勁嘉集團(tuán)SAP項(xiàng)目-彩印公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告-HR-v1.2-20180624

彩印公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求調(diào)研報(bào)告第頁(yè)深圳勁嘉集團(tuán)股份有限公司SAP項(xiàng)目業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求調(diào)研報(bào)告（彩印公司）版本1.02018年6月05日目錄第1章 組織管理 31.1 業(yè)務(wù)概述 31.2 主要業(yè)務(wù) 31.2.1 組織架構(gòu)管理 31.2.2 崗位管理 41.2.3 編制管理 5第2章 人事管理 92.1 業(yè)務(wù)概述 92.2 主要業(yè)務(wù) 102.2.1 員工錄用 10第3章 薪酬管理 133.1 業(yè)務(wù)概述 133.2 主要業(yè)務(wù) 143.2.1 薪酬標(biāo)準(zhǔn)維護(hù) 143.2.2 薪酬核算管理 16第4章 考勤管理 234.1 業(yè)務(wù)概述 234.2 主要業(yè)務(wù) 234.2.1 部門(mén)職責(zé) 234.2.2 工作時(shí)間規(guī)定 234.2.3 刷卡管理 254.2.4 審批權(quán)限 254.2.5 加班、值班管理 274.2.6 誤工工時(shí)計(jì)算 294.2.7 請(qǐng)假管理規(guī)定 30組織管理業(yè)務(wù)概述目前彩印公司也有一人多崗的現(xiàn)狀，組織架構(gòu)可從體系化業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)管，集團(tuán)組織架構(gòu)圖，期待實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)組、工會(huì)等虛擬組織，掛接副總以上級(jí)別的主管，也有兼職的管理模式。后續(xù)如果實(shí)施，建議組織、人事、薪酬、考勤每個(gè)模塊都能指定配置相關(guān)用戶，方便逐步實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳遞。根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果，組織管理劃分為人員組織架構(gòu)管理、崗位管理、編制管理。本流程主要適用于公司進(jìn)行組織、崗位、編制設(shè)定和調(diào)整的過(guò)程。主要業(yè)務(wù)組織架構(gòu)管理業(yè)務(wù)描述本流程主要適用于彩印公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程。組織單元代表各種組織實(shí)體的類(lèi)型，被指定完成公司內(nèi)部特定的一組功能，通常表現(xiàn)指一個(gè)公司和部門(mén)的概念。版本的組織機(jī)構(gòu)同時(shí)存在系統(tǒng)內(nèi)，目前系統(tǒng)設(shè)計(jì)只是使用當(dāng)前計(jì)劃版本。彩印公司有四個(gè)中心，兩個(gè)部門(mén)，需要建立高薪技術(shù)企業(yè)類(lèi)型的虛擬組織，可以打上系統(tǒng)標(biāo)識(shí)，滿足行政部門(mén)監(jiān)管需求。存在矩陣式組織機(jī)構(gòu)，即除傳統(tǒng)的職能部門(mén)外，還有為完成某一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)而由各職能部門(mén)派人聯(lián)合組成的專(zhuān)門(mén)小組（項(xiàng)目組）。彩印公司根據(jù)一定的權(quán)限確認(rèn)，可直接使某個(gè)設(shè)計(jì)方案生效，并告知相關(guān)人員。確認(rèn)權(quán)限和告知對(duì)象可以便捷、靈活的設(shè)置；組織運(yùn)行管理能編輯、關(guān)聯(lián)、顯示各個(gè)組織的成果交付對(duì)象、交付對(duì)象對(duì)成果的要求、組織的業(yè)務(wù)上游組織，對(duì)上游組織的業(yè)務(wù)要求，最終實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的導(dǎo)入智能化。彩印公司有十多年的信息化管理基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)規(guī)范性和系統(tǒng)應(yīng)用水平較高?，F(xiàn)在有BI數(shù)據(jù)智能應(yīng)用分析平臺(tái)，可為領(lǐng)導(dǎo)決策、部門(mén)考核提供準(zhǔn)確、即使的組織架構(gòu)數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)透明化管理；支持報(bào)表的自定義配置與權(quán)限管控；支持各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表excel導(dǎo)出，支持excel批量導(dǎo)入。組織架構(gòu)涉及的分公司部門(mén)信息BI數(shù)據(jù)批導(dǎo)模板如下：深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司報(bào)表編碼：HR_01SHENZHENJINJIACOLORPRINTINTGROUPCO.,LTD報(bào)表名稱：分公司部門(mén)信息表頭：公司代碼公司名稱年月部門(mén)編號(hào)部門(mén)名稱上級(jí)部門(mén)名稱集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)名稱排序序號(hào)崗位管理業(yè)務(wù)描述本流程主要適用于彩印公司進(jìn)行崗位設(shè)定及調(diào)整的過(guò)程。彩印公司不具體到生產(chǎn)崗位的人員稱為脫產(chǎn)人員。不提前預(yù)備人員。公司內(nèi)部暫無(wú)A\B角崗位管理、分管領(lǐng)導(dǎo)可以按業(yè)務(wù)管理掛接崗位，按需求去調(diào)配角色。彩印公司崗位及請(qǐng)各種屬性可以便捷、靈活的單個(gè)或批量復(fù)制、修改，并且能夠?qū)崿F(xiàn)查詢、統(tǒng)計(jì)、分析還基于歷史時(shí)間點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。組織架構(gòu)涉及的分公司崗位信息BI數(shù)據(jù)批導(dǎo)模板如下：深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司報(bào)表編碼：HR_02SHENZHENJINJIACOLORPRINTINTGROUPCO.,LTD報(bào)表名稱：分公司崗位級(jí)別表頭：公司代碼公司名稱年月明細(xì)：崗位級(jí)別編碼崗位級(jí)別名稱崗位級(jí)別描述集團(tuán)崗位級(jí)別排序序號(hào)##020101董事長(zhǎng)高管1020102副董事長(zhǎng)高管2020103總經(jīng)理高管3020104副總經(jīng)理高管4編制管理業(yè)務(wù)描述本流程主要適用于彩印公司進(jìn)行編制設(shè)定及調(diào)整的過(guò)程。