液體車間年工作總結

液體車間12年工作總結江蘇克勝藥業(yè)總結計劃密級一般液體車間關于201*年工作總結及201*年工作計劃的報告201*年工作總結又是一年辭舊迎新時，在過去的一年中，通過公司領導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績?，F(xiàn)在一年已即將過去，為了更好地開展來年的工作，我們必須總結一年來工作的經驗和教訓，及時修正工作中的缺點和錯誤，現(xiàn)對一車間201*年的工作總結如下1、生產實績201*年，我們一車間共完成生產滴眼液216批次計776萬支，平均收得率為94%，比成本目標提高0.8個百分點；糖漿、口服溶液共生產158批，計139萬瓶，平均收得率為97%。生化原料提取共投料各種生鮮原料655噸(142批次)。全年實現(xiàn)入庫產值1675萬元，在線預產值30萬元。為應對市場需求增大而產能不足的矛盾，我們車間總是盡一切可能，以最大的生產能力投入生產，保證了市場供貨。下面是一車間12年產量表品名氧氟沙星滴眼液硫酸軟骨素滴眼液氨碘肽滴眼液眼氨肽滴眼液鹽酸羥芐唑滴眼液色甘酸鈉滴眼液滴眼用利福平利巴韋林滴眼液依諾沙星滴眼液妥布霉素滴眼液雙氯芬酸鈉滴眼液濃維磷糖漿12年入庫產量260.6萬支77萬支107萬支59萬支49萬支38萬支32萬支10.3萬支7萬支10萬支10萬支6萬瓶第1頁共5頁12年在產產量-4萬支4萬支4萬支--------年均收率92%95%97%98%90%99%93%98%90%96%93%97%江蘇克勝藥業(yè)總結計劃密級一般復方肝浸膏糖漿胃蛋白酶口服溶液生化原料14萬瓶103萬瓶655噸---94%95%-2、產品質量與安全生產201*年我們著重抓好基礎管理工作，強調生產現(xiàn)場的井然有序，強調生產過程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產過程中層層把關，加強各工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。安全生產管理應當常抓不懈，我們時刻牢記“抓生產必須抓安全”的原則，在201*年的基礎管理工作中，我們把安全生產工作當成基礎工作來抓，安全警鐘時時敲。3、員工培訓我車間向來注重員工培訓工作，我們深知在硬件配置上，由于公司拆遷因素影響，暫時不會再做大的投入，我們應該在人員素質和技能培訓以及軟件上下功夫。今年為應對市場需求大，產能相對不足的矛盾，為了盡快地形成產能。201*年我車間辭職人員多達22人，員工流動快，加大了車間的管理難度，不利于產品的質量控制，不利于生產技術熟練積累，進而影響生產效能。特別對于以流水線生產為特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應知應會上進行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質和專業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。4、降本增效我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。201*年我車間糖漿生產組在降本增效項目上繼續(xù)取得驕人成績，全年在保證產品質量的前提下，共節(jié)省蔗糖10700公斤。5、不足之處縱觀201*年的工作，我們一車間在車間管理和工作上仍存在許多不足第2頁共5頁江蘇克勝藥業(yè)總結計劃密級一般（1）在基礎管理工作的開展上，雖然取得了進步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。201*年車間熟練操作人員的流失現(xiàn)象以及員工工作積極性受挫現(xiàn)象在車間時有發(fā)生，作為車間領導負有不可推卸的責任。（2）在團隊建設和和諧生產上，我們的團隊協(xié)作能力、工作責任心以及團隊共同進步方面均有待于提高。（3）針對下半年出現(xiàn)的糖漿漿糊貼簽崗位員工工傷事件，充分說明了車間熟練員工流失后，新員工頂不上來造成的危害。我車間起初對這一認識不充分，新員工崗位培訓中對操作規(guī)程執(zhí)行的持續(xù)性有待加強。綜上所述，我們一車間在201*年的工作中取得了一些成績，這與各級領導和兄弟部門的關心和支持是分不開的，也與我們全體車間員工的齊心協(xié)力、共同努力是分不開的。在即將到來的新的一年里，我們一車間將在總結經驗教訓的基礎上，再接再厲，克服一切困難，努力拼搏，勇攀新的高峰。201*年工作計劃201*年我們又有了一個新的起點可以整裝待發(fā)，揚帆起航。公司領導已經為我們規(guī)劃了3600萬的生產經營目標，為了順利實現(xiàn)這一目標，為此，一車間對201*年工作做目標和計劃如下一、通過狠抓基礎管理和降本增效工作，提升管理水平基礎管理和降本增效是我們生產一線管理人員工作的重點，201*年我們將繼續(xù)秉承GMP的管理理念，狠抓現(xiàn)場管理和過程控制，從而達到工作高效，過程受控，滿足生產和工作的需要。我們將繼續(xù)組織全車間職工認真學習公司的各項規(guī)章制度，用科學發(fā)展的眼光來看待工作事務，用規(guī)章制度來規(guī)范日常行為，用科學化、規(guī)范化的要求來配合基礎管理工作的開展。201*年一車間基礎管理目標1、現(xiàn)場管理工作年度考核爭取全公司第一；2、在質量方面一車間生產品種的一次合格率為100％；3、全年安全生產無事故。“降本增效”貫串于我們生產經營的全過程中，生產活動中的降本增第3頁共5頁江蘇克勝藥業(yè)總結計劃密級一般效能工作能給公司帶來可觀的經濟效益。201*年一車間降本增效工作目標1、繼續(xù)優(yōu)化生產工藝，解決生產過程中的常見問題，進一步穩(wěn)定、提高產品收得率。2、加強設備維護和保養(yǎng)，減少設備維修成本和降低設備故障率，確保設備的正常運行，減少機物料消耗費用。3、做好每個季度的費用預算，加強考核機制，嚴格把控水電汽的使用，做到合理使用。4、繼續(xù)通過“一人多崗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人員配置調度。5、加強與質量管理部、物資供應部的溝通協(xié)調，積極主動地應對原輔包材所出現(xiàn)的問題，減少因這一方面出現(xiàn)的不必要成本浪費。二、保質、保量完成生產任務，為完成公司的目標和任務作出貢獻201*年根據(jù)公司經營目標任務，一車間將合理安排人員，優(yōu)化人員組合，科學調度，及時完成公司下達的各項生產任務，保證一車間生產品種的市場供應；同時加快新品滴眼液產品工藝與生產系統(tǒng)、設備的磨合，確保新品生產的質量和穩(wěn)定性，為新品市場銷售擴量提供工藝穩(wěn)定、質量放心的產品。三、繼續(xù)加強崗位培訓，實行崗位技能輪訓，夯實擴產增量基礎針對公司及一車間的人員狀況，結合新版GMP的有關要求，積極參加公司組織的各項培訓活動，繼續(xù)加強車間人員的藥學基礎知識、衛(wèi)生和微生物學基礎知識培訓，加強崗位基礎知識培訓，提高人員的基本素質。根據(jù)生產的需要，繼續(xù)進行“一人多崗、一崗多人”的培訓，關鍵崗位進行多人的輪崗培訓，做好崗位人才的培訓和儲備。1、全年組織培訓5次培訓時間201*年3月201*年5月201*年9月201*年11月201*年12月培訓內容新版《GMP》、《藥典》相關知識崗位操作規(guī)程崗位操作規(guī)程藥劑學基礎知識潔凈區(qū)工作人員衛(wèi)生和微生物基礎知第4頁共5頁江蘇克勝藥業(yè)總結計劃密級一般2、崗位培訓全年對車間全部人員進行一次在崗崗位的培訓與考核培訓時間201*年1－4月201*年5－10月201*年11－12月3、崗位輪訓關鍵崗位的人員儲備實行一人多崗、崗位輪訓的方法，除在崗人員外，每個崗位（工序或機臺）人員儲備不少于2人；責任人李曉軍；時間201*年1－12月。四、新版GMP改造相關工作201*年底是滴眼劑無菌改造的最后期限，201*年必將對滴眼劑生產線進行無菌改造，其相關工作特別繁重1、針對改造所造成的一些工藝參數(shù)變更的驗證工作；2、針對新版GMP對無菌制劑的要求進行廠房設備改造后的驗證3、針對新版GMP對無菌制劑的要求文件系統(tǒng)的繼續(xù)完善；4、生產工藝的2年期到期再驗證；總的來說，201*年與無菌改造相關的工作量是很大的，然而，我們必須工作的內容和質量上有一個真正的提高，以滿足不斷提高的生產要求和檢查要求。以上是一車間201*年的工作目標和計劃，我們將以此作為我們車間努力的目標與方向，通過我們的勤奮工作和溝通協(xié)作，提高我們車間團隊的工作能力和工作質量，力爭把一車間的工作做得更好，為我們克勝藥業(yè)的發(fā)展作出我們應有的貢獻。液體車間二0一二年十二月第5頁共5頁培訓對象包裝崗位生產人員滴眼劑生產人員糖漿劑生產人員擴展閱讀12年工作總結二○一二年度工作總結白雪皚皚，銀裝素裹，又到一年年末。201*年在公司的正確領導下，我們以“加強管理思進取，強化基礎出成績?！睘楣ぷ魉悸罚瑤ьI車間全體同仁，團結一心，努力奮斗，為實現(xiàn)公司全年各項工作任務和生產經營目標做出了應有的貢獻。回首過去，是為了更好地面向未來，現(xiàn)將車間一年的工作總結如下。一、齊心協(xié)力、認真貫徹，全面完成安全生產責任目標。