大型集團(tuán)企業(yè)IT戰(zhàn)略架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、治理體系規(guī)劃建設(shè)方案

資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)1資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)

IT前言-IT架構(gòu)規(guī)劃工作思路項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)始部門(mén)訪談對(duì)系統(tǒng)相關(guān)的各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進(jìn)行了重點(diǎn)訪談，了解對(duì)銀行IT系統(tǒng)的需求、

系統(tǒng)的現(xiàn)狀和存在的待改進(jìn)問(wèn)題資料收集項(xiàng)目中提交了資料需求清單和應(yīng)用系統(tǒng)調(diào)研問(wèn)卷，作為本項(xiàng)目的重要資料來(lái)源內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)搜索與先進(jìn)實(shí)踐研究通過(guò)知識(shí)庫(kù)和互聯(lián)網(wǎng)的公開(kāi)信息，進(jìn)行資料收集和先進(jìn)實(shí)踐研究業(yè)務(wù)和IT現(xiàn)狀及差距分析根據(jù)訪談和收集到的資料，討論現(xiàn)有應(yīng)用架構(gòu)、

數(shù)據(jù)現(xiàn)狀、

技術(shù)架構(gòu)、

IT管控現(xiàn)狀等，分析記錄問(wèn)題和差距撰寫(xiě)現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告經(jīng)過(guò)充分的討論和研究，確定分析思路，分工撰寫(xiě)現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，形成業(yè)務(wù)能力模型。

根據(jù)與業(yè)務(wù)能力發(fā)展需要，

同時(shí)借鑒同業(yè)實(shí)踐，確定銀行需要重點(diǎn)提升的業(yè)務(wù)能力和未來(lái)IT架構(gòu)的建設(shè)方向。應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃、

數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃、

技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃和IT治理規(guī)劃設(shè)計(jì)滿足銀行IT系統(tǒng)未來(lái)3~5年能力建設(shè)要求的應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，

同時(shí)基于SOA架構(gòu)的理念，在目標(biāo)應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)技術(shù)架構(gòu)，為下一步的架構(gòu)落地和系統(tǒng)實(shí)施給出指引和方向。資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT戰(zhàn)略和高階需求分析-訪談1隨著利率市場(chǎng)化、

民營(yíng)銀行成立、

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展，我國(guó)商業(yè)銀行外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐步加大，為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，具體有哪些變革和舉措？核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)表現(xiàn)在哪些方面？2現(xiàn)有的系統(tǒng)能否支撐現(xiàn)有及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展，在哪些方面需要進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)？3電子渠道的快速擴(kuò)張使得更多的業(yè)務(wù)暴露在互聯(lián)網(wǎng)上，面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行在信息安全方面還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)？4銀行IT系統(tǒng)的作用越來(lái)越突出，

IT已逐漸成為銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在IT管理方面是否建立了完善的體系？

IT管理體系覆蓋了哪些方面？例如軟件開(kāi)發(fā)、

外包管理、

系統(tǒng)升級(jí)、

運(yùn)行維護(hù)、

信息安全等等。

您認(rèn)為哪些方面的管理規(guī)范性需求更加迫切？5......資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)在現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段，

通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行戰(zhàn)略的分析、

部門(mén)訪談、

資料收集，

并參照同業(yè)先進(jìn)實(shí)踐，

定位出關(guān)鍵問(wèn)題及改進(jìn)方向IT戰(zhàn)略和高階需求分析-關(guān)鍵問(wèn)題和改進(jìn)方向方法論資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT戰(zhàn)略和高階需求分析-戰(zhàn)略分析數(shù)據(jù)源分析環(huán)境分析客戶定位分析產(chǎn)品定位分析發(fā)展定位服務(wù)交付分析系統(tǒng)提升方向發(fā)展目標(biāo)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)（1）資本充足率監(jiān)管強(qiáng)化（2）混業(yè)經(jīng)營(yíng)限制放松（3）利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快（1）競(jìng)爭(zhēng)抗衡加劇

很多中小城商銀行在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、

客戶定位、

盈

利模式、

資源配置等重大戰(zhàn)略決策上，

選擇了跟

隨大銀行的模式，

沒(méi)有選擇差異化發(fā)展的道路。

造成銀行業(yè)整體戰(zhàn)略的趨同，導(dǎo)致了銀行之間的

惡性競(jìng)爭(zhēng)。（2）替代品威脅增加

隨著非金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，

出現(xiàn)了很多與現(xiàn)有

產(chǎn)品大致相同需求的產(chǎn)品，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行產(chǎn)品

面臨著被替代的危險(xiǎn)。城商行作為地方性金融機(jī)構(gòu)，相對(duì)于國(guó)有商

業(yè)銀行而言，在獲取信息方面具有地緣和時(shí)效優(yōu)

勢(shì)，

對(duì)當(dāng)?shù)乜蛻舻馁Y信狀況、

經(jīng)營(yíng)效果掌握得更

詳實(shí)、

更準(zhǔn)確，

有利于銀行做出正確的經(jīng)營(yíng)決策

。

同時(shí)經(jīng)營(yíng)機(jī)制較為靈活，員工的積極性較高，

容易采納先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理辦法和技術(shù)。一些城市商業(yè)銀行缺乏明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，市

場(chǎng)定位模糊。

其次，

業(yè)務(wù)發(fā)展未從根本上脫離粗

放式的經(jīng)營(yíng)模式，

業(yè)務(wù)品種相對(duì)單一，

業(yè)務(wù)創(chuàng)新

能力不強(qiáng)；

內(nèi)部控制機(jī)制仍顯薄弱，對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)

業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估缺乏科學(xué)性，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。IT戰(zhàn)略和高階需求分析-戰(zhàn)略分析-環(huán)境分析資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)“”n

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,;;IT戰(zhàn)略和高階需求分析-戰(zhàn)略分析-發(fā)展目標(biāo)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT戰(zhàn)略和高階需求分析-戰(zhàn)略分析-發(fā)展目標(biāo)

資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT戰(zhàn)略和高階需求分析-戰(zhàn)略分析-發(fā)展定位資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)（1）城市商業(yè)銀行作為本土的銀行，具備東道主的優(yōu)勢(shì),再加上地方政府的鼎力支持，其客戶人群和市場(chǎng)潛力極大。（2）城市商業(yè)銀行管理層次少，信息可以由行長(zhǎng)直接傳達(dá)到個(gè)支行，既有力的提升了單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的資源價(jià)值，又提高了決策速度。（

3

）

建

立

了

適

合

中

小

企

業(yè)

的

融

資

模

式

.（1）城市商業(yè)銀行需要提高應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化能力，及時(shí)優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)與投向，積極防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）城市商業(yè)銀行把握貨幣政策的難度增大，對(duì)其流

動(dòng)性管理、成本管理、資本管理、利率管理等方面也提出了更高的要求，對(duì)其預(yù)警能力也是新的考驗(yàn)。（3）

在嚴(yán)格的監(jiān)管形勢(shì)下，只有資本充足、

風(fēng)險(xiǎn)管

理和內(nèi)控機(jī)制健全的城商銀行才有可能獲得更大的發(fā)展空間。

而城市商業(yè)銀行資本充足率偏低，不良貸款率偏高的現(xiàn)實(shí)，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。（1）當(dāng)?shù)卣椭攸c(diǎn)企業(yè)的支持，使城市商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展得到優(yōu)先支持。（2）隨著《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、

《人民銀行法》和《商業(yè)銀行法》的出臺(tái)，為城市商業(yè)銀行提供了良好的金融政策條件。（3）銀監(jiān)會(huì)

《城市商業(yè)銀行監(jiān)管與發(fā)展綱要》

的出臺(tái)，對(duì)城市商業(yè)銀行的監(jiān)管與發(fā)展進(jìn)行了整體規(guī)劃，為城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展指明了方向。（

