公司企業(yè)文化建設(shè)案例研究

公司企業(yè)文化建設(shè)案例研究摘要：近些年，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益興盛，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展中企業(yè)的文化建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)文化建設(shè)可以對(duì)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速發(fā)展起積極的促進(jìn)作用。做為企業(yè)指路人的企業(yè)傳統(tǒng)文化是最先進(jìn)業(yè)務(wù)流程管理觀念與智慧。沒(méi)有自己企業(yè)傳統(tǒng)文化的公司一般難以管理方法，而且公司職工并沒(méi)有主人公感，公司就難以在眾多這般激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。企業(yè)想繼續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，就一定要增加基本建設(shè)企業(yè)文化藝術(shù)的幅度和方式，企業(yè)上到董事組員下到普通職工都需要意識(shí)到企業(yè)文化的意義。本文以GX公司為研究主體，融合有關(guān)基礎(chǔ)理論，應(yīng)用剖析與設(shè)計(jì)企業(yè)文化藝術(shù)狀況的原理與方法，剖析GX公司目前企業(yè)文化藝術(shù)情況，發(fā)覺(jué)GX公司文化藝術(shù)存在的問(wèn)題，并給出改善性提議及其實(shí)施保障對(duì)策。不僅對(duì)GX企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀中起著非常重要的作用。同時(shí)為別的公司的文化建設(shè)帶來(lái)了參考信息。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策緒論研究背景與意義研究背景日漸競(jìng)爭(zhēng)白熱化國(guó)際性行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在這樣一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速世界上開(kāi)演。根據(jù)對(duì)全球性發(fā)展趨勢(shì)良好的公司企業(yè)文化發(fā)展情況的解讀，我們了解到文化管理已經(jīng)在公司的管理中得到執(zhí)行并發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)得到永恒不變發(fā)展的基礎(chǔ)便是了解學(xué)習(xí)別的企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化藝術(shù)并把它應(yīng)用到自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中。1980年前后左右，美國(guó)研究學(xué)者開(kāi)始發(fā)覺(jué)到日本海島國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與其說(shuō)企業(yè)文化基本建設(shè)擁有密切的關(guān)系。研究發(fā)覺(jué)，具備濃厚地方特色的企業(yè)文化是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)增長(zhǎng)的重要。作為一種交叉學(xué)科，企業(yè)文化于20個(gè)世紀(jì)八十年代傳到中國(guó)，中國(guó)的企業(yè)家開(kāi)始意識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是急需解決的，可作為發(fā)展趨勢(shì)運(yùn)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)去學(xué)習(xí)有關(guān)基礎(chǔ)理論再加以實(shí)踐活動(dòng)?？墒?，由于我國(guó)權(quán)威專(zhuān)家學(xué)者觸碰企業(yè)文化的研究較西方國(guó)家晚，因而有關(guān)基礎(chǔ)理論不太完善，這就導(dǎo)致一些集團(tuán)公司并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的必要性，無(wú)法在公司內(nèi)部散播企業(yè)文化，這樣的企業(yè)發(fā)展情況相對(duì)而言是比較緩慢的。研究意義進(jìn)到21世紀(jì)以來(lái)，海爾公司，聯(lián)想公司等在我國(guó)人盡皆知的企業(yè)在世界范圍內(nèi)名氣不斷提升，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展即將迎來(lái)新的春天。從理論上來(lái)說(shuō)，中國(guó)權(quán)威專(zhuān)家學(xué)者研究企業(yè)文化還是比較粗淺的，并且受海外基礎(chǔ)理論影響很大，有一些并不以在我國(guó)企業(yè)所可用，對(duì)GX企業(yè)的此項(xiàng)研究可以在一定程度上提高中小型企業(yè)的文化理論。確實(shí)，中國(guó)大部分中小型企業(yè)在建立企業(yè)文化方面存在一些問(wèn)題：不拷貝企業(yè)的實(shí)際情況，拷貝上級(jí)公司的企業(yè)文化，效仿架構(gòu)設(shè)計(jì)及其盲目跟風(fēng)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化的實(shí)行是一種流于形式的一種體現(xiàn)，并沒(méi)實(shí)質(zhì)上的功效。文中根據(jù)對(duì)GX企業(yè)內(nèi)部文化藝術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀的研究，發(fā)覺(jué)并完善了企業(yè)文化建設(shè)中的難題，進(jìn)而提升和改進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益，為文明建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)帶來(lái)了參照。