空調(diào)工程安裝人員管理制度

空調(diào)工程安裝人員管理制度空調(diào)工程安裝人員管理制度在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)目標(biāo)工程產(chǎn)業(yè)化面臨新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程投資控制等已成為市場(chǎng)挑戰(zhàn)的必然趨勢(shì)。隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，機(jī)電工程的地位和作用越來(lái)越重要。機(jī)電安裝工程是工程項(xiàng)目的重要組成部分，機(jī)電工程項(xiàng)目是將不同規(guī)格、型號(hào)、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等按照一定的工藝和方法，有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的項(xiàng)目。工程涉及工業(yè)、公用、民用三個(gè)部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、建筑智能化工程等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。施工中質(zhì)量控制一般劃分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制、事后控制。1．事前控制施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素和有關(guān)方面的質(zhì)量控制。1.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：包括施工機(jī)具、檢測(cè)器具質(zhì)量控制；工程設(shè)備材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量控制；施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法的審查的控制；新工藝、新技術(shù)、新材料審查把關(guān)控制等。1.2嚴(yán)格控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底的質(zhì)量；施工組織設(shè)計(jì)交底的質(zhì)量，分項(xiàng)工程技術(shù)交底的質(zhì)量，不能走過(guò)場(chǎng)。要審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否合理和優(yōu)化。特別是對(duì)建筑智能化的設(shè)計(jì)，要防止盲目求大、求全，應(yīng)以適用為主，考慮經(jīng)濟(jì)承受能力和投資取得的回報(bào)。設(shè)計(jì)和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開(kāi)放型的，便于有條件時(shí)系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。2．事中控制施工過(guò)程中對(duì)所有的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，也包括對(duì)施工過(guò)程的中間產(chǎn)品質(zhì)量控制，也就是過(guò)程控制。2.1施工過(guò)程質(zhì)量控制：包括工序控制、工序之間的交接檢查控制；隱蔽工程質(zhì)量控制；調(diào)試和檢測(cè)、試驗(yàn)等過(guò)程控制。2.2設(shè)備監(jiān)造控制，指大型特殊的設(shè)備必須派人到工廠監(jiān)造，如電梯、變壓器、壓力管道等等。2.3中間產(chǎn)品控制，在機(jī)電工程施工中比較多，比如：鍋爐及壓力容器安裝，實(shí)際是對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行組對(duì)的繼續(xù)制造過(guò)程，這項(xiàng)質(zhì)量控制尤其重要。2.4分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定的控制。機(jī)電安裝2.5設(shè)計(jì)變更、圖紙修改、工程洽商、施工變更等審查控制。3．事后控制對(duì)通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。也就是已完工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收控制。3.1竣工質(zhì)量檢驗(yàn)控制。包括聯(lián)動(dòng)試車(chē)及運(yùn)行，驗(yàn)收文件審核簽認(rèn)，竣工總驗(yàn)收總交工。3.2工程質(zhì)量評(píng)定。包括單位工程、單項(xiàng)工程、整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定控制。3.3工程質(zhì)量文件審核與建檔。這是最為重要的質(zhì)量控制，要真實(shí)并準(zhǔn)確。3.4回訪和保修。是一種制度的控制，是反饋工程質(zhì)量的最直接的真實(shí)評(píng)價(jià)。4.實(shí)施質(zhì)量控制的措施4.1在質(zhì)量控制的過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)投入資源的控制，還是對(duì)施工過(guò)程的控制，都應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的五個(gè)重要因素，即對(duì)施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法以及環(huán)境等因素進(jìn)行全面的控制。4.2影響工程最主要的因素是人，只有通過(guò)保證人的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。因此，管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，施工人員及工程監(jiān)理人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平，最直接、最真實(shí)、最具體地影響工程質(zhì)量。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的監(jiān)理工程師及施工人員完成的，這就要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估，并調(diào)整好技工和普工的比例。要對(duì)技工進(jìn)行持證上崗，但也不能偏信證件，主要還要看實(shí)際操作水平。為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平，就要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，以期不斷提高。在提高施工人員技術(shù)水平的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)工程監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督作用，以保證機(jī)電工程的質(zhì)量。4.3工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量最重要的條件，沒(méi)有合格的設(shè)備和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，實(shí)施旁站監(jiān)理。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式，記錄好施工日志。4.4施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、工具的控制，能保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良實(shí)現(xiàn)，好的機(jī)具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測(cè)儀器和量具，能檢測(cè)出過(guò)程中的質(zhì)量狀況以便及時(shí)糾正解決，避免返工和浪費(fèi)。而施工中消防設(shè)備又能防止現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)等，所以說(shuō)施工機(jī)械設(shè)備和工具，也是極為重要的控制內(nèi)容。4.5施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進(jìn)的施工工藝和施工方法可以在精細(xì)可行的施工組織里顯示出來(lái)。制定施工方法和操作工藝時(shí)的要求是：必須結(jié)合工程實(shí)際、企業(yè)自身能力，因地制宜地進(jìn)行全面分析、綜合考慮；力求施工方法技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便；有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本；方法是實(shí)現(xiàn)工程施工的重要手段，無(wú)論施工方法的選擇、操作工藝的制定，還是施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的編制等，都是以確保工程質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。先進(jìn)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)可以指導(dǎo)施工人員做好施工，把好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素，起到保證工程質(zhì)量的目的。同時(shí)還應(yīng)依照法律、法規(guī)、規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和相關(guān)制度，共同確保工程質(zhì)量。4.6工程質(zhì)量的環(huán)境條件控制，雖然不是施工單位能左右的，但這也是保證工程質(zhì)量不可忽略的措施。影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和作業(yè)勞動(dòng)環(huán)境等。設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更質(zhì)量等質(zhì)量控制，也是工程質(zhì)量的依據(jù)和先決條件，至于現(xiàn)場(chǎng)條件、安全、自然環(huán)境也可以同樣起到重要的作用，實(shí)施這些措施，就能使工程質(zhì)量更加優(yōu)良。5.質(zhì)量事故的正確處理工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)。正確處理好工程的`質(zhì)量事故，認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)質(zhì)量管理體系，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，使工程質(zhì)量事故減少到最低程度，是質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容和任務(wù)。5.1調(diào)查。對(duì)事故進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，收集資料，對(duì)收集到的可能引發(fā)事故的原因進(jìn)行整理，按“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行歸納，形成質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料。5.2分析。事故原因的分析，要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，其原因往往涉及到設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備質(zhì)量和管理等方面，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)人員及發(fā)生事故的班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量事故分析，必要時(shí)可通知業(yè)主和監(jiān)理方參加，進(jìn)行詳情分析、評(píng)審?？傊?，隨著建筑智能化的發(fā)展，機(jī)電工程涉及專(zhuān)業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，需要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)?？照{(diào)安裝公司制度管理手冊(cè)2015-05-178:18|#2樓財(cái)務(wù)工作管理制度財(cái)務(wù)工作的基本任務(wù)是建立經(jīng)濟(jì)核算制，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督、分析和考核的職能部門(mén)。為了充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)增加收入，節(jié)約支出，加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本單位財(cái)務(wù)工作管理制度。一、