公司的方針政策就是我們的工作方向，公司的工作部署就是我們的工作目標。年初我車間和公司簽訂了安全生產責任狀，公司給我們下達的安全生產責任目標是（一）、無因工死亡事故，千人輕傷率控制在5‰以下。（二）、無損失在5萬元以上的設備事故、工藝操作事故，無重大火災事故和爆炸事故。（三）、生產區(qū)域內無重大的交通責任事故，無重大中毒、泄露事故、無職業(yè)病病例和疑似職業(yè)病病例、無重大環(huán)境污染事故。我們積極宣傳，將這一目標傳達到工段、傳達到班組、傳達到每一位員工，以此目標做為我車間全體員工努力的方向，使得這一目標始終貫穿于全年的工作當中，經過大家的齊心協(xié)力，全面實現(xiàn)了安全生產責任目標。二、積極響應公司號召，認真開展百日安全無事故活動。伊東集團東方能源化工有限責任公司“百日安全無事故”活動于201*年2月11日正式啟動，為了更好地響應公司號召完成本次活動，同時也為了更好地搞好我車間的安全生產，促進安全工作的進步，提升安全工作的管理水平，從而帶動我車間各項工作的順利開展，全面完成12年公司下達的各項工作任務，我們以“加強教育增素質，提升管理保安全?！睘榛顒又黝}，以百日安全無事故為目標，從加強培訓提高安全意識；學習事故案例，吸取經驗教訓等十個方面展開活動，實現(xiàn)了“百日安全無事故”的目標。三、晉級達標，實施安全標準化實施安全標準化,是企業(yè)進入市場、立足社會、保證生存發(fā)展的必要條件,也是政府安全監(jiān)管監(jiān)察、依法行政的重要條件之一。我們在上級部門的指導下，按照安全生產標準化諸要素的要求，積極開展工作。安全標準化實施的原則之一就是要體現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位的安全監(jiān)督管理原則。為了更好地實現(xiàn)全員參與，我們在全車間范圍內就安全標準化知識進行了培訓學習，尤其是讓大家明白了開展安全標準化的意義和目的，這就為此項工作的開展，奠定了良好的群眾基礎。我們構建了車間安全管理網絡，完善了各種制度，規(guī)范了各種記錄，全員簽訂了安全生產責任狀，重新修改、編寫了電氣車間安全技術操作規(guī)程，劃分了重點部位，制定了重點部位的管理制度和應急處置措施，對設備和作業(yè)活動進行了風險評價，并就作業(yè)活動中中等風險控制措施進行了培訓。經過大家的共同努力，順利通過了安全標準化的驗收。四、夯實基礎，加強管理201*年是伊東集團的基礎管理年。基礎管理工作是一個企業(yè)、一個單位、一個部門搞好管理工作的根本，也是建立正常工作、生產秩序，提高生產效率和產品質量的重要手段，更是促進企業(yè)效益最大化的有力保證。為了更好的搞好車間工作，我們從以下幾個方面加強了基礎管理。（一）實現(xiàn)基礎管理要求，完成報表系統(tǒng)達標。各種原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報表和檔案的整理填寫工作是我們基礎管理的一個重要組成部分，也是我們保證設備安全穩(wěn)定運行的第一手資料，更是提供給公司經營決策和績效評價的重要依據(jù)。我車間共有33種記錄表格，我們按安全管理、設備管理、工段負責、對外報表分成了四個部分，專人管理，分工明確，責任到人。并且提出了具體要求各類報表應填寫及時、完整、準確、真實，字跡工整、清晰不得有涂改現(xiàn)象，不得有漏報漏填現(xiàn)象。形成了報表的系統(tǒng)化、規(guī)范化。（二）抓好設備管理，滿足生產需要。生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段。搞好設備管理工作是我們日常工作的重要組成部分，也是我們抓好基礎管理工作的重要內容，更是我們長期以往、持之以恒的努力方向。在加強設備管理方面，我們著重從以下幾個方面開展了工作1、加強巡回檢查，提高巡檢質量如何發(fā)現(xiàn)問題，如何把設備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，我們所依賴的就是周到細致的巡回檢查工作。只有及時發(fā)現(xiàn)問題，才能談的上及時解決問題、及時處理問題。就我車間目前人員情況，我們實行了包片巡檢制，巡回檢查責任到人，各工段制定了巡檢路線圖，車間統(tǒng)一制作了巡回檢查撥牌，車間定期進行檢查，嚴格按巡檢制度進行管理，有效的提高了巡回檢查工作的質量。2、堅持計劃檢修，保證設備定期保養(yǎng)。要想保證設備安全、穩(wěn)定長周期的運行，關鍵是要做到計劃檢修，定期保養(yǎng)，我們盡量做到的是提前檢修，而不是事后搶修。各工段按規(guī)程要求和設備運行周期，按月排出檢修計劃、維護保養(yǎng)計劃，并認真貫徹實施。全年共完成電機中修62臺次，加油保養(yǎng)118臺次，更換直立爐操作柱保護管128臺次，更換直立爐出焦機保護管38臺次，對284個熱繼電器保護值進行了核對，對全廠12臺變壓器進行了清掃、檢查、緊固。實現(xiàn)了主要設備完好率100%，在用設備完好率≥98%的質量目標。3、抓好密封管理，消除跑、冒、滴、漏。加強密封管理，消除泄露，可有效提高設備的出力率、運轉率；加強密封管理，可以減少水、電、汽、油及物料的消耗，達到增產降耗的目的；加強密封管理，可以減少環(huán)境污染，消除公害。我們按電氣設備和生活服務設施，分別建立了動靜密封點臺帳，分片承包，責任到人，實行紅、黃牌制度，定期巡回檢查，及時消漏、堵漏，按月統(tǒng)計、填寫密封臺帳，起到了良好效果，使動、靜密封點泄露率＜0.5‰，并實現(xiàn)了我車間無油品泄漏，無廢舊物品對環(huán)境造成污染的環(huán)境目標。4、消除隱患，保證安全，穩(wěn)定生產。（1）對全廠橋架蓋板進行檢查，共補缺52塊，綁扎327塊。及時消除了因大風造成蓋板落下傷人的事故隱患。（2）油泵控制柜加裝中間繼電器對自啟信號進行擴展隔離，有效的解決了由于抗晃電接觸器電容放電造成的儀控DCS燒保險管的問題。（3）配合安環(huán)部對罐區(qū)泡沫站電動閥進行調試，發(fā)現(xiàn)了2臺斷線，及時檢查并更換了電纜，為消防設施可靠運行提供了有力保證。（4）加強對小動物的防范。電纜橋架入口增加防護封堵，散熱和通風口增加隔網，有效地防止了小動物對供電系統(tǒng)的危害。五、厲行節(jié)約，控制消耗。企業(yè)的目的就是實現(xiàn)效益最大化，節(jié)能降耗是企業(yè)不斷追求的目標，杜絕浪費也是降低生產成本的有利措施。我們也把費用控制在公司下達的指標范圍內作為一項重要工作對待，倡導員工節(jié)約每一滴水、一滴油、一度電、一條螺絲，積極開展修舊利費。同時，對于浪費現(xiàn)象嚴厲考核，取得了良好效果。1~10月計劃4166667元，實際支出2399383元，節(jié)約1767284元。六、提高功率因數(shù)降消耗功率因數(shù)的提高可以改變供電質量，改善設備運行條件，提高設備的利用率，減少線路損耗，節(jié)約電能，降低電費開支，降低生產成本。同時，還可受到電力部門政策性的獎勵。我們積極致力于功率因數(shù)的調整，三月份最高達到0.98，獎勵485101元，其它月份也都達到0.94以上，全年共獲電力部門獎勵48萬元左右。七、培訓工作培訓是企業(yè)提供給員工的最大福利，培訓也是增強員工各方面技能，提高工作效率的有效途徑。車間培訓工作按月編排培訓計劃，主要從三個方面展開1、業(yè)務知識培訓2、安全教育培訓3、職業(yè)衛(wèi)生培訓。同時，各工段針對自己的實際情況，也采取了不同形式的培訓。經過不間斷的培訓學習，使得全車間員工從業(yè)務、職業(yè)衛(wèi)生知識到安全意識有了很大的提升，整體素質有了長足的進步。八、改擴建任務的完成在我車間人員緊張，日常維護檢修工作繁忙的情況下，我們同樣積極承擔了部分改擴建任務，并按時保質保量的圓滿完成。如大廟渠煤礦成套破碎設備電氣部分安裝，備煤因備4A、備4B滾筒電機增大，更換負荷電纜300米，脫碳軸流風機配管線200米；氣柜安裝軸流風機，配管線50米；脫硫過濾器電氣部分安裝并調試，配管線55米。冷鼓冷凝水泵電氣部分安裝并調試，配管線35米。九、安全工作我們常說的一句話是安全為了生產，生產必須安全。安全工作不是一朝一夕的事情，而是長期的、持之以恒的、永不松懈努力做好的事情。只要企業(yè)還存在，企業(yè)還發(fā)展，生產還繼續(xù)，安全工作就應永遠相伴，不離不棄。而且安全工作要永遠做在前面，永遠放在首位。201*年安全工作主要以下面三個內容為主線展開1、百日安全無事故活動。2、安全生產月活動。3、安全標準化工作。我們堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理?！狈结槥橹笇枷?，將安全工作切實落到了實處，形成了車間上下人人講安全，人人管安全，人人抓安全的良好局面，經過大家同心協(xié)力，圓滿完成了年初制定的安全工作目標。12年雖然我們取得了一定的成績，但也應看到存在的不足，象B號貧富油泵的計劃檢修就存在著和操作工溝通不足的現(xiàn)象，給生產帶來了一定的影響。這也說明在工作的精細化方面我們還遠遠做的不夠，這也是我們今后應該努力改善的環(huán)節(jié)所在。在新的一年里，我電氣車間全體員工有勇氣也有信心，在公司領導的正確帶領和指引下，克服不足，發(fā)揚成績，走向更大的輝煌！