1）資產(chǎn)質(zhì)量不高，資本金不足（2）經(jīng)營(yíng)模式亟待轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化（3）公司治理架構(gòu)不健全，運(yùn)作不規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，

管理水平有待提高（4）基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，管理水平有待提高IT戰(zhàn)略和高階需求分析-戰(zhàn)略分析-未來(lái)的提升方向資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在完善信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)

信用風(fēng)險(xiǎn)模型原理，建立適合城市商業(yè)銀行客戶風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的現(xiàn)代

信用風(fēng)險(xiǎn)模型。

同時(shí)在城市商業(yè)銀行建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

，

實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析銀行所有客戶、

產(chǎn)品和區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)，

建立客戶

統(tǒng)一的授信標(biāo)準(zhǔn)，

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)額度管理進(jìn)行連續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。應(yīng)積極吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行公司治理的成功經(jīng)驗(yàn)，

以完善城市商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)為核心，合理歸定股東

大會(huì)、

董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的內(nèi)控職責(zé)和相互關(guān)系，

形成各司

其職、

各行其責(zé)、

相互支持、

相互制衡的公司運(yùn)作機(jī)制。產(chǎn)品種類拓展，

支持產(chǎn)品的快速構(gòu)建，

提高產(chǎn)品加工能力，

支持客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求，允許定制。提升產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)

計(jì)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量。目前，城市商業(yè)銀行資本充足率較低，不良貸款占比較高。

同時(shí)避

免盲目擴(kuò)張和風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度集中，盡快制定資本補(bǔ)充方案和規(guī)劃，建立

資本金長(zhǎng)效補(bǔ)充機(jī)制，

做到“資本、

規(guī)模、

質(zhì)量、

效益”協(xié)調(diào)發(fā)展。IT戰(zhàn)略和高階需求分析-戰(zhàn)略分析-未來(lái)提升方向資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)發(fā)展目標(biāo)建設(shè)全行層面ECIF，統(tǒng)一管理客戶信息，統(tǒng)一管理面向客戶的銷售、

營(yíng)銷、

服務(wù)等活動(dòng)。

優(yōu)化前、

中、

后臺(tái)分層一體化的體系架構(gòu)，同時(shí)為產(chǎn)品創(chuàng)新提供技術(shù)支撐，

架構(gòu)應(yīng)松耦合，參考業(yè)界先進(jìn)的金融數(shù)據(jù)模型，

規(guī)劃全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)，

為客戶分析、

管理會(huì)計(jì)、

風(fēng)險(xiǎn)管理等搭建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一管理建設(shè)

“以客戶為中心”的營(yíng)銷體系制度規(guī)范性和可執(zhí)行性相統(tǒng)一完善電子服務(wù)渠道，

助推新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展加快產(chǎn)品創(chuàng)新速度，

發(fā)展創(chuàng)新型中間業(yè)務(wù)推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，

提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)支撐能力完善基礎(chǔ)平臺(tái)，

實(shí)現(xiàn)信息科技資源高效利用加大集中運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)力度，

確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行加強(qiáng)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理，提高信息安全保障能力具有連續(xù)服務(wù)支持能力的信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)具備業(yè)務(wù)和技術(shù)相融合的自主創(chuàng)新能力融入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息科技風(fēng)險(xiǎn)管控能力IT戰(zhàn)略和高階需求分析-戰(zhàn)略分析-未來(lái)的主要工作建設(shè)

“以客戶為中心”的營(yíng)銷體系拓展應(yīng)用功能，

支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新加快產(chǎn)品創(chuàng)新速度，

發(fā)展創(chuàng)新型中間業(yè)務(wù)完善電子服務(wù)渠道，

助推新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展順應(yīng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)需求的信息資源統(tǒng)籌管理能力推進(jìn)一體化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)集中運(yùn)作

“以客戶為中心”

的交易處理平臺(tái)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)n

基于對(duì)銀行戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力的解讀，

以及對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的訪談，

明確屬于戰(zhàn)略提升重點(diǎn)的熱點(diǎn)業(yè)務(wù)組件n

根據(jù)熱點(diǎn)分析，

歸納提出未來(lái)關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力n

結(jié)合業(yè)務(wù)能力分析與業(yè)務(wù)部門(mén)訪談成果，

明確高階需求n

參照行業(yè)模型，

并結(jié)合銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)銀行整體業(yè)務(wù)組件模型n

根據(jù)業(yè)務(wù)訪談和調(diào)研結(jié)果，

分別定義各業(yè)務(wù)組件包含的主要活動(dòng)及高階能力需求IT戰(zhàn)略和高階需求分析-IT高階需求分析方法論資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)業(yè)務(wù)組件模型是進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)分析的主要方法，銀行業(yè)業(yè)務(wù)組件模型通常包括以下六大能力域集成的財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理視角、

提升資產(chǎn)

與資本的活動(dòng)，

滿足不斷變化的監(jiān)管要

求，

如風(fēng)險(xiǎn)管理、

財(cái)務(wù)管理、

資產(chǎn)負(fù)債

管理、

合規(guī)與審計(jì)等支持面向不同細(xì)分市場(chǎng)的本地化決策及客戶級(jí)定價(jià)

產(chǎn)生客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的組件，

如銷售、

渠道管理、

客戶服務(wù)等完成大容量及專業(yè)化處理的企業(yè)級(jí)共享組件

，

提升運(yùn)營(yíng)效率，

如產(chǎn)品相關(guān)的清算、

結(jié)算

、

申請(qǐng)等針對(duì)客戶與市場(chǎng)的全局視角；

企業(yè)級(jí)共享的

知識(shí)；

跨地域的洞察能力以支持新領(lǐng)域的市

場(chǎng)領(lǐng)先地位支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的共享的基礎(chǔ)組件、

標(biāo)準(zhǔn)化的支持工具。提供實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值、

保值與價(jià)值

轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品與服務(wù)；

支持產(chǎn)品組

件及第三方產(chǎn)品協(xié)作IT戰(zhàn)略和高階需求分析-IT高階需求分析方法論資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)增加數(shù)據(jù)采集內(nèi)容提高數(shù)據(jù)采集頻率數(shù)據(jù)加載和加工能力報(bào)送數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)核對(duì)、

清洗能力研發(fā)過(guò)程管理能力產(chǎn)品研發(fā)能力（設(shè)計(jì)、

開(kāi)發(fā)、

測(cè)試）新產(chǎn)品上線部署速度數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)加工能力產(chǎn)品組件復(fù)用能力電子渠道建設(shè)異議處理能力客戶關(guān)系管理客戶分析能力擴(kuò)大采集范圍增強(qiáng)數(shù)據(jù)時(shí)效性提高數(shù)據(jù)質(zhì)量建立IT管控體系和治理架構(gòu)加強(qiáng)研發(fā)能力和研發(fā)過(guò)程管理增強(qiáng)產(chǎn)品加工效率豐富對(duì)外服務(wù)渠道提升綜合服務(wù)能力水平提升數(shù)據(jù)挖掘和分析能力增加渠道，

提高資本充足率完善銀行IT治理體系，

提高信息科技管理能力提供更豐富的產(chǎn)品，加速產(chǎn)品的創(chuàng)新完善基礎(chǔ)平臺(tái)，

提高信息安全保障能力強(qiáng)化業(yè)務(wù)連續(xù)性管理，保障金融服務(wù)穩(wěn)定IT戰(zhàn)略和高階需求分析-示例建立全面、

準(zhǔn)確、

及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系產(chǎn)品加工和管理能力數(shù)據(jù)采集和加工能力IT管

