第8章工資與生產(chǎn)效率

11三月2024第8章工資與生產(chǎn)效率生產(chǎn)率的可能變動(dòng)區(qū)間生產(chǎn)氣槍的制造商發(fā)現(xiàn)自己的銷售正在滯后，為了不大規(guī)模裁減人員，企業(yè)將產(chǎn)量削減20%左右，該公司將每周工作時(shí)間由5天減少為4天，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他的工人在四天中所生產(chǎn)的氣槍數(shù)量和他們?cè)瓉淼漠a(chǎn)量是一樣的。原因：直接無限計(jì)件工資。減少了工休時(shí)間，加快了工作節(jié)奏。說明：潛在的生產(chǎn)率范圍比較大。生產(chǎn)率變動(dòng)原因工作習(xí)慣人力資本水平的發(fā)揮（時(shí)間，工作環(huán)境）在一定時(shí)間內(nèi)：努力程度，天氣，經(jīng)營狀況，其他雇員的行為等本章重點(diǎn)研究的是勞動(dòng)報(bào)酬對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的推動(dòng)作用8.1用人合同的委托代理問題8.1.1委托代理問題信息不對(duì)稱合同的不完整性不明確性結(jié)論：在法律上的強(qiáng)制執(zhí)行，比較困難。8.1.2對(duì)策:自我強(qiáng)化條件：維持合同要比撕毀合同獲得的凈收益要大.具體措施：剩余分享特殊培訓(xùn)ww0w1w2=VMP2w1=VMP1培訓(xùn)期間t培訓(xùn)后服務(wù)期時(shí)間Tw4ABCB’w3C’其他雇主愿意提供的工資水平員工在本企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率價(jià)值當(dāng)前員工的實(shí)際工資水平要想獲得更多的剩余,就要提高在本企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率注意：剩余一般都是從早期的投資中獲得的，并非一定是特殊培訓(xùn)，其他：1、招聘新員工方面進(jìn)行大量的投資2、對(duì)名聲投資創(chuàng)造剩余：晉升機(jī)會(huì)，提高工資的承諾，吸引更多的優(yōu)秀員工。欺騙就不得不用更高的工資來吸引相同質(zhì)量的員工。8.2提高生產(chǎn)率的措施8.2.1監(jiān)督8.2.2根據(jù)產(chǎn)出定工資個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃集體激勵(lì)計(jì)劃8.2.3根據(jù)時(shí)間定工資,根據(jù)績(jī)效漲工資8.2.4對(duì)群體中個(gè)人的激勵(lì)8.2.5效率工資8.2.6工資的支付時(shí)間順序8.2.7晉升競(jìng)賽8.2.1監(jiān)督局限性:勞動(dòng)類型信息獲取的成本高昂性適合:(1)腦力勞動(dòng).(2)企業(yè)規(guī)模不是很大.(3)按工作時(shí)間來定工資的企業(yè)8.2.2根據(jù)產(chǎn)出定工資注意事項(xiàng):工資水平的高低（相對(duì)于工時(shí)定工資）消除掉員工的道德風(fēng)險(xiǎn),但員工承擔(dān)產(chǎn)出波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)工資確定的基礎(chǔ)能否對(duì)雇員的努力的程度做出敏感的反應(yīng)能否被觀察到,并且比較容易衡量只有同時(shí)滿足，才能很好的將員工的努力程度和企業(yè)的目標(biāo)很好的結(jié)合在一起。個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃優(yōu)點(diǎn):能夠使員工的努力方向和企業(yè)的目標(biāo)相一致缺點(diǎn):產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)備濫用產(chǎn)出衡量計(jì)件單價(jià)員工團(tuán)結(jié)案例:根據(jù)什么付工資,就會(huì)得到什么牙醫(yī)填補(bǔ)牙洞作為牙醫(yī)工資的基礎(chǔ)18分鐘下降到6分鐘.3例上漲到10多例。律師：根據(jù)時(shí)間進(jìn)行收費(fèi)根據(jù)勝訴后挽回的損失收費(fèi)

