2024如何開好第一次工地會議

第頁如何開好第一次工地會議（1）會議準(zhǔn)備的內(nèi)容

第一次工地會議由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包商、指定分包商、專業(yè)監(jiān)理工程師等參加，各方準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下：

1）監(jiān)理單位準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括。現(xiàn)場監(jiān)理組織的機(jī)構(gòu)框圖及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員名單及職責(zé)范圍；監(jiān)理工作的例行程序及有關(guān)表達(dá)說明。

2）業(yè)主準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括。派駐工地的代表名單以及業(yè)主的組織機(jī)構(gòu)；工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其它與開工有關(guān)的條件；施工許可證、執(zhí)照的辦理情況；資金籌集情況；施工圖紙及其交底情況。

3）承包商準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括。工地組織機(jī)構(gòu)圖表，參與工程的主要人員名單以及各種技術(shù)工人和勞動力進(jìn)場計劃表；用于工程的材料、機(jī)械的來源及落實情況，供材計劃清單；各種臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況，臨時工程建設(shè)汁劃；試驗室的建立或委托試驗室的資質(zhì)、地點等情況；工程保險的辦理情況，有關(guān)已辦手續(xù)的副本；現(xiàn)場的自然條件、圖紙、水準(zhǔn)基點及主要控制點的測量復(fù)核情況；為監(jiān)理工程師提供的設(shè)備準(zhǔn)備情況；施工組織總設(shè)計及施工進(jìn)度計劃；與開工有關(guān)的其他事項。

（2）會議程序及內(nèi)容

1）與會人員介紹及項目組織情況說明。業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包商各自介紹與會人員的姓名、職務(wù)，并出示有關(guān)函件；各方說明各自的組織機(jī)構(gòu)情況，并提交組織機(jī)構(gòu)圖表。2）承包商施工準(zhǔn)備情況的檢查。在承包商介紹完施工準(zhǔn)備情況后，監(jiān)理工程師對照開工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容提出質(zhì)疑和建議。對于影響開工的有關(guān)問題與業(yè)主協(xié)商解決辦法。

3）業(yè)主介紹開工條件。檢查業(yè)主的開工條件。

4）檢查業(yè)主對合同的履行情況。如業(yè)主提供的材料設(shè)備是否已經(jīng)落實。

5）明確監(jiān)理工作程序?？偙O(jiān)理工程師向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工作的各項程序和各項規(guī)章制度。

6）與會者對上述情況進(jìn)行討論和補(bǔ)充。

監(jiān)理工程師對會議全部內(nèi)容整理成紀(jì)要文件。紀(jì)要文件應(yīng)包括：參加會議人員名單；承包商、業(yè)主和監(jiān)理工程師對開工準(zhǔn)備工作的詳情；與會者討論時發(fā)表的意見及補(bǔ)充說明；監(jiān)理工程師的結(jié)論意見。

第一次工地會議是一次重要的會議，是連接“事前”（施工準(zhǔn)備階段）和“事中”（施工階段）的一次會議，這次會議開好了，使與會單位和人員對監(jiān)理工作有了明確的認(rèn)識，對履順監(jiān)理工作關(guān)系起到關(guān)鍵作用，參建各方將會目標(biāo)一致，相互尊重、相互支持、相互配合共同創(chuàng)建工程建設(shè)的和諧工作環(huán)境，監(jiān)理工作就會主動和提高工作效率，同時起到對“四控”的預(yù)控效果。反之會議前沒有經(jīng)過精心準(zhǔn)備會議開的草率、走過場、圖形式，達(dá)不到會議應(yīng)達(dá)到的目的，就會在今后的監(jiān)理工作中出現(xiàn)“別扭”，不協(xié)調(diào)的情況，對監(jiān)理的力度、深度、有序的監(jiān)理工作產(chǎn)生影響。

要開好第一次工地會議，就必須做好會前的準(zhǔn)備工作，總監(jiān)（代）進(jìn)入工地后要適時與建設(shè)單位和施工單位就會議的內(nèi)容、監(jiān)理工作要求，彼此之間配合協(xié)作關(guān)系進(jìn)行溝通，以增進(jìn)互相了解，增進(jìn)雙方友誼和信任，這對作好今后的監(jiān)理工作起到了促進(jìn)作用。

現(xiàn)就如何開好第一次工地會議作如下提示：

一、會前準(zhǔn)備

（一）、監(jiān)理自我準(zhǔn)備工作

1、總監(jiān)應(yīng)針對工程規(guī)模建立適合該項目實際情況的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與主管領(lǐng)導(dǎo)洽商達(dá)成一致意見。

2、總監(jiān)應(yīng)落實監(jiān)理人員名單，通過會議方式進(jìn)行分工、劃分職責(zé)、安排進(jìn)入工地時間，并辦理好總監(jiān)和主要監(jiān)理人員的任命書、總監(jiān)代表委托書。

3、在總監(jiān)主持下根據(jù)分工編制監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則（按工程進(jìn)度需要編制），編制旁站監(jiān)理方案等。

4、總監(jiān)組織編制適合本工程特點的“上墻圖表”和工地監(jiān)理制度（按公司示范文本）。

5、總監(jiān)（代、或派員）落實工程環(huán)境和辦公環(huán)境情況，了解工程施工準(zhǔn)備情況。

6、準(zhǔn)備好必要的監(jiān)理書籍和資料、檢測設(shè)備和工具（含電腦）。

7、總監(jiān)應(yīng)擬定好第一次工地會議發(fā)言提綱（見附錄）。

（二）、與建設(shè)單位洽商

進(jìn)入工地后總監(jiān)（代）應(yīng)盡早與建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人洽商相關(guān)事宜：

1、遞交項目監(jiān)理部人員任命書、委托書，并簡略介紹監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及人員分工和適時進(jìn)入工地監(jiān)理人員情況。

2、遞交本工程的監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃并對規(guī)劃進(jìn)行簡介。

3、根據(jù)規(guī)范規(guī)定洽商第一次工地會議主要內(nèi)容，建設(shè)單位應(yīng)作的準(zhǔn)備，并明確第一次會議由建設(shè)單位組織。

4、洽商第一次工地會議召開的時間、地點、參加會議主要人員。

5、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范第3.3.1條和監(jiān)理委托合同約定、洽商落實由建設(shè)單位提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施。

6、當(dāng)需要時，請建設(shè)單位出面與施工單位項目經(jīng)理、與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人見面會便于下一步與施工單位洽商相關(guān)事宜打好基礎(chǔ)。

（三）、與施工單位洽商

監(jiān)理人員進(jìn)入工地后應(yīng)在會議前應(yīng)適時與施工單位進(jìn)行溝通，可采用二種方式：一是通過建設(shè)單位召集；二是主動進(jìn)行溝通。當(dāng)為熟悉單位、熟悉人時宜采用第二種方式，主要溝通如下內(nèi)容：

1、了解開工前準(zhǔn)備工作情況

2、要求施工單位報審資料內(nèi)容①、施工組織設(shè)計②、安全施工組織設(shè)計③、總承包單位資質(zhì)

④、現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及制度、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

⑤、對分包單位資格、資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、擬分包工程的內(nèi)容和范圍、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

⑥、檢查專職測量人員崗位證書和測量設(shè)備鑒定證書和定位、高程復(fù)核。⑦、關(guān)于檢驗批、見證取樣計劃報審。⑧、溝通旁站方案相關(guān)事宜。

3、相商安排各專業(yè)對口溝通時間

4、洽商“四控”（包括安全）的一些要求，如月進(jìn)度報審時間、進(jìn)度計劃報審周期、質(zhì)控中檢驗程序等。

5、洽商第一次工地會議時間、地點、參加人員問題。

二、會議內(nèi)容及方法

第一次工地會議由建設(shè)單位組織和主持，監(jiān)理人員和施工單位管理人員均應(yīng)參加。

（一）、會議內(nèi)容：

根據(jù)“監(jiān)理規(guī)范”（gb50319-2000）5.2.10條規(guī)定，第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位分別介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提供意見和要求。