研究?jī)?nèi)容文中研究主要內(nèi)容有:最先，闡述了文中的研究環(huán)境及研究目地，論述世界各國(guó)企業(yè)文化研究的現(xiàn)況；次之，闡述了企業(yè)文化這個(gè)概念及含義。對(duì)企業(yè)文化的特點(diǎn)開(kāi)展相關(guān)性分析，并研究了大部分企業(yè)內(nèi)部文化藝術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。第三，闡述了文中研究實(shí)例GX企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，采用調(diào)查分析方式掌握企業(yè)職工針對(duì)企業(yè)文化的有關(guān)掌握，得到調(diào)查結(jié)論；第四，剖析調(diào)查研究報(bào)告，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的缺陷；第五，依據(jù)研究全過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題明確提出對(duì)應(yīng)的整改措施；國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀楊杉達(dá)（1976）學(xué)者看到了企業(yè)文化建設(shè)中相關(guān)因素及成功方法運(yùn)用實(shí)例研究的方式。剖析企業(yè)文化基本建設(shè)的特點(diǎn)計(jì)劃方案使用了建立模型（應(yīng)用價(jià)值觀念評(píng)定）來(lái)加以執(zhí)行，并且從許多方面對(duì)企業(yè)文化相互了解，奠定企業(yè)文化過(guò)程分析的前提。彭思清（1764）學(xué)者是讓中國(guó)企業(yè)文化基本建設(shè)獲得飛速發(fā)展進(jìn)展的至關(guān)重要角色，意外發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化只做為形式來(lái)基本建設(shè)并不能提升員工主人翁精神，對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也不會(huì)有什么實(shí)質(zhì)性效果。在我國(guó)學(xué)者針對(duì)企業(yè)文化的研究主要在海外研究成效的前提下進(jìn)行填補(bǔ)，并沒(méi)自身一個(gè)新的觀點(diǎn)和觀點(diǎn)，但這些了基礎(chǔ)理論研究絕大多數(shù)情況下并不太適合在我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。有關(guān)企業(yè)文化基礎(chǔ)理論，托馬·拉法格和小羅伯特·沃特曼《追求卓越》（1982年）一書(shū)中覺(jué)得企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的共同價(jià)值觀和指導(dǎo)方針，是一種可以使企業(yè)左右協(xié)調(diào)一致傳統(tǒng)，是會(huì)給同事們創(chuàng)造機(jī)會(huì)的過(guò)程與活動(dòng)。斯伯里·大監(jiān)（1981年）這本書(shū)中提及企業(yè)文化由傳統(tǒng)、作風(fēng)和企業(yè)的觀念組成。受歐洲文化危害，在我國(guó)學(xué)者們對(duì)企業(yè)文化基礎(chǔ)理論也是有自己的觀點(diǎn)。周璐（2007年）指企業(yè)文化是企業(yè)在中遠(yuǎn)期發(fā)展中所形成的，被企業(yè)組員廣泛認(rèn)可并共同遵照的最基本信仰和規(guī)則，它表現(xiàn)在企業(yè)制度、制度和組員間溝通交流、企業(yè)與環(huán)境因素溝通交流的具體行為、化學(xué)物質(zhì)環(huán)境里，同時(shí)可在潛移默化中傳達(dá)給新來(lái)者，是一種會(huì)給私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益的無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)。龍志方（2019年）覺(jué)得企業(yè)文化便是企業(yè)每個(gè)職工在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同階段根據(jù)人體各項(xiàng)機(jī)能應(yīng)用于外部事物整體表現(xiàn)，其表達(dá)形式能是行為模式、工作責(zé)任心、思想觀念、價(jià)值觀等。從以上的闡述中可以看到，世界各國(guó)學(xué)者對(duì)企業(yè)文化界定不僅有相似之處，也是有有創(chuàng)意的見(jiàn)解，總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)職工一同的觀念，可以對(duì)企業(yè)的高速發(fā)展具有推動(dòng)作用。國(guó)外研究現(xiàn)狀自1980年來(lái)，海外針對(duì)企業(yè)文化基本建設(shè)學(xué)術(shù)研究五花八門(mén)。1981年，WliamOuchi出版《Z理論——美國(guó)企業(yè)怎應(yīng)迎來(lái)日本的考驗(yàn)》，AnthonyG.Athos和RichardTannerPascale的《日本企業(yè)管理藝術(shù)》，美國(guó)政府部門(mén)及大型企業(yè)都已對(duì)日本的先進(jìn)文化構(gòu)建對(duì)策進(jìn)行研究，嘗試為此常用。企業(yè)文化管理方法作為一種創(chuàng)新思維能力企業(yè)管理方法方式，慢慢被許多國(guó)家和企業(yè)所認(rèn)可，全世界掀起了一股搭建企業(yè)文化的潮流。加入21新世紀(jì)，MooreLewis等《組織文化》及其ThomasJ.Peters的《贏得優(yōu)勢(shì)——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較量》等經(jīng)典著作相繼問(wèn)世，在這一階段學(xué)術(shù)研究關(guān)鍵闡述了企業(yè)文化所屬課程難題。相關(guān)概念界定企業(yè)文化的概念傳統(tǒng)式文化的一個(gè)部分便是企業(yè)文化。