南京市某市政工程監(jiān)理規(guī)劃

南京市某市政工程監(jiān)理規(guī)劃HYPERLINK監(jiān)理規(guī)劃南京天源工程監(jiān)理受南京祿口新城投資進(jìn)展托付，承擔(dān)環(huán)亞西路(K0+000～K2+177.269)市政工程施工監(jiān)理任務(wù)。為了對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等項(xiàng)目實(shí)施有效操縱，確保各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)雙方簽訂的合同文件、相關(guān)的法律和法規(guī)，設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情形和客觀條件，遵照國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)定，特編制本工程監(jiān)理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工時(shí)期各項(xiàng)監(jiān)理工作的開(kāi)展。第一章、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)和原那么依照建設(shè)單位的托付，為使整個(gè)建設(shè)過(guò)程達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的要求，在堅(jiān)持守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的行為準(zhǔn)那么下，本單位將按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范以及工程合同等，通過(guò)組織和諧，進(jìn)行合同與信息治理，對(duì)工程建設(shè)中的進(jìn)度、質(zhì)量和投資實(shí)施有效的操縱，以滿(mǎn)足建設(shè)單位要求，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。(二)監(jiān)理原那么在環(huán)亞西路市政工程建設(shè)過(guò)程中，本單位將依照業(yè)主托付，按照如下原那么開(kāi)展監(jiān)理工作：1．公平、獨(dú)立、自主的原那么：本監(jiān)理單位按照〝公平、獨(dú)立、自主〞的原那么開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理工作，尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，公平地愛(ài)護(hù)項(xiàng)目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。2．權(quán)責(zé)一致的原那么：本監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目法人的托付授權(quán)而開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)，承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與授予的權(quán)限相一致。3．總監(jiān)負(fù)責(zé)制原那么：按照建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委〝建監(jiān)〔1995〕737號(hào)〞文件規(guī)定，本監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，并由總監(jiān)受法定代表人托付行使合同給予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受托付的監(jiān)理工作。4．嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原那么：本監(jiān)理單位將采取嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原那么，嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同操縱項(xiàng)目目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真履行托付監(jiān)理合同中監(jiān)理人義務(wù)、權(quán)益、責(zé)任條款，為項(xiàng)目法人提供多方位、多層次的服務(wù)，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的操縱目標(biāo)。5．綜合效益的原那么：本監(jiān)理單位采取綜合效益原那么，既對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，愛(ài)護(hù)其合法權(quán)益，又將依據(jù)國(guó)家法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，愛(ài)護(hù)社會(huì)效益和環(huán)境效益，取得最正確的綜合效益。6．預(yù)防為主的原那么：本監(jiān)理單位將對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先分析和研究，把工作的重點(diǎn)放在預(yù)控上，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資操縱中可能發(fā)生的失控問(wèn)題進(jìn)行超前的考慮，制定相應(yīng)的計(jì)策和預(yù)控措施，做到防患于未然。同時(shí)還應(yīng)考慮多個(gè)方案，做到〝事前有推測(cè)，情形變了有計(jì)策〞，幸免被動(dòng)，收到事半功倍的成效。7．實(shí)事求是的原那么：本監(jiān)理單位采取實(shí)事求是的原那么，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持憑數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，以理服人。8．誠(chéng)信服務(wù)的原那么：依照監(jiān)理合同的約定和承諾，本監(jiān)理單位將向建設(shè)單位提供高水平的技術(shù)服務(wù)，在充分表達(dá)建設(shè)單位意圖和利益的前提下，做好工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資操縱。9．科學(xué)務(wù)實(shí)的原那么：在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，本監(jiān)理單位將采取科學(xué)務(wù)實(shí)的工作原那么，來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)督、治理和總結(jié)。第二章、工程項(xiàng)目概述本道路工程是按?都市道路設(shè)計(jì)規(guī)范?都市支路Ⅰ級(jí)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)時(shí)速為40KM/h，道路路面設(shè)計(jì)為BZZ-100標(biāo)準(zhǔn)軸載，路面型式為瀝青混凝土路面。道路工程全長(zhǎng)2177.269米，路幅寬為30米，道路橫斷面布置為：6m綠化帶+18m機(jī)動(dòng)車(chē)道+6m綠化帶。排水工程在綠化帶里，南側(cè)設(shè)一道雨水管，北側(cè)設(shè)一道污水管，其中雨水管徑分別為DN300、DN500、DN600、DN800、DN1000、DN1200、DN1500、DN1800鋼筋混凝土管。污水管徑分別為DN300、DN400、DN500鋼筋混凝土管。路面結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)動(dòng)車(chē)道：4cm細(xì)粒式瀝青砼(AC一13)6cm中粒式瀝青砼(AC一20)透層油(0.8～1.0kg/m2)30cm二灰結(jié)石基層(6.5:13.5:80)20cm石灰土底基層(含灰量12%)路基、路面施工質(zhì)量操縱指標(biāo)：容許彎沉值(JN一150)(×10-2mm)壓實(shí)度(重型機(jī)動(dòng)車(chē)道機(jī)動(dòng)車(chē)道土基頂面220≥95%石灰土頂面165≥95%二灰碎石頂面52≥98%中粒式瀝青砼35≥98%細(xì)粒式瀝青砼40≥98%土基壓實(shí)度填方段路槽下30—80cm≥95%80cm-150cm≥94%150cm以下≥92%挖(填)方段0—30cm≥95第三章、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)依照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求，結(jié)合本單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的初步調(diào)查結(jié)果及以往類(lèi)似工程項(xiàng)目的監(jiān)理成果和體會(huì)，現(xiàn)將本單位對(duì)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析結(jié)果和對(duì)技術(shù)難點(diǎn)的處理建議表達(dá)如下：1.質(zhì)量操縱本道路工程在質(zhì)量操縱方面應(yīng)重點(diǎn)做好路基填前基底處理的質(zhì)量驗(yàn)收，施工中必須做好清表工作并保證路基范疇內(nèi)無(wú)積水。對(duì)路基填筑、結(jié)構(gòu)層施工要操縱厚度、坡度、平坦度和壓實(shí)度。專(zhuān)門(mén)是高填方路基施工，應(yīng)操縱好填筑速度，并做好沉降觀測(cè)。2.安全文明施工環(huán)亞西路市政工程雨水管徑比較大，施工前必須做好分項(xiàng)施工方案，落實(shí)安全防護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好現(xiàn)場(chǎng)圍擋和交通疏導(dǎo)工作，對(duì)施工車(chē)輛加強(qiáng)治理，嚴(yán)格按照?建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)定?的要求，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。3.建設(shè)工期緊由于本工程施工，歷經(jīng)冬季。假如預(yù)備、組織工作不充分，或?qū)夂驐l件阻礙認(rèn)識(shí)不到位，那么在合同文件規(guī)定條件下圓滿(mǎn)完成本項(xiàng)目將要落空。4.建設(shè)組織工作難度大本工程施工涉及到征遷問(wèn)題，這勢(shì)必給現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工提出更高的要求。因而本工程在施工過(guò)成中，依照施工順序配備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員，跟蹤監(jiān)督，與業(yè)主和承包商及時(shí)溝通，齊心協(xié)力將環(huán)亞西路市政工程建成高質(zhì)量的工程。第四章、監(jiān)理工作重點(diǎn)依照上述工程特點(diǎn)，為確保道路工程整體質(zhì)量，監(jiān)理工作采取如下措施：1．