如何提高干部工作質(zhì)量VIP

如何提高干部工作質(zhì)量講授人：xxx-目錄如何提高干部工作質(zhì)量01如何提高干部工作質(zhì)量如何提高干部工作質(zhì)量——高校院所干部選拔任用工作實(shí)務(wù)江蘇省委組織部干部五處2023.11.24一、堅(jiān)持系統(tǒng)思維，精準(zhǔn)把握干部工作理念1.切實(shí)把準(zhǔn)干部工作的基本遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》新思想——新理念——新形勢(shì)——新任務(wù)堅(jiān)持加強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)——破"四唯"現(xiàn)象完善了選人用人標(biāo)準(zhǔn)條件——激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為如何提高干部工作質(zhì)量改進(jìn)了工作方法——優(yōu)化內(nèi)容程序形成了制度體系——政策有效銜接正確理解和把握民主和集中的辯證關(guān)系——堅(jiān)持民主基礎(chǔ)上的集中與集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合民主：前提和基礎(chǔ)：黨組織和干部群眾對(duì)干部人選的意愿、主張的正當(dāng)表達(dá)集中：必然要求和結(jié)果：黨組織和干部群眾意志、智慧的凝聚和正確任用意見的形成離開了民主講集中，集中就失去了廣泛的群眾基礎(chǔ)，就會(huì)導(dǎo)致不正確的集權(quán)和專職，就難以保證干部任用決策的準(zhǔn)確離開了集中講民主，民主就失去了正確的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)導(dǎo)致分散主義和無政府主義，干部群眾就難以有效的行使參與干部選拔的民主權(quán)利——兩輪推薦：談話調(diào)研推薦、會(huì)議推薦如何提高干部工作質(zhì)量二次談話：面對(duì)面聽取相關(guān)干部、知情群眾的意見和建議無記名會(huì)議推薦聽取意見2.深入領(lǐng)會(huì)選人用人的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)堅(jiān)持事業(yè)為上選拔干部，是選人用人的最高境界牢固樹立"依事找人、優(yōu)中選適"的理念——誰該用——該用誰——事業(yè)發(fā)展需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人關(guān)于"人崗相適"堅(jiān)持人、事兩宜的原則，用人得當(dāng)，適得其所——陳云《關(guān)于干部工作的若干問題》(1940年11月29日)修訂后的《干部任用條例》新增了"事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜"這一內(nèi)容，也是順應(yīng)新時(shí)代新要求如何提高干部工作質(zhì)量3.注重功夫下在平時(shí)，加強(qiáng)日常分析研判"三對(duì)關(guān)系"(1)考事與考人的關(guān)系考事:以事見人：關(guān)鍵在于明確責(zé)任以事識(shí)人：核心在于找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)在定量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)定性分析，管理評(píng)價(jià)(2)考績(jī)與考評(píng)的關(guān)系對(duì)工作實(shí)績(jī)的定量分析，對(duì)干事之人的定性評(píng)價(jià)強(qiáng)化考核結(jié)果與努力程度的統(tǒng)一如何提高干部工作質(zhì)量要全面、歷史、辯證看干部：堅(jiān)持過程和結(jié)果統(tǒng)一，既看結(jié)果，也看努力程度，不能簡(jiǎn)單的進(jìn)行實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要注意區(qū)分班子的實(shí)績(jī)和個(gè)人的成績(jī)：既把好班子中的落后分子識(shí)別出來，又把差班子中的努力干部識(shí)別出來，把干事畫像和干部畫像貫通起來不但要看干部的一時(shí)一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識(shí)別干部的主要方法——毛澤東(3)考核與考察的關(guān)系從程序上看：考核是考察的前提程序；考察是考核的再度延伸從內(nèi)容上看：考察是對