堅持以人為本管理理念-發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢

堅持以人為本管理理念發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供強大動力

蘭州石化公司石油化工廠黨委

近幾年來，我們緊密圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和重點工作，注重發(fā)揮黨建及思想政治工作優(yōu)勢，堅持思想政治工作原則，堅持以人為本管理理念，加強企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)思想政治工作創(chuàng)造了有利的條件和良好的環(huán)境，增強了思想政治工作的活力。通過持之以恒的思想政治工作，我們不斷提高員工思想道德素質(zhì)，協(xié)調(diào)利益關(guān)系和人際關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的思想保障和強大的智力支持，推動了各項工作的順利開展。我們在企業(yè)思想政治工作方面主要做了以下工作：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全體系。思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不可低估的作用，同時，思想政治工作也是一項系統(tǒng)工程，需要總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，結(jié)合實際，循序漸進(jìn)。為此，我們從加強領(lǐng)導(dǎo)入手，邊實踐邊探索，逐步建立和完善了符合我廠生產(chǎn)管理實際的思想政治工作體系。1、領(lǐng)導(dǎo)重視。我廠歷來重視思想政治工作。廠黨政班子明確提出，廠長、書記作為第一責(zé)任人，對全廠的思想政治工作負(fù)全責(zé)，各基層班子也把本單位的思想政治工作作為工作重點，花大力氣抓好抓實。2、健全網(wǎng)絡(luò)。我廠成立了由廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并且隨著人員的變動，及時調(diào)整和完善廠領(lǐng)導(dǎo)—部門—車間—班組四個層次的組織網(wǎng)絡(luò)體系，各車間也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)。3、制定計劃。我們每年年初都要制定思想政治工作計劃，圍繞全廠目標(biāo)任務(wù)，確定思想政治工作的目標(biāo)、原則和方法，以便有計劃、分步驟地開展好思想政治工作。二、堅持原則，注重溝通。我們本著“堅持解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合、帶著感情去做思想政治工作、堅持思想政治工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合、堅持教育與管理相結(jié)合、在溝通中密切同員工的感情”這五項原則，廣泛深入地開展思想政治工作，注重溝通，加強交流，以情感人，以理服人，從根本上解決思想矛盾，達(dá)到了協(xié)調(diào)利益關(guān)系、掃除思想障礙、凝聚員工力量的目的。1、

