2024建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總（31篇）

第建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總（31篇）

2024建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總（通用31篇）

2024建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總篇1

20__年初至8月份，我在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施。

項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此，在工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

二、項(xiàng)目計(jì)劃控制。

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員。

三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N.種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

四、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通。

在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

在即將到來的新一年里，我代表寶武公路所有參建人員承諾：在保證質(zhì)量與工期目標(biāo)的前提下，一定給公司交出一份滿意的答卷。

2024建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總篇2

我于20__年擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有一年時間了。在這一年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對今年的工作情況總結(jié)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。

我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。

擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。

沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。

打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。

對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。

每個工程在剛開工時，各項(xiàng)工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因?yàn)橐粋€工程的成功與否，關(guān)鍵就是對施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全同條款。

合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項(xiàng)目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。

五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。

除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

2024建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總篇3

我是本公司項(xiàng)目副經(jīng)理，在20__年公司委任我擔(dān)任_項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理，_項(xiàng)目自20__年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，_項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在_項(xiàng)目的工作情況向公司報告如下：

一、工程概況：

_項(xiàng)目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。

二、項(xiàng)目部人員組成：

_項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目副經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作情況

1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。

2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3、精打細(xì)算、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本。車城項(xiàng)目在成本管理中，對內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。

在大、中型材料采購上：項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進(jìn)行對比，并經(jīng)過和兄弟項(xiàng)目的價格進(jìn)行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴(yán)格控制材料的價格。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請并報項(xiàng)目執(zhí)行副經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門才予以采購；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊(duì)伍，報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場。班組進(jìn)場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行副經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時工，由用工管理人員在執(zhí)行副經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

五、獲得榮譽(yù)

在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟(jì)效益：

本工程實(shí)際成本支出為__元，實(shí)際成本收入為__元，利潤為__元。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、平時因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提升。

2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在車城項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓！

2024建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總篇4

一、20__年度工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

（三）合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)度的落實(shí)從不放松。異常是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自我在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程展情景，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

（四）嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，職責(zé)心強(qiáng)，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，經(jīng)過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時比較，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

（五）安全與現(xiàn)場禮貌施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在工種場前對其行安全交底，施工過程中行巡視，確保按交底資料施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法行公示。項(xiàng)目部每兩周行一次針對全體在場施工人員的安全教育；

特殊情景行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場禮貌經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情景下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫忙下，項(xiàng)目經(jīng)過了市級安全禮貌工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、20__年的工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

不知不覺的跨了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自我，讓自我能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。

2024建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總篇5

本人20__年參加工作，于20__年開始從事水電安裝建筑行業(yè)，已有初級水平的工作經(jīng)驗(yàn)。今年來，我緊緊圍繞項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作思路和本職崗位工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)。工作期間自己的專業(yè)知識得到了加強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)知識水平，還參加了安全員培訓(xùn)，材料員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。在擔(dān)任專職安全員時，不僅及時完整的做好了安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，請教老工人安全施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與老工人積極交流勾通中，達(dá)到了共識，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時增進(jìn)了與工友們的友好關(guān)系，更加有利于安全工作的動態(tài)管理與情感式管理的結(jié)合。每次在施工前認(rèn)真做好安全教育工作，時刻安全警鐘常鳴，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即要求整改，杜絕各種機(jī)具操作傷害及觸電傷人，防止安全事故的發(fā)生。

除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有時間就鉆研施工工法和技術(shù)知識，用熱情主動、積極務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)地的工作才會換來應(yīng)得的報酬，要求自己做事要盡職盡責(zé)，不推委扯皮。在工作中有幸與經(jīng)理一同去__縣工地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了過硬的施工知識及現(xiàn)場豐富的經(jīng)驗(yàn)，使所學(xué)所看所做的更好的結(jié)合在一起。

由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理的培養(yǎng)提拔，同事們熱情的幫助下，我擔(dān)任了__科技大學(xué)階梯教學(xué)樓的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主管全部現(xiàn)場管理工作。接任工作后由我制定了現(xiàn)場管理制度，職工宿舍制度，辦公室管理規(guī)定。負(fù)責(zé)開展施工組織協(xié)調(diào)，安全管理，建立好與甲方，監(jiān)理的友好界面。

此教學(xué)樓高三層，建筑面積多平方米，工程造價多萬元，框架結(jié)構(gòu)，是樹立__公司在學(xué)校建設(shè)方形象的好機(jī)會，所以自上而下一致認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，用科學(xué)的管理，專業(yè)的'知識，一流的施工技術(shù)，來保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。

在工作當(dāng)中，讓我認(rèn)識到作為一個不是很專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求知若渴，向技術(shù)人員請教，學(xué)習(xí)圖紙，周密布置組織施工，認(rèn)真全面抓好安全管理。平日里，帶著管理人員跟蹤作業(yè)，現(xiàn)場認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，安排好施工進(jìn)度，嚴(yán)格要求按規(guī)范配置水電管、盒，達(dá)到驗(yàn)收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。

到目前為止，進(jìn)度已經(jīng)到一層頂板開始配強(qiáng)弱電線焊管，及水，暖預(yù)留洞的施工?，F(xiàn)場更需要科學(xué)的管理，達(dá)到低耗材料，在保證質(zhì)量前提下，提高施工進(jìn)度，做好成本管理，節(jié)約出來的就是項(xiàng)目部的經(jīng)營利潤。

在工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo)，熱情飽滿，虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，今后到任何部門我仍會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)秀工作態(tài)度，提高自身的工作能力，及時糾正工作中的錯誤，為將來創(chuàng)造更好的工作成績打好基礎(chǔ)，才能自信的擔(dān)當(dāng)好職務(wù)，出色的盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2024建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總篇6

20__年，我段在省交通廳、公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)全省交通工作會議、公路工作會議和廳局召開的一系列會議精神，按照“養(yǎng)護(hù)是主線、管理是主題、改革是動力”的工作思路，切實(shí)樹立“養(yǎng)好公路是第一要務(wù)”的思想，各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作圍繞“好路杯”競賽活動，加大監(jiān)督檢查力度，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，使干線公路的路況水平、服務(wù)能力有了明顯地提高，施工企業(yè)得到了一定的發(fā)展，精神文明建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（截至10月底）

（一）養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)共處治翻漿50035m2，修補(bǔ)油路239153m2；完成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)路1052km，松散保護(hù)層391km；采備油路砂85252m3。全線好路率達(dá)到75.99，綜合值達(dá)到73.02，分別比計(jì)劃提高0.07個百分點(diǎn)和0.03。北大橋養(yǎng)管站、金塔養(yǎng)管站、二杰道班完成“雙化”建設(shè)任務(wù)。