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

（二）、總監(jiān)（代）介紹內(nèi)容

1、介紹現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員。

2、介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容和要求（按提綱）。

3、對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和建議。

4、按公司要求介紹廉政12條。

（三）、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期、地點及主要議題

（四）、總監(jiān)宣讀工地例會主要內(nèi)容

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。

4、檢查工程款核定及工程款支付情況。

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

6、其它有關(guān)事宜。

三、會后工作

（一）、及時整理紀(jì)要，打印后交由各方代表會簽，并發(fā)送至相關(guān)單位，以后分包單位進(jìn)入工地后亦應(yīng)由總監(jiān)（代）轉(zhuǎn)交和介紹。

（二）、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)總監(jiān)要求與施工單位對口進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，使之合作和諧。

附：總監(jiān)第一次工地會議發(fā)言提綱含下列內(nèi)容：

（一）、項目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及進(jìn)入工地情況

（二）、質(zhì)量控制

1、材料、購配件、設(shè)備進(jìn)場報驗（a9表）。

2、見證取樣和送檢，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格不準(zhǔn)用在工程上。

3、要求施工單位報審資料（見

（三）.2）。

4、施工測量放線報驗，每次測量放線后按a4表報審。

5、砼澆筑報審（按a4表報審）。

6、旁站監(jiān)理、按旁站方案要求施工前24小時書面通知監(jiān)理部。

7、工程實行“四報驗制”即。檢驗批、分項工程、分部（子分部工程）進(jìn)行報驗（按a4表）合格后方可進(jìn)入下工序施工，未經(jīng)監(jiān)理檢驗認(rèn)可或檢驗不合格不得進(jìn)行下工序施工，單位工程竣工用a10表，在自檢自驗自評合格后連同竣工資料報送監(jiān)理部，由總監(jiān)組織審核，并組織對工程的預(yù)驗收，合格后報請建設(shè)單位組織竣工驗收。

8、工程變更由建設(shè)單位出具變更，建設(shè)單位認(rèn)可，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后執(zhí)行。

9、隱蔽工程報驗在自檢合格的基礎(chǔ)上按a4表報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗簽認(rèn)合格后方可隱蔽。

10、建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體不良記錄，根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[2003]113號文規(guī)定，希望參建各方認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不要留不良記錄。

11、工程技術(shù)資料必須與進(jìn)度同步，防止資料滯后情況。

12、本工程監(jiān)理表格全部采用監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000、a、b、c三類18種表格。

（三）、進(jìn)度控制

1、審批總進(jìn)度計劃（按a4表）

2、審批月進(jìn)度計劃（按a4表）

3、按月（或周）檢查進(jìn)度完成情況

4、特殊情況下定期檢查進(jìn)度完成情況

（四）、投資控制

1、月工作量報審

2、進(jìn)度款支付總監(jiān)簽認(rèn)（按b3表），未簽認(rèn)建設(shè)單位不支付工程款

3、進(jìn)度款與質(zhì)量掛勾，不合格工程款暫不支付，處理合格后再支付

4、工程款支付申請（按a5表）

5、當(dāng)工程變更發(fā)生費用時，施工單位編報預(yù)算監(jiān)理審核，建設(shè)單位審定

6、索賠處理。當(dāng)發(fā)生時應(yīng)由施工、監(jiān)理、建設(shè)三方實地測量，共同簽字方有效。

（五）安全監(jiān)理

1、安全監(jiān)理目標(biāo)。預(yù)防為主，加強(qiáng)檢查，消除隱患達(dá)到無重大安全事故。

2、報審安全施工組織設(shè)計按a2表。

3、九個重大危險源要報審安全施工方案：

①、地基開挖與深坑支護(hù)；②、腳手架工程；③、模板工程；④、高處作業(yè)；⑤、交叉作業(yè)；⑥、建筑機(jī)械使用；⑦、工地臨時用電；⑧、起重吊裝工程；⑨、冬期施工。

4、審查施工單位安全保障體系和制度，建立工地安全管理體系和制度。

5、按安全監(jiān)理審核情況表逐一進(jìn)行審查（見公司示范文本：安全監(jiān)理規(guī)劃）。

6、作好工地防火、防水、防盜、防食物中毒、防環(huán)境污染的五防工作。

7、安全監(jiān)理應(yīng)用表格（見示范文本。安全監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)用表格目錄）。

8、安全事故處理。保護(hù)現(xiàn)場暫停施工。

第二篇：第四章如何開好第一次工地會議及工地例會第四章如何開好第一次工地會議及工地例會

第一屆、如何召開第一次工地例會

第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面開展前，履行各方相互認(rèn)識、確認(rèn)聯(lián)系方式的會議，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。第一次工地會議應(yīng)在子項目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總包單位的授權(quán)代表參加，也可以邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。

一、第一次工地例會由建設(shè)單位組織召開，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包商單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

7、研究確定各方在施工過程中參建工地例會的主要人員，召開工地的例會周期、地點記住要議題。

8、第一次工地例會會議紀(jì)要應(yīng)有項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

二、監(jiān)理工作交底

某某某項目監(jiān)理工作交底

受委托，我公司將對項目進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。為更好完成工程監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)合同約定的控制目標(biāo)，請業(yè)主及總包單位配合和支持我們監(jiān)理工作。為此，現(xiàn)場施工過程中主要監(jiān)理要求做簡單交底，其交底內(nèi)容如下：

1、施工單位進(jìn)場三日內(nèi)，書面上報質(zhì)量和安全保證體系，其內(nèi)容包括：企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)可證、法人代表、項目經(jīng)理、專職安全員的安全考核合格證證件及復(fù)印件（加蓋公司鮮章），以及其他主要管理人員的證件原件及復(fù)印件，特種人員上崗證原復(fù)印件，經(jīng)審查合格后，原件退回，復(fù)印件留監(jiān)理公司存檔。

2、將分包單位（含指定分包商）資質(zhì)按要求進(jìn)行報審，經(jīng)審查合格后，方可進(jìn)場。

3、做好開工前的一切準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容有。資金落實情況，三通一平、設(shè)計文件、施工圖、要材料和設(shè)備的落實情況、施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工合同、規(guī)劃許可證。同時做好施工組織設(shè)計和各種專項方案（土方開挖、降水護(hù)壁、起重機(jī)械按拆方案、臨設(shè)臨電、腳手架、模板等）的報審工作。

4、施工單位必須按合同約定時間開工，并提前做好工程開工報告報審工作，經(jīng)審批同意后方可開工。

5、各施工單位在收到圖之后應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙熟悉工作，針對圖紙不明確的部分或錯、漏、碰、缺書面送監(jiān)理部，會同監(jiān)理意見一起整理成書面資料后送建設(shè)單位，并做好其它圖紙會審的相關(guān)準(zhǔn)備。

6、工程中所用各類建筑材料，成品、半成品及設(shè)備必須提前做好材料報審工作，經(jīng)審批同意后，方可使用到設(shè)計要求部位，不合格材料禁止入場。已經(jīng)入場的，必須在24小時之內(nèi)撤出施工現(xiàn)場。

7、施工單位必須在每道工序前進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一工序完成后進(jìn)行自檢，自檢合格后，方可報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，同時必須將相關(guān)資料一起上報，經(jīng)監(jiān)理驗收合格并簽署好相關(guān)資料后，方可進(jìn)行下道工序。

8、施工工程技術(shù)資料必須按XX省《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施指南》填寫，設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證按統(tǒng)一表格要求填寫，并與施工進(jìn)度同步進(jìn)行和完善，不得事后補(bǔ)辦、補(bǔ)簽。表中手寫內(nèi)容必須手寫，原件不得少于兩份。

9、砼澆筑前12小時報澆筑申請，其內(nèi)容和表格形式會后由監(jiān)理部下發(fā)各單位。對于砼成品除攪拌站按規(guī)定自行抽樣送檢外，施工單位在現(xiàn)場必須做同條件試塊，試塊組數(shù)按相關(guān)規(guī)定抽取，同時隨機(jī)抽取砼坍落度是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)。

