淺談成本管理及淺談高校共青團組織工作應(yīng)如何創(chuàng)新優(yōu)化

目錄1引言……………22成本管理的內(nèi)涵………………23目前企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的缺陷

………23.1缺乏成本競爭意識，成本觀念淡薄………23.2企業(yè)成本管理組織機構(gòu)不健全……………33.3成本管理內(nèi)涵手段落后……………………33.4成本管理信息失真，成本核算失實………34成本控制………………………34.1轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識……………………44.2建立健全成本管理機制………54.3提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立科學(xué)、合理的定額………………54.4定期進行成本分析，制定糾正與預(yù)防措施…………………54.5真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理……………64.6加強成本核算，嚴(yán)格實施同步控制…………6五企業(yè)成本控制要點

…………65.1細化分析，將成本份額比例高的內(nèi)容作為主控對象………6

5.2從創(chuàng)新層面入手，找到成本控制的關(guān)鍵因素………………7

5.3加強可控費用管理，科學(xué)構(gòu)建激勵約束機制

……………7六有效的企業(yè)成本控制途徑……………………7

6.1完善提升生產(chǎn)制造企業(yè)勞動生產(chǎn)率…………7

6.2合理降低材料消耗、平衡分配，強化提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量…8結(jié)語…………………9致謝…………………10參考文獻……………111引言

當(dāng)前，我國企業(yè)在成本管理上存在諸多問題，已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，制約了企業(yè)的生存發(fā)展。制約了企業(yè)的生存發(fā)展。外部競爭以及企業(yè)的自身發(fā)展，要求企業(yè)改革現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。實施企業(yè)成本控制措施，并根據(jù)企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略，樹立系統(tǒng)的成本控制意識，強化成本控制，建立成本管理保障措施。

企業(yè)要實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，就必須對企業(yè)成本管理過程中所遇到的重大問題進行強化控制。企業(yè)成本的高低，直接同企業(yè)生存與發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，加強成本管理至關(guān)重要。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本的有效控制發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)規(guī)范作用，只有企業(yè)真正降低了生產(chǎn)運營成本，才有可能令產(chǎn)品價格有所降低，并贏得消費者的青睞，令其占領(lǐng)的市場份額不斷提升。2成本管理的內(nèi)涵

在日趨激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要具有現(xiàn)代化的管理水平。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，它是一個內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣闊的范疇，從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程，又是價值形態(tài)的循環(huán)過程。這一特點決定了企業(yè)成本管理不是單純的價值管理或?qū)嵨锕芾?，而是兩者的有機統(tǒng)一。價值管理要求企業(yè)事前通過科學(xué)的成本預(yù)測來編制成本計劃，確定目標(biāo)成本，嚴(yán)格準(zhǔn)確地核算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使企業(yè)尋求降低成本的途徑。實物管理要求企業(yè)事中、事后包括產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計，工藝方案的合理采用，適當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模的確定等，保證企業(yè)資源的合理配置和有效使用。

3目前企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的缺陷

3.1缺乏成本競爭意識，成本觀念淡薄。企業(yè)間的競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭在很大程度上取決于產(chǎn)品價格的競爭，而價格競爭歸根到底又是產(chǎn)品成本的競爭。由于長期計劃經(jīng)濟的影響，致使一些企業(yè)從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上產(chǎn)品、上項目、擴大規(guī)模，而缺乏市場調(diào)研，忽視企業(yè)內(nèi)部管理，缺乏成本競爭意識。其結(jié)果則是產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)陷入不良循環(huán)乃至虧損。

3.2企業(yè)成本管理組織機構(gòu)不健全。當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部成本管理上，僅依靠財務(wù)部門事后考核分析評價，而沒有一個與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機構(gòu)，也沒有劃小成本責(zé)任單位，沒有指定的相應(yīng)的成本監(jiān)控人員，在成本的實施及反饋上也相應(yīng)滯后。成本管理人員配備不足，綜合素質(zhì)不高，缺乏先進的成本管理知識，專業(yè)化水平較低，造成成本管理的執(zhí)行不力。