（二）養(yǎng)護(hù)工程維修工程完成S214線油路重鋪5km，薄層封面7.7km；G312線完成薄層封面2.5km。安保工程完成G215線路基改建3km，S214線完成1.16km彎道改線。危舊橋梁加固完成G312線K2897690六壩橋、K2899790五壩橋、K2939950茅庵河小橋，G312線K3370560紅柳河小橋、G215線K79300西湖橋。加固危舊涵洞16道。

（三）路政管理依法查處各類路政案件438起，結(jié)案率達(dá)100，依法收繳路產(chǎn)賠償費(fèi)368804元。拆除廣告牌98塊，制止違法建筑719m2/14處，拆除違法建筑422m2/6處，檢測車輛9600輛，其中超限車輛483輛。依法收繳超限補(bǔ)償費(fèi)195.1萬元，卸載并轉(zhuǎn)運(yùn)貨物1365噸。

（四）收費(fèi)工作截至11月3日，柳星所共征收通行費(fèi)3378.20萬元，占計(jì)劃的88；酒嘉收費(fèi)所共征收通行費(fèi)2838萬元，占計(jì)劃的86.7；安敦收費(fèi)所征收通行費(fèi)202萬元。

二、主要做法

（一）將“好路杯”競賽活動貫穿于全年的養(yǎng)護(hù)工作，全面提升路況整體服務(wù)水平

為保證“好路杯”競賽活動扎實(shí)開展，努力實(shí)現(xiàn)“干線公路養(yǎng)護(hù)科學(xué)化”的目標(biāo)，總段將處治路面病害、提高路面平整度、加強(qiáng)橋涵防護(hù)構(gòu)造物和水毀預(yù)防、加大預(yù)防性養(yǎng)護(hù)與養(yǎng)護(hù)維修工程作為競賽活動的重點(diǎn)，全面部署各階段的工作。一是通過召開專題會議，周密部署，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包段駐點(diǎn)、科室部門幫扶、技術(shù)人員跟班作業(yè)，分階段督促檢查的方式，嚴(yán)格落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任。二是統(tǒng)籌安排、保主保重，結(jié)合養(yǎng)護(hù)工程，要求各單位根據(jù)自身實(shí)際，靈活安排人力、機(jī)械，集中力量處治重點(diǎn)線路、重點(diǎn)路段的路面病害，制定科學(xué)合理的施工組織方案，做到了養(yǎng)護(hù)、工程兩不誤。三是樹立科學(xué)化養(yǎng)護(hù)理念，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工工藝，在石料的級配、油溫、油石比、路面開槽、基層處治和面層修補(bǔ)等環(huán)節(jié)上狠下功夫，提高油路修補(bǔ)的平整度和成功率，降低養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)成本。四是加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)。在傳達(dá)了省公路局加大預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的會議精神之后，各養(yǎng)護(hù)單位尤其是安西段針對路面網(wǎng)裂嚴(yán)重現(xiàn)狀，實(shí)施了大面積薄層封面，遏制了路面病害的進(jìn)一步擴(kuò)散。五是強(qiáng)調(diào)全面養(yǎng)護(hù)，注重路基、橋涵構(gòu)造物、路容路貌的整修和砂礫路面的養(yǎng)護(hù)，做到養(yǎng)路與養(yǎng)橋并舉，砂路與油路并重。六是嚴(yán)格按照省局提出的要求收集日常養(yǎng)護(hù)、公路通達(dá)情況調(diào)查、橋涵普查工作的原始資料和內(nèi)業(yè)資料，從嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)去體現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工作的務(wù)實(shí)性和科學(xué)性。七是做好后勤保障和宣傳報道工作，營造良好競賽氛圍。在后勤保障方面，各單位自覺貫徹黨委提出的“人性化”思路，做好施工材料、職工生活、勞保用品等各個方面的保障供給工作，在馬鬃山段、敦煌段的水毀搶修，__段的維修工程中體現(xiàn)的尤為突出。為營造熱烈的勞動競賽氛圍，總段及段屬各單位通過采取各種激勵措施，通過各種宣傳載體，弘揚(yáng)公路行業(yè)精神。全段在市級以上新聞媒體發(fā)表稿件173篇；在各類網(wǎng)站刊登政務(wù)信息526條。在省交通廳第3季度政務(wù)信息采用情況的通報中，總段在廳屬各單位排名第四，在各總段、各企業(yè)位居榜首。八是加強(qiáng)督促檢查?？偠畏蛛A段對各單位的工作進(jìn)行檢查評比，并對省局在歷次檢查和總段檢查中提出的問題進(jìn)行及時的整改。

（二）加強(qiáng)工程管理，確保各項(xiàng)工程保質(zhì)保量如期完工

今年省局下達(dá)我段維修工程14.5km（包括收費(fèi)公路2.5km），其中重鋪5km，油砂封層9.5km；安保工程4處，危橋加固工程8座（已完成5座，清泉橋位于嘉安高速公路在建路段，用磚木臨時支撐，維持現(xiàn)階段通行。白砂河橋、七壩橋因氣候因素接轉(zhuǎn)20__年），“雙化”建設(shè)站班3個，工程監(jiān)理由總段咨詢中心負(fù)責(zé)。通過招議標(biāo)確定施工單位后，為切實(shí)提高工程質(zhì)量，我段在嚴(yán)格施工組織計(jì)劃、嚴(yán)格三大負(fù)責(zé)人的獎罰、嚴(yán)格工程監(jiān)理、嚴(yán)格工程質(zhì)量責(zé)任卡管理的同時，專門對省局下發(fā)的對全省各總段20__年維修工程驗(yàn)收情況尤其是嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰在干部職工中進(jìn)行傳達(dá)，警示全段干部職工增強(qiáng)工程質(zhì)量的責(zé)任心。今年的養(yǎng)護(hù)工程主要集中在S214線酒金公路。__段在總段的領(lǐng)導(dǎo)下，在抓好日常養(yǎng)護(hù)的同時，合理安排計(jì)劃，在石河橋、岸門、三墩鄉(xiāng)設(shè)置3個工程點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)化驗(yàn)人員，全部駐地跟班作業(yè)；危橋加固采用土牛、整體現(xiàn)澆混凝土矩形板。在工程施工中認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對工程中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行嚴(yán)肅、認(rèn)真地整治。該段實(shí)施的維修工程和兩處安保工程，路面無推移、無油漬、路面拌和均勻、油色一致，線形順直，工程合格率100。從全總段來看，今年的維修工程、安保工程質(zhì)量明顯好于往年。省人大執(zhí)法檢查組在8月份檢查__市交通執(zhí)法工作中，專門聽取了我段20__—20__年3年來安保工程的實(shí)施情況匯報，并實(shí)地檢查了S214線的施工現(xiàn)場，對我段安保工程的實(shí)施效果給予了高度評價。