確立指導(dǎo)思想環(huán)亞西路市政工程為都市支路Ⅰ級(jí)，因而監(jiān)理人員要重視思想，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化治理，圍繞業(yè)主目標(biāo)實(shí)施監(jiān)理工作。2．現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)與各項(xiàng)制度的建立建全機(jī)構(gòu)與制度的建立健全是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求條件下如期完成建設(shè)任務(wù)的組織基礎(chǔ)和制度保證。在工程建設(shè)過(guò)程中，工程各方應(yīng)在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本著對(duì)人民負(fù)責(zé)，對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行各自職責(zé)，并建立各自的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)工作制度，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行工作，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的建設(shè)要求。3．工程內(nèi)、外部組織和諧環(huán)亞西路市政工程其建設(shè)過(guò)程中內(nèi)、外部矛盾必定存在，和諧工作至關(guān)重要。如何抓住矛盾焦點(diǎn)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)和諧，以利于工作開(kāi)展，將是本工程建設(shè)過(guò)程中的工作重點(diǎn)之一。環(huán)亞西路市政工程安全與文明標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)是精心組織優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行環(huán)亞西路市政工程建設(shè)工作的有力保證。安全與文明標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)不僅有利于統(tǒng)一建設(shè)各方的認(rèn)識(shí)，有利于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)組織和建立質(zhì)量安全保證體系，有利于完善各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)關(guān)于地下管線愛(ài)護(hù)和施工各方和諧組織等亦有積極有效的意義。4．工程測(cè)量工程測(cè)量工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。開(kāi)工前的測(cè)量交樁、與周邊已完工程的復(fù)核、道路平面位置、橋梁等結(jié)構(gòu)物及附屬工程測(cè)量放樣定位和原地面高程測(cè)量；施工過(guò)程中工程設(shè)計(jì)高程、平面位置、結(jié)構(gòu)尺寸的測(cè)量操縱；工程完工后的各項(xiàng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定等，均需要進(jìn)行準(zhǔn)確精心的工程測(cè)量。5．溝、塘回填壓實(shí)回填土的壓實(shí)及與周邊土體之間的搭接方式，關(guān)于道路路面變形操縱至關(guān)重要。都市道路沿地下管線溝槽易產(chǎn)生開(kāi)裂、塌陷，溝塘分布多的地段路面裂縫、塌陷和不平坦，由此，必須高度重視回填土施工質(zhì)量。6．路面結(jié)構(gòu)層機(jī)械化施工本工程設(shè)計(jì)采納12%石灰土做路面底基層，二灰結(jié)石做路面基層，為確保建成后的環(huán)亞西路市政工程滿(mǎn)足路面平坦、景觀精美的都市道路，路面結(jié)構(gòu)層的施工應(yīng)采納機(jī)械化施工方式，對(duì)結(jié)構(gòu)層的厚度、平坦度、寬度和壓實(shí)度采取嚴(yán)格的操縱，以幸免人工攤鋪?zhàn)鳂I(yè)存在的不平坦和不平均等因素給路面攤鋪質(zhì)量產(chǎn)生的不良阻礙。7．工程外部和諧工作都市道路工程是都市交通、專(zhuān)業(yè)管線、信息及景觀等多方面功能的綜合載體，涉及范疇和專(zhuān)業(yè)專(zhuān)門(mén)廣，加之其施工場(chǎng)地放開(kāi)式施工，建設(shè)過(guò)程中的外部矛盾和問(wèn)題專(zhuān)門(mén)多，工程外部和諧歷來(lái)差不多上市政工程的難點(diǎn)，同樣也是本工程的難點(diǎn)。第五章、監(jiān)理范疇、目標(biāo)和內(nèi)容依照本公司與業(yè)主簽訂的環(huán)亞西路市政工程托付監(jiān)理合同，遵照國(guó)家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理部對(duì)該工程施工全過(guò)程實(shí)行三操縱〔質(zhì)量、進(jìn)度、投資〕、兩治理〔合同、信息〕和一和諧〔建設(shè)主體之間關(guān)系〕。(一)工程監(jiān)理范疇本工程道路、排水及附屬工程施工時(shí)期監(jiān)理。(二)工程監(jiān)理目標(biāo)1．工期操縱目標(biāo)：嚴(yán)格操縱在施工承包合同的工期范疇內(nèi)；2．質(zhì)量操縱目標(biāo)：不低于施工承包合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3．投資操縱目標(biāo)：不超過(guò)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算；4．合同治理目標(biāo)：全面切實(shí)地履行合同；5．信息治理目標(biāo)：為工程決策提供必要的定性與定量分析文字和數(shù)據(jù)資料；6．組織和諧目標(biāo)：要求施工單位創(chuàng)建市級(jí)文明工地，使整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，如期實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。7．建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量中意率90%。(三)監(jiān)理工作內(nèi)容1．道路工程：路基填筑、基層、面層鋪設(shè)、人行道鋪設(shè)等；2．排水工程：溝槽開(kāi)挖、平基、安管、管座、抹帶、檢查井、回填；3．業(yè)主托付的其它監(jiān)理任務(wù)與內(nèi)容。第六章、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員、設(shè)施配備打算依照監(jiān)理范疇、任務(wù)和目標(biāo)，本監(jiān)理單位將正確認(rèn)識(shí)和處理好工程各方之間的關(guān)系，并建立精干、高效和務(wù)實(shí)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)齊全、體會(huì)豐富的監(jiān)理人員和必備的試驗(yàn)儀器設(shè)備，以便順利地進(jìn)行工程建設(shè)施工時(shí)期和保修時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量和投資操縱。(一)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1．工程主體各方之間的關(guān)系本工程建設(shè)主體三方為：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位，建設(shè)單位是整個(gè)工程建設(shè)組織的總管機(jī)構(gòu)和決策者，監(jiān)理單位是工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督和治理者，施工單位是建設(shè)過(guò)程中的執(zhí)行者和生產(chǎn)者，正確地認(rèn)識(shí)和處理好三方之間的關(guān)系，關(guān)于如期完成工程建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)有著十分重要的意義。工程建設(shè)主體三方的關(guān)系如圖1所示：業(yè)主托付與被托付關(guān)系發(fā)包與承包關(guān)系業(yè)主監(jiān)理單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位A施工單位B合作關(guān)系合作關(guān)系合作關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系圖1本工程建設(shè)主體關(guān)系框圖2．監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式為能及時(shí)解決各類(lèi)工程建設(shè)過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與治理，認(rèn)真履行監(jiān)理人義務(wù)和責(zé)任，依照工作內(nèi)容，本單位將組建具有豐富理論與實(shí)踐體會(huì)的、專(zhuān)業(yè)配套齊全、人員數(shù)量滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理班子?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)采納直線制的組織形式。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如圖2所示?？偙O(jiān)理工總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表進(jìn)度控制工進(jìn)度控制工程師測(cè)量工程師投資控制工程師質(zhì)量控制工程師信息管理工程師圖2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖的職能說(shuō)明(1)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人任命的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的治理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項(xiàng)目上的代理人。(2)進(jìn)度操縱工程師要緊負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度操縱的有關(guān)工作。保證工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。一樣總監(jiān)或總監(jiān)代表制定工程總進(jìn)度操縱打算，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總進(jìn)度操縱打算指導(dǎo)下進(jìn)行分降落實(shí)，并制定出相關(guān)的總體方案和實(shí)施細(xì)那么。