電氣車間二○一二年十二月十七日友情提示本文中關于《液體車間12年工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，液體車間12年工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。治污車間201*年工作總結治污車間201*年工作總結在過去的201*年，治污車間全體員工在公司黨委、董事會的英明決策和正確領導下，在各車間、科室的大力支持協(xié)助下，通過車間全體員工團結拼搏，奮勇爭先，自加壓力、真抓實干，克服了在生產運行中出現(xiàn)的各種困難，耗水、耗電、產沼氣基本完成了公司下達目標任務、排污口未完全達標排放，為總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將有關工作總結如下一、主要經濟指標完成情況（數(shù)據(jù)截止至201*年12月28）1、201*年全廠共生產41310.606噸木薯酒精、8765530噸玉米酒精，車間處理淡液18149萬立方，產氣2543750萬立方，耗電331930萬度，耗水32052萬立方。2、①噸木薯酒精糟液產沼氣達4195立方，比去年②每立方淡液產沼氣達4025立方；③處理噸木薯酒精耗電319度、處理噸玉米酒精耗電199度；④處理噸木薯酒精糟液耗水為88噸、處理噸玉米酒精糟液耗水為3噸。二、技改創(chuàng)新又有新進展創(chuàng)新是國家民族的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和永久的動力，也是保持企業(yè)在市場競爭中永立于不敗之地的方式，201*年我們治污車間對除磷做了以下技改工作我廠從去年11月份正式開啟DDGS，在全廠生產玉米的時候治污車間將處理大量的蒸發(fā)廢水和淡液，蒸發(fā)廢水和淡液中含有大量的磷。使用厭氧和好氧結合進行生化除磷，雖然能除去大部分的磷但污水中還含有一部分，這不僅對水質有較大的影響而且還容易在設備內結垢，增加了設備的負荷。帶著這些問題，我們查閱大量的技術資料，同時也根據(jù)車間設備情況、工藝流程，具體我們做了以下幾方面的工作1、技改前期，在車間主任的帶領下，查閱了大量的相關資料，同時也把所有關于除磷的技術進行篩選、對比，最終確定使用加生石灰除磷和使用聚合氯化鋁除磷進行對比。在進行大量的小試后發(fā)現(xiàn)用生石灰除磷效果較好，而且經濟實惠。但同時也出現(xiàn)了另外的一個問題，用聚合氯化鋁除磷可以把聚合氯化鋁稀釋成液體加入?yún)捬醭鏊牡胤?，而用生石灰除磷就沒有辦法釋成液體直接加入水中。經過大量的試驗論證，最終根據(jù)車間具體設施情況確定把生石灰加在厭氧進水池內。2、在確定使用生石灰除磷和投加位置后，車間的試驗小組全程跟蹤處理效果，從加生石灰量和化驗結果每一項都親力親為。經過一段時間的試運行，除磷效果明顯，去年使用聚合氯化鋁除磷排污口總磷含量達到6070mg/L，今年使用生石灰除磷確保了排污口總磷在10mg/L以內。3、使用生石灰除磷不僅效果明顯，而且經濟效益較好。聚合氯化鋁1400元左右/噸，生石灰310元左右/噸，用聚合氯化鋁除磷一般要按5‰左右投加、生石灰則按0.5‰投加，用生石灰除磷期間車間共處理淡液29793立方，僅不到兩個月的時間為公司節(jié)省了10多萬元。三、全年主要工作1、更換東西兩廠5個SBR曝氣裝置原SBR內曝氣裝置為直筒式曝氣裝置，由于長時間使用導致曝氣裝置老化，曝氣量不足、不均勻，達不到預期處理效果，SBR達不到正常曝氣效果影響整個污水處理效果。車間根據(jù)實際情況，為了保證能正常處理污水，決定更換曝氣頭。在更換曝氣頭時車間根據(jù)男職工少女職工多的情況交叉作業(yè)、克服困難，在炎熱的夏季冒雨作業(yè)，以最短的時間更換了SBR的曝氣頭。更換曝氣頭后，SBR內曝氣效果明顯見好，SBR內溶解氧也達到了理想范圍，SBR的污水處理能力顯著增強，其他各項指標都能合格。2、修復四臺臥螺機車間發(fā)現(xiàn)五龍430打泥臥螺機負荷提不起來且車間污泥量大，制約整個車間系統(tǒng)的正常運行，在廠家多次派來的技術人員和維修人員對臥螺機檢修，未能解決問題，六月份車間組織維修人員仔細檢查，經過多次論證和討論，判斷出是臥螺機內軸承問題。經過周密的計劃，精心更換臥螺機內軸承，修復了430臥螺機。性能達到新機水平，解決了廠家未解決的問題，得到了廠家的贊和好評。二月份車間修復一臺530臥螺機，530臥螺機由新灌酒業(yè)轉運回來后破損嚴重，無法正常使用，車間組織現(xiàn)有維修人員進行大修，經過維修后臥螺機使用正常，可以滿負荷運轉。車間另外兩臺臥螺機由于長時間運行，臥螺機轉轱磨損嚴重。七月份車間把一臺臥螺機（630）返廠維修，八月上旬車間將另外一臺臥螺機進行返廠維修。臥螺機修復后，從打泥的效果來看，維修后的臥螺機負荷基本恢復，運行基本正常。3、復修好氧羅茨風機針對好氧池內溶解氧不足，車間決定對一臺多年未使用的37KW羅茨風機進行復修。為了更好的復修號羅茨風機，車間查資料、詢問廠家，精心計劃、細心操作，完成對設備的修復。使用后性能良好，多年閑置的設備重新運行，保證好氧池內溶解氧（DO）含量和污水處理效果。四、一年來車間內部管理主要抓以下幾個方面工作1、加強班組管理，利用車間的例會、班前、班后會及時傳達公司的例會精神，讓車間的全體員工及時有效的了解公司當前各方面的工作安排和生產、安全管理等方面具體要求，使公司的計劃能及時得到落實和完善。2、管理上“堅持以人為本，動態(tài)管理的”的方針，車間為強化班組管理，要求班長必須做到懂管理，懂生產工藝，懂設備使用和簡單的維修，會做員工的思想工作。今年以來車間為了增強班長管理水平和責任感，出臺了一系列管理、考核措施，有效的激發(fā)班長管理、節(jié)約的責任心，從而更有效的確保車間全年工作持續(xù)穩(wěn)步的開展。3、在確保生產穩(wěn)定運行的同時，車間更注重生產運行質量和工作現(xiàn)場的管理，為了確保這兩項工作能得到有效的完善，車間制定考核細則，設立獎罰標準，由于能夠做到獎罰分明，員工也都能認真對待各方面工作，車間各方面工作都能按照公司的要求給予完善和落實。五、201*年工作中存在的問題成績只能代表過去，但問題不查找、不解決不能正確的去面對，必然要影響當前和今后的工作。11年即將過去，在這一年中我們發(fā)現(xiàn)一些職工安全意識淡薄，工作中圖省事，怕麻煩，做工作特別在安全上存在僥幸心理，由于在職工中存在這種意識，所以在日常工作中經常出現(xiàn)一些不安全的隱患，為此車間也采取了相對應的安全措施，對班長和員工進行安全教育，在工藝流程上進一步細化，杜絕類似事情的再次發(fā)生，車間要求全體員工要進一步提高安全意識，確保各項工作真正做到安全無事故。在工藝執(zhí)行方面，有些工藝執(zhí)行不到位，設備運行不正常致使排污口COD超標，車間將重點抓好現(xiàn)場管理、設備管理，保證工藝執(zhí)行到位，確保污水處理全面穩(wěn)定達標。六、201*年的工作計劃201*年，車間將加強管理，認真組織車間全體員工同心協(xié)力節(jié)能降耗、節(jié)能減排，增收節(jié)支，開展好各方面工作，具體做好以下幾方面工作加強崗位技能學習，在我們已取得的經驗基礎上，進一步摸索，盡快掌握車間設備的所有使用方法和要領。多向成功的使用廠家學習，了解別人使用的方式方法，吸取別人的先進經驗，取長補短，盡快提高污水處理運行質量。UASB改造，由于UASB內的布水器和三相分離器以及氣室存在技術上的缺陷，已有的設備技術已不能完成現(xiàn)階段的工作需要。明年車間打算對UASB進行徹底的清理和改造，確保厭氧處理效果，和整體系統(tǒng)的運行穩(wěn)定。大修沼氣壓縮機，東廠沼氣壓縮機時201*年投入使用，按技術要求，三年進行一次大修。201*年車間將組織人員對沼氣壓縮機進行全面維修，確保設備正常運轉。進一步增強員工的安全意識，在工作中要杜絕違章指揮，違章作業(yè)，推委扯皮現(xiàn)象，要建立相互關心，團結和諧的工作氛圍，確保全年生產安全無事故。在生產運行上做到工作質量第一，節(jié)能減排、挖潛創(chuàng)新、降低生產成本，以最小的投入取得最大的效益。不斷探索淺層氣浮最佳運行工藝，使氣浮運行大達到最優(yōu)化。進一步做好節(jié)能減排，清潔生產，使所有污水都能達標排放。治污車間201*.128擴展閱讀201*年半年度工作總結濱海創(chuàng)業(yè)中心201*年上半年度總結（201*年7月28日）上半年，中心按照年初既定目標，全面推進“五整合五提升”戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)產、銷、利、稅等主要經濟指標持續(xù)較快增長。1-6月份，中心累計實現(xiàn)產值462億元,同比增長351%；主營業(yè)務收入437億元，同比增長384%；工業(yè)利潤68億元，同比增長920％；出口交貨值286億元,同比增長305%；實繳稅金1億元，同比增長579%；實現(xiàn)財政預算收入9598萬元，同比增長77％，實現(xiàn)地方財政預算收入5474萬元，同比增長70％。