（三）加大預(yù)防性養(yǎng)護(hù)力度，全面做好公路橋涵養(yǎng)護(hù)管理和水毀預(yù)防搶修工作

在我段轄養(yǎng)的18條公路計(jì)2175.825km線路中，共有橋梁178座、涵洞1192道，按照省局要求，我段抽調(diào)技術(shù)骨干，對所有橋梁的檔案資料進(jìn)行搜集、整理、查看，對沒有檔案資料的橋梁進(jìn)行詳細(xì)登記，按一橋一涵一卡建檔。通過普查，除安敦線、G312線嘉安公路改建占用、廢棄的橋梁外，我段實(shí)際普查橋梁155座、涵洞987道。根據(jù)外業(yè)調(diào)查的結(jié)果和對橋梁技術(shù)狀況的評定情況看，S214線、G312線等線路中共有18座橋梁、43道涵洞存在蓋板裂縫嚴(yán)重、墻身破損等缺陷，需進(jìn)行維修加固。20__年省局批復(fù)危橋8座，涵洞21道。今年各養(yǎng)護(hù)單位普遍重視橋涵養(yǎng)護(hù)與管理，建立了橋梁安全領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了專職橋梁工程師，健全了橋梁檢查制度和橋梁工程師職責(zé)，并懸掛上墻，堅(jiān)持了每月一次橋梁經(jīng)常性檢查和每年兩次定期檢查制度。

為全面提高公路的抗災(zāi)能力，確保公路安全渡汛，6月中旬，我段在橋涵普查的同時，對各條線路的防汛工作制度、人員、材料、方案、措施的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。年內(nèi)正常的降雨沒有對公路安全造成影響，水毀主要是由多年不遇的特大暴雨引起。7月7日-8日，馬鬃山音凹峽遭遇20年不遇的特大暴雨，省道216線沖毀路基30208m3/22處，沖毀過水路面砼基礎(chǔ)720m3/4處，沖毀油路面__23.5m2/22處，沖毀防洪壩、導(dǎo)流壩35000m3，沖毀2—2m蓋板涵1道。7月15日-18日，肅北、阿克塞又遭遇30年不遇暴雨，沖毀S314線704段路基30903m3/315處，沖毀路面101898m2/31處，沖毀防洪壩4692m3/315處，沖毀過水路面（漿砌片石）300m3/8處；G215線4座橋梁不同程度受損。S302線沖毀漿砌片石護(hù)坡26.25m3/1處。7月16日，玉門持續(xù)降雨，沖毀低窩鋪至旱峽路段部分路面。上述水毀造成我段235.46萬元的損失。災(zāi)情發(fā)生后，總段和段屬3個公路段立即啟動公路災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，組織人力，緊急調(diào)動裝載機(jī)、平地機(jī)、自卸車等大型機(jī)械晝夜搶修。按照公路水毀“先搶通、后修復(fù)”的原則，為保證車輛安全通行，省道216線在搶修中及時開通便道。通過一個多月的會戰(zhàn)，各條線路除S216線K162-K168，K194-K196瀝青路面未修復(fù)外，其他全部完成。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)法規(guī)，努力完成通行費(fèi)征收任務(wù)

一年來，總段酒嘉、柳星2個收費(fèi)所以“嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)法規(guī)、保障完成收費(fèi)任務(wù)”為主題，根據(jù)總段“好路杯”競賽活動要求，結(jié)合工作實(shí)際，積極開展以“文明收費(fèi)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”和“百萬元售票無差錯”競賽活動。尤其是酒嘉所，按照省局和總段的要求，完成了機(jī)電工程，加強(qiáng)了月票車輛的管理，清理了不符合規(guī)定的車輛，對辦理的2500多輛月票車建檔管理。安敦所在正常收費(fèi)的同時，強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全規(guī)章制度。3個收費(fèi)所在路政隊(duì)伍的配合下，通過采取加大路政稽查力度、封堵便道路口、嚴(yán)查噸位、樹立文明形象等措施，最大限度地提高了收費(fèi)額。但與去年同期相比，柳星路由于受油價上漲、公路貨運(yùn)成本增加、蘭州至敦煌鐵路開通等因素影響，預(yù)計(jì)年底能完成計(jì)劃的96.85；酒嘉過境路由于清嘉高速公路的開通，預(yù)計(jì)年底能完成計(jì)劃的90.37。

（五）抓好安全工作，為各項(xiàng)工作營造良好的生產(chǎn)環(huán)境

今年總段高度重視安全生產(chǎn)，細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)職工安全教育。各單位通過與站班、項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場擺放安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，培養(yǎng)了職工的安全習(xí)慣。特別是在6月份組織開展的以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，提高了職工的防范意識。在各養(yǎng)護(hù)單位的作業(yè)現(xiàn)場和工程處、高養(yǎng)處承建的各施工工地均未發(fā)生任何不安全事故。但11月8日，酒嘉所通勤車在拉送上夜班的職工時，將一名在公路上邊打手機(jī)邊橫穿公路的行人撞傷致死，目前事故責(zé)任正在處理之中。

（六）加強(qiáng)路政管理，加大超限運(yùn)輸治理力度。

今年以來，我段結(jié)合省路政管理總隊(duì)在依法鞏固路產(chǎn)維護(hù)路權(quán)和治理超限運(yùn)輸方面開展的一系列活動，注重研究路政工作的規(guī)律性，創(chuàng)造性地開展工作。一是通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化教育，努力提高了路政隊(duì)伍的.整體素質(zhì)。在年初對全體路政執(zhí)法人員進(jìn)行了為期81天的冬訓(xùn)，工作中積極提倡開展現(xiàn)場練兵和案例分析，把實(shí)戰(zhàn)中遇到的問題納入訓(xùn)練內(nèi)容，并在全省公路路政執(zhí)法人員崗位技術(shù)練兵比武中獲得了三等獎。二是注重研究路政工作的規(guī)律性。多年的路政管理工作表明，村鎮(zhèn)路段的違章建筑一般出現(xiàn)在春秋季節(jié)，打場曬糧在夏秋季節(jié)，拉運(yùn)煤、礦石等大噸位車輛一般在廠礦附近。根據(jù)發(fā)生路政案件的季節(jié)性、規(guī)律性等特點(diǎn)，各大隊(duì)路政人員開展有針對性的專項(xiàng)治理活動，增強(qiáng)了工作的主動性，使路政工作由被動治理轉(zhuǎn)為主動出擊，克服了路政人員不足的困難。三是對治超工作統(tǒng)一布署，統(tǒng)籌安排，加大內(nèi)部聯(lián)合治超力度。在S214線、S216線、G215線、G312線的金塔、馬鬃山、當(dāng)金山、柳園同時加大超限車輛的檢測力度，使一度在我區(qū)運(yùn)輸?shù)暮幽?、安徽等地的一些大噸位超限車輛減少。四是創(chuàng)新路政辦案手段。在過去由于公路建設(shè)時，一些業(yè)主單位的征地拆遷等批復(fù)文件和相關(guān)資料在工程竣工后不能完整移交總段，在近幾年的辦案中，出現(xiàn)了一些地方土管部門將原本屬于公路控制區(qū)的公路用地，二次劃給了群眾。針對這一現(xiàn)象，總段各路政大隊(duì)在新建公路即將竣工移交我段時，提前介入，主動收集各類批復(fù)文件等手續(xù)資料，特別是對高速公路，詳細(xì)登記各類附屬設(shè)施，建立臺帳，使路政案件的處理做到了有理、有據(jù)。五是針對省路政總隊(duì)開展的三個“十佳”爭創(chuàng)活動和路容路貌專項(xiàng)整治活動，總段在玉門段召開動員大會，對此項(xiàng)工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署。這些活動的開展，使總段路政人員的管理水平和辦案水平有了明顯的提高。