10、梁板底模拆除時，須向監(jiān)理部上報拆模申請。經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)同條件試塊強(qiáng)度符合相關(guān)規(guī)定后才能進(jìn)行本工序施工。

11、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，如有異議時，應(yīng)在24小時內(nèi)提出書面申訴，是否監(jiān)理工程師可以對所完成的施工工序質(zhì)量和工作量不予認(rèn)可和簽字。

12、施工單位每月所完成的工作量需按合同規(guī)定的時間進(jìn)行申報。逾期不進(jìn)行申報的監(jiān)理工程師不再受理。工程進(jìn)度必須按審批同意后的月進(jìn)度計劃完成，如未完成，必須進(jìn)行調(diào)整，在下月進(jìn)度中給趕上，以確?？偣て陧樌麑崿F(xiàn)。

13、施工現(xiàn)場各單位應(yīng)按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）、《XX市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》、《XX省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法》川建發(fā)【2006】

151號、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（jgj80-91）等在開始施工前按有關(guān)要求做好各項安全生產(chǎn)、文明施工準(zhǔn)備工作。并依據(jù)制定的《現(xiàn)場安全管理實施細(xì)則》進(jìn)行檢查和驗收，并達(dá)標(biāo)單位按相關(guān)條款和合同約定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

14、施工單位必須按相關(guān)規(guī)定配置專職安全員，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行日常管理。并定期與不定期同監(jiān)理工程師一道進(jìn)行檢查，對存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及糾正。確保施工人員、第三方人員的生命和財產(chǎn)安全杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

15、施工過程中由于設(shè)計變更修改或因現(xiàn)場情況變化，工程量產(chǎn)生變化時，施工單位應(yīng)予施工前以書面形式報送監(jiān)理部、項目不是事先簽證確認(rèn)，否則不予結(jié)算。

16、施工單位按合同約定完成全部施工內(nèi)容后，按規(guī)定程序及時配合相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗收。

17、各單位編制計劃時，必須具有可行性，并落實好相關(guān)人、材、物、機(jī)等準(zhǔn)備工作，所有計劃完成時間均不能遲于項目部制定的節(jié)點控制計劃。月計劃上報時間為當(dāng)月25日下午6：00前，周計劃上報時間為當(dāng)周星期五上午12點前。

18、為便于工程進(jìn)行規(guī)范化管理，所有一切資料及文件需按下一程序進(jìn)行：業(yè)主←→監(jiān)理部←→總包。并按相關(guān)要求整理歸檔。

19、每周工作例會安排在每周時進(jìn)行，參會人員必須準(zhǔn)時到場，遲到、早退超過5分鐘，予以元罰款。有事不能到場或不能準(zhǔn)時到場，須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不到場者，罰款元，擅自離場者按未到場處理。會議開始后，必須將手機(jī)調(diào)至震動或靜音，接聽電話到會議室外界聽，如因接聽手機(jī)影響到會議，違者罰款元（所有罰款均從工程進(jìn)度款中扣除）。開會期間不得談?wù)撆c會議無關(guān)的事情。尊重他人發(fā)言，做好記錄，若要發(fā)言，需等到他人講完，按安排順序發(fā)言。會議時間原則上控制早一個小時之內(nèi)，所以要求參會人員必須事先將在會上要講的內(nèi)容準(zhǔn)備好，以免影響會議順利進(jìn)行。各單位參會人員如下：

總包單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、專職安全員；分包單位：項目經(jīng)理、專職安全員

監(jiān)理單位：現(xiàn)場總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位：工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表

20、如施工中遇到急需解決的問題時，將召開專題會議，組織相關(guān)人員研究處理或解決方案。

21、所有會議紀(jì)要必須在會后24小時之內(nèi)發(fā)送各相關(guān)單位，各相關(guān)各單位收到會議紀(jì)要后，如有異的，應(yīng)在24小時之內(nèi)以書面形式送監(jiān)理。

項目

現(xiàn)場總監(jiān)理工程師

日期：年月日

第二節(jié)、如何召開監(jiān)理例會

一、例會的時間安排

1、時間間隔。一般以一周為適宜，如果工程規(guī)模較小或工種較單調(diào)，可以適當(dāng)調(diào)整為兩周一次或每半月一次，但不應(yīng)再減少。

2、時間長短?？伸`活控制，在切實際解決問題的基礎(chǔ)，盡量不要拖延時間，避免講空話。

3、特別注意。會議應(yīng)該準(zhǔn)時開始，維護(hù)監(jiān)理例會的嚴(yán)肅性，必要時可以實際點名和獎懲制度。避免因為幾個人遲到耽誤所有入會者的時間。

二、例會的地點

1、按照慣例，一般均將工程現(xiàn)場會議室作為工地例會的召開地點，但有時根據(jù)工程情況，為解決某一主要問題，可以選擇施工現(xiàn)場甚至材料供應(yīng)地等有關(guān)地點召開例會。

2、如我們監(jiān)理的某工程，承包商自查、自檢工作不到位，一再依賴監(jiān)理人員的自檢，造成隱蔽驗收需要多次整改才能達(dá)到要求，不但增加了監(jiān)理人員的工作量，也是工程進(jìn)度拖延、存在質(zhì)量隱患，我們及時下達(dá)了《監(jiān)理通知單》，但承包單位整改力度不大，此次工地例會恰逢鋼筋、模板工程隱蔽驗收，于是我們將工程的施工現(xiàn)場作為此次例會地點，針對施工單位屢教不改的情況，召集所有入會人員指出現(xiàn)場存在的諸多問題；由總監(jiān)提出，征得業(yè)主同意，決定下達(dá)停工整改令。再如，我們發(fā)現(xiàn)某工程已經(jīng)澆搗的樓面砼存在裂縫問題，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)商品砼的供應(yīng)存在很大問題，便將商品砼攪拌站作為會議地點，所以說工地例會的召開地點可以隨主要議題而定。

三、理會的參加人員

根據(jù)《建設(shè)建立規(guī)范》規(guī)定，參加工地例會的單位分別是：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位。具體可歸納為：

1、承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各種負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員，必要時可以通知施工單位領(lǐng)導(dǎo)及各班組組長、材料供應(yīng)商等參加。

2、監(jiān)理單位

總監(jiān)及現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、必要時可請單位領(lǐng)導(dǎo)或其他相關(guān)人員參加。

3、建設(shè)單位

建設(shè)單位駐地工程師及其它駐現(xiàn)場人員，必要時可請相關(guān)人員參加。

4、同時，需要時，設(shè)計人員、建設(shè)方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家等等都可以作為邀請對象。

四、例會的程序和內(nèi)容

到場人員首先按規(guī)定簽到，注明姓名、單位名稱、負(fù)責(zé)的工作、聯(lián)系電話等。由總監(jiān)理工程師主持會議。

會議舉行的程序和內(nèi)容，如下：

1、承包單位發(fā)言

1）、匯報由上次例會至今的工程進(jìn)展情況，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作進(jìn)行總結(jié)，并分析進(jìn)度超前或滯后的原因；

2）、質(zhì)量、安全方面以及資料上報等方面存在的問題，所采取的措施；

3）、匯報下階段進(jìn)度計劃安排，客服現(xiàn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題的措施。4）、提出需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位解決的問題。

應(yīng)注意的是，匯報中需將各個專業(yè)的情況逐一介紹，避免工地例會重視土建專業(yè)、忽視設(shè)備安裝專業(yè)的問題，隨著科技發(fā)展，現(xiàn)代建筑中各設(shè)備安裝專業(yè)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用迅猛增長，存在的問題可能更多，總監(jiān)應(yīng)引起重視。

2、監(jiān)理單位發(fā)言

1）、對照上次例會的會議紀(jì)要，逐條分析入會各方是否已實施了承諾；

2）、對承包單位分析的進(jìn)度和質(zhì)量、安全等情況做出評價，主要是指出漏報的問題以及原因是否正確、整改的措施是否可行；

3）、同時，安全生產(chǎn)、文明施工是一個長期的任務(wù)，必需對施工單位的安全教育情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)監(jiān)理自身的保護(hù)；

