現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)成

現(xiàn)代企業(yè)制度第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)成一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題的核心是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)配置與企業(yè)績(jī)效，即如何通過產(chǎn)權(quán)的優(yōu)化配置提高企業(yè)的剩余問題。它包括出資者所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、剩余索取權(quán)、控制權(quán)，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度則是由構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)的出資者所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、剩余索取權(quán)、企業(yè)控制權(quán)組成的，以及由此派生出的有限責(zé)任制度、經(jīng)理層持股計(jì)劃、員工持股計(jì)劃等制度安排的總稱。一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度出資者所有權(quán)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)剩余索取權(quán)企業(yè)控制權(quán)有限責(zé)任制度經(jīng)理層持股計(jì)劃員工持股技術(shù)

二、現(xiàn)代企業(yè)組織制度

根據(jù)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，組織本身就是制度的體現(xiàn)，就是一種制度安排?，F(xiàn)代企業(yè)組織制度主要有三種制度形式，U型企業(yè)制度、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度。二、現(xiàn)代企業(yè)組織制度1.U型組織制度董事會(huì)總裁副總裁副總裁副總裁研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)與審計(jì)圖2-1U型組織制度結(jié)構(gòu)

U是英文unitary的縮寫，其基本含義是“單一的”。U型組織制度結(jié)構(gòu)是以權(quán)力集中于企業(yè)高層管理者為特征的功能垂直型制度結(jié)構(gòu)。事業(yè)部A事業(yè)部C董事會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)（精英集團(tuán)）副董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)咨詢機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)事業(yè)部B研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷財(cái)務(wù)圖2-2M型組織制度結(jié)構(gòu)2.M型組織制度結(jié)構(gòu)

M是英文multidivisional的縮寫，其基本含義是“多個(gè)的、混合的”。M型組織制度結(jié)構(gòu)是總部與各事業(yè)部適當(dāng)分權(quán)的制度結(jié)構(gòu)。3.H型組織制度

H是英文holding的縮寫，其基本含義是“控制的”，H型組織制度結(jié)構(gòu)是“控股型”公司結(jié)構(gòu)。H型結(jié)構(gòu)是多個(gè)公司法人的組合，總公司處于控股地位，是權(quán)力中心，各分公司或子公司具有獨(dú)立法人地位，擁有比事業(yè)部更大的權(quán)力。二、現(xiàn)代企業(yè)組織制度三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度（一）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念與特點(diǎn)

廣義的現(xiàn)代企業(yè)管理制度既包括企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，也包括企業(yè)內(nèi)部制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，狹義的現(xiàn)代企業(yè)管理制度僅指后者。狹義的現(xiàn)代企業(yè)管理制度主要包括戰(zhàn)略管理、文化管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、質(zhì)量管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特點(diǎn)（1）科學(xué)性（2）權(quán)威性（3）系統(tǒng)性（4）穩(wěn)定性三、現(xiàn)代企業(yè)的管理制度（二）現(xiàn)代企業(yè)的管理制度（1）戰(zhàn)略管理制度（2）文化管理制度（3）人力資源管理制度（4）營(yíng)