筑龍：2024大采購3.0產(chǎn)品白皮書-讓企業(yè)采購智能、高效、低成本

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哈克特集團·采購管理模型在傳統(tǒng)的人工模式下，采購部門主要依靠人工談判、詢價、比價等方式來確定采購價格和供應(yīng)商，采購過程繁瑣且容易出錯。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的加劇，這種方式的局限性越來越明顯，無法滿求分析、供應(yīng)商選擇、采購談判、合同簽訂到履約驗收，所有環(huán)節(jié)都在線上平臺上一氣呵成，不僅顯著提高了采購效率和準(zhǔn)確性，同時，增強采購流程的透明度，優(yōu)化供應(yīng)商管理，實現(xiàn)了采購流程的自動化和標(biāo)隨著數(shù)字化技術(shù)的進一步發(fā)展，企業(yè)采購部門開始實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化管理。通過技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以對海量的采購數(shù)據(jù)進行實時分析和處理，實現(xiàn)采購過程的自動化和智能化。同時，數(shù)字化技術(shù)的不斷進步為企業(yè)采購管理帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要不斷探索和創(chuàng)新，結(jié)合自身實際情況，采用更加先進、靈活的數(shù)字化技術(shù)手段，不斷提升采購部門的地位和職責(zé)，實現(xiàn)采購管理人的參與度智能化21世紀(jì)以后數(shù)字化20世紀(jì)90年代在數(shù)字化采購的浪潮中積累的大量數(shù)字資產(chǎn)，在大數(shù)據(jù)、RPA、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的作用下得以反哺企業(yè)采購，支撐企業(yè)支出分析、采購決策甚至是公司戰(zhàn)略的制定。在整個采購過程中幾乎沒有人的參與基于各種新技術(shù)，使得企業(yè)得以積累采購環(huán)節(jié)核心的數(shù)字資產(chǎn)，同時進一步減少人的參與程度，并通過簡單的數(shù)據(jù)模型進行一定的數(shù)據(jù)分析智能化21世紀(jì)以后數(shù)字化20世紀(jì)90年代在數(shù)字化采購的浪潮中積累的大量數(shù)字資產(chǎn)，在大數(shù)據(jù)、RPA、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的作用下得以反哺企業(yè)采購，支撐企業(yè)支出分析、采購決策甚至是公司戰(zhàn)略的制定。在整個采購過程中幾乎沒有人的參與基于各種新技術(shù)，使得企業(yè)得以積累采購環(huán)節(jié)核心的數(shù)字資產(chǎn)，同時進一步減少人的參與程度，并通過簡單的數(shù)據(jù)模型進行一定的數(shù)據(jù)分析信息化20世紀(jì)60年代將原先手工進行的采購流程使用工具進行，使得手工記載的、易丟失的采購材料通過信息化的方式轉(zhuǎn)化成可追溯可積累的材料集中在企業(yè)內(nèi)部采購流程的優(yōu)化工具：電話/傳真/郵件/OA/MRP等工具：后ERP、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理、供應(yīng)鏈管理等從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系管理工具：ERP、從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系管理工具：ERP、SRM、B2B采購平臺、數(shù)字化采購軟件等dacaigoucom2019年2019年2018年2017年2016年2015年2020年委發(fā)布《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》2021年2022年2023年國務(wù)院國資委召開《對標(biāo)世界一流采購交易管理體系推進會》，提出完善基于數(shù)字化智能化的采購管理交易管控體系、建立健全面向更大范圍的尋源詢價機制、穩(wěn)步推進企業(yè)采購管控體系與國資國企在3、政策頻出，助推采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級住機遇，積極引入數(shù)字化技術(shù)，提升采購效2011年2011年2013年2014年知》4、采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題與挑戰(zhàn)企業(yè)采購供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是企業(yè)自發(fā)的選擇，而是不可避免的現(xiàn)實。臺建設(shè)，已成為實現(xiàn)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手。