(3)質(zhì)量操縱工程師要緊負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量操縱的有關(guān)工作，使工程施工的質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，并分專(zhuān)業(yè)、分時(shí)期編制質(zhì)量操縱的總體方案和實(shí)施細(xì)那么。(4)要緊負(fù)責(zé)本工程投資操縱的有關(guān)工作，要緊是造價(jià)操縱的工作內(nèi)容。使工程投資能夠合理、高效，同時(shí)也要編制總體方案和實(shí)施細(xì)那么。(5)合同與信息治理工程師要緊負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的合同治理和信息治理的相關(guān)工作，制訂合同與信息治理的實(shí)施方案和治理細(xì)那么。(6)現(xiàn)場(chǎng)組織和諧組由總監(jiān)負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師均要參與，要緊和諧解決施工中遇到的各類(lèi)矛盾對(duì)象自身難以解決的問(wèn)題，按照監(jiān)理原那么，公平、獨(dú)立地處明白得決好各類(lèi)矛盾，使得工程建設(shè)能得以順利向前進(jìn)展。(二)人員配備為切實(shí)履行本工程托付監(jiān)理合同，特組織精干高效、體會(huì)豐富的監(jiān)理班子進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資操縱和合同、信息治理以及內(nèi)部和諧工作，監(jiān)理人員崗位安排及要緊工作內(nèi)容如下表：監(jiān)理人員崗位及要緊工作內(nèi)容一覽表序號(hào)姓名崗位主要工作內(nèi)容1陳志戎總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理組的全面工作，重點(diǎn)主持技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)和諧、施工招投標(biāo)前期工作等。2楊傳葉專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員監(jiān)理工作。4夏建高專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員監(jiān)理工作、試驗(yàn)、資料信息治理監(jiān)理工作。第七章、監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限依照監(jiān)理規(guī)范要求及監(jiān)理合同托付，結(jié)合本工程具體情形，為切實(shí)做好監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務(wù)，現(xiàn)將監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限明確如下。(一)監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是由本監(jiān)理單位法定代表人任命的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的治理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項(xiàng)目的代理人。他將貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策、文件、執(zhí)行本監(jiān)理單位的各項(xiàng)治理制度；執(zhí)行托付監(jiān)理合同中由監(jiān)理單位履行的各項(xiàng)條款，對(duì)工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和治理，提高建設(shè)工程的綜合效益；實(shí)施監(jiān)理單位法定代表人授予的以及法定的各項(xiàng)權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其要緊職責(zé)如下：(5)(15)經(jīng)常與技術(shù)專(zhuān)家組和造價(jià)專(zhuān)家組聯(lián)系解決工程進(jìn)展中的技術(shù)艱點(diǎn)。2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，依照項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專(zhuān)業(yè)或一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)文件簽發(fā)權(quán)，其具體職責(zé)如下：(1)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度；(2)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；(3)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(4)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(5)審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的打算、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(6)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；(7)定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施情形報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(8)依照本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情形做好監(jiān)理日記；(9)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；(10)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情形，依照實(shí)際情形認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(11)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員從事直截了當(dāng)?shù)墓こ虣z查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、旁站和巡視等工作，其具體職責(zé)如下：(1)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度；(2)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(3)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(4)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直截了當(dāng)獵取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(5)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(6)擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(7)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(二)監(jiān)理的權(quán)益1.總監(jiān)的權(quán)益：(1)監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理工作的全面主持權(quán)；(2)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不合格的監(jiān)理人員退回所內(nèi)的人事處理權(quán)；(3)對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的工作考核權(quán)；(4)工程開(kāi)工、停工、復(fù)工、審批權(quán)；(5)工序質(zhì)量的審批權(quán)；(6)對(duì)被監(jiān)理單位不稱(chēng)職人員的撤換建議權(quán)；(7)工程造價(jià)、工程進(jìn)度款、支付證書(shū)的審批權(quán)；(8)被監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部和諧的主持權(quán)，重要和諧事項(xiàng)應(yīng)先向業(yè)主報(bào)告；(9)選擇總包單位的建議權(quán)；(10)選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)；(11)工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)；(12)安全生產(chǎn)、文明施工的督促權(quán)；(13)對(duì)技術(shù)復(fù)雜的問(wèn)題有權(quán)要求監(jiān)理公司的專(zhuān)家組人員進(jìn)行指導(dǎo)；(14)在監(jiān)理項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放上，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)理人員的分配系數(shù)的確定權(quán)；(15)?監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?審批權(quán)；(16)對(duì)分部工程、單位工程及單項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定權(quán)。2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)益(1)對(duì)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的制定權(quán)；(2)進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢驗(yàn)權(quán)，必要時(shí)可實(shí)施平行檢驗(yàn)；(3)本專(zhuān)業(yè)施工工序質(zhì)量的初始驗(yàn)收權(quán)；(4本專(zhuān)業(yè)工程工程量的原始憑證和計(jì)量數(shù)據(jù)等的復(fù)核權(quán)；(5)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理操縱文件〔聯(lián)系單、通知單、指令單等〕的建議權(quán)；(6)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定權(quán)；(7)對(duì)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的工作的檢查指導(dǎo)權(quán)，對(duì)不合格人員有建議調(diào)整權(quán)。3.