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行全面了解，是對(duì)能否選拔任職的公正評(píng)價(jià)考核更多地是了解掌握干部平時(shí)的工作表現(xiàn)，是對(duì)崗位勝任度的客觀評(píng)價(jià)如何提高干部工作質(zhì)量要注意把握運(yùn)用科學(xué)的方法列席領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、重要工作會(huì)議、參加重要工作活動(dòng)等與干部本人或知情人調(diào)研談話調(diào)研走訪、專題調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀摩結(jié)合黨內(nèi)集中學(xué)習(xí)教育、巡視巡察、干部培訓(xùn)、紀(jì)委監(jiān)委日常監(jiān)督等，深入考察了解二、堅(jiān)持高素質(zhì)專業(yè)化，不斷增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展本領(lǐng)1.采取精準(zhǔn)務(wù)實(shí)舉措，深化政治素質(zhì)考察我們黨一貫重視加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)德才兼?zhèn)?、又紅又專：早在1938年10月，毛澤東同志就提出了才德兼?zhèn)涞母刹颗囵B(yǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)如何提高干部工作質(zhì)量1干部隊(duì)伍"四化"方針：1980年鄧小平在中央工作會(huì)議上第一次完整提出了黨的干部隊(duì)伍建設(shè)"革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化"方針，后又寫入十二大黨章2建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)干部隊(duì)伍：習(xí)近平總書記指出"領(lǐng)導(dǎo)十三億多人的社會(huì)主義大國(guó)，我們黨既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強(qiáng)"，提出"信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔"的好干部標(biāo)準(zhǔn)3嚴(yán)把政治關(guān)，對(duì)政治不合格的一票否決4"七個(gè)有之"的問題：搞任人唯親、排斥異己的有之，搞團(tuán)團(tuán)伙伙、拉幫結(jié)派的有之，搞匿名誣告、制造謠言的有之，搞收買人心、拉動(dòng)選票的有之，搞封官許愿、彈冠相慶的有之，搞自行其是、陽奉陰違的有之，搞尾大不掉、妄議中央的也有之5要注重堅(jiān)持全方位、多角度、立體式考察干部政治素質(zhì)如何提高干部工作質(zhì)量在工作方法上注重做到"六個(gè)用好"用好核實(shí)甄別這個(gè)交換比較反復(fù)的重要途徑用好以事察人這個(gè)客觀依據(jù)用好日常了解這個(gè)識(shí)別干部的經(jīng)常性辦法用好分析研判這個(gè)由表及里，去偽存真的工作環(huán)節(jié)在考察環(huán)節(jié)上采取"七必"用好談話調(diào)研這個(gè)考察干部的基本手段用好"四必把關(guān)"這個(gè)防止"帶病提拔"的必經(jīng)程序干部述職必述如何提高干部工作質(zhì)量個(gè)別談話必問民主測(cè)評(píng)必測(cè)征求意見必聽所在支部必診反映問題必核考察材料必寫高校院所換屆："政治素質(zhì)考察參考問題""高校領(lǐng)導(dǎo)人員不適宜擔(dān)任現(xiàn)職具體情形""5+8"政治素質(zhì)評(píng)議2.圍繞內(nèi)涵發(fā)展需求，強(qiáng)化專業(yè)干部選配《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代中管高校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》如何提高干部工作質(zhì)量1樹立注重實(shí)干實(shí)踐，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向2高校領(lǐng)導(dǎo)干部選拔標(biāo)準(zhǔn)：一般要經(jīng)過教學(xué)、科研、管理等崗位扎實(shí)歷練，熟悉高等教育工作，掌握教書育人規(guī)律和學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律，具有勝任崗位職責(zé)