4）、對工程量核定和工程款支付的情況進(jìn)行闡述；

5）、對承包單位提出的需要監(jiān)理方答復(fù)的問題進(jìn)行明確答復(fù)；6）、提出需要建設(shè)單位或承包單位解決的問題；

3、建設(shè)單位發(fā)言

建設(shè)單位指出承包單位和監(jiān)理單位工作需要改正的問題，并對承包單位和監(jiān)理單位提出的問題給予明確答復(fù)。

4、特別注意

入會各方在給出解決問題的措施，均應(yīng)說明解決問題的具體期限，并嚴(yán)守承諾，使方案能落到實處，達(dá)到會議的目的。在下一次的例會中又給方對照檢查，未按期落實的應(yīng)稅明原因，由入會各方商討處理方法。

五、整理會議紀(jì)要

1、會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理。整理紀(jì)要時需注意。

1）、注明該例會為第幾次工地例會、例會召開的時間、地點、主持人，并附會議簽到名單。2）、用詞準(zhǔn)確、簡略、嚴(yán)謹(jǐn)，書寫清楚，避免歧義。3）、分清問題的主次，條理分明。

2、會議紀(jì)要整理完畢后，首先送總監(jiān)審閱、簽字，之后送承包單位和建設(shè)單位及被邀請參加的其他單位代表審閱簽字、簽字適應(yīng)注明日期，若某一方的改動超出會議內(nèi)容，應(yīng)征得其他各方的同意。

3、各方均簽字完畢后由監(jiān)理人員打印、蓋章、分發(fā)，分發(fā)時需請接收人員簽字、并注明接收的日期和分?jǐn)?shù)。經(jīng)各方簽字的原稿應(yīng)有監(jiān)理單位妥善保管，供需時查閱。

4、開好工地例會，整理好會議紀(jì)要，切實解決工程施工中存在的問題，是做好監(jiān)理工作的重要一環(huán)。它有助于監(jiān)理工作的正常展開，同時也在一定程度上樹立了監(jiān)理單位的威信，必須引起監(jiān)理人員的高度重視。

第七章監(jiān)理日記填寫指導(dǎo)書

第一節(jié)、監(jiān)理日記的重要性

一、工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)項目管理主體的重要部分，工程建設(shè)監(jiān)理是一個按照有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范實施的，監(jiān)理資料收集、編寫、整理是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理服務(wù)工作和價值的體現(xiàn)，記錄日記是記錄資料的重要組成部分。

二、記錄日記是記錄活動全面而又連續(xù)最真實的記錄。記錄審批記錄、驗收記錄大多是對施工結(jié)果的認(rèn)可，不能系統(tǒng)反應(yīng)記錄活動，對有些特殊問題的原因、處理結(jié)果更難反映，而以文字記載為主的日記可將重要監(jiān)理活動全面、連續(xù)地記錄下來。一旦項目建設(shè)中也在于承包商之間對質(zhì)量、進(jìn)度、費用等問題產(chǎn)生異議、爭端時，必然要追溯監(jiān)理活動記錄，以求證明。

三、監(jiān)理日志是監(jiān)理人員對施工活動最全面的監(jiān)控記錄。監(jiān)理的驗收表格只是施工活動間斷性的記錄，不能反映施工過程，一些施工過程出現(xiàn)的問題無法在驗收表中得到反映，日記則是記錄這些問題的載體，對處理有關(guān)問題具有重要的參考價值。

四、監(jiān)理日記反映監(jiān)理工作水平、工作成效的窗口。監(jiān)理日記體現(xiàn)了監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，展示了監(jiān)理人員履行監(jiān)理職責(zé)的能力和工作成效，同時反映出監(jiān)理企業(yè)的管理水平。第二節(jié)監(jiān)理日記的基本內(nèi)容

一、封面

監(jiān)理日志封面包括工程項目名稱、工程地址、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師起至日期。

二、監(jiān)理日記內(nèi)容：

1、日期、氣候概況、工程部位、承包商動態(tài)、完成工程量等；

2、質(zhì)量檢查、試驗情況；

3、施工過程中存在的問題；

4、承包商提出的問題和對承包商提出問題的答復(fù)、指示；

5、對已往提出問題的復(fù)查：備忘錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系函、及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的內(nèi)容；

6、重點、關(guān)鍵部位及施工工藝的旁站情況：（施工過程描述、安全文明施工情況）；

第三節(jié)、監(jiān)理日記的書寫要求

一、監(jiān)理日記的書寫應(yīng)該符合法律、法規(guī)、規(guī)范要求，真實、全面、充分體現(xiàn)工程參建各方合同履行程度，公正記錄每天發(fā)生的工程情況，準(zhǔn)確反映監(jiān)理每天的工作情況及工作成效。禁止作假，不能為某種目的修改日記，不得隨意涂改、刮察。

二、所有的監(jiān)理人員均應(yīng)每天按時填寫監(jiān)理日記，盡量避免事后補(bǔ)記，及時提交專業(yè)監(jiān)理工程師（或駐地監(jiān)理工程師）審查，日記的記錄人應(yīng)簽名。監(jiān)理日記不允許記錄與監(jiān)理工作無關(guān)的內(nèi)容。

三、記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整，不得有頭無尾。

四、監(jiān)理日記書寫工整、清晰，用語規(guī)范，語言表達(dá)簡明扼要，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，記錄應(yīng)該盡量采用專業(yè)術(shù)語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞，涉及到數(shù)字的地方，應(yīng)記錄準(zhǔn)確的數(shù)字，不得采用諸如“大約15m2”之類的措辭。工程監(jiān)理日記充分展示了記錄人在工程建設(shè)監(jiān)理過程中的各項活動及其相關(guān)的影響，文字處理不當(dāng)、出現(xiàn)錯別字、涂改、語句不通、不符合邏輯、用詞不當(dāng)、不規(guī)范都會產(chǎn)生不良后果。在監(jiān)理日記中不得出現(xiàn)概念模糊的字眼，會使人對監(jiān)理日記的真實性、可靠性產(chǎn)生懷疑，從而失去監(jiān)理日記應(yīng)起的作用。

五、具體內(nèi)容要求：

1、日期、氣候概況：準(zhǔn)確記錄當(dāng)天的天氣狀況，特別是出現(xiàn)異常氣候應(yīng)予描述。例如：天氣預(yù)報當(dāng)天的天氣晴，實際上當(dāng)天的某一時刻出現(xiàn)大雨等異常情況，監(jiān)理日記中應(yīng)予記錄，應(yīng)記錄出現(xiàn)時間、持續(xù)時間。

2、工程部位。準(zhǔn)確記錄承包商當(dāng)天工程施工作業(yè)部位。

3、承包商動態(tài)。記錄承包商人員、機(jī)械、材料的進(jìn)場情況，當(dāng)天的施工作業(yè)內(nèi)容，施工作業(yè)過程是否符合要求，施工工程是否正常，施工安排是否符合計劃要求。

4、質(zhì)量檢查、試驗情況。當(dāng)天監(jiān)理檢查內(nèi)容，試驗情況，結(jié)果是否符合要求，不符合要求的處理措施，處理結(jié)果。

5、承包商提出問題和對承包商提出問題定的答復(fù)、指示。承包商提出問題的內(nèi)容，監(jiān)理的答復(fù)，或請示情況。

6、上級通知或指示。首次記錄接到通知、指示的時間、內(nèi)容，通知或指示的執(zhí)行情況及反饋，若沒有處理完成在以后的記錄中還應(yīng)進(jìn)行跟蹤。

7、施工過程中存在問題。記錄施工過程中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題，解決的方法以及整改過程的記錄。監(jiān)理日記不能只記錄存在的問題，沒有記錄問題是怎樣解決的，發(fā)現(xiàn)問題是監(jiān)理人員經(jīng)驗和觀察力的表現(xiàn)，解決問題是監(jiān)理人員能力和水平的體現(xiàn)，在監(jiān)理工作中，并不只是發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是怎樣科學(xué)合理地解決問題，所以監(jiān)理日記要記好發(fā)現(xiàn)得問題，同時要記錄解決問題方法、過程。