控

和

治

理能力服務(wù)對(duì)象管理能力數(shù)據(jù)治理能力資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析業(yè)務(wù)關(guān)鍵能力如下：IT戰(zhàn)略和高階需求分析-示例資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)服務(wù)目錄管理服務(wù)渠道管理客戶服務(wù)體系建設(shè)服務(wù)和推廣情況分析服務(wù)水平管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)生命周期管理產(chǎn)品服務(wù)推廣策略客戶服務(wù)規(guī)劃基礎(chǔ)類產(chǎn)品加工分析類產(chǎn)品加工預(yù)測(cè)類產(chǎn)品加工增值類產(chǎn)品加工人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理機(jī)構(gòu)管理知識(shí)管理產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃IT戰(zhàn)略和高階需求分析-示例產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品目錄管理產(chǎn)品分析數(shù)據(jù)采集策略數(shù)據(jù)質(zhì)量日常監(jiān)控質(zhì)量問(wèn)題跟蹤解決數(shù)據(jù)報(bào)送數(shù)據(jù)接收數(shù)據(jù)加載數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)遷移異議管理客戶服務(wù)采集情況統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)對(duì)象規(guī)劃服務(wù)對(duì)象分析基本信息管理市場(chǎng)分析資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)引入產(chǎn)品工廠理念，從技術(shù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等多個(gè)維度重新梳理定義特定產(chǎn)品，細(xì)化產(chǎn)品功能,將產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)化，設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能。使追加新產(chǎn)品時(shí)盡量復(fù)用現(xiàn)有組件，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)，力求能夠迅速響應(yīng)新產(chǎn)品需求貸后:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和欺詐防范

債務(wù)鏈查詢

資金轉(zhuǎn)移路徑

催收戰(zhàn)略從服務(wù)對(duì)象的需求角度出發(fā)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品，通過(guò)加工現(xiàn)有數(shù)據(jù)，形成所需的產(chǎn)品借款人資格審查

個(gè)人

中小企業(yè)企業(yè)調(diào)查核實(shí)情況

投資估算和籌資評(píng)估

償債能力評(píng)估

貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)核實(shí)確認(rèn)擔(dān)保方式貸前:信用情況查詢

信用額度鞠策

關(guān)聯(lián)擔(dān)保預(yù)警

多方授信預(yù)警IT戰(zhàn)略和高階需求分析-示例分析財(cái)務(wù)情況

與客戶商定價(jià)格、限計(jì)算客戶或抵押物的

制、保密條款、付款條件

告知客戶審查結(jié)論下調(diào)原因交易限制付款條件

修正交易條款或者重

新評(píng)估貸款本息回收貸款展期逾期及違約貸款的清收回收權(quán)限關(guān)閉賬戶貸中:信貸挪用預(yù)警

逃廢債預(yù)警

償債能力預(yù)警借款人信息注冊(cè)

完成其他相關(guān)條款

簽訂條款

可能打開(kāi)當(dāng)前賬戶

接受提交文件

用戶注冊(cè)開(kāi)立賬戶從渠道獲取貸款申請(qǐng)

識(shí)別申請(qǐng)客戶獲取財(cái)務(wù)相關(guān)信息個(gè)人信息經(jīng)營(yíng)信息業(yè)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)范圍確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別

貸款決策發(fā)放貸款

接收還款收取利息和手續(xù)費(fèi)

評(píng)估逾期等不良行為

跟蹤不良行為簽訂貸款合同

預(yù)約放款

開(kāi)通其他服務(wù)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)新產(chǎn)品改進(jìn)產(chǎn)品分發(fā)給

各系統(tǒng)

用于程

序處理實(shí)施/

試運(yùn)行產(chǎn)品交付

測(cè)試部署實(shí)施問(wèn)題調(diào)整售后/市場(chǎng)績(jī)效&

統(tǒng)計(jì)

分析用戶調(diào)查運(yùn)行管理開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)概念模型設(shè)計(jì)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃定義概念

數(shù)據(jù)分析

試算執(zhí)行回報(bào)產(chǎn)品信息IT系統(tǒng)

3IT系統(tǒng)

2【

運(yùn)行維護(hù)部】IT系統(tǒng)需對(duì)產(chǎn)品生命周期過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一管理，并提供統(tǒng)一的對(duì)外服務(wù)渠道，以產(chǎn)品目錄為核心的產(chǎn)品

生命周期管理是核心設(shè)計(jì)要素[產(chǎn)品信息使用]【

產(chǎn)品規(guī)劃人員

】計(jì)劃IT戰(zhàn)略和高階需求分析-示例產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息【

增值業(yè)務(wù)部】IT系統(tǒng)

1人員、

流程、和信息整合【

數(shù)據(jù)處理部】…資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)管控層產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品生命階段所需要遵循的提供專業(yè)化的產(chǎn)品全生命周期管理，

它是用于產(chǎn)品策劃需求，

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，

產(chǎn)品發(fā)布上線及售后管理等所有體系，

并且與產(chǎn)品信息緊密結(jié)合。ü通過(guò)產(chǎn)品生命周期管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管理服務(wù)的資源和功能共享；ü通過(guò)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)意的結(jié)構(gòu)化管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意到實(shí)現(xiàn)的信息有效傳遞；ü通過(guò)對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵需求的結(jié)構(gòu)化管理，

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品關(guān)鍵需求的定義和可跟蹤；ü通過(guò)產(chǎn)品信息管理實(shí)現(xiàn)全中心產(chǎn)品信息全面、

集中的管理以及產(chǎn)品使用過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、

流程化的動(dòng)態(tài)控制，

并支持對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析和測(cè)試的環(huán)節(jié)ü引入產(chǎn)品工廠理念，對(duì)數(shù)據(jù)分析、

模型訓(xùn)練、

試算、

開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)、

產(chǎn)品組件化等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，

達(dá)到產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程可跟蹤的目標(biāo)

；ü提升產(chǎn)品組件化能力，

通過(guò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合功能，

可以增強(qiáng)產(chǎn)品靈活性和研發(fā)效率，

增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，

控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)ü通過(guò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的參數(shù)化配置提高產(chǎn)品創(chuàng)新與快速部署能力ü建設(shè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，管理從原始樣本提取、

到數(shù)據(jù)預(yù)處理、

數(shù)據(jù)分析、

數(shù)據(jù)清洗、

數(shù)據(jù)挖掘和建模以及試算及結(jié)果驗(yàn)證的研發(fā)過(guò)程。ü產(chǎn)品研發(fā)管理需提供研發(fā)文件訪問(wèn)控制、

嚴(yán)格用戶權(quán)限管理、

統(tǒng)一研發(fā)日志管理和數(shù)據(jù)安全管理等安全措施和手段。IT戰(zhàn)略和高階需求分析-示例資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)2資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)由組織單元、

7個(gè)主要能力和5個(gè)業(yè)務(wù)視角構(gòu)成：–組織單元：

由負(fù)責(zé)從各個(gè)業(yè)務(wù)視角出發(fā)管理銀行核心能力的主要直接參與者構(gòu)成。–7個(gè)主要能力包括：

渠道、

客戶關(guān)系、

產(chǎn)品工廠、

財(cái)務(wù)管理、

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、

流程管理和量化管理。這七個(gè)主要能力共同代表了銀行成功參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必須具備且掌握的核心能力，因此必須得到新的銀行系統(tǒng)的支持–5個(gè)業(yè)務(wù)視角：

從客戶角度出發(fā)將銀行產(chǎn)品和服務(wù)細(xì)分為符合邏輯的幾大類別。

業(yè)務(wù)視角包括資產(chǎn)業(yè)務(wù)、

負(fù)債業(yè)務(wù)、

資金業(yè)務(wù)、

支付服務(wù)以及增值服務(wù)。

這一部分還具體描述了支持各種產(chǎn)品和服務(wù)所應(yīng)具備的支撐能力。業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-由組織單元、主要能力（1-7）和業(yè)務(wù)視角（A-E）三部分構(gòu)成產(chǎn)品工具資產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)債產(chǎn)品資金交易產(chǎn)品支付工具產(chǎn)品支

付

服

務(wù)資

金

業(yè)

務(wù)會(huì)計(jì)核算負(fù)

債

業(yè)

務(wù)資

產(chǎn)

業(yè)

務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)

(客戶經(jīng)理終端

)服務(wù)機(jī)構(gòu)

(柜

員

終

端

)信用風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容管理直通處理業(yè)務(wù)流程

分析作業(yè)跨渠道電話語(yǔ)音信函自助服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)代理產(chǎn)品跨產(chǎn)品存折

票據(jù)

憑證卡EABCD3426715資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)MIS?事業(yè)部是具有完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)力，

按照客戶群細(xì)分或產(chǎn)品類別建立的獨(dú)立的業(yè)務(wù)利潤(rùn)中心，

負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有客戶群體、

所有的產(chǎn)品與服務(wù)的單元?

