備的投(五)、隱私安全問題造成隱私安全問題。不過業(yè)內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊畜牧機械行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,(六)、與用戶的互動需不斷增強牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)技術的大量投產(chǎn)使用,畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)服務領域和內容,促進畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)相關企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易再者欠缺運營團隊,管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產(chǎn)輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代走的很慢。最后資產(chǎn)認識不全面,變動更是無跡可循。畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)除了硬件設備、各種資產(chǎn)設備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如(八)、盈利點單一現(xiàn)有的畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械本質上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新中找到自力更(十)、法律風險服務或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低史因素,致使畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質量和服務(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術人才無論而由于體制的約束,即便畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正(十三)、產(chǎn)品質量問題七、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械企業(yè)盈利模式運作的關鍵1、”專業(yè)化能力“對畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)的重要性(二)、怎樣培養(yǎng)畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)的業(yè)務能力突出畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島八、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械成功突圍策略(一)、尋找畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點(二)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)精準定位與無聲消費教育畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)的消費者教育最大的問題是信息能否有(三)、從畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?四)、公益營銷競爭激烈(五)、電子商務提升畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)廣告效果(六)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)渠道以多種形式傳播(七)、強調市場細分，深耕畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展和消費者生活水平的提高以及產(chǎn)品種類的不斷九、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)發(fā)展特點分析(二)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)(三)、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)縱向延伸分析畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機產(chǎn)業(yè)分工的調整導致了畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和2、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析十、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機械行業(yè)未來發(fā)展機會(一