8、對已往提出問題得復(fù)查。記錄對已往提出問題得跟蹤檢查情況，問題的處理結(jié)果，避免問題沒有得到解決而不了了之。

9、重點、關(guān)鍵部位的旁站記錄：

旁站記錄都是施工難度大，技術(shù)要求高，難以檢查，出現(xiàn)問題難以處理的關(guān)鍵工序，因此真實、準(zhǔn)確地記錄號旁站情況，對于每一位監(jiān)理人員來說至關(guān)重要。旁站記錄的主要內(nèi)容：準(zhǔn)確記錄施工部位，施工工藝；如果施工過程天氣驟然變化也應(yīng)該真實記錄下來；真實記錄現(xiàn)場與旁站施工有關(guān)的建設(shè)單位、承包商的技術(shù)管理人員情況，承包商的質(zhì)量保證體系的運行情況，如承包商質(zhì)量保證體系管理人員是否到位，是否按事先的要求對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查等；準(zhǔn)確記錄完成的工程量；施工過程情況、實驗與檢驗情況、設(shè)備材料使用情況；檢查機(jī)械、設(shè)備是否和報批的一致，記錄機(jī)械、設(shè)備的運行參數(shù)，如管道壓漿的壓力，持續(xù)時間等；記錄材料的使用情況，包括廠家、型號、使用數(shù)量等；施工過程是否有異常情況，如因意外停工，應(yīng)寫清停工原因及承包商所做和處理；監(jiān)理的工作情況，包括監(jiān)理人員發(fā)出的指令，承包商提出的問題及監(jiān)理人員的回復(fù)，各方的指示等。

10、安全文明施工管理。記錄監(jiān)理巡視、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及監(jiān)理的有關(guān)指令，承包商對指令的執(zhí)行情況。

11、參加會議的記錄或有關(guān)工程的洽談記錄。

12、來訪情況

總之，監(jiān)理日記是一項重要的信息歸檔資料，是監(jiān)理工作的重要基礎(chǔ)記錄，所有的監(jiān)理人員均應(yīng)按時填寫，為項目提供有價值的證據(jù)，為自己和公司樹立良好的形象提高監(jiān)理活動的社會信譽(yù)，同時也是一種自我保護(hù)的手段。

第八章旁站記錄填寫指導(dǎo)意見

第一節(jié)、旁站記錄的重要性

旁站是監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量，保證項目目標(biāo)實現(xiàn)必不可少的重要手段。旁站部位往往是那些施工難度大，技術(shù)要求高，難以檢查，出現(xiàn)問題后難以處理的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序。因此真實、準(zhǔn)確地記錄號旁站情況，對于每一位監(jiān)理人員來說至關(guān)重要。

第二節(jié)、旁站記錄要求

旁站記錄應(yīng)真實、及時、準(zhǔn)確、全面反映關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有關(guān)情況。文字書寫應(yīng)工整、清晰，語言表達(dá)應(yīng)簡明扼要，措施嚴(yán)謹(jǐn)。旁站記錄應(yīng)盡量采用專業(yè)術(shù)語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞。涉及到數(shù)量的地方，應(yīng)定清準(zhǔn)確的數(shù)字。如有的旁站記錄這樣記述：“4月26日，2號樓基礎(chǔ)底板澆筑砼”，“5月10日，地下室墊層涂刷聚氨酯防水涂料”，短短幾句話，既沒有說清施工部位，也沒有記述旁站時的情況。再如：“4月28日，3X樓四層樓板澆筑砼20余方”，這也是不行的，應(yīng)準(zhǔn)確寫清楚砼的澆筑數(shù)量。第三節(jié)、旁站記錄的主要記錄

一、基本情況

：包括天氣情況、現(xiàn)場人員情況、施工起止時間、施工部位、完成的工程量等。

1、天氣情況包括陰、晴、雨、雪和溫度變化（最高氣溫、最低氣溫）、風(fēng)力。準(zhǔn)確的天氣情況，可以使監(jiān)理人員判斷旁站部位是否具備作業(yè)的天氣條件或根據(jù)天氣情況要求施工單位采取相應(yīng)的作業(yè)措施，如防水卷材sbs改性瀝青油氈嚴(yán)禁在雨天、雪天不宜進(jìn)行施焊，必須施焊時，應(yīng)采取有效的遮蔽措施，焊后未冷卻的接頭，應(yīng)避免碰到冰雪。如果施工過程中發(fā)現(xiàn)天氣驟然變化，這些情況也應(yīng)真實記錄下來，如施工遇雨、風(fēng)力增大。

2、現(xiàn)場人員情況應(yīng)真實記錄現(xiàn)場與旁站有關(guān)的建設(shè)單位人員，施工單位的技術(shù)，管理人員。

3、施工起止時間應(yīng)記錄施工開始時間和結(jié)束時間。

4、施工部位應(yīng)寫清楚所在部位的軸線、標(biāo)高。

5、完成的工程量應(yīng)寫清準(zhǔn)確的數(shù)值，以便為造價控制提供依據(jù)。

二、施工情況

1、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程情況主要記錄關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工方法、施工工藝及施工前施工單位制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。如電渣壓力焊旁站記錄應(yīng)記述焊接時的電流、電壓、通電時間及防止出現(xiàn)軸線偏移而采取的矯直鋼筋端部、正確安裝夾具和鋼筋、避免過大的頂壓力等質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。

2、試驗與檢驗情況主要記錄旁站過程中所作的與旁站有關(guān)的試驗與檢驗情況，如人工挖孔灌注樁砼坍落度的測定、砼試塊的取樣、砼原材料的計量、鋼筋焊接件的取樣等。

3、機(jī)械設(shè)備使用情況主要記述施工時使用的主要設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量，與施工單位報驗并，施工機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。

4、材料使用情況主要記錄關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序使用的主要材料的名稱、型號、廠家、使用數(shù)量及其施工報驗并經(jīng)監(jiān)理工程師審批的設(shè)備是否一致，如砼旁站記錄材料使用情況應(yīng)寫清水泥生產(chǎn)廠家強(qiáng)度等級出廠編號使用數(shù)量，若采用外加劑，還應(yīng)寫清外加劑名稱生產(chǎn)廠家參量;地下室防水工程旁站記錄材料使用情況應(yīng)寫清防水材料名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、使用數(shù)量、出廠編號，若是防水卷材還要寫清使用的膠粘劑名稱廠家。

5、質(zhì)量保證體系運行情況主要記述旁站過程中施工單位質(zhì)量保證體系的管理人員是否到位，是否按事先的要求對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行檢驗，是否對不符和工作要求的施工人員進(jìn)行督促，是否度出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正。

6、若工程因意外情況發(fā)生停工，應(yīng)寫清停工原因及施工單位所作的處理。

7、監(jiān)理工程情況，包括旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指令，施工單位提出的問題及監(jiān)理人員的回復(fù)，各方指示，包括建設(shè)單位總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對旁站監(jiān)理人員的指示都要記錄在旁站記錄中。

5、對旁站記錄的幾點建議

1）旁站記錄作為旁站監(jiān)理工作的真實記載，應(yīng)與《監(jiān)理日志》有所區(qū)別，因此，除在監(jiān)理日之中有所記載外，還應(yīng)單獨記錄，以便日后查閱。

2）監(jiān)理人員的旁站記錄由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師通過對旁站記錄的審閱，可以從中掌握關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有關(guān)情況，針對出現(xiàn)的問題，分析原因，制定措施，保證關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序質(zhì)量，同時這也是監(jiān)理工作的責(zé)任要求。3）監(jiān)理人員應(yīng)對旁站記錄進(jìn)行定期整理，并報建設(shè)單位審閱。一份好的旁站記錄不僅可以使建設(shè)單位掌握工程動態(tài)，更重要的是使建設(shè)單位了解監(jiān)理工作，了解監(jiān)理單位的服務(wù)宗旨與服務(wù)方向，樹立企業(yè)的良好形象，同時監(jiān)理人員也可以聽取建設(shè)單位的意見，及時改進(jìn)監(jiān)理工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