監(jiān)理員的權(quán)益(1)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的書(shū)面和外觀檢驗(yàn)權(quán)；(2)對(duì)工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)和原始憑證的復(fù)核權(quán)；(3)按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖集對(duì)具體施工工序質(zhì)量檢查權(quán)。第八章、監(jiān)理工作制度第九章、監(jiān)理工作打算、措施和方法圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)，依照建設(shè)單位托付，切實(shí)加強(qiáng)打算治理，使整個(gè)工程建設(shè)行為規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，與此同時(shí)，采取有效的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，以及各種監(jiān)理工作方法，有條不紊地開(kāi)展監(jiān)理工作，以取得理想的操縱成效，讓建設(shè)單位中意。(一)監(jiān)理工作打算為加強(qiáng)監(jiān)理工作的打算性和預(yù)見(jiàn)性，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)本工程施工的各項(xiàng)既定目標(biāo)，依照本工程實(shí)際情形和監(jiān)理工作要求，監(jiān)理部擬定以下各項(xiàng)監(jiān)理工作打算，以指導(dǎo)施工監(jiān)理工作的進(jìn)行。1.工程前期監(jiān)理工作打算〔見(jiàn)表1〕2.施工進(jìn)度操縱工作打算(1)監(jiān)理部在開(kāi)工前確定總進(jìn)度操縱打算，并審定各施工單位申報(bào)的總施工進(jìn)度打算；(2)每月末檢查上月施工進(jìn)度完成情形，并審定各施工單位申報(bào)的下月〝施工進(jìn)度打算〞〔見(jiàn)表2〕；(3)每周例會(huì)上檢查上周施工任務(wù)完成情形及核定下周打算安排〔見(jiàn)表2〕。3.工程質(zhì)量操縱工作打算為使工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理部通過(guò)建立健全的質(zhì)量保證體系，并依據(jù)工作特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求和規(guī)范、規(guī)程等，采取跟蹤檢查、巡查旁站、測(cè)量驗(yàn)證、見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)等方法，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程、全方位的操縱。全過(guò)程操縱貫穿事前、事中和事后三個(gè)時(shí)期〔見(jiàn)表3〕。在實(shí)施動(dòng)態(tài)操縱的同時(shí)，突出主動(dòng)操縱，加強(qiáng)質(zhì)量推測(cè)和制定防范措施。監(jiān)理前期控制計(jì)劃表1序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容或要求安排1編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開(kāi)展工作的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理部正式進(jìn)場(chǎng)前2熟悉圖紙和規(guī)范批閱設(shè)計(jì)圖紙，了解和把握設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。設(shè)計(jì)交底前3熟悉工程建設(shè)合同了解和把握合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、通用條款、專(zhuān)用條款，考察選擇分包單位。施工預(yù)備時(shí)期4建設(shè)總進(jìn)度操縱打算依照合同工期要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件編制，以審核和操縱施工進(jìn)度打算。5編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么依照工程項(xiàng)目組成，編寫(xiě)樁基、梁板、排水、軟基、基層、面層等專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。專(zhuān)業(yè)工程開(kāi)工前6確定工程建設(shè)治理體系建立建設(shè)三方主體相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工程治理體系，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，建立工程質(zhì)量與安全保證體系。工程開(kāi)工前7進(jìn)場(chǎng)人員、材料和設(shè)備檢驗(yàn)按照合同要求，認(rèn)真檢查施工進(jìn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械，使之滿(mǎn)足合同和擬開(kāi)工項(xiàng)目的要求。8第一次工地會(huì)議建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)的授權(quán)；建設(shè)單位介紹開(kāi)工預(yù)備情形；承包單位介紹施工預(yù)備情形；建設(shè)單位和總監(jiān)對(duì)施工預(yù)備情形提出意見(jiàn)和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃要緊內(nèi)容；確定各方參加工地例會(huì)的要緊人員、例會(huì)周期、地點(diǎn)及議題。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)及三方組織機(jī)構(gòu)完善后，工程開(kāi)工前9審批開(kāi)工報(bào)告依照檢查情形和合同要求，認(rèn)真檢查開(kāi)工條件，嚴(yán)格工程開(kāi)工審批手續(xù)。施工預(yù)備完成，領(lǐng)取了施工許可證工程施工月、周進(jìn)度操縱工作打算表2月、周施工進(jìn)度打算要緊工作打算內(nèi)容月施工進(jìn)度操縱第一周始督促、檢查施工單位對(duì)上月及上周打算執(zhí)行情形和本周工作打算實(shí)施要求，落實(shí)具體措施第二周始上周打算完成情形和存在的問(wèn)題，下周打算安排及應(yīng)采取的措施第三周始上周打算完成情形和存在的問(wèn)題，下周打算安排及應(yīng)采取的措施第四周始上周打算完成情形和存在的問(wèn)題，下周打算安排及應(yīng)采取的措施第四周未第五周始周打算執(zhí)行情形同第二周，評(píng)判本月打算實(shí)施情形、存在的問(wèn)題及對(duì)問(wèn)題的處理措施，并完成月報(bào)表與工程計(jì)量證書(shū)審簽等工作，審查下月工作打算和保證方案與措施。注：按單位工程或部位工程分時(shí)期進(jìn)行進(jìn)度操縱工程質(zhì)量操縱打算措施和內(nèi)容表3打算操縱措施工程質(zhì)量要緊操縱打算內(nèi)容事前操縱熟悉合同文件，圖紙會(huì)審，分專(zhuān)業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，建立質(zhì)保體系和制度，規(guī)定質(zhì)控程序，檢查測(cè)量放樣成果、核查施工技術(shù)治理人員資格和到位、檢查進(jìn)場(chǎng)材料與設(shè)備，審批開(kāi)工報(bào)告等。事中操縱加強(qiáng)工序質(zhì)量治理，部位及工序質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。事后操縱及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題和事故，組織竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。4.工程投資操縱工作打算依據(jù)建設(shè)單位托付的權(quán)限和合同價(jià)款，在工程實(shí)施過(guò)程中，本監(jiān)理單位將嚴(yán)格履行職責(zé)。依照招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工情形、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等，按規(guī)定程序，以科學(xué)的實(shí)事求是的工作態(tài)度，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和施工方案審查，認(rèn)真進(jìn)行圖紙內(nèi)工程計(jì)量和圖紙外工程量簽證，并負(fù)責(zé)工程費(fèi)用支付的初步審簽，以及工程竣工結(jié)算的初步審核工作。力求使項(xiàng)目在滿(mǎn)足工作量和進(jìn)度要求的前提下，投資合理合法，不超過(guò)打算投資。工程投資操縱打算內(nèi)容見(jiàn)表4所列。工程投資操縱打算措施和內(nèi)容表4打算操縱措施工程投資要緊操縱內(nèi)容事前操縱熟悉合同文件分析研究、設(shè)計(jì)變更及其他價(jià)格阻礙因素，按施工圖運(yùn)算要緊工程量，核查施工預(yù)算及中標(biāo)價(jià)格等指標(biāo)事中操縱在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按程序進(jìn)行圖紙內(nèi)工程計(jì)量和圖紙外工程簽證事后操縱每月底匯總并核簽工程計(jì)量證書(shū)，審核工程付款申請(qǐng)表，工程竣工結(jié)算審核等5.合同治理工作打算工程合同治理是操縱工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的重要依據(jù)，監(jiān)理部將依法對(duì)合同簽約、履行、變更等進(jìn)行嚴(yán)格治理。監(jiān)理部將為施工合同簽訂，向業(yè)主提出建議；合同履行過(guò)程中，在工期方面嚴(yán)格審查承包方提交的總、月、周施工進(jìn)度打算，并對(duì)不利因素進(jìn)行分析。在質(zhì)量治理方面，按合同規(guī)定的規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隱藏工程檢查驗(yàn)收，在投資治理方面，嚴(yán)格操縱工程設(shè)計(jì)變更和工程索賠，對(duì)計(jì)量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，并進(jìn)行工程款結(jié)算審核。工程終止后將合同文件〔合同履行中的簽證、會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄及函件等〕加以系統(tǒng)整理，建檔保管。6.信息治理工作打算〝三操縱〞的基礎(chǔ)是信息，及時(shí)把握準(zhǔn)確完整的信息，才能有效完成監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理部安排專(zhuān)人及時(shí)收集、儲(chǔ)備、整理及反映各種信息，通過(guò)分析差異和緣故，為工程建設(shè)治理決策提供準(zhǔn)確的資料。