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力3高校院所專業(yè)型、管理型干部保持適當(dāng)比例：推動(dòng)具有一定管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的專家學(xué)者，特別是國(guó)家級(jí)人才進(jìn)入高校院所領(lǐng)導(dǎo)班子，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，有力有效推動(dòng)高校院所的學(xué)科建設(shè)，人才培養(yǎng)和科學(xué)研究4破解高校院所專業(yè)型干部難選，具有較強(qiáng)管理能力的專業(yè)型干部更難選的難題5強(qiáng)化專心教學(xué)科研的選人用人導(dǎo)向：聚焦學(xué)校主干優(yōu)勢(shì)學(xué)科和專業(yè)需求，圍繞選配專業(yè)型干部作出專門研判如何提高干部工作質(zhì)量探索開展分類推薦：對(duì)專業(yè)崗位設(shè)置專業(yè)條件，開展抓們推薦，體現(xiàn)高校院所干部隊(duì)伍建設(shè)的鮮明特點(diǎn)加大專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)人員聘任力度：結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和單位實(shí)際，探索實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制3.打鐵還需自身硬，增強(qiáng)識(shí)人用人本領(lǐng)(1)充分認(rèn)識(shí)公道正派核心理念的極端重要性(2)嚴(yán)格按制度規(guī)矩辦事(3)具備知事識(shí)人的本領(lǐng)和素質(zhì)陳云同志曾用12個(gè)字來概括黨的干部政策：了解人、氣量大、用得好、愛護(hù)人了解識(shí)別干部的本領(lǐng)：通過日常了解、綜合研判、深入考察，真正了解干部的德才、性別、能力、優(yōu)缺點(diǎn)，甚至是優(yōu)缺點(diǎn)形成的原因敢于抵制違規(guī)用人的勇氣：要敢于說公道話，敢于堅(jiān)持原則如何提高干部工作質(zhì)量公道對(duì)待干部、公平評(píng)價(jià)干部、公正使用干部的品行：不拿原則交易，讓干部有全身謀事之心而無側(cè)身某人之虛人崗相適、人事相宜、人盡其才的智慧三、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)提升干部工作質(zhì)量1.嚴(yán)格用人規(guī)矩首先，要把握干部工作負(fù)面清單，避免低級(jí)錯(cuò)誤(1)選人用人工作領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)方面：民主集中執(zhí)行不到位，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員溝通醞釀不夠，聽取各方面意見不充分，主要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行末位表態(tài)制度不到位(2)執(zhí)行干部選拔任用監(jiān)督制度方面：執(zhí)行任前報(bào)告制度不嚴(yán)格，該報(bào)告未報(bào)告；執(zhí)行任職回避制度不到位；主要領(lǐng)導(dǎo)離任前突擊提拔，調(diào)整干部(3)干部日常管理監(jiān)督方面：實(shí)行干部任職年齡"一刀切"，改任同級(jí)職員如何提高干部工作質(zhì)量(4)干部基礎(chǔ)工作方面：干部"三齡兩歷"認(rèn)定不準(zhǔn)確，干部任免審批表填寫不規(guī)范干部任免審批表填寫常見問題(1)籍貫、出生地：填寫到市縣行政區(qū)劃，而不是市轄區(qū)，比如，南京江寧區(qū)的，要填寫成江蘇南京，昆山市、豐縣要寫成江蘇昆山、江蘇豐縣(2)簡(jiǎn)歷中的一行，如其中還有在職學(xué)習(xí)或掛職經(jīng)歷的，如起始時(shí)間有超出時(shí)間區(qū)間，一般需要另起一行如何提高干部工作質(zhì)量簡(jiǎn)歷中的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷時(shí)間一般要作出銜接，比如，大學(xué)畢業(yè)到參加工作會(huì)有1-2個(gè)月空擋，不能寫"待業(yè)"，時(shí)間要連上(3)家庭成員的工作單位在國(guó)(境)外的，要寫明是否是外國(guó)國(guó)籍，外國(guó)(地區(qū))永久居留權(quán)或長(zhǎng)期居留許可等情形(4)"共青團(tuán)"年齡上限是28周歲，滿28周歲的，如不是黨員的，應(