后續(xù)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)功能定制化開(kāi)發(fā)，在系統(tǒng)界面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃編制、現(xiàn)有編制及差額數(shù)的字段管理，計(jì)劃編制可人為設(shè)定，現(xiàn)有編制可以自動(dòng)根據(jù)崗位下屬人員及時(shí)間截點(diǎn)的人事事件的人員變動(dòng)情況自動(dòng)取數(shù)。差額數(shù)等于現(xiàn)有編制數(shù)-計(jì)劃編制數(shù)。彩印現(xiàn)在已經(jīng)到1萬(wàn)多號(hào)的人員編制規(guī)模了，有10多年的歷史數(shù)據(jù)；物業(yè)公司可能單獨(dú)成立公司，但業(yè)務(wù)確認(rèn)后實(shí)施。編制呈現(xiàn)與設(shè)定能實(shí)現(xiàn)上述“組織架構(gòu)呈現(xiàn)”和“組織架構(gòu)呈現(xiàn)拓展”相同或相當(dāng)?shù)挠脩趔w驗(yàn)；缺編情況能便捷地被指定人員查看了解，如組織負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、招聘人員等相關(guān)人員；組織架構(gòu)涉及的分公司崗位編制信息BI數(shù)據(jù)批導(dǎo)模板如下：深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司報(bào)表編碼：HR_03SHENZHENJINJIACOLORPRINTINTGROUPCO.,LTD報(bào)表名稱：分公司崗位編制表頭：公司代碼公司名稱年月明細(xì)：部門(mén)崗位編碼崗位名稱崗位描述崗位級(jí)別名稱編制人數(shù)排序序號(hào)編制調(diào)整申請(qǐng)表基礎(chǔ)信息標(biāo)題自動(dòng)帶出單號(hào)自動(dòng)帶出申請(qǐng)人自動(dòng)帶出申請(qǐng)部門(mén)自動(dòng)帶出申請(qǐng)日期自動(dòng)帶出工號(hào)自動(dòng)帶出職務(wù)自動(dòng)帶出所屬公司自動(dòng)帶出編制調(diào)整明細(xì)表部門(mén)崗位現(xiàn)有編制人數(shù)實(shí)際人數(shù)修改后編制人數(shù)主要職責(zé)必填必填必填必填必填必填調(diào)整原因必填調(diào)整類(lèi)型組織架構(gòu)調(diào)整/業(yè)務(wù)發(fā)展需求關(guān)聯(lián)組織架構(gòu)調(diào)整流程調(diào)整原因選擇組織架構(gòu)調(diào)整后，必填其他相關(guān)文檔可編輯相關(guān)流程可編輯相關(guān)附件可編輯人事管理業(yè)務(wù)概述由人事部門(mén)負(fù)責(zé)管理企業(yè)員工的錄用、調(diào)配、行政職務(wù)的任免、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審及聘任、員工退休及辭職、勞動(dòng)合同、人事檔案管理等相關(guān)的人事業(yè)務(wù)；彩印公司不具體到生產(chǎn)崗位的人員稱為脫產(chǎn)人員。不提前預(yù)備人員；也認(rèn)可80+原有的6位的組織、人員編號(hào)進(jìn)行歸屬管理；期待入職人員信息可以分段錄入；想要人員相關(guān)附件文件可以在線打?。贿€期待人員信息可以有結(jié)轉(zhuǎn)歷史。彩印人員規(guī)模情況：正式員工930人，外包30多人，臨時(shí)工32人；目前有存在一人多崗的情況，外駐派駐的情況會(huì)依據(jù)具體情況確認(rèn)提供解決方案。彩印公司補(bǔ)充提報(bào)了財(cái)務(wù)人員、普工人員、設(shè)計(jì)人員的差異化需求。彩印人力資源七名專(zhuān)職人員：組織、考勤1人、計(jì)件2人，匯總2人，薪酬主管1人，招聘1人，培訓(xùn)（外部培訓(xùn)、新員工入職、年度培訓(xùn)、企業(yè)文化）1人。人員的業(yè)務(wù)分類(lèi)以技術(shù)、管理、事務(wù)、員工類(lèi)崗位為主。彩印公司期待有人員到期轉(zhuǎn)正提醒、合同續(xù)簽的提醒。人事報(bào)表業(yè)務(wù)歸集過(guò)程中，人員歸集到機(jī)臺(tái)，加機(jī)臺(tái)編碼字段。彩印公司只需要收集勞務(wù)派遣人員的基礎(chǔ)資料、能夠滿足員工進(jìn)出及考勤管理需求即可。彩印公司提報(bào)以下需求： 檔案問(wèn)題，相關(guān)材料還是紙質(zhì)管理模式，職業(yè)病，入職，轉(zhuǎn)正、合同等相關(guān)附加信息； 考勤問(wèn)題，每個(gè)月需要加班重新核對(duì)每個(gè)人的日常考勤情況； 催單問(wèn)題，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表提報(bào)不及時(shí)，生產(chǎn)機(jī)臺(tái)審批發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤，人事會(huì)去駁回?cái)?shù)據(jù)報(bào)表，報(bào)表需要重新審核流轉(zhuǎn)，反饋周期較長(zhǎng)。主要業(yè)務(wù)員工錄用業(yè)務(wù)描述此流程用于描述公司錄用管理的業(yè)務(wù)操作。員工錄用涉及的分公司人員檔案基本信息BI數(shù)據(jù)批導(dǎo)模板如下：深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司報(bào)表編碼：HR_04SHENZHENJINJIACOLORPRINTINTGROUPCO.,LTD報(bào)表名稱：?jiǎn)T工檔案基本信息表頭：公司代碼公司名稱年月明細(xì)：?jiǎn)T工編號(hào)員工姓名部門(mén)名稱崗位名稱曾用名性別婚姻狀況民族政治面貌出生日期學(xué)歷身份證號(hào)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)院校畢業(yè)日期聘用日期籍貫省份戶口地址勞動(dòng)合同到期時(shí)間在職狀態(tài)離職日期員工教育信息涉及的分公司員工學(xué)習(xí)記錄BI數(shù)據(jù)批導(dǎo)模板如下：深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司報(bào)表編碼：HR_05SHENZHENJINJIACOLORPRINTINTGROUPCO.,LTD報(bào)表名稱：?jiǎn)T工學(xué)習(xí)記錄表頭：公司代碼公司名稱年月明細(xì)：?jiǎn)T工編號(hào)員工姓名開(kāi)始日期結(jié)束日期學(xué)習(xí)地點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