單位部門個人工作總結(jié)三篇

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20xx年度技術(shù)部依據(jù)公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的工作：

一、物資管理及選購

依據(jù)公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資選購、審批、管理制度》、《合同會簽制度》、《合格供應(yīng)商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》。使選購人員和各廠材料員的工作更加的制度化，科學(xué)化。從日常的工作開展來看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行，為規(guī)范公司物資及選購管理工作發(fā)揮著重要的作用。

1、依據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制物資供應(yīng)方案。

在實際的選購工作中，本著仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對所需物資多方詢價，貨比三家，盡的努力使選購物資到達(dá)物美價廉，保質(zhì)保量按時的為各部門解決了工作所需物資。同時，統(tǒng)計總結(jié)各廠在生產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資，準(zhǔn)時跟蹤市場行情，提前猜測部門所需，多渠道了解供應(yīng)商的公司概況、經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價格等信息，對這些物資的供應(yīng)商進(jìn)行甄選，與其中有實力的供應(yīng)商建立了友好的合作關(guān)系，保障了所需物資的按時供應(yīng)。

2、選購工作上，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門的技術(shù)人員專心參加，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，物資管理工作取得了新成果?！痢聊?-11月完成選購總量6344477元。

3、嚴(yán)格依照《發(fā)票審核報銷的制度》將所選購物資賬目準(zhǔn)時的告知財務(wù)部門，持續(xù)部門間流暢的工作互動。

4、仔細(xì)開展設(shè)備物資大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，削減積壓，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改。

將所選購的物資信息準(zhǔn)時的傳達(dá)給各廠材料員，工作中遇到問題準(zhǔn)時的同材料員溝通解決。仔細(xì)批閱材料員每月帶給的庫存狀況，嚴(yán)格落實《物資領(lǐng)用消耗制度》，定時對各廠倉庫的存儲狀況進(jìn)行清查，力爭庫存的化，確保物資的合理使用。

二、統(tǒng)計工作：

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統(tǒng)計的資料也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)計工作從生疏到熟識，統(tǒng)計的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高?！痢聊?月至11月，技術(shù)部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計工作：

1、對公司各部門每一天經(jīng)營狀況的統(tǒng)計。每一天按時的接收各部門發(fā)出的工作狀況，分模塊具體的匯總以每日報表的形式上交公司。

2、接收、統(tǒng)計和轉(zhuǎn)傳市場部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運狀況。

3、每月月初以部門為單位校對，統(tǒng)計各部門（各廠、市場部、選購部、運銷部）的工作完成狀況，對各廠，站臺的存儲狀況進(jìn)行統(tǒng)計。

4、完善《合格供應(yīng)商名錄》，對倉庫物資進(jìn)行分類匯總，監(jiān)督各廠物資領(lǐng)用制度的實施狀況，審查各廠的庫存狀況。

5、協(xié)作選購員的選購工作，對每月的入庫、出庫、庫存狀況進(jìn)行統(tǒng)計。

6、對臨時性的資料進(jìn)行統(tǒng)計。

三、化驗室的工作人員能根據(jù)崗位職責(zé)的要求有效利用工作時間、按時保質(zhì)完成工作任務(wù)。

各成員能仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)化驗的基本學(xué)問，成員間能互教互學(xué)，勤于實際操作，理論結(jié)合實際，能嫻熟操作全部化驗項目，力求做到各項化驗指標(biāo)精確?????、牢靠。用于指導(dǎo)生產(chǎn)時，一旦化驗指標(biāo)消失偏大時，首先查找自身緣由，重新制樣化驗，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。做原煤化驗時，要求兩個化驗員同時在場化驗，這樣即可相互學(xué)習(xí)，又能起到督促作用，保證了化驗結(jié)果的精準(zhǔn)快速。共性是做G值和揮發(fā)時，溫度和時間不得有絲毫的馬虎。另外，能夠?qū)灩ぷ髦械闹匾?xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對化驗過程常?？偨Y(jié)分析，不斷提高了化驗工作的水平。

四、平安生產(chǎn)職責(zé)制是企業(yè)最基本的一項平安制度，是企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的核心。

堅固地樹立起“平安第一、預(yù)防為主”的思想，才能增加職責(zé)分明、各盡其責(zé)，充分調(diào)動各個崗位人員的主觀能動性，做到事事有人管，層層有專責(zé)，真正把平安生產(chǎn)落到人頭，管理落到實處。建立健全了一廠、二廠、平軌洗煤廠平安生產(chǎn)崗位職責(zé)制，并做到了匯編成冊、宣揚到崗。

五、××年1—11月份完成設(shè)備更新改造281.26萬元。

1、脫泥車間取消撈坑、提斗機等，增加了跳汰排矸工序，排解了原工藝設(shè)備影響生產(chǎn)帶來的困擾、削減了事故率、提高了班產(chǎn)量。為企業(yè)制造良好的社會效益、經(jīng)濟效益。