有效延續(xù)了又好又快發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了中心長遠發(fā)展、集約發(fā)展和優(yōu)化發(fā)展的融和，促成了濱海開發(fā)建設的新局面。概括上半年工作，主要實現(xiàn)了“三抓九推進”。一、抓長遠，保障中心發(fā)展后勁一是推進大嵩圍涂用海性質變更，加快“農轉建”步伐?；诖筢試抗こ淌瘴埠团徶行牡痊F(xiàn)實條件，上半年中心搶抓機遇，成立專門機構、落實專門人員，爭取相關方面力量，共同就利用圍涂實施開發(fā)建設的必要性和可行性進行調研，重點就圍海造地工藝、建設成本、手續(xù)報批、功能定位等進行全面論證，積累大量一手資料，為區(qū)委、區(qū)政府決策同意變更大嵩圍涂用海性質、實施濱海二期開發(fā)提供了必要依據(jù)。同時，按照決策既定方向，中心已協(xié)同相關部門抓好啟動實施工作，由中心牽頭實施的濱海二期開發(fā)控制性詳規(guī)已進入編制起草階段。二是推進濱海碼頭建設，加快濱海岸線利用規(guī)劃前期論證。結合挖掘濱海臨港優(yōu)勢、盤活臨港腹地資源、加快臨港產業(yè)集聚等現(xiàn)實需要，中心通過多種渠道向區(qū)委、區(qū)政府建議用好用足濱海8公里新生岸線，上半年做到密切關注政策動向、及時銜接相關部門、跟進做好各項工作，得到有效回應，已由區(qū)發(fā)改局牽頭召集交通、水利、規(guī)劃、環(huán)保等多個部門，開展濱海岸線利用規(guī)劃研討，并達成初步共識，為下步邁入實質性操作奠定基礎。三是推進濱海發(fā)展定位提升，加快融入省級工業(yè)園區(qū)規(guī)劃。年初以來，中心牢牢把握住形勢發(fā)展的有利因素，統(tǒng)籌濱海更大范圍、更高層次規(guī)劃實施工作，前期工作得到了區(qū)政研室、區(qū)發(fā)改局、區(qū)外經貿局等部門的支持，上半年成功列入省級工業(yè)園區(qū)考核序列，建立與區(qū)市相關方面聯(lián)系渠道，為中心未來融入省級工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、提升發(fā)展定位作出有益探索。二、抓集約，轉變經濟發(fā)展方式一是推進空間布局優(yōu)化和資源盤活，實現(xiàn)資源利用更趨合理。實施好存量土地利用規(guī)劃，落實專家公寓二期、文化中心、企業(yè)聯(lián)合會所等配套開發(fā)份額，通過覆蓋調整累計爭取用地指標800畝。加強規(guī)劃管理，強化項目建設總平布、立面設計圖紙審查，嚴控建筑控制紅線，加大違規(guī)查處力度，上半年查處各類違章違規(guī)12起，整改落實率100%，進一步優(yōu)化中心空間布局。繼續(xù)推進土地廠房盤活利用，加快低效項目轉讓改造步伐，上半年，回購盤活土地9宗計26萬平方米，收取土地閑費546萬元，實現(xiàn)盤活土地動工率22%計1萬平方米；招租盤活廠房面積8萬平方米，累計消化廠房26萬平方米，累計消化率為67%。在建成項目成建制改造提升中取得突破，完成一個低效項目整體受讓、實現(xiàn)產能放大3倍以上，促成資源科學合理利用局面。二是推進節(jié)能減排專項工作，實現(xiàn)對高能耗企業(yè)常態(tài)化管理。一方面通過政策引導和服務促進，鼓勵企業(yè)實施節(jié)能改造、引進先進節(jié)能設備，涉及9家企業(yè)，累計投入節(jié)能改造經費201*萬元，其中鑫友光伏、寶迪輪轂、萬榮特種鋼等企業(yè)通過有效技改投入，實現(xiàn)企業(yè)產能同比提高20%、平均能耗下降35%；另一方面利用開展有序用電專項工作，運用經濟手段倒逼高耗能企業(yè)淘汰落后產能，提高能源資源利用效率。繼續(xù)推進清潔生產，加大查污治污力度，上半年創(chuàng)建清潔生產示范企業(yè)2家，累計創(chuàng)建清潔生產示范企業(yè)6家。查處企業(yè)違規(guī)排放8起，及時按規(guī)范落實整改，促成企業(yè)排污管線主動并軌污水總網。實現(xiàn)萬元產值等價能耗0.1160噸標煤/萬元，同比下降183%，低于全區(qū)159%這一平均值。三是推進創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)專項工作，實現(xiàn)項目總體質量明顯提升。涌現(xiàn)產研結合創(chuàng)新群體。上半年，中心在內落實企業(yè)發(fā)展鼓勵政策，對外加強區(qū)市各類惠企政策對接，有效增強企業(yè)科技創(chuàng)新動能，累計為企業(yè)爭取和落實技改補助和貼息324萬元。企業(yè)科技興業(yè)、轉型升級的意識落到實處，上半年共有6家企業(yè)通過項目委托、引進團隊、聯(lián)合共建等形式，加強與大專院校、科研機構的對接與合作，形成自主研發(fā)、合作研發(fā)、借力研發(fā)三線并進的良好局面，已形成一批具有一定規(guī)模和檔次的技術研發(fā)實驗室、工程技術中心，其中鑫友光伏與中科院寧波基地共建了“高效晶硅太陽能電池工程技術研究中心”，提高太陽能電池片光電轉換率；寶迪輪轂與保加利亞科學院金屬材料研究所合作，形成了具有自主知識產權的輪轂制造材料及工藝；信達利汽車內飾與河南理工大學開展技術合作，實施生產線的優(yōu)化改造；科森凈化與蘭州化物所合作開發(fā)汽車尾氣凈化處理系統(tǒng)，取得生產工藝的長足進步；永潤石化購買上海研究所技術成果，實現(xiàn)低凝基礎油技術產業(yè)化；洋普重機與日本三菱公司合作，成功開發(fā)出高性能低速柴油機產品。上半年申報國家級高新技術企業(yè)2家，累計創(chuàng)建國家級高新技術企業(yè)6家。形成擬上市企業(yè)梯隊。上半年，鑫友光伏、寶迪輪轂、浙東建材等3家企業(yè)列入?yún)^(qū)第七批擬上市企業(yè)名單，占同批公布名單的半數(shù)，提前實現(xiàn)中心年初既定“3家以上企業(yè)被列入?yún)^(qū)擬上市企業(yè)名單”目標，另有中榮聲學、信達利、友杰機械等7家企業(yè)開展上市申報并已原則納入擬上市企業(yè)梯隊。加大科研投入，企業(yè)核心競爭力不斷提升。上半年，針對企業(yè)科研投入不足實際，中心專門開展企業(yè)科技業(yè)務培訓，邀請區(qū)科技、統(tǒng)計、生產力促進中心等多部門聯(lián)合加以促進，實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)投入6287萬元，涉及45家企業(yè)，增幅36%。企業(yè)加快實施“品牌、專利、標準、設計”四大戰(zhàn)略，不斷提升核心競爭力，上半年申報市級以上知名商標3件，申報市級以上名牌產品2個，創(chuàng)建區(qū)級專利示范企業(yè)4家，獲得專利授權44個、其中發(fā)明專利3件。三、抓優(yōu)化，提升產業(yè)發(fā)展格局一是推進產業(yè)結構調整，形成特色產業(yè)集群。招強引優(yōu)縱深推進。上半年圍繞做大經濟總量、優(yōu)化產業(yè)結構、形成園區(qū)特色實施優(yōu)質項目招商，引進德國瑞克公司動力系統(tǒng)零部件項目，初步完成德國工業(yè)園概念性框架架構。以認準創(chuàng)建軍民結合產業(yè)基地為方向，協(xié)同區(qū)經發(fā)局、市經委等部門，打通與國家工信部、省經信委和省國防工辦等部門的聯(lián)系渠道，完成鄞州區(qū)軍民結合產業(yè)示范基地發(fā)展規(guī)劃論證，發(fā)展規(guī)劃覆蓋整個鄞州行政區(qū)劃、并確定以濱海創(chuàng)業(yè)中心為核心區(qū)，當前該規(guī)劃已獲市里通過，并作為浙江省3家申報單位之一上報工信部，已進入最終審批階段。上半年實現(xiàn)增資擴股項目1個（增資額70萬美元）；引進項目3個，吸引投資5億元人民幣。工業(yè)投入持續(xù)加大。上半年，抓好增量投入，推進博威新材、浙東建材、向陽聲學、安濤電器、濱海石化等一批較大項目建設；抓好存量投入，實現(xiàn)1家企業(yè)利用現(xiàn)有土地增資新建和擴建。累計完成工業(yè)投入02億元，同比增長282%；技改投入5億元，涉及技改項目46個，60%以上技改投入實現(xiàn)了與更新裝備、改進工藝、提高產能、提升效益相結合，其中201*萬元以上技改項目10個、5000萬元以上技改項目2個。通過有效投入，上半年新增開工企業(yè)6家，動工面積14萬平方米，累計動工項目86個。新增投產項目8個，新增產能15億元。塊狀產業(yè)分布均衡。上半年圍繞扶持形成具有濱海特色的塊狀產業(yè)。一是提升傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)勢。抓好機械制造、汽車零部件、電子電器、金屬制品等產業(yè)提檔升級，發(fā)揮中小企業(yè)對市場靈敏度高、經營策略調整快等優(yōu)勢，加快企業(yè)產品、經營模式和市場開發(fā)的調整步伐，如紐尚軸承、奧萊照明、群星粉末、斯爾園林工具等企業(yè)均通過有效對接市場的方式，成功開發(fā)出差動式滾動軸承、微波感應燈、高強度活塞、粉碎型水泵等新型高附加值產品，實現(xiàn)由低端向中高端客戶市場的轉變，有效擴張市場份額。二是加大新興產業(yè)比重。