公司的經(jīng)營(優(yōu)質(zhì)課)

11三月2024公司的經(jīng)營(優(yōu)質(zhì)課)大學(xué)畢業(yè)后你想不想自己辦企業(yè)？公司的經(jīng)營第五課企業(yè)與勞動(dòng)者看課本，掌握以下知識(shí)點(diǎn)1、現(xiàn)代企業(yè)主要組織形式2、公司的含義、形式、組織形式（機(jī)構(gòu)）3、有限責(zé)任公司和股份有限公司的異同4、公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用5、公司的直接目的6、影響公司能否成功經(jīng)營的主要因素7、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并，破產(chǎn)企業(yè)？公司（一）公司的類型(1)含義:企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。(2)地位:企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。是什么構(gòu)成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)？其中哪種企業(yè)起主導(dǎo)作用？思考：1、企業(yè)請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、西眉中學(xué)B、西眉鎮(zhèn)人民政府C、西眉紅磚廠D、中國農(nóng)業(yè)銀行E、中國人壽保險(xiǎn)公司F、中國青年旅行社G、新葉文學(xué)社H、萬禾超市I、紅十字會(huì)答案：CDEFH企業(yè)有各種各樣的組織形式公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式企業(yè)所有制性質(zhì)國有企業(yè)

集體企業(yè)

私營企業(yè)

外資企業(yè)混合所有制企業(yè)組織形式公司制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)無限責(zé)任合伙型企業(yè)無限責(zé)任有限責(zé)任公司股份有限公司設(shè)立特點(diǎn)2、公司公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)資金來源，這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在(1)公司的含義法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對(duì)）(2)公司制的優(yōu)點(diǎn):獨(dú)立法人地位有限責(zé)任制度科學(xué)管理結(jié)構(gòu)用一用：國有企業(yè)為什么進(jìn)行公司制改造？P39（主導(dǎo)）公司大多是資本聯(lián)合而成的經(jīng)濟(jì)組織公司具有獨(dú)立的法人資格公司股東承擔(dān)有限責(zé)任公司一般實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離公司具有治理機(jī)構(gòu)公司是永續(xù)存在的企業(yè)組織形式（公司存在并不取決于具體的投資人是誰）（3）股東的權(quán)利及公司的社會(huì)責(zé)任權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者公司的社會(huì)責(zé)任（義務(wù)）：遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任(4)公司的法定形式有限責(zé)任公司股份有限公司有限責(zé)任公司和股份有限公司都具有公司的基本特征和優(yōu)點(diǎn)“有限”：責(zé)任有限,但一定條件下要承擔(dān)連帶責(zé)任。“合股”:全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的共同特征：最主要區(qū)別：P資本是否劃分為等額,籌資范圍不同等.有限責(zé)任公司和股份有限公司異同？股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)室信息部審計(jì)室后勤部其他部門(5)公司組織機(jī)構(gòu)：（決策機(jī)構(gòu)）（重大經(jīng)營管理事宜）（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）（執(zhí)行機(jī)構(gòu)）（日常經(jīng)營）優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確互相制衡企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司甲乙丙三人共同開辦了一家公司，甲以土地的使用權(quán)折價(jià)20萬元、乙投資20萬元人民幣、丙以自己的專利技術(shù)折價(jià)20萬元，從事科技開發(fā)，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于（）A．有限責(zé)任公司B．股份有限公司C．混合所有制企業(yè)D．國有小型企業(yè)

A（二）公司的經(jīng)營和發(fā)展1、公司的經(jīng)營，指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和。公司經(jīng)營的直接目的是利潤。海爾是名副其實(shí)的中國第一品牌：在中國家電市場(chǎng)的整體份額已達(dá)21%；市場(chǎng)份額為34%；在小家電市場(chǎng)上后來居上：市場(chǎng)份額為14%，位居第一。

在國際市場(chǎng)，海爾小冰箱、酒柜在美國市場(chǎng)占據(jù)第一的市場(chǎng)份額；海爾洗衣機(jī)在伊朗占據(jù)第一的市場(chǎng)份額；海爾空調(diào)在塞浦路斯占據(jù)第一的市場(chǎng)份額。海爾總裁張瑞敏

