中隊二一年行管戰(zhàn)訓工作總結(jié)

中隊二0一0年行管戰(zhàn)訓工作總結(jié)高新中隊二0一0年行管戰(zhàn)訓工作總結(jié)201*年以來，高新中隊在支隊領導和大隊黨委的正確領導和關懷下，以“創(chuàng)一流業(yè)績，建一流中隊”為目標，按照“統(tǒng)籌要科學，意識要超前，安排要得當，方法要創(chuàng)新，落實要強勢”的工作思路，以“凝心聚神，奮力創(chuàng)業(yè)”為隊魂，以隊歌《火紅的青春》激發(fā)官兵干事創(chuàng)業(yè)的熱情，以隊訓“和諧、勤政、奮進、創(chuàng)業(yè)”時刻指導官兵思想，堅持以執(zhí)勤備戰(zhàn)為中心，積極開展業(yè)務訓練和崗位練兵活動，圓滿的完成了組織交給的各項工作。截至11月13日，轄區(qū)共接警64起，出動消防車輛77輛次，消防官兵505人，解救被困人員211人（大部分為7〃15抗洪搶險），疏散人員423人，搶救財產(chǎn)價值450.5萬元。現(xiàn)將中隊一年來的主要工作總結(jié)如下一、主要做法和體會（一）以安全工作為重點，抓好部隊管理，確保部隊安全穩(wěn)定1、以條令條例為依據(jù)，加強了日常管理。紀律是制度和規(guī)章得到落實的保證，再好的制度和規(guī)章沒有嚴明紀律作保證，就會出現(xiàn)失之于軟，失之于寬，失之于松的狀況。為全面實現(xiàn)部隊管理正規(guī)化、精細化，中隊多次召開支部會議，研究隊伍的管理問題，制訂了各種規(guī)章制度。同時中隊針對新修訂的《共同條令》，認真組織學習，設定每周的星期五為中隊條令條例學習日，通過學習，使官兵養(yǎng)成自覺遵紀守法的意識，強化官兵的服從意識，規(guī)范官兵言行舉止，達到以條令條例約束人，以規(guī)章制度管理人的目的。在今年3月支隊舉行的“條令條例學習月”活動評比中，中隊一舉取得了隊列比賽第二、板報評比第三的好成績。2、以士官管理為重點，加強了兵員管理。中隊根據(jù)支隊下發(fā)的士官管理規(guī)定，修訂制發(fā)了《高新大隊士官管理規(guī)定》，對士官言行舉止、對外交往、婚姻戀愛、一日生活制度等作出明確規(guī)定，進行量化考核，建立士官管理檔案，對士官做到動態(tài)管理，在日常工作中對士官做到“三嚴”，即嚴格日常養(yǎng)成、嚴格管理教育、嚴格獎優(yōu)罰劣，實現(xiàn)“五到位”，即集體活動到位、學習討論到位、執(zhí)勤訓練到位、出操點名到位、組織生活到位，使士官真正保持了兵的特色，發(fā)揮了士官的帶頭作用。同時大隊建立考評獎懲機制，由大隊拿拿出一比經(jīng)費，士官本人從福利中拿出相等的金額設立獎勵基金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎勵，不稱職的扣除相應金額。3、以作風紀律整頓為突破口，樹立了良好隊風。作風紀律是官兵素質(zhì)、部隊戰(zhàn)斗力的重要表現(xiàn)，要加強隊伍素質(zhì)建設，就必須注重紀律作風的培養(yǎng)。為此，針對中隊存在的有令不行、有禁不止、私自離隊、逾假不歸等問題，中隊在新兵下隊前、老兵退伍后、五月安全月、炎熱季節(jié)等不同時期廣泛開展了作風紀律整頓；在新兵下隊時期針對新形勢下士兵的心理特點，廣泛開展尊干愛兵活動，關心戰(zhàn)士生活，對戰(zhàn)士做到“三清”，樹立團結(jié)友愛、積極向上的良好隊風，在老兵退伍時期，有針對性在地開展“五條禁令”、“三項禁止”等教育，做到逐人逐個過關。4、以“治三松、創(chuàng)五無”活動開展為契機，加強了安全防事故工作。年初以來，中隊嚴格按照部消防局《關于加強201*年公安消防部隊安全管理工作的通知》，根據(jù)總隊、支隊文件部署，大力開展“治三松、創(chuàng)五無”活動?；顒悠陂g，中隊結(jié)合工作實際，廣泛開展事故、案件警示教育、安全知識競賽、安全在我心中演講比賽、學法規(guī)、用法規(guī)、守法規(guī)等各項活動，深入開展車輛安全隱患排查整治，有針對性地開展處置緊急情況的安全訓練，并對部隊安全工作形勢進行全面分析、剖析，針對存在的不安全因素和預防事故的重點一一查擺，最終實現(xiàn)了“五無”的目標，保證了以執(zhí)勤滅火與防火為中心的各項工作任務的圓滿完成。期間，大隊官兵共摘寫筆記201*00余字，撰寫安全論文40000余字，組織考試三次。在支隊舉行的安全知識競賽，《安全在我心中》演講比賽中，中隊取得了兩個第一的好成績。二、以崗位練兵和“大比武”活動為重點，抓好執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，提高部隊戰(zhàn)斗力。1、以“全力打造消防鐵軍”為目標，深入推進崗位大練兵工作。年初以來，中隊嚴格按照總隊、支隊201*年崗位練兵實施方案的要求，以“全力打造消防鐵軍”為目標，堅持“練為戰(zhàn)”的指導思想，圍繞執(zhí)勤滅火和搶險救援的中心任務，按照崗位練兵“五練”的要求，大隊建立了崗位練兵考勤考核制度和官兵訓練檔案，制定了練兵獎懲措施，健全了組織，明確了責任，通過練兵動員、營造練兵氛圍、制定練兵計劃、實施練兵內(nèi)容、進行練兵考核等方法，進一步掀起崗位大練兵的熱潮。通過扎實有效的訓練措施和手段，中隊在今年全市部隊崗位練兵比賽中取得了團體總分第一名的好成績。2、以“六熟悉”為基準，狠抓了器材裝備的“五知一會”訓練。一是狠抓了重點單位情況“六熟悉”訓練。中隊在“六熟悉演練月”期間集中人員、集中時間開展了轄區(qū)情況“六熟悉”訓練，大隊共普查轄區(qū)市政消火栓37個，對４8家消防安全重點單位進行了熟悉掌握，并對轄區(qū)內(nèi)的滅火劑儲備和社會可調(diào)用力量等情況進行了調(diào)查，做到了底數(shù)清，情況明。二是狠抓了器材裝備操作使用訓練。中隊狠抓了器材裝備的“五知一會”訓練（知器材名稱、知技術參數(shù)、知功能用途、知操作程序、知維護保養(yǎng)方法、會熟練操作應用），每次車場日都將器材裝備的熟悉訓練作為重點內(nèi)容。另外，邀請了部分廠家的技術人員到大隊對器材裝備的使用和維護工作進行技術指導，促進了部隊器材裝備訓練的開展，為實現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合提供了有力的保障。三是全面開展了實地演練工作。針對今年全國發(fā)生的各類重大的火災，大隊及時召開了戰(zhàn)例研討會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，同時全面開展轄區(qū)單位實地演練。截止目前，大中隊共開展重點單位實地演練5０余次，其中夜間演練２０余次，進一步促進了官兵對各類重點單位的情況熟悉，鍛煉了部隊的作戰(zhàn)能力。3、以“攻堅組”構(gòu)建為框架，鑄就鐵軍利刃。為了組建一支一流的滅火救援攻堅組，中隊堅持以“體能強、技能精、素質(zhì)高、作風硬”為標準，積極推薦了6名業(yè)務骨干作為攻堅組隊員預備隊員參加支隊考核集訓，其中共有4名業(yè)務骨干被支隊推薦到總隊進行鐵軍集訓，并先后獲得了總隊頒發(fā)的鐵軍證書。在攻堅組的訓練上,中隊在訓練內(nèi)容上立足特別險急任務,重點以地震救援、化危處置、交通事故為摸擬任務，在訓練方法上著眼特別迅速有效,以人與裝備的最佳結(jié)合為目標，重點開展攻堅組裝備器材的熟練使用訓練和以此為基礎的戰(zhàn)術訓練。在訓練強度上突出特別艱難困苦，以挑戰(zhàn)極限訓練為重點，對體能、技能訓練逐步加大強度，不斷突破前期訓練成績，確實將攻堅組鑄就為一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的鐵軍利刃。4、以提升部隊攻堅能力為目標，大力開展大跨度大空間建筑滅火救援實戰(zhàn)演練。