做為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化有三個(gè)特點(diǎn)：一是針對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售贏利，二是建立了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及員工正確的人生觀與行為能力。員工是核心要素的企業(yè)文化期待表現(xiàn)出了無(wú)形精神財(cái)富，特別是在是由精神意識(shí)的能量，并通過(guò)產(chǎn)生行為，價(jià)值觀念及其融合企業(yè)員工的信任感、熱情和想像力來(lái)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化的主要特征主體意識(shí)的先進(jìn)性企業(yè)文化主要包含在企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員及員工物質(zhì)文化、精神實(shí)質(zhì)文化、日常生活文化等，就是指團(tuán)體文化內(nèi)容，不但體現(xiàn)了全成員權(quán)益，并且對(duì)組員素養(yǎng)也有著極高的規(guī)定。它理念是公共利益高過(guò)個(gè)人得失，精英團(tuán)隊(duì)信念在全體人員正確三觀、合法合規(guī)道德原則及其嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致立場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)下獲得傳承和弘揚(yáng)。鮮明的時(shí)代性企業(yè)處在社會(huì)發(fā)展生存斗爭(zhēng)排名中，最可能體會(huì)到時(shí)代的發(fā)展消逝。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)緊密聯(lián)系，這就意味著企業(yè)文化務(wù)必具有獨(dú)特的獨(dú)創(chuàng)性，將人文精神融進(jìn)企業(yè)文化主題風(fēng)格，并及時(shí)糾正企業(yè)員工目標(biāo)及要求。高度的兼容性企業(yè)中所有員工務(wù)必產(chǎn)生一套完整的道德與習(xí)慣養(yǎng)成準(zhǔn)則，并積極鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神。企業(yè)文化與標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新適配，企業(yè)文化變得更加有意義，其精神實(shí)質(zhì)具備永恒的生命力。企業(yè)文化的主要構(gòu)架物質(zhì)文化在制造運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所使用的各種各樣物質(zhì)元素（廣告牌子、生產(chǎn)線設(shè)備、自然環(huán)境、包裝用品），包含員工以及產(chǎn)品這都?xì)w屬于企業(yè)文化里的化學(xué)物質(zhì)文化的范圍，也是一種更為簡(jiǎn)易、現(xiàn)象的文化反映方式。做支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品都是歸屬于企業(yè)文化內(nèi)容，是企業(yè)開(kāi)展文化搭建和文化管理方法得到的結(jié)果。行為文化企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)制造、日常生活、游戲娛樂(lè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)所形成的文化被變成個(gè)人行為文化，它不僅是企業(yè)管理方法的一部分，都是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)員工溝通交流活動(dòng)、人際交往及體育運(yùn)動(dòng)活動(dòng)的關(guān)鍵所在，能夠條理清晰是指我們了解到公司的企業(yè)文化、精神實(shí)質(zhì)文化及產(chǎn)品質(zhì)量等。制度文化在企業(yè)生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)銷(xiāo)售贏利的過(guò)程當(dāng)中指定管理制度便是公司的制度文化。規(guī)章制度文化的變革包括公司的管理規(guī)章制度、人員組織架構(gòu)及其領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制等三個(gè)方面的知識(shí)。企業(yè)內(nèi)部文化的高速發(fā)展升級(jí)必定也會(huì)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的變革。企業(yè)文化的重要性增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化可以促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到有益地位文化基石。企業(yè)可以借助文化功效來(lái)創(chuàng)造和拓展一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)商機(jī)，控制成本并明顯提升運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率。提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力企業(yè)文化有利于結(jié)合公司的實(shí)際情況，依據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)自然環(huán)境，國(guó)家新政策，國(guó)際準(zhǔn)則等外在因素的改變，表明企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)策略和職能戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展?？傮w目標(biāo)越來(lái)越清楚，總體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。