（七）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程效益

施工企業(yè)如何發(fā)展一直是困繞公路養(yǎng)護(hù)管理發(fā)展的難題。今年路橋工程處貫徹落實(shí)了總段在企業(yè)發(fā)展方面提出的一系列新舉措，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理，加大了企業(yè)改革力度，在人事用工、工資福利、項(xiàng)目管理、資金預(yù)控上實(shí)現(xiàn)了新的突破和創(chuàng)新，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的收入待遇與工程效益緊密掛鉤，重獎重罰，拉大了收入待遇差距，給施工人員以更大的動力和足夠的壓力。通過完善內(nèi)部管理制度，逐步使企業(yè)走上了用制度管人管事，以管理促效益的新路子。承建的永肅、合和、清嘉、班友、平定高速公路等7項(xiàng)工程總量達(dá)到了1.1億元，其中從上年結(jié)轉(zhuǎn)3394.94萬元，完成4479.05萬元，占總工作量的40.1。

高養(yǎng)處（原金通公司）結(jié)合發(fā)展實(shí)際，針對占單位總資產(chǎn)95的車機(jī)設(shè)備，重視了機(jī)械租賃管理和租賃實(shí)體的財(cái)、物管理。針對年初項(xiàng)目少的情況，在養(yǎng)好臨清高速公路和實(shí)施G215線安保工程的同時，積極“找米下鍋”，尋找生存空間，完成產(chǎn)值785.2萬元，其中G215線安保工程125.9萬元，63600部隊(duì)十號區(qū)東環(huán)路道路鋪筑575萬元，烈士陵園、污水處理廠、賓館停車場等油路鋪筑工程83.76萬元；實(shí)現(xiàn)利潤32萬元。

（八）配合業(yè)主單位組建隊(duì)伍，積極探索高等級公路養(yǎng)護(hù)與管理

在按照省局要求8月份組建安敦公路收費(fèi)隊(duì)伍后，9、10月份又配合廳路橋投資公司、廳工程處分別組建了清嘉、嘉安高速公路收費(fèi)人員。按照交通廳和路政總隊(duì)要求，選拔組建了清嘉高速公路路政大隊(duì)，同時結(jié)合清嘉、嘉安高速公路屬地養(yǎng)護(hù)，成立了總段高等級公路養(yǎng)護(hù)管理處。面對高等級公路養(yǎng)護(hù)這一全新的課題，為摸索高等級公路的養(yǎng)護(hù)與管理，引導(dǎo)干部職工正確看待高等級公路養(yǎng)護(hù)與國省干線公路養(yǎng)護(hù)的關(guān)系，總段抽調(diào)人員從10月12日起在各單位進(jìn)行了調(diào)研，于11月3日在安西段召開總段高等級公路養(yǎng)護(hù)與管理座談會，對高等級公路與一般公路的區(qū)別、養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)、機(jī)械配置、管理方式等進(jìn)行了研討，并根據(jù)總段實(shí)際對高等級公路養(yǎng)護(hù)管理提出了初步的意見，以便做好對清嘉、嘉安和即將交付總段承養(yǎng)的嘉安高速公路的養(yǎng)護(hù)工作。

另外，為提高干線公路和高等級公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，節(jié)約成本，總段利用地理優(yōu)勢、就地取材，在G312線酒嘉所附近設(shè)置了占地37976m2的碎石加工場。從生產(chǎn)和成本核算情況看，效果非常明顯，每方成本僅為28元，而市場價為60元。這既提高了維修工程質(zhì)量，也節(jié)約了養(yǎng)護(hù)成本、減少了資金周轉(zhuǎn)、降低了職工的勞動強(qiáng)度。面對今年公路建設(shè)瀝青供不應(yīng)求、價格漂浮不定的市場環(huán)境，為保證瀝青正常供應(yīng)和降低市場價格波動因素帶來的損失，總段利用設(shè)材中心擁有瀝青供應(yīng)鐵路這一得天獨(dú)厚的條件，投資116萬元，新建了容量達(dá)3000噸的2座高效、節(jié)能、無污染瀝青儲存罐和1個容量達(dá)3000噸的太陽能儲油池。新建的2座儲油罐，具有熱效率高、耗能低、省工、無噪音、無污染、罐裝速度快的特點(diǎn)，通過該裝置加熱后的瀝青用保溫罐運(yùn)至180公里范圍內(nèi)的施工點(diǎn)可直接使用，無需二次加熱。該設(shè)備的投入使用，對我段養(yǎng)護(hù)成本的降低和今后的公路養(yǎng)護(hù)與建設(shè)將產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

（九）突出人性化管理思想，深入開展文明創(chuàng)建活動

我段精神文明建設(shè)工作與其他工作也是穩(wěn)步推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。在行業(yè)文明創(chuàng)建工作中，我段結(jié)合單位實(shí)際，深入開展以“三學(xué)四建一創(chuàng)”為載體的創(chuàng)建活動和公路文化年活動。文明創(chuàng)建工作圍繞本單位工作的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題開展，充分體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念。具體體現(xiàn)在：一是“愛心幫困基金”的捐助有序進(jìn)行。全總段共募集75140元，上半年補(bǔ)助22戶，發(fā)放慰問金19800元。在做好“愛心幫困基金”募集助困的同時，__段還為本單位1名特困職工捐款8080元、安西段為本單位1名特困職工捐款2214元。二是通過為職工贈送蛋糕，鮮花、襯衣，生日祝賀卡等形式開展了職工生日祝?；顒?；三是籌措資金為職工做了不同程度的身體檢查；四是為適應(yīng)公路養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制改革和貫徹落實(shí)廳黨組精神，于7月份恢復(fù)了事業(yè)單位職工檔案工資。按照國家有關(guān)規(guī)定為一線職工增發(fā)了養(yǎng)護(hù)津貼、污染補(bǔ)貼，新增加生活補(bǔ)貼75元，提高了暖氣和住房公積金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過測算，全總段職工收入均有不同程度的提高，保持了單位的穩(wěn)定。五是關(guān)愛離退休職工生活狀況。為了使離退休職工能安度晚年，我段組織人員經(jīng)常性地看望、慰問老職工特別是生病住院的老職工，同時還自籌資金給全員職工每人每月增發(fā)了75元生活補(bǔ)貼。六是在基層辦公條件改善后，總段自籌資金，更換了機(jī)關(guān)自七八十年代沿用至今的辦公桌椅，改變了機(jī)關(guān)的辦公形象。在公路文化方面，通過演講、書畫攝影展、征集文學(xué)作品、學(xué)唱公路人之歌、榮辱觀教育、政風(fēng)行風(fēng)教育、商業(yè)賄賂治理和其他形式多樣的文化活動，陶冶了干部職工的情操，提高了單位的的凝聚力、向心力和親和力，促進(jìn)了養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)。