對(duì)來(lái)自建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理記錄〔包括日記、日?qǐng)?bào)、氣象記錄、周報(bào)、月報(bào)、指令、補(bǔ)充圖紙、工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等〕，以及會(huì)議紀(jì)要等文件，進(jìn)行表格化、臺(tái)帳治理，及時(shí)反饋給建設(shè)單位、承包商和各有關(guān)監(jiān)理工程師。7.工程組織和諧工作打算工程建設(shè)涉及政府部門(mén)，建設(shè)單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)管線部門(mén)、及周邊有關(guān)單位等。監(jiān)理部處于工程內(nèi)部和諧中心位置，依據(jù)監(jiān)理原那么和監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理部將通過(guò)會(huì)議、和諧、洽談及書(shū)面通知和指令等方法和手段，積極主動(dòng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織治理，并和諧好建設(shè)單位與承包商、總包與分包之間的關(guān)系。(二)監(jiān)理工作措施為了落實(shí)上述工作打算，取得目標(biāo)操縱的理想成果，監(jiān)理部將從各方面采取措施，歸納起來(lái)為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等四個(gè)方面。1.組織措施建立健全監(jiān)理組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)操縱的組織保證。依照監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理部將落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、投資操縱和合同治理、信息治理等監(jiān)理人員，明確職責(zé)分工。同時(shí)貫徹各項(xiàng)工作制度，規(guī)定各項(xiàng)目標(biāo)操縱的任務(wù)和治理職責(zé)以及工作程序，授予相關(guān)職權(quán)，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考評(píng)，按責(zé)任制進(jìn)行獎(jiǎng)罰，保證目標(biāo)操縱的實(shí)現(xiàn)。2.技術(shù)措施技術(shù)措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)操縱的有效方法。監(jiān)理部將通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量操縱措施；建立施工打算體系；合理地增加平行作業(yè)的施工面；采納高效能的施工機(jī)械；通過(guò)科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新方法的適用性；合理開(kāi)支施工措施費(fèi)等技術(shù)措施來(lái)尋求保證工期、保證質(zhì)量、節(jié)約投資的措施，保證目標(biāo)操縱的實(shí)現(xiàn)。3.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)操縱的有力手段。由于資金的籌集和使用貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，監(jiān)理部將通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的收集、分析，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，及時(shí)地進(jìn)行打算費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較，對(duì)優(yōu)質(zhì)工程和按期竣工的工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和因施工單位責(zé)任而造成的工期延誤進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等經(jīng)濟(jì)措施，保證目標(biāo)操縱的實(shí)現(xiàn)。4.合同措施合同措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)操縱的法律依據(jù)。施工合同、供貨合同等工程建設(shè)合同是監(jiān)理的重要依據(jù)之一，監(jiān)理部將按合同要求和諧工程施工進(jìn)度和供貨期限，檢驗(yàn)和操縱工程質(zhì)量，按合同支付工程款，正確地處理索賠，追究違約責(zé)任等合同措施，保證目標(biāo)操縱的實(shí)現(xiàn)。(三)監(jiān)理工作方法環(huán)亞西路市政工程項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督和治理，要緊采取以下方法：1.規(guī)定程序：項(xiàng)目監(jiān)理部事先規(guī)定質(zhì)量、進(jìn)度、投資操縱和合同與信息治理的相關(guān)程序，對(duì)承包單位的施工活動(dòng)進(jìn)行預(yù)控。這是監(jiān)理事前操縱的重要方法。2.巡查、旁站：監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，及時(shí)糾正違規(guī)行為。項(xiàng)目監(jiān)理部采取巡查方法，了解工程施工過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行處理，以保證工程順利進(jìn)行。這是監(jiān)理事中操縱的重要方法。3.數(shù)值分析：對(duì)采集到的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，通過(guò)數(shù)據(jù)分析確定工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情形，對(duì)顯現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。這是監(jiān)理利用數(shù)據(jù)定性定量分析問(wèn)題，開(kāi)展工作的有效方法。4.會(huì)議、約見(jiàn)：通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、進(jìn)行約見(jiàn)的方法，處理工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的各類(lèi)問(wèn)題，形成一致意見(jiàn)，決定處理方法，這是監(jiān)理工作的有效方法。5.指令文件：采納監(jiān)理工程師指令單、通知單、聯(lián)系單、備忘錄等指令性書(shū)面文件，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同、法規(guī)和項(xiàng)目監(jiān)理部的指示。6.比較評(píng)判：對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情形與相關(guān)目標(biāo)值進(jìn)行比較，得出結(jié)論，并對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。(四)質(zhì)量通病防治措施1.審查施工單位提交?市政道路工程質(zhì)量通病防治施工方案?，提出審查意見(jiàn)。2.總監(jiān)或總監(jiān)代表參加施工單位?市政道路工程質(zhì)量通病防治施工方案?的技術(shù)交底會(huì)。3.督促施工單位按工程質(zhì)量通病防治施工方案，開(kāi)展道路質(zhì)量通病防治工作，檢查施工單位的技術(shù)措施和組織措施。4.對(duì)易顯現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)健工序和重要部位的施工實(shí)施旁站監(jiān)理，并做好監(jiān)理記錄。5.在做好隱藏工程和工序質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量通病防治工作的檢查和驗(yàn)收。6.加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的平行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并督促整改到位。7.工程驗(yàn)收前編制?市政道路工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告?〔詳見(jiàn)下頁(yè)附表〕。市政道路工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)監(jiān)理單位：建設(shè)單位結(jié)構(gòu)類(lèi)型工程名稱(chēng)工程規(guī)模施工單位開(kāi)工日期工程地點(diǎn)竣工日期防治項(xiàng)目完成情形要緊防治監(jiān)督措施平行檢查內(nèi)容及結(jié)果防治成果評(píng)價(jià)備注總監(jiān)理工程師：年月日第十章、監(jiān)理工作程序工程項(xiàng)目監(jiān)理工作差不多程序?yàn)楱斚壬陥?bào)→經(jīng)審批→再實(shí)施〞及〝建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行〞〔業(yè)主←→監(jiān)理←→承包商〕。為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序進(jìn)行，按監(jiān)理工作要求及工程施工順序，制定板霞線市政工程施工監(jiān)理工作總流程及〝三操縱、兩治理、一和諧〞程序，規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作。1.質(zhì)量操縱程序：分三個(gè)程序進(jìn)行(1)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序見(jiàn)附圖一(2)工序交接檢驗(yàn)程序見(jiàn)附圖二(3)質(zhì)量事故處理程序見(jiàn)附圖三2.進(jìn)度操縱程序見(jiàn)附圖四3.投資操縱程序(1)投資操縱工作流程見(jiàn)附圖五(2)設(shè)計(jì)圖紙外工程簽證程序見(jiàn)附圖六(3)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)工程計(jì)量程序見(jiàn)附圖七(4)工程進(jìn)度款時(shí)期性支付程序見(jiàn)附圖八4.合同治理程序：分三個(gè)程序進(jìn)行(1)工程暫行及復(fù)工程序見(jiàn)附圖九(2)費(fèi)用索賠程序見(jiàn)附圖十(3)工程延期程序見(jiàn)附圖十一(4)信息治理程序見(jiàn)附圖十二第十一章、監(jiān)理設(shè)施依照本工程項(xiàng)目組成和建設(shè)單位托付的監(jiān)理范疇，本監(jiān)理單位按照合同約定配備相應(yīng)的常規(guī)檢測(cè)儀器和工具。監(jiān)理工作所用辦公設(shè)施，項(xiàng)目監(jiān)理部要妥善保管和使用。并在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。