隨著產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的深入，行業(yè)對同時需要適應(yīng)隨時的組織架構(gòu)調(diào)整，比如新成立的供應(yīng)鏈管理部門，所以平臺需以確保整個集團的采購活動符合規(guī)范、高效、合規(guī)的要求dacaigoucom有些企業(yè)對采購平臺長期投入，打造了適應(yīng)于自身的平臺，但供應(yīng)鏈發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈，自己的“個性化”很當(dāng)今時代唯一不變的就是變化。企業(yè)要適應(yīng)市場環(huán)境的變化、政策制度的變化以及技術(shù)發(fā)多企業(yè)在變化面前又顧慮平臺的穩(wěn)定性，而選擇以不變應(yīng)萬變，使平臺限制了企業(yè)優(yōu)化提升的能力。所以穩(wěn)定的供應(yīng)鏈講究協(xié)作，而合規(guī)又要引入競信創(chuàng)是國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的重要驅(qū)動力，當(dāng)下建設(shè)的采購平臺必須全方位兼容適配國產(chǎn)核心軟硬件產(chǎn)品。如計算機、服務(wù)器、云資源、數(shù)據(jù)庫、瀏覽器等等，如果想到時再解決，可能要推倒重來。國產(chǎn)核采購供應(yīng)鏈智能化已成為行業(yè)共識，而現(xiàn)在更要關(guān)注應(yīng)用落地。智能化只有嵌入并應(yīng)用于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，才能最大限度實現(xiàn)價值，而只有實現(xiàn)即開即用的智能化服務(wù)，才能確保智能化發(fā)展的可持續(xù)。過往的平臺往往僅滿足信息化，核心在關(guān)注有什么功能，而沒有底層架構(gòu)上數(shù)據(jù)中臺、AI中臺的考量，智能化也只能成為采購數(shù)字化平臺的建設(shè)，需要快速實現(xiàn)經(jīng)驗的共享和復(fù)制，平臺建設(shè)完成后，既要達到《企業(yè)采購供應(yīng)鏈面對客戶，平臺交付要實現(xiàn)即配即用所見及所得。要質(zhì)量又要進度，只有產(chǎn)品化沉淀、高效化貼身交供應(yīng)鏈管供應(yīng)鏈管理專家劉寶紅曾在《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》一書中對采購發(fā)展的五個階段進行深度分析，他認(rèn)為哈克特集團提出的采購管理發(fā)展模型，即由確保有料到談判砍價到管展到需求導(dǎo)向，由管理供應(yīng)發(fā)展到兼管需求，正是與采購模式從“小采購”到“大采購”的轉(zhuǎn)變存在 A生產(chǎn)供應(yīng)，采購活動通常受到預(yù)算制約，缺乏總體計劃和規(guī)劃；其次，“小采購”流程簡單，管理模式粗根據(jù)自身的需求和預(yù)算狀況，獨立進行采購決策和操作。在具體的操作過程，部分發(fā)展相對成熟的區(qū)域或部門也沉淀了一套較為專業(yè)、高效的采購方法論，但受限于行業(yè)、地域以及企業(yè)的管理模式，標(biāo)準(zhǔn)化的管順供應(yīng)，并聚焦公司整體利益，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定、可靠的戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系和尋找，以獲得符合要求的供應(yīng)商資源。采購部門的工作目標(biāo)與公司的利潤目標(biāo)是一致的，除了關(guān)注成本以外，對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、供貨能力、價格等多個因素，進行綜合評估和選擇。在供應(yīng)商選擇和合作化。其一，發(fā)揮集采優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益；其二，實一致性。其三，實現(xiàn)采購活動的協(xié)同和優(yōu)化配置，降低采購成本；其四，集團內(nèi)供應(yīng)商資源協(xié)同共享，降息化技術(shù)手段，將最佳實踐固化到流程中，基于供應(yīng)鏈全鏈路進行數(shù)據(jù)收集和分析，以數(shù)據(jù)驅(qū)動代替“大采購”“大采購”“小采購”dacaigoucom字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須用全新的視角和方法來審視和管理采購業(yè)務(wù)。企業(yè)需要構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈管理體系，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，優(yōu)化采購流程以降低成本和提高效率，并與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。