第九章監(jiān)理月報

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319_2000）7.2節(jié)對監(jiān)理月報有較明確的規(guī)定，對監(jiān)理月報的內(nèi)編制組織、簽認(rèn)人、報送對象、報送時間都有規(guī)定。監(jiān)理月報有項目總監(jiān)理工程師組織編寫，有總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位，報送時間由監(jiān)理單位和建設(shè)單位協(xié)商確定，一般在收到承包商項目經(jīng)理部報送來的工程進(jìn)度，匯總了本月已完成的工作量和本月計劃完成的工程量的工程量表、工程款支付申請表等相關(guān)資料后，在最短的時間內(nèi)提交，大約在5-7天。

監(jiān)理月報的內(nèi)容有七點，根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模大小及對匯總內(nèi)容的詳細(xì)程度，具體為：

一、工程概況。本月工程概況，請況本月施工基本情況，工程形象進(jìn)度。

二、工程進(jìn)度。本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；對進(jìn)度完成情況即采取措施效果的分析。

三、工程質(zhì)量。本月工程質(zhì)量分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。

四、工程計量與工程款支付：工程了審核情況；工程款審批情況及支付情況。五：工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。

六、合同其他情況的處理情況。工程變更；工程延期；費用索賠。

七、本月監(jiān)理工作小結(jié)。對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價。

八、本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的建議和意見；下月監(jiān)理工作重點，

九、有些單位還加入了

1、承包商單位、分包單位機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、材料構(gòu)配件變化。

2、分部分項工程驗收情況。

3、主要施工試驗情況。

4、天氣、溫度、其他原因?qū)κ┕さ挠绊懬闆r。

5、工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員變動情況等的動態(tài)數(shù)據(jù)，使月報更反映不同工程當(dāng)月施工實際情況；本月的安全文明施工情況。

第十章監(jiān)理工作總結(jié)

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319_2000）7.3節(jié)對監(jiān)理工作總結(jié)有所規(guī)定：

監(jiān)理工作總結(jié)有工程竣工總結(jié)、專題總結(jié)、月報總結(jié)三類，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，三類總結(jié)在建設(shè)單位都屬于長期保存的歸檔結(jié)屬于要報送城建檔案管理部門的監(jiān)理歸檔文件。工程竣工的監(jiān)理總結(jié)內(nèi)容有六點：

一、工程概況；

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；

三、監(jiān)理合同履行情況；

四、監(jiān)理工作成效；

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其出現(xiàn)情況和建議（該內(nèi)容為總結(jié)的要點，主要內(nèi)容有質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、合同爭議、違約、索賠等處理情況）。

六、工程照片。

第三篇：第一次工地會議怎么開第一次工地會議怎么開

（一）召開第一次工地會議

建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：

1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況（主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等）；

3.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

4.施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)以及開工前相關(guān)資料準(zhǔn)備情況等）；

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；

6.總監(jiān)理工程師介紹有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；

7.確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。

8.各方簽署文件權(quán)限聲明9.文件收發(fā)人

（二）嚴(yán)格執(zhí)行工作程序

1、項目監(jiān)理部和項目經(jīng)理部是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，職責(zé)互相不能替代，應(yīng)該各盡其責(zé)。監(jiān)理部的工作人員不能直接指揮經(jīng)理部的一線操作人員，其一切指令，只能發(fā)給經(jīng)理部的相關(guān)部門和人員；監(jiān)理部工作人員也不得代替項目經(jīng)理部人員行使質(zhì)量員、安全員、施工員和材料員的職責(zé)。按照委托監(jiān)理合同和法律、法規(guī)以及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，項目監(jiān)理部的職責(zé)是督促項目經(jīng)理部的相關(guān)人員嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計規(guī)定履行崗位職責(zé)；建立并不斷完善施工技術(shù)、質(zhì)量、安全保障體系；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗、安全文明施工等規(guī)章制度?？傊?，不能“錯位”、“越位”。

2、監(jiān)理工作程序的基本原則是“先審核后實施、先驗收后施工（下道工序）”。施工組織設(shè)計和專項施工方案，須經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后才能實施；經(jīng)理部人員須經(jīng)監(jiān)理部審核后才能進(jìn)場；用于工程的建筑材料/設(shè)備/構(gòu)配件以及隱蔽工程和工序須經(jīng)監(jiān)理驗收后才能進(jìn)入下道工序。必須強(qiáng)調(diào)的是，項目經(jīng)理部在按照規(guī)定向監(jiān)理部書面申報驗收時，必須是經(jīng)過施工組織設(shè)計明確的經(jīng)理部相關(guān)人員（如施工員、質(zhì)量檢查員、材料員、安全員）檢查、合格的產(chǎn)品（材料或工程等），如相關(guān)人員未履行其職責(zé)，則將根據(jù)初次、再次、屢次、堅持不改等按以下原則處理：

（1）初次——監(jiān)理發(fā)現(xiàn)驗收項目不合格內(nèi)容后，立即停止驗收，書面通知整改，重新報驗，直至驗收通過。重復(fù)過程不超過三次，一旦超過，即按再次處理；

（2）再次——同一個責(zé)任人發(fā)生第二次“初次”情況，監(jiān)理將書面通知項目經(jīng)理，要求對其加強(qiáng)崗位責(zé)任制教育；

（3）屢次——同一責(zé)任人發(fā)生第三次“初次”情況，表明該責(zé)任人不稱職，或玩忽職守，監(jiān)理將書面向建設(shè)單位建議，要求項目經(jīng)理部將該責(zé)任人從工地撤走，未經(jīng)監(jiān)理許可不得在本工程中重新雇用。被撤走的人應(yīng)從速予以替換；（4）堅持不改——如果項目經(jīng)理部對上述監(jiān)理舉措不予配合，表明項目經(jīng)理部質(zhì)量、技術(shù)管理體系不健全，并“拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理”，為了確保工程正常進(jìn)行，監(jiān)理將呈報建設(shè)單位，總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，并向質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)站通報承包單位的不良建設(shè)行為。

4.3工程暫停令

監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；

3施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；

5承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。

第一次工地會議強(qiáng)調(diào)幾件主要事項

1、隱蔽工程驗收——凡施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定要隱蔽驗收（被下道工序、部位所隱蔽）的工程，承包單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計程序自檢合格后，必須書面向監(jiān)理申報隱蔽驗收，監(jiān)理將在合同規(guī)定的時效內(nèi)進(jìn)行驗收，驗收手續(xù)不得后補(bǔ)；監(jiān)理巡視不能代替隱蔽驗收；

2、材料/設(shè)備/構(gòu)配件報驗——進(jìn)場時承包單位必須檢查質(zhì)保資料和實物并自檢合格（開箱等必須共同驗收者除外），才能向監(jiān)理申請驗收；凡施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定要“復(fù)驗”的項目，必須經(jīng)監(jiān)理見證取樣并送有資質(zhì)的檢測單位檢測；不得擅自變更合同或設(shè)計規(guī)定的材料規(guī)格和品牌；未經(jīng)驗收或驗收不合格的材料不得用于工程；

3、見證取樣——見證取樣的項目、頻度見《見證取樣計劃》；見證取樣的檢測機(jī)構(gòu)可以是事先征得監(jiān)理單位同意的檢測機(jī)構(gòu)，也可以是施工單位工地試驗室；試驗項目原則上分自檢和抽檢兩種情況，但都必須是有監(jiān)理見證取樣送檢；開工前承包單位應(yīng)聯(lián)系見證取樣檢測機(jī)構(gòu)試塊存放事宜，監(jiān)理單位將委托相關(guān)見證人持證；有關(guān)養(yǎng)護(hù)要求按施工規(guī)范貫徹；

4、旁站監(jiān)理——旁站監(jiān)理的項目，承包單位質(zhì)量檢查員必須自始至終在現(xiàn)場，如不到場，不得作業(yè)；

5、現(xiàn)澆砼質(zhì)量缺陷——承包單位拆模時，如發(fā)現(xiàn)砼質(zhì)量缺陷，未經(jīng)監(jiān)理檢查、同意，一律不得擅自覆蓋，否則必須全部鑿開重新檢查，由此發(fā)生的一切費用由承包單位自理；