三、存在的問題

1.省局對G312線茅庵河等5座危舊橋梁加固工程的批復(fù)資金為54.5萬元。經(jīng)我段對人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)進(jìn)行分析，還需補(bǔ)助資金19.77萬元。同時建議對設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)變更，具體方案已上報，望省局能夠批復(fù)。

2.由于G312線柳星段柳園收費(fèi)站至新改線鐵路立交橋（K3259500—K3306400）共10.9km的路段，路基較低，一些車輛在當(dāng)?shù)夭环ㄈ藛T的帶領(lǐng)下繞道逃避通行費(fèi)征收和路政人員的檢測，尤其嚴(yán)重的是他們還指使車輛強(qiáng)行沖卡，填平封堵的便道口，對稽查人員進(jìn)行人身威脅。為打擊不法車主，防止費(fèi)源流失，經(jīng)實(shí)地調(diào)查，共有9處/400米路口需增設(shè)路欄網(wǎng)進(jìn)行封閉。對此意見我段已于6月初上報省局，懇請公路局能夠予以批復(fù)實(shí)施。

3.安敦收費(fèi)公路屬旅游熱線，為樹立良好的收費(fèi)形象和文明“窗口”作用，安敦收費(fèi)所及敦煌、瓜州2個收費(fèi)站需盡快進(jìn)行綠化，同時2個收費(fèi)站還需增設(shè)共400米長的護(hù)欄網(wǎng)和車庫，以上共需費(fèi)用20萬元，望省局能夠協(xié)調(diào)解決。

4.根據(jù)省廳局構(gòu)建“平安交通”的要求和__市預(yù)防道路交通領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，G312線K3230與瓜州大道交叉路口需增設(shè)交通標(biāo)志、減速設(shè)施和交通信號燈共6塊;G215線K130-K135段(敦煌市境內(nèi))需增設(shè)交通標(biāo)志23塊。S314線敦煌五墩鄉(xiāng)路段自通車至今已發(fā)生交通事故10多起，死亡11人，需增設(shè)減速標(biāo)線和交通標(biāo)志。另外根據(jù)肅州區(qū)人大__屆六次會議建議函，并經(jīng)我段實(shí)地勘察，需在肅州區(qū)G312線12所小學(xué)、Z113線（G312線肅州區(qū)境內(nèi)輔道）2所小學(xué)、S214線7所小學(xué)共21所學(xué)校路口設(shè)置安全標(biāo)志。以上建議望省局能夠予以考慮。

5.S216線K162-K168，K194-K196在水毀發(fā)生后，我段經(jīng)整修保證了暢通，但橋涵和瀝青路面由于資金原因未修復(fù)，望省局能夠予以批復(fù)，以便修復(fù)。

四、對公路建設(shè)的建議

1.我段轄養(yǎng)的S214線、S216線路面老化嚴(yán)重，通過日常小修保養(yǎng)已無法維持正常通行，這2條線應(yīng)當(dāng)作為明年維修工程的重點(diǎn)路段，或是能立項(xiàng)改建。

2.目前養(yǎng)護(hù)單位的養(yǎng)護(hù)車輛機(jī)械陳舊落后且不配套，建議省局有計(jì)劃、有步驟的配備經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械。

3.根據(jù)橋涵調(diào)查情況，國省干線的許多橋梁已進(jìn)入維修期，在未來5年，橋涵也將成為公路養(yǎng)護(hù)的重點(diǎn)，建議省局能逐年加大橋涵維修加固資金的投入力度。

4.我省高等級公路建設(shè)已超過1000公里，但在養(yǎng)護(hù)體制上不順，從臨清、清嘉、嘉安乃至即將開工建設(shè)的安星公路，業(yè)主分別為路橋投資公司、廳工程處、公路局，這給屬地養(yǎng)護(hù)帶來了諸多不便，建議省局和各公路總段能向省廳呼吁，盡快出臺統(tǒng)一的有序的管理體制，以節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本，保證高速公路的正常養(yǎng)護(hù)。

五、今冬明春工作

為確保冬季公路安全暢通，向社會提供良好的道路通行條件，為20__年的公路養(yǎng)護(hù)工作順利開展奠定基礎(chǔ)，在本月初，總段通過文件對今冬明春的重點(diǎn)工作做了安排。一是要求各養(yǎng)護(hù)單位在冬季尤其是春運(yùn)期間，加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，對路面出現(xiàn)的破損，及時按幾何尺寸和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回填，做到隨發(fā)生隨處治；對路面、急彎、陡坡等易滑地段的積雪、積冰、路障及時清除。要求各條線路易滑路段特別是G215線當(dāng)金山公路備足防滑材料，在雪天及時布撒，做到阻車時間不超過12小時；同時及時清除當(dāng)金山救助車道積雪。要求養(yǎng)護(hù)職工人均采砂45m3。二是重視冬季橋涵預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，遇到下雪天氣，及時清除橋面積雪積冰，對危舊橋涵做好觀察檢測，采取限速限載等防范措施。堅(jiān)持冬季巡路，養(yǎng)護(hù)高速公路的單位，充分做好設(shè)備機(jī)具和材料準(zhǔn)備，特別是在橋梁、匝道、收費(fèi)廣場、彎道和縱坡較大的路段要及時清雪防滑，防止路面積雪壓實(shí)。三是重視安全工作，在強(qiáng)調(diào)職工上路作業(yè)安全的同時，還要重視內(nèi)部安全。四是抓好職工冬季學(xué)習(xí)。在冬訓(xùn)期間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)油路修補(bǔ)技術(shù)、橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)、高等級公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)、路政法規(guī)和政治理論。五是做好車機(jī)維修保養(yǎng)，為來年工作順利開展做好準(zhǔn)備。六是配合省廳做好內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作。七是關(guān)心職工生活，關(guān)注困難職工家庭，要求各單位要關(guān)心職工尤其是老干部、困難職工、患病職工、職工遺屬，了解他們的取暖情況、生活情況，對特別困難的家庭給予援助和慰問。

