合理化建議書范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁合理化建議書范文合理化作用又叫文飾作用，給自己的行為給予合理、正值的理由，因此值得自己和他人的贊同。下面是我整理的合理化建議書范文，歡迎閱讀參考。

合理化建議書范文篇1公司合理化建議書范文

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟識，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解?，F(xiàn)在公司進行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的，我作為一員，應當躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所盼望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面的落實，特殊是選購、銷售和財務部門要準時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴峻的影響樂觀性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，準時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避開重復。

另外提幾條個人建議：

1、方案執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好方案，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內(nèi)容和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增加員工的實際操作力量，端正服務態(tài)度，合理利用時間支配工作。

5、制造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓舞員工自發(fā)學習，提高素養(yǎng)或為優(yōu)秀人員供應外出學習培訓成長福利。

6、鼓舞員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采納者，賜予肯定嘉獎，鼓舞員工樂觀參加公司管理，增加仆人翁意識。

7、盼望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和樂觀心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細的查看員工的心聲，激發(fā)大家樂觀性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書范文篇2學校合理化建議書范文

在工作已20xx年了，對我而言，早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和愛好;她是一片沃土，賜予我成長所需的全部精神養(yǎng)分!

可以說，我和全部同人一樣，都早已是一個特殊的xx人，一個有著特定人文性格的xx人，一個有著特殊行為特征與工作方式的xx人?？梢哉f，由我們組成，我們又代表實校

基于對愛與信任，對期盼和向往，對現(xiàn)行工作提出如下建議：

一、對孩子的教育，一直就應是社會、學校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經(jīng)受，得到家長的支持與協(xié)作，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學校的“家長學?！被顒討涞綄嵦帯⑻岣咝?。每學期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不行能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的喧鬧。其次，我建議學校能為家長、老師還有同學設立一個專屬的溝通空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的看法和建議也應有隱私權。第三，學校網(wǎng)站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許任憑留言，避開不必要的流言和誤會，甚至是誹謗。

二、再談談學校工作的氛圍。

我校從來就是一個和諧的大家庭，成員之間也能相互關懷，鼎立相助。不過，老師是一種特別的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，很多老師健康狀況不甚抱負就可見一斑。盼望學校能多組織老師們學習健康保健學問，多開展有益的體育文化消遣活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ嘤】档耐瑢W，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。

合理化建議書范文篇3銀行合理化建議書范文

敬重的支行各位領導，依據(jù)銀行企業(yè)愿景和進展規(guī)劃，結合網(wǎng)點實際工作狀況，營業(yè)室全體員工盼望能在“支行”這個強大的后盾支持下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務管理，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的進展供應不竭的動力。

作為基層網(wǎng)點工作人員，通過在實際工作中的總結，建議如下：

一、應充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構類客戶維護中的樂觀作用，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機構類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務，沒有授信業(yè)務。其賬戶往來狀況，存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都把握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是由于管理口徑的緣由，網(wǎng)點人員在維護工作中參加度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設，某一機構類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性畢竟如何。同時基于服務等因素，也不能過多干預。由此，由于對維護狀況了解上的脫節(jié)，必定會導致客戶與存款的流失。)

另一方面，在網(wǎng)點拓展新增機構客戶時，假如沒有支行的支持，也必定是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依靠產(chǎn)品和服務是不能夠求勝的。由于這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于一般客戶的服務。想要新增一個機構客戶往往更需要依托方方面面的社會關系和其他因素。所以當營業(yè)網(wǎng)點發(fā)覺了線索時，假如沒有支行的支持與協(xié)作，也很難完成。

基于以上二個方面，我們建議，在機構客戶的維護工作中，請行領導充分重視網(wǎng)點的樂觀作用。同時，供應一個渠道，將網(wǎng)點發(fā)覺的潛在機構客戶，由支行帶領完成營銷工作，以更好地推動機構存款增長。

二、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配臵機制

個別營業(yè)網(wǎng)點由于周邊環(huán)境和服務對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務高峰。因此，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務量變化為依據(jù)，合理支配網(wǎng)點人員數(shù)量。

以營業(yè)室為例。由于毗鄰城鄉(xiāng)結合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼。因此形成了業(yè)務量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間，我們特殊需要增加綜合柜員、授權柜員和大堂經(jīng)理，假如人力短缺，就難以保證業(yè)務有序進行和服務質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補業(yè)務漸漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會削減。再如，支行現(xiàn)在只有一個專職授權柜員，還有一名賬戶資料管理員幫助授權。假如在業(yè)務平峰，尚可應付。但是在賬戶管理業(yè)務高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段，由于要擔當7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以，授權工作必定受到影響。

綜上，我們建議：在人員緊急的狀況下，建立動態(tài)的崗位配臵機制，以達到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

三、加強品牌維護，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結果所形成一種形象認知度，感覺，品質(zhì)認知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種珍貴的無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中，客戶取款時假如向我們要一個取款袋，