航站樓工程施工周轉(zhuǎn)料具使用管控方案

煙臺蓬萊國際機(jī)場二期工程T2航站樓工程周轉(zhuǎn)料具使用管控方案中國建筑第八工程局有限公司第一章工程概況 11.1工程設(shè)計概況一覽表 11.2設(shè)計概況 11.2.1建筑設(shè)計概況 1第二章施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 22.1項目管理組織 22.2施工方案編制 22.3周轉(zhuǎn)料具投入模式 32.3.1盤扣架配合鋼管扣件 32.3.2方鋼管 42.3.3鋼板網(wǎng) 42.3.4鋼踏板 52.3.5跳板 52.4勞務(wù)單位配置 52.5租賃單位配置 52.6周轉(zhuǎn)料具投入總計劃 72.6周轉(zhuǎn)料具投入成本分析 92.7周轉(zhuǎn)料具進(jìn)出場計劃 102.7.1L2層 102.7.2L3層 112.7.3L5層 122.7.4總量 13第三章現(xiàn)場管控 153.1周轉(zhuǎn)料具使用管理協(xié)議書 153.2成立專項治理小組 173.2.1成立料具進(jìn)場驗收小組 173.2.2成立項目“周檢巡”專項小組及分工 183.2.3項目“周巡檢”盤查具體實施方案 193.3計劃管控與成本管控 203.4日常管控 223.4.1料具存儲管理 223.4.2分供方/分包方日常管理 223.4.3巡查盤點管理 223.4.4現(xiàn)場物資安全管理 233.5回收退場策劃 243.6回收退場管控 243.5.1常用周轉(zhuǎn)料具有如下兩種流程執(zhí)行退場： 243.5.2周轉(zhuǎn)料具的回收過程管控： 251段司圍程無司司途本工程室內(nèi)設(shè)計標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高＋43.3序號1221全面工程管理，負(fù)責(zé)建設(shè)單位和上級主管部門溝通協(xié)調(diào)工程建設(shè)情況，負(fù)責(zé)解決分包勞務(wù)人員問題，對項目主體2在技術(shù)工作方面向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本部門屬下成員小組之間的關(guān)于料斗施工的技術(shù)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)項目個專業(yè)的技術(shù)接口工作及其質(zhì)量的控制；負(fù)責(zé)項目工作計劃審查和作業(yè)指導(dǎo)書的審批；負(fù)責(zé)項目重大技術(shù)問題的決策與審定；負(fù)責(zé)項目實施中各項成果的審定；負(fù)責(zé)項目最終成3落實施工現(xiàn)場各項資源，主要分管工程部、物資部、安全4負(fù)責(zé)項目成本部整體工作，主要負(fù)責(zé)總包簽訂，商務(wù)立項，對接業(yè)主。負(fù)責(zé)和專業(yè)分包和勞務(wù)分包的合同簽訂，5對本工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)6負(fù)責(zé)項目的安全管理工作，工人安全教育、現(xiàn)場臨邊防護(hù)、施工用電、安全文明施工、現(xiàn)場塔吊、吊車等機(jī)械的7負(fù)責(zé)項目的物資采購工作，包括材料招標(biāo)、廠家考察、8負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建及安裝施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工岳一森3航站樓二到五層及外架均使用盤扣式承插型腳手架配合鋼45鋼板網(wǎng)采用專用扣件與腳手架體進(jìn)行連接,,掛板鋼管不得彎曲變形,鋼板網(wǎng)垂直度、安裝時,必須選用合格的專用扣件,扣件必須緊121/2/3/4/5/6/67中國建筑項目管理表格表格編號CSCEC8B-PS-B30205稱基礎(chǔ)1噸2管3件轉(zhuǎn)334托567網(wǎng)558449板米板米板米板米8板米板米44套44套22岳一森核9稱價積1噸121.46元元2管3件3元4托元5元600000000033000000003235300000000001000///0001///10///0000000003300000000342320000000000000///000///0////0000/000/0/20000/00012/260/0000/000/0//00/////00/////0///00000000096000000000000000003000///000///10///扣件、盤扣架、頂托等，管理權(quán)歸項目部，使用權(quán)歸天將計劃報項目部專業(yè)工程師，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)提報、總按時按量組織進(jìn)場，使用單位將負(fù)責(zé)參與驗收、進(jìn)場和出施工隊?wèi)?yīng)派專人負(fù)責(zé)清點和驗收，如不派專人跟車驗收，使用過程中，未經(jīng)項目物資部同意不得亂鋸、亂彎、亂電焊眼，不得用做墊路鋪道等其他用途，不得使用重錘敲打并禁如達(dá)不到上述要求，項目物資部將按實際發(fā)生的費(fèi)用收取使用要求碼放打包退場。