2、精煤出廠皮帶更新改造（加寬），杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機時間，保證了生產(chǎn)線的順暢。

3、生產(chǎn)線中全部溜槽、篩下漏斗等非標(biāo)設(shè)備敷設(shè)厚20mm的高分子耐磨板，削減了設(shè)備的磨損、縮短了修理時間、減輕了修理工人的勞動強度并節(jié)省了鋼材。

4、二廠對生產(chǎn)線中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動化改造。

譬如：331水泵自動排水，602、603設(shè)備自動上水，610設(shè)備自動排水，321水泵自動掌握罐內(nèi)的水位，410壓濾機改造電接點壓濾表。這些改造項目實施的結(jié)果非常顯著，不但適應(yīng)生產(chǎn)的需要，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量，還降低能耗，降低設(shè)備的故障率，降低工人的勞動強度等。

①、331水泵是新加上的設(shè)備，目的是將精煤壓濾機排出的水準(zhǔn)時的送至濃縮池。壓濾機排出的水量不穩(wěn)定，依據(jù)壓濾入料泵的入料量而變化，所以易造成331泵抽空，不僅僅鋪張電耗，而且增加了水泵的磨損，易故障。由人工掌握水泵的啟停來準(zhǔn)時排水不太現(xiàn)實。經(jīng)過這次改造能夠?qū)崿F(xiàn)自動掌握排水，操作工人只需觀看設(shè)備的工作狀況，基本不用操作設(shè)備。設(shè)備分手動和自動，自控發(fā)生故障時能夠切換至手動。

②、602、603水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運輸至攪拌桶內(nèi)，以便準(zhǔn)時透過尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設(shè)計的是在泵房內(nèi)向尾煤車間供料，雖經(jīng)幾次改造設(shè)備，都不能適應(yīng)快速的生產(chǎn)節(jié)奏。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動平衡，既適應(yīng)生產(chǎn)的需要，又降低了勞動強度，解放了勞動力，使工人有更多的時間參加其他設(shè)備的生產(chǎn)。設(shè)備分手動和自動，自控發(fā)生故障時能夠切換至手動。

③、610污水泵是泵房內(nèi)向外排水的設(shè)備，是泵房內(nèi)設(shè)備防止被淹的最終一道防線，平常不啟動該設(shè)備，但是泵房內(nèi)的設(shè)備一旦漏水就需要準(zhǔn)時啟動該設(shè)備來排水，否則將沉沒其他設(shè)備，共性是下班時間，一旦漏水如不能準(zhǔn)時排水后果很嚴(yán)峻。在此前的生產(chǎn)過程中已經(jīng)發(fā)生過水淹設(shè)備的狀況。依據(jù)設(shè)備的特點采納投入式液位變送器加智能儀表很好的解決了此問題。設(shè)備分手動和自動，自控發(fā)生故障時能夠切換至手動。

④、壓濾機是生產(chǎn)精煤和尾煤的主要設(shè)備，工作時間和頻率高，電接點壓力表是調(diào)整壓濾機壓力的關(guān)鍵，也是能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。此前電接點壓力表的故障率比較高，有時一個月內(nèi)要更換5—6只，嚴(yán)峻影響了正常生產(chǎn)。透過用壓力傳感器代替原先的電接點壓力表，再適當(dāng)?shù)母恼莆针娐肪湍軌蚓_的掌握壓力，降低設(shè)備的故障率，提高生產(chǎn)效率。

⑤、321脫泥水泵是將主生產(chǎn)車間的水送至202脫泥篩上，脫泥的水量直接影響脫泥的質(zhì)量。此前為了掌握水量采納掌握出料口閥門的方式來到達(dá)掌握水量的目的。即使這樣也不能很好的掌握來水，以致脫泥篩來水不穩(wěn)定，水流直接流向301皮帶，嚴(yán)峻時造成301皮帶打滑設(shè)備停機。另外透過調(diào)整閥調(diào)整水量時易造成煤漿閥和相關(guān)管路的磨損，平均一個月更換一個煤漿閥，更換新管道后也只能用15天左右，以后常常修補管道，但生產(chǎn)中間管道漏水不行猜測，現(xiàn)場依舊跑冒嚴(yán)峻，以致于影響相關(guān)設(shè)備的正常運行，操作工人的勞動強度很大。這次運用變頻器加壓力變送器自動掌握321罐的液位，液位自動平衡后，泵的出水閥門完全打開，能夠有效的降低閥門的磨損以及對管道的沖刷，提高使用壽命。應(yīng)用變頻掌握能夠使設(shè)備的能耗降至原先的二分之一，使設(shè)備的磨損降至最小，另外變頻掌握本身故障率也很低，限度的降低了工人的勞動強度，脫泥的效果也很好，水流很穩(wěn)定。改造后保留工頻掌握，一旦變頻器故障能夠工頻運行。