任務(wù)1、遵守國(guó)家法律、法令及各項(xiàng)有關(guān)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，合理使用資金，堅(jiān)決抵制一切不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)增收節(jié)支。2、正確、完整、及時(shí)地記錄和反映本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的管理數(shù)據(jù)。二、

職責(zé)1、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定，正確使用會(huì)計(jì)科目，建立和健全各種會(huì)計(jì)帳簿和必要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄。2、認(rèn)真審核原始憑證，按制度規(guī)定的審批權(quán)限付款，加強(qiáng)支票及現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。3、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)處理程序，正確記錄各種明細(xì)分類(lèi)帳、總分類(lèi)帳和有關(guān)報(bào)表。要求資料齊全、數(shù)字正確、摘要簡(jiǎn)明、清晰易查，達(dá)到帳帳、帳表、帳實(shí)相符，做好帳冊(cè)、憑證及有關(guān)資料的匯集、裝訂和保管。4、按時(shí)編制、上報(bào)各種月、季、年會(huì)計(jì)報(bào)表，帳表一致、及時(shí)、完整、正確。5、嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。6、根據(jù)規(guī)定及時(shí)上交各種稅金、利潤(rùn)。7、每月進(jìn)行財(cái)務(wù)小分析，每季進(jìn)行財(cái)務(wù)大分析，合理使用資金，搞好資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)。8、遵守、宣傳、維護(hù)財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。三、