上半年加快中心高產出高品質油品生產基地建設和太陽能光伏產業(yè)發(fā)展，完成濱海石化項目工程量80%、完成新大陸風能項目工程量90%、啟動晶諾太陽能項目建設。實現(xiàn)弘達蓄電池投產，促成鑫友光伏、永潤石化等項目達產，其中鑫友光伏產能翻番并突破300MW，躋身光伏產業(yè)先進行列。三是協(xié)調既有產業(yè)發(fā)展。立足現(xiàn)有產業(yè)，做到縱向豐滿產業(yè)鏈、橫向促進產業(yè)互動。上半年，洋普重機首臺低速柴油機成功下線，實現(xiàn)中心機械制造往重型裝備制造方向的提升，有效延伸機械制造自加工生產到成套組裝的產業(yè)鏈條。相關產業(yè)和企業(yè)間橫向達成資金、技術合作，廣博文具與鑫友光伏通過資金合作促進各自產業(yè)發(fā)展、波威鋼構利用自身技術參與信達利二期建設，初步形成產業(yè)之間的互動和協(xié)調發(fā)展局面。上半年，園區(qū)機械制造、汽車零部件、電子電器、金屬制品、新材料新能源產業(yè)等產出比重分別達到或接近20%，基本實現(xiàn)比例均衡。骨干企業(yè)做大做強。一是大企業(yè)支撐作用明顯。上半年，實現(xiàn)單月產值上千萬企業(yè)12家、累計產值上億企業(yè)7家，以上企業(yè)產出占比達到63%，利潤貢獻比重達62%，增幅均超過60%。其中太平貨柜扭虧為盈，呈現(xiàn)強勁發(fā)展勢頭，連續(xù)多月實現(xiàn)單月產值過億，創(chuàng)投產以來最好業(yè)績；寶迪輪轂、鑫友光伏、三邦超細等步入達產軌道，實現(xiàn)產能大幅提升，增幅均達25%以上；永強戶外、華彩電器躍升更高發(fā)展平臺，產能逐月放大，有效地支持了中心經濟持續(xù)較快增長。二是“雙五十”企業(yè)數(shù)量翻番。寶迪、永強、鑫友、三邦超細等4家企業(yè)躋身區(qū)“雙五十”企業(yè)，相形去年不但在數(shù)量上實現(xiàn)翻番，在質量上也取得了長足進步，涉及行業(yè)領域不斷擴大，顯現(xiàn)濱海企業(yè)做大做強的良好發(fā)展勢頭。二是推進配套功能完善，強化平臺支撐能力。以滿足不斷發(fā)展的企業(yè)多元需求為落腳點，重點解決職工“衣食住行”等難題。上半年，新建成啟航北路、合港路兩處商貿網點，新增三產經營面積4000平方米，新增100平米以上各類超市5家、其中200平方米以上服裝超市1家；形成各具特色的餐飲街區(qū)6處；濱海社區(qū)居住條件繼續(xù)改善，企業(yè)入住率穩(wěn)中有升，生產型社區(qū)的服務作用得以強化；建成專家公寓首期114套中小戶型，初步形成后續(xù)管理方案，成為中心配套完善的創(chuàng)新項目和建設亮點；實現(xiàn)啟航路全線貫通，優(yōu)化園區(qū)公交運行管理，實現(xiàn)濱海環(huán)線合理延伸、發(fā)外班次編排科學，基本形成濱海瞻岐十分鐘交通圈，進一步方便了職工交通出行；落實濱海文化中心、專家公寓二期項目建設用地，基本建成濱海綜治工作中心，啟用日處理一萬噸規(guī)模濱海污水處理廠。實現(xiàn)中心配套持續(xù)完善、功能不斷顯化。三是推進管理服務提效，維護良好發(fā)展環(huán)境。企業(yè)服務提效。上半年，著眼項目動建和發(fā)展需要，落實專人聯(lián)片包干制度，推行班子成員定向聯(lián)系企業(yè)實施辦法，抓好重點企業(yè)重大事項進度控制，協(xié)調解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的用工、資金、政策等難題。上半年，加大“招才引智”力度，協(xié)助企業(yè)或單獨舉辦各類招聘會13場次，引進各類人才288名，其中本科以上人員33名；堅持一條龍服務，繼續(xù)就項目自落戶到動工各環(huán)節(jié)，提供過程手續(xù)辦理和報批服務，介入動工過程管理，保障項目落地效率，上半年掛牌出讓土地4幅，辦理項目落戶手續(xù)15件，協(xié)助6個項目辦結動工手續(xù)。公共事務管理提質。市政管理不斷規(guī)范，持續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生管理，做好企業(yè)用水用電服務，加大流動攤販和違章違建查處，整治市場經營軼序，明確綠化養(yǎng)護責任，履行環(huán)保監(jiān)察職能，上半年累計排查企業(yè)59家、查處環(huán)保管理隱患48項，確保園區(qū)市容整潔和市政設施完好；安全綜合管理上軌道，上半年開拓思路、創(chuàng)新機制，通過深化培訓、加大隱患排查、推進企業(yè)安全評價工作，確保安全生產工作落到實處，上半年累計培訓400余人次，排查企業(yè)178家次，發(fā)現(xiàn)隱患370條，隱患整改率95%，完成7家高危重點企業(yè)安全評價，新創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè)9家、標準化企業(yè)10家，實現(xiàn)生產、消防與交通重特大事故零紀錄；綜治工作上臺階，上半年成功組建集治安、維穩(wěn)、消防職能于一體的特別機動隊，實現(xiàn)園區(qū)治安監(jiān)控全覆蓋，落實綜治工作新場所，上半年通過扎實工作，促成司法調解促和諧、治安局面有好轉的良好工作局面；企業(yè)黨建有突破，結合開展九十周年黨建慶?；顒?，開展非公企業(yè)“百日黨建”收效明顯，新建企業(yè)黨支部24家，其中網格式聯(lián)合黨支部3家，基本實現(xiàn)投產企業(yè)黨建工作全覆蓋。參與區(qū)直機關黨工委組織的登山比賽，在59支參賽隊伍中取得團體第六的佳績，展示濱海良好精神風貌；文化建設促和諧，打造職工繼續(xù)教育平臺，引進鄞州電大濱海教學點。組建青年職工服務型組織“濱海青年俱樂部”，發(fā)揮其團結、服務青年職工和促進文化建設等作用，列入?yún)^(qū)民政局公益創(chuàng)投項目。實現(xiàn)濱海文化藝術節(jié)活動創(chuàng)辦方式向好轉變，吸引越來越多青年職工參與和企業(yè)的重視，不斷豐富文化節(jié)內涵，實現(xiàn)活動進一步接近組織者初衷，發(fā)揮了活動有效聯(lián)系企業(yè)職工、穩(wěn)定職工隊伍、服務企業(yè)中心工作等作用；慈善公益事業(yè)不斷發(fā)展，繼續(xù)做好企業(yè)留本冠名基金和濱海慈善扶貧基金管理，累計向42家企業(yè)近200名困難職工發(fā)放扶助款84萬元，向17個村的150戶村民發(fā)放村民困難補助15萬元，發(fā)放大學生助學金11萬元。繼續(xù)施行三產扶持補助、失土農民上崗再就業(yè)補助等惠民政策，有效構建園區(qū)與地方和諧發(fā)展局面；內部管理繼續(xù)完善，上半年全面推行績效對賬制度，做好重點崗位廉效風險評估，全面推行考勤管理，逐步規(guī)范物品采購和領用管理，據(jù)實調整明確處室職能、消除工作點交叉和邊緣化現(xiàn)象。關心職工福利、逐步提高相關待遇，上半年利用社保基數(shù)調整時機，按照平均增幅50%標準調高職工住房公積金繳納基數(shù)?！叭既齽?chuàng)”主題活動有效推進，廣大職工立足本職、著眼大局，認真尋找自身工作差距、落實改進完善舉措，積極為園區(qū)發(fā)展獻計獻策，累計遞交各類建議42條，涉及內部管理、開發(fā)建設等七大門類，彰顯集體智慧和力量。四、存在的不足根據(jù)上半年經濟運行和管理實際，通過分析，主要存在以下幾方面不足一是人員高流動率、有序用電等客觀因素制約了企業(yè)產能提升。園區(qū)遠離城區(qū)、配套不全等造成的企業(yè)用工難、留人難等問題依然突出，企業(yè)員工流動性較大，如友杰機械平均每月離職進出30人次，人員流動比率接近10%，嚴重制約了企業(yè)正常發(fā)展。有序用電導致部分企業(yè)開工不足，在形勢面前，多數(shù)企業(yè)通過采用延時加班、自行發(fā)電等方式加以應對，由此帶來的工人疲勞操作增加了勞資糾紛發(fā)生頻率，后者反而加大了企業(yè)生產成本，更多企業(yè)不敢接單子，生產經營計劃被打亂，企業(yè)生產經營受到影響。以上因素在客觀上制約了企業(yè)產能提升，上半年中心產銷利稅增幅可觀，但絕對數(shù)據(jù)仍不盡如人意，對照目標仍有差距，主觀上要求我們加大工作投入，改進工作方式方法，急需迎頭趕上。二是產業(yè)發(fā)展仍不平衡，中小企業(yè)后續(xù)發(fā)展乏力。上半年經濟數(shù)據(jù)主要由規(guī)上企業(yè)提供，利潤增幅依靠龍頭骨干企業(yè)得以支撐，如太平貨柜一家企業(yè)其盈利額就占據(jù)了中心總利潤的438%，貢獻中心利潤增幅近90個百分點，“一股獨大”的產業(yè)發(fā)展局面，折射出更多企業(yè)后續(xù)發(fā)展乏力問題，需要中心跟進措施，扭轉產業(yè)發(fā)展失衡格局。三是機關干部職工干事激情不足，仍需進一步樹立大局意識、服務意識、責任意識和團隊意識，工作氛圍亟待進一步改善。