關(guān)于本工程需用試驗(yàn)檢測(cè)，本單位見(jiàn)證到南京市政檢測(cè)中心檢測(cè)和試驗(yàn)，及現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證檢測(cè)。關(guān)于輔助的運(yùn)算和治理及打印到公司進(jìn)行整理，由于本公司離環(huán)亞西路市政道路工程地點(diǎn)專(zhuān)門(mén)近，不再增設(shè)，整理后的資料作為工程決算的依據(jù)。第十二章、竣工及保修時(shí)期監(jiān)理工作結(jié)合本工程竣工和保修時(shí)期的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，以及阻礙工程竣工驗(yàn)收和通車(chē)運(yùn)行使用的各種因素的認(rèn)真分析和研究，做好如下監(jiān)理工作：(一)預(yù)驗(yàn)收時(shí)期1.單位工程竣工后，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。市政工程中單位工程的檢驗(yàn)評(píng)定不但要按照相應(yīng)的市政質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和表式將部位或工序質(zhì)量評(píng)定匯總以評(píng)定等級(jí)，還要按照建設(shè)部?市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定規(guī)定?及其補(bǔ)充規(guī)定所列的表式進(jìn)行質(zhì)量保證資料、外觀、實(shí)測(cè)實(shí)量的評(píng)分。然后對(duì)三項(xiàng)得分加以綜合評(píng)分，確定等級(jí)。監(jiān)理對(duì)單位工程質(zhì)量的評(píng)估是在單位工程正式驗(yàn)收往常的預(yù)驗(yàn)收。2.單位工程驗(yàn)評(píng)程序及要點(diǎn)： 市政工程竣工預(yù)驗(yàn)收按建設(shè)部頒發(fā)的?市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定規(guī)定?及其補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)評(píng)定，其要緊內(nèi)容包括：(1)外觀項(xiàng)目檢驗(yàn)評(píng)定，檢查量為工程的全部，檢驗(yàn)依據(jù)是相應(yīng)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)各章節(jié)中的文字說(shuō)明部分；(2)實(shí)測(cè)項(xiàng)目的檢驗(yàn)評(píng)定，檢查量為：①道路工程許多于總長(zhǎng)的1/10且許多于200M；②橋梁工程許多于總孔數(shù)的1/3且許多于3孔；③排水工程許多于總數(shù)的1/10且許多于5個(gè)井〔室〕段。檢驗(yàn)依據(jù)是相應(yīng)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)各章節(jié)中的承諾偏差部分，其得分運(yùn)算為：道路工程得分＝車(chē)行道平均合格率×0.7+人行道平均合格率×0.3；橋梁、排水工程得分＝各項(xiàng)合格率的平均值。(3)質(zhì)量保證資料的檢驗(yàn)評(píng)定，其依據(jù)見(jiàn)相應(yīng)的外觀評(píng)定表；(4)單位工程質(zhì)量綜合評(píng)分，其得分運(yùn)算為：①橋梁、道路工程綜合評(píng)分=外觀評(píng)分×0.3+實(shí)測(cè)得分×0.4+質(zhì)量保證資料評(píng)分×0.3。②排水工程綜合評(píng)分=外觀評(píng)分×0.25+實(shí)測(cè)得分×0.35+質(zhì)量保證資料評(píng)分×0.4。(5)單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定:項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)外觀評(píng)分實(shí)測(cè)合格率質(zhì)保資料評(píng)分綜合評(píng)分合格70分以上要緊項(xiàng)目:100%非要緊項(xiàng)目:70%70分以上70分以上優(yōu)良85分以上在合格基礎(chǔ)上平均合格率85%以上85分以上85分以上(6)對(duì)遺留的整改問(wèn)題和商定的解決方法予以記錄并由施工單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)。(7)編寫(xiě)工程概況、竣工預(yù)驗(yàn)收通過(guò)和竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理結(jié)論。3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和缺陷應(yīng)發(fā)出要求整改的書(shū)面通知，并督促承包單位實(shí)施。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。4.依據(jù)整改情形和對(duì)工程資料的統(tǒng)計(jì)情形，按照有關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)簽署質(zhì)量評(píng)定結(jié)論，并形成?竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?〔C9〕，經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。(二)竣工驗(yàn)收時(shí)期工程竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，本監(jiān)理單位將協(xié)助建設(shè)單位做好以下三件工作：1.協(xié)助建設(shè)單位收集與批閱以下資料：(1)已完成的滿(mǎn)足工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；(2)施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提交工程竣工報(bào)告；(3)監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，具有完整的監(jiān)理資料并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；(4)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過(guò)程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更；(5)具有必要的工程建設(shè)前期文件和等法律文書(shū)；有完整的技術(shù)檔案及施工治理資料；(6)有原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；(7)建設(shè)單位已按原合同約定支付工程款；(8)有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)；(9)規(guī)劃部門(mén)對(duì)工程是否符合規(guī)劃要求進(jìn)行檢查并出具認(rèn)可文件；(10)消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；2.建設(shè)行政主管部門(mén)及質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的問(wèn)題已全部整改后，參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收組，并進(jìn)行以下工作：(1)監(jiān)理單位向驗(yàn)收組匯報(bào)工程合同履約情形和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情形；(2)參與批閱各參建單位的工程檔案資料；(3)參與實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量；參與作全面評(píng)判，形成工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。(三)保修時(shí)期1.審查施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)；2.檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況；3.對(duì)顯現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，鑒定責(zé)任者；4.督促施工單位修復(fù)質(zhì)量缺陷，對(duì)保修技術(shù)資料和施工資料整理歸檔；5.在保修期終止后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。第十三章、安全監(jiān)理方案一、安全監(jiān)理的范疇由?建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例?界定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)阻礙安全生產(chǎn)的因素，重點(diǎn)是施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大工程的作業(yè)開(kāi)展安全治理工作，履行監(jiān)理職責(zé)。二、施工預(yù)備時(shí)期安全監(jiān)理的要緊工作內(nèi)容1.編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。在實(shí)施細(xì)那么中明確安全監(jiān)理的方法、措施和操縱要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。2.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的要緊內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：⑴施工單位編制的地下管線愛(ài)護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；⑵?建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例?第二十六條規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；⑶施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；⑷冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；⑸施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。3.檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專(zhuān)職安全生產(chǎn)治理人員配備情形，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情形。4.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。5.