總之，20__年，我段在省交通廳、公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方各級黨委、政府的大力支持下，在廣大干部職工的辛勤工作下，在公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理、收費(fèi)、服務(wù)等方面取得了一定的成績，但與廳局的要求相比，還有一定的差距，在今冬明春和來年的工作中，我段將繼續(xù)努力，在廳局的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)干部職工，同心同德，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)我省交通建設(shè)又快又好的發(fā)展而努力！

2024建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總篇7

本人于____年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至____年11月30日老年服務(wù)中心項(xiàng)目停工止，在近7個月緊張的施工時間里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下，我認(rèn)真地履行了一個項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任，重點(diǎn)突出和加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，提高項(xiàng)目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神。在施工過程中我基本做到了計(jì)劃嚴(yán)密、精心組織施工，最終按計(jì)劃使項(xiàng)目保質(zhì)、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù)，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評，為企業(yè)也爭得了榮譽(yù)，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。

一.施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作。

1.按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求，我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場，就陸續(xù)組織各方面人、財(cái)、物進(jìn)場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置。

2.積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。

3.積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，組織好各專業(yè)圖紙會審工作。

4.與甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線，使建筑物定位及±0.000標(biāo)高的確定在最短的時間內(nèi)確定完。

5.與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào)，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題。

6.在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系，按照施工總平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。

7.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，確保正式開工前：項(xiàng)目部各專業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員到位、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)提前組織進(jìn)場，向公司相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后，老年服務(wù)中心工程于____年5月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動工。

二.施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況：

1.在正式開工前組織項(xiàng)目部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并在重點(diǎn)分部、分項(xiàng)時間的節(jié)點(diǎn)上制定措施方案，確保計(jì)劃按期完成，計(jì)劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。

2.定期(每周)召開安全生產(chǎn)例會工作，組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況。

3.經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的辛勤工作及各分包隊(duì)伍密切配合下，該項(xiàng)目于5月13日正式破土動工，于6月18日前完成基礎(chǔ)施工，(由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天)于8月17日(比計(jì)劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

三.施工安全、質(zhì)量方面：

作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。

1.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時，堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。

2.組織好對本工程項(xiàng)目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項(xiàng)目部相關(guān)人員按照“三定”原則，即定時間、定人、定解決措施及時給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù)。

3.加強(qiáng)對大型起重設(shè)備及施工機(jī)具(如塔吊、砼攪拌站)等的管理工作，確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4.每周定期召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議紀(jì)要工作，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動，對于新入場的工人上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，并配合一些安全方面考試答卷，對工人進(jìn)行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè)，我項(xiàng)目部對于安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。

5.項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，作為項(xiàng)目經(jīng)理大力支持他的工作，給他做堅(jiān)強(qiáng)后盾，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán)。

6.加大對于違章指揮，違章作業(yè)的處罰力度，視情節(jié)分別給予批評教育、罰款及行政處分，使責(zé)任人和職工受到教育。

7.加強(qiáng)對項(xiàng)目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊(duì)伍，形成一個人人講安全、講文明施工的良好氛圍。

8.23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分，施工高度42米，安全工作難度很大，安全工作至關(guān)重要，我項(xiàng)目部從技術(shù)負(fù)責(zé)人到專職安全員，對其分包作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了入場上崗前的三級安全教育，并經(jīng)考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊(duì)伍對此項(xiàng)目做出專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)安全技術(shù)保證措施，并報公司技術(shù)部門、監(jiān)理部門和建設(shè)方審批后，才可以允許其進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工。

9.對于項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作;

1加強(qiáng)進(jìn)場材料管理，積極組織由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員和質(zhì)檢員、○現(xiàn)場保管員相互配合，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢測進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)和驗(yàn)量，不合格產(chǎn)品禁止入場。對于入場材料做到及時索要產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報告，及時做好材料復(fù)試檢驗(yàn)工作。并做好材料驗(yàn)收的詳細(xì)記錄和回執(zhí)工作。

2項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量隨時會受到操作者、施工要求、原材料、○施工環(huán)境等影響，所以項(xiàng)目部加大了施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度。

3項(xiàng)目部建立健全質(zhì)保體系，抓全員質(zhì)量管理工作，著重提高全○員質(zhì)量意識，充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人等職能人員的重要作用，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，各類施工技術(shù)人員實(shí)施監(jiān)管體系，經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、評審等手段對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，從而使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，在施工過程中，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”制和隱蔽工程驗(yàn)收制度，每個分部分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。

4做好目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控工作。按照“分項(xiàng)保證分部，分部確○保單位工程”的質(zhì)量保證原則，把工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，突出每一個分部分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)，在每個分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證體系，召集所涉及施工主要負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理人員及參加操作的施工人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確，職責(zé)清楚，在施工過程中始終堅(jiān)持“上道工序不合格不允許下道工序施工”的原則，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。

5安排好各專業(yè)交叉作業(yè)，在施工中往往是多工種、全方位交叉○作業(yè)，管理難度加大，比如在各層頂板鋼筋綁扎過程中，為避免各專業(yè)交叉施工發(fā)生踩踏已綁扎好的鋼筋，造成結(jié)構(gòu)隱患，項(xiàng)目部技術(shù)人員除進(jìn)行鋼筋綁扎前的技術(shù)交底工作外，還派專職質(zhì)檢員和技術(shù)員進(jìn)行重點(diǎn)控制，在頂板底片筋綁扎完畢后，經(jīng)檢查合格后其它各專業(yè)施工人員馬上進(jìn)入管線敷設(shè)、洞口預(yù)留等工作，經(jīng)檢查合格后馬上進(jìn)行上層鋼筋綁扎的工作，而后在砼施工過程中，采取防止砼作業(yè)人員踩踏鋼筋的保證措施，保證了頂板鋼筋的綁扎質(zhì)量，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而保證結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。6做好細(xì)部處理和成品保護(hù)工作：○