工作方法1、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，如實(shí)反映情況，積極提出建議，使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，采取有效措施。2、深入實(shí)際，調(diào)查研究，了解情況，督促工作，積極為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。3、經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的財(cái)經(jīng)方針、政策，鉆研業(yè)務(wù)，苦練技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。4、完成公司交給的其他工作。四、崗位責(zé)任制（一）會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，監(jiān)督本企業(yè)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。2、組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和核算工作，按上級(jí)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目和建立各種帳冊(cè)。憑證要審核，登帳要正確及時(shí)。嚴(yán)格按上級(jí)規(guī)定的會(huì)計(jì)報(bào)表格式和要求編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實(shí)、報(bào)送及時(shí)。3、分清二類(lèi)資金，正確計(jì)提各種專(zhuān)用基金，要專(zhuān)款專(zhuān)用，正確核算各種稅金、利潤(rùn)。4、好固定資產(chǎn)，定期計(jì)提折舊。做到帳、卡、物三相。5、定期認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析，妥善保管會(huì)計(jì)檔案。6、每月清理一次應(yīng)收、應(yīng)付帳款，及時(shí)督促經(jīng)辦人員進(jìn)行催討。7、經(jīng)常檢查、督促有關(guān)部門(mén)，認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)貨、庫(kù)存、領(lǐng)用等各項(xiàng)制度，建立和健全各種原始資料記錄和有關(guān)帳冊(cè)。8、做好本單位的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)正確上交有關(guān)報(bào)表。（二）出納崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格遵守財(cái)政制度和財(cái)政紀(jì)律，按制度規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)辦理現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)，，認(rèn)真審核一切原始憑證，每張發(fā)票須有負(fù)責(zé)人和經(jīng)受人簽名，凡不符合財(cái)政現(xiàn)金管理規(guī)定的一律拒絕辦理收付。2、嚴(yán)格遵守執(zhí)行銀行核定的庫(kù)存現(xiàn)金限額，收入的現(xiàn)金當(dāng)日解入銀行，嚴(yán)禁坐支，并督促做好備用金和結(jié)算款的管理工作。3、認(rèn)真核對(duì)銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。4、現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)必須當(dāng)日做好收付憑證，并登記好現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)，帳帳相符，帳款相符，杜絕白條抵庫(kù)或私設(shè)帳外小金庫(kù)。5、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)銀行結(jié)算制度的規(guī)定，及時(shí)辦理款項(xiàng)的收付工作。6、認(rèn)真負(fù)責(zé)保管好空白支票，領(lǐng)用人必須逐一登記，寫(xiě)明用途及日期，并有領(lǐng)用人簽字。當(dāng)日購(gòu)貨后，領(lǐng)用人必須將支票和發(fā)票一同交回，以備查核。7、認(rèn)真做好本單位的發(fā)票發(fā)放和回收工作，領(lǐng)用發(fā)票必須逐一登記，由領(lǐng)用人簽字，督促領(lǐng)用部門(mén)按發(fā)票內(nèi)容完整填寫(xiě)，并簽上開(kāi)票人的全名。如遇發(fā)票作廢，需將所有各聯(lián)收回，粘于原發(fā)票簿。8、根據(jù)辦理完畢的銀行收付款項(xiàng)，按規(guī)定設(shè)置的會(huì)計(jì)科目及時(shí)作好銀行收付憑證，并逐筆按序登記銀行日記帳，做好銀行收付日?qǐng)?bào)表，結(jié)出銀行存款余額。9、每季末編制“銀行存款調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與帳單余額調(diào)節(jié)后相符。對(duì)于未達(dá)帳款，及時(shí)查詢。五、

處罰辦法（一）出現(xiàn)下列情況之一的，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告，并扣發(fā)本月薪1~3倍。1、超出規(guī)定范圍，限額使用現(xiàn)金或超出核定的庫(kù)存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的。2、用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金數(shù)。