干事要講激情，盡管園區(qū)經過六年發(fā)展已初具規(guī)模，但仍有大量的工作需要我們共同落實，園區(qū)未來的發(fā)展仍離不開我們的共同參與，在越來越嚴峻的形勢面前，除了保持應有的工作激情外，還要求我們不斷提高個人學習能力和業(yè)務能力，才能做到個人不被形勢所淘汰，才能確保濱海持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要團結同事，發(fā)揚風格，做到主動融入和接受融入大團體，促成單位內部默契合諧的工作氛圍。相信通過改進以上不足，一定能進一步促成單位內部“神清、氣順、工作講風格、干事有激情”的良好局面，廣大干部職工也一定能做到心往一處想、勁往一處使，自覺遵守日常工作和行為規(guī)范，自覺維護單位和個人良好形象，提高機關運轉效率，推進各項工作持續(xù)深入有效開展。五、下半年形勢任務分析據(jù)中國經濟“半年報”數(shù)據(jù)，上半年我國經濟同比增長6%，CPI同比上漲4%，顯示經濟增速有所放緩，通脹壓力依然存在，下半年經濟發(fā)展中仍存在諸多困難和不確定因素。一是美國經濟復蘇步伐放緩，歐洲主權債務危機蔓延風險不斷加大，世界經濟前景不明，我國經濟的外需充滿不確定性；二是物價的走勢仍然存在變數(shù)。國際油價再度強勁反彈，美聯(lián)儲部分成員正在討論推出第三輪量化寬松貨幣政策的可能性，輸入性通脹壓力也有加大的可能；三是國內勞動力成本持續(xù)攀升等因素也加大了企業(yè)經營的困難,據(jù)統(tǒng)計,園區(qū)企業(yè)用工報酬由去年的平均2200元提高到當前的2700元左右，用工成本上升了23%；四是經歷了去年以來連續(xù)12次上調存款準備金率和5次加息，其中存款準備金率創(chuàng)下25%這一歷史新高，給企業(yè)的資金成本和經營帶來壓力；五是匯率由年初的1美元兌65人民幣上升至當前的47人民幣，進一步擠壓外向型企業(yè)的生存空間。可以說，相形201*年，多數(shù)企業(yè)無論是生存還是發(fā)展均面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。但我們也應看到，盡管目前物價處在相對高位，經濟增速有所回落，但我國經濟總體運行態(tài)勢還比較好。國家統(tǒng)計局分析認為我國經濟增長由前期政策刺激的偏快增長向自主增長有序轉變，并認為從當前和今后一個時期看，我國經濟增長的動力仍然比較強勁。就近看,上半年，我區(qū)財政收入繼續(xù)保持高幅增長，完成一般預算收入1363億元，相當于201*年全年收入，同比增長32%，呈現(xiàn)出經濟強勁增長勢頭。就自身來看，濱海產業(yè)經多年培育和發(fā)展，已初具規(guī)模，從中形成一批龍頭骨干企業(yè)，以及隨濱海開發(fā)往縱深推進所促成的外部環(huán)境改善，為濱海經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐?；谝陨戏治觯掳肽曛行慕洕l(fā)展既面臨挑戰(zhàn)、也存在機遇，仍需揚長避短，利用形勢發(fā)展的有利因素，促成各項工作延續(xù)前期良好態(tài)勢，實現(xiàn)“四個加快”，即加快園區(qū)產業(yè)平臺升級、加快園中園產業(yè)布局實施、加快現(xiàn)有產業(yè)提檔升級、加快企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化，全面完成年初既定各項任務。六、下半年重點工作安排（一）實現(xiàn)“兩個對接”，加快園區(qū)產業(yè)平臺升級一是對接省級工業(yè)園區(qū)規(guī)劃。要進一步樹立長遠發(fā)展意識，形成緊迫感，統(tǒng)籌濱海二期開發(fā)，做好濱海產業(yè)平臺升級必要性論證，重點對接省級工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，一方面要促成產業(yè)提升發(fā)展成效，夯實平臺升級基礎；另一方面要掌握新形勢下申報省級工業(yè)園區(qū)基本程序，加強與區(qū)市主要職能局的聯(lián)系，爭取列為省級工業(yè)園區(qū)申報對象。二是對接寧波市海洋經濟發(fā)展規(guī)劃。要抓住機遇，主動融入，推進濱海二期開發(fā)前期工作。要充分利用寧波市政府經濟發(fā)展中心課題組研究成果，初步形成二期開發(fā)功能定位。邀請國內知名規(guī)劃專家參與二期規(guī)劃評審，論證完善二期開發(fā)控制性詳規(guī)。扎實推進圍涂用地性質變更，先期進入用地報批程序，按照土地篇幅控制在40公頃以內的報批要求，協(xié)同海洋漁業(yè)、國土、規(guī)劃等部門，有計劃分步驟實施用地指標全覆蓋。要抓住海洋經濟發(fā)展機遇，借鑒先進單位先進經驗，深化濱海岸線利用規(guī)劃，推進濱海碼頭建設，為區(qū)委、區(qū)府未來決策提供有益思路；要做好二期開發(fā)專業(yè)人才引進規(guī)劃，明確未來產業(yè)發(fā)展方向，形成項目引進規(guī)劃，實施項目引進儲備和人才儲備。要積極利用外圍如在規(guī)劃、政策、人才、綜合配套等方面的有利因素，爭取濱海二期開發(fā)能夠納入寧波市海洋經濟發(fā)展整體規(guī)劃，促成濱海產業(yè)平臺升級。（二）堅持“兩個促進”，加快園中園產業(yè)布局實施啟動園中園概念框構既是應對形勢發(fā)展的務實舉措，也是整體盤活利用既有200畝剩余土地資源的有效手段，有利于中心落實產業(yè)規(guī)劃、提升招商質量。下步要從兩方面促進，實現(xiàn)園中園項目建設取得實質性進展。一是促進德國工業(yè)園項目加快落地。抓好德國勞倫基（L`ORANGE）公司、阿爾芬（ALFING）工廠投資項目入駐服務工作，根據(jù)前期考察洽談成果，跟進后續(xù)管理，督促L`ORANGE公司高壓燃油噴射項目落戶進度，促成ALFING工廠曲軸項目落戶意向，爭取以上項目先期進駐。加強與德國瑞克公司合作，拓寬與德國企業(yè)專門聯(lián)系渠道，加快與德國先進制造業(yè)項目對接，發(fā)揮“以商引商”作用，實現(xiàn)與更多德國企業(yè)如MOHLE、MULTITORCH公司接觸，據(jù)實完善德國工業(yè)園產業(yè)規(guī)劃，循序落實引進產業(yè)布局，打造中心招商引資新亮點。二是促進軍轉民產業(yè)示范基地項目取得進展。承接上半年工作成效，保持與相關方面對話和聯(lián)系，要介入熟悉項目進展路徑，重點加強與區(qū)經發(fā)局等部門溝通銜接，全力推進項目成果轉化。做好項目對接準備，合理落實項目承載平臺。同步實施產業(yè)布局和項目儲備，確保條件成熟，得以即時啟動基地建設，促成園區(qū)發(fā)展新局面。繼續(xù)招強引優(yōu)，努力完成全年外資考核任務。通過嫁接盤活、增資擴股、廠房招租等形式，加大臨港裝備制造和汽車零部件產業(yè)鏈招商，加快配套項目招商，全面盤活園區(qū)閑土地和廠房資源。同時，要強力推進土地利用規(guī)劃調整后300畝剩余土地招商工作，力爭相關項目能列入市級統(tǒng)籌用地計劃指標，以此突破瓶頸制約，為項目加快后期建設奠定基礎。（三）強化“三個引導”，加快現(xiàn)有產業(yè)提檔升級強化服務管理，助力產業(yè)發(fā)展。要通過為企業(yè)提供政策、管理、技術、資金等要素支持外，還要運用管理手段和市場經濟的倒逼機制，引導企業(yè)加快建設、創(chuàng)新發(fā)展，形成核心競爭力，加快產能提升。一是引導企業(yè)加快建設。直面嚴峻發(fā)展形勢，加大未建待建和二期建設項目排查，繼續(xù)抓好項目動建和投產進度，保持高強度工業(yè)投入，推進信達利、紐尚軸承、永潤石化等二期項目建設，實現(xiàn)股達電子、麗晶數(shù)碼、新大陸風能、天龍鋼絲、三升壓鑄、美術制版印刷、濱海石化等項目建成投產，完成工業(yè)投入4億元以上，累計完成工業(yè)投入12億元以上，確保實現(xiàn)全年累計項目開工率90%以上目標。二是引導企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。開展園區(qū)企業(yè)與中科院寧波基地項目合作對接活動，運用交流成果，鼓勵企業(yè)加大在產品研發(fā)、招才引智、優(yōu)化工藝、開拓市場等方面投入，要涌現(xiàn)一批創(chuàng)新成果，下半年要創(chuàng)建市級以上知名商標6件、市級以上名牌產品2個，創(chuàng)建區(qū)級以上工程技術中心5家、國家級高新技術企業(yè)2家以上。重視技改乘數(shù)放大效應，完成鑫友光伏、寶迪輪轂等一批重大項目技術改造，全面落實技改投入年度規(guī)劃，扭轉上半年增幅回落局面，努力實現(xiàn)全年技改投入8億元目標。三是引導企業(yè)產能升級。抓好投產企業(yè)幫扶解困工作，著重解決企業(yè)招工難、留人難、融資難等共性問題，關注各企業(yè)在嚴峻形勢面前所面臨的個性問題，要延伸企業(yè)服務和管理觸角，繼續(xù)落實好班子成員定向聯(lián)系企業(yè)等服務舉措，切實發(fā)揮解難題、促發(fā)展的作用。下半年，要通過落實企業(yè)創(chuàng)新成果轉化、加快組建企業(yè)商會等途徑，一方面促成企業(yè)自身發(fā)展，另一方面促進企業(yè)合作聯(lián)系、加快產業(yè)集聚整合可能。加快跨區(qū)域項目產出歸并，重點抓好廣博文具、浙東建材、福士汽車部件、濱海石化等項目稅收促進工作。