此值得注意的是，提升采購管理以增強企業(yè)競爭力是一個涉及多方面的系統(tǒng)工程，這包括上游供應(yīng)商、下游"大采購"作為一種強調(diào)供應(yīng)關(guān)系、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、強化采購風(fēng)險、推動技術(shù)創(chuàng)新和以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的采購管理模式，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。通過采購數(shù)字化切口向上下游兩端不斷延伸，可以帶動全供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)全供應(yīng)鏈數(shù)字化貫通，形成以用戶需求為中心、互聯(lián)互通、全化轉(zhuǎn)型中遇到的挑戰(zhàn)和問題，通過創(chuàng)新和變革來提升采購供應(yīng)鏈整體管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定滿足企業(yè)多業(yè)態(tài)、多下屬機構(gòu)等復(fù)雜情況下的統(tǒng)一管控及靈活自主的需求，且在技術(shù)框架、業(yè)務(wù)框架、場景應(yīng)用等方面做了較多的突破和嘗試，實現(xiàn)了從采購需求到計劃，采購策略到尋源，采購執(zhí)行到合同履約讓企業(yè)采購智能、高效、低成本09大采購平臺，通過不斷沉淀和迭代底層PaaS能力，積攢了豐富的行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)驗，通過低代碼適配技術(shù)，在積極響應(yīng)業(yè)務(wù)需求敏捷變化的同時，統(tǒng)籌全局，通過數(shù)據(jù)的閉環(huán)流通，打通采購供應(yīng)鏈上下游，建立高效的信息交互管道，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、管理、運營流程的全面集成和高度柔性化，賦能采購供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)協(xié)同發(fā)展，提高采購供應(yīng)鏈一體化協(xié)同水平，提高采購效率和透明度，從實現(xiàn)采購流程的數(shù) 采購業(yè)務(wù)門戶網(wǎng)站統(tǒng)一入口 采購業(yè)務(wù)門戶網(wǎng)站統(tǒng)一入口0102030405政策知識庫移動端十步走，讓企業(yè)從“小采購”轉(zhuǎn)向“大采購”采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)系統(tǒng)接口集成系統(tǒng)接口集成內(nèi)部系統(tǒng)對接外部系統(tǒng)對接統(tǒng)一接口管理平臺大采購平臺多層級租戶能力，在管理模式上，既滿足集團層面的剛性需求，又兼顧各下屬企業(yè)的個性求。企業(yè)可據(jù)此快速構(gòu)建性能穩(wěn)、韌性高、應(yīng)變力強、自主可控、安全可信、合規(guī)可靠、開放并包、智能高效的采購供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺。通過連通各環(huán)節(jié)、分級授權(quán)和統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理，全面保障集團和下屬企業(yè)采在商業(yè)模式上，大采購平臺支持多層級、多租戶的業(yè)務(wù)模式。合作平臺類客戶可從細分行業(yè)切入，搭建一個可分可合的行業(yè)采購供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)“多對多、社區(qū)化、公共型”的合作模式。多個租戶共享平臺資幫助企業(yè)快速識別供應(yīng)鏈中潛在的風(fēng)險和市場趨勢等因素，基于精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察和分析，幫助企業(yè)制定科多種采購方式，以滿足企業(yè)不同的需求和采購流程。也可以根據(jù)企業(yè)dacaigou供應(yīng)商準(zhǔn)入、審核：支持按品類準(zhǔn)入供應(yīng)商，可靈活配置供應(yīng)商準(zhǔn)入條件。實現(xiàn)同一個供應(yīng)商不同的品類下的業(yè)務(wù)操作、狀態(tài)互不月度/季度/年度等多種靈活的績效評估安排；支持評估結(jié)果通知發(fā)dacaigoucom因素外，合規(guī)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險和道德風(fēng)險等也被視為重要的考量因素。這些風(fēng)險不僅會影為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，北京筑龍大采購供應(yīng)商管理系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)手段，建立應(yīng)商動態(tài)管理機制。