3.3成本管理內(nèi)涵手段落后。從內(nèi)涵上看，往往是只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理，而忽視對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。其結(jié)果造成只注重與生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)成本管理，而忽視成本效益水平的高低。從手段上看，缺乏事前成本預(yù)測和決策，事中的成本控制和調(diào)節(jié)也不及時，缺乏有效的成本獎懲制度，成本激勵和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實現(xiàn)成本降低。

3.4成本管理信息失真，成本核算失實。成本信息的失真較為突出。表現(xiàn)為：①不區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出，許多企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重違反成本核算制度；②不區(qū)分成本核算對象，成本界限不清，其核算現(xiàn)象歸集成本不實；③不區(qū)分會計期間，亂計成本等。由于錯誤的成本核算所提供的失實的成本信息，一方面會導(dǎo)致企業(yè)所進行的成本管理失控、失效，另一方面使企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績，弱化了企業(yè)內(nèi)部管理。4成本控制成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對國計民生不利，失去其存在的價值。

成本控制，是指運用成本會計等各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果。也就是平時執(zhí)行的成本預(yù)測、控制、考核、分析。

4.1轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識

一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳，不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制的信息，據(jù)以改進工作，降低成本。人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本的非常重要的影響因素。企業(yè)應(yīng)注重樹立每一位員工自身的成本意識，讓每一位員工都能參加成本管理的學(xué)習(xí)，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方形成“自下而上”自主進行的成本管理與控制。每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細小的如小五金等擺放方式動作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。有的企業(yè)大部分職工的素質(zhì)、技能業(yè)務(wù)水平比較偏低，對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。職工要有節(jié)約成本與控制成本的觀念，要注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。例如生產(chǎn)車間領(lǐng)用的原料要堆放整齊有序，不要隨便浪費，加強管理，只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。成本意識的普遍建立有賴于領(lǐng)導(dǎo)的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質(zhì)的普遍提高，需要適當(dāng)?shù)睦鏅C制、約束機制和監(jiān)督機制相配合。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。4.2建立健全成本管理機制首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法、動作程序組成。其根本任務(wù)是通過劃分各部門的成本管理范圍，規(guī)定各部門的責(zé)、權(quán)、利，真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費用發(fā)生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保證系統(tǒng)。由于地勘生產(chǎn)的多過程、多環(huán)節(jié)決定了地勘企業(yè)的生產(chǎn)成本形成具有多過程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導(dǎo)，建立和完善成本控制組織保證系統(tǒng)。4.3提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立科學(xué)、合理的定額

在成本預(yù)測過程中，原始記錄還不健全，基礎(chǔ)工作不到位，缺少科學(xué)、全理的定額。隨著生產(chǎn)進度要求，作業(yè)環(huán)境發(fā)生的改變，增加了作業(yè)量，提升高度發(fā)生了改變。成本定額也發(fā)生了改變，需要從新制定。進一步做好核算，完善核算內(nèi)容，比如設(shè)備的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、作業(yè)數(shù)量、作業(yè)氣候、消耗數(shù)量，通過對數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，制定合理定額。只有制定科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標(biāo)準(zhǔn)制定要符合實際，從實際出發(fā)，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導(dǎo)作用。

4.4定期進行成本分析，制定糾正與預(yù)防措施

成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化；在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；在分析范圍上，不但要開展企業(yè)分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。

4.5真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理

要變過去部分部門、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，跟蹤考核，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對地勘企業(yè)生產(chǎn)形成過程中的消耗和支出，逐一落實到各環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟核算、經(jīng)營調(diào)度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標(biāo)計劃。

4.6加強成本核算，嚴(yán)格實施同步控制

4.6.1嚴(yán)格的費用審核制度。一切費用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請審核、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來計劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。其次，加強各項成本費用的日?？刂?，一要把好進貨關(guān)，二要把好領(lǐng)用關(guān)，三要把好使用關(guān)。最后通過各部核算員把各項費用實際發(fā)生額，進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，使有關(guān)管理人員可以隨時了解控制期內(nèi)的成本水平是否達超過了預(yù)算成本，為科學(xué)地進行成本分析，實施成本控制提供依據(jù)。