)歷學(xué)位學(xué)習(xí)方式外語(yǔ)語(yǔ)種外語(yǔ)水平證明人備注工作履歷涉及的員工工作經(jīng)歷BI數(shù)據(jù)批導(dǎo)模板如下：深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司報(bào)表編碼：HR_06SHENZHENJINJIACOLORPRINTINTGROUPCO.,LTD報(bào)表名稱：?jiǎn)T工工作經(jīng)歷記錄表頭：公司代碼公司名稱年月明細(xì)：?jiǎn)T工編號(hào)員工姓名開(kāi)始日期結(jié)束日期工作單位職位薪資證明人證明人電話離職原因備注工作履歷涉及的分公司員工異動(dòng)信息BI數(shù)據(jù)批導(dǎo)模板如下：深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司報(bào)表編碼：HR_07SHENZHENJINJIACOLORPRINTINTGROUPCO.,LTD報(bào)表名稱：人員異動(dòng)信息表頭：公司代碼公司名稱年月明細(xì)：?jiǎn)T工編號(hào)員工姓名調(diào)動(dòng)日期調(diào)動(dòng)類(lèi)別調(diào)動(dòng)前部門(mén)調(diào)動(dòng)前崗位調(diào)動(dòng)后部門(mén)調(diào)動(dòng)后崗位薪酬管理業(yè)務(wù)概述彩印公司成本中心和組織單位一對(duì)多的情況，可以用成本中心與薪酬科目進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理，通過(guò)組織層級(jí)進(jìn)行成本管控，也可以基于人員的維度進(jìn)行研發(fā)及管理成本歸集。生產(chǎn)管理、文員脫產(chǎn)進(jìn)行成本區(qū)分，兩地發(fā)薪和成本掛靠的情況待具體情況確認(rèn)提供解決方案。彩印有1名香港人員，但等同內(nèi)地人員的薪酬管理規(guī)范。通過(guò)集團(tuán)總部管理進(jìn)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理薪酬信息維護(hù)。每個(gè)人有30%績(jī)效工資，每月按業(yè)績(jī)扣減；獎(jiǎng)金有年終獎(jiǎng)，與考勤情況相關(guān)。保密工資的人員分類(lèi)（內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘），后續(xù)會(huì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，特殊明細(xì)依據(jù)工資核算體系與差異化原則。工資項(xiàng)導(dǎo)入結(jié)果或者按比例扣減。應(yīng)發(fā)：計(jì)時(shí)人員基本工資、加班工資、津補(bǔ)貼、計(jì)件人員計(jì)件工資、計(jì)時(shí)加班工資、誤工工資、獎(jiǎng)罰、津補(bǔ)貼實(shí)發(fā)：應(yīng)發(fā)，五險(xiǎn)一金個(gè)人扣項(xiàng)，代扣水電住宿，代扣餐費(fèi)計(jì)件工資：按機(jī)臺(tái)班組計(jì)件存在月中調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)包含計(jì)薪方式變化（計(jì)時(shí)到計(jì)件或者計(jì)件到計(jì)時(shí)），工資標(biāo)準(zhǔn)變化，成本歸集（15號(hào)之前是調(diào)動(dòng)后部門(mén)，15號(hào)之后是調(diào)動(dòng)前部門(mén)）。彩印公司現(xiàn)在是6號(hào)出報(bào)表，12號(hào)工資，有順延政策。計(jì)件機(jī)臺(tái)考核，工單、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)機(jī)臺(tái)、加工工藝，再按產(chǎn)品定產(chǎn)量計(jì)價(jià)，倒扣差異，目前誤工由人工調(diào)整；要有效率提升比例、工價(jià)提升比例。20日之后新進(jìn)人員就不交社保；彩印公司節(jié)約了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)了扣款（節(jié)損獎(jiǎng)）生產(chǎn)效率=產(chǎn)量/時(shí)間目標(biāo)效率通過(guò)公司文件制定。節(jié)損獎(jiǎng)通過(guò)工業(yè)部評(píng)審，完工才能結(jié)算（工單損耗及無(wú)形損耗跟蹤表），包括裝版允損、固定損耗。報(bào)工數(shù)據(jù)通過(guò)MES系統(tǒng)去核對(duì)，計(jì)件工資，實(shí)現(xiàn)模式后續(xù)跨模塊專(zhuān)題討論。歸屬自動(dòng)化項(xiàng)目、彩印依據(jù)產(chǎn)品的薪酬項(xiàng)也不一樣；社保公積金有對(duì)應(yīng)扣款賬目，通過(guò)身份證號(hào)匹配；公司稅金加個(gè)工資項(xiàng)；彩印公司期待實(shí)發(fā)工資保留整數(shù)，前面工資項(xiàng)保留兩位；默認(rèn)計(jì)件模式，按天計(jì)算。實(shí)現(xiàn)薪酬統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)表自定義功能，如：自定義字段、任意月數(shù)/群體匯總、任意時(shí)間段/字段薪酬分析報(bào)告、實(shí)現(xiàn)各類(lèi)薪酬表單導(dǎo)出功能；實(shí)現(xiàn)個(gè)體合并計(jì)稅功能，如月工資與福利合并計(jì)稅、調(diào)崗員工在不同區(qū)域的獎(jiǎng)金、工資合并計(jì)稅等；薪酬系統(tǒng)關(guān)聯(lián)及跨模塊集成現(xiàn)狀需求有：與銀行系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，生成薪酬打卡數(shù)據(jù)；與財(cái)務(wù)模塊關(guān)聯(lián)過(guò)賬，便于成本核算與歸集；與薪酬預(yù)算關(guān)聯(lián)，按月、年度匯總薪酬統(tǒng)計(jì)；人員異動(dòng)薪酬辦理提示，薪酬變更記錄匯總成表報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批允許年中6月，年終12月進(jìn)行薪酬調(diào)整；與OA系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)員工自助薪資明細(xì)查詢。主要業(yè)務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)業(yè)務(wù)描述此流程用于描述公司錄用管理的業(yè)務(wù)操作。超節(jié)損獎(jiǎng)賠計(jì)算公式標(biāo)準(zhǔn)如下考核合格率=目標(biāo)合格率×（1+考核合格率調(diào)整系數(shù)）。