有特殊情況請?zhí)崆绊椖课镔Y部匯報溝通序號1米2個3個4個5個6米7米8米9米/處/米/噸/噸/米/米/個序號/個/個/個/個個/召開周轉(zhuǎn)料具專項治理啟動會，成立周轉(zhuǎn)料具專項治理小組。目的是明確責(zé)任分工，管時，應(yīng)在銹蝕嚴(yán)重的鋼管中抽取三根，在每根銹蝕嚴(yán)重的部位橫向截斷取樣調(diào)查，當(dāng)銹扣件進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)檢查產(chǎn)品合格證，并應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)試，技術(shù)性能應(yīng)符合現(xiàn)行國沖壓鋼腳手板的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定：1）新腳手板應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證；2）尺寸標(biāo)準(zhǔn)《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50206的規(guī)定；不得使用扭曲變形、烤裂、腐朽的腳手板；2）竹笆腳手板、竹串片腳手板的材料應(yīng)符合本規(guī)范第懸挑腳手架用型鈉的質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范第1、可調(diào)托撐的檢查在符合下列規(guī)定;1應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，其質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范副組長：項目商務(wù)經(jīng)理【負(fù)責(zé)監(jiān)察周巡檢過程的公開性和有效性，項目經(jīng)理外出時組員：項目物資經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理【負(fù)責(zé)組織周巡檢的落實和督查巡檢全過程合組長：項目經(jīng)理【周巡檢發(fā)起人，負(fù)責(zé)巡檢組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、協(xié)調(diào)、管理及巡檢落①項目物資工程師【負(fù)責(zé)記錄周巡檢檢查內(nèi)容、數(shù)據(jù)，②項目商務(wù)經(jīng)理【負(fù)責(zé)確認(rèn)巡檢事實，備案巡③項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程部長【負(fù)責(zé)闡述巡檢問題和組織④分包（自有分包和主要專業(yè)分包）項目經(jīng)理及授權(quán)材料員【參與巡檢并確認(rèn)巡檢檢盤查時間，每周規(guī)定固定時間，標(biāo)準(zhǔn)化實施（建議不要和任何其他現(xiàn)場檢查碰車，因序號量量1噸233456管項目部建立物資租賃成本管控臺賬，與項目內(nèi)控商備注料具進(jìn)場前，項目生產(chǎn)經(jīng)理（若無配置由項目總工執(zhí)行）組織策劃現(xiàn)場道路及場地碼整齊，安全、標(biāo)識合規(guī)；小型周轉(zhuǎn)料具要規(guī)劃封閉倉庫，督促勞務(wù)設(shè)立管理、維修集中點，設(shè)專人管理，成立周轉(zhuǎn)料具突擊隊，做到集中回庫、集中維修、集中回庫、集中退場；周轉(zhuǎn)料具要根據(jù)現(xiàn)場施工布局，提前設(shè)立退場集中點，料具一旦使用完成后，立木材類周轉(zhuǎn)料具存放要遠(yuǎn)離潮濕水源地，覆蓋避太陽只曬、雨水浸淋；存放時要分類碼垛，每垛上下要墊高、前后左右要留有縫隙，物料較多時，相鄰大垛要保持安全距管類料具在臨時碼放時，要按規(guī)格分類碼放，上下要墊高、前后左右要留有縫隙；在退場碼放時要盡量挑合同規(guī)格下限進(jìn)行單類碼放，保障退場上限；部分流轉(zhuǎn)頻繁、長要實時監(jiān)控分供、分包方的工作狀況，對出現(xiàn)合同、協(xié)議約定的獎罰行為，要進(jìn)行《整改單》附影像資料通過項目器材部直接編制并下發(fā)分供或分包簽收，并監(jiān)督整分包談判依據(jù)、籌碼。