監(jiān)督和管理銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)、

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)單元?內(nèi)部控制，

確保銀行的合規(guī)經(jīng)營(yíng)并遵守法律法規(guī)要求的單元?向客戶分銷產(chǎn)品、服務(wù)并傳遞信息的機(jī)構(gòu)單元?用量化的管理報(bào)告以進(jìn)行管理決策的單元業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃42351資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)? 與客戶相關(guān)的接觸點(diǎn)，

以有效率的方式向銀行的客戶提供銀行的信息、

產(chǎn)品和服務(wù)，

包括交付渠道

與營(yíng)銷渠道整合與優(yōu)化的能力7? 銀行對(duì)客戶（包括潛在客戶和與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的實(shí)體）

的理解認(rèn)知、

互動(dòng)以及對(duì)其價(jià)值的評(píng)價(jià)? 通過(guò)配置以及組合組件，

生產(chǎn)出最能滿足客戶需求、

同時(shí)符合監(jiān)管要求的產(chǎn)品和服務(wù)中后臺(tái)流程渠道客戶財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品工廠量化管理? 分析、

監(jiān)督和控制全行風(fēng)險(xiǎn)，

包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、

信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-7個(gè)能力? 衡量財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的績(jī)效指標(biāo)，

以支持管理層的決策制定? 全面的會(huì)計(jì)事務(wù)，

滿足管理、

監(jiān)管和股東報(bào)告要求? 以有效率、有效力的方式，產(chǎn)生的需求執(zhí)行過(guò)程5

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理432671資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)?

從負(fù)債的視角出發(fā)，對(duì)負(fù)債產(chǎn)品及其衍生的定義與流程，例如：活期存款、定期存款、借記卡、理財(cái)及現(xiàn)金管理產(chǎn)品。同時(shí)包括相關(guān)的服務(wù)收費(fèi)和交易限制需求?

從資金的視角出發(fā)，對(duì)資金產(chǎn)品及其衍生的定義與流程，例如：外匯、貨幣市場(chǎng)、衍生產(chǎn)品等。同時(shí)包括相關(guān)的資金成本（資金轉(zhuǎn)移定價(jià)FTP）和匯率管理需求?

從支付服務(wù)的視角出發(fā)，對(duì)支付服務(wù)的定義與流程，例如：國(guó)內(nèi)支付、國(guó)際支付、第三方支付。同時(shí)包括“工廠式”

、“作業(yè)式”集中處理和實(shí)時(shí)處理的相關(guān)需求BCDE?

從增值服務(wù)的視角出發(fā)，對(duì)增值服務(wù)的定義與流程，例如：第三方托管、理財(cái)、其它業(yè)務(wù)代理等表外承付（包括信用證（LC）/匯票托收（BC））。同時(shí)包括相關(guān)的抵押品和額度需求?

從資產(chǎn)的視角出發(fā)，對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)品及其衍生的定義與流程，例如：零售貸款、公司貸款、業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-5個(gè)業(yè)務(wù)視角5A資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-渠道2統(tǒng)一的跨渠道客戶體驗(yàn)跨渠道協(xié)調(diào)ATMATMIVR1資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)1.3業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-渠道1.21.11.41.5資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-客戶關(guān)系–?-–?/––/?–創(chuàng)建執(zhí)行衡量刪除創(chuàng)建變更向上銷售交叉銷售客戶保留客戶獲取資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)2.22.3CBS2.1 ““2.4業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-客戶關(guān)系第二層資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-產(chǎn)品工廠資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-會(huì)計(jì)核算///設(shè)置記帳對(duì)帳資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)精心設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)科目表，能夠

以更高效率和靈活性支持業(yè)務(wù)

變革雖然理想情況是有一個(gè)簡(jiǎn)單的總帳結(jié)構(gòu)，但是可能也有必要

建立部門(mén)子帳目需要正確處理未來(lái)

(future-dated)

和過(guò)期

(back-dated)

交易4.4

應(yīng)付賬款和

往來(lái)客戶的應(yīng)收應(yīng)付賬款應(yīng)該

應(yīng)收賬款

與客戶的帳戶緊密相連4.1

總帳4.2

總帳4.3

總帳業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-會(huì)計(jì)核算4.4/設(shè)置

記賬核帳//4.1 4.2 4.3資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)//設(shè)置業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理再估值釋放設(shè)置利用釋放清算第一層資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-流程管理效率基于工作量基于技能資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)能力-量化管理KPI/資金成本風(fēng)險(xiǎn)成本運(yùn)

營(yíng)

成

本資本成本利息收入非利息收入外匯重估值資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)31?

信用證?

擔(dān)保函?

承諾書(shū)?

意向書(shū)?

如:委托

貸款288?

信用貸款?

擔(dān)保貸款–

保證貸款–

抵押貸款–

質(zhì)押貸款11?

信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?

轉(zhuǎn)貸款?

債券交易和回購(gòu)2?

擔(dān)保類

(比如:信用證)?

代理類（

比如:個(gè)人委

托貸款)10?

同業(yè)拆借?

金融機(jī)構(gòu)貸款?

資產(chǎn)證

券化2?

承兌?

貼現(xiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)視角-資產(chǎn)業(yè)務(wù)45零售貸款

租賃794361資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)(可變的回報(bào)，長(zhǎng)期)/(無(wú)利率)(可變的回報(bào)，短期)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)視角-負(fù)債業(yè)務(wù)(無(wú)利率)(低風(fēng)險(xiǎn)，固定收益)6 1 2 3 535年5年1 3 51 3 5期限長(zhǎng)短17資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)視角-資金業(yè)務(wù)//資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)??//?

托收?

代收費(fèi)?

承付?

匯兌?