部門(mén)總允損數(shù)量=工單首工序投料數(shù)×（1-考核合格率）×部門(mén)工序次數(shù)班組允損數(shù)量其中凹印、柔印計(jì)劃允損率工序允損數(shù)量=工序?qū)嶋H接貨量×計(jì)劃允損率QUOTE工序允損數(shù)量=工序?qū)嶋H接貨量×計(jì)劃允損率QUOTE班組允損數(shù)量=本班裝版允損數(shù)量+本班產(chǎn)量×工序允損數(shù)量－∑（注：每單每班只計(jì)首次裝版，中途裝換均不參與工序總允損的分配）班組變動(dòng)允損數(shù)量=班組允損數(shù)量-班組裝版允損數(shù)量超節(jié)損數(shù)量超節(jié)損獎(jiǎng)膠印切紙機(jī)，切成品統(tǒng)一按2‰的計(jì)劃損耗率計(jì)算超節(jié)損獎(jiǎng)賠；燙模車(chē)間敲紙工序條盒按照1.7‰計(jì)算損耗率，其它統(tǒng)一按1.0‰計(jì)劃損耗率計(jì)算超節(jié)損獎(jiǎng)賠；凹印工序做紙或背涂等統(tǒng)一按5‰損耗率計(jì)算超節(jié)損獎(jiǎng)賠，裝版損耗按照凹印工序裝版損耗標(biāo)準(zhǔn)。薪點(diǎn)表一經(jīng)確定，年度內(nèi)不再調(diào)整。薪點(diǎn)表的最低檔不得低于深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，縱向按職級(jí)分14級(jí)，橫向按崗位重要程度、工作技能等分4區(qū)32檔，每區(qū)8檔。原則上所有員工的薪資均須與薪點(diǎn)表相對(duì)應(yīng)，但以下情況除外：主管級(jí)以上人員。主管級(jí)以上薪資調(diào)整由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，最終基本底薪不一定與薪點(diǎn)表相對(duì)應(yīng)。特殊崗位入職時(shí)就未按薪點(diǎn)表定薪，其入職基本底薪經(jīng)總經(jīng)理特批執(zhí)行的。類(lèi)似崗位的薪資調(diào)整參照主管級(jí)以上人員，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。因歷史原因，員工底薪已超出所屬崗位薪點(diǎn)表的，原則上其年度調(diào)薪只需符合公司與工會(huì)簽訂的集體合同約定。按公司現(xiàn)有崗位設(shè)置將所有員工分為五大類(lèi)，即：生產(chǎn)類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、行政類(lèi)，各員工職級(jí)及薪點(diǎn)表對(duì)應(yīng)級(jí)數(shù)見(jiàn)附表。每位員工的職級(jí)及對(duì)應(yīng)薪資檔次經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，并報(bào)總經(jīng)理簽批后由人資行政部執(zhí)行。職級(jí)對(duì)應(yīng)薪資檔次分為起始檔、正常檔、終止檔共三檔。人資行政部于每年12月份制定下年度的薪酬總額預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理簽批后呈報(bào)集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)批復(fù)后作為人員年度薪酬管控的依據(jù)。晉升為主管崗位的，試用期為1個(gè)月，主管轉(zhuǎn)正審批至常務(wù)副總。晉升為副經(jīng)理崗位的，試用期為3個(gè)月；副經(jīng)理晉升經(jīng)理的，試用期為1年，副經(jīng)理以上人員轉(zhuǎn)正需審批至總經(jīng)理。員工晉級(jí)試用期薪資按原崗位計(jì)發(fā)，試用期滿合格后，按晉級(jí)崗位同等薪資水平定薪。試用期薪資由人資行政部結(jié)合新入職員工的薪資要求及薪點(diǎn)表職級(jí)范圍核定。薪酬標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)涉及的工資異動(dòng)信息BI數(shù)據(jù)批導(dǎo)模板如下：深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司報(bào)表編碼：HR_08SHENZHENJINJIACOLORPRINTINTGROUPCO.,LTD報(bào)表名稱：工資異動(dòng)信息表頭：公司代碼公司名稱年月幣別單位RMB元明細(xì)：?jiǎn)T工編號(hào)員工姓名調(diào)整日期調(diào)整項(xiàng)目調(diào)整前工資調(diào)整后工資調(diào)整原因薪酬核算管理業(yè)務(wù)描述計(jì)件工資：本方案指按全計(jì)件模式計(jì)算的勞動(dòng)報(bào)酬，按實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與計(jì)件定額等參數(shù)計(jì)算。計(jì)件工價(jià)：指生產(chǎn)單位產(chǎn)量時(shí)的工資標(biāo)準(zhǔn)。誤工工資：指因機(jī)器調(diào)試、維修或生產(chǎn)待單待料等公司原因而產(chǎn)生的員工誤工工資補(bǔ)貼。加班工資：指日常延時(shí)加班、周六日及法定節(jié)假日加班等公司應(yīng)支付的超額勞動(dòng)報(bào)酬。超節(jié)損獎(jiǎng)賠：指生產(chǎn)過(guò)程中的廢品或其他原因造成紙張浪費(fèi)與損耗定額之間差額獎(jiǎng)賠。應(yīng)發(fā)工資=計(jì)件工資+加班工資+計(jì)時(shí)工資+誤工工資+超節(jié)損獎(jiǎng)賠+材料獎(jiǎng)賠。質(zhì)檢員應(yīng)發(fā)工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+加班工資+誤工工資+生產(chǎn)獎(jiǎng)賠+合格率獎(jiǎng)賠。包裝工應(yīng)發(fā)工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+加班工資+誤工工資。抽檢員應(yīng)發(fā)工資=質(zhì)檢員平均計(jì)件工資*0.83倍+質(zhì)檢合格率獎(jiǎng)勵(lì)+終檢合格率獎(jiǎng)賠+誤工工資，不再另計(jì)基本工資與加班費(fèi)。核檢員應(yīng)發(fā)工資=質(zhì)檢員平均計(jì)件工資*1.2倍+誤工工資，不再另計(jì)基本工資與加班費(fèi)。終檢員應(yīng)發(fā)工資=基本工資+加班工資+誤工工資。質(zhì)檢組長(zhǎng)應(yīng)發(fā)工資=基本工資+效益工資+質(zhì)檢合格率獎(jiǎng)賠，不再計(jì)算加班工資。品檢機(jī)操作員工資=計(jì)時(shí)工資+加班工資+誤工工資+超產(chǎn)獎(jiǎng)品檢機(jī)質(zhì)檢員工資=計(jì)時(shí)工資+加班工資+誤工工資+大廢品獎(jiǎng)勵(lì)品檢機(jī)QA工資=所屬組別QA的平均計(jì)件工資+平均績(jī)效工資誤工工資指因無(wú)工單、待料或其他特殊情況停工待料4小時(shí)以上的，且當(dāng)日計(jì)件加計(jì)時(shí)、加班工資小于本人日工資標(biāo)準(zhǔn)，員工可以根據(jù)公司規(guī)定享受誤工補(bǔ)貼。