細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量對于整個工程總體質(zhì)量目標(biāo)起著非常重要的作用，所謂的細(xì)部是指：預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、面層及其它一些重要部位的節(jié)點(diǎn)等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響結(jié)構(gòu)及外觀質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量起著畫龍點(diǎn)睛的效果。如在老年服務(wù)中心這個項(xiàng)目上：其屋面柱頭尺寸為(500_500)預(yù)埋鐵件為400_400mm，厚25mm的鋼板，四角分別固定四根ф36mm長度近1M的螺栓及4根200mm長角鋼，共計(jì)40個埋件，這40個埋件自重較大，若安裝不好出現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接影響下道工序：屋面網(wǎng)架及桁架施工，根據(jù)現(xiàn)場工人的施工能力及技術(shù)水平情況，我項(xiàng)目部經(jīng)開會研究決定，全部40個埋件由項(xiàng)目部組織相關(guān)技質(zhì)人員和帶證電焊工來完成，五項(xiàng)技術(shù)員(放線員)配合，同時明確了具體的分工職責(zé)，制定了一套切實(shí)可行的施工方案和技術(shù)保證措施，明確完成時間。經(jīng)過近6天地努力，所有埋件的標(biāo)高、軸線尺寸及埋件水平平直度等均符合要求，并通過了甲方監(jiān)理檢查驗(yàn)收。同時也通過這次活動磨合了隊(duì)伍，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識，拉近了同事之間的感情距離，給各專業(yè)施工作業(yè)人員也樹立了很好的榜樣，還有比如橢圓斜墻處增加構(gòu)造柱問題如何保證，柱頭砼密實(shí)度問題等等，所以抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)，安排好合理交叉作業(yè)時間是質(zhì)量管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

10.對于項(xiàng)目成本控制方面：

成本控制有很多方面，有：○1材料費(fèi)、○2機(jī)械費(fèi)、○3人工費(fèi)、○4加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定合理的工程進(jìn)度目標(biāo)、○5保證施工安全，降低事故成本、○6做好現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更工作、○7優(yōu)化現(xiàn)場管理等，涉及成本控制結(jié)合老年服務(wù)中心工程特點(diǎn)和項(xiàng)目部管理水平等特點(diǎn)從以下幾個方面簡單說明一下項(xiàng)目部做法：○1材料浪費(fèi)控制：

(1)價格方面控制：除公司供應(yīng)的大宗材料外，其余由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)采購，各類工機(jī)具及零星材料，均由材料員了解市場，貨比三家，經(jīng)過比較后先擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料以保證降低成本。

(2)數(shù)量方面控制：凡進(jìn)場材料，均實(shí)行“材料小票制”，嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)和量，在材料的使用上嚴(yán)格控制，減少浪費(fèi)。比如：砌筑中及時回收散落砂漿，二次攪拌利用，砼施工及時回收散落地上的砼，重新投入或經(jīng)二次攪拌再用。建立臺賬制度，分部工程完成后應(yīng)及時核對材料現(xiàn)場消耗量，對于產(chǎn)生消耗的地方，查明原因，制定措施防止材料浪費(fèi)。

(3)對于周轉(zhuǎn)材料控制

A：項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要測算出腳手機(jī)具、文明施工要求及安全防護(hù)要求所需用的鋼管、扣件，規(guī)格和數(shù)量結(jié)合現(xiàn)場存放的數(shù)量，不足部分請公司采購，這樣既利用了原來存放的舊有周轉(zhuǎn)材料，又避免了過多采購造成資金浪費(fèi)。

B：由于施工現(xiàn)場堆放由各工地運(yùn)來的舊模板及舊木方，為了進(jìn)一步節(jié)省資金，我項(xiàng)目部經(jīng)過仔細(xì)核算：

a)對于模板的使用：項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)劃分好施工段，測算出模板周轉(zhuǎn)量，結(jié)合工地能用的舊模板量，不足部分報請公司采購并陸續(xù)組織進(jìn)場。在模板使用中，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制木工專業(yè)隊(duì)伍的使用，盡可能做到少動鋸及寬窄搭配合理，保證模板合理使用，杜絕“管吃管添”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格控制模板進(jìn)場數(shù)量，最后經(jīng)實(shí)際測算補(bǔ)充少量模板即可完成砼施工任務(wù)，從而節(jié)省資金。

b)對于木方的使用：根據(jù)測算的周轉(zhuǎn)量和原現(xiàn)場舊有木方數(shù)量，缺口部分計(jì)劃分批組織木方進(jìn)場，并嚴(yán)格控制進(jìn)場數(shù)量，在使用中做到長短搭配合理使用，另外現(xiàn)場原舊木方有很多1M多長的基本為廢料，項(xiàng)目部積極用“指接”的方法，將1M多長的木方接成4M長通常木方，用于頂板砼支模鋪底楞用，共接4M長木方5000根，3.7元/根，當(dāng)時一根4M長木方市場價為24.5元/根，這樣指接5000根木方節(jié)約資金104000元。

2機(jī)械費(fèi)使用控制：○

項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要，盡可能使用原有公司設(shè)備及閑置設(shè)備，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，并且責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)度和使用效果，提高了設(shè)備的使用效率和工作效率。對于設(shè)備缺口部分經(jīng)請示公司采取對外租賃的辦法或按臺班或按時計(jì)，有專人(兩人以上)嚴(yán)格把關(guān)，并履行簽字手續(xù)，防止租用的機(jī)械設(shè)備計(jì)時不準(zhǔn)或臺班損失。

○3人工費(fèi)方面控制：

項(xiàng)目部除了要求各分包隊(duì)伍加強(qiáng)人員優(yōu)化組合，合理調(diào)用勞動力，盡量避免窩工現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工任務(wù)的完成，縮短施工工期，從而降低工程成本，另外加強(qiáng)了派用零工控制，做到派工項(xiàng)目明確，注明具體部位和準(zhǔn)確數(shù)量。

○4加強(qiáng)文明施工及質(zhì)量管理，制定合理的工程進(jìn)度目標(biāo)：

質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體，缺一不可，但質(zhì)量是前提，是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展立于不敗之地的決定因素，追求效益最大化是每個企業(yè)的經(jīng)營目的。

(1)根據(jù)合同要求老年服務(wù)中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程，圍繞這一目標(biāo)，項(xiàng)目部在質(zhì)量與成本的平衡關(guān)系上做了相應(yīng)的工作，從而降低成本。

(2)制定合理的工期：縮短工期減少成本支出，同理，延長工期成本支出則增加，所以項(xiàng)目部在工程開工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙并且針對甲方監(jiān)理的要求和工程的特點(diǎn)，制定了科學(xué)嚴(yán)密的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并有保證工期完成的糾偏措施。老年服務(wù)中心工程建筑面積15180㎡，落地面積3227㎡，基礎(chǔ)施工僅用27天，包括基礎(chǔ)梁下2.56—2.86M回填土。一~七層封頂工期為58天，驗(yàn)證了施工作業(yè)計(jì)劃的合理可行性。施工工期與耗用的人工費(fèi)成正比，與機(jī)械費(fèi)(租賃)成正比，與模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料分?jǐn)偤馁M(fèi)成正比，因此合理的安排好施工進(jìn)度，達(dá)到最大限度的縮短工期，將減少工程成本。

