職場上從不怕被炒魷魚的人-都做對了哪些事

職場上從不怕被炒魷魚的人，都做對了哪些事？一、與其拼經(jīng)驗(yàn)，不如拼洞察：

你一定聽過這樣一句話：

“很多人說起來有10年工作經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際上他只是把1年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)使用了10年?！边@講的就是經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量。

很多工作了八九年的人，簡歷上風(fēng)光無限，又是大公司總監(jiān)，又是團(tuán)隊(duì)靈魂人物，但如果細(xì)究去問，答出來的東西往往都經(jīng)不起推敲。這樣即使簡歷上寫著有8年經(jīng)驗(yàn)，10年經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上能力和一個剛畢業(yè)兩三年的人沒有區(qū)別。

比如有的面試者工作了10年，簡歷上寫著過去一年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了300％的增長業(yè)績。然而，就這一句話結(jié)束了。

后來經(jīng)過多方打聽終于知道，這個面試者確實(shí)是前公司里的一個總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，可能力很一般。雖然工作了近10年，但屬于渾水摸魚的類型。公司業(yè)績的增長更多是依靠其他團(tuán)隊(duì)的配合，他只是參與了其中而已，并未有什么突出貢獻(xiàn)。

但是又不能說這個人簡歷造假，但這種含糊不清的說辭在職場中很常見。

如果碰到HR新人，這樣做或許可以蒙混過關(guān)，可現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，所有公司對HR和獵頭的專業(yè)度要求也越來越高了。

這個專業(yè)度，不僅是“找人方法”的專業(yè)度，更是對“業(yè)務(wù)理解”的專業(yè)度。比如我們在面試HR的時候經(jīng)常遇到的問題是：

（1）你做的這個項(xiàng)目遇到過什么困難？

（2）其他人是怎么想的，你又是怎么想的？

（3）為什么你的想法和其他人不同？

（4）為什么你相信自己是對的？

如果不是事先知道對方是HR，說這個提問者是業(yè)務(wù)部門的老板都會信。

你再也不能把HR面試當(dāng)做走過場的形式，也不要妄想拿著網(wǎng)上“如何給面試者留下好印象”的套路就蒙混過關(guān)了。

如今是拼真刀真槍的時代，沒點(diǎn)干貨的人一定會被淘汰。“X年經(jīng)驗(yàn)”這種東西，只有參考意義，更重要的是你要對行業(yè)有洞察。

經(jīng)驗(yàn)人人都有，只要時間呆的夠長就可以；洞察并非人人都有，它需要思考，打磨，推翻，重啟，實(shí)踐，論證，優(yōu)化。。。。。。每一步都是對自我知識的更新，得出的每一條結(jié)論都能切中行業(yè)的要害和頑疾。

這種人才，最有價(jià)值。

那如何培養(yǎng)自己對行業(yè)的洞察呢？回歸到工作的日常：

（1）從細(xì)微處總結(jié)洞察：

洞察是對所有信息的歸納、總結(jié)和提煉，從而找到背后最本質(zhì)的原因。它不是對信息的照本宣科，而是對信息的多次理解和加工。

培養(yǎng)自己的洞察力，最好就從身邊最簡單的事情開始總結(jié)起。把它們寫在隨身帶的小本子上，或者做個電子備忘錄。時間久了，你對這個行業(yè)的理解會越來越深刻，這才是你最寶貴的財(cái)富。

（2）具備反方思維：

工作中我們經(jīng)常會遇到有人跟自己唱反調(diào)的情況。

很多時候我們?nèi)菀妆磺榫w所左右，光顧著去吵架了，卻少有人冷靜下來思考。實(shí)際上，如果我們站在反對者的角度去思考問題，往往會得出讓人驚喜的答案。

理解你的“反方”，從情緒中剝離出有道理的東西，然后結(jié)合你的思考提出新的觀點(diǎn)。這是另一種培養(yǎng)洞察能力的方法。

二、與其等著被淘汰，不如主動去出擊：

雷軍在創(chuàng)立小米之初時，為了找到合適的供應(yīng)商，天天在外面跑。5個月時間見了1000多個人，瘦了20多斤。

5個月1000人，平均一天就是7個人。每見一個人都要詳細(xì)介紹自己的產(chǎn)品，規(guī)劃和未來藍(lán)圖，一遍又一遍，不厭其煩。這工作量想想都很恐怖。

在這之前雷軍是金山軟件的總經(jīng)理，早就實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。他本可以拿錢去做做投資，過過逍遙日子?？伤麉s愿意放下面子，連對一個地區(qū)小工廠的領(lǐng)導(dǎo)也客客氣氣，一趟趟不知疲倦去拜訪。

不知道有多少人能做到這一點(diǎn)。至少我看到許多人遠(yuǎn)沒有雷軍那個成就，只是年紀(jì)到了，職位高了，就喜歡擺架子，不做事了。每天沾沾自喜，好逸惡勞。這是很危險(xiǎn)的。

職場就是逆水行舟，不進(jìn)則退。如今再沒有那種做到管理層就可以動動嘴皮子，指揮一下就夠了的好事。

如果你不能解決問題，產(chǎn)出價(jià)值，無論職位高低，一樣會被淘汰。

主動出擊：

首先，是主動學(xué)習(xí)新知識。

學(xué)習(xí)這個事情，并不一定越年輕越有優(yōu)勢。只要你不被過去的經(jīng)驗(yàn)所禁錮，時常提醒自己不要陷入到固化的思維中，不要犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯誤，其實(shí)你才有優(yōu)勢。

為什么這么說？

因?yàn)槟悴⒉皇菑牧汩_始學(xué)習(xí)，而是從中途開始進(jìn)化。換句話說，你是有基礎(chǔ)的。相較于年輕人而言，你理解起來其實(shí)更快，只是看你愿不愿意去理解而已。

三、與其拼體力，不如拼“識人”：

所謂“識人”，就是識別對方靠不靠譜，有沒有能力，能不能做大事。

工作五六年甚至更久的人，大多數(shù)都應(yīng)該開始管人。很多人以為管人就是安排下屬把事情做好，自己便可高枕無憂。這是個極其錯誤的想法。

尤其是現(xiàn)在的年輕人，接觸信息的渠道越來越多，想法也越來越多，你如果不能在某一個方面鎮(zhèn)住他們，不服你是分分鐘的事。

厲害的管理者，都有一套拿手絕活，讓下屬們心甘情愿跟著他一起做事。這就是人心的作用。

所以如果你在職場上開始帶團(tuán)隊(duì)了，不妨先問問自己：

（1）我的下屬服不服我？

（2）他們愿不愿意和我一起共事？

（3）我能不能帶領(lǐng)大家創(chuàng)造更大的價(jià)值？

不想被淘汰，就要反客為主，想清楚公司淘汰你的成本是多少，它是否會大過公司所獲得的收益。當(dāng)你越往上走，考慮問題的重心越要從個人向團(tuán)隊(duì)傾斜。

不想被淘汰，那就讓自己的“被淘汰成本”盡可能提高。這個成本不僅僅是你的個人工資，而是你這整個團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，你在里面扮演的角色，你能產(chǎn)生的作用和影響，甚至你在客戶那邊的形象……

這都是你的“幫手”。它們都是公司要淘汰你時，不得不考慮的負(fù)面效應(yīng)。當(dāng)你所牽連的事情越多，牽連的人越多，就越