通過以上工作，爭取全年新增產值過億企業(yè)5家、累計實現(xiàn)上億企業(yè)23家以上，形成100億元以上年產出規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)實繳稅金5億元以上。同時抓好企業(yè)有序用電和清潔生產，努力實現(xiàn)中心萬元工業(yè)增加值綜合能耗同比下降6%。（四）突出“兩個著力”，加快企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化一是著力硬環(huán)境改善，打造安居樂業(yè)平臺。鼓勵引進發(fā)展第三產業(yè)，落實各規(guī)劃網點商貿業(yè)態(tài)布局，保持營業(yè)規(guī)模2萬平方米以上，擴大商貿服務輻射半徑，完善園區(qū)公交環(huán)線規(guī)劃，進一步滿足企業(yè)生產生活需求。要有效扭轉建設項目進展緩慢局面，通過加強協(xié)調、合力促進，加快濱海職工住宅（人才公寓二期）項目建設，完成原星級酒店項目用地性質“商轉住”變更，落實土地“招拍掛”出讓，引進開發(fā)商實施專業(yè)開發(fā)，同步推進園區(qū)文教、綜治和企業(yè)會所等公建配套建設進度，啟動濱海文化中心項目建設前期工作，啟動濱海幼兒園項目規(guī)劃，建成濱海綜治監(jiān)控網絡，啟用濱海綜治工作中心，確定企業(yè)會所選址規(guī)劃和初步設計方案，提升園區(qū)宜業(yè)宜居格局，促成硬環(huán)境改善。二是著力軟實力建設，提升園區(qū)和諧局面。要把強管理、促和諧做為落腳點，指導開展各項事務性工作。要加強市政環(huán)衛(wèi)管理，形成長效管理機制，持續(xù)美化凈化園區(qū)環(huán)境；要加強安全綜合管理，形成有效管理手段，提高企業(yè)“兩化”創(chuàng)建率，實現(xiàn)全年重大安全事故零發(fā)生率目標；要加強環(huán)保綜合監(jiān)察，強化與環(huán)保部門工作對接，通過落實執(zhí)法提升監(jiān)察成效，加快企業(yè)污水管網并網改造，促成污水廠盡早載荷運作；要推進平安園區(qū)建設，加快綜治工作進企到戶，實現(xiàn)區(qū)域監(jiān)控和巡查不留盲區(qū)，持續(xù)做好信訪調解和外來人口服務管理，落實“三防”工作預案，完善綜治工作中心運作機制，發(fā)揮綜治工作中心應有功能；繼續(xù)抓好非公企業(yè)黨建，完善單位內部工團婦等組織架構，發(fā)揮濱海社區(qū)服務載體作用，實施好濱海文化節(jié)分項活動，抓好鄞州電大濱海教學點秋季班開班，促進企業(yè)文化建設，營造園區(qū)內良好人文氛圍，實現(xiàn)“感情留人”，保障企業(yè)用工隊伍穩(wěn)定；進一步完善內部管理，逐步落實職工“獻計獻策”活動中形成的各類好建議，進一步提高財務管理效率和服務中心工作的能力，實施職工人事檔案管理、完善職工個人檔案，理順職工勞動和人事關系，不斷規(guī)范單位內部用工管理；鞏固園區(qū)與地方協(xié)調發(fā)展局面，繼續(xù)實施好當?shù)厥赁r民再就業(yè)補助等惠民政策，開展慈善慰問、結對扶助專項活動，加強雙方互動聯(lián)系，提升和諧共融程度。同志們，新形勢帶來新機遇，同樣也帶來新的更大挑戰(zhàn)。希望大家能夠正確看待當前形勢，正確理解園區(qū)發(fā)展所處的階段，正確面對新形勢所提出的新任務、新要求，既要形成緊迫感，更要激發(fā)新斗志，按照下半年具體工作部署，團結一心、狠抓落實，確保完成全年既定各項任務，實現(xiàn)濱海發(fā)展新局面。友情提示本文中關于《治污車間201*年工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，治污車間201*年工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年五車間半年工作總結二○一二年上半年五車間生產工作總結在公司和選廠領導的大力支持下，五車間在201*年上半年的生產工作中，致力于完善各項車間管理制度，提高各項生產工藝指標，保養(yǎng)和維護車間所屬設備，控制各項可控成本，認真解決生產過程中出現(xiàn)的各種困難，努力確保生產工作的順利進行?，F(xiàn)將這半年的工作總結如下一、生產完成情況1、截至6月25日，五車間上半年共處理原礦118456噸，平均入選礦石品位鉛0.85%，鋅89%；精礦品位鉛414%，鋅468%；金屬回收率鉛70.15%，鋅903%；生產鉛鋅精礦量鉛164443噸，鋅1167628噸；精礦金屬量鉛70854噸，鋅533625噸。五車間上半年累計生產時間39106小時，累計停車333小時56分，上半年計開機率914%2、截至6月25日，硫車間上半年共處理鋅尾礦量1986017噸，硫入選品位146%，硫精礦品位317%，硫尾礦品位85%，金屬回收率837%，生產硫精礦量6289887噸。硫車間上半年累計生產時間4099小時，上半年計開機率933%。二、開展的主要工作1、認真貫徹和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，及時傳達和執(zhí)行廠部的各種決策。2、不斷完善和細化車間管理制度，重視“以法治人”。先后制訂了《五車間交接班制度》、《五車間副主任考核表》、《五車間藥箱清理制度》、《五車間衛(wèi)生管理制度》、《尾砂泵工管理細則》等。3、努力做好車間日常工作，使車間生產井然有序。4、加強班組建設，提高團隊戰(zhàn)斗力。主動與員工進行有效的溝通，及時掌握員工思想動態(tài)，對癥下藥，即時激勵，適當授權，充分調動各班組成員的勞動積極性。5、組織副主任學習管理知識，交流管理經驗，提高車間管理層的管理水平和管理績效。6、召開各種專題會議，群策群力解決車間遇到的各種新問題。包括衛(wèi)生專題會議、浮選主操專題會議、鉛浮選副操專題會議、硫浮選副操專題會議、配藥工專題會議、尾砂泵工專題會議、球磨工專題會議等。7、做好設備管理，堅持不懈地進行設備潤滑和保養(yǎng)，制定檢修計劃并負責組織實施。設備潤滑分區(qū)分片，責任到班組，從而有效地保養(yǎng)好設備，延長設備的使用壽命。3月15日對五車間進行了檢修，更換了MQY2700*3000球磨機襯板，更換了MQY1500*3500球磨機出料襯筒，更換了浮選機葉輪蓋板，完成了檢修計劃，為確保車間的開機率打好基礎。三、存在的主要問題1、管理層實踐經驗欠缺，在生產管理過程中遇到很多困難，“摸著石頭過河”，在不斷的犯錯中吸取教訓并艱難成長。2、由于破碎系統(tǒng)工作制度改變，起停車次數(shù)增多導致放礦次數(shù)增多，并且放出的礦石多為粗粒礦石，全部給入五車間粉礦倉，最終導致五車間原礦給礦粒度較去年粗，而球磨機處理能力有限，從而導致一段球磨機廢料較去年大，處理量受到較大影響。四、下半年工作安排1、逐步完善和細化車間各項管理制度，使制度能夠真正起到規(guī)范員工行為的作用。2、進一步提高管理層的管理水平和業(yè)務技能，提高管理效率。3、繼續(xù)加強對員工的激勵，加強員工崗位技能的培訓。4、努力提高車間開機率，從而克服球磨機生產能力的局限，確保完成公司和廠部下達的生產任務。五車間二○一二年六月二十六日擴展閱讀高拋五車間201*年總結201*/12/10高拋五飛豹隊總結與規(guī)劃宇迪光學總結201*年展望201*年|吳廣建高拋五車間201*年總結201*年度規(guī)劃201*-01目錄一序--201*年年終總結二規(guī)劃201*年三四五六七八理的培訓九十十一選舉制度2出勤考核現(xiàn)場紀律考核現(xiàn)場7s檢查與考核品質保證方案落實與監(jiān)察安全培訓計劃員工技能、多能工及班組管員工工資核算班長及輔助工的考核加強班組人員的團結，班組高拋五車間201*年總結201*年度規(guī)劃201*-01一序光陰如梭，時光荏苒！201*年就要成為歷史，內心很傷痛，因為車間在產量、質量等方面拖了事業(yè)部的后退，在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。認真總結，為201*年的工作打下良好的基礎。201*年圍繞公司“堅決提高員工素質、堅決提高干部能力，質量是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)的生命”32字方針去做，對照吳總年初報告中，認真制定考核方法，用心把自己的本職工作做好、做精、做透的要求，每天做好工作記錄，我們做的還很不到位，細細想想今年一年來的工作歷程，有收獲也有失利，失利的是一產量從11年8457603下降到6300494，下降200多萬。二質量從0.892%上升到077%，下降0.185%！三效率從58片下降到46片。四耗費從517436元上升到628269元。五現(xiàn)場管理7s等下降了執(zhí)行力！洗機等于沒有進行！六對班長輔助工的考核沒有認真進行制定好！11年在展望12年時給自己定的每一項目標都沒有達成，12年的各項指標與11年相比都是下降的，認真分析有主、客觀原因，主觀原因是自己在管理上的放松，沒有認真執(zhí)行好各項制度，自己放松了要求，加上從6月份開始車間就處于不停頓狀態(tài)生產，主要生產一些5000片以下的小批量品種，產品的難度與去年相比雙倍難。