代發(fā)工資應(yīng)付內(nèi)部采購(gòu)采購(gòu)解決方案理財(cái)應(yīng)收內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)視角-支付業(yè)務(wù)????票據(jù)結(jié)算匯出匯款匯入?yún)R款發(fā)放票據(jù)///資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)/業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-增值服務(wù)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-示例BDCAE資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)出池業(yè)務(wù)：)\入池品種：;適用客戶：

小面額、

余期短票居多，

變現(xiàn)能力差，

票據(jù)結(jié)算占比大，

人工管理成本高，

有融資需求的客戶產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：

風(fēng)險(xiǎn)防控（

異常票據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)）

，

收益最大化（可質(zhì)押范圍大，

支持票據(jù)入池）

，

簽約功能強(qiáng)大，

電子合同簽訂方便。業(yè)務(wù)流程：

提交申請(qǐng)，

產(chǎn)品簽約，

票據(jù)入池，

質(zhì)押融資，

回款管理業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-票據(jù)池業(yè)務(wù)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)供應(yīng)鏈金融逐步從傳統(tǒng)的

“核心企業(yè)擔(dān)保

+線下融資

”向

“核心企業(yè)提供數(shù)據(jù)

+銀行根據(jù)數(shù)據(jù)判斷風(fēng)險(xiǎn)

+線上融資

”模式過(guò)渡。

核心企業(yè)定期向我行提供（

或定期從核心企業(yè)抽?。?/p>

底層經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，

進(jìn)行加工分析后，

掌握企業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)鏈的真實(shí)貿(mào)易情況。

我行根據(jù)上游供應(yīng)商或下游經(jīng)銷商的歷史交易數(shù)據(jù)判斷融資金額及期限，

并通過(guò)線上發(fā)放和收回融資款項(xiàng)，

由核心企業(yè)主要承擔(dān)控制上下游客戶按時(shí)履約風(fēng)險(xiǎn)。

此項(xiàng)目項(xiàng)下

，我行與核心企業(yè)更多是合作關(guān)系而非放款與擔(dān)保關(guān)系?？蛻魻I(yíng)銷及數(shù)據(jù)抽?。?/p>

核心企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，

同時(shí)客戶經(jīng)理在企業(yè)

ERP和財(cái)務(wù)軟件上安裝數(shù)據(jù)抽取軟件，

軟件會(huì)抽取歷史數(shù)據(jù)并定期更新數(shù)據(jù)傳遞給我行。線下授信：供應(yīng)商開(kāi)戶：

供應(yīng)商到我行柜面開(kāi)戶或由客戶經(jīng)理上門(mén)使用PAD開(kāi)戶。

開(kāi)戶成功后，

在BP系統(tǒng)中生成客戶信息記錄。線上用信：

供應(yīng)商登錄網(wǎng)銀選擇可融資的應(yīng)收賬款，

申請(qǐng)用信。

在核心企業(yè)登錄網(wǎng)銀確認(rèn)應(yīng)收賬款后，后臺(tái)系統(tǒng)根據(jù)規(guī)則判斷是否需要人工干預(yù)審批。

若不需要，

則系統(tǒng)自動(dòng)將款項(xiàng)發(fā)放到客戶賬戶。貸后監(jiān)控及還款：

到期后核心企業(yè)償還應(yīng)收賬款，

回款到我行監(jiān)管賬戶。

系統(tǒng)日終自動(dòng)根據(jù)應(yīng)收賬款到期日從前往后進(jìn)行回款，

并歸還融資。開(kāi)業(yè)、

資產(chǎn)重組分賬業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-線上供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)供應(yīng)鏈

金融1.0時(shí)代，銀行根據(jù)核心企業(yè)（

1）的信用支

撐，完成對(duì)上下游中小企業(yè)（

N）的授信。該模式風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于銀行對(duì)存貨數(shù)量的真實(shí)性不好把控

，

很難去核實(shí)重復(fù)抵押的行為，且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的操作風(fēng)

險(xiǎn)較為突出。供

應(yīng)

鏈

金

融

3

.0

時(shí)

代

，

銀

行

搭

建

了

一

個(gè)

電

商

云

服

務(wù)

平

臺(tái)

，匯聚了中小企業(yè)的訂單、

運(yùn)單、

收單、

融資、

倉(cāng)儲(chǔ)等經(jīng)

營(yíng)信息。

同時(shí)引入物流、

第三方信息等企業(yè)，為中小企

業(yè)搭建配套服務(wù)平臺(tái)。這顛覆了過(guò)往以融資為核心的供應(yīng)鏈模式，轉(zhuǎn)為以企業(yè)

交易過(guò)程為核心。

并將過(guò)去圍繞核心大企業(yè)的1+N模式，

轉(zhuǎn)為圍繞中小企業(yè)交易的N+N模式，直接解決了與供應(yīng)鏈上大部分企業(yè)之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題。供應(yīng)鏈金融4.0是將工業(yè)4.0、

商業(yè)4.0和農(nóng)業(yè)4.0有機(jī)結(jié)

合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間的跨界與融合，搭建跨產(chǎn)業(yè)、

跨區(qū)域的、

跨部門(mén)、

與政府、

行業(yè)協(xié)會(huì)、

產(chǎn)業(yè)資本等各方

廣結(jié)聯(lián)盟、

物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)相融合的金融生態(tài)平臺(tái)。具體運(yùn)營(yíng)方式是通過(guò)平臺(tái)鏈接的商業(yè)生態(tài)、

基于云計(jì)算

和大數(shù)據(jù)創(chuàng)建金融生態(tài)系，使金融能真正服務(wù)于整個(gè)供

應(yīng)鏈的各類主體并推動(dòng)商業(yè)生態(tài)的發(fā)展。供應(yīng)鏈金融2.0時(shí)代，銀行通過(guò)線上供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)實(shí)

現(xiàn)了與核心企業(yè)的數(shù)據(jù)協(xié)同，從而掌握了供應(yīng)鏈上的商

流、

資金流、

物流和信息流等信息，便于銀行獲取供應(yīng)

鏈上企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)、

付款等各種真實(shí)經(jīng)營(yíng)信息。以大數(shù)據(jù)資源為信息支撐，銀行風(fēng)控能力明顯提升。

但

其核心仍然是以銀行融資為核心，資金往來(lái)被默認(rèn)擺在

首位。業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)架構(gòu)示例資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)? 宏觀經(jīng)濟(jì)增速整體放緩? 供給側(cè)改革推動(dòng)結(jié)構(gòu)性調(diào)整?

新型城鎮(zhèn)化、

一帶一路、

地方債置換? 跨境商務(wù)和海外投資帶來(lái)

的全球化需求? 卓越的客戶體驗(yàn)，包括端到端的績(jī)效、

卓越的銷售團(tuán)隊(duì)和線上渠道的卓越運(yùn)營(yíng)? 高效且有效的流程，包括高效的貸款流程、

交易處理、

貿(mào)易融資流程和流程自動(dòng)化? 精簡(jiǎn)的組織架構(gòu)，包括精益的組織架構(gòu)、

銷售員工的合理分布、

重組的運(yùn)營(yíng)布局? 潛在能力，包括復(fù)雜性管理、

績(jī)效管理、

持續(xù)改進(jìn)、

有效的前后臺(tái)合作、

以及IT支持營(yíng)銷提升：

更準(zhǔn)確地理解客戶金融需求，

在行業(yè)內(nèi)建立口碑產(chǎn)品提升：

依托對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)前景、

發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判等專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，

更高效地做貸款/定價(jià)的決策

，為行業(yè)大客戶量身打造解決方案戰(zhàn)略致勝：

選擇若干個(gè)快速增長(zhǎng)、

有一定門(mén)檻的行業(yè)進(jìn)行深耕，

通過(guò)發(fā)展供應(yīng)鏈金融形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 加大移動(dòng)端企業(yè)金融服務(wù)?

整合企業(yè)支付等全價(jià)值鏈

服務(wù)的數(shù)字交易銀行服務(wù)? 設(shè)計(jì)線上供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品?