4.6.2制定相應(yīng)的獎懲機制、規(guī)范成本考核制度。要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設(shè)備引進，使用過程中進行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，要做到嚴(yán)密控制。獎懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，并制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度。我們不應(yīng)該認(rèn)為采購招投標(biāo)會開完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，制定出恰當(dāng)定額，并對使用人員做到超標(biāo)使用罰，節(jié)約一定要獎。利用獎懲機制充分調(diào)動全體員工來節(jié)約成本。規(guī)范合理的班組或者每名員工的成本考核細則制度、與自身利益相關(guān)，自然使每名員工主動意識到節(jié)約成本的必要性，基層單位更應(yīng)該完善成本考核制度。五企業(yè)成本控制要點

5.1細化分析，將成本份額比例高的內(nèi)容作為主控對象

在生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制管理中，我們應(yīng)將主體控制目標(biāo)放在所占成本份額比例較高的材料因素與人工因素層面，只有牢固將成本占有率過高的這些部分進行重點監(jiān)控、才能令企業(yè)成本控制計劃不被不良因素所顛覆，成本控制目標(biāo)的完善實現(xiàn)也就變得相對容易了。

5.2從創(chuàng)新層面入手，找到成本控制的關(guān)鍵因素

技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造之本、動力之源，成功的技術(shù)創(chuàng)新與最合理的工藝應(yīng)用能切實降低生產(chǎn)制造企業(yè)的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、發(fā)掘具有價格優(yōu)勢、性價比較高材料替代傳統(tǒng)生產(chǎn)材料中有效實施成本控制。同時工藝技術(shù)創(chuàng)新還可有效提升生產(chǎn)材料的利用率、成品率及一級品率；通過工作流程的適應(yīng)性變更與管理方式的完善創(chuàng)新還可令企業(yè)核心勞動生產(chǎn)率及設(shè)備高效利用率切實提升。再者從營銷管理層面來講，營銷方式的創(chuàng)新可有效提升生產(chǎn)制企業(yè)的產(chǎn)品銷量，令其單位產(chǎn)品的營銷成本得以顯著下降，由此不難看出豐富生產(chǎn)制造企業(yè)全過程管理的創(chuàng)新是降低運營成本最行之有效也是最根本的解決方式。另外在實踐管理中，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)通過自主的探索與總結(jié)研究找到真正適合自身發(fā)展特點的成本控制關(guān)鍵要素，從這一關(guān)鍵點出發(fā)展開高效的成本控制，把力量用到實處從而實現(xiàn)事半功倍的控制效果。

5.3加強可控費用管理，科學(xué)構(gòu)建激勵約束機制

可控費用是成本控制的主體效能對象，只有在生產(chǎn)制造企業(yè)的全過程經(jīng)營管理中從那些可通過人為協(xié)調(diào)完善控制的因素入手，才是成本控制科學(xué)發(fā)展之道。因此在控制實踐中我們應(yīng)主力從材料用量、費用控制入手、強化物料消耗計量、材料進價調(diào)控、辦公經(jīng)費、運輸費、差旅費與資金占用費管理，才能充分展現(xiàn)成本控制的效用價值。再者我們還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)建立成本控制體系，并完善建設(shè)與之相配套的激勵約束機制，用科學(xué)的獎懲機制調(diào)控員工整體的成本控制主動性與積極性，令成本節(jié)約與員工切身利益完善結(jié)合，并在科學(xué)的獎懲條例中變被動的企業(yè)成本控制為全員積極、熱情、規(guī)范、主動的科學(xué)成本控制。