3、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項(xiàng)的。4、利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的。5、保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的。6、違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰。（二）發(fā)現(xiàn)下列情況之一的財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。1、違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的。2、拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證帳表、文件資料的。3、偽造、編造、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的。4、利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)務(wù)的款項(xiàng)的。5、弄虛作假，營(yíng)私舞弊、非法謀私、泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的。6、在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或由于玩忽職守導(dǎo)致公司利益遭受損失的。7、有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。六、附則本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于保證物資及時(shí)供應(yīng)安裝維修有著重要的作用。倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則一、

物資入庫(kù)細(xì)則第一條

物資入庫(kù)一律要按照作業(yè)計(jì)劃，貨物進(jìn)倉(cāng)庫(kù)要經(jīng)管理人員根據(jù)清單檢查合格（主要包括：數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量等）。并把檢查情況通報(bào)公司，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須得到同意，才能在入庫(kù)單上簽名或蓋章，再辦理入庫(kù)手續(xù)。第二條

任何物資入庫(kù)以后倉(cāng)庫(kù)一定要把入庫(kù)的附件單交與公司財(cái)務(wù)，以便清查盤(pán)點(diǎn)。第三條

物資經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)后，要加強(qiáng)管理，堆放整齊，標(biāo)志要明顯。庫(kù)房要整潔，道路要暢通，便于存放取送和查驗(yàn)盤(pán)點(diǎn)。第四條

在保管過(guò)程中，要做好防銹、防朝、防塵、防震、防腐、防磨、防水、防爆、防變質(zhì)、防漏電等十防工作。二、

倉(cāng)庫(kù)物資出庫(kù)細(xì)則第一條

任何物資出庫(kù)，要有出庫(kù)憑證二張單據(jù)。（提貨單）或公司蓋章后（調(diào)撥單）方能出庫(kù)，否則未經(jīng)同意任意發(fā)放，將按照公司有關(guān)條例追究其責(zé)任。第二條

自提商品在未辦妥財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)或未蓋財(cái)務(wù)結(jié)算印鑒以及提貨章的則不予發(fā)貨。第三條

商品出庫(kù)時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)，要嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度，“先數(shù)”“后發(fā)”車(chē)上再?gòu)?fù)核，確實(shí)避免差錯(cuò)。第四條

發(fā)貨以后要及時(shí)做好發(fā)貨記錄，要經(jīng)常自查互查，保證日清日結(jié)，每月配合公司盤(pán)點(diǎn)一次，確保帳、冊(cè)、物三符合，并配合中心定期進(jìn)行抽查。第五條

每月對(duì)收到發(fā)出的貨物數(shù)量情況，要及時(shí)把附件單交回公司財(cái)務(wù)管理，便于今后查帳。第六條

如在工作中發(fā)生特殊情況，如房屋建筑有危險(xiǎn)、雨天漏水、商品被盜等，應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)，以便采取果斷方法，合理解決。第七條

倉(cāng)庫(kù)管-理-員對(duì)待任何前來(lái)提貨的客戶要禮貌待人，熱情周到、主動(dòng)，避免發(fā)生不必要的矛盾，語(yǔ)言和氣，做好安全發(fā)貨，配合公司搞好售后服務(wù)工作，為“約克”樹(shù)立好品牌服務(wù)意識(shí)。第八條

作業(yè)流程圖：質(zhì)量保證制度一、

建立質(zhì)量保證體系為保證安裝和維修質(zhì)量，根據(jù)工程特點(diǎn)建立安裝工程和維修質(zhì)量保證體系。二、

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，主要技術(shù)問(wèn)題及主要分項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交底，各專(zhuān)業(yè)施工員向施工班組的技術(shù)交底是技術(shù)交底工作的關(guān)鍵，交待要詳盡，結(jié)合具體部位，明確具體要求。操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等，直之每位施工人員對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)。各級(jí)交底均應(yīng)明確責(zé)任人并有書(shū)面記錄。三、

嚴(yán)把材料關(guān)對(duì)材料的采購(gòu)、檢查、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)嚴(yán)格按公司的材料管理制度進(jìn)行辦理，并做好記錄，建立必要的各類(lèi)臺(tái)帳。各工序操作人員在使用時(shí)，必須核對(duì)各種材料清單，檢查無(wú)誤后方可使用，不合格的原材料、半成品不允許用在工程上。四、