個(gè)人計(jì)件工資=個(gè)人實(shí)檢產(chǎn)量×換算系數(shù)×計(jì)件工價(jià)包裝工分配比例標(biāo)準(zhǔn)：組長(zhǎng)時(shí)數(shù)為正常時(shí)數(shù)的1.2倍，小時(shí)工資=總工資/總工時(shí)，總工時(shí)=∑（個(gè)人工時(shí)*個(gè)人工資分配比例）總工資=∑（產(chǎn)量*工價(jià)）個(gè)人工資=個(gè)人工時(shí)*個(gè)人比例*小時(shí)工資新包裝工一律實(shí)行計(jì)件，不得計(jì)時(shí)，計(jì)件第一個(gè)月按計(jì)件工時(shí)的70%核算工資，第二個(gè)月按85%，第三個(gè)月同其它包裝工；拉料工按計(jì)時(shí)核算工資，包裝工臨時(shí)調(diào)拉料工崗位工作的，按計(jì)時(shí)核算工資核檢員計(jì)件工資=∑當(dāng)班質(zhì)檢員日計(jì)件工資總額/當(dāng)班核定人數(shù)*當(dāng)日出勤系數(shù)*1.2=當(dāng)班質(zhì)檢員日計(jì)件工資總額/當(dāng)班質(zhì)檢員日計(jì)件總工時(shí)*本核檢員計(jì)件工時(shí)*1.2，不再計(jì)算基本工資與加班工資；抽檢員計(jì)件工資=∑本組質(zhì)檢員日計(jì)件工資總額/組上核定人數(shù)*當(dāng)日出勤系數(shù)*0.83，不再計(jì)算基本工資與加班工資；當(dāng)日出勤系數(shù)=當(dāng)天本人出勤時(shí)數(shù)/小組出勤時(shí)數(shù)，最大取值1；抽檢員、核檢員臨時(shí)調(diào)動(dòng)到其他崗位工作的（一個(gè)月以內(nèi)），按原崗位計(jì)算工資；組上核定人數(shù)為18人，當(dāng)組上全月平均實(shí)際人數(shù)低于16人時(shí)，按16人計(jì)。當(dāng)班核定人數(shù)=組上核定人數(shù)*當(dāng)班組數(shù)。合格率公式：小組質(zhì)檢合格率＝1－當(dāng)月小組不合格板數(shù)／當(dāng)月小組質(zhì)檢總板數(shù)×100％獎(jiǎng)賠：本組月平均質(zhì)檢合格率目標(biāo)為99.5％，每高0.1％獎(jiǎng)30元，獎(jiǎng)金封頂150元超產(chǎn)獎(jiǎng)=（產(chǎn)量-目標(biāo)效率*計(jì)件工時(shí)）/10000*獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)實(shí)際效率=產(chǎn)量/（總計(jì)件時(shí)間-規(guī)定調(diào)機(jī)時(shí)間）產(chǎn)量：指過(guò)機(jī)后的正品數(shù)量。計(jì)件時(shí)間：指正常生產(chǎn)工單生產(chǎn)所用時(shí)間，含建立模版、調(diào)試、過(guò)機(jī)等時(shí)間。規(guī)定調(diào)機(jī)時(shí)間：新產(chǎn)品第一單調(diào)機(jī)時(shí)間為2小時(shí)/機(jī)臺(tái)，除新產(chǎn)品第一單外其他工單調(diào)機(jī)時(shí)間為1小時(shí)/機(jī)臺(tái)，超出規(guī)定時(shí)間的由成品車(chē)間經(jīng)理批準(zhǔn)。按計(jì)時(shí)計(jì)發(fā)工資時(shí)，員工不得擅自離開(kāi)崗位；按誤工計(jì)發(fā)工資時(shí)，員工必須隨叫隨到；員工超過(guò)4H小時(shí)以上無(wú)生產(chǎn)安排的，應(yīng)作放行處理，放行員工可憑部門(mén)經(jīng)理證明離開(kāi)公司，屬公司無(wú)定單情況，按誤工核算處理，但員工當(dāng)日的計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資達(dá)到日標(biāo)準(zhǔn)工資的，不再享受誤工補(bǔ)貼。4H以上無(wú)生產(chǎn)任務(wù)而不安排放行的屬違規(guī)操作，公司稽核部門(mén)有權(quán)進(jìn)行調(diào)查處罰。應(yīng)補(bǔ)誤工工資＝應(yīng)補(bǔ)誤工時(shí)數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資*80%＝（標(biāo)準(zhǔn)日工資－當(dāng)日計(jì)件工資－當(dāng)日計(jì)時(shí)工資－當(dāng)日加班工資）*80%，應(yīng)補(bǔ)誤工時(shí)數(shù)＝（標(biāo)準(zhǔn)日工資－當(dāng)日計(jì)件工資－當(dāng)日計(jì)時(shí)工資－當(dāng)日加班工資）／標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資。員工延時(shí)加班除計(jì)件工資外，另按加班工時(shí)補(bǔ)50%的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資，加班工時(shí)＝計(jì)件時(shí)數(shù)+計(jì)時(shí)時(shí)數(shù)－8，加班工時(shí)最多為3H；周末（周六與周日）計(jì)件工資按2倍計(jì)算；法定節(jié)假日按計(jì)件工資的3倍計(jì)算；由系統(tǒng)自動(dòng)判定是否屬周末或法定節(jié)假日時(shí)段。員工計(jì)時(shí)工資按員工底薪參照公司標(biāo)準(zhǔn)月工時(shí)計(jì)發(fā)；周末或節(jié)假日不得安排員工作計(jì)時(shí)等非計(jì)件工作，特殊情況的需報(bào)生產(chǎn)副總審批。全勤保底金額等于員工本人當(dāng)月底薪，如員工缺勤（工傷除外）超過(guò)五天，不予保底，缺勤五天以內(nèi)的則從保底工資中扣去缺勤應(yīng)扣的按實(shí)際底薪核算的考勤扣款。員工個(gè)人消費(fèi)產(chǎn)生的扣款（如工衣扣款、桶裝水、社?？劭?、工會(huì)會(huì)費(fèi)等各種扣款）及嚴(yán)重質(zhì)量扣罰均不在保底范圍內(nèi)。切廢紙全月按誤工工資計(jì)另實(shí)行補(bǔ)貼制，補(bǔ)貼方法為一個(gè)月總額1500元，每月由車(chē)間報(bào)補(bǔ)貼分配表到人資行政部；切廢紙不再計(jì)算計(jì)時(shí)工資和加班費(fèi)。為合理利用人力資源和保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，在正常切紙機(jī)臺(tái)生產(chǎn)忙不過(guò)來(lái)時(shí)車(chē)間可以安排切廢紙班組裁切白料或成品，按正常計(jì)件計(jì)不影響切廢機(jī)臺(tái)誤工工資和補(bǔ)貼，但當(dāng)月廢品必須切完才可交接與下一個(gè)班組。實(shí)習(xí)人員(或?qū)W徒)工資按入職底薪計(jì)算計(jì)時(shí)工資，不參與機(jī)臺(tái)計(jì)件工資分?jǐn)?。金蘭、單凹設(shè)備新招聘的二手，第一個(gè)月可按計(jì)時(shí)核算工資。