為研究破解大跨度大空間建筑滅火救援難題，著力提高部隊撲救此類火災的攻堅能力，中隊根據(jù)部局、總隊、支隊下發(fā)的《關于開展大跨度大空間建筑滅火救援準備工作專項行動的通知》決定，大力開展了大跨度大空間建筑滅火救援準備工作及實戰(zhàn)演練。一是廣泛開展調(diào)查熟悉摸底，制定完善演練預案。中隊干部和大隊防火監(jiān)督干部始終堅持“防消一體”的工作機制，對轄區(qū)內(nèi)車間廠房、物資倉庫等大跨度大空間建筑逐一進行熟悉摸底，全面調(diào)查了轄區(qū)大跨度大空間建筑的使用性質(zhì)，建筑結(jié)構(gòu)、高度和面積，內(nèi)部布局、疏散通道、固定消防設施等情況，統(tǒng)計整理成冊，制定完善演練預案，建立資料檔案，做到了底數(shù)清、情況明。二是嚴格落實測試演練工作。在支隊領導和司令部的指導下，中隊在全市范圍內(nèi)開展了大跨度大空間建筑火災滅火救援測試試點工作，活動期間，中隊共修訂大跨度大空間演練方案5份，開展大跨度大空間實戰(zhàn)演練10余次，迎接部局戰(zhàn)訓大跨度大空間工作檢查1次，通過活動的開展，強化了中隊與跨區(qū)域力量、重點單位和社會應急救援聯(lián)動力量的協(xié)同，提高了大跨度大空間建筑滅火救援的整體作戰(zhàn)能力。擴展閱讀特勤二中隊201*年度戰(zhàn)訓工作總結(jié)特勤二中隊201*年度戰(zhàn)訓工作總結(jié)根據(jù)支隊《201*年全市公安消防部隊執(zhí)勤崗位練兵實施方案》部署，特勤二中隊的戰(zhàn)訓工作嚴格按照支隊司令部關于隊伍戰(zhàn)訓工作的總體部署和各階段方案要求，加強消防部隊執(zhí)勤崗位練兵工作，鞏固練兵成果，確實推進勤務實戰(zhàn)化進程，不斷推動執(zhí)勤崗位練兵活動向縱深發(fā)展，堅持“練為戰(zhàn)”的指導思想，大力開展科技練兵，以抓體能訓練為基礎，專勤訓練、“六熟悉”訓練為重點，結(jié)合中隊的實際情況，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，提高部隊滅火救援實戰(zhàn)能力為目的，嚴格貫徹落實公安部戰(zhàn)略部署，鞏固和深化執(zhí)勤崗位練兵成果，保證滅火執(zhí)勤和搶險救援工作順利完成為目標，按要求積極開展戰(zhàn)訓工作，我中隊認真對今年以來的戰(zhàn)訓工作進行了總結(jié)和分析，現(xiàn)將有關情況匯報如下一、領導重視、制度健全、部署嚴密。為營造執(zhí)勤崗位練兵“比、學、趕、幫、超”的良好訓練氛圍，落實訓練的組織領導，提高訓練的成效，中隊成立了以甘代輝、林錦宗為組長，李翔、劉洪濤為副組長、黃景東、堵創(chuàng)始為組員，童育發(fā)、鐘分別負責執(zhí)勤崗位練兵的后勤、宣傳報道的訓練領導小組，以基礎性技能訓練、體能訓練為主線，以戰(zhàn)術訓練和專勤訓練等實戰(zhàn)性訓練內(nèi)容為輔線的訓練思路，并制定了詳細的訓練計劃和實施方案通過層層動員和深入學習，使廣大官兵認識到戰(zhàn)訓工作的重要意義，端正官兵態(tài)度，讓全體官兵以嶄新的面貌、良好的姿態(tài)投入到執(zhí)勤訓練和滅火救援等各項工作中去，在此基礎之上，中隊黨支部在公平、公正基礎上為中隊戰(zhàn)士量身制定了《特勤二中隊201*年度全員崗位練兵獎懲規(guī)定》，極大地促進了全體官兵崗位練兵的積極性與主觀能動性。在中隊干部、骨干的模范帶頭作用下，經(jīng)過思想動員和嚴格的訓練要求、官兵的精神面貌發(fā)生了明顯變化，思想政治素質(zhì)有了較大提高，戰(zhàn)斗力迅速增強。二、執(zhí)勤備戰(zhàn)，嚴格要求，科學施訓。為深化執(zhí)勤崗位練兵活動，中隊多次召開黨支部會議研究部署崗位練兵的時間、對象、內(nèi)容、方法、步驟和目標，防止出現(xiàn)偏訓、漏訓等情況，堅決杜絕走形式、裝門面、不實事求是的不良作風。同時，中隊干部積極做到“五同”“六到位”，認真督促訓練工作和執(zhí)勤工作落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，具體工作如下1、執(zhí)勤備戰(zhàn)長抓不懈執(zhí)勤備戰(zhàn)工作是消防部隊的中心工作，也是我中隊一項長抓不懈的重要工作，中隊為抓好執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，從嚴格交接班制度、嚴格檢查器材匯報制度入手，采取每位官兵簽定車輛器材保養(yǎng)責任狀、以個人為單位對個人所保管的器材檢查情況進行匯報等措施，狠抓執(zhí)勤備戰(zhàn)制度的落實。在每天的交接班中，執(zhí)勤班長對各號戰(zhàn)斗員進行隊前抽查，以明確各自的職責，熟悉自己分工保養(yǎng)的器材。并對隨車器材進行全面清點、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)損壞、遺失的器材，及時維修補充。每周六上午車場日組織一次專門的器材清點、維修及車輛的保養(yǎng)、清洗，定期組織駕駛員，交流車輛器材使用、保養(yǎng)經(jīng)驗，形成保養(yǎng)器材有交流、維修器材有鉆研、操作器材有思考的良好氛圍。這些執(zhí)勤措施的落實，有效地保證了車輛、器材裝備完整好用，為中隊繁重的執(zhí)勤戰(zhàn)備工作奠定了良好的基礎。為了保證執(zhí)勤備戰(zhàn)工作的安全，中隊成立了以甘代輝中隊長、林錦宗指導員為組長，李翔副中隊長、劉洪濤副指導員為副組長的車輛安全領導小組，指導中隊的車輛安全工作，定期對駕駛員進行思想教育和安全常識教育。并針對駕駛員的個別思想問題，給予疏導，保證中隊執(zhí)勤戰(zhàn)備安全。2、強化體能技能，增強業(yè)務素質(zhì)作為一名消防隊員，過硬的身體素質(zhì)和業(yè)務技能素質(zhì)是不可缺少的，為了使每位官兵更好的適應于各種惡劣氣候和復雜環(huán)境的火災撲救和搶險救援，中隊安排每天不少于8個課時的訓練時間，每日不少1個課時的體能訓練，主要結(jié)合《公安消防部隊體能標準》組織開展體能訓練，并針對一些火場的實情情況開展一些有針對性的體能訓練。與此同時，在訓練中采取分批訓練，在訓練時間和訓練強度上，分開訓練，針對薄弱環(huán)節(jié)花大力氣。中隊采取“以老帶新、以新促老、以點帶面”的訓練方式，以基本功好的官兵帶領基本功不扎實的人員，以班長帶領其他戰(zhàn)士。對于訓練后進人員，采取“二幫一”制度，即一個后進人員由一個干部和一個班長包干，由兩人負責該同志的訓練工作及思想工作，確保其全身心地投入到訓練中。為完成滅火救援任務打下良好基礎。3、強化專勤專業(yè)訓練，提高隊伍攻堅能力。為進一步規(guī)范隊伍建設，履行消防隊伍的特殊職能，中隊緊緊圍繞“拓寬職能，規(guī)范和加強搶險救援工作”的原則，針對可能發(fā)生的特殊災害和爆炸、破壞事件及次生災害制定預案，開展演練，強化素質(zhì)，拓展職能。以抓好體能、心理、專業(yè)訓練為主。著眼于撲救現(xiàn)代火災和搶險救援的需要，提高官兵的戰(zhàn)術意識，針對化學災害事故、交通災害事故、高層及地下建筑、石油化工災害事故和建筑物倒塌事故等火災特點，開展適應性、應用性訓練，規(guī)范專勤訓練、搶險救援程序、專業(yè)訓練和裝備訓練，完善消防隊伍網(wǎng)絡化建設。加大對各種急、難、險、毒等災害事故的研究和訓練比重，抓摸擬訓練、裝備訓練和實戰(zhàn)演練，走出一條自己特色的搶險救援的新路，提高了整個隊伍攻堅能力，為更好的履行職能打下良好的基礎。4、加強消防裝備檢查，保證出警迅速。中隊堅持車輛器材裝備日檢查、周保養(yǎng)制度，堅持以個人匯報檢查情況制度，并加大出警歸隊后的檢查保養(yǎng)工作。