管理學(xué)計(jì)算題復(fù)習(xí)匯總課件

量本利分析法管理學(xué)計(jì)算題復(fù)習(xí)匯總量本利分析法是根據(jù)產(chǎn)銷量、成本、利潤三者之間相互依存的關(guān)系進(jìn)行綜合分析比較的方法。

一量本利分析法概念管理學(xué)計(jì)算題復(fù)習(xí)匯總二原理2產(chǎn)量=銷量3不考慮稅金4總成本=固定成本+變動(dòng)成本5固定成本是不隨產(chǎn)量變化而變化的成本6變動(dòng)成本是隨著產(chǎn)量變化而變化的，比如原材料，計(jì)件工人工資等7變動(dòng)成本=銷量X單位變動(dòng)成本利潤=產(chǎn)品銷售收入—總成本

1產(chǎn)品銷售收入=銷量X單價(jià)管理學(xué)計(jì)算題復(fù)習(xí)匯總?cè)饕蛩仃P(guān)系分析1收入曲線2成本曲線銷量（件）總成本（元）銷量（件）收入（元）固定成本變動(dòng)成本管理學(xué)計(jì)算題復(fù)習(xí)匯總3產(chǎn)量（件）總成本總成本（元）盈虧臨界點(diǎn)收入收入虧損區(qū)盈利區(qū)變動(dòng)成本固定成本利潤管理學(xué)計(jì)算題復(fù)習(xí)匯總公式一：利潤為0時(shí)保本預(yù)測(cè)盈虧臨界點(diǎn)產(chǎn)量=固定成本/（單價(jià)—單位變動(dòng)成本）公式二：當(dāng)利潤目標(biāo)為一定數(shù)額時(shí)保利預(yù)測(cè)目標(biāo)產(chǎn)量=（固定成本+目標(biāo)利潤）（單價(jià)—單位變動(dòng)成本）

公式三：當(dāng)產(chǎn)銷量一定時(shí)，求可實(shí)現(xiàn)的利潤目標(biāo)利潤=產(chǎn)量（單價(jià)—單位變動(dòng)成本）—固定成本四經(jīng)濟(jì)應(yīng)用數(shù)學(xué)模型管理學(xué)計(jì)算題復(fù)習(xí)匯總五習(xí)題1某出版社準(zhǔn)備出版一套新教材，經(jīng)測(cè)定固定費(fèi)用為40000元，每套教材售價(jià)10元，單位變動(dòng)成本6元。問（1）單位保本產(chǎn)銷量是多少套？（2）在預(yù)測(cè)產(chǎn)銷量為15000套時(shí)，可獲得多少利潤？（3）在目標(biāo)利潤為16000元時(shí)，應(yīng)產(chǎn)銷多少套教材？管理學(xué)計(jì)算題復(fù)習(xí)匯總2如果產(chǎn)品的期望產(chǎn)出量是8000--10000件一年，廠址總固定費(fèi)用（元）單位變動(dòng)費(fèi)用（元）A25000011B10000030C15000020D20000035

要是以量本分析法確定應(yīng)選擇那個(gè)廠址為好？管理學(xué)計(jì)算題復(fù)習(xí)匯總最小最大后悔值法分三步:第一步:按照自然狀態(tài)分開,并找出各狀態(tài)下的最大值;第二步:按照方案分開,計(jì)算各方案中各自然狀態(tài)下的數(shù)值與同狀態(tài)下最大值之間的差額,即為后悔值.算出后悔值的同時(shí),要取個(gè)方案中最大的后悔值;第三步:在各方案選出的最大后悔值中選擇最小的數(shù)值作為決策.管理學(xué)計(jì)算題復(fù)習(xí)匯總按小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法做出決策習(xí)題3:某錄像機(jī)廠建設(shè)問題有如下?lián)p益值表:決策方案自然狀態(tài)銷路好銷路差建設(shè)大型工廠建設(shè)中型工廠建設(shè)小型工廠200150100-202060管理學(xué)計(jì)算題復(fù)習(xí)匯總決策方案自然狀態(tài)后悔值銷路好銷路差建設(shè)大型工廠建設(shè)中型工廠建設(shè)小型工廠(200)

0

150(50)100(100)-20(80)2040(60)

0管理學(xué)計(jì)算題復(fù)習(xí)匯總習(xí)題4:某企業(yè)有三種新產(chǎn)品待選，估計(jì)銷路和損益情況如下表所示，按小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法做出決策損

益

表（萬元）狀

態(tài) 甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品銷路好40 90 30銷路一般20 40 20銷路差 -10 -50 -4管理學(xué)計(jì)算題復(fù)習(xí)匯總

損

益

表（萬元） 狀

態(tài) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品銷路好 40(50)

(90)030(60)銷路一般2020 (40) 02020銷路差-106-50(46)(-4)0管理學(xué)計(jì)算題復(fù)習(xí)匯總決策樹分析法管理學(xué)計(jì)算題復(fù)習(xí)匯總習(xí)題5華美公司準(zhǔn)備生產(chǎn)甲種新產(chǎn)品,對(duì)未來3年產(chǎn)品預(yù)測(cè)資料如表1.企業(yè)現(xiàn)在有兩個(gè)方案可以選擇(1)新建一個(gè)新產(chǎn)品生產(chǎn)車間,需要投資140萬元;(2)擴(kuò)建原有車間,需投資60萬元.兩個(gè)方案在不同的自然狀態(tài)下的年收益如下表2:單位(萬元)