計(jì)件員工當(dāng)日的計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資達(dá)到日標(biāo)準(zhǔn)工資的，不再享受誤工補(bǔ)貼。應(yīng)補(bǔ)誤工工資=應(yīng)補(bǔ)誤工時(shí)數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資*80%應(yīng)補(bǔ)誤工時(shí)數(shù)=（標(biāo)準(zhǔn)日工資-當(dāng)日計(jì)件工資-當(dāng)日計(jì)時(shí)工資）/標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資。薪酬核算管理涉及的工資薪酬明細(xì)信息BI數(shù)據(jù)批導(dǎo)模板如下：深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司報(bào)表編碼：HR_09SHENZHENJINJIACOLORPRINTINTGROUPCO.,LTD報(bào)表名稱：?jiǎn)T工薪酬明細(xì)表頭：公司代碼公司名稱年月幣別單位RMB元明細(xì)：個(gè)人公司員工編號(hào)員工姓名工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)工資社保公積金個(gè)稅其他扣款社保公積金個(gè)稅實(shí)發(fā)薪酬薪酬管理涉及的分公司年終獎(jiǎng)明細(xì)信息BI數(shù)據(jù)批導(dǎo)模板如下：深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司報(bào)表編碼：HR_11SHENZHENJINJIACOLORPRINTINTGROUPCO.,LTD報(bào)表名稱：年終獎(jiǎng)明細(xì)表頭：公司代碼公司名稱年期間幣別單位12RMB元明細(xì)：?jiǎn)T工編號(hào)員工姓名獎(jiǎng)金總額報(bào)稅獎(jiǎng)金費(fèi)用##薪酬管理涉及的分公司年終獎(jiǎng)發(fā)放信息BI數(shù)據(jù)批導(dǎo)模板如下：深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司報(bào)表編碼：HR_12SHENZHENJINJIACOLORPRINTINTGROUPCO.,LTD報(bào)表名稱：年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表頭：公司代碼公司名稱年期間幣別單位備注12RMB元明細(xì)：崗位層級(jí)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)實(shí)際發(fā)放總額人均##考勤管理業(yè)務(wù)概述彩印公司夜班四次，職落只有兩次打卡。中控考勤機(jī)目前有11臺(tái)，文員4次，生產(chǎn)6次，周六只上半天，連班只打兩次卡，考勤異常由OA系統(tǒng)進(jìn)行審批調(diào)整。彩印公司缺卡三次由經(jīng)理簽，三次以上由總經(jīng)理審核；需要在每月1號(hào)前補(bǔ)齊缺卡，月底不能跨月補(bǔ)卡，職落手工調(diào)整記錄，依據(jù)勞動(dòng)辦要求要把加班切分為平時(shí)、周末、法定加班。彩印公司加班申請(qǐng)匯總表，半個(gè)小時(shí)為加班單位。并且依據(jù)國(guó)家法定節(jié)假日進(jìn)行管理，暫無(wú)少數(shù)民族的節(jié)日，混合假按照人員實(shí)際情況進(jìn)行記錄維護(hù)。員工因公外出培訓(xùn)、出差、出國(guó)時(shí)如何處理考勤都有對(duì)應(yīng)類(lèi)型有相關(guān)的考勤管理辦法；異常補(bǔ)卡需要走流程進(jìn)行審批。每月3號(hào)提交業(yè)務(wù)考勤結(jié)果，以此考勤數(shù)據(jù)落地、打卡機(jī)集成，班次常態(tài)化管理，班次人工核查后，再批量導(dǎo)入系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，或者上傳下載固定格式報(bào)表，考勤期待操作就可簡(jiǎn)潔更具有實(shí)用性。缺勤定額可以自動(dòng)扣減；人事開(kāi)放員工自動(dòng)維護(hù)的權(quán)限，考勤異?？梢詥T工自動(dòng)維護(hù)原因，主管、人事審核?？记诋惓？梢约幸?guī)定的考勤專(zhuān)員；班次工數(shù)與出勤匹配，可以抵扣或者批量申請(qǐng)；主要業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)人資行政部負(fù)責(zé)員工考勤的統(tǒng)計(jì)、匯總、審核、監(jiān)督與管理。各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考勤管理及各種手續(xù)的審批、上報(bào)。人資行政部、企管負(fù)責(zé)本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行。工作時(shí)間規(guī)定公司實(shí)行40小時(shí)/周工作制，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，星期六上午繼續(xù)上班，但作加班處理，星期天為例行休假日。白班：08：00—12：00，13：40—17：40；晚班：20：00—24：00，00：40—04：30非生產(chǎn)部門(mén)上下班之間刷卡必須間隔30分鐘，上班前30分鐘和下班后30分鐘為有效刷卡時(shí)間（經(jīng)理級(jí)下午下班刷卡時(shí)間可以延長(zhǎng)至20：00）。1、白班：不加班打卡：08：00—11：30，12：10—16：30；加班打卡：08：00—11：30，12：10—17：20，18：00—20：00；2、晚班不加班打卡：20：00—00：30，01：10—04：30；加班打卡：20：00—00：30，01：10—08：00。如因生產(chǎn)需要安排連班加班，員工可在以下范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況選擇就餐時(shí)間：白班：區(qū)間一：11：30—13：00區(qū)間二：17：20—19：00晚班：區(qū)間一：00：30—01：40每次用餐及休息時(shí)間不超過(guò)40分鐘。生產(chǎn)部門(mén)上下班之間刷卡必須間隔10分鐘。實(shí)際加班時(shí)間=加班下班時(shí)點(diǎn)-正常下班時(shí)間-0.5小時(shí)*餐次。設(shè)計(jì)師、設(shè)備動(dòng)力部工程師等職能部門(mén)員工因工作需要在晚上工作的，可以延遲上班。設(shè)計(jì)師、工程師等在休息時(shí)間接到由于緊急突發(fā)狀況需工作的通知后，必須在30分鐘內(nèi)到達(dá)工作地點(diǎn)，不得以任何理由推脫，否則按本規(guī)定的遲到或曠工條款進(jìn)行處理；由于延誤影響生產(chǎn)或造成損失的，還將按公司規(guī)定予以處罰。連續(xù)工作晚于23：00或在23：00至次日7：00前間斷工作的可以在次日10：00前上班。