同時，建立車輛器材裝備情況適時反饋制度，要求對車輛裝備進行檢查和保養(yǎng)時，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報，查找原因，并尋求解決的方法，確保了做到車輛器材裝備完整好用，和滅火救援任務的圓滿完成三、全面熟悉、積極演練，提高能力中隊根據(jù)《201*年度全市公安消防部隊執(zhí)勤崗位練兵實施方案》的要求，同時結(jié)合部局、總隊、支隊開展的公共聚集場所、高層、地下建筑滅火救援準備工作，深入開展“六熟悉”工作。積極按照支隊“六熟悉”工作動員部署和“六熟悉”手冊系統(tǒng)研討成果，對大隊的手冊的內(nèi)容、形式進行認真細致的研究，進一步整合現(xiàn)有資源；認真按照統(tǒng)一的“六熟悉”手冊模版進行編修，科學安排，穩(wěn)步推進“六熟悉”工作。加強應急救援聯(lián)動工作。在加強綜合應急救援隊建設的基礎上，理順有關部門的關系，建立多單位共同參與的應急響應機制和指揮體系，制定各類應急預案、定期組織演練，針對特殊環(huán)境、特殊天氣、特殊災害等開展戰(zhàn)法研究和應用訓練，不斷加大對高層建筑和石油化工的實戰(zhàn)演練，全面提高官兵處各類火災及其他災害事故的能力。同時，以重大危險源火災風險及危害評估數(shù)據(jù)調(diào)查工作為依據(jù)，對24家市一級重點單位，按照最大、最難、最危險、最復雜情況下滅火和搶險救援任務的需要，制定災害事故總體預案、主要類型災害預案的重點單位預案；并根據(jù)火災的不同物質(zhì)、不同時間和不同場合，以及滅火的不同方式、不同時機和不同裝備，制定了高層建筑火災、化學危險品事故、隧道火災事故、液化石油氣泄露事故、氯氣槽車翻車泄露事故等專項處預案。中隊每月制定演練計劃，每周實戰(zhàn)演練不少于2次，對特定場所進行夜間演練。今年以來，共組織官兵深入轄區(qū)重點單位開展實地演練70多次，通過演練進一步加強官兵對重點單位建筑結(jié)構(gòu)、消防設施、處程序等情況的熟悉，不斷強化全體官兵在撲救各類火災過程的應變能力和器材裝備的靈活應用能力，為滅火救援工作打下良好的基礎。四、急難險重、攻堅滅火、搶險救援、截至10月，特勤二中隊共接警出動254次（含增援），出動消防車492輛次，出動消防官兵2426人次，搶救被困人員63人，疏散人員79人，共搶救財產(chǎn)800余萬。五、強化意識、調(diào)查摸底、測試演練在“石油化工單位滅火救援準備工作調(diào)查摸底和測試演練專項工作”活動中，中隊將石油化工單位各項滅火救援工作的疑難點、薄弱點和最不利點作為此次活動的重點，在演練測試過程中，突出了重點，切實掌握了轄區(qū)滅火作戰(zhàn)實戰(zhàn)能力，和部隊現(xiàn)有車輛裝備技術性能，特別對于測試演練時找出的問題和不足，加以改進，形成全面、真實的測試數(shù)據(jù)，并將真實數(shù)據(jù)在錄入滅火指揮系統(tǒng)的同時向支隊上報。在專項工作中嚴格落實制度，強化安全意識，同時結(jié)合工作內(nèi)容，制定測試演練流程、量化標準，說明工作步驟，完善安全措施。尤其是在作戰(zhàn)效能測試中，嚴格操作程序，不斷強化安全教育，落實安全責任，及時查找和消除安全隱患，完善安全措施，嚴防各類事故，確保測試演練工作穩(wěn)定開展。六、勤務保障，基礎建設、和諧警營中隊按照“保障有力”的要求，嚴格財務管理制度，不斷豐富警營文化生活，改善官兵的執(zhí)勤、工作、學習和生活條件，創(chuàng)造栓心留人的良好工作環(huán)境。1、進一步完善基礎設施建設，落實后勤日常管理為進一步強化后勤保障能力，促進中隊的全面建設，防止固定資產(chǎn)流失，做到“家底清、賬物明”，中隊成立領導小組，全面開展固定資產(chǎn)的清點核查工作。在清查過程中，中隊安排專人進行全面清點核查,并按照支隊具體要求，以實地查看、賬物核對的形式，從下往上、由小到大分層盤點，對各項固定資產(chǎn)進行清點、核查、登記，真正做到帳實相符。同時中隊固定資產(chǎn)清查小組還對清點結(jié)果進行全面細致的復核，切實摸清中隊資產(chǎn)底數(shù)。2、以人為本，大力開展警營文化生活，營造栓心留人的良好環(huán)境。中隊以為官兵舉辦生日晚會、體育競賽等喜聞樂見的健康娛樂活動為契機,營造了良好的執(zhí)勤、訓練、工作及生活環(huán)境；積極采取各項措施做好營區(qū)的衛(wèi)生工作，搞好伙食，讓戰(zhàn)士們吃得好，睡得香。中隊在嚴格管理中充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，緊緊圍繞消防工作的中心任務，注重以維護和實現(xiàn)戰(zhàn)士的根本利益、有效調(diào)動一切積極因素、密切官兵關系作為核心，注重以提高部隊戰(zhàn)斗力作為關鍵，注重以改進領導方式和工作方法作為重點，真正做到堅持以人為本，樹立以人為本的帶兵理念，努力構(gòu)建一個和諧警營。3、嚴把衛(wèi)生防御工作關，極力打造健康和諧警營中隊組織官兵對營區(qū)進行全面性大掃除和消毒，極力營造衛(wèi)生健康和諧警營。此外，中隊除堅持每周進行衛(wèi)生檢查評比外，同時根據(jù)季節(jié)特點，組織官兵進行衛(wèi)生常識及防病常識的學習，使中隊全體官兵進一步了解各種疾病發(fā)生、發(fā)展和流行特點，積極養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，全面掌握衛(wèi)生防病知識，并定期對后勤餐飲人員進行身體體檢，確保了全體官兵身體健康。七、獎懲并舉，雙管齊下、相輔相成。中隊根據(jù)中隊以往崗位練兵經(jīng)驗，并結(jié)合中隊實際，制定了《特勤二中隊訓練獎懲措施》，《措施》以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，明確了以獎優(yōu)懲劣為目的，從而極大的調(diào)動了官兵們的訓練積極性。今年來，中隊對參加各項比賽和比武對抗獲得獎項的同志進行了一定的物質(zhì)獎勵，并對參加對抗賽的官兵中在評估評價、培訓、考學給予優(yōu)先考慮。八、戰(zhàn)力增強、成績顯著，碩果累累。通過年度戰(zhàn)訓工作的開展，官兵的業(yè)務技能、體能、理論知識得到了進一步的鞏固和提高，在中隊的自測考核中達標率百分百，并圓滿完成了支隊的考核；技戰(zhàn)術水平也有了明顯提高，到達事故現(xiàn)場中隊官兵能做到仔細觀察，冷靜處，處突發(fā)事件的能力明顯提高。同時還在支隊201*年度軍事隊列會操中取得第三名，在第二階段崗位練兵比武競賽中也取得了較好成績。同時在“201*年今冬明春第一片區(qū)軍事對抗賽”與“201*年度支隊軍事隊列會操”中獲得第三名的佳績。二0一一年十月二十五日友情提示本文中關于《中隊二0一0年行管戰(zhàn)訓工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，中隊二0一0年行管戰(zhàn)訓工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。企管科二O一一年上半年工作總結(jié)企管科二O一一年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排今年上半年，我科在廠黨政的正確領導下，緊緊圍繞廠職代會確定的目標任務，扎實開展各項管理工作，確保了上半年全廠目標任務的順利全面完成。為了及時總結(jié)工作經(jīng)驗，分析存在問題，研究解決措施，進一步做好下半年的各項工作，以確保全年各項管理任務的完成及管理目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)管理工作再上新臺階。