從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國企業(yè)。在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。

2.企業(yè)能否經(jīng)營成功的取決因素：

材料一：跨國公司諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。

材料二：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。體驗(yàn)探究為什么結(jié)果不同？

結(jié)論：“海爾的成功”“諾基亞的崛起”與“巨人的倒下”從一定意義上說，今天的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維、經(jīng)營戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，反之，就會(huì)遭受挫折，甚至破產(chǎn)。(1)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略——首要條件、公司經(jīng)營航標(biāo)目前，海爾的自主技術(shù)成果已獲得9項(xiàng)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)——是獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)最多的企業(yè)；累計(jì)申請(qǐng)專利5469項(xiàng)，是申請(qǐng)專利最多的中國家電企業(yè)。海爾承擔(dān)國家“863”計(jì)劃項(xiàng)目就達(dá)6項(xiàng)、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃研制和開發(fā)47項(xiàng)。技術(shù)革新

海爾從質(zhì)量管理入手，以人本管理為中心，形成了全方位動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理即“日事日清，日清日高”的管理法。由于嚴(yán)格而科學(xué)的管理，使海爾創(chuàng)造了產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，用戶使用的“零抱怨、零投訴”，零距離服務(wù)。而今海爾步入自主管理階段即讓職工自我管理、自我強(qiáng)化，充分發(fā)揮自己的活力和創(chuàng)造性?？茖W(xué)管理無論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。海爾總裁張瑞敏（2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——關(guān)鍵、根本方法QQ網(wǎng)絡(luò)語：某人在晚上踩到一條毒蛇被咬了一口，沒過一會(huì)兒，只見毒蛇全身發(fā)抖、口吐白沫，轉(zhuǎn)眼就“嗝屁著涼了”。該人朝它吐口吐沫鄙夷地說：“我從小喝三聚氰胺牛奶、吃吊白塊面粉和地溝油炸的油條、蘇丹紅腌的紅心鴨蛋、避孕藥喂大的黃鱔、打激素的雞和注水的肉，從小還打過假冒的疫苗。我早就百毒不侵了，你敢咬我，真是找死！”

結(jié)論：公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無形資產(chǎn)是企業(yè)特有的、長期形成的。

提高企業(yè)的信譽(yù)，使消費(fèi)者“信得過”企業(yè)，從而客流如云，生意興隆。相反，缺乏誠信，以次充好、假冒偽劣，最終必遭市場(chǎng)淘汰，還受法律制裁。（3）公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象－－秘訣、重要因素(1)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略——公司經(jīng)營航標(biāo)(2)依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——根本方法(3)誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象——重要因素2、公司經(jīng)營成功的因素：

企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不能提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，那該怎么辦呢？怎么辦?例如：2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購了IBM公司的全部PC業(yè)務(wù)，成為這一年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)焦點(diǎn)。議一議：這樣的兼并對(duì)企業(yè)來說，意義何在?

*兼并（1）含義：優(yōu)并劣——是指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其中的收購方吸收被收購方的全部資產(chǎn)和負(fù)債，承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購方則不再存在。3、企業(yè)經(jīng)營不善：兼并和破產(chǎn)（2）意義①經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。（對(duì)企業(yè)有益）②兼并還可以實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。（對(duì)國家和社會(huì)有利）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)意義：增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

海爾富士通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共造平板電視新視界近日，海爾再次發(fā)力平板電視市場(chǎng)：海爾、富士通日立頂級(jí)高清等離子電視戰(zhàn)略合作簽約儀式在青島舉行。海爾集團(tuán)喻子達(dá)副總裁、富士通香港總經(jīng)理莊建偉代表合作雙方在協(xié)議上簽字。

根據(jù)協(xié)議，雙方聯(lián)合開發(fā)最高性能的平板電視及其解決方案：富士通日立重點(diǎn)開發(fā)目前領(lǐng)先性能的新一代頂級(jí)高清等離子模組；海爾根據(jù)市場(chǎng)需求，提供適合中國消費(fèi)者的頂級(jí)高清整機(jī)產(chǎn)品。富士通的高清模組新技術(shù)配合海爾具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的愛國者Ⅲ號(hào)數(shù)字解碼芯片，兩者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將為中國市場(chǎng)等離子電視的發(fā)展推波助瀾。