做好針對性的思想政治工作。對員工密切關(guān)注的“熱點”、“難點”、“焦點”問題，及時進(jìn)行宣傳教育，解疑釋惑，把員工的注意力及時引導(dǎo)到做好本職工作上來。廠黨委宣傳科每季度堅持進(jìn)行一次員工思想動態(tài)調(diào)研，各黨支部每月進(jìn)行一次員工思想動態(tài)分析。廠、車間兩級黨組織都高度重視員工的思想動態(tài)和反映的問題，認(rèn)真予以解決，并做好相關(guān)的宣傳教育工作。2、發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣作用。我們及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在各項工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，在全體員工中形成“講先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)”的氛圍。我們把選樹先進(jìn)、宣傳先進(jìn)、推廣先進(jìn)作為做好思想政治工作的有效途徑，在員工中樹立了不同崗位、不同層次的典型，用先進(jìn)人物的思想和言行、先進(jìn)單位的經(jīng)驗和追求影響廣大員工；同時，我們也通過多種媒介對先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，先后在報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播上對張鴻根、黃開炳、金萍莉、周文遠(yuǎn)、劉慶武等模范先文化、信任文化”逐步實現(xiàn)打造優(yōu)秀團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績的目標(biāo)。公用工程聯(lián)合車間在踐行企業(yè)文化的過程中逐步形成團結(jié)協(xié)作和友愛信任的工作氛圍，員工的工作態(tài)度和崗位的工作環(huán)境都有了很大的改觀。丙烯腈聯(lián)合車間逐步總結(jié)提煉出了“五種工作方法”，即融合法、賞識法、興趣法、滲透法、激勵法，工作方法的改進(jìn)，收到了意想不到的效果。原料儲運車間注重制度文化的建設(shè)，把“嚴(yán)”和“愛”有機地結(jié)合起來，堅持以先進(jìn)的企業(yè)文化理念為引導(dǎo)，用制度規(guī)范員工行為，逐步形成了具有鮮明特色的“四自”精神（即“自我管理、自我約束、自我教育、自我提高”），創(chuàng)出了一種管理靠制度，思想靠文化，行為靠養(yǎng)成的車間管理新模式。通過企業(yè)文化建設(shè)這一有效載體，我們不僅創(chuàng)造了良好的思想政治工作環(huán)境，而且使思想政治工作的形式更加生動活潑、易于員工接受，實現(xiàn)了思想政治工作與企業(yè)文化的良性互動，從而，保證了思想政治工作的順利開展。三是以“一學(xué)二塑三爭四創(chuàng)”（一學(xué)：建設(shè)一個學(xué)習(xí)型組織；二塑：塑造員工形象、塑造團隊形象；三爭：爭創(chuàng)最佳領(lǐng)導(dǎo)班子，爭當(dāng)最佳領(lǐng)導(dǎo)干部，爭做最佳班組長；四創(chuàng)：創(chuàng)建四個樣板（四個創(chuàng)建），二要創(chuàng)新基礎(chǔ)管理，三要創(chuàng)建一流隊伍，四要創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境）黨建主題實踐活動為載體，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，把思想政治工作落到實處。今年4月份，我廠停產(chǎn)閑置近半年的聚丙烯裝置復(fù)工開車，廠黨委和車間黨支部及時為參加復(fù)工開車的29名員工作思想政治工作，廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在復(fù)工開車最艱苦的時候送去了慰問品，鼓勵大家迎艱克難，奮勇拼搏，實現(xiàn)一次開車成功。經(jīng)過29天的激戰(zhàn)后，聚丙烯裝置一次投料生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，實現(xiàn)了既定的目標(biāo)。四是利用每年開展的主題教育活動，如公司開展的“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動、“講形勢、轉(zhuǎn)觀念、強素質(zhì)、作貢獻(xiàn)”主題教育活動以及我廠今年開展的“四講四比”大討論活動，抓住員工思想癥結(jié)，利用教育、宣傳、宣講、輔導(dǎo)等形式，為員工講形勢、講大局，講企業(yè)的發(fā)展前景、目前的困難和員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，在很大程度上使員工理順了自己與他人、自己與企業(yè)的關(guān)系，在輕松愉快的狀態(tài)下投入本職工作。五是利用基層建設(shè)、班組建設(shè)、創(chuàng)建“五型班組”等活動，做到企業(yè)思想政治工作與各項具體工作相結(jié)合，尤其是與一線班組工作相結(jié)合，使思想政治工作取得實實在在的效果。例如，乙烯聯(lián)合車間烯烴裝置化工三班自2006年3月組建以來，班組的23名員工沒有在獎金發(fā)放上鬧過情緒，也沒有在工作量分配上產(chǎn)生過矛盾，班組始終保持著平穩(wěn)、有序、安全的運行狀態(tài)。這在很大程度上歸功于班組思想政治工作開展得好。在今年4月份的一次班組會議上，一名員工提出，自己操作的工藝指標(biāo)均在公司和廠部規(guī)定的范圍之內(nèi)，可是個別副產(chǎn)品卻由于原料組份變化等原因而不合格，這樣扣獎是否欠妥。班委會討論后認(rèn)為，產(chǎn)品不合格肯定要扣獎金，因為這屬于沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，但是可以根據(jù)其原因調(diào)整扣罰力度。他們一邊將這個決定向班組全體員工作了通報，一邊找那名員工個別談心，最終，大家都表示理解并贊同，而且班組的生產(chǎn)沒有受到絲毫影響。再如去年10月，芳烴聯(lián)合車間化工二班一名員工向班委會提出，自己對獎金分配有意見，班委會立即查找原因。原來，由于這名員工剛休完假上班，對車間和班組的量化考核方案認(rèn)識不足，因此對獎金分配產(chǎn)生了一些誤