XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板

XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板2024/3/13XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧一（指標(biāo)達(dá)成）店鋪名稱(chēng)年度預(yù)算目標(biāo)年度累計(jì)銷(xiāo)售年累計(jì)達(dá)成率年度累計(jì)差異月度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)月度折扣目標(biāo)當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)售當(dāng)月實(shí)際折扣月目標(biāo)達(dá)成率月度目標(biāo)差異區(qū)域達(dá)成合計(jì)XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧二（同比環(huán)比）店鋪名稱(chēng)同期銷(xiāo)售同期折扣上月銷(xiāo)售上月折扣本月銷(xiāo)售本月折扣同比增幅環(huán)比增幅區(qū)域合計(jì)XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧三（競(jìng)爭(zhēng)力）商場(chǎng)名稱(chēng)月份第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名第九名第十名上月品牌名稱(chēng)銷(xiāo)售額本月品牌名稱(chēng)銷(xiāo)售額上月品牌名稱(chēng)銷(xiāo)售額本月品牌名稱(chēng)銷(xiāo)售額上月品牌名稱(chēng)銷(xiāo)售額本月品牌名稱(chēng)銷(xiāo)售額上月品牌名稱(chēng)銷(xiāo)售額本月品牌名稱(chēng)銷(xiāo)售額區(qū)域綜合排名XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧三（競(jìng)爭(zhēng)力）XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧三（競(jìng)爭(zhēng)力）XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧四（人效）店鋪名稱(chēng)姓名職務(wù)目標(biāo)任務(wù)實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率配比率環(huán)比增幅人員異動(dòng)區(qū)域人均XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧五（巡店、培訓(xùn)評(píng)分）店鋪名稱(chēng)店長(zhǎng)月KPI日常巡店評(píng)價(jià)日常培訓(xùn)評(píng)價(jià)人員貨品店務(wù)區(qū)域綜合XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧六（貨品一）店鋪名稱(chēng)銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售金額牌價(jià)金額庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存金額庫(kù)銷(xiāo)比動(dòng)銷(xiāo)率區(qū)域綜合XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧六（貨品二）日

期大

類(lèi)銷(xiāo)售SKU銷(xiāo)售量銷(xiāo)售額銷(xiāo)售占比折扣動(dòng)銷(xiāo)率庫(kù)存SKU庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存占比供銷(xiāo)對(duì)比對(duì)比2011年長(zhǎng)袖T恤

長(zhǎng)袖商務(wù)

薄毛衫

單茄克

雙面茄克

一手長(zhǎng)茄克

套西

休閑單西

正裝單西

長(zhǎng)袖線(xiàn)衫

休閑褲

2011年

匯總

2010年長(zhǎng)袖T恤

長(zhǎng)袖商務(wù)

薄毛衫

單茄克

雙面茄克

一手長(zhǎng)茄克

套西

休閑單西

正裝單西

長(zhǎng)袖線(xiàn)衫

休閑褲

2010年

匯總

XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧六（貨品三）銷(xiāo)售前十商品名稱(chēng)貨號(hào)季節(jié)折扣銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售金額總庫(kù)存1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

合計(jì)

庫(kù)存前十商品名稱(chēng)貨號(hào)季節(jié)折扣銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售金額總庫(kù)存1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

合計(jì)

XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧七（促銷(xiāo)一本品牌及競(jìng)品）商場(chǎng)名稱(chēng)品牌名稱(chēng)促銷(xiāo)時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容促銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃折扣商場(chǎng)扣點(diǎn)實(shí)際銷(xiāo)售實(shí)際折扣XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板商場(chǎng)名稱(chēng)品牌名稱(chēng)促銷(xiāo)時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容促銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃折扣商場(chǎng)扣點(diǎn)實(shí)際銷(xiāo)售實(shí)際折扣區(qū)域整體生意回顧七（促銷(xiāo)一本品牌及競(jìng)品）XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域問(wèn)題店鋪——（現(xiàn)有問(wèn)題、困難及改善措施）店鋪名稱(chēng)年度任務(wù)差異月度任務(wù)差異折扣差異存在問(wèn)題、困難改進(jìn)目標(biāo)提升、改善措施XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域合理化建議及意見(jiàn)區(qū)域名稱(chēng)建議科目建議及意見(jiàn)備注商場(chǎng)洽談團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員招聘人員管理人員培訓(xùn)薪酬管理獎(jiǎng)懲機(jī)制服務(wù)提升貨品問(wèn)題貨品調(diào)整單店定位區(qū)域定位促銷(xiāo)策略宣傳方式競(jìng)品信息培訓(xùn)陳列裝修日常維護(hù)XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域下月運(yùn)營(yíng)目標(biāo)店鋪名稱(chēng)年度目標(biāo)年度折扣月度目標(biāo)折扣目標(biāo)大型促銷(xiāo)計(jì)劃區(qū)域合計(jì)XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板下月管理工作重點(diǎn)及措施區(qū)域名稱(chēng)工作項(xiàng)目計(jì)劃下月工作重點(diǎn)及措施人員貨品服務(wù)培訓(xùn)陳列費(fèi)用促銷(xiāo)計(jì)劃促銷(xiāo)支持開(kāi)關(guān)店鋪設(shè)施維護(hù)重要事項(xiàng)溝通團(tuán)隊(duì)活動(dòng)區(qū)域會(huì)議XX運(yùn)營(yíng)主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域下月工作巡店計(jì)劃區(qū)域名稱(chēng)巡店時(shí)間計(jì)劃店鋪名稱(chēng)巡店目標(biāo)備注