【淺談建設工程合同管理開題報告2400字】

開題報告淺談建設工程合同管理文獻綜述周曉靜、李恒東、肖瑞江認為完善的建筑施工企業(yè)建造合同準則制定和展開與在執(zhí)行合同準則體系，對降低施工項目成本，提高企業(yè)盈利水平有積極作用。并通過采用層次分析法，對成本控制對策進行全面分析，通過建立建造合同準則制定和展開與在執(zhí)行合同準則體系模型和對其進行一致性檢驗，從而總結出各種成本控制措施的重要權值，得出降低成本和科學排序的措施參數，運用綜合評判法對建造合同準則制定和展開與在執(zhí)行合同準則體系的健全成度進行科學評價。楊黎明認為“項目成本控制”是適應項目法施工管理模式的施工企業(yè)成本管理改革的一種模式，并確立了全新的成本管理理念，建立了一套完整的成本控制體系。崔巍從價值工程理論的角度澄清了工程管理中成本控制的概念，闡述了基于任務分解結構的工程實施階段成本控制方法，并分析了該方法在工程管理中的作用。黃國斌,劉玉霞認為建造合同準則制定和展開與在執(zhí)行合同準則是項目成敗的關鍵?？刂祈椖砍杀究刹扇〗M織措施、技術措施和經濟措施實現成本控制。高軍,金珊認為施工成本管理己經成為建筑施工企業(yè)經濟核算的基礎，是企業(yè)成本管理中的重要部分，必須在保障工程質量前提下采用建立各級責任中心和財務管理核算體系，對施工企業(yè)工程成本加以控制，提高企業(yè)盈利水平。國外對于成本的研究目前集中于以下幾個方面:Bullis、J.Petert認為必須將工程總費用作為一個主要的成本控制責任，并設計了一套成本工程活動，即建議為四個階段的項目全壽命周期，這四個階段是:評價和規(guī)劃，基礎工程，.詳細的工程施工，營業(yè)額。Udo、GodwinJ綜述了價值工程(VE)的方式，以項目管理，并用一個具體的例子是不善的項目選擇，以說明如何做法，可以用在管理信息系統(tǒng)的選擇，以避免進度和費用超支。VE的做法很容易遵循，具有成本效益，無風險，并注重目標。SongLingguang、AbouRizk和SimaanM提出了一種概念模型，定量化工程項目范圍定義，規(guī)范測量工程項目的范圍，并用實際數據進行了分析，試驗結果表明，新方法導致越來越多利用以前開發(fā)的價值，以提高精度的項目范圍的定義，以及生產力建模。選題的目的和意義合同管理就是，對以企業(yè)自身為當事人的合同，依法進行了訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為活動的總稱。其中前六項內容是合同管理的內容；后三項是合同管理的手段。就市場角度來說企業(yè)合同管理的必要性和重要性在于:體現了企業(yè)的誠信進而實現企業(yè)對市場的承諾；提升自身的品牌和形象使企業(yè)更牢固地立足于市場實現可持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)方面來講合同管理的必要性和重要性在于:一方面使企業(yè)的生產經營管理水平滿足市場的需要并與市場接軌，提高企業(yè)自身適應市場不斷變化和參與市場嚴峻競爭的能力；另一方面是在履約過程中企業(yè)能夠很好的維護自身的合法權益，從而不斷的提高企業(yè)的經濟效益。因此在市場經濟條件下合同管理是企業(yè)經營管理的一項核心內容，所以企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都要圍繞著這個核心內容去開展。一個成功的合同管理就是要把合同的權利義務按職能分工分解到各業(yè)務主責部門，由各業(yè)務主責部門去嚴格的履行那些屬于自己職能范圍內的權利和義務。不這樣做合同管理就很難真正落實到位?？梢哉f作為一個系統(tǒng)工程的合同管理來說，需要各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)共同配合共同完成。往往出現問題時最重要最直接的原因就是各個部門之間的履約責任不清晰不明確不溝通不落實。事實上合同管理比其他任何管理都更需要信息的溝通和處理。建筑施工企業(yè)是從事建筑工程、設備安裝工程以及其他專項工程施工的生產型企業(yè)，通過組織、利用生產資料將勞動對象建造或安裝成為特定的工程產品，即通過施工生產活動，把各種建筑材料轉變?yōu)榫哂刑囟ㄓ猛镜母黝惤ㄖa品，如利用人力資源、技術和專有建筑設備，建設橋梁、隧道、工、民用建筑等等。近些年來，建筑施工企業(yè)在我國的發(fā)展態(tài)勢迅猛，主要是由于隨著我國綜合國力的不斷增強和經濟全球化腳步的加快，使得建筑業(yè)的地位和作用日益明顯，承擔著越來越重要的角色，建筑工程產品不斷升級換代，工業(yè)和民用建筑需求旺盛，從而拉動我國建筑業(yè)總量持續(xù)穩(wěn)定增長。與此同時，建筑業(yè)與其他行業(yè)相互促進，共同推動我國現代化進程。在建筑施工企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，也存在著問題。新準則的執(zhí)行也使得過去的核算方法及財務制度體系隨之變動，制度體系應圍繞新的建造合同準則制定和展開。在執(zhí)行新的建造合同準則過程中突顯一些問題，例如建造合同結果無法可靠預測、完工百分比法確定有困難、易產生人為調節(jié)利潤等等。這些問題帶來的影響如果處理不當，積累到一定程度就會阻礙建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展。研究方案（框架）前言：研究背景及意義1．施工合同管理理論綜述1.1施工合同的相關知識1.2施工合同實施管理2．B建筑公司施工合同管理的現狀、問題及原因分析2.1B建筑公司施工合同管理現狀2.2B建筑公司施工合同管理存在的問題2.3B建筑公司施工合同管理問題的成因分析3．施工合同管理的對策分析3.1施工合同管理流程的建立3.2教育與培訓3.3加強施工合同的風險管理3.4提高施工合同管理中索賠意識3.5施工合同檔案管理進度計劃2016.10~2016.12收集和整理相關的資料，了解當前國內外研究現狀和發(fā)展方向，構思論文研究方案，做好論文的前期準備工作；2017.1~2017.3結合理論分析，整理、匯總試驗數據，構建論文初步框架2017.3~2017.5分析數據、優(yōu)化模型，對論文初步定稿；2017.5~2017.6整理、排版，完成論文終稿工作指導教師意見 年月日中文摘要本文主要論述了施工合同管理對一個施工企業(yè)在經營管理過程中的重要性和必要性;詳述了施工合同的相關理論知識，施工合同管理的實施，包括施工企業(yè)的投標、合同的談判、施工合同管理的實施控制等內容;闡述B建筑公司合同管理的現狀，存在的問題，并通過深入分析，挖掘產生這些問題