現(xiàn)就我科上半年的工作總結(jié)如下一、繼續(xù)實施目標責任制管理成效明顯認真貫徹落實集團公司、煉化公司及我廠職代會精神，緊緊圍繞目標責任制管理工作，細化目標，夯實責任，優(yōu)化方案，嚴控費用，降低成本。一是組織各有關職能科室對我廠201*年方針目標責任書進行了認真、詳細的檢查考核和考評工作。二是年初對煉化公司下達的年度經(jīng)濟目標責任書指標進行層層分解，起草了我廠一、二級目標責任書，并組織相關單位和領導進行簽訂。今年我廠共簽訂一級目標責任書11份，二級目標責任書48份。最后由各車間將各自的目標責任指標分解到各班組、工段，確保了各項指標真正落到實處。三是加大檢查考核力度。各職能部門根據(jù)目標責任書的檢查考核辦法，制定了各專業(yè)考核細則，在月度考核中予以兌現(xiàn)。這一措施極大地調(diào)動了廣大員工工作積極性，為全廠各項指標的全面完成奠定了堅實的基礎。二、加強規(guī)章制度建設完善規(guī)章制度體系根據(jù)管理工作需要，適時制定印發(fā)了《延煉招標管理實施細則》、《延煉安全管理先進評比辦法》、《延煉工程量簽證管理辦法》、《延煉企業(yè)補充醫(yī)療保險實施辦法》等20個管理制度。同時為了便于職工系統(tǒng)地學習規(guī)章制度和各職能部門查詢各專業(yè)管理制度，我科按照規(guī)章制度的專業(yè)屬性，對全廠各類規(guī)章制度進行了分類匯總，完成了《延安煉油廠規(guī)章制度匯編》目錄的編輯工作。將我廠117個在用規(guī)章制度（不包括我廠安全監(jiān)督管理制度中的88個制度）分為11大專業(yè)類。預計6月底完成招標并交付印刷廠進行排版印刷。三、積極響應號召扎實開展“基礎管理年”活動為積極響應集團公司提出的開展“基礎管理年”活動號召，全面落實《煉化公司開展“基礎管理年”活動實施方案》，夯實基礎管理，提升企業(yè)管理水平，根據(jù)我廠管理現(xiàn)狀，以“全面推行標準化管理”為工作重點，以著力打造煉化板塊排頭兵為目標，制訂了延安煉油廠“基礎管理年”活動實施方案，并印發(fā)實施。四、組織召開全廠管理工作座談會組織了由全體廠領導和各單位行政一把手參加的管理工作座談會。會上宣讀了201*年管理工作要點，各單位圍繞今年管理工作的要點展開討論、建言獻策，最后廠長進行了總結(jié)發(fā)言，對全年管理工作提出了明確要求。五、著手編寫工作標準按照標準化工作建設要求，今年開始著手編寫全廠工作標準。主要包括工作內(nèi)容、工作要求、責任與權(quán)限、檢查與考核和在崗人員基本素質(zhì)和技能要求等文件。此項工作涉及內(nèi)容多、范圍大、工作任務重。下半年，我們將組織各職能部門和基層單位逐步編寫各自的工作標準。六、組織各專業(yè)職能部門編寫工作流程工作流程是組織系統(tǒng)中各項工作的活動流向順序，包括實際工作過程中的工作環(huán)節(jié)、步驟和程序。制定科學、可行的工作流程可以進一步明確工作責任，提高工作效率，達到提升管理水平的目的。目前，我們已經(jīng)根據(jù)各單位職責范圍和規(guī)章制度相關規(guī)定，初步起草了131個工作流程目錄，并將組織各專業(yè)職能部門根據(jù)業(yè)務特點，制定各自工作流程，經(jīng)廠有關會議審定后，統(tǒng)一發(fā)布。七、順利通過一體化體系年度審核今年是我廠完成體系整合后的第一次年度審核。我們按照體系年度審核的要求，對內(nèi)審員進行了集中培訓；實施了內(nèi)部審核，組織內(nèi)審員對一體化體系覆蓋單位進行了全面、詳實的審核；積極協(xié)調(diào)、配合中國方圓認證審核中心和中啟計量認證中心來我廠進行年度體系認證監(jiān)督審核，順利通過審核驗收，確保了我廠一體化體系的有序高效、運行。八、辦理了我廠名牌產(chǎn)品的復評、驗收工作。按照延安市技術監(jiān)督局的要求，收集、整理延安煉油廠名牌產(chǎn)品的各類資料，按時送交延安市技術監(jiān)督局，完成我廠了名牌產(chǎn)品的復評、驗收工作。九、加強合同管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益截止五月底，完成了建廠以來各類合同資料的整理、造冊、登記工作，并全部順利移交檔案科；基本完成煉化公司準入企業(yè)推薦上報工作；認真組織合同談判，截止五月底簽訂合同273份，合同價款12805萬元。十、配合機動科開展201*年TnPM管理推進和設備現(xiàn)場管理工作；配合工會開展班組建設規(guī)范化管理工作；配合黨辦積極推廣企業(yè)文化建設和維穩(wěn)工作。十一、按時參加勞動競賽檢查，做好月度獎金的考核、分配工作?？傊?，我科圓滿的完成了上半年的各項工作任務，取得了較好的成績。為了能更好地完成全年各項管理工作年，現(xiàn)對下半年的工作簡要安排如下一、根據(jù)我廠管理工作的實際需要，繼續(xù)修訂完善規(guī)章制度。二、積極完成我廠規(guī)章制度匯編的印刷及發(fā)放工作。三、按照煉化公司要求，認真開展好“基礎管理年”活動，確?；顒尤〉贸尚Р㈨樌ㄟ^驗收。四、組織各職能部門完成我廠工作流程的制定，組織各職能單位起草我廠的工作標準，并下發(fā)實施。五、配合各職能部門，做好安全管理、設備管理、班組建設等專業(yè)管理工作。六、組織各職能部門對201*年上半年目標責任書完成情況進行全面認真的檢查，為煉化公司檢查做好準備工作。七、繼續(xù)組織內(nèi)審員進行業(yè)務培訓，確保體系正常運轉(zhuǎn)；組織我廠QC小組參加陜西省QC成果發(fā)布會。擴展閱讀企管部201*年上半年工作總結(jié)企管部201*年上半年工作總結(jié)公司從201*年6月17日成立以來，各項業(yè)務迅速發(fā)展，這就更需要我們能夠跟上發(fā)展的腳步。201*年是公司發(fā)展很關鍵的一年，帶著這樣的使命，企管部以公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念為指導，積極地開展各項工作，在工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，因為我覺得各位領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，中國有句古話叫做“有容乃大”，你們的方法與經(jīng)驗也是我將在以后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。半年來，在分管領導的帶領下，部門人員通過共同努力，高質(zhì)量地完成了公司部署的各項工作。現(xiàn)就本部門上半年完成的工作、工作的不足及今后的設想總結(jié)如下一、完成的主要工作1、加強企業(yè)項目管理，擴大對外影響對于企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是企業(yè)一切生產(chǎn)和銷售的根本出發(fā)點。堅持利益最大化是企業(yè)追求的終極目標。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，不但有利于增強企業(yè)的市場競爭力，而且可以增加員工的收入，有很好的社會效益。企管部在上半年不斷加強企業(yè)項目管理，加大項目攻關工作力度，擴大對外影響。一是建立企業(yè)動態(tài)項目庫，精心篩選各類項目，積極組織一批有潛力的項目向上進行申報。二是本著“給我一線希望，做百分百努力”的基本思路，打好“人緣、地緣”二張牌，抓好爭資金、跑項目管理工作。2、加強學習，不斷提高管理水平為了進一步提升管理層次，企管部在思想上高度重視，在工作中加強管理知識學習，在管理中提升自己的水平。因為管理無止境，沒有一個人天生就會管理，只有不斷學習，不斷總結(jié)，不斷提升，才能提升我們的管理水平。