加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量通病，進(jìn)行同步質(zhì)檢記錄責(zé)任到人。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真整改，并提出預(yù)防糾正措施。五、

現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)施工工具、設(shè)備、檢測(cè)儀器，按國(guó)家有關(guān)法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)定保管、使用、送檢。六、

實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1、施工質(zhì)量經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)后被評(píng)為優(yōu)良工程，全體施工人員獎(jiǎng)勵(lì)施工期間所得工資的10%。2、施工質(zhì)量經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢查未被通過(guò)，扣全體施工人員施工期間所得工資的10%，不再補(bǔ)給。返工期間暫領(lǐng)工資的70%，返工及格再于補(bǔ)回。3、維修的質(zhì)量考核要求參照以上二條。七、

積極配合各質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)該工程的監(jiān)督檢查。安全責(zé)任制度一、

安全管理組織總經(jīng)理陳斌是安全管理的第一負(fù)責(zé)人，安全員張-健全權(quán)負(fù)責(zé)安全管理的具體工作。組長(zhǎng)各管自己一方。二、

安全條例a)

禁止在辦公室、工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)吸煙和使用電加熱器。b)

下班前認(rèn)真檢查各自崗位，做到“三清三關(guān)”。c)

值班人員隨時(shí)檢查報(bào)警器，保證報(bào)警器反應(yīng)靈敏、聯(lián)絡(luò)暢通。d)

人員不得擅離崗位，發(fā)生意外情況5分鐘內(nèi)必須向有關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理通報(bào)。三、

工場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)施工安全保證措施1）工程特點(diǎn)，建立安全保證體系2）安全管理措施在施工全過(guò)程中必須始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。a)

在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，施工員對(duì)本工段安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各班組設(shè)兼職安全員，由他進(jìn)行每天不少于五分鐘的班前講話，并時(shí)刻檢查督促員工遵守規(guī)章制度，對(duì)違反者給予勸阻制止。b)

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)和技術(shù)安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，所以施工人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育放可上崗，特殊工種人員必須持有效特殊工程作業(yè)上。施工前和施工過(guò)程中由安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，內(nèi)容是作業(yè)過(guò)程中的操作規(guī)程、注意事項(xiàng)等。c)

制定安全生產(chǎn)檢查制度，安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常和定期檢查安全生產(chǎn)情況，對(duì)問(wèn)題的整改實(shí)行“三定”（定內(nèi)容、定人、定時(shí)間整改）和“三不交”（班組能整改的不交項(xiàng)目部、項(xiàng)目部能整必的不交公司、公司能整改的不交上級(jí)部門(mén)），從而加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，杜絕事故發(fā)生。d)

提高企業(yè)施工管理水平，加強(qiáng)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到文明施工，這是防止事故發(fā)生的重要因素之一。3）安全技術(shù)措施a)

任何人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須正確帶好安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、帶釘易滑鞋或赤腳。高空作業(yè)須系好安全帶，嚴(yán)禁上下交叉作業(yè)。b)

梯子不得缺檔或墊高使用，下端采取防滑措施，單面梯子與地面角度60－70度為宜，并設(shè)有拉接繩，專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁上下拋擲材料工具等。c)

施工機(jī)具的機(jī)座設(shè)置應(yīng)穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動(dòng)部位有防護(hù)罩，使用前檢查機(jī)具是否正常，嚴(yán)禁帶病或超負(fù)荷運(yùn)行作業(yè)，停止工作后維修前必須切斷電源，工作機(jī)具必須做到定人、定期、定機(jī)維修保養(yǎng)，機(jī)具設(shè)備做到一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)。d)

電氣設(shè)備和線路須絕緣良好，有可靠的接地零裝置，線纜不得亂接亂拖，配電箱離地不得少于1.2米，經(jīng)常檢查箱內(nèi)漏電保護(hù)，熔斷裝置，手持移動(dòng)式電動(dòng)工具的橡膠套軟線長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)5米，并無(wú)接頭，電焊機(jī)除了做好一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)外，一、二次接線板要有防護(hù)蓋，二次用線牢固連接并可靠接地。e)

