工程指揮部管理職責(zé)

工程指揮部管理職責(zé)一、安全質(zhì)量部：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)單位、公司有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)程和規(guī)章制度，落實(shí)安全、質(zhì)量、環(huán)保崗位責(zé)任制。2、制定項(xiàng)目管理方案、總體應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施，果斷進(jìn)行處理突發(fā)事件，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程處在掌控中。3、負(fù)責(zé)各施工單位安全管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作；監(jiān)督各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；積極推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。4、定期組織安全、質(zhì)量、環(huán)保大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的各種事故隱患，對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題的施工單位進(jìn)行通報(bào)。5、按照建設(shè)單位和公司的要求，定期、及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)主管部門(mén)提報(bào)有關(guān)的安全、質(zhì)量、環(huán)保報(bào)表。6、組織施工過(guò)程中的自驗(yàn)、驗(yàn)收；參加單位工程質(zhì)量評(píng)定及工程竣工預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)交工作，指導(dǎo)、檢查創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體實(shí)施。配合監(jiān)理單位檢查并督促各施工單位落實(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的問(wèn)題。7、按規(guī)定及時(shí)上報(bào)安全、質(zhì)量、環(huán)保污染事故，并積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查、處理，并上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告。8、建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保臺(tái)帳，作好各項(xiàng)記錄和信息收集和反饋工作。9、積極主動(dòng)深入施工生產(chǎn)第一線，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供有效的服務(wù)和指導(dǎo)，落實(shí)投標(biāo)中關(guān)于安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的承諾。10、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握鐵路建設(shè)工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)，開(kāi)展自查、指導(dǎo)、整改工作，配合主管經(jīng)理作好迎接檢查。二、機(jī)械物資部：1、負(fù)責(zé)機(jī)械、物資管理的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作；擬定機(jī)械、物資管理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)與主管部門(mén)、業(yè)主及其他相關(guān)方的專(zhuān)業(yè)溝通，掌握當(dāng)?shù)刭Y源信息和市場(chǎng)行情，擬定項(xiàng)目主要物資采購(gòu)供應(yīng)方案，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、參加甲控物資的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)；組織本項(xiàng)目大宗物資、主要設(shè)備的招標(biāo)和競(jìng)價(jià)采購(gòu)活動(dòng)；關(guān)注市場(chǎng)行情，確定物資最高采購(gòu)限價(jià)，實(shí)施一級(jí)質(zhì)控、價(jià)控。4、及時(shí)提報(bào)各種物資計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后組織實(shí)施，負(fù)責(zé)甲供和甲控物資供應(yīng)計(jì)劃的提報(bào)、催運(yùn)發(fā)貨、結(jié)算和協(xié)調(diào)工作。5、收集掌握項(xiàng)目工程用料的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，配合預(yù)算部門(mén)開(kāi)展材差的調(diào)差索賠工作和工程預(yù)算編制工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)子（分）公司的物資采購(gòu)合同、機(jī)械租賃合同進(jìn)行評(píng)審和監(jiān)控。7、建立項(xiàng)目主要物資計(jì)劃、采購(gòu)和供應(yīng)臺(tái)帳，對(duì)主要材料總量控制，并核定各施工單位分期計(jì)劃，實(shí)行一級(jí)量控，推動(dòng)工程隊(duì)建立和實(shí)施降低物耗的有效措施。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)開(kāi)展物資成本分析，定期組織物資管理的檢查和項(xiàng)目材料分析，實(shí)現(xiàn)分階段的質(zhì)量、成本控制目標(biāo)。9、組織、監(jiān)督、落實(shí)機(jī)械設(shè)備資源配置、掌握設(shè)備資源動(dòng)態(tài)。10、指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)建立物資消耗臺(tái)帳，實(shí)施總量控制和分階段用量控制，確保“量控”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低物耗水平；11、及時(shí)了解掌握市場(chǎng)行情變化，優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)方案，并定期公布砂石料等采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)，協(xié)調(diào)參建單位的供應(yīng)工作。12、負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)單價(jià)、供應(yīng)狀況和物耗水平進(jìn)行監(jiān)控和分析,適時(shí)組織開(kāi)展物資管理的檢查和評(píng)比活動(dòng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)參建單位機(jī)物科制訂整改措施,并上報(bào)公司機(jī)械物資部。13、負(fù)責(zé)收集匯總公司和建設(shè)單位要求提報(bào)的物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表和相關(guān)信息資料，及時(shí)予以呈報(bào)和公布。14、負(fù)責(zé)組織制訂工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。監(jiān)控工程隊(duì)根據(jù)工期和施工任務(wù)量及早組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理。三、中心試驗(yàn)室：1、工程試驗(yàn)檢測(cè)中心在公司工程試驗(yàn)檢測(cè)中心授權(quán)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，承擔(dān)施工標(biāo)段內(nèi)工程材料、工程實(shí)體質(zhì)量的試驗(yàn)和檢測(cè)工作。2、進(jìn)行工程開(kāi)工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)，并提交監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)。3、對(duì)施工所用原材料、構(gòu)件、制品等工程材料按有關(guān)要求進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和控制，檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理單位審核，不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、對(duì)所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程，按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和試驗(yàn)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，不合格項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)施工處理或返工后重新報(bào)檢。5、參加工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。6、建立和健全試驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)帳，及時(shí)向質(zhì)量管理部門(mén)提供工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。7、配合咨詢、監(jiān)理單位進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)或抽檢工作，并為此項(xiàng)工作提供各種方便。8、參與本項(xiàng)目有關(guān)科技及測(cè)試成果的推廣與應(yīng)用。9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表的定期檢查、校驗(yàn)、保養(yǎng)、維修等管理工作。10、負(fù)責(zé)填寫(xiě)試驗(yàn)過(guò)程中的各種質(zhì)量記