六有效的企業(yè)成本控制途徑

6.1完善提升生產(chǎn)制造企業(yè)勞動生產(chǎn)率

不同的制造企業(yè)，其生產(chǎn)產(chǎn)品的種類必然有所不同，因此我們可科學(xué)依據(jù)產(chǎn)品的不同屬性特征制定與之相適應(yīng)的效率考核指標(biāo)，采用每小時的產(chǎn)品生產(chǎn)率及工人生產(chǎn)力進行衡量比對。在企業(yè)每天的生產(chǎn)中我們都要對此生產(chǎn)效率指標(biāo)進行考核、統(tǒng)計與對比，從而合理分析及查明生產(chǎn)過程中各類影響效率的主體因素、抑制生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)的瓶頸，并有針對性的進行大力改善。經(jīng)過不斷的實踐探索筆者認(rèn)為為了有效提升制造企業(yè)生產(chǎn)效率，我們必須從以下科學(xué)方式入手。首先應(yīng)合理強化企業(yè)管理層、各類工作人員的整體文化素質(zhì)、政治素養(yǎng)與實踐操作技術(shù)水平，同時我們應(yīng)完善加大技改投入，令各類科技成果加速轉(zhuǎn)化，并提升企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新能力。在人員管理層面我們應(yīng)適應(yīng)性壓縮非生產(chǎn)人員比例，令進廠從事重要生產(chǎn)操作的工作人員在精選管理中發(fā)揮重要服務(wù)職能。同時管理層應(yīng)通過合理的調(diào)配勞動力促進各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢突出與兼顧平衡的發(fā)展，在健全勞動管理體制的科學(xué)輔助下，提升勞動生產(chǎn)出勤率、工時科學(xué)利用率及企業(yè)生產(chǎn)全過程的工作效率。

6.2合理降低材料消耗、平衡分配，強化提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量

提升生產(chǎn)效率、促進產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率增強與材料損耗率合理降低是生產(chǎn)制造企業(yè)強化成本控制的科學(xué)途徑，我們可將這些指標(biāo)作為員工考核的一項重要內(nèi)容，令員工達標(biāo)率與其切身利益、獎金額度直接掛鉤，從而充分激發(fā)工作人員開展科學(xué)成本控制的積極性。同時在生產(chǎn)實踐及管理進程中我們應(yīng)注重對企業(yè)歷史消耗數(shù)據(jù)的完善積累，將其作為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，分清責(zé)任歸屬，規(guī)范員工生產(chǎn)及材料消耗行為并實施與企業(yè)工作人員的良性溝通。在分配環(huán)節(jié)企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮綜合調(diào)控職能，令成本節(jié)約所得的企業(yè)內(nèi)部利潤進行公平、合理的分配，對成本節(jié)約體現(xiàn)良好控制效果的部門、班組及個人應(yīng)給予一定的獎勵，履行獎金兌現(xiàn)制度，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制中，我們應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，并令質(zhì)量監(jiān)督、檢驗與管理機制更加健全，從而令企業(yè)在持續(xù)、高效、快速、優(yōu)質(zhì)的實踐中切實生產(chǎn)出令用戶真正滿意的產(chǎn)品。總之，要加強地勘企業(yè)成本管理、降低成本，一定要落實成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格成本管理。做到現(xiàn)場成本管理有章可循，杜絕在生產(chǎn)中因人為因素超定額的現(xiàn)象發(fā)生。同時還要制定長周期的本管理考核辦法，按時考核作業(yè)現(xiàn)場的成本使用情況，及時召開成本考核分析會，解決生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場成本管理過程中存在的問題，進行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。結(jié)語一個企業(yè)要在市場競爭中生存發(fā)展，就必須降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而是向生產(chǎn)過程要效益，在合理的生產(chǎn)中要成本。加強產(chǎn)品成本控制，增強企業(yè)生產(chǎn)力后勁，創(chuàng)造積累利潤，實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，加強企業(yè)的綜合能力，緊跟時代的步伐。

生產(chǎn)制造企業(yè)的實踐運營中均在成本控制環(huán)節(jié)存在這樣或那樣的不良問題，其中突出體現(xiàn)在制造企業(yè)物流管理層面的失控、生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備陳舊、工藝落后，企業(yè)員工不能安心工作，計量環(huán)節(jié)不準(zhǔn)確，成本核算精細度不高等。針對這些不良現(xiàn)狀，生產(chǎn)制造企業(yè)要想強化成本控制就必須明確著手點，完善細化各層面建設(shè)與管理，有針對性的采取切實有效的應(yīng)對策略，走科學(xué)成本控制之路，完善創(chuàng)新，強化科技成果轉(zhuǎn)化，通過有效的獎懲激勵政策塑造員工主動探究及科學(xué)奉獻精神，才能真正令企業(yè)成本控制高效、有序，令企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場競爭中始終立于不敗之地。