yīng)該表述為"群眾"如何提高干部工作質(zhì)量(5)子女在國(guó)(境)外上學(xué)的，要注明是否已移居，是否擁有外國(guó)國(guó)籍或永久居留權(quán)，長(zhǎng)期居留許可等情形其次，把準(zhǔn)重要事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)需要事前請(qǐng)示報(bào)告的十種情形(1)機(jī)構(gòu)變動(dòng)或者黨委主要負(fù)責(zé)人即將離任前(六個(gè)月)提報(bào)、調(diào)整干部(2)單位中層干部換屆，或者一次集中調(diào)整干部數(shù)量較大，或者因特殊情況暫時(shí)超職數(shù)配備干部，或者一定時(shí)期內(nèi)頻繁調(diào)整干部(3)特殊需要的干部人選，不經(jīng)民主推薦程序，由組織推薦為考察對(duì)象(4)從專業(yè)技術(shù)崗位擔(dān)任管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)正職或者擔(dān)任六級(jí)以上管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(本科院校)、七級(jí)以上管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(高職院校)(5)破格、越級(jí)提報(bào)干部如何提高干部工作質(zhì)量(6)單位領(lǐng)導(dǎo)人員近親屬在內(nèi)部提報(bào)任用(7)干部因問責(zé)引咎辭職或者被責(zé)令辭職、免職、降職、撤職影響期滿后，擬重新?lián)晤I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，進(jìn)一步使用或者提拔任用(8)各類高層次緊缺人才中配偶已移居國(guó)(境)外或者沒有配偶但子女均已移居國(guó)(境)外人員(含外籍專家)，因工作需要在限制性崗位任職(9)根據(jù)工作需要和實(shí)際情況，確有必要進(jìn)行公開選拔或者競(jìng)爭(zhēng)上崗如何提高干部工作質(zhì)量(10)干部達(dá)到任職或者退休年齡界限，需要延遲免職或者退休關(guān)于特殊崗位報(bào)備黨委組織部部長(zhǎng)(組織人事處處長(zhǎng))、宣傳部部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)、人事處處長(zhǎng)職位——啟動(dòng)任免程序前必須征得上級(jí)組織(人事)部門同意，未經(jīng)答復(fù)或者同意的人選，不得提交學(xué)校黨委討論決定紀(jì)委副書記、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、審計(jì)處處長(zhǎng)、團(tuán)委書記和副書記、工會(huì)主席和副主席，人民武裝部部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)職位——任免前需征求上級(jí)部門意見，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行如何提高干部工作質(zhì)量關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整事前報(bào)備政策依據(jù)：《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》報(bào)告主體：下級(jí)黨委向上級(jí)黨委報(bào)告，有上級(jí)黨委組織人事部門代為履行審核程序時(shí)間要求：一般是在分工調(diào)整前報(bào)備常見問題：紀(jì)委書記不能分管紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)以外的工作如何提高干部工作質(zhì)量黨外干部不能分管黨委部門和群團(tuán)組織2.規(guī)范選任程序《干部任用條例》《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》等是干部選拔任用工作的指南，是選任用人的程序性規(guī)范——堅(jiān)持程序法和實(shí)體法并重；側(cè)重從程序上立規(guī)矩，對(duì)干部選拔任用各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)程序都作出明確規(guī)定；體現(xiàn)了"沒有程序的嚴(yán)肅性、就沒有條理的權(quán)威性"的精神《干部任用條例》明確分析了研判和動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等5個(