借助區(qū)塊鏈技術(shù)，

為外匯

交易、

跨境支付提供創(chuàng)新

的解決方案等? 商業(yè)銀行存量信貸不良率

持續(xù)攀升? 增量業(yè)務(wù)面臨企業(yè)

桿”壓力? 金融脫媒不斷加速?? 公司銀行客戶將會(huì)向全周

期轉(zhuǎn)變“去杠

? 除成長(zhǎng)、

成熟期企業(yè)外

，大量初創(chuàng)期小微企業(yè)、

轉(zhuǎn)型期

“問(wèn)題”企業(yè)也會(huì)

成為重要的潛在客戶價(jià)格市場(chǎng)化持續(xù)深化業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)架構(gòu)示例???資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)架構(gòu)示例支持授信階段的審批流程管理下發(fā)審批額度?信貸系統(tǒng)對(duì)授信、

額度和專項(xiàng)融資業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理?核心、

國(guó)結(jié)、

票據(jù)和貿(mào)金系統(tǒng)分別負(fù)責(zé)法人透支、

信用證保函、

票據(jù)承兌貼現(xiàn)、

貿(mào)易融資等融資業(yè)務(wù)的申請(qǐng)受理、

協(xié)議管理、

業(yè)務(wù)審批和放款發(fā)起?授信額度按產(chǎn)品組、

風(fēng)險(xiǎn)敞口劃分多個(gè)層級(jí)，

明確額度在途、

占用、

串用等規(guī)則

，符合規(guī)則的額度管理適用額度使用接口直接進(jìn)行額度更新，

規(guī)則外的額度管理則觸發(fā)不同的額度管控流程?客戶可以在其ERP系統(tǒng)直聯(lián)向銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)起業(yè)務(wù)申請(qǐng)?銀行接受客戶通過(guò)線上傳遞保理業(yè)務(wù)所需業(yè)務(wù)單據(jù)的電子文檔?保理業(yè)務(wù)系統(tǒng)自行管理信貸審批分配的產(chǎn)品額度，

并在額度范圍內(nèi)獨(dú)立完成業(yè)務(wù)審批審核和放款流程?保理業(yè)務(wù)系統(tǒng)直聯(lián)核心系統(tǒng)完成放款，

之后將放款信息同步給信貸系統(tǒng)提交融資申請(qǐng)發(fā)送單據(jù)信息銀

企

直

聯(lián)信貸管理系統(tǒng)核心系統(tǒng)完成二級(jí)額度內(nèi)的保理業(yè)務(wù)全流程處理票

據(jù)

系

統(tǒng)貿(mào)

金

系

統(tǒng)國(guó)

結(jié)

系

統(tǒng)核

心

系

統(tǒng)額度檢查更新業(yè)務(wù)信息同步額度管理信貸系統(tǒng)同步額度使用反饋業(yè)務(wù)狀態(tài)保理系統(tǒng)客戶ERP放款還款放款還款資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)? 強(qiáng)化系統(tǒng)間業(yè)務(wù)信息同步共享，

如同一筆借據(jù)額度占用釋放、

放款還款、

保證05 金凍結(jié)等信息及時(shí)同步，

及出賬主審、

協(xié)審和放款記賬結(jié)果的信息同步? 拓展信貸業(yè)務(wù)發(fā)起的渠道，

支持客戶通過(guò)電子渠道，

或企業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)接等方式直接發(fā)起相關(guān)業(yè)務(wù)申請(qǐng)? 支持產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)合作方準(zhǔn)入管理、

鏈網(wǎng)管理、

貿(mào)易信息管理等產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)功能? 提升信貸領(lǐng)域相關(guān)系統(tǒng)間的流程對(duì)接，

如信貸系統(tǒng)與影像系統(tǒng)、

法審系統(tǒng)和用印系統(tǒng)與信貸系統(tǒng)等? 支持不同額度管理目標(biāo)的差異化額度管控流程處理，

及額度管控規(guī)則的靈活設(shè)定，

如產(chǎn)品組內(nèi)額度自動(dòng)串用? 支

持

放

款

審

核

集

中

的

流

程

處

理

，

及

配

套

的

影

像

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、

存

儲(chǔ)

和

傳

輸01業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)架構(gòu)示例具體IT優(yōu)化工作的落地實(shí)施有

賴于詳細(xì)的業(yè)務(wù)需求作為輸入03020604資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)海關(guān)?

搭建購(gòu)銷服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供線上產(chǎn)品銷售、

交易撮合

和訂單管理系統(tǒng)支持，在導(dǎo)入客戶的同時(shí)，獲取目標(biāo)客戶

信息流?

銀行搭建網(wǎng)上交易B2B平臺(tái)，為客戶提供產(chǎn)品信息展示、

雙向或遠(yuǎn)期購(gòu)銷信息發(fā)布、

交易速配等電子商務(wù)服務(wù)配合電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)資金管理相關(guān)系統(tǒng)，支持在線合同簽訂、

交易證書(shū)認(rèn)證、

定金自助托管等基礎(chǔ)服務(wù)?業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)架構(gòu)示例? 建設(shè)供應(yīng)鏈平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流鏈、

信息鏈和資金鏈的資源整合商戶管理訂單管理交易撮合商圈管理產(chǎn)品管理購(gòu)物車交易證書(shū)電子合定金托管貨款支付約核心企業(yè)

上下游企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)§ 解決資金緊張，融資困難的問(wèn)題§

差異化競(jìng)爭(zhēng)§

開(kāi)拓中小企業(yè)市場(chǎng)§ 利用高附加值的服務(wù)綁定核心企業(yè)和客戶集群滿足核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，通過(guò)金融服務(wù)變現(xiàn)其長(zhǎng)期積累的行業(yè)專業(yè)和資源將銀行信用融入上下游企業(yè)的購(gòu)銷行為，增強(qiáng)其商業(yè)信用，促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。采用逐級(jí)驅(qū)動(dòng)的訂單驅(qū)動(dòng)模式

，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶需求，

的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力提高物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。供應(yīng)鏈圍繞核心

供應(yīng)鏈各相關(guān)企企業(yè)，

把供應(yīng)商、

業(yè)組成利益共同制造商、

分銷商、

體，

通過(guò)協(xié)商機(jī)制，

來(lái)謀求一種多贏互惠的目標(biāo)。零售商、

用戶連成一個(gè)整體功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈各企業(yè)均以其優(yōu)勢(shì)的資源來(lái)參與資源集成，以其優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的完成來(lái)參與供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境和用戶需求發(fā)生較大的變化時(shí)，

圍繞著核心企業(yè)的供應(yīng)鏈能夠快速響應(yīng)，

進(jìn)行動(dòng)態(tài)快速重構(gòu)。企業(yè)中的非核心業(yè)務(wù)交由具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合作企業(yè)來(lái)完成，

提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)合與合作以及相互之間良好的協(xié)調(diào)關(guān)鍵在于信息的準(zhǔn)確無(wú)誤、

暢通無(wú)阻。企業(yè)能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，

有很強(qiáng)和快速組織產(chǎn)品生產(chǎn)的能力。IT架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)架構(gòu)示例§資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)?

優(yōu)化貿(mào)易金融平臺(tái)，支持與企業(yè)ERP對(duì)接，

獲取客戶采購(gòu)銷售的貿(mào)易信息?

改造信貸系統(tǒng)，支持放款審核集中處理，優(yōu)

化授信申請(qǐng)信息輸入和放款執(zhí)行與對(duì)外付款聯(lián)動(dòng)等環(huán)節(jié)的流程處理方法，并實(shí)現(xiàn)差異化

的額度管控流程?

提升信貸、法審和用印流程的系統(tǒng)集成關(guān)系?

拓展信貸業(yè)務(wù)發(fā)起的渠道入口，支持客戶直

接通過(guò)網(wǎng)銀、企業(yè)ERP對(duì)接發(fā)起融資申請(qǐng)?

優(yōu)化額度管理體系結(jié)構(gòu)，支持多層級(jí)、

產(chǎn)品

組合靈活設(shè)定的額度管理要求?

以產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺(tái)為目標(biāo)，擴(kuò)展貿(mào)易金融平臺(tái)功能，增加準(zhǔn)入管理、

鏈網(wǎng)管理、

貿(mào)易信

息管理等模塊?

完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分模型，引入設(shè)定規(guī)則下的自動(dòng)

審批處理機(jī)制業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃-業(yè)務(wù)架構(gòu)示例資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)3資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-應(yīng)用架構(gòu)現(xiàn)狀分析方法資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-應(yīng)用架構(gòu)圖資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-應(yīng)用總體架構(gòu)示例資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-應(yīng)用總體架構(gòu)示例資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-國(guó)際結(jié)算應(yīng)用架構(gòu)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)? 逾期催收決策? 挖掘客戶潛在價(jià)值，推廣新產(chǎn)品?