審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)治理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。6.審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效。7.審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用打算。三、施工時(shí)期安全監(jiān)理的要緊工作內(nèi)容1.監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)禁止違規(guī)施工作業(yè)。2.定期巡視檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大工程的作業(yè)情形。3.核查施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。4.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情形。5.督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情形進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。四、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序1.按照?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范?和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。2.在施工預(yù)備時(shí)期，審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見(jiàn)；審查未通過(guò)的，安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。3.在施工時(shí)期，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情形進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的各類(lèi)安全事故隱患，書(shū)面通知施工單位，并督促其趕忙整改；情形嚴(yán)峻的，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患排除后，應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位不整改或不停工整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告，以形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情形應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。核查施工單位提交的施工起重機(jī)機(jī)械和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。5.工程竣工后，將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書(shū)面通知等按規(guī)定立卷歸檔。五、安全監(jiān)理治理制度1.審查核驗(yàn)制度依照國(guó)家法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、合同文件、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)門(mén)是工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否‰合法有效；審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)治理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致；審核施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效；審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用打算。2.檢查驗(yàn)收與督促整改制度檢查施工在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專(zhuān)職安全生產(chǎn)治理人員配備情形，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情形；定期巡視檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大工程的作業(yè)情形；核查施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情形；監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)禁止違規(guī)施工作業(yè)；督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情形進(jìn)行抽查。3.安全隱患處理報(bào)告制度經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情形進(jìn)行巡視檢查，發(fā)覺(jué)存在安全事故隱患，應(yīng)書(shū)面通知施工單位，并督促其趕忙整改；情形嚴(yán)峻的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停工整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告。4.工地例會(huì)制度檢查上次例會(huì)議定涉及安全生產(chǎn)事項(xiàng)的落實(shí)情形，分析阻礙安全生產(chǎn)各項(xiàng)因素，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持預(yù)防為主，完善安全技術(shù)措施，，發(fā)覺(jué)安全事故隱患，提出整改意見(jiàn)。5.資料歸檔制度注重安全監(jiān)理資料的收集整理，對(duì)安全檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情形及時(shí)記錄，將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書(shū)面通知等立卷歸檔。第十四章、旁站監(jiān)理方案旁站是工程監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量操縱的重要手段，是對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。按照建設(shè)部關(guān)于?房屋建筑工程的施工旁站監(jiān)理治理方法〔試行〕?的文件要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，本監(jiān)理部對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。一、旁站監(jiān)理的范疇1.混凝土澆筑、瀝青砼攤鋪2.重要溝槽回填3.其他需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位或工序二、旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容1.檢查承包單位在關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序?qū)嵤┣暗念A(yù)備工作=1\*GB3①承包單位質(zhì)檢人員到崗情形；=2\*GB3②專(zhuān)門(mén)工種人員持證上崗情形；=3\*GB3③需使用的原材料、半成品、構(gòu)配件是否具備審批的?材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單?、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備的數(shù)量是否滿(mǎn)足本道工序的施工要求；=4\*GB3④施工機(jī)械數(shù)量及完好情形；=5\*GB3⑤風(fēng)、水、電等動(dòng)力條件。2.施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查①施工程序、順序和方法是否符合已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；②施工作業(yè)是否符合設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求；③?監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?的執(zhí)行情形；④工程建設(shè)強(qiáng)制行標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情形。3.工序施工完成后的工作=1\*GB3①認(rèn)真填寫(xiě)?旁站監(jiān)理記錄表?〔見(jiàn)旁站監(jiān)理附表〕，承包單位質(zhì)檢員和旁站監(jiān)理人員在記錄上簽字；=2\*GB3②做好旁站記錄的存檔工作。三、旁站監(jiān)理人員的要緊職責(zé)1.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、專(zhuān)門(mén)工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料的儲(chǔ)備情形。2.在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情形。3.檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢查報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，儲(chǔ)存旁站監(jiān)理原始資料。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄表上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序的施工。5.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺(jué)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)趕忙整改；發(fā)覺(jué)其施工活動(dòng)差不多或者可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。