SAP-TB-CO-001 項(xiàng)目管理流程

財(cái)務(wù)管理（FICO）模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第1頁(yè)，共5頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息關(guān)鍵用戶姓名部門(mén)職位/角色簽署日期流程負(fù)責(zé)人姓名部門(mén)職位/角色簽署日期顧問(wèn)姓名部門(mén)職位/角色簽署日期樊玉華FICO顧問(wèn)修改記錄版本修改原因生效日期V1.0創(chuàng)建2018.05.03SAP-TB-CO-001項(xiàng)目管理流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-CO-001流程名稱(chēng)項(xiàng)目管理流程流程說(shuō)明本流程規(guī)范項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn)表、項(xiàng)目收入成本對(duì)比分析表等制作詳細(xì)操作流程流程頻率使用時(shí)業(yè)務(wù)提供者流程繪制者財(cái)務(wù)管理（FICO）模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第1頁(yè)，共5頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖財(cái)務(wù)管理（FICO）模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子ERP&OA項(xiàng)目第3頁(yè)，共5頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說(shuō)明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時(shí)效上級(jí)崗位KPI要求110-40接項(xiàng)目立項(xiàng)、下達(dá)等管理流程，如果有新產(chǎn)品再接標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算流程，然后接項(xiàng)目預(yù)算流程項(xiàng)目管理【SAP】2項(xiàng)目銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)銷(xiāo)售部【OA】3匯總并制作項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn)表成本管理部【OA】4審批總裁辦【SAP】5項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)生產(chǎn)部【SAP】6銷(xiāo)售交貨銷(xiāo)售部【SAP】7做項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)與計(jì)劃利潤(rùn)對(duì)比分析表成本管理部【SAP】8做差異分析報(bào)告(知會(huì)總裁辦）成本管理部【SAP】相關(guān)銜接流程流程編號(hào)流程名稱(chēng)SAP-TB-PS-100售前項(xiàng)目管理流程SAP-TB-PS-110項(xiàng)目啟動(dòng)與下達(dá)流程(非標(biāo)項(xiàng)目)SAP-TB-PS-120標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程SAP-TB-PS-200項(xiàng)目預(yù)算流程(OA)SAP-TB-PS-130工程研發(fā)項(xiàng)目管理流程SAP-TB-CO-002標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算流程SAP-TB-AR-001銷(xiāo)售開(kāi)票流程SAP-TB-PP-100生產(chǎn)訂單執(zhí)行及確認(rèn)流程SAP-TB-SD-090銷(xiāo)售產(chǎn)品交付流程SAP-TB-SD-100銷(xiāo)售發(fā)票流程系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容銷(xiāo)售OA項(xiàng)目銷(xiāo)售費(fèi)用、收入預(yù)測(cè)表成本管理OA項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn)表項(xiàng)目管理OA項(xiàng)目預(yù)算編制成本管理SAP項(xiàng)目實(shí)際、計(jì)劃成本收入表關(guān)鍵控制點(diǎn)本流程規(guī)范項(xiàng)目預(yù)算制定、執(zhí)行及最后實(shí)際與預(yù)算差異分析；銷(xiāo)售部提供項(xiàng)目費(fèi)用、收入預(yù)算，項(xiàng)目管理部提供每個(gè)項(xiàng)目預(yù)算；成本管理部匯總項(xiàng)目預(yù)算，并做項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn)表；未來(lái)流程提升按費(fèi)用類(lèi)別嚴(yán)控。流程時(shí)效性及KPI序號(hào)KPI名稱(chēng)時(shí)效前提說(shuō)明責(zé)任崗位1審核建議0.5天流程的KPI比較直觀地反映本流程的運(yùn)行情況，是流程的時(shí)間效率指標(biāo)，或流程的運(yùn)行次數(shù)指標(biāo)，或流程中關(guān)鍵的作業(yè)控制點(diǎn)指標(biāo)，或考核流程主管的關(guān)鍵點(diǎn)等。涉及表