審批決策

? 額度決策? 客戶資金使用情況IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)建立了獨(dú)立的押品管理系統(tǒng)，豐富和完善押品管理體系，實(shí)現(xiàn)了押品全生命周期的管理。資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)-智能化審批互

聯(lián)

網(wǎng)

公

司催

收

系

統(tǒng)征

信

審

批信

用

卡

系

統(tǒng)其

他

系

統(tǒng)核

心

系

統(tǒng)國(guó)

政

通公

安

核

查人

行

征

信其

它

機(jī)

構(gòu)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)?

實(shí)現(xiàn)了同一用戶安全管理和身份認(rèn)證

安全服務(wù)平臺(tái)，將安全管理與業(yè)務(wù)應(yīng)

用相分離，將安全服務(wù)接口與安全管

理接口相分離，

同時(shí)將原先分散的安

全服務(wù)與安全管理統(tǒng)一整合，將安全

服務(wù)使用和安全管理同業(yè)務(wù)分離，建

立統(tǒng)一的安全服務(wù)保障系統(tǒng)? 對(duì)電子渠道客戶使用的數(shù)字證書(shū)、

動(dòng)態(tài)令牌、

短信驗(yàn)證碼、

靜態(tài)

密碼等安全工具進(jìn)行統(tǒng)一管理

，

并提供統(tǒng)一認(rèn)證服務(wù)的安全基礎(chǔ)

平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的客戶安全簽

約、

統(tǒng)一的客戶認(rèn)證、統(tǒng)一的安

全痕跡管理? 實(shí)現(xiàn)對(duì)全行使用的所有安全

設(shè)備及所有密鑰進(jìn)行集中統(tǒng)

一控制，

分級(jí)管理，

使各業(yè)

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)只需要重點(diǎn)關(guān)心

業(yè)務(wù)邏輯的實(shí)現(xiàn)，無(wú)需考慮

設(shè)備及密鑰管理問(wèn)題安保平臺(tái)基礎(chǔ)安全平臺(tái)客戶安全平臺(tái)用戶安全平臺(tái)IT架構(gòu)規(guī)劃-架構(gòu)規(guī)劃方法-風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)生命周期IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)架構(gòu)現(xiàn)狀分析方法數(shù)據(jù)提供、

數(shù)據(jù)交換、

數(shù)據(jù)整合、

數(shù)據(jù)應(yīng)用資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-從應(yīng)用、集成、軟件平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施、災(zāi)備和安全6個(gè)主題對(duì)技

術(shù)架構(gòu)進(jìn)行分析資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)構(gòu)建滿足需求的，形成應(yīng)用分解視圖IT架構(gòu)規(guī)劃-抽象、

組合、

拆分、

細(xì)化通過(guò)建設(shè)，

強(qiáng)有力地支撐的實(shí)現(xiàn)構(gòu)建業(yè)務(wù)組件模型，即組件化業(yè)務(wù)模型通過(guò)IT和，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)利用組建分析支持所需要的實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)組件模型映射實(shí)現(xiàn)支持需求映射需要資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-參考先進(jìn)實(shí)踐，從功能模型推導(dǎo)出未來(lái)應(yīng)用分層架構(gòu)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-應(yīng)用架構(gòu)示例資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)架構(gòu)工作方法資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃方法資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)概念模型概念模型是從業(yè)務(wù)角度對(duì)業(yè)務(wù)的抽象描述?

包括對(duì)業(yè)務(wù)抽象層面的主題域劃分?

包括各主題域下數(shù)據(jù)分類，及基于分類的

非功能屬性分析表現(xiàn)形式：主題域及數(shù)據(jù)分類邏輯模型邏輯模型是從系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員角度對(duì)概念模型的邏輯化，遵循第三范式?

包括高階邏輯模型規(guī)劃，包括主題域設(shè)計(jì)、

主題域下基本實(shí)體設(shè)計(jì)、基本實(shí)體的主要屬

性設(shè)計(jì)?

完善邏輯模型設(shè)計(jì)，在高階基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化實(shí)現(xiàn)形式：ER圖方式如:ERWin

logicalModel物理模型C

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taP

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ta物理模型是邏輯模型針對(duì)具體實(shí)現(xiàn)環(huán)境的物理化，可以不遵循第三范式，主要包括?

實(shí)體屬性的物理化?

屬性的長(zhǎng)度、類型、主鍵、外鍵、索引等詳

細(xì)設(shè)計(jì)如:ERWin

PhysicalModel是數(shù)據(jù)特征的抽象，是管理數(shù)據(jù)的形式框架。

它根據(jù)一定的規(guī)則，對(duì)業(yè)務(wù)概念或信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯化表現(xiàn)。數(shù)據(jù)模型從大的層級(jí)可以分為概念模型、

邏輯模型和物理模型。IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)模型分析方法T

ra

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s

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a

ta資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)模型資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)模型示例資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)分類原則資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)分類舉例資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)分類目標(biāo)資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)抽取/訂閱數(shù)據(jù)質(zhì)量轉(zhuǎn)換加載/發(fā)布交易方式政府部門(mén)公共事業(yè)單位同業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

。。手工錄入…….ODS數(shù)據(jù)臨時(shí)區(qū)數(shù)據(jù)挖掘模擬分析文本分析優(yōu)化分析可視化分析IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)架構(gòu)參考架構(gòu)數(shù)據(jù)源 內(nèi)容管理 數(shù)據(jù)交換基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)基礎(chǔ)應(yīng)用高級(jí)分析應(yīng)用商業(yè)銀行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)文檔管理服務(wù)記錄管理服務(wù)計(jì)劃，預(yù)測(cè)，概算管理駕駛艙預(yù)測(cè)分析主數(shù)據(jù)歷史庫(kù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)聯(lián)合服務(wù)采集抽取基礎(chǔ)服務(wù)決策分析計(jì)分卡實(shí)時(shí)查詢報(bào)表業(yè)務(wù)監(jiān)控多維分析資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)數(shù)據(jù)歸檔庫(kù)

數(shù)據(jù)加載區(qū)載加驗(yàn)緩沖區(qū)校數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品集市數(shù)據(jù)挖掘

產(chǎn)品集市管理分析集市研發(fā)集市內(nèi)容管理 數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)服務(wù)文檔管理服務(wù)記錄管理服務(wù)聯(lián)合服務(wù)IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)架構(gòu)目標(biāo)架構(gòu)示例查詢類產(chǎn)品加工庫(kù)主數(shù)據(jù)信貸機(jī)構(gòu)政府部門(mén)實(shí)時(shí)方式/批量方式查詢類產(chǎn)品應(yīng)用管理分析類應(yīng)用分析類產(chǎn)品應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)公共事業(yè)單位同業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量（

預(yù)處理&

入庫(kù)）源數(shù)據(jù)抽取/訂閱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)加載/發(fā)布公共數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換運(yùn)行管理基

礎(chǔ)

數(shù)

據(jù)匯

總

加

工源數(shù)據(jù)采集抽取…資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)【目的】

：生成按報(bào)文格式組織的數(shù)據(jù)文件，加載到數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層。【描述】

：創(chuàng)建根據(jù)數(shù)據(jù)分類可導(dǎo)入的文件。

導(dǎo)入是通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)工具大批量導(dǎo)入。

在數(shù)據(jù)導(dǎo)入過(guò)程中，數(shù)據(jù)間的完整性可能出現(xiàn)一段時(shí)間的影響，

大批量導(dǎo)入可以最大程度地降低這種影響。

在導(dǎo)入時(shí)，

還需要考慮通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)引擎來(lái)實(shí)現(xiàn)更高效的數(shù)據(jù)物理追加、