連續(xù)工作晚于3：00的可以在當(dāng)日13：40前上班。所有延遲上班員工必須事先經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意并作簽卡處理。刷卡管理公司除總監(jiān)級(jí)以上人員、業(yè)務(wù)人員及駐外人員外，其余員工均實(shí)行刷卡考勤，員工上班、下班和加班必須刷卡。未刷卡且未進(jìn)行登記備案的按缺卡或曠工處理。所有員工未在規(guī)定刷卡處刷卡無(wú)效。其中：寫(xiě)字樓員工在辦公樓刷卡，其他員工在車(chē)間刷卡處刷卡，生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)理可在辦公樓刷卡或車(chē)間刷卡處刷卡。有以下情況的，員工可以不刷卡，但需做好登記備案，人資行政部按正常出勤辦理，備案資料需在月底29日前交人資行政部。員工出差一天以上的，需填寫(xiě)《差旅申請(qǐng)表》。員工因會(huì)議等公事延誤不能刷卡的，應(yīng)填寫(xiě)《正常缺刷卡記錄表》。審批權(quán)限員工級(jí)別類(lèi)別審批權(quán)限經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理級(jí)以下出差審核審批經(jīng)理級(jí)出差審批主管級(jí)(含)以下簽卡（3次以下）審批簽卡（3次以上）審核審批經(jīng)理級(jí)簽卡（5次以下）審批簽卡（5次以上）審核審批每缺卡一次扣2小時(shí)工資計(jì)算。每天出勤缺3次刷卡的，按扣除當(dāng)日工資處理。由于刷卡機(jī)等公司原因引起的缺卡，視為正常出勤，由人資行政部統(tǒng)一處理。如因不可抗拒原因（如：地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪水等自然因素）缺勤，應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)算正常出勤或按請(qǐng)假處理。員工不得代人刷卡或委托他人代刷卡，不得私自涂改、故意模糊工卡，違者按《員工違紀(jì)處理管理辦法》給予相應(yīng)處罰。委托他人代刷卡的，給雙方記過(guò)處分；主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬出差、公出、簽卡管理不嚴(yán)的，給予警告處分；屬包庇下屬的，給主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重警告處分。遲到和早退。員工在上班時(shí)間后到崗為遲到，在下班時(shí)間前離崗為早退。員工上班不得遲到、早退，違者按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰：遲到、早退1-15分鐘（含）以內(nèi)，每次扣1小時(shí)工資。遲到、早退15-30分鐘（含）以內(nèi)，每次扣2小時(shí)工資。遲到、早退30分鐘以上至2小時(shí)以內(nèi)(含)，每次扣4小時(shí)工資。遲到、早退在2小時(shí)以上的，按當(dāng)日曠工處理。員工下班前不得聚集在考勤機(jī)旁等待下班時(shí)間，違者按早退處理。員工先就餐后刷卡的按早退處理（因下班后組織會(huì)議、培訓(xùn)等情況除外）。曠工。曠工是指未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而未上班的行為，曠工者給予以下處罰：曠工以天為計(jì)算單位，按1：3的比例扣減工資，每月累計(jì)計(jì)算，并在當(dāng)月工資中扣減。每月連續(xù)曠工3天(含)以上或累計(jì)曠工4天(含)以上者，按自動(dòng)離職處理。加班、值班管理加班是指員工在節(jié)假日或休息日仍照常工作的情況，加點(diǎn)是指在正常工作時(shí)間外延長(zhǎng)工作時(shí)間。本規(guī)定所指的“加班”包括加班、加點(diǎn)兩種情況。值班是由于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，安排職能部門(mén)職員留守工作崗位，處理日常性、突發(fā)性工作。各級(jí)員工加班必須以部門(mén)為單位填報(bào)《加班、值班申請(qǐng)單》為考勤依據(jù)，并按程序?qū)徟Ｒ騿T工身體狀況（如懷孕、生病等），可以不予安排加班。因工作需要須值班/上班的人員，需在值班/加班前填報(bào)《加/值班申請(qǐng)》經(jīng)審批，并按要求打卡。各部門(mén)《加班、值班申請(qǐng)單》應(yīng)在加班發(fā)生前報(bào)人資行政部，如遇特殊情況，不得晚于加班發(fā)生的次日下班前交人資行政部，逾期未交者一律不予計(jì)算加班工資。生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)人員加點(diǎn)時(shí)數(shù)在3小時(shí)以內(nèi)及加班時(shí)數(shù)在11小時(shí)以內(nèi)的需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批。生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)人員加點(diǎn)時(shí)數(shù)超過(guò)3小時(shí)及加班時(shí)數(shù)超過(guò)11小時(shí)的需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。加班以半小時(shí)為計(jì)算單位，即滿20分鐘或不足40分鐘均按半小時(shí)計(jì)算，超40分鐘按1小時(shí)計(jì)算。計(jì)算加班費(fèi)時(shí)，以加班申請(qǐng)時(shí)數(shù)和考勤時(shí)數(shù)孰低原則執(zhí)行。加班工時(shí)＝計(jì)件時(shí)數(shù)+計(jì)時(shí)時(shí)數(shù)－8，加班工時(shí)最多為3H；周末（周六與周日）計(jì)件工資按2倍計(jì)算；法定節(jié)假日按計(jì)件工資的3倍計(jì)算；由系統(tǒng)自動(dòng)判定是否屬周末或法定節(jié)假日時(shí)段。周末或節(jié)假日不得安排員工作計(jì)時(shí)等非計(jì)件工作，特殊情況的需報(bào)生產(chǎn)副總審批。《機(jī)臺(tái)日產(chǎn)量報(bào)表》由車(chē)間經(jīng)理審批，計(jì)時(shí)工時(shí)需報(bào)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)，計(jì)時(shí)工時(shí)超過(guò)3小時(shí)的需報(bào)生產(chǎn)副總最終審批。計(jì)件時(shí)間：指正常工單生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)量時(shí)間+裝換版時(shí)間；計(jì)時(shí)時(shí)間：指正常工單因其它原因而進(jìn)行等待或者因生產(chǎn)難度較大進(jìn)行補(bǔ)時(shí)時(shí)間；小時(shí)加班工資=工資標(biāo)準(zhǔn)/174*相應(yīng)倍數(shù)平時(shí)加班按工資標(biāo)準(zhǔn)的150%計(jì)算加班工資，雙休日加班按工資標(biāo)準(zhǔn)的200%計(jì)算加班工資，法定節(jié)假日加班按工資標(biāo)準(zhǔn)的300%計(jì)算加班工資。