涉及金額較小的案件，按時(shí)間收費(fèi)的律師花費(fèi)的時(shí)間少，反之則反之。集體激勵(lì)計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)個(gè)人的產(chǎn)出是難以監(jiān)督的時(shí)候，當(dāng)個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃有損于產(chǎn)出質(zhì)量的時(shí)候，或者當(dāng)產(chǎn)出是由相互依賴的員工們一起創(chuàng)造出來的時(shí)候，集體激勵(lì)方案可以將企業(yè)利益和員工利益聯(lián)系在一起。缺點(diǎn):搭便車8.2.3根據(jù)時(shí)間定工資,根據(jù)績(jī)效漲工資根據(jù)產(chǎn)出定工資：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題根據(jù)工時(shí)定工資：道德風(fēng)險(xiǎn)相互克服根據(jù)時(shí)間定工資,根據(jù)績(jī)效漲工資相對(duì)于同事進(jìn)行比較(因?yàn)椴豢煽匾蛩氐拇嬖?相對(duì)位置,破壞別人的位置8.2.4群體中的個(gè)人激勵(lì)公平問題:自己在社會(huì)中的相對(duì)位置影響因素構(gòu)建過程選取的參照點(diǎn)群體的忠誠度群體的地位8.2.5效率工資背景：1913年公司流動(dòng)率370%，缺勤率10%，日工資標(biāo)準(zhǔn)2.5美元，在當(dāng)時(shí)還是具有競(jìng)爭(zhēng)力的。措施：1914年，日標(biāo)準(zhǔn)工資5美元條件：在公司已經(jīng)工作6個(gè)月才能享受。新求職者在本地居住6個(gè)月以上的。結(jié)果：1914年3月辭職率下降了87%，解雇率下降了90%，缺勤率下降了75%，公司盈利大幅度提高。8.2.5效率工資定義：支付高于市場(chǎng)出清，并且能給企業(yè)帶來效率提升的工資。關(guān)鍵假設(shè):生產(chǎn)率和工資率正相關(guān)前提條件:能夠?qū)と说目?jī)效進(jìn)行完全的監(jiān)督主要觀點(diǎn)(1)效率工資與偷懶(2)營養(yǎng)模型(3)勞動(dòng)更新率(4)優(yōu)秀員工8.2.5效率工資對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的解釋:大企業(yè)往往

A．企業(yè)支付的工資水平高于市場(chǎng)通行的工資率水平

B．根據(jù)效率支付工資

C．有效的工資計(jì)劃

D．企業(yè)支付的工資水平低于市場(chǎng)通行的工資率水平較高的工資水平對(duì)于企業(yè)可能產(chǎn)生的好處是（）

A．員工辭職的可能性更小B．員工更有可能產(chǎn)生公平感

C．工資成本更低D．利潤水平更高

8.2.6工資的支付時(shí)間順序邊際收益產(chǎn)品工資本企業(yè)工作年限工資和邊際收益產(chǎn)品o8.2.6工資的支付時(shí)間順序信號(hào)功能提高員工的積極性，避免偷懶開始的低工資對(duì)員工的積極性影響不大辭退員工，要給予補(bǔ)償8.2.7晉升競(jìng)賽條件：誰將得到晉升,不確定獲勝者依據(jù)相對(duì)績(jī)效被挑選出來報(bào)酬很豐厚具體應(yīng)用：ceo的薪金2000年美國前6位：293.0,224.9,163.8,157.3,136.7,125.3單位：百萬8.2.7晉升競(jìng)賽體育運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)特點(diǎn)注意事項(xiàng)：謀求公司高位，但能力稍顯不足的經(jīng)理也應(yīng)得到比他們生產(chǎn)效率高的報(bào)酬金質(zhì)降落傘：失去工作，給一大筆補(bǔ)償金。好處：積極參與競(jìng)賽友好的接管期限較短原因?yàn)橄聦犹峁C(jī)會(huì)，持續(xù)激勵(lì)8.2.7晉升競(jìng)賽在存在（）的情況下，企業(yè)可以采取晉升競(jìng)賽的手段來對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。(A)搭便車行為(B)信息不對(duì)稱(C)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)(D)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃華為：競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制企業(yè)內(nèi)部的晉升競(jìng)賽是根據(jù)（）來作出晉升決策的。

A．員工的資歷B．員工的能力C．員工的相對(duì)成績(jī)D．員工的絕對(duì)成績(jī)

8.3勞動(dòng)力市場(chǎng)之謎為什么工資報(bào)酬隨著資歷的增加而上升？為什么大企業(yè)支付的工資較高8.3勞動(dòng)力市場(chǎng)之謎為什么工資報(bào)酬隨著資歷的增加而上升？投資（一般培訓(xùn)）經(jīng)驗(yàn)分享剩余特殊培訓(xùn)延期支付工資上升的速度高于生產(chǎn)率上升的速度。員工的工資之所以隨著企業(yè)內(nèi)部連續(xù)服務(wù)年限而增長，其主要原因可能包括（）。

A．員工的生產(chǎn)率隨著工作時(shí)間延長而增長

B．企業(yè)有意設(shè)計(jì)這樣一種工資方案，以解決長期中的激勵(lì)問題

C．員工在企業(yè)內(nèi)部的特殊人力資本投資不斷增加

D．員工的人際關(guān)系越來越好8.3勞動(dòng)力市場(chǎng)之謎為什么大企業(yè)支付的工資較高