5、完成二廠防風(fēng)抑塵墻7360.38平方米。從使用效果看綜合防風(fēng)抑塵效果非常明顯。擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)置使敏感點的環(huán)境得到了有效的愛護。同時整齊美觀的擋風(fēng)抑塵墻也為本地區(qū)建立了一道風(fēng)景線。

六、協(xié)作當(dāng)?shù)卣畬x煤行業(yè)整頓及環(huán)境影響評價等工作，做好了各項資料預(yù)備工作。

回顧××年，技術(shù)部的工作雖然取得了必需的成果，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn)。在新的一年里，要著重做好以下幾方面的工作：

1、要進(jìn)一步做好物資選購工作，就要仔細(xì)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新。尤其是對工廠關(guān)鍵設(shè)備和配件的配置和關(guān)鍵性指標(biāo)要熟知。目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，選購工作對技術(shù)的依靠越來越大，所以提高基本技術(shù)潛力，對今后的工作具有非常重要的好處。

2、和各廠、各部門的溝通還需加強和提高，嚴(yán)格把握選購物資的精確?????性和有用性，保證物資供應(yīng)的科學(xué)合理，爭取更低的成本。要做好合格供應(yīng)商的管理工作，努力做到選購物品質(zhì)優(yōu)價廉。

3、專心探究設(shè)備物資管理的新方法，有效利用社會資源，確保生產(chǎn)需要，為企業(yè)制造良好經(jīng)濟效益

4、統(tǒng)計工作，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，統(tǒng)計的資料也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)計工作從生疏到熟識，統(tǒng)計的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。在今后的工作中，力爭朝著更加高效、易用、科學(xué)的方向進(jìn)展。留意將統(tǒng)計工作同其它相關(guān)部門工作相聯(lián)，更大程度的發(fā)揮統(tǒng)計資料的可用性。

5、煤質(zhì)檢驗是集采樣、制樣、化驗等各個環(huán)節(jié)為一體的系統(tǒng)工作，帶給檢驗數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，提高化驗員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)尤為重要。

6、加強設(shè)備管理，進(jìn)一步完善和落實崗位平安操作職責(zé)制；制定《設(shè)備修理保養(yǎng)制度》確保設(shè)備的完好率。為工廠平安優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗努力做出更大的貢獻(xiàn)。

展望即將到來的××年，公司將迎來更多的進(jìn)展機遇。公司各部門的工作方案正緊鑼密鼓，技術(shù)部作為公司的服務(wù)部門，將以飽滿的熱忱，專心的工作態(tài)度，盡的努力協(xié)作各部門的工作。信任在各部門的共同努力下，誠必成集團必需會朝著更高，更遠(yuǎn)的方向進(jìn)展。

篇二

過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增加工作主動性和制造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事到處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下：

一、工作回顧

一強化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫仔細(xì)抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前方案制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費、行李費定額補助制度等漸漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識并自覺地落實到各項工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能聽從大局、服務(wù)大局。

二切實做好人力資源規(guī)劃人員聘請、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作。

綜合部20xx年收到簡歷103份共組織兩次大面試和很多次小型面試其中錄用了34人實習(xí)同學(xué)16人。

三20xx年綜合部主要負(fù)責(zé)了x大酒店CI策劃以及組織實施，同時幫助生物質(zhì)項目部進(jìn)行CI實施水門塘目前的CI工作，基本告一段落對其中未根據(jù)中建六局企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實行的CI形象進(jìn)行整改完善，并下整改記錄力求嚴(yán)格根據(jù)中建形象實施努力到達(dá)黃山杯與局CI金獎的要求。

四時時與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁，并且常常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動態(tài)，以及信息發(fā)布對各種文件進(jìn)行下載宣揚。

二、工作中的不足之處

部門工作紛繁簡單工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法不斷創(chuàng)新完善。

1、加強學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2、加強協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。

3、加強制度建設(shè)健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。

4、加強工作人員的培育教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。

5、加強公司機構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要動身合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

三、今年工作準(zhǔn)備

1、建立健全各項規(guī)章制度1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2把握試行管理制度的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時反饋看法對消失問題進(jìn)行討論論證并修改完善。3對全體員工進(jìn)行管理制度的宣揚及解釋。

2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格根據(jù)發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件準(zhǔn)時收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度根據(jù)各項制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項工作都有章可循有據(jù)可依。

3、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)支配的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強個人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它

企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。

篇三

這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

在我部急躁的指引和公司的大力支持下，本人20xx年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

一、樣板制作

①樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍舊沒有從根本上解決，沒有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的勝利率較低。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不全都，這問題仍舊未杜絕。

④封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去掌握封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。

二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量掌握雖然做了超多的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。

②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的協(xié)作。

③在與選購部溝通合作的過程雖然還比較順當(dāng)，但很被動，選