因停電等原因在周日上班的，給予安排統(tǒng)一調(diào)休。經(jīng)公司統(tǒng)一安排調(diào)休的，由人資行政部據(jù)相關(guān)通知調(diào)整考勤，無(wú)須部門(mén)/員工提報(bào)。員工因公出差除按正?？记谟?jì)發(fā)工資外，按以下原則計(jì)算加班費(fèi)：平時(shí)有額定加班計(jì)薪的計(jì)時(shí)/計(jì)件人員，非周末按每天不超過(guò)3小時(shí)計(jì)發(fā)加班工資，周末假期按每天不超過(guò)11小時(shí)計(jì)發(fā)加班工資。平時(shí)無(wú)額定加班計(jì)薪的人員，不予考慮加班，但可視工作情況申請(qǐng)調(diào)休。法定假日原則上不安排出差，確有必要的參照以上原則執(zhí)行。所有出差加班均需填寫(xiě)加班申請(qǐng)，經(jīng)審批、人資審核后計(jì)發(fā)加班工資。職能部門(mén)員工周末或節(jié)假日需工作，按以下辦法處理：經(jīng)部門(mén)安排值班的，值班人員按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)值班費(fèi)：值班按周末100元/天、國(guó)家法定節(jié)假日300元/天計(jì)發(fā)值班費(fèi)，值班為半天的，值班費(fèi)減半。特殊崗位經(jīng)向公司申請(qǐng)定額值班費(fèi)的，以公司審批的標(biāo)準(zhǔn)按月計(jì)發(fā)。額定值班申請(qǐng)報(bào)告須由申請(qǐng)部門(mén)提報(bào)，主管副總、人資行政部及分管副總審核，常務(wù)副總審批。與生產(chǎn)緊密相關(guān)的崗位，因配合生產(chǎn)需要上班的，根據(jù)工作性質(zhì)由所在部門(mén)提請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)審批同意后可按加班處理。此類(lèi)報(bào)告經(jīng)人資評(píng)估后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)或薪酬檢討會(huì)通過(guò)方可執(zhí)行。其他人員因臨時(shí)緊急工作需上班的，原則上按調(diào)休處理。特殊情況需按加班處理的，加班申請(qǐng)單需經(jīng)人資行政部及分管領(lǐng)導(dǎo)、主管副總審核，常務(wù)副總審批。公司級(jí)值班由人資行政部統(tǒng)一安排，公司每月安排一名高管為值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)以電話值班為主，重大事項(xiàng)需現(xiàn)場(chǎng)解決。每小周的周日及大周的周六、周日安排值班經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)值班，值班需按正常上班時(shí)間打卡，按300元/日計(jì)發(fā)值班補(bǔ)貼。屬法定節(jié)假日公司級(jí)值班的，值班人員無(wú)需刷卡，但必須保持電話通暢，發(fā)生緊急情況時(shí)須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)。按100元/日計(jì)發(fā)值班補(bǔ)貼。誤工工時(shí)計(jì)算因公司原因無(wú)生產(chǎn)任務(wù)，安排員工休息的，屬機(jī)臺(tái)員工的，由員工在當(dāng)日《機(jī)臺(tái)日?qǐng)?bào)表》中注明并經(jīng)車(chē)間經(jīng)理審核；屬非機(jī)臺(tái)員工的，由部門(mén)/車(chē)間填寫(xiě)《誤工申請(qǐng)單》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)人資行政部。人資行政部按日考勤80%核算誤工員工的當(dāng)日考勤（誤工人員含計(jì)時(shí)及計(jì)件人員）。因工作性質(zhì)原因，員工請(qǐng)假需要同事代理工作的，應(yīng)在OA中公布代理信息，如不影響其工作進(jìn)度的，可不將其工作進(jìn)行委托。在代理期間，代理人可享受委托人的薪資標(biāo)準(zhǔn)或相應(yīng)補(bǔ)貼，由部門(mén)以報(bào)告形式申請(qǐng)，經(jīng)人資行政部校核、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)常務(wù)副總審批。代理人同時(shí)承擔(dān)委托人相應(yīng)的權(quán)力與責(zé)任，涉及考核獎(jiǎng)罰的仍由委托人承擔(dān)。請(qǐng)假管理規(guī)定請(qǐng)假手續(xù)員工因事不能上班，必須事先請(qǐng)假，填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》并經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗。遇特殊情況不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的，根據(jù)規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限事先電話請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可準(zhǔn)假，并由請(qǐng)假人委托部門(mén)文員或統(tǒng)計(jì)員辦理請(qǐng)假手續(xù)。寫(xiě)字樓人員應(yīng)根據(jù)公司要求周六上午正常出勤，因個(gè)人原因不能上班的，必須按規(guī)定填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的不作年終缺勤統(tǒng)計(jì)。請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而未上班的，按曠工處理。員工不能在申請(qǐng)的假期內(nèi)按時(shí)返回的，須續(xù)假。續(xù)假必須通過(guò)電話通知部門(mén)經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)，得到批準(zhǔn)后，由部門(mén)文員、統(tǒng)計(jì)員在續(xù)假的次日下班前辦理好續(xù)假手續(xù)。請(qǐng)假截止時(shí)間與返回工作崗位時(shí)間不一致的，須在返回崗位的當(dāng)日下班前到人資行政部考勤員處銷(xiāo)假。員工請(qǐng)假需按以下權(quán)限、流程進(jìn)行審批：請(qǐng)假人員假期審批權(quán)限主管經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總總經(jīng)理主管級(jí)以下6天以下審核審批6天以上審核審批經(jīng)理級(jí)6天以下審批6天