上半年系統(tǒng)地、深入地學習了6S管理，取得了良好的效果。通過學習6S管理，我以為一個“常”字是我們應該留意的，經(jīng)過經(jīng)常地整理、整理、打掃、清潔，使之成為一種工作習氣，進而逐漸進步個人素養(yǎng)，使我們受益終身。經(jīng)過學習和推行“6S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即便是在“6S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不只要入手、更重要的是動腦，要考慮不用要的物品、文件、材料等產(chǎn)生的緣由，要考慮留下的能否是必要的，清算掉的能否的確不需求了，每一次的整理、整理、打掃、清潔都不是簡單的方式，而是對本人業(yè)務和工作的回憶、改良和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過考慮所做的工作都是有意義的，關鍵在于能否注重本人所從事的工作，我以為注重本人的工作進而做好每一項工作是最本人的注重、是對本人的尊重。所以，從我本身而言，既然學習認可了“6S”管理，我就會努力地做好每一項有關的工作。我相信，只需我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度看待部門的工作，并注重和實在地開展“6S”每一階段的工作，我們的創(chuàng)工作就一定會獲得勝利。“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的一切的勝利者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，獨一的區(qū)別就是，他們從不以為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微乎其微的小事構(gòu)成的。智者擅長以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處置瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)歷的積聚過程，當作是做一番雄圖偉業(yè)的準備。誨人不倦地拾起細碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是挺拔宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美風光時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無致使千里。不積細流，無以成江海”，正是這種道理。“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習氣；種下習氣，收獲品德；種下品德，收獲命運”3、制定科學的工作計劃，確保工作按時開展根據(jù)崗位特點，企管部在201*年上半年及時的同相關職能部門保持聯(lián)系，保持相關信息暢通，協(xié)調(diào)相關關系，確保相關工作能夠按時有效地開展。同時在工作中，盡量做到了將工作都細致化，知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。4、積極參與公司的各類活動，并完成分配任務。5、積極配合公司相關部門的工作。二、存在的不足1、對工作計劃不到位、落實不及時。2、與相關部門的溝通不夠到位。三、對今后工作的一些認識和想法在以后的工作中，將按照以下幾點扎實開展工作善始善終地做好當前的每一項工作；保持高效的工作態(tài)度，發(fā)揚緊張快干雷厲風行的工作作風；工作始終富有創(chuàng)新精神，任何事都沒有做不到的，只有想不到；嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，起到先鋒模范帶頭作用；要讓自己起到表率作用，爭取成為企業(yè)的排頭兵。同時本人對公司工作有幾點思考，現(xiàn)寫出來僅供參考。(一)對企業(yè)管理工作的一些認識1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的領導管理心態(tài)十年來，公司領導干部不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，進一步增強了機遇意識，堅持以又好又快發(fā)展為中心，以積極進取的精神，推動企業(yè)更好更快地發(fā)展；進一步增強了危機意識，更加清醒地看到與同行的差距和不足，看到自己存在的問題和困難，用奮勇爭先的精神，積極主動地應對各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更好更快地發(fā)展；進一步增強了創(chuàng)新意識，堅持與時俱進，勇于探索改革，創(chuàng)造性地開展工作，在吃透上情、摸清下情的基礎上，做好結(jié)合的文章。既要認真總結(jié)自己的經(jīng)驗，又要善于借鑒別人的做法，打破常規(guī)發(fā)展的慣性思維，確立超常規(guī)發(fā)展的思路，高點定位，大膽地闖，大膽地試，大膽地干，促進公司的各項事業(yè)勝利前進。作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律再講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，2、營造良好的團隊工作氣氛。在工作中，我積極主張這樣一個理念積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在工作中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。(二)、對績效考核工作的一些認識績效考核工作的根本目的是為了激勵員工不斷改進工作方法及效率，提高工作能力而建立的公平競爭機制，進而持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，推進企業(yè)的發(fā)展。要在注重定性考核的基礎上增加了量化的考核辦法，提高績效考核的可操作性及其考核結(jié)果的公平、公正性。績效考核工作牽涉到各部位各員工的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬、員工晉升等內(nèi)容鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，在操作過程中要注重聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法?？冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中應注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。另外提幾點建議:1）建議實施部門目標責任制。應制定詳細的部門目標，并將部門年度目標分解到部門每個員工。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。建立內(nèi)部溝通機制，進行企業(yè)文化的塑造與宣貫。2）建立內(nèi)部溝通機制建立內(nèi)部溝通機制促進公司部門之間、上下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。3）加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)文化繁榮企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。