(3)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工平面圖布置設(shè)備、材料、機(jī)具、運(yùn)輸?shù)缆贰⑺?、電等布置合理緊湊，盡可能避免二次倒運(yùn)等帶來的成本增加，對各專業(yè)施工嚴(yán)格要求，做到工完場清料凈。對于施工中產(chǎn)生的落地灰、砼、半磚等盡可能及時利用以節(jié)約成本，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，盡可能減少回頭活，返工處理等，施工配比中的各種材料準(zhǔn)確計(jì)量，項(xiàng)目部設(shè)專人(技術(shù)負(fù)責(zé)人)隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理調(diào)整。

(4)保證施工安全、防止安全事故的發(fā)生：作為項(xiàng)目經(jīng)理重視對各職能人員的安全意識教育，樹立起安全就是效益的思想觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制并有方案有保證措施。監(jiān)理健全安全管理組織體系，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5)積極做好現(xiàn)場簽證，設(shè)計(jì)變更的管理工作：作為項(xiàng)目經(jīng)

理我及時組織相關(guān)技術(shù)人員就現(xiàn)場工程簽證問題與監(jiān)理、甲方溝通協(xié)調(diào)，并很快得到答復(fù)或解決。對于合理的工程變更有利于加快工期，減少成本支出，我們都積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位溝通取得他們的理解和認(rèn)可。比如：本工程處理鋼結(jié)構(gòu)與懸挑弧形梁相碰及外墻保溫設(shè)計(jì)為巖棉板改為苯板事宜，就是很好的例子。總之項(xiàng)目部成本管理是以經(jīng)濟(jì)效益為目的的，從工、料、機(jī)數(shù)量和價格方面進(jìn)行成本控制，在施工過程中，要加強(qiáng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念及思想教育，要求他們在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程成本的重要性，處理好四者之間的關(guān)系，建議公司建立節(jié)約獎勵、浪費(fèi)處罰的運(yùn)行機(jī)制，真正形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的一種氛圍，同時達(dá)到降本增效的目的。

11.關(guān)于857農(nóng)機(jī)維修車間4#樓工程。該工程占地面積1115㎡，主體二層局部造型四層的磚混結(jié)構(gòu)，按照建設(shè)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，今年冬季一層必須達(dá)到供暖條件。該工程于____年10月13日開工至11月12日一層砼頂板施工結(jié)束，在一個月的時間內(nèi)，項(xiàng)目部克服了施工現(xiàn)場與動遷戶摻雜、交通不便、電容量不足、項(xiàng)目部職能人員缺少，當(dāng)?shù)刈庥玫氖┕C(jī)械較少且不及時等困難及冬季施工為加強(qiáng)防凍、保溫措施確保施工質(zhì)量所帶來方方面面的問題和困難，于12月18日該工程一層已完全具備供暖條件，得到甲方及監(jiān)理的認(rèn)可，由于甲方原因今年4#樓一層取消供暖，今年不再用于存車，責(zé)任不再我方。

2024建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總篇8

時光荏苒，20__年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從__的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將__年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、20__年上半年工作資料

20__年我負(fù)責(zé)施工的資料是__段市政工程及__岸河堤治理工程，其中__政工程合同內(nèi)包括電力管溝__m，雨水管道__m，污水管道__m，電信管溝__m，路基_%灰土__m2，路基二灰石__m2，路緣石__m，完成產(chǎn)值__萬。合同外包括土方換填約__m3，土方加__%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約__萬。灞河右岸工程20__年__月__日舉行開工典禮，20__年__月__日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約__萬m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值__萬。由于村上種種原因暫時停工。

二、全年各項(xiàng)工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

__市政工程于20__年__月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板__、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。B灞河右岸河堤治理工程于20__年__月__日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至__月__日機(jī)械進(jìn)場施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，__制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，透過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為__年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

(3)安全管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我__項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。

③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，___制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力__，彌補(bǔ)前期施工的不足。

三、20__下半年工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在__年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程__年工作量大，時間緊、任務(wù)重。思考到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心___好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項(xiàng)目的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好__個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的__者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。

2024建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總篇9

律回春暉漸，萬象始更新，轉(zhuǎn)眼，我們將告別努力和奮斗的20__年，迎來充滿希望和朝氣的20__年！20__年1月，帶著董事長的殷切期望，我來到了某某公司這個全新的大家庭，在董事長的帶領(lǐng)下，我開始全面負(fù)責(zé)某某項(xiàng)目公園項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作工作，剛來公司的時候，針對某某項(xiàng)目公園項(xiàng)目，面臨的現(xiàn)狀是：沒有專業(yè)的策劃、規(guī)劃、工程、報建等團(tuán)隊(duì)成員，沒有清晰的策劃思路，沒有完善的規(guī)范的公司管理制度、流程等三無問題，但是，經(jīng)過與董事長的多次溝通，下定決心，發(fā)揚(yáng)“千山萬水、千辛萬苦、千言萬語、千方百計(jì)、千錘百煉；硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮”五千五皮的創(chuàng)業(yè)精神，一定要為某某，為董事長把這個項(xiàng)目完美的呈現(xiàn)出來，在大家的努力配合和支持下，主要完成了以下幾項(xiàng)主要工作：

1、團(tuán)隊(duì)組建：

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，千斤重?fù)?dān)萬人挑，沒有好的團(tuán)隊(duì)，一個人再厲害，也無法做好所有工作，一家規(guī)范的旅游類公司，為了做好4A甚至是5A旅游項(xiàng)目，人力行政、策劃、規(guī)劃、工程、成本控制、報批報建、外聯(lián)公關(guān)、財(cái)務(wù)等等專業(yè)人才必不可缺，項(xiàng)目建成后，招商、運(yùn)營、營銷、宣傳、團(tuán)隊(duì)管理等專業(yè)人才也必須提前儲備，按照招聘的361原則（高管提前6個月、中層提前3個月、基層員工提前1個月的招聘時間原則），招聘的時間已經(jīng)特別緊，任務(wù)特別重，在萬象公司幫忙，效果不大的情況下，發(fā)動朋友圈和個人人脈，花了一個月的時間，以個人人情說服省旅游集團(tuán)負(fù)責(zé)人力資源工作的下屬放棄原有高薪工作到某某來幫公司，一人身兼行政、人力、報批報建、招投標(biāo)等多個崗位事情，同時在某某項(xiàng)目上駐點(diǎn)，協(xié)助全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員及各類事項(xiàng)，另外找到預(yù)決算、策劃等人員，解決目前4A創(chuàng)建基本的燃眉之急，后續(xù)的5A項(xiàng)目還需要大量的專業(yè)人員，由于目前國內(nèi)旅游行業(yè)井噴，加上科班出身旅游專業(yè)人員奇缺，導(dǎo)致招聘適合的專業(yè)人員異常困難，般公司通過獵頭等渠道，花費(fèi)大量成本，效果都不佳，所以