更新?！痉秶?/p>

：數(shù)據(jù)加載服務(wù)41

【目的】

：從源數(shù)據(jù)層、

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層獲取原始數(shù)據(jù)【描述】

：

可以實(shí)時(shí)/準(zhǔn)實(shí)時(shí)、

批量獲取源系統(tǒng)的增量或全量數(shù)據(jù)；

抽取點(diǎn)可分為：

源系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境；

抽取方式分為：

通過(guò)文件、

通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)連接、

通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)日志等【范圍】

：源系統(tǒng)的所有結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，以及外部數(shù)據(jù)2 【目的】【描述】【范圍】：確保經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、

清洗后，數(shù)據(jù)滿足業(yè)務(wù)和技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)的基本質(zhì)量要求。：檢查源系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，進(jìn)行取舍、

去重，生成清洗后的數(shù)據(jù)文件。：源系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)3【目的】【描述】【范圍】：對(duì)經(jīng)質(zhì)量檢查、

清洗的數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以備加載到數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層。：

對(duì)經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)質(zhì)量清洗后的數(shù)據(jù)，

進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)規(guī)則轉(zhuǎn)換，

以及貼報(bào)文存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。：經(jīng)質(zhì)量檢查、

清洗的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量（

預(yù)處理&

入庫(kù)）源數(shù)據(jù)抽取/訂閱數(shù)據(jù)加載/發(fā)布公共數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換實(shí)時(shí)方式/批量方式1 2 3 4IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)交換規(guī)劃資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)? 身份數(shù)據(jù)統(tǒng)一在主數(shù)據(jù)整合加工，

并直接對(duì)其他數(shù)據(jù)需求方供數(shù)，

縮短加工鏈條? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)卸載為增量文件，

并行對(duì)所有應(yīng)用供數(shù)，

各自單獨(dú)加工，

縮短鏈條，

提高效率?

數(shù)據(jù)分布在滿足功能需求同時(shí)，

盡量降低冗余，

提高存儲(chǔ)加載效率，

如數(shù)據(jù)準(zhǔn)備層只存儲(chǔ)最近一期業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)? 數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，

中轉(zhuǎn)鏈條縮短，

提高加工效率，

基礎(chǔ)產(chǎn)品與分析產(chǎn)品分開(kāi)加工，

靈活可擴(kuò)展? 主要數(shù)據(jù)不反復(fù)分布在不同數(shù)據(jù)庫(kù)中?

允許合理冗余存在，

如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)層數(shù)據(jù)存在冗余，

但是存儲(chǔ)內(nèi)容、

結(jié)構(gòu)形式、

功能作用都有較大不同? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)作為唯一

可信數(shù)據(jù)源對(duì)后續(xù)所有應(yīng)用供數(shù)? 身份數(shù)據(jù)統(tǒng)一

流轉(zhuǎn)到主數(shù)據(jù)，

統(tǒng)

一加工后對(duì)后續(xù)應(yīng)用發(fā)布IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)分布流轉(zhuǎn)特性分布流轉(zhuǎn)特性總結(jié)低冗余合理冗余基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)作為唯一可信數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)充分考慮可用性

，短鏈條靈活性高效性擴(kuò)展性資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)管理規(guī)劃數(shù)據(jù)質(zhì)量是指對(duì)數(shù)據(jù)從技術(shù)工具解決可能引發(fā)的各類數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，

并通過(guò)改善和提高組織的管理水平，

執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范和制度，

使得數(shù)據(jù)質(zhì)量獲得進(jìn)一步提高。

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是循環(huán)管理過(guò)程，

其終極目標(biāo)是通過(guò)可靠的數(shù)據(jù)提升數(shù)據(jù)在使用中的價(jià)值，

并最終為贏得經(jīng)濟(jì)效益。流程：?定義數(shù)據(jù)管控各個(gè)領(lǐng)域的工作方法和步驟?明確各個(gè)相關(guān)部門(mén)在數(shù)據(jù)管控各個(gè)領(lǐng)域中的分工和協(xié)作關(guān)系技術(shù)手段?提供一套數(shù)據(jù)管理的支撐系統(tǒng)?支撐數(shù)據(jù)質(zhì)量的規(guī)則，

問(wèn)題的集中管理?支撐數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，

查詢，

變更等流程?支撐數(shù)據(jù)生命周期的評(píng)估和管理?支撐元數(shù)據(jù)的發(fā)布，

查詢，

變更等流程政策：? 通過(guò)政策和規(guī)范的方式發(fā)布數(shù)據(jù)管控各個(gè)相關(guān)部門(mén)的責(zé)任?明確數(shù)據(jù)管控各領(lǐng)域的政策、

規(guī)范和實(shí)施辦法?確保數(shù)據(jù)管控的管理原則和執(zhí)行是一致地貫穿全中心?改變或規(guī)范各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)管控人員的行為組織：?建立明確的數(shù)據(jù)管控組織架構(gòu)與人員角色定義?明確某類數(shù)據(jù)的責(zé)任人?定義不同數(shù)據(jù)責(zé)任人的職責(zé)，

對(duì)某一特定數(shù)據(jù)范圍內(nèi)

的信息的正確性，

一致性和及時(shí)性負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)生命周期按照數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)屬性劃分?jǐn)?shù)據(jù)的四個(gè)階段：

數(shù)據(jù)創(chuàng)建、

數(shù)據(jù)使用、

數(shù)據(jù)歸檔和數(shù)據(jù)銷毀。

同時(shí)對(duì)這四個(gè)階段制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一對(duì)數(shù)據(jù)的理解和使用，

針對(duì)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)屬性（

業(yè)務(wù)定義、

業(yè)務(wù)規(guī)則分類等）

、

管理屬性（管理者、

使用者等）

和技術(shù)屬性（編碼、

格式等）

等制定的統(tǒng)一規(guī)范。元數(shù)據(jù)指管理數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，

負(fù)責(zé)記錄管理系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)的定義、

規(guī)則、規(guī)范和流程。

元數(shù)據(jù)管理可以清晰、

直觀的了解數(shù)據(jù)的來(lái)源、

變化過(guò)程、應(yīng)用對(duì)象等信息。

當(dāng)數(shù)據(jù)源發(fā)生變化時(shí)，

用戶借助元數(shù)據(jù)管理工具可以分析出這些變化帶來(lái)的影響。資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)管理規(guī)劃-數(shù)據(jù)質(zhì)量考核示例主體關(guān)鍵數(shù)據(jù)完整性信貸協(xié)議關(guān)鍵

數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)信貸事件關(guān)鍵

數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)主體關(guān)鍵數(shù)據(jù)正確性主體關(guān)鍵數(shù)據(jù)及時(shí)性主體關(guān)鍵數(shù)據(jù)一致性主體關(guān)鍵數(shù)據(jù)適當(dāng)性產(chǎn)品關(guān)鍵數(shù)

據(jù)質(zhì)量指標(biāo)用戶交互關(guān)鍵

數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)公共信息關(guān)鍵

數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)用戶關(guān)鍵數(shù)

據(jù)質(zhì)量指標(biāo)主體數(shù)據(jù)作為中心最為關(guān)注的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之一資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)IT架構(gòu)規(guī)劃-數(shù)據(jù)管理規(guī)劃-數(shù)據(jù)質(zhì)量管理基本制度及規(guī)范資料版權(quán)歸原作者所有，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，請(qǐng)勿惡意傳播；關(guān)注公眾號(hào)“企業(yè)架構(gòu)EA之家”，獲取更多企架知識(shí)l 是否準(zhǔn)確地收集到相關(guān)信息，并如實(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行錄入和處理。?l 不同系統(tǒng)、不同業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)之間是否