6、進(jìn)度款簽證——工程款支付必須一律經(jīng)過總監(jiān)理工程師簽證；凡未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證，但已支付的款項，一律不辦補(bǔ)簽手續(xù)；

7、進(jìn)度控制——總承包單位應(yīng)該編制總體網(wǎng)絡(luò)計劃；材料采購、分包單位選定與進(jìn)場必須與進(jìn)度計劃相應(yīng)；月、周例會必須有相應(yīng)的作業(yè)計劃、檢查分析和糾偏措施；

8、安全控制——施工組織設(shè)計和專項施工方案必須符合法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文規(guī)定；編制與審核批準(zhǔn)人必須符合相關(guān)規(guī)定；安全員配置及危險性較大工程專項施工方案的專家論證必須符合建質(zhì)[2004]213號文件規(guī)定；方案交底、臨時設(shè)施投入使用前驗收必須有完整的書面手續(xù)；承包單位必須建立安全教育、定期檢查制度。

第四篇：第一次工地會議北京中景恒基工程管理有限公司

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第一次工地會議紀(jì)要

會議時間：20XX年*月日下午*：00會議地點：總包會議室會議參加單位及參加人：

建設(shè)單位：大連經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)**控股有限公司監(jiān)理單位：北京中景恒基工程管理有限公司施工單位：****工程局：會議主持人：會議內(nèi)容：

1建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。建設(shè)單位目前由李國義部長、冷柏副部長、劉中杰工程師及魯冠月工程師負(fù)責(zé)本工程的組織協(xié)調(diào)工作。承包單位項目負(fù)責(zé)人劉進(jìn)貴副總經(jīng)理，目前前期管理人員已基本到位，現(xiàn)有25位管理人員在場，劉進(jìn)貴副總經(jīng)理向參會各方介紹了現(xiàn)場項目部的分工和組織結(jié)構(gòu)。監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人歐陽光輝、總監(jiān)代表陳躍華、土建監(jiān)理人員2名，見證取樣及測量監(jiān)理人員1名，機(jī)電安裝及安全監(jiān)理人員1名，資料管理人員1名。

2建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍按照監(jiān)理招投標(biāo)文件執(zhí)行。3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況：

1）項目施工前各類手續(xù)辦理情況。施工報建和報監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手續(xù)正在辦理之中，土地使用有關(guān)手續(xù)已辦理，但有關(guān)“天上人間”動遷問題有待在四月底解決。

2）現(xiàn)場“七通一平”情況?，F(xiàn)階段關(guān)于施工用電問題還未得以解決，經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)供電局初步承諾在下周三解決施工用電問題。

3）設(shè)計交底、圖紙會審安排：本工程設(shè)計是由開發(fā)區(qū)規(guī)劃局委托大連建筑設(shè)計院設(shè)計的，本工程施工圖分為a、b、c、d、e五個區(qū)域，現(xiàn)只有a、b、d圖紙到位，設(shè)計圖紙有待消防部門審核，審圖工作需在近期進(jìn)行安

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排。設(shè)計交底和圖紙會審定在下周末進(jìn)行。施工深化圖紙設(shè)計由施工方負(fù)責(zé)。

4）測量控制點、紅線點移交安排。測量控制點、紅線點移交手續(xù)還未正式辦理。關(guān)于水準(zhǔn)控制點、坐標(biāo)控制點問題，監(jiān)理單位提出兩個坐標(biāo)控制點，一個水準(zhǔn)控制點不能互相復(fù)核，建設(shè)單位同意與測量部門協(xié)商，再提供一個坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)控制點。

5）具體工作程序（工程質(zhì)量驗收、工程計量簽證、進(jìn)度款支付）要求：具體工作程序需等建設(shè)單位成立的工作小組到位后再作安排。4承包單位負(fù)責(zé)人劉進(jìn)貴副總經(jīng)理介紹了施工準(zhǔn)備情況：

1）工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)為爭取獲得國家建筑質(zhì)量獎“魯班獎”；進(jìn)度目標(biāo)，2004年10月31日前完工，但由于部分前期準(zhǔn)備工作未完全落實，因此總進(jìn)度計劃將有所調(diào)整；造價目標(biāo)待施工合同簽定后再予以確定。

2）施工單位質(zhì)量保證和安全文明施工管理體系情況。承包單位現(xiàn)場項目部將按照**局質(zhì)量管理體系要求（iso9000體系認(rèn)證）和安全管理體系要求（iso18000體系認(rèn)證）策劃和實施現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系和安全管理體系。

3）施工管理人員和施工操作人員進(jìn)場情況?，F(xiàn)已有25名管理人員和650名施工人員進(jìn)場施工，據(jù)施工組織設(shè)計安排現(xiàn)場施工人員高峰期將達(dá)1200人左右。

4）原材料、半成品、構(gòu)配件準(zhǔn)備情況。承包單位擬選用三家商品混凝土供應(yīng)單位分別對不同區(qū)域供應(yīng)混凝土，上述三家企業(yè)的資質(zhì)報審和考察工作將在會后立即安排。鋼筋截止4月10日止，已有2000噸進(jìn)場，報驗工作正在進(jìn)行中。防水卷材擬選用“禹王牌”sbs卷材，該卷材以及防水滲凝涂料的原材料供應(yīng)單位資質(zhì)報審工作將在會后安排。

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5）施工設(shè)備進(jìn)場情況。根據(jù)施工組織設(shè)計安排本項目擬使用6臺塔吊，已有2臺進(jìn)場，目前現(xiàn)場正在使用的設(shè)備還包括2臺挖土機(jī)和2臺發(fā)電設(shè)備。其他設(shè)備需根據(jù)施工進(jìn)度安排逐步進(jìn)場。

6）施工組織設(shè)計及施工方案準(zhǔn)備情況。因施工圖紙未到位等原因，施工組織設(shè)計未能完成，施工方近期的施工安排準(zhǔn)備以施工方案形式先報監(jiān)理審核。

7）測量放線準(zhǔn)備情況。由于測量部門提供的坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)控制點不能互相復(fù)核精度，施工單位尚未完成測量控制網(wǎng)的測量工作。

8）分包單位、原材料供應(yīng)單位準(zhǔn)備情況。承包單位將按照建設(shè)單位要求將分包招標(biāo)計劃報建設(shè)單位及監(jiān)理單位各一份。

9）試驗室準(zhǔn)備情況。本工程擬選用大連開發(fā)區(qū)工程材料質(zhì)量檢測中心作為材料試驗單位，其資質(zhì)報審工作尚未進(jìn)行。5監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出如下意見和要求。

1）本項目的質(zhì)量目標(biāo)比較高，施工單位要從高起點出發(fā)，按魯班獎的要求來進(jìn)行整體策劃。監(jiān)理方將把魯班獎評獎方法等有關(guān)資料分發(fā)一份給建設(shè)單位、施工單位。

2）監(jiān)理單位需承包單位提供一份XX省樣板工地要求的資料。

3）關(guān)于施工組織設(shè)計問題，監(jiān)理單位要求承包單位必須先按照目前已有技術(shù)資料上報一份施工組織設(shè)計，以免影響工程的整體施工。4）原材料試驗室必須申報資質(zhì)等級等相關(guān)資料。

5）承包單位質(zhì)量管理體系及安全文明施工管理體系的有關(guān)程序文件應(yīng)報送監(jiān)理項目部備查。

6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作程序：

1）監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容包括：工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機(jī)

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構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施、擬編制監(jiān)理細(xì)則的策劃。2）總監(jiān)代表介紹了施工準(zhǔn)備期間下列工作的安排（1）施工組織設(shè)計/施工方案報審

（2）施工管理人員、特殊工種、測量人員資質(zhì)報審（3）施工設(shè)備報審

（4）原材料、半成品、構(gòu)配件報審

（5）測量放線（基準(zhǔn)點和紅線、測量控制網(wǎng)、控制點保護(hù)措施）報審（6）分包單位、原材料供應(yīng)單位、試驗單位資質(zhì)報審和考察（7）施工單位質(zhì)保體系報審和檢查