乙炔瓶和氧氣瓶分開(kāi)處放，使用時(shí)間距不少于5米，存放時(shí)不少于2米。明火操作時(shí)與人距離10米外，與易燃易爆物品距離30米開(kāi)外，并設(shè)有回火防止器，動(dòng)火前有主管人出具動(dòng)火證，作業(yè)者持證上崗，并配備專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)區(qū)域要采取有效可靠的隔離措施，使用完后切斷電源或氣源，檢查無(wú)患后操作人員方可離開(kāi)。f)

晚間、高處、溝槽臨邊施工及送電，不允許單獨(dú)操作，無(wú)照明或光線較暗處禁止作業(yè)。4）施工進(jìn)度保證措施a)

加強(qiáng)圖紙深化工作，提高預(yù)制/預(yù)埋/預(yù)留的工作質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，縮短施工期。b)

制定詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行檢查、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。c)

配備足夠的勞動(dòng)和施工機(jī)具，對(duì)關(guān)健工序輪班作業(yè)。制定晚間作業(yè)預(yù)案。d)

及時(shí)提供符合要求的材料設(shè)備，杜絕因材料設(shè)備不良造成的返工。e)

及時(shí)與配套單位進(jìn)行溝通，確保按時(shí)完成配套供應(yīng)，按時(shí)進(jìn)行調(diào)試。四、

安全獎(jiǎng)懲規(guī)定技術(shù)工人和施工人員全年無(wú)大小事故，并為單位的安全作出成績(jī)，視成績(jī)性質(zhì)給于適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；反之，視情節(jié)輕重給于處罰，直至單位開(kāi)除?，F(xiàn)場(chǎng)人員安全手冊(cè)（摘錄）在空調(diào)和制冷行業(yè)中，危險(xiǎn)有三種基本型類(lèi)：------機(jī)械的------電氣的------化學(xué)的機(jī)械危險(xiǎn)由銳變﹑機(jī)器的運(yùn)動(dòng)部件和工具引起。在抬起和移動(dòng)沉重的設(shè)備時(shí)，工人面臨著因地面打滑而跌倒和因過(guò)度用力而受傷的危害。使用梯子和腳手架的工人亦面臨著跌倒的危險(xiǎn)。電氣危險(xiǎn)則與帶電工具和具有復(fù)雜自動(dòng)控制系統(tǒng)的電動(dòng)機(jī)械設(shè)備有關(guān)。在潮濕的環(huán)境下，或是在通電的器械旁進(jìn)行安裝和維修時(shí)，亦會(huì)有觸電或被電擊的危險(xiǎn)。本行業(yè)中的化學(xué)危險(xiǎn)廣泛存在且變化多樣。機(jī)械制冷和空調(diào)需要的壓力條件下使用幾種有潛在危險(xiǎn)性的氣體和/或液體，它們帶來(lái)的危險(xiǎn)包括灼傷，窒息，燃燒和爆炸。工人亦可能因意外或不斷地暴露于某些此類(lèi)物質(zhì)之中而承受短期或長(zhǎng)期的健康后果。每年，本行業(yè)所有損傷事故的25%都與安裝和維修中用力過(guò)度有關(guān)；另25%是因滑倒和跌倒，這里包括摔下來(lái)和摔倒；在其余的事故中，因?yàn)槲创┐髯銐虻谋Ｗo(hù)裝置（譬如護(hù)目鏡，手套，安全帽和安全靴）而引起的達(dá)10%。傷害發(fā)生在日常工作中，例如：抬起和搬運(yùn)材料或設(shè)備，安裝或更換設(shè)備，在梯子或臺(tái)階上攀爬，穿越諸如地面或屋頂之類(lèi)的工作面，以及對(duì)金屬或管道進(jìn)行操作。靠規(guī)律的鍛煉和適當(dāng)?shù)娘嬍潮３纸】?，將有助于防止或減小因用力過(guò)度而造成的傷害，使人們?cè)诠ぷ鲀?nèi)外都保持良好的精神狀態(tài)。牢記法律責(zé)任，遵守本手冊(cè)建議的操作經(jīng)驗(yàn)，工人和管理者能協(xié)力減少或消除許多事故的發(fā)生，并改善空調(diào)制冷行業(yè)工人的健康和安全狀況。監(jiān)督員（項(xiàng)目維修主管）監(jiān)督員必須確保：1.

工人工作的方式以及所使用的防護(hù)裝備，