通過打通資格預(yù)審、供應(yīng)商入庫、檔案管理、評價考核和淘汰退出等各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)精準(zhǔn)評估供應(yīng)商的能力和風(fēng)險。同時，該系統(tǒng)具備實時監(jiān)督預(yù)警、全生命周期可視、供應(yīng)商信息共享等功能，使企業(yè)能夠更高效地管理供應(yīng)商關(guān)系，顯著降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，提升運營效率，從而實現(xiàn)持續(xù)的成在構(gòu)建智能采購供應(yīng)鏈的過程中，企業(yè)物料數(shù)據(jù)的打通至關(guān)重要。通過數(shù)據(jù)集成與共享、物料編碼標(biāo)及與供應(yīng)鏈上下游伙伴的數(shù)據(jù)對接，企業(yè)可以實現(xiàn)物料數(shù)據(jù)在采購供應(yīng)鏈中的暢通無阻。這將為企業(yè)更高效、智能的采購決策提供核心基礎(chǔ)，從而帶動物料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)在采購供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)場景的無縫流轉(zhuǎn)，將推動采購供應(yīng)鏈管理向數(shù)字化、智能化方向快速專家的工作量和評審壓力急劇上升。同時，在新一代信息技術(shù)的沖擊下，現(xiàn)有的評標(biāo)系統(tǒng)已不能滿足招采領(lǐng)域信息化、智能化需求。為了解決目前開評標(biāo)過程中存在的高成本、耗時長、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、專家資源受限和流程不可追溯等問題，亟待引入人工大采購智能開評標(biāo)系統(tǒng)，充分運用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，將采購交易平臺大采購評標(biāo)專家管理系統(tǒng)，以《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法》為依托進行相關(guān)建設(shè)專家信息管理、專家抽取、評審過程可視化管理以及統(tǒng)計與分析功能，幫助招標(biāo)單位或采購機構(gòu)更隨著采購領(lǐng)域的不斷演變，采購合規(guī)與安全已逐漸成為企業(yè)和監(jiān)管部門的關(guān)注焦點主要依賴于事后審查，即在采購?fù)瓿珊髮Σ少徯袨楹徒灰捉Y(jié)果進行審查和評估。然而，這種方式的局限性在于存在監(jiān)管盲區(qū)，一旦出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的損失和后果。為了解決這一問題，現(xiàn)在的監(jiān)管思路更加注重事中的把控和干預(yù)。借助信息技術(shù)手段，在采購業(yè)務(wù)流程中進行實時監(jiān)測和預(yù)警，提前發(fā)現(xiàn)潛在在加強采購管理、提升評標(biāo)質(zhì)量、規(guī)范評標(biāo)行為、強化評標(biāo)監(jiān)督等方面，國家發(fā)展改革委等部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》中曾明確提市、跨行業(yè)互聯(lián)共享。評標(biāo)場所應(yīng)當(dāng)封閉運行，配備專門裝置設(shè)備，嚴(yán)禁評標(biāo)期間評標(biāo)委員會成員與的一切非正常接觸和聯(lián)系，實現(xiàn)所有人員的語言、行為、活動軌跡全過程可跟蹤、可回湖。有關(guān)部門因此，利用信息技術(shù)手段，創(chuàng)建符合相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能完善創(chuàng)造透明公正的評標(biāo)環(huán)境以及實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和決策支持，智能評標(biāo)基地為企業(yè)的采購過程帶來了更高的效大采購評標(biāo)基地智能化建設(shè)方案，通過聚焦評標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的痛點問題，按照“人員全過程封閉、評標(biāo)全過程受控”的管理思路，圍繞智能化管理、智能網(wǎng)技術(shù)，以及先進的軟硬件設(shè)施，打造了一套集“智慧高效、統(tǒng)一管控、保密合規(guī)、多地協(xié)同”為一體的智慧評標(biāo)基地。實現(xiàn)了“人員出入管控、設(shè)備在線監(jiān)測、設(shè)備聯(lián)動控制、遠程監(jiān)控指揮、場地信息協(xié)同”的綜合管理目標(biāo)，從源頭保障交易項目公為滿足國家政策和國資委加強對央國企采購監(jiān)管力度的需求，北京筑龍大采購平臺，助力企業(yè)實現(xiàn)采購數(shù)據(jù)與國務(wù)院國資委風(fēng)險監(jiān)督預(yù)測平臺的集中整理和規(guī)范報送。