3）總監(jiān)代表向施工單位移交了報驗表格（空白表格、使用方法、電子文件），并介紹了使用方法和注意事項。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中已明確的18份表格，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理單位已提供的空白樣式，使用說明和電子文件進(jìn)行使用。另外考慮到本項目實際情況，監(jiān)理單位還增設(shè)如下表格供承包單位報審使用。

（1）施工配合單位資質(zhì)報審表（用于原材料供應(yīng)單位報審和試驗室資質(zhì)報審）。

（2）施工設(shè)備報審表（用于對施工質(zhì)量有直接影響的施工設(shè)備如電焊機(jī)、鋼筋機(jī)械連接設(shè)備等；涉及安全生產(chǎn)的施工設(shè)備如塔吊、施工垂直運輸電梯等；需要計量臺班使用的設(shè)備，如發(fā)電機(jī)等）。（3）施工進(jìn)度計劃報審表（用于報審總進(jìn)度計劃，節(jié)點進(jìn)度計劃、年季、月進(jìn)度計劃）。

其它應(yīng)該報審資料無專用報審表，應(yīng)按如下要求執(zhí)行。（1）混凝土配合比用“報驗申請表”報審。

（2）質(zhì)量安全管理體系，施工人員資質(zhì)報審用“報驗申請表”

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報審，報審表中“工程”改為“工作”。（3）技術(shù)核定單應(yīng)做為工程變更單的附件報審。

4）監(jiān)理單位提請業(yè)主盡快提供開展工作需要的資源（圖紙三套、勘察報告、招投標(biāo)文件、合同）。

5）與政府建設(shè)行政主管部門的聯(lián)系由建設(shè)單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位和施工單位配合，雖然目前報監(jiān)工作未落實，但涉及驗槽，重要分部分項工程驗收應(yīng)及時通知質(zhì)監(jiān)部門到場。

6）建設(shè)單位將于近期和施工單位、監(jiān)理單位簽署廉政協(xié)議，監(jiān)理單位也將和施工單位簽署廉政協(xié)議。

7）總監(jiān)代表介紹主要監(jiān)理工作程序要求

（1）為保證各專業(yè)工種施工質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范要求，在澆筑混凝土前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位報送澆灌令，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。

（2）施工單位自檢必須嚴(yán)格到位。如一次驗收發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或大范圍質(zhì)量問題或同一質(zhì)量問題多次發(fā)現(xiàn)將追究質(zhì)檢員責(zé)任，直至撤換。（3）費用及工期索賠必須按合同要求時限進(jìn)行。

（4）現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽證僅表示該事項確實發(fā)生，是否支付費用或承認(rèn)工期延期由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)。

（5）施工單位收到監(jiān)理工程師通知單，整改自檢合格后，必須用相應(yīng)報審表格予以回復(fù)。

（6）本項目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程。檢驗批的劃分，是工程質(zhì)量驗收和評定的基礎(chǔ)，關(guān)系到本工程質(zhì)量目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理單位提出后，建設(shè)單位將組織有關(guān)專家會同參建各方共同完成該項策劃工作，并形成書面文件指導(dǎo)施工質(zhì)量控制工作。

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7工程例會有關(guān)事項

1）工程例會定在每周四的上午9。00總包會議室召開，由總監(jiān)代表主持，監(jiān)理項目部形成會議紀(jì)要。

2）例會主要議題。（見會議紀(jì)要樣表）

3）施工單位應(yīng)在每周三下午提交周報給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。周報主要內(nèi)容包括：本周進(jìn)度完成情況；下周進(jìn)度計劃安排；下周人員、原材料、設(shè)備進(jìn)場安排、需要協(xié)調(diào)解決事項8其它會議議定事項

1）建設(shè)單位基本同意施工單位選用的“禹王牌”防水卷材。目前階段其它材料的選型，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位報審，監(jiān)理單位與建設(shè)單位聯(lián)系，建設(shè)單位完成政府部門協(xié)調(diào)后，確定是否選用該建材。2）關(guān)于商品混凝土供應(yīng)單位的選擇，建設(shè)單位無傾向性意見，施工單位初步選定并向監(jiān)理單位報審，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場考核提出書面意見后，再予以確定。會議紀(jì)要記錄人：2003年4月12日

備注：本會議紀(jì)要為記錄者對會議內(nèi)容的理解，會議參加方對紀(jì)要內(nèi)容如有異議，應(yīng)在收到

紀(jì)要2個工作日內(nèi)書面向記錄者提出，否則應(yīng)落實本紀(jì)要議定事項。

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xxx項目監(jiān)理部20XX年*月*日

第五篇：第一次工地會議北京*********裝修工程

第一次工地會議

編號-001

時

間：2017年月日

下午地

點：*****辦公室主持人：***參加單位：

建設(shè)單位：北京*****監(jiān)理單位：北京***********公司總承包施工單位：北京**********公司參加單位人員：會議主要內(nèi)容：

一、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員分工

1、建設(shè)單位

**為北京***裝修工程項目經(jīng)理；***為該項目駐工地代表、負(fù)責(zé)項目安全、加固、裝修、給排水、暖通、鍋爐、電氣等材料進(jìn)場檢驗、日常對外事物的協(xié)調(diào)管理工作。

2、總包施工單位

項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)經(jīng)理：機(jī)電工程師：專職質(zhì)量員：專職安全員：專業(yè)信息（資料）管理員：

3、監(jiān)理單位

項目總監(jiān)理工程師：***；土建、安全監(jiān)理工程師，***給排水、消防、鍋爐、暖通、電氣監(jiān)理工程師，***；信息管理（資料員）：。

二、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)

1

1、北京****裝修工程項目總監(jiān)理工程師為***。

2、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣讀對總監(jiān)的授權(quán)書，授權(quán)內(nèi)容詳見建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師授權(quán)書。

三、建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況和下一步工作要求

1、本工程為北京中煤賓館加固、裝修項目，本工程受到北京中煤集團(tuán)的高度重視和關(guān)注，希望參建各方在安全、質(zhì)量方面加強(qiáng)溝通、配合、共同努力，確保本項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、中煤賓館建筑面積4303.71㎡，其中地上3695.53㎡、地下608.18㎡，建筑高度20.42米，地下一層、地上6層，結(jié)構(gòu)局部七層為設(shè)配（電梯機(jī)房）間，八層為高位水箱間。

3、本次裝修新增一部電梯；結(jié)構(gòu)安全二級、抗震設(shè)防為丙類、建筑耐火為一級，對水暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、智能、外裝修進(jìn)行更新改造，目前臨時水、電已接通，施工中必須注意安全。

4、由于各項施工手續(xù)正在辦理中，工程資料如何編制和報審會后監(jiān)理單位與總包施工單位進(jìn)行溝通確定。

5、對進(jìn)場施工人員必須做好進(jìn)場安全教育，外腳手架搭設(shè)時施工人員必須持證上崗，電工和焊工也必須具有特殊工種上崗證。

6、我方全權(quán)委托北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司對總包施工單位施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價、安全管理進(jìn)行全過程、全方位控制和管理，施工單位必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序?qū)こ滩牧?、設(shè)備、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程及時向監(jiān)理人員進(jìn)行報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的材料、設(shè)備、工序等，施工單位嚴(yán)禁擅自用于工程，不得進(jìn)行下一道工序施工。

7、總包施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)好外部和內(nèi)部各方關(guān)系，總包施工單位必須高度重視現(xiàn)場安全文明施工，以“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”2為原則，將安全事故控制為零，施工單位與監(jiān)理單位要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工時要按相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工、驗收，確保本工程的施工質(zhì)量和施工安全。

8、鑒于工期緊張、專業(yè)施工單位多，工程協(xié)調(diào)、監(jiān)理會定于每周二下午2點召開。安全聯(lián)檢定為每兩周一次下午2點進(jìn)行并召開專題會。

四、總包施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況

1、9月日拿到中煤賓館工程施工圖紙，月日建立項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，月日全員進(jìn)場。

2、組織