春綠公司成立多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊。公司領導班子也十分重視企業(yè)文化建設。我認為在當今新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)面前，要想實現(xiàn)公司的持續(xù)、和諧發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，因此，要企業(yè)文化建設做為企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容來抓，積極加強企業(yè)文化建設，制定了《企業(yè)文化推進方案》，對公司原有文化進行了整合和創(chuàng)新，培育先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。同時本人對公司品牌建設有幾點思考，現(xiàn)寫出來僅供參考?，F(xiàn)在中國市場上的很多產(chǎn)品都已經(jīng)處于成熟階段，已經(jīng)不再是選擇誰知名度大的時候了。這個時候再做知名度，就很難把自己的品牌做到被產(chǎn)品對應的消費群體認同的地步，因為這個時候很多產(chǎn)品都知名了，為什么要選擇你而不選擇別的呢？這個時候消費者不會根據(jù)知名不知名去做選擇，而是根據(jù)對誰的產(chǎn)品概念更認同、對誰的品牌更有好感去進行選擇。一、品牌真相是認知。品牌認知是公司競爭力的一種體現(xiàn)，有時會成為一種核心競爭力，特別是在大眾消費品市場，各家競爭對手提供的產(chǎn)品和服務的品質(zhì)差別不大，這時消費者會傾向于根據(jù)品牌的熟悉程度來決定購買行為。代表消費者對品牌的了解程度，關系到消費者體驗的深度，是消費者在長期接受品牌傳播并使用該品牌的產(chǎn)品和服務后，逐漸形成的對品牌的認識。二、品牌源于角度。角度不同，認知不同，認知不同，產(chǎn)品價值就不同。營銷的本質(zhì)功能在于將同樣的產(chǎn)品賣出不同來。世界上絕大多數(shù)同行業(yè)產(chǎn)品的本質(zhì)功能和核心價值都是相同的。那些成功的品牌之所以能成功在于他們能夠把相同的產(chǎn)品賣出不同來。大量產(chǎn)品的營銷陷入價格旋渦不能自拔，利潤越來越低，甚至沒有利潤，其本質(zhì)原因就是沒有將同樣的產(chǎn)品賣出不同來！企業(yè)就成本拼成本，就價格拼價格，希望用單純的廣告投入催動規(guī)模去制約對手的做法，都沒有真正引導企業(yè)永續(xù)成長，其最終的結(jié)果是沒有利潤。營銷不是賣更好，不是賣優(yōu)秀，是賣“不同”。人類天生對“不同”感興趣，只要能將產(chǎn)品賣出不同，就能獲得消費者對品牌的快速“認知”。這是實現(xiàn)消費者認知的最有效方法。恰當?shù)慕嵌瓤梢詫⒁粋€品牌價值放大一倍，也可以放大一萬倍。三、品牌的高度。產(chǎn)品本身沒有區(qū)別，并不意味著品牌就沒有區(qū)別，也就是消費者對品牌的品質(zhì)認知度沒有區(qū)別。消費者畢竟不是專家，可以對產(chǎn)品品質(zhì)進行一個量化的評判，他們往往是根據(jù)他所接收到的產(chǎn)品的所有信息，而做出一種主觀的判斷，甚至是一種偏差很大的判斷。因此，我們完全可以通過改變消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的認知，來實現(xiàn)品牌的差異化。在給品牌進行定位時，一種常用的策略是把品牌與產(chǎn)品品質(zhì)或特征相聯(lián)，根據(jù)品質(zhì)認知度進行定位。對于很多的產(chǎn)品來講，品牌不同，品質(zhì)認知度也是不同的。例如“寶馬”這個品牌讓消費者認知的是駕駛的樂趣，開上車就有暢快的速度感；“奔馳”這個品牌讓消費者認知的是舒適豪華有面子；“沃爾沃”讓消費者認知乘坐安全，不斷地強化表達，久而久之，這個品牌在消費者的心中產(chǎn)生了質(zhì)變，好像安全的轎車只能想到“沃爾沃”。“如果迎春花要等到陽光明媚才開放，就會誤了占盡春天的天時；如果我們?nèi)?chuàng)業(yè)要等到萬事俱備才動身，就會失去良好的機會；雖然你得到了豐富的經(jīng)驗，但你卻失去了年輕時的創(chuàng)業(yè)激情，不必等到風平浪靜，我們可以乘風破浪去趕海；不必等到陽光明媚，春寒料峭時就播種；不必等到萬事俱備，我們可以恰遇東風即出征；不必等到老態(tài)龍鐘，我們可以一腔熱血搏人生！。”（摘自《演講與口才》）對于一家公司而言，不要等到客戶發(fā)現(xiàn)我們所做產(chǎn)品的問題時，才來苦思冥想地寫一大堆的改善對策，這樣做根本沒有多大的效果。一兩次也許客戶會相信你，但是次數(shù)多了客戶還會相信我們嗎？這樣不僅會影響公司在客戶心中的形象；嚴重的話公司會失去一大批客戶........201*年，一個嶄新的開始，也意味著我們將會面對著更嚴峻挑戰(zhàn)；如何度過這次的國際金融風暴并尋求機遇同公司一起走向輝煌，是每一個公司和員工所共同面對的一大難題和應該認真思考的。做為公司中一員的你我是否也應該靜下心來認真思考一下如何在新的一年讓公司的業(yè)績更上一層樓呢？友情提示本文中關于《企管科二O一一年上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，企管科二O一一年上半年工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。二00九年工作總結(jié)及二0一0年工作計劃江西**建筑安裝工程總公司二00九年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在省、市、區(qū)建設部門的大力支持下，總公司領導班子堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)團結(jié)和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健管理、穩(wěn)步發(fā)展”為主要工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、二00九年的主要工作今年，建安公司和全國一樣是極不尋常、極不平凡的一年。一年來，全體員工圍繞公司各項工作部署，積極應對國內(nèi)市場競爭激烈的嚴峻挑戰(zhàn)，沉著應對世界經(jīng)濟金融危機造成的影響和沖擊，克服種種困難、積極開拓、奮力拼搏，上交所得稅首次突破千萬**，取得了較好的成績。（一）主要完成經(jīng)濟指標1、承接建筑業(yè)務總產(chǎn)值1億元；建筑面積137萬m2，比去年同期增長6%，5%。2、完成施工產(chǎn)值53億元；竣工面積113萬m2，比去年同期增長7%，6%。3、上交區(qū)所得稅1324萬元；總共實現(xiàn)利稅3257萬元（含外地），比去年同期增長33%,5%。（二）擴大視野，實現(xiàn)經(jīng)營策略領先一是實現(xiàn)經(jīng)營理念創(chuàng)新。樹立經(jīng)營為先、贏在品牌、誠信立業(yè)的理念。在年初確定的經(jīng)營目標和經(jīng)營策略下，著力提升適應發(fā)展的決策能力及完善有效的風險防范能力。圍繞主營房建業(yè)務，提高企業(yè)的盈利能力和控制風險能力。思路決定出路，觀念一新天地寬。經(jīng)營理念超前，經(jīng)營效果凸現(xiàn)。省外重點區(qū)域及省內(nèi)設區(qū)市分公司經(jīng)營承包穩(wěn)定發(fā)展，續(xù)包率達95%以上，重點工程項目逐漸增多，效益增強。二是增強區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢。在上海、**、**等**市及本省設區(qū)市穩(wěn)步推行區(qū)域化管理，提高各分公司和項目部區(qū)域資源整合和管理功能，從而減少經(jīng)營管理的空隙和市場盲點。三是增強企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢。在擁有一個一級資質(zhì)、三個總承包二資質(zhì)、三個專業(yè)二級資質(zhì)的基礎上，繼續(xù)加快實現(xiàn)多資質(zhì)、高資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)的配套到位。公司今年又獲批準建筑裝修裝飾一級、機電安裝工程總承包貳級及消防三級資質(zhì)。逐步實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)多覆蓋，打造等級較高、門類齊全、專業(yè)配套的資質(zhì)格局，并且迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，為企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營，增強企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢創(chuàng)造條件。四是增強企業(yè)經(jīng)營體制優(yōu)勢。以轉(zhuǎn)變駐外分公司及項目部管理職能為目標，堅持總公司下派人員到各分公司及項目部實行經(jīng)營管理，有利于激活企業(yè)經(jīng)營機制、有利于增強分公司及項目部經(jīng)營者的責任心。遵循“分級管理、權(quán)責明確”的原則，真正把分公司及項目部經(jīng)營納入總公司正常管理軌道，使之真正成為獨立核算、自負盈虧的經(jīng)濟實體。由于實行經(jīng)營策略領先的措施，近幾年，公司連續(xù)被區(qū)委區(qū)政府評為經(jīng)濟效益上臺階先進企業(yè)。公司總經(jīng)理也連續(xù)被評為優(yōu)秀經(jīng)理。（三）堅持科學管理，提升管理水平一是牢固樹立現(xiàn)代管理意識，進一步打造企業(yè)做大做強平臺。企業(yè)要實現(xiàn)長盛不衰，必須樹立現(xiàn)代管理意識，確立先進合理的管理制度，才能實現(xiàn)做大做強的目標。一年來，通過經(jīng)營管理制度的反復實踐，打造了經(jīng)營一條龍服務管理平臺。一方面，總公司加大對工程項目部的管理。如對修水縣文化體育中心、撫北工業(yè)園富創(chuàng)科技、**博能房產(chǎn)、廣東中山金港灣花園等多個單項工程，派出兩名副職及總公司多名員工駐守，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財務制度等進行監(jiān)督管理，與經(jīng)營承包人進行“雙控”，有效地防范風險；另一方面，建立健全總公司項目管理，經(jīng)營管理、財務管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術管理、人力資源管理、機關各項制度管理等，同時建立嚴密協(xié)調(diào)的檢查和考評體系，促使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化。二是加大合同管理力度，減少合同糾紛產(chǎn)生。為保證施工合同的全面履行，我們把合同管理工作列為企業(yè)經(jīng)營重要內(nèi)容，在嚴把審查關的基礎上，加大合同履約力度。今年，總公司簽訂合同63份（不含外地分公司）。在簽訂合同時，經(jīng)營科首先對合同的合法性、嚴密性進行認真審查，對每一項條款進行詳細推敲，特別是對違約責任、逐條逐句分析，然后經(jīng)總經(jīng)理審查后才能蓋章。有效地減少了產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)、以保證合同的全面履行。（四）全面出擊，爭創(chuàng)市場拓展新業(yè)績一是全力提升傳統(tǒng)市場，奮力搶占新興市場。我們認真總結(jié)開拓市場經(jīng)驗，不斷鞏固和擴大現(xiàn)有的傳統(tǒng)市場的份額，提高抗御市場風險的能力。充分發(fā)揮隊伍、技術、裝備、品牌等優(yōu)勢，不斷增強輻射能力。確保**、上海、**、**等四大市場的穩(wěn)定和增長速度。擇優(yōu)選拔精兵強將，根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略的新形勢，積極搶占新興市場陣地，以廣東、**、福建、**等逐步成形的新興市場為依托，由點到面擴張規(guī)模，逐步發(fā)展壯大。二是搶占市場，注重效益。拿不到市場“訂單”，攬不到工程業(yè)務，企業(yè)就會“無米下鍋”。如果攬到工程，但經(jīng)營虧損，也會得不償失。我們熟知企業(yè)生存發(fā)展之道，首先在于精心研究市場，善于開拓市場，保證經(jīng)營利潤，嚴控經(jīng)營成本，做好開源大文章。其次，善謀差異化經(jīng)營之策。我們善于通觀建筑市場走勢，揚企業(yè)自身之長，全力培育專業(yè)優(yōu)勢，打造“拳頭”產(chǎn)品，力爭使企業(yè)形成較為穩(wěn)定的經(jīng)濟效益增長點，以利于支撐起企業(yè)生存發(fā)展的大局。再是貫徹市場深度開發(fā)、區(qū)域滾動發(fā)展的經(jīng)營思路。即通過干好一項工程，贏取一片信譽，鞏固一方市場，使企業(yè)形成穩(wěn)定的核心客戶，構(gòu)建科學的市場布局，提高省內(nèi)外各分公司市場區(qū)域承包的成功率，有效地節(jié)省市場開發(fā)成本。最后，堅守“不投虧損標”這道底線，寧缺勿濫，切實避免“饑不擇食”、“撿到籃子都是菜”而帶來的無窮后患。公司先后辭掉不少外省不熟悉的建筑承包商不可靠的工程。（五）深化改革，激發(fā)體制機制新活力1、不斷創(chuàng)新和完善承包模式。本著加大激勵與加大風險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，以調(diào)動總公司全體人員及分公司和項目部承包經(jīng)營者的積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高職工收入為出發(fā)點和落腳點，對省內(nèi)外分公司及項目部科學界定責權(quán)利關系，實行利益與風險對等，權(quán)力與義務并存的經(jīng)營承包制、風險抵押金制、經(jīng)濟責任追究制等。截止今年底，省內(nèi)外共30余家分公司及項目部實行了風險抵押責任承包，共簽訂內(nèi)部承包合同40余份。2、實行與企業(yè)市場化相配套的勞動人事制度和分配制度改革。一是實行以聘任制為重點的人事勞動制度。全面推行員工崗位聘任制，管理人員和技術崗位實行競聘上崗，形成競爭擇優(yōu)，能上能下，人盡其才的良好機制。根據(jù)德、能、勤、績表現(xiàn)，從領導班子到一線員工一視同仁，今年就解聘了壹名總經(jīng)理助理職務，提拔重用了一批機關干部。為此調(diào)動了全體員工的工作積極性。二是在分配制度上，實行基本工資加獎金的薪酬結(jié)構(gòu)，將個人收入直接與工作績效掛鉤，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，探索按勞分配、按資分配、按貢獻分配等多種形式并存的分配機制。（六）加大力度，提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平1、加強質(zhì)量管理。