致謝在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師劉XX老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫論文的過程中，劉老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了劉老師悉心細致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。最后，向在百忙中抽出時間對本文進行評審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心地感謝！參考文獻

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[4]杜翠英.企業(yè)成本控制與效益提升[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010，（23）[5]樂艷芬.試談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革[J].上海會計,1999(10).[6]焦躍華,袁天.論成本控制目標(biāo)[J].財務(wù)與會計,2000(5).[7]戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會計,1999(7).淺談高校共青團組織工作應(yīng)如何創(chuàng)新優(yōu)化摘要:高校共青團組織緊緊圍繞學(xué)校黨政工作大局，立足于促進青年學(xué)生成長發(fā)展，開展了大量工作，取得了豐碩成果。尤其是在學(xué)生的科技創(chuàng)業(yè)、志愿服務(wù)、社會實踐、各類文體活動等方面取得突出成績。然而，時代的發(fā)展和社會的不斷進步對高校共青團工作提出了新的要求。高校共青團必須認(rèn)真研究面臨的新形勢、新問題，不斷推進共青團組織工作的創(chuàng)新優(yōu)化，為高校各項工作服務(wù)。關(guān)鍵字新時期高校共青團創(chuàng)新優(yōu)化一、高校共青團面臨的挑戰(zhàn)與問題（一）當(dāng)代大學(xué)生成長環(huán)境當(dāng)代大學(xué)生物質(zhì)條件越來越優(yōu)越，但學(xué)生之間的家庭經(jīng)濟差距仍舊明顯；信息技術(shù)飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)正在成為一種新的生活方式、新的經(jīng)濟模式、新的政治力量，以大學(xué)生為主的社會成員普遍存在著現(xiàn)實與虛擬雙重身份，對現(xiàn)實的疏離很明顯；社會思潮多元化，各類不良信息、現(xiàn)象充斥在生活中，大學(xué)生在選擇正確的價值觀、人生觀時面臨諸多問題與困惑；社會提供的自主發(fā)展機會越來越多，但大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)或就業(yè)競爭越來越激烈，壓力越來越大。（二）高校共青團工作存在的問題1、共青團組織工作缺乏創(chuàng)新性由于所學(xué)專業(yè)限制，加上當(dāng)前高校共青團缺少學(xué)習(xí)型、思想型干部，更缺少專業(yè)型干部，再加上專業(yè)課教師對共青團的活動支持力度不夠，對于創(chuàng)新的重視與宣傳力度不夠，使得各團委、支部的整體創(chuàng)新水平有所制約。而引導(dǎo)方法舊，教育工作內(nèi)容枯燥，缺乏創(chuàng)新，學(xué)生參與少。使得一定程度上青年學(xué)生對共青團工作的認(rèn)同感降低。2、支部團員組織意識薄弱，競爭意識和憂患意識淡薄絕大多數(shù)進入大學(xué)的大學(xué)生都是團員，同時班級作為一個基本集體單位的概念逐漸弱化。因此團員的集體榮譽感被削弱，難以感受得到團的先進性，先鋒隊的作用就很難體現(xiàn)，而長期以來陳舊運作模式使得組織的競爭意識和憂患意識淡薄。還有部分團員對于自身的團員意識逐漸淡化，缺乏應(yīng)有的責(zé)任感。