企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達(dá)沃斯論壇上的一番話很有道理,當(dāng)時(shí),他說:“一是企業(yè)并購動(dòng)機(jī)要單純,不能因?yàn)樨澅阋嘶蚴鞘种杏绣X就并購。二是應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,不要超出自己的整合能力。”

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？*破產(chǎn)(1)含義：指的是對(duì)那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（2）意義①破產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說不是什么好事，但它是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。②任何一個(gè)企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個(gè)社會(huì)的角度上看，與其讓這種落后企業(yè)長期虧損，還不如及時(shí)淘汰，這有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。我們的共識(shí)：

雖然說公司經(jīng)營管理不善會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國家的政策鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)。

1、兼并一定可以帶來高效益2、兼并就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合3、破產(chǎn)有弊無利。誤區(qū)警示：

課堂訓(xùn)練：1、(2009年山東卷，18)面對(duì)激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，中國企業(yè)必須走自主創(chuàng)新之路，盡快實(shí)現(xiàn)由“中國制造”到“中國智造”的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)，并不意味著企業(yè)()A．產(chǎn)品價(jià)格的降低B．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)C．核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高D．發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變A2、(2009年天津卷，2)海爾集團(tuán)在海外爭(zhēng)創(chuàng)全球化品牌的同時(shí)，在國內(nèi)搶抓“家電下鄉(xiāng)”機(jī)遇，實(shí)施了“即需即供”的商業(yè)模式，建立了“銷售到村”的營銷網(wǎng)、“送貨到門”的物流網(wǎng)、“服務(wù)到戶”的服務(wù)網(wǎng)。目前，海爾集團(tuán)“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品銷量在全國已占到了43%的市場(chǎng)份額。海爾集團(tuán)能取得上述業(yè)績主要在于()A．制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略B．依靠科技進(jìn)步，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力C．積極承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任D．誠信經(jīng)營，樹立良好企業(yè)形象A

公司的經(jīng)營，指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和。3、(2009年浙江卷，26)民營經(jīng)濟(jì)在建設(shè)浙江經(jīng)濟(jì)大省中發(fā)揮了極其重要的作用。但是，眾多民營企業(yè)缺乏自主品牌，產(chǎn)品同構(gòu)同質(zhì)、附加值低，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為浙江經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。為此，政府應(yīng)該()A．拓寬融資渠道，挽救瀕臨破產(chǎn)企業(yè)B．推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新C．加強(qiáng)公共服務(wù)，拓展企業(yè)產(chǎn)品銷路D．增加財(cái)政支出，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模B4、2009年2月28日，十一屆全國人大常委會(huì)第七次會(huì)議表決通過了《中華人民共和國食品安全法》。這部法律自2009年6月1日起施行。據(jù)此回答下題。(2009年江蘇單科，13)該法第三十八條規(guī)定：“食品、食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，應(yīng)當(dāng)依照食品安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所生產(chǎn)的食品、食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可出廠或者銷售?！边@一規(guī)定要求食品生產(chǎn)者必須()A．嚴(yán)格遵守市場(chǎng)規(guī)則B．轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式C．明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略D．提高自主創(chuàng)新能力A5、(2009年寧夏文綜，12)某企業(yè)年初自有資本400萬元，銀行貸款100萬元，當(dāng)年貸款的年利率為8%，企業(yè)的毛利潤率(毛利潤/總資產(chǎn))為10%，則企業(yè)的年凈利潤為()A．29.2萬元B．32萬元C．39.2萬元D．42萬元【解析】根據(jù)毛利潤率＝毛利潤/總資產(chǎn)這個(gè)公式算出毛利潤是50萬元，再減去當(dāng)年貸款的利息100萬×8%×1＝8(萬元)即可。D6、(2010年昆明模擬)針對(duì)由政府機(jī)構(gòu)評(píng)選名牌的做法，有專家指出，“名牌”是“民牌”，是由消費(fèi)者的口碑“評(píng)”出來的。這表明()A．企業(yè)產(chǎn)品要成為名牌，