商學(xué)院大專生項(xiàng)目課件

商學(xué)院大生目件?

項(xiàng)目概述?

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識?

項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理?

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?

項(xiàng)目案例分析與實(shí)踐?

項(xiàng)目管理工具與軟件應(yīng)用01項(xiàng)目概述項(xiàng)目背景教育需求行業(yè)趨勢項(xiàng)目目標(biāo)01020304項(xiàng)目計(jì)劃第一階段第二階段第三階段第四階段02項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識項(xiàng)目管理的定義和重要性定義重要性項(xiàng)目管理的過程和階段過程階段項(xiàng)目通常可分為立項(xiàng)、可行性研究、需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、驗(yàn)收等多個(gè)階段，確保項(xiàng)目分階段有序推進(jìn)。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵成功因素明確的項(xiàng)目目標(biāo)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理。有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作持續(xù)的監(jiān)控與控制03項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)010203職能型組織項(xiàng)目型組織矩陣型組織項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)01020304項(xiàng)目計(jì)劃資源協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理技巧目標(biāo)設(shè)定溝通技巧激勵(lì)措施解決問題的能力04項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別與評估風(fēng)險(xiǎn)來源識別風(fēng)險(xiǎn)程度評估風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)減輕對于一些高風(fēng)險(xiǎn)且難以控制的因素，可以考慮通過調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃來避免風(fēng)險(xiǎn)。采取措施來減少風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響，例如引入更可靠的技術(shù)方案或合作伙伴。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)接受通過購買保險(xiǎn)、簽訂合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，以減輕項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。對于一些無法避免且影響較小的風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇接受并制定應(yīng)急計(jì)劃來應(yīng)對可能發(fā)生的問題。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與控制風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告05項(xiàng)目案例分析與實(shí)踐案例分析：成功的項(xiàng)目管理案例分享團(tuán)隊(duì)協(xié)作案例選擇1專家點(diǎn)評分析角度實(shí)踐環(huán)節(jié)0103項(xiàng)目選題實(shí)踐指導(dǎo)提供多個(gè)實(shí)際項(xiàng)目選題，學(xué)生自由組隊(duì)進(jìn)行選擇，確保項(xiàng)目具有實(shí)際意義和可操作性。安排專業(yè)導(dǎo)師對項(xiàng)目實(shí)踐過程進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，確保學(xué)生正確應(yīng)用項(xiàng)目管理知識。0204項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目成果展示學(xué)生需按照項(xiàng)目管理流程，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃制定、任務(wù)分解、進(jìn)度安排、風(fēng)險(xiǎn)管理等。學(xué)生完成實(shí)踐后，組織項(xiàng)目成果展示，評估各小組項(xiàng)目完成情況，提供反饋和建議。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)生心得總結(jié)歸納能力提升06項(xiàng)目管理工具與軟件應(yīng)用常用項(xiàng)目管理工具介紹甘特圖PERT圖WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）項(xiàng)目管理軟件演示與操作Microsoft

Project1TrelloAsana23工具與軟件在項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)