二、高校共青團組織工作創(chuàng)新優(yōu)化的意義（一）提高共青團工作在廣大青年學(xué)生中的認(rèn)同感，為開展工作創(chuàng)造更多的便利；（二）增強共青團內(nèi)部的凝聚力，使每個成員的協(xié)作性提高，使每個成員的組織意識、競爭意識增強，共同促進共青團的發(fā)展；(三)更好地為廣大青年學(xué)生服務(wù)，使他們成長為學(xué)習(xí)能力強、創(chuàng)新能力強、素質(zhì)高、具有公益心、能夠適應(yīng)社會的青年；（四）與高校其他部門有效合作，更好地為學(xué)校發(fā)展服務(wù)。三、高校共青團組織工作創(chuàng)新優(yōu)化方案（一）理論制度創(chuàng)新是根本，思想理念改變是關(guān)鍵要加強制度保障,進一步規(guī)范、創(chuàng)新團的活動程式,加強基層組織運行機制建設(shè)強化干部選拔、培養(yǎng)、鍛煉的相關(guān)制度建設(shè),保證共青團思想育人、實踐育人、組織育人、陣地育人和服務(wù)育人功能的切實發(fā)揮,確保團組織各項育人工作落到實處,取得實效。高校的共青團工作應(yīng)該吸納大量的專家、教授進來，能夠為共青團工作很好的理論支持，指導(dǎo)共青團更好地開展工作。同時，要充分利用大學(xué)生思維活躍，能突發(fā)奇想的優(yōu)勢，調(diào)動大學(xué)生積極性，從中吸取一些好想法，是高校進行共青團理論制度創(chuàng)新一個重要的方面。另外，高校共青團組織要轉(zhuǎn)換工作理念、改變陳舊思想。要把工作理念轉(zhuǎn)換成為青年大學(xué)生服務(wù)、為社會服務(wù)，從思想上認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性及必要性。作為領(lǐng)導(dǎo)青年學(xué)生參與志愿活動、服務(wù)社會的青年志愿者協(xié)會，在這一方面要注重志愿者管理制度與志愿活動制度的創(chuàng)新優(yōu)化。在管理上做到既要嚴(yán)格要求，又要使每個志愿者的獨特想法、意見成為工作的推動力。（二）創(chuàng)新優(yōu)化評價機制，增強組織、競爭意識做好團內(nèi)科學(xué)評價、考核與激勵。一個好的評價體系能夠調(diào)動廣大團員工作學(xué)習(xí)的積極性，使共青團工作更好地發(fā)展。要做到部門評價與個人評價相結(jié)合。部門評價不僅要注重活動的數(shù)量，更要看重活動的是否達到了預(yù)期的目標(biāo)，是否起到了教育意義。而個人評價要把參加組織工作的積極性與表現(xiàn)相結(jié)合，把個人對于部門的貢獻度與創(chuàng)新獻計相結(jié)合，使部門成員每一個好的想法，新的做法都能得到推廣與學(xué)習(xí)。（三）創(chuàng)新優(yōu)化宣傳工作，增加活動吸引力共青團的活動能夠吸引更多的青年學(xué)生參與進來是我們的一個目標(biāo)。團的宣傳工作要迎合時代的發(fā)展，以喜聞樂見、貼近生活的方式吸引同學(xué)。首先，在意識上要把宣傳工作的創(chuàng)新優(yōu)化置于一定的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理宣傳。其次，在具體的活動宣傳工作中，從縱向來看，在活動前期，要做好動員工作，把大家的目光吸引過來；活動開展時，及時利用微博等工具做到現(xiàn)場報道宣傳，同時也可以通過贈送小紀(jì)念品、加蓋活動印章等方式進行宣傳教育；活動后期，要對活動進行簡要的總結(jié)，將活動成果宣傳出去。從橫向來看，我們活動的海報、傳單要有新意，要將微博、網(wǎng)絡(luò)、新聞、報紙這些宣傳方式有機地結(jié)合起來，努力做到立體宣傳。在青協(xié)工作中，我們使用微博這一平臺，在活動前期，通過微博輔助志愿者招募工作；活動中，及時發(fā)布活動信息；活動后將總結(jié)、心得等與粉絲共享；這樣做經(jīng)常會吸引很多同學(xué)的討論、轉(zhuǎn)發(fā)，提高了部門的影響力，調(diào)動了大家參加志愿活動的積極性。（四）優(yōu)化平臺建設(shè)，支持品牌建設(shè)科技創(chuàng)新、素質(zhì)教育、志愿服務(wù)、社會實踐這些活動的開展都需要一個良好的平臺。以志愿服務(wù)工作為例，首先，要