四、旁站監(jiān)理程序框圖〔詳見(jiàn)下頁(yè)附圖〕旁站監(jiān)理程序框圖編寫(xiě)旁站方案(總監(jiān)理工程師)旁站方案的審批(監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)旁站方案送建設(shè)單位施工單位、并抄送質(zhì)量監(jiān)督站(項(xiàng)目監(jiān)理部)在需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部(施工單位)施工預(yù)備編寫(xiě)旁站方案(總監(jiān)理工程師)旁站方案的審批(監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)旁站方案送建設(shè)單位施工單位、并抄送質(zhì)量監(jiān)督站(項(xiàng)目監(jiān)理部)在需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部(施工單位)施工預(yù)備工作的檢查(旁站監(jiān)理人員)施工過(guò)程中的監(jiān)督(旁站監(jiān)理人員)發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)(旁站監(jiān)理人員)填寫(xiě)?旁站監(jiān)理記錄表?(旁站監(jiān)理人員)在記錄表上簽字(旁站監(jiān)理人員、施工單位質(zhì)檢員)旁站記錄存檔(項(xiàng)目監(jiān)理部)安排旁站監(jiān)理人員安排旁站監(jiān)理人員(總監(jiān)理工程師)旁站監(jiān)理記錄表工程名稱(chēng)：編號(hào)：日期及氣候：工程地點(diǎn)：旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理開(kāi)始時(shí)刻：旁站監(jiān)理終止時(shí)刻：施工情形：監(jiān)理情形：發(fā)覺(jué)問(wèn)題：處理意見(jiàn)：備注：施工企業(yè)：項(xiàng)目監(jiān)理部：質(zhì)檢員〔簽字〕：年月日監(jiān)理企業(yè)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：旁站監(jiān)理人員〔簽字〕：年月日第十五章、附那么1．本監(jiān)理規(guī)劃是環(huán)亞西路市政工程施工監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，由本公司及環(huán)亞西路市政工程項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)實(shí)施和說(shuō)明。2．監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，本公司將針對(duì)該工程特點(diǎn)及施工進(jìn)展情形，連續(xù)下達(dá)各分部分項(xiàng)工程的?施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?〔主送承包商、抄送業(yè)主〕，具體指導(dǎo)該工程的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。3．本規(guī)劃涉及的監(jiān)理內(nèi)容，未經(jīng)本公司和監(jiān)理部同意，任何單位和個(gè)人不得擅自修改。關(guān)于規(guī)劃中業(yè)主提供的有關(guān)工程資料與數(shù)據(jù)，可依照業(yè)主意見(jiàn)進(jìn)行修正，僅供參考。4．本規(guī)劃如與上級(jí)政策、規(guī)定有矛盾處，一律按上級(jí)文件執(zhí)行。5．本規(guī)劃未及項(xiàng)目和內(nèi)容，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部負(fù)責(zé)補(bǔ)充和修改，并報(bào)本公司備案。施工單位自購(gòu)材、甲供材施工單位自購(gòu)材、甲供材退場(chǎng)退場(chǎng)〔〔施〕材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)〔施〕材料員、質(zhì)檢員自檢〔施〕材料員、質(zhì)檢員自檢 合格〔施〕填寫(xiě)材料、〔施〕填寫(xiě)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單A3.2和報(bào)驗(yàn)記錄，提供合格證、質(zhì)保單、準(zhǔn)用證，48小時(shí)前報(bào)監(jiān)理重報(bào)重報(bào)不合格重報(bào)不合格材料監(jiān)理工程師檢查資料不合格材料監(jiān)理工程師檢查資料合格〔監(jiān)、施〕現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品外觀檢查、設(shè)備開(kāi)箱檢查〔監(jiān)、施〕現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品外觀檢查、設(shè)備開(kāi)箱檢查不合格合合格加倍取樣送檢〔施加倍取樣送檢〔施〕原材料見(jiàn)證取樣送檢、平行檢驗(yàn)合格合格合格〔監(jiān)〔監(jiān)〕監(jiān)理簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單A3.2〔〔施〕投入工程使用附圖一材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序框圖〔施〕〔施〕施工方案提早7天報(bào)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師4天內(nèi)審查批準(zhǔn)修改、補(bǔ)充、完善專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師4天內(nèi)審查批準(zhǔn)〔施〕施工整改、返工〔施〕施工整改、返工監(jiān)理旁站、巡視、檢查監(jiān)理旁站、巡視、檢查〔〔施〕工序施工完畢施工單位自檢、專(zhuān)職檢、初驗(yàn)不合格施工單位自檢、專(zhuān)職檢、初驗(yàn)合格〔施〔施〕填寫(xiě)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、驗(yàn)收記錄及?工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單?A3.3，提早24小時(shí)報(bào)監(jiān)理檢查重報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查資料不合格專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查資料合格〔監(jiān)、施〕取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)〔監(jiān)、施〕取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)〔監(jiān)、施〕會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)檢查不合格不合格合格監(jiān)理在監(jiān)理在?工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單?簽核驗(yàn)意見(jiàn)，在工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表核定質(zhì)量等級(jí)，24小時(shí)內(nèi)完成。〔〔施〕進(jìn)入下道工序附圖二工序交接檢驗(yàn)程序框圖發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)一樣事故每月匯總上報(bào)倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)一樣事故每月匯總上報(bào)(監(jiān))發(fā)出?質(zhì)量通知單?上報(bào)主管部門(mén)(監(jiān))發(fā)出停工令上報(bào)主管部門(mén)(監(jiān))發(fā)出停工令事故調(diào)查事故調(diào)查暫停施工暫停施工事故緣故分析事故緣故分析研究、制訂處理方案(專(zhuān)題會(huì)研究、制訂處理方案(專(zhuān)題會(huì)議)(施(施)提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告?(監(jiān))組織審查?(監(jiān))組織審查?調(diào)查報(bào)告?補(bǔ)充報(bào)告補(bǔ)充報(bào)告緣故不清緣故不清須處理研究確定處理方案研究確定處理方案處理補(bǔ)充調(diào)查補(bǔ)充調(diào)查(施)實(shí)施處理方案(施)實(shí)施處理方案提出新方案提出新方案(施)完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收(施)完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收(監(jiān))檢查、驗(yàn)收發(fā)出復(fù)工令合格(監(jiān))檢查、驗(yàn)收發(fā)出復(fù)工令合格不合格不合格復(fù)原施工復(fù)原施工(監(jiān))提交?質(zhì)量事故處理報(bào)告?附圖三工程質(zhì)量事故處理程序框圖附：材料設(shè)施進(jìn)場(chǎng)附：材料設(shè)施進(jìn)場(chǎng)打算勞動(dòng)力使用打算施工機(jī)構(gòu)使用打算建設(shè)單位與承包單位簽定建設(shè)工程施工合同承包單位提交施工總進(jìn)度承包單位提交施工總進(jìn)度打算(A2.1)總監(jiān)審批施工總進(jìn)度打算總監(jiān)審批施工總進(jìn)度打算是承包單位實(shí)施施工總進(jìn)度打算承包單位實(shí)施施工總進(jìn)度打算附：(1)上月(周)附：(1)上月(周)實(shí)際完成工程量、工作量；(2)當(dāng)月(周)打算完成工程量、工作量；〔3〕提早或滯后的緣故分析；〔4〕擬采取的計(jì)策承包單位提交月(周)施工進(jìn)度承包單位提交月(周)施工進(jìn)度打算(A2.1)調(diào)整施工進(jìn)度打算總監(jiān)審批月(周)施工進(jìn)度打算調(diào)整施工進(jìn)度打算總監(jiān)審批月(周)施工進(jìn)度打算是是承包單位實(shí)施月(周)施工進(jìn)度承包單位實(shí)施月(周)施工進(jìn)度打算態(tài)管跟是蹤是符合？控符合？制依照形象進(jìn)度編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)依照總依照形象進(jìn)度編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)依照總進(jìn)度操縱打算編制下期施工進(jìn)度打算附圖四進(jìn)度操縱程序框圖工程數(shù)量與造價(jià)組成分析計(jì)量規(guī)那么的編制、確定設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)工程計(jì)量設(shè)計(jì)圖紙外工程簽證工程進(jìn)度款時(shí)期性支付審核工程結(jié)算審核附圖五監(jiān)理投資操縱工作流程圖設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)交底工程開(kāi)工申請(qǐng)表A1批準(zhǔn)承包單位實(shí)施報(bào)驗(yàn)工序部位工程中間驗(yàn)收工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單A3.3合格工程計(jì)量單A4.6〔一式三份〕監(jiān)理核簽建設(shè)單位備案附圖六設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)工程計(jì)量程序框圖承包單位〔工程變更〕建設(shè)單位〔工程變更〕設(shè)計(jì)單位〔工程變更〕通用申報(bào)表A6.1一式三份指令單B1