其中器材部每月進(jìn)行清查一《關(guān)于***函件》一般為對外單位指令單，涉及事實澄清、管理要求下達(dá)、工作指《現(xiàn)場每日巡檢記錄》是以書面描述及照片、視頻影像信息結(jié)合的形式呈現(xiàn)。書面資料包含書面描述表單和對應(yīng)照片；電子版資料是建立每日巡檢影像記錄，包含照片和每日巡查盤點的內(nèi)容：對應(yīng)前一日的巡檢記錄檢查當(dāng)日的整改情況，其次對當(dāng)日周修區(qū)情況（物資狀態(tài)及人員工作情況）進(jìn)行盤點、巡查。內(nèi)容填報時，關(guān)注重點管控環(huán)項目安全管理部主責(zé)牽頭建立安保體系，項目器材部過程協(xié)作管理，項目管理人員全員參與；通過將值班制度與安保制度結(jié)合的方式加強(qiáng)項目平面布置初期，首先規(guī)劃現(xiàn)場分區(qū)隔離，除保障現(xiàn)場外圍全封閉之外，要將施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、物料集中區(qū)四區(qū)封閉、隔離；其次項目要設(shè)置電子監(jiān)控系統(tǒng)，項目要配置標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安保隊伍，要兼顧數(shù)制度保障：項目安全管理部、器材部牽頭，在保安隊伍進(jìn)場30日內(nèi)簽訂《電子監(jiān)控系統(tǒng)要設(shè)專人管理，管理專員要每天定時對前一天視頻數(shù)據(jù)進(jìn)行快速觀看《物資安全保障獎罰協(xié)議》中，主要要明確獎罰，通過多獎、重獎，少罰、重罰來管、扣件、輪扣、油托等）投入使用現(xiàn)場分布圖，標(biāo)識料具分布情況；由生產(chǎn)經(jīng)理、器材部經(jīng)理協(xié)同按照工期節(jié)點安排、料具分布示意圖，編排總體周轉(zhuǎn)料具退場計劃，確定相應(yīng)區(qū)域責(zé)任人、配合單位及人員、料具拆卸時間、料具全部、繪制周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場分布圖，標(biāo)識周轉(zhuǎn)材料分布情況；由生產(chǎn)經(jīng)理、器材部經(jīng)理協(xié)同按照工期節(jié)點安排、物料分布示意圖、《周轉(zhuǎn)料具驗收發(fā)料臺賬》，編排總體周轉(zhuǎn)料具回收計劃。確定相應(yīng)物料的回收責(zé)任人，配合單位及人員，回收存儲方式及地點，預(yù)鋼背楞等材料；分期、分組團(tuán)、分區(qū)的大體量工程，由工程遵循就地快速退場原則，損壞料具集中回收入庫，報損、報賠、報停處理或集中維修后（2）小型或零星周轉(zhuǎn)料具：拆卸—>歸集—>維修—>裝袋—>碼放—>點數(shù)—>裝車工作要點：對于勞務(wù)的違規(guī)行為，一定要留存影像資料，整改要書面化，以備處罰料具拆卸、歸集、維修、碼放階段容易出現(xiàn)的問題：野蠻拆卸導(dǎo)致料具損壞（敲、及時分類歸集在地下室、裙樓施工時以造成料具被填埋的現(xiàn)象。勞務(wù)維修過程無監(jiān)督，項目不檢查，維修工作不定標(biāo)準(zhǔn)容易返工，影響退場質(zhì)量。碼放時，管類要按照合同尺寸下限碼放，退場時按尺寸上限計取；裝袋的小型周轉(zhuǎn)料具要按質(zhì)量好的在上、在前、退場環(huán)節(jié)必須在現(xiàn)場進(jìn)行，禁止未進(jìn)行點數(shù)就拉出現(xiàn)場，在場外進(jìn)行點數(shù)退場；退場時，項目物資工程師、責(zé)任工程師要注意監(jiān)督料具吊裝過程，避免勞務(wù)人員與供方勾分供方、項目三方聯(lián)動起來，從分包物料清理到人、具配合保障，分供方運(yùn)力保障，項目的協(xié)調(diào)、監(jiān)督保障三方面，明確各方責(zé)任，規(guī)定完成時間；以此考核作為對供方、勞回收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定：重要周轉(zhuǎn)料具首次回收時，項目器材部經(jīng)理組織相關(guān)責(zé)任方參與現(xiàn)場首次回收并設(shè)回收標(biāo)準(zhǔn)，實施回收樣板引路制度，以書面通知加影像資料的形式經(jīng)周轉(zhuǎn)料具領(lǐng)用人（項目責(zé)任工程師、勞務(wù)）負(fù)責(zé)對料具進(jìn)行回收，由項目器材部物資工程師監(jiān)督實施，周轉(zhuǎn)料具回收后項目物資工程師編制《周轉(zhuǎn)料具回收確認(rèn)單》，經(jīng)