減少人工操作和人為錯誤，讓企業(yè)內(nèi)部分散、多樣的采購數(shù)據(jù)得到有效管理，全面確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。同時，我們將國資監(jiān)管的要求和規(guī)范融入平臺，讓企業(yè)隨時進行自查，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在風(fēng)險。助力企業(yè)提升合規(guī)水平，確保一切在采購招標(biāo)業(yè)務(wù)流程中，涉及到招標(biāo)文件、清單報價文件、評標(biāo)這些文檔不僅是招標(biāo)采購的依據(jù)，也是多方參與的重要信息載體。傳統(tǒng)的文件編制方式往往面臨格式不統(tǒng)鍵技術(shù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等核心要素，同時實現(xiàn)文件的結(jié)構(gòu)化管理dacaigoucom一、云原生、微服務(wù)架構(gòu)，助力企業(yè)敏捷構(gòu)建采購供應(yīng)鏈平臺云原生是一種基于云計算的技術(shù)體系，可以將應(yīng)用程序和服務(wù)部署在云端，從而實現(xiàn)高度可伸縮和資源優(yōu)化等。微服務(wù)架構(gòu)則是一種將大型單一應(yīng)用程序拆分成多個獨立的、小型的服務(wù)模塊，通過輕量級的通信協(xié)議實現(xiàn)各自獨立的部署、升級和擴展。這種架構(gòu)方式可以減少系統(tǒng)耦合，提高系統(tǒng)的可擴展性和大采購，基于云原生微服務(wù)架構(gòu)的采購供應(yīng)鏈數(shù)字化管理平臺，其高可靠性、高可擴展性和快速迭代的投標(biāo)文件在線編輯等對系統(tǒng)的性能有特殊要求，這些不同場景對技術(shù)及業(yè)務(wù)迭代頻率差異較大。通用程序拆分為多個小服務(wù)，每個服務(wù)都可以獨立升級和部署，從而實現(xiàn)了敏捷開發(fā)的目標(biāo)。企業(yè)可從而提高了系統(tǒng)的可伸縮性。企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求進行靈活調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和長。無論是面對數(shù)據(jù)量的增加還是用戶量的激增，云原生微服務(wù)架構(gòu)都能夠快速響應(yīng)，保障系統(tǒng)的高可例如：在系統(tǒng)的建設(shè)中，對不同開發(fā)語言，不同的技術(shù)組件需要進行完美融合。比如標(biāo)書分析采用先進的足簡潔高效復(fù)用的要求。云原生微服務(wù)架構(gòu)，使得不同子服務(wù)即獨立提供服務(wù)互不影響，隔離了不同技術(shù)提高了應(yīng)用程序的安全性。此外，云原生平臺通常具備完善的安全措施，如數(shù)據(jù)加密、身份認(rèn)證等，為企二、B-PaaS技術(shù)底座，突破服務(wù)邊界北京筑龍大采購平臺B-PaaS中臺化技術(shù)是其核心競爭力的體現(xiàn)，也是其實現(xiàn)高效、穩(wěn)定、靈活服務(wù)的關(guān)過整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)功能的快速開發(fā)和部署，為企業(yè)提三、開放平臺，內(nèi)聯(lián)外通，共建一體化生態(tài)隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程加快，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)眾多，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象普遍存在。亟需一個開放平臺，將供應(yīng)鏈的上下游串聯(lián)起來，打破系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)全鏈路的信息共享，互聯(lián)互通。且基于內(nèi)連外通的要求，平臺的技術(shù)架構(gòu)需要做到高內(nèi)聚低耦合，既可支持靈活拓展，又要減少互大采購開放平臺，圍繞采購業(yè)務(wù)全鏈路，將業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)能力以服務(wù)的方式開放，對內(nèi)，與ERP、OA、EAS、合同、資產(chǎn)、財務(wù)等內(nèi)部系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)聯(lián)；對外，與全國公共資源交易服務(wù)平臺、中國招標(biāo)網(wǎng)、公共資源中心、信用平臺、短信平臺、金融系統(tǒng)等實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的外通，并與專家、場地、供應(yīng)商、物流等平臺實現(xiàn)資源共享、開放共建，與企業(yè)微信、釘釘、飛書、微博等公用平臺集成對接，形成四、全面適配國產(chǎn)化，自主安全可控隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息安全日益成為全球關(guān)注的焦點。