制造企業(yè)干部選拔任用管理制度范本

第頁共頁制造企業(yè)干部選拔任用管理制度范本第一章總則第一條為規(guī)范制造企業(yè)的干部選拔任用工作，提高干部素質(zhì)和水平，制定本制度。第二條本制度適用于制造企業(yè)各級干部選擇、培養(yǎng)、提拔、管理和評價工作。第三條干部選拔任用應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，堅(jiān)持能上能下、優(yōu)勝劣汰的選拔標(biāo)準(zhǔn)，注重德才兼?zhèn)洌裱婪ㄓ萌恕⒌虏偶鎮(zhèn)?、公開選拔、競爭上崗的原則。第二章干部選拔和招聘第四條干部選拔有計劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)制造企業(yè)的需要，以及干部隊(duì)伍補(bǔ)充、培養(yǎng)和發(fā)展的需要，制定干部選拔計劃。第五條干部選拔應(yīng)通過公開招聘、內(nèi)部競聘、公開考試等形式進(jìn)行，并按照擇優(yōu)錄取原則，選取適合崗位要求的人員。第六條干部選拔應(yīng)明確設(shè)置崗位職責(zé)、任職資格和崗位評價標(biāo)準(zhǔn)，通過綜合測評、能力測試、面試等方法，評價候選人的綜合素質(zhì)與能力。第七條干部選拔應(yīng)注重通過對候選人的德、能、勤、績進(jìn)行全面評估，注重考察候選人的道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、業(yè)務(wù)能力等。第八條擬任職干部應(yīng)經(jīng)考察核實(shí)，保證干部選拔工作的真實(shí)性、公正性和透明度。第三章干部任用和職級晉升第九條干部任用應(yīng)根據(jù)干部選拔結(jié)果和擔(dān)任崗位的需要，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就候選人進(jìn)行任免決策。第十條干部任用工作應(yīng)實(shí)行崗位適任制，充分考慮候選人的學(xué)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、績效等因素，確保任職人員適應(yīng)擔(dān)任崗位的需要。第十一條對于晉升職級的干部，應(yīng)經(jīng)過崗位能力評估，合格后方可提出晉升的申請，并經(jīng)過評委會審批通過后方可晉升。第十二條干部職級晉升應(yīng)按照一崗多職、一職多崗的原則，結(jié)合干部個人特長和發(fā)展?jié)摿?，有針對性地提出晉升方案。第四章干部培養(yǎng)和提升第十三條干部培養(yǎng)和提升是制造企業(yè)重要的工作之一，應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，確定干部培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)方案。第十四條干部培養(yǎng)應(yīng)結(jié)合崗位培訓(xùn)、崗位交流、考核評估等形式進(jìn)行，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重技術(shù)與管理相結(jié)合的培養(yǎng)模式。第十五條干部培養(yǎng)應(yīng)注重培養(yǎng)干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、決策能力和辨別問題能力，注重提高干部的業(yè)務(wù)水平和管理能力。第十六條對于優(yōu)秀的中層干部，應(yīng)派遣到國內(nèi)外知名高校和企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提高其國際化和全球化的視野和素養(yǎng)。第五章干部考核和評價第十七條干部考核應(yīng)以崗位工作為依據(jù)，確保考核的科學(xué)性、公正性和客觀性。第十八條干部考核應(yīng)根據(jù)不同崗位設(shè)置不同的考核指標(biāo)，通過綜合考核、工作成果、業(yè)績考核等方式進(jìn)行。第十九條干部考核應(yīng)設(shè)立評委會，由多位評委進(jìn)行考核和評價工作，確保考核和評價的公正性和客觀性。第二十條干部考核的結(jié)果應(yīng)及時反饋給干部本人，用于干部個人的成長和進(jìn)步。第六章違紀(jì)違法處理第二十一條對于違反國家法律法規(guī)的干部，應(yīng)按照法律法規(guī)進(jìn)行處理，嚴(yán)格實(shí)施法律法規(guī)。第二十二條對于違反企業(yè)紀(jì)律的干部，應(yīng)根據(jù)企業(yè)紀(jì)律處分規(guī)定進(jìn)行處理，從嚴(yán)從快處理，做到寬嚴(yán)相濟(jì)。第七章附則第二十三條本制度自頒布之日起生效，制造企業(yè)各級干部選拔任用工作均應(yīng)按照本制度執(zhí)行。第二十四條對于本制度未能涉及的事項(xiàng)，按照制造企業(yè)和國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。上述制造企業(yè)