我沒有認真正視現(xiàn)狀，給自己找了太多理由，這與我的管理能力和方法是有關的。思想上的放松，感覺比過去老了，年齡老了，思想狀態(tài)老了，生產工作激情老了，在對待工作的干勁上老了，我沒有能從小批量產品中尋求出路，比較安于現(xiàn)狀，現(xiàn)在又到了展望13年的時候，我就在深思，我高拋五車間201*年總結201*年度規(guī)劃201*-01應該如何去做，攻堅克難的力度如何體現(xiàn)，產量效率如何進行提升！如何做到自己在201*年末的時候不再失望！痛定思痛，給自己定目標，201*年我將按照月產70萬，年產850萬的目標，認真細化到每個月每一天，充分利用好班組的作用，發(fā)揮員工的團隊凝聚力，相信只要我努力無限，結果肯定會無限好！在201*年也有讓我值得欣慰的事情，一能重點對員工進行培訓，對生產技能的培訓雖然只是在3月份、6月份、9月份、11月份進行了4次，每一次的培訓都是認真對照，每一次都有培訓考試的評價。二對員工素質的提升，對車間全體員工進行了為期兩次的的素質培訓，每一次培訓的效果比較好，第一次是高四、五車間合并以來的一次培訓。讓員工對自己對待工作的態(tài)度進行了測評，每天班會堅持思想教育的宣傳。提高員工的思想素質，思想通則產量通，思想決定一切，定期和員工進行思想交流是很重要的，及時進行梳理員工的思想障礙，讓員工能安心在公司上班！三在人員緊張的情況下，對機器進行了優(yōu)化組合，開展一人站兩臺機的生產，大大提高了機器的利用率！四5月25日，在吳總及事業(yè)部的大力支持了，小球飛豹隊成立了，到現(xiàn)在已經6個月了，每月及時完成小球1000片以內的小批量樣品，每月創(chuàng)造了40萬左右的產值，幾乎很少的補料。讓車間能安心的做大批量！五質量是企業(yè)的生命，每天堅持宣傳和執(zhí)行品質保證方案，讓所有的員工都知道如何去進行生產，控制質量。嚴格考核好報廢率的，讓員工自己能充分認識到質量的重要性，質量是全員性的，只有全員重視，質量才能做好。六持續(xù)攻堅克難，用創(chuàng)新的方法方式去提高產量質量，一年來對工裝模具的革新有無數(shù)次，對邊厚超薄的鏡片三片成盤生產，使用三爪工裝生產，高拋五車間201*年總結201*年度規(guī)劃201*-01對每一次急要的貨總在能最短的時間內及時完成！每一次看到任務的完成，感到很欣慰！匆匆忙忙的201*年就這樣從我們的手指間溜走，面對過去的失利和激勵，只能讓它告訴我，在201*年，我一定要揚長避短，取長補短，用更加堅定的信心，更加穩(wěn)健的步伐走好201*年！二規(guī)劃201*201*年對我們都充滿憧憬，我信心百倍，請領導監(jiān)督我，我會從細從嚴的做好！一加強班組建設車間劃為兩個班，6個小組長，班長的工作直接影響車間的工作質量。小組長密切關系到小組成員的生產激情，發(fā)揮班組長的作用，讓員工緊緊團結在一起，因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的技術水平和應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用，認真執(zhí)行吳總提出的兩手抓，一手抓關愛，一手抓執(zhí)行！我們的紀律要嚴明，嚴格考核各項制度，對員工既要嚴又要愛！車間管理職責分工圖主任班長班長小組長小組長小組長小組長小組長小組長員工5高拋五車間201*年總結201*年度規(guī)劃201*-01主任職責全面負責好車間，合理調整好定額，合理安排好生產品種，充分調動員工生產積極性，嚴格考核好各項執(zhí)行。班長職責全面對主任負責，全面抓好本班的產量質量，現(xiàn)場勞紀等一切工作，培訓員工技能，保證重點品種的生產進度，做好兩小時的巡查，確保整體班產目標的達成！組長職責小組長為各班7s檢查委員，并配合班長管理好本組人員的生產產質量、7s勞紀等，以及個人思想情況，及時做疏通，確保小組生產團隊力強。每天統(tǒng)計好本組的產量質量情況、現(xiàn)場7s情況，對重點疑難品種的完成率進行分析！員工職責認真執(zhí)行好各項制度！保證產量質量的達標！班組職責到位，開展班與班比，組與組進行比賽，每天進行公布。讓員工有緊張的競爭氛圍！員工達成率100%以上獎勵8元，達130%以上獎勵10元！完成率低于70%的處罰5元！員工達成率公布表姓名項目2760035058%500634285003852940050330400560140054424005403460060056006006600603760055993%60018631%指標房亮亮實際完成率指標馮素梅實際完成率77%126%140%136%135%500686500469%300250300382300425100%100%101%60024541%60025543%600201*4%127%137%83%127%142%組長達成率公布表李美日期10月27日10月28日10月29日10月30日6錢志紅完成率111%102%83%98%指標201*201*22202220實際1377179816021356完成率69%90%72%61%指標2900370036003400實際32103779297833高拋五車間201*年總結201*年度規(guī)劃201*-01每月對小組進行排名，前二名進行獎勵，第一名小組每人獎勵100元，第二名小組每人獎勵50元。對于指標低于80%的組，處罰每人50元。班長達成率公布表吳娟班葛迎春班班總目標283500日期班總目標28350027105002710500目標實際完成率人數(shù)人均日產目標實際完成率人數(shù)人均日產11月27日11月28日11月29日10000100001000058567494694859%75%69%14141441853549610000100001000093918670800194%87%80%151515626578533班組的工作日志要持續(xù)進行，每天進行檢查，培養(yǎng)班長單獨處理事情的能力，讓班長真正挑起重擔來，管理好全班！二做好節(jié)能降耗，提高生產效率。(1)認真計量好拋光粉的使用，每月對輔料進行考核，并將各班消耗每月進行對比，作為工資考核的依據(jù)。拋光粉的使用量控制在0.3KG/千片。主要是要讓員工養(yǎng)成每天過濾的好習慣！對每臺機的使用量進行認真點檢記錄。找出可節(jié)約點！車間的耗用目標50000元/月?。?）提高生產效率，每天沉入現(xiàn)場不得低于8小時，及時幫助員工解決問題，理順現(xiàn)場的生產程序，加大勞動紀律檢查力度，提高產量，確保產品質量。提高效率。效率目標700片/班！三強化質量管理，嚴格執(zhí)行品質保證方案！201*年的重點以提高產品的品質為重點。對產品的質量進行事前控制，提高產品的質量。（1）特殊材料正品率高低不一原因機器衛(wèi)生管理不到位。方案(1)制定專一的打掃制度(2)持之以恒去執(zhí)行(3)隨時抽查。高拋五車間201*年總結201*年度規(guī)劃201*-01（2）成品質量不穩(wěn)原因(1)基礎工作機器的衛(wèi)生要管好(2)前道的質量要及時檢查控制(3)生產前的準備注意點要提醒在前。(4)拋光粉的濃度磨削力的確認很重要(5)嚴格按照生產工藝執(zhí)行！總之做好產品的質量，就要做好洗機！洗機！再洗機！做好基礎性的工作。四、認真落實公司下達的生產任務。平均月目標700000片。根據(jù)車間人員技能情況，合理安排好生產品種，能一人站兩臺的，全面一人站兩臺，制定最佳用工人員方案，依照人員技能制定生產指標。車間生產月目標在201*年的基礎上要上升30%。為了更好的調動員工生產積極性，對每一個品種生產在平均完成率能超出130%的人員進行進行獎勵，車間成立吉尼斯紀錄榜，每一個品種平均數(shù)超過過去歷史50%以上的人員，進行頒發(fā)榮譽證書，進行50-200元的獎勵。在下次生產還能有人能超過吉尼斯紀錄的在進行重獎！年終員工能連續(xù)超過10個吉尼斯紀錄的，再進行獎勵！五、積極做好現(xiàn)場管理（后面有專門的制度）(1)現(xiàn)場環(huán)境整理整頓，強化“7s”管理，將“7s”管理制度化，規(guī)范化，--每天進行檢查點檢評比！(2)強化設備衛(wèi)生的打掃，責任到人，每天由班長車管委會對設備管理、使用進行總結評價。六、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。人人有改革的能力事事由改變的余地！加強攻堅克難，對于在技術革新上確有提高生產產量、質量和等特殊貢獻，并在生產中得到證實的，報請公司創(chuàng)新委員會給予表彰獎勵。高拋五車間201*年總結201*年度規(guī)劃201*-01七、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。對新員工進行認真的培訓幫扶！制定培訓計劃，讓員工安心在宇迪工作！八、飛豹隊的考核依然依照201*年的制度不變，精磨持續(xù)堅持超精磨雙倍時間，嚴格執(zhí)行好工藝要求，拋光堅持機器衛(wèi)生，用超常規(guī)的思維和方式做好飛豹隊的各項工作。飛豹隊執(zhí)行處罰條例為了更加規(guī)范考核，使各自責任落實到位，特制定本細則考核。適用于飛豹隊全體人員，1銑磨按照工時進行考核。2精磨⑴精磨不開