加大IT行業(yè)的國產(chǎn)化，加強國家信息安全防護能力，減少對國外技術(shù)環(huán)節(jié)的依賴，已成為采購供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須面對的課題。大采購平臺已全面適配國產(chǎn)化，能夠與國內(nèi)核心芯片、基礎(chǔ)硬件、操作系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)服務(wù)器和應(yīng)用軟件等實現(xiàn)快速集成。平臺的高度兼容性和穩(wěn)定性，為用戶數(shù)據(jù)的安全和隱私提供全面保護。通過自主安全可控的技術(shù)體系，大采購平臺能夠在滿足用戶需求的同時，為用戶提供可信dacaigoucom或企業(yè)微信等應(yīng)用入口輕松進入管理系統(tǒng)，支持與第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)做數(shù)據(jù)集成，滿足客戶掌上辦公、線上審批、進度跟蹤、數(shù)據(jù)查看、業(yè)務(wù)響應(yīng)等需求。實現(xiàn)公告通知、消息提醒、商機推送、待辦審批、監(jiān)督預(yù)警、手機證書等掌上交易服務(wù)，利用移動端的便捷性，解決了受場地、時間、空間等限制因素，突破了固實現(xiàn)文檔編輯、多人在線協(xié)同、自動校驗、內(nèi)容自動填充、修訂批注標(biāo)亮、操作歷史記錄等功能，有升編制效率、文檔質(zhì)量和準(zhǔn)確性。同時，可以與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行集成，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求和角色設(shè)大采購流程編排引擎利用低代碼技術(shù)，通過自定義編排的方式，將企業(yè)的采購流程各個環(huán)節(jié)靈活地串通過流程編排引擎，企業(yè)可以快速搭建起相應(yīng)的流程表單，并將其層層關(guān)聯(lián)與映射，實現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)的穿透。企業(yè)可以輕松地跨部門、跨系統(tǒng)地獲取和共享所需的信息，打破數(shù)據(jù)壁壘和管理斷層的障礙。同時，流程編排引擎還能夠?qū)α鞒踢M行可視化展示，提供實時的監(jiān)控與預(yù)警功能，使企業(yè)能夠清晰地了解采購流借助流程編排引擎，企業(yè)可以根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整流程節(jié)點和流程順序，從而更好地適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)需求和變化。流程編排引擎還支持規(guī)則引擎的集成，可以自動化地處理一些簡單的決策和審批，進一步提高dacaigoucom通過智能識別、自動歸類和標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換等多種手段，實現(xiàn)物料數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。即以集團的物料管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，下屬企業(yè)繼續(xù)使用其自己的物料管理標(biāo)準(zhǔn)，通過智能映射的方式，將兩者做到一對一或者多的關(guān)系，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一轉(zhuǎn)換。這種智能物料編碼映射技術(shù)就像是一個中轉(zhuǎn)或者翻譯器，將不同的務(wù)邏輯，形成可復(fù)用的組件庫。通過重新包裝這些組件和模塊，實現(xiàn)采購平臺的快速構(gòu)建，并根據(jù)實際需擎主要包含三大模塊：基礎(chǔ)表單、業(yè)務(wù)配置和業(yè)務(wù)實例。借助拖拉拽等靈活的操作方式，可以快速創(chuàng)建豐典型案例，看看TA們?nèi)绾蜗颉按蟛少彙鞭D(zhuǎn)型企業(yè)實現(xiàn)采購供應(yīng)鏈“從戰(zhàn)略，到管理，再到執(zhí)行”的轉(zhuǎn)型升級。本章節(jié)將圍繞招商局集團、中糧集團、黔云招采的采購數(shù)字化平臺建設(shè)方案開展分析，希望給其他轉(zhuǎn)型中的企業(yè)提供借鑒dacaigoucom園區(qū)綜合開發(fā)運營三大核心產(chǎn)業(yè)，擁有20家二級公司，近3000家下屬企業(yè)。2020年發(fā)布的《財富》世界引導(dǎo)、招投標(biāo)中心賦能、二級公司強管控”的采購管理模式，但傳統(tǒng)電子招標(biāo)系統(tǒng)，不論是功能的豐富2.集團有數(shù)千家下屬企業(yè)，業(yè)務(wù)橫跨港口、航運、物流、公路、金融等領(lǐng)域，每個板塊的采購標(biāo)準(zhǔn)差異性4.招投標(biāo)中心定期要對下屬企業(yè)的招標(biāo)公告、文件