公司總經(jīng)理及企管辦緊緊圍繞“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的管理思路，正確處理速度、質(zhì)量和效益的關系，制訂總公司工程質(zhì)量管理體系，由分公司經(jīng)理和項目部承包人為第一責任人。為保證工程質(zhì)量，公司定期和不定期先后組織了質(zhì)量大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)量檢查十多次，在管理上做到統(tǒng)一、規(guī)范、科學和質(zhì)量目標責任到位，對存在的問題進行糾正和預防，好的成功經(jīng)驗進行推廣，不斷提高施工質(zhì)量水平。2、深入開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。繼續(xù)實施精品工程戰(zhàn)略，建立完善激勵機制，開展爭創(chuàng)魯班獎、杜鵑花獎、省市優(yōu)質(zhì)工程獎等活動。對獲得省優(yōu)以上的工程實行重獎。今年，**分公司的省人民醫(yī)院江邊小區(qū)住宅樓、省制造職業(yè)技術學院學生公寓、**分公司的**市陽光上品小區(qū)住宅樓等3項工程獲省優(yōu)工程、“東三省觀摩杯”獎；獲市優(yōu)工程10項，進一步提升了企業(yè)品牌形象。3、細化安全管理，構(gòu)建平安企業(yè)。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要問題，事關企業(yè)的生存發(fā)展。建筑企業(yè)是高危行業(yè)，遏制重大惡性事故的發(fā)生是一項經(jīng)常性的長期任務。因此，在安全管理控制上我們細之又細，嚴之又嚴。一是全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立完善安全生產(chǎn)責任制，責任到人；二是加**全生產(chǎn)投入，人員、資金到位，安全防護設施和勞保用品齊全，并創(chuàng)造安全的施工環(huán)境、增強安全系數(shù)；三是嚴防以包代管，在安全問題上牢固樹立責任意識；四是培訓施工人員，關健崗位持證上崗；五是嚴格技術交底制度，規(guī)范操作規(guī)程，杜絕盲目蠻干；六是關口前移，關健部位嚴防死守，并抓好安全教育，安全警鐘常常敲。一年來，通過以上措施的落實，全年做到安全事故為零，并被省建設廳評為安全施工先進企業(yè)。（七）合理選用實施人才經(jīng)營戰(zhàn)略人才是**的根本。市場經(jīng)濟就是人才經(jīng)濟，靠的是大量優(yōu)秀人才的引領。一是建立人力資源管理與開發(fā)系統(tǒng)，由人事科全盤負責，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源建設。樹立了解人性、尊重人性、以人為本的管理理念，將員工作為企業(yè)寶貴資源進行深度開發(fā)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的改變。二是樹立“用人看能力、看水平、看主流、看潛力、看發(fā)展”的觀念，做到相馬與賽馬結(jié)合、競爭與考核結(jié)合，完善用人機制。三是在對員工進行公正合理的績效評估的基礎上，嚴格獎懲機制、實行獎優(yōu)罰劣。四是通過內(nèi)部崗位競聘、社會公開招聘、人才市場擇優(yōu)選聘等方式廣拓引才渠道、全方位開發(fā)人才，改善隊伍結(jié)構(gòu)。五是通過求才、用才、育才、激才、留才等多種人才培養(yǎng)機制的建設，促使人才脫穎而出。今年我們就提拔聘用了六名中層科室領導。六是圍繞培養(yǎng)復合型、緊缺性、適用性人才的目標，注重培訓的實效性、針對性、及時性，進一步健全員工培訓機制。今年共辦建造師及“五大員”培訓班3次、培訓人員202人；參加建造師考試13人，取得建造師證書7人，取得高、中級職稱11人。為了提高企業(yè)農(nóng)民工的素質(zhì)，今年公司舉辦了一期農(nóng)民工培訓班，培訓農(nóng)民工166人/次，取得較好的效果。（八）加強企業(yè)黨建工作，創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境1、建設“學習型企業(yè)”。公司黨委為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務水平。黨政工團等積極配合圍繞公司的中心工作，從各方面齊抓共管、開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的學習活動，并吸引職工參與具體實踐活動中來，從而在公司形成克己奉公、樂于奉獻的風氣。公司黨委積極培養(yǎng)建黨積極分子，為黨組織輸送新鮮“血液”，今年又發(fā)展了兩名新黨員。2、用先進的企業(yè)文化引導人。公司黨委大力弘揚“對社會對人民負責，靠品德靠優(yōu)勢取勝”的職業(yè)準則和“誠信立企、誠信做人”的經(jīng)營理念，凝聚企業(yè)的核心價值觀，激勵黨員、職工創(chuàng)新奉獻。積極開展創(chuàng)文明企業(yè)、文明工程和文明班組活動；學理論、學先進、比業(yè)績，比貢獻的“雙學雙雙”主題活動；以及“創(chuàng)四優(yōu)、興企業(yè)”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，激勵黨員干部和職工爭創(chuàng)一流，立足崗位作貢獻，掀起“比學趕超”的熱潮。3、以人為本，關心員工生活和福利。為改善職工生活條件，解除職工后顧之憂，繼續(xù)為職工辦理了養(yǎng)老保險，今年又辦理了大病醫(yī)療保險，實行月獎、年終重獎等措施，深受職工贊揚。今年十月國慶期間，又組織職工到**旅游考察學習，豐富了職工業(yè)余生活，從多方面努力為建設和諧企業(yè)服務。4、關注社會公益事業(yè)。今年五月中旬，四川**發(fā)生強烈地震，遭受重大損失。公司立即動員全體干職工積極參與捐款，幾天之內(nèi)就捐款10萬余元；全體黨員交納“特殊黨費”2萬元，全部贈予災區(qū)重建工程。并表示，只要災區(qū)人民需要，我們將時刻奔赴第一線，充分表現(xiàn)一方有難，八方支援的強烈責任感。發(fā)動黨員干部，職工參與獻愛心，送溫暖工程，為新農(nóng)村建設，資助**教育等事業(yè)捐款數(shù)萬元，上交區(qū)總工會會費47萬余元。公司黨建工作、工會、婦女、宣傳、綜治等工作均獲上級機關獎勵。二、困難和問題今年以來，國家宏觀調(diào)控力度加大，建筑行業(yè)成本上升，房地產(chǎn)市場低迷，特別是下半年由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機不斷加劇，國內(nèi)外建筑市場空間壓縮，資金短缺等多方面壓力，我們企業(yè)也受到?jīng)_擊和影響。由于宏觀環(huán)境及市場競爭格局的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。（一）企業(yè)管理粗放，效益受損。企業(yè)還沒有擺脫粗放管理的狀態(tài)，“重產(chǎn)值，輕效益”、“重數(shù)量、輕質(zhì)量”的粗放管理狀況沒有根本改變。基礎管理不實，經(jīng)營管理沒有最優(yōu)化，安排不周密?？偣緦Ω鞣止炯绊椖坎抗芾磉€存在差距，對各分公司監(jiān)控不力，缺乏最佳手段。（二）融資能力薄弱，資金缺乏。企業(yè)經(jīng)濟基礎薄弱，資金實力不強，難以構(gòu)筑高起點的資源平臺，缺乏相應的投資融資能力?！案摺⒋?、精、尖”項目涉及較少。由于融資能力的限制，對高端項目常?！巴麎m莫及”，企業(yè)難以做大做強。（三）業(yè)務領域不寬，外向開拓不夠。企業(yè)業(yè)務主