gè)主要環(huán)節(jié)如何提高干部工作質(zhì)量(1)關(guān)于動(dòng)議動(dòng)議——分析研判和動(dòng)議：強(qiáng)化了分析研判的基礎(chǔ)性作用，推動(dòng)工作重心前移，把更多的精力放在日常研判上破解"平時(shí)少考，用時(shí)急考"現(xiàn)象；做到經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部；加強(qiáng)年度考核、專項(xiàng)考核、走訪調(diào)研等(不是靜態(tài)、不是一時(shí)；是干部一貫表現(xiàn)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn))科學(xué)匹配：要堅(jiān)持事業(yè)為上，對(duì)崗位要求和適崗人選作出分析比較統(tǒng)籌節(jié)奏：如一次調(diào)整不能過于集中，間隔時(shí)間要合理，數(shù)量要適當(dāng)提前審核：做到動(dòng)議即審、該核早核，為啟動(dòng)考察程序贏得時(shí)間空間關(guān)于差額考察：考察對(duì)象一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)(換屆時(shí))如何提高干部工作質(zhì)量個(gè)別提拔或進(jìn)一步使用時(shí)，意見比較集中的，也可以等額確定考察對(duì)象常委(黨委)會(huì)討論決定時(shí)，一般是等額提請(qǐng)研究3.注重考察藝術(shù)什么是干部考察？干部考察是黨委(黨組)及其組織(人事)部門根據(jù)干部管理權(quán)限，按照規(guī)定的程序方法，對(duì)確定的考察對(duì)象進(jìn)行全面了解和公正評(píng)價(jià)，為干部的選拔任用等提供依據(jù)的一項(xiàng)重要工作，是選拔任用干部必須履行的程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一考察的成果體現(xiàn)：(1)干部任免審批表，主要是搞清楚干部的"三齡兩歷一身份"，高校院所黨外干部多，專家學(xué)者多，考察高校院所干部人才，特別要弄清楚他們的政治表現(xiàn)和專業(yè)能力。(2)考察材料，主要是客觀公正、立體全面的評(píng)價(jià)干部干部考核容易忽略問題如何提高干部工作質(zhì)量一是重視"少數(shù)派"：干部考察要做有信任，從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問題線索，必要時(shí)進(jìn)行延伸考察了解二是避免"憑感覺"：聽其言和觀其行相結(jié)合，看一時(shí)和看一貫相機(jī)和，多角度和立體式相結(jié)合三是琢磨"心里話"：抓住有效信息，注重捕捉弦外之音，做到以事察人、知事識(shí)人如何寫好考察材料？(1)考察材料的定位：干部考察中最重要材料之一；了解干部的最直接反映手段；干部檔案的歸檔內(nèi)容(2)考察材料的內(nèi)容：政治素質(zhì)、工作能力、性格特點(diǎn)、主要缺點(diǎn)和不足、民意情況、凡提四必、健康情況(3)考察材料的基本要求：表述要準(zhǔn)確、語言要平時(shí)、寫準(zhǔn)寫實(shí)寫活、為干部精準(zhǔn)畫像，做到見人見事見思想，避免"千篇一律"如何提高干部工作質(zhì)量參考：毛澤東點(diǎn)評(píng)黨內(nèi)重要領(lǐng)導(dǎo)干部、歷史人物：劉少奇——一針見血的醫(yī)生；朱德——度量大如海，意志堅(jiān)如鋼；鄧小平——柔中有鋼，綿里藏針曹操：優(yōu)柔寡斷，不能嚴(yán)于律己劉備：好感情用事考察材料撰寫需要把握的六條原則一是要有公正的態(tài)度：要公道對(duì)待干部、公正評(píng)價(jià)干部、公正使用干部與考察對(duì)象工作關(guān)系不同、接觸深度不同，導(dǎo)致了解程度不同，評(píng)價(jià)有高有低要防止先入為主，感情用事，以偏概全保持公正客觀、不偏不倚的心態(tài)，作出全面準(zhǔn)確、恰如其分的評(píng)價(jià)不要把話說"滿"說"過頭"，講得有分寸、有余地如何提高干部工作質(zhì)量要在充分討論的基礎(chǔ)上，去偽存真，形成集體意見、達(dá)成共識(shí)注意不同職級(jí)干部的差別，用不同程度的語言和表達(dá)方式二要有聯(lián)系的觀點(diǎn)：要用發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)對(duì)干部的情況進(jìn)行綜合分析，把干部的一時(shí)表現(xiàn)和一貫表現(xiàn)聯(lián)系起來(1)聯(lián)系考察對(duì)象的經(jīng)理和現(xiàn)任崗位特點(diǎn)寫。比如：基層干部：善于處理基層疑難復(fù)雜問題；分管科研的副校長(zhǎng)：較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)(2)聯(lián)系考察對(duì)象的擬任職務(wù)寫比如：副校長(zhǎng)人選：突出專業(yè)素養(yǎng)能力，解決實(shí)際問題的能力，實(shí)干作風(fēng)年輕干部：不能求全責(zé)備，要看政治素養(yǎng)，看發(fā)展?jié)撡|(zhì)、看作風(fēng)修養(yǎng)三要有研判提煉的過程：注重運(yùn)用現(xiàn)有材料進(jìn)行綜合分析研判，注意進(jìn)行提煉，對(duì)主要特點(diǎn)要高度概括，精心打磨如何提高干部工作質(zhì)量1簡(jiǎn)練需要概括，需要多知多懂。知道一百個(gè)人而寫一個(gè)人，知道一百件事而寫一件事，才能寫得簡(jiǎn)練。心有余力，有所選擇，才能簡(jiǎn)練。——老舍2材料來源4個(gè)渠道：談話調(diào)研記錄、個(gè)人述職報(bào)告、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料、干部檔案材料(年度考核表、考察材料、入黨志愿書、入黨申請(qǐng)書、個(gè)人自傳)3四要結(jié)合實(shí)際精準(zhǔn)用詞：堅(jiān)持實(shí)事求是，以客觀事實(shí)為依據(jù)，反映的情況真實(shí)可靠，符合實(shí)際。(1)對(duì)事實(shí)和數(shù)據(jù)要核對(duì)準(zhǔn)確，不能夸大，也不能縮小，不能摻雜任何水分。(2)社會(huì)第三方評(píng)價(jià)，要看是否具有公信度、認(rèn)可度，要進(jìn)一步了解核實(shí)清楚，不能簡(jiǎn)單生硬的"拿來主義"4五是講究評(píng)價(jià)的邏輯性：要堅(jiān)持實(shí)事求是，以客觀事實(shí)為依據(jù)，反映的情況真實(shí)可靠，符合實(shí)際如何提高干部工作質(zhì)量工作邏輯上：防止"一頂帽子大家戴，一件衣服眾人穿"的現(xiàn)象。研究崗位性質(zhì)、工作職責(zé)；具體說明考察對(duì)象在某項(xiàng)工作中做了怎樣的決策；推進(jìn)哪些具體工作；取得了哪些效果六要注重典型引領(lǐng)：事例運(yùn)用——精心挖掘典型事例，事例取舍支撐評(píng)價(jià)觀點(diǎn)；忌事無巨細(xì)、面面俱到，記流水賬——鮮明特質(zhì)語言邏輯上：防止簡(jiǎn)單地照搬照抄，復(fù)制粘貼，羅列堆砌。"起"就是開頭，亮明觀點(diǎn)；"承"就是講述，前后呼應(yīng)，引用事例是為了支撐觀點(diǎn)；"轉(zhuǎn)"就是變換或者遞進(jìn)，不能太"急"，要有鋪墊；"合"就是收尾，要有結(jié)果考察材料的重難點(diǎn)解讀如何提高干部工作質(zhì)量(1)關(guān)于政治表現(xiàn)：突出的是政治品德，要注意結(jié)合最新的整治要求來撰寫注意不同類型領(lǐng)導(dǎo)干部的不同表述，比如開頭部分對(duì)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部：開頭往往用政治素質(zhì)好；政治上堅(jiān)定，大局觀念強(qiáng)對(duì)于民族干部：往往用"有正確的民族觀，牢固樹立中華民族共同體意識(shí)"對(duì)于黨外干部：往往用"政治上可靠，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；與中共中央同心同德、同向同行；以黨為師，永遠(yuǎn)跟黨走；積極參與政治協(xié)商，發(fā)揮新型政黨制度優(yōu)勢(shì)"(2)關(guān)于主要特點(diǎn)：要著眼工作風(fēng)格、個(gè)性特點(diǎn)和專業(yè)特長(zhǎng)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部的主要特點(diǎn)如劉邦：運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信如何提高干部工作質(zhì)量范例1943年中央組織部對(duì)某同志的考察材料該同志系新同志，政治上無問題，黨的問題了解不多，為人尚耿直，性稍偏狹，對(duì)工作熱情積極，有苦干精神，但了解問題與處理問題，有時(shí)走極端或自由主義態(tài)度。有些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，能力平常，不宜做主要負(fù)責(zé)工作點(diǎn)評(píng)：一是簡(jiǎn)潔明了。只有95個(gè)字，但內(nèi)容比較全面，評(píng)價(jià)客觀，文字流暢，言之有物