確保在重要現(xiàn)行政策及計(jì)劃中做錯(cuò)事，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)種類(lèi)，明確市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，盲目跟風(fēng)追隨并作出決策。打造企業(yè)品牌文化超過(guò)業(yè)務(wù)方向，商業(yè)目標(biāo)職業(yè)的過(guò)渡；樹(shù)立典型實(shí)例，提升員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工能理解與理解知名品牌文化的真實(shí)含意，從而使得員工培養(yǎng)不斷追求卓越習(xí)慣性來(lái)創(chuàng)立品牌必須造就心理需要。大家不僅僅要時(shí)時(shí)刻刻掌握顧客的消費(fèi)需求，還需要能夠確保產(chǎn)品品質(zhì)合乎國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并提升科技研發(fā)新品的能力，是企業(yè)可以應(yīng)當(dāng)社會(huì)的發(fā)展變化。GX公司文化現(xiàn)狀分析GX公司概況GX企業(yè)管理有限公司在2011年10月份創(chuàng)立，這是一家提供專(zhuān)業(yè)住房產(chǎn)品和生活服務(wù)類(lèi)的科技有限公司。ZiruEnterprise是一個(gè)長(zhǎng)期的公寓品牌，在我國(guó)倍受青睞與尊重。依據(jù)租賃戶(hù)的年紀(jì)職業(yè)發(fā)展過(guò)程，Zirou的線下產(chǎn)品涵蓋了租用階段的全部情景，從Ziru最原始的室內(nèi)風(fēng)格的朋友之家，全額的租金和完整的公寓樓，到業(yè)主默認(rèn)設(shè)置設(shè)計(jì)風(fēng)格，即隨意選擇。依據(jù)ZiruiYouthHostel和ZiruiB＆B的二種日常生活場(chǎng)景，五種不同的豪華住宅長(zhǎng)期租賃產(chǎn)品和短期租賃商品給予定居生活服務(wù)類(lèi)，比如小區(qū)清理，維護(hù)保養(yǎng)與在居住小區(qū)移動(dòng)。GX公司文化核心理念企業(yè)使命更優(yōu)秀，更加明確使命和責(zé)任感是每一個(gè)企業(yè)的永恒追求，以獲得更加全面和持續(xù)不斷的適用，群眾了解和認(rèn)可，并促進(jìn)自我發(fā)展。GX的企業(yè)信仰是：“以產(chǎn)品為軀體，質(zhì)量為生命，服務(wù)為血夜，高新科技為聰慧神經(jīng)系統(tǒng)”。GX企業(yè)將自始至終以高度的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，世界第一的膽量，創(chuàng)新性的膽量及其一流的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)滿(mǎn)足用戶(hù)，從而改善日常生活。日常生活達(dá)到群眾，勇于面對(duì)企業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)，給社會(huì)創(chuàng)造更大的使用價(jià)值。集團(tuán)精神一個(gè)有情感的企業(yè)必定擁有集團(tuán)公司人的精氣神。這類(lèi)精神面貌不僅表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)員工的素養(yǎng)，也體現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理方法面貌。GX企業(yè)的企業(yè)思想是:“誠(chéng)實(shí)守信義務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)高效率”。GX人把堅(jiān)持以敢于創(chuàng)新，勇于所追求的精神實(shí)質(zhì)去開(kāi)創(chuàng)一條企業(yè)的跨越之旅。核心價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化藝術(shù)的前提，是處理各種人際交往、集團(tuán)公司活動(dòng)、商品銷(xiāo)售的基本原則和根據(jù)，也是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)與追求。GX企業(yè)的核心價(jià)值觀是：“相信時(shí)間，堅(jiān)信恰當(dāng)，使我們熱愛(ài)工作、快樂(lè)出發(fā)。”。自信心、努力、一往無(wú)前是GX人亙古不變的價(jià)值取向。它展現(xiàn)了GX人職業(yè)夢(mèng)想、政治信仰與人生觀。歷程實(shí)踐活動(dòng)說(shuō)明，“相信時(shí)間，堅(jiān)信恰當(dāng)”的核心價(jià)值觀，是這個(gè)企業(yè)踏入成功之道的關(guān)鍵所在能量。共同愿景GX公司使命是：“變成生活服務(wù)業(yè)的引領(lǐng)者。企業(yè)將利用自身產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和效用，完成企業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)與資本運(yùn)營(yíng)。完成企業(yè)的引進(jìn)來(lái)走出去的新征程。企業(yè)將致力于走向國(guó)際化，以自己高新技術(shù)優(yōu)點(diǎn)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，走向全國(guó)，面向世界。最后，完成將企業(yè)打造成為生活服務(wù)業(yè)世界引領(lǐng)者的宏偉發(fā)展目標(biāo)。GX公司文化特色蘊(yùn)含首都特色在發(fā)展規(guī)劃中，北京市人民政府明確提出，北京的發(fā)展目標(biāo)是“打造出全球化現(xiàn)代都市，蘊(yùn)涵文化品味和適合人類(lèi)生存的大都市”。加速北京首都的高速發(fā)展，這項(xiàng)工作都與生活服務(wù)業(yè)的主要工作有密切的關(guān)系，與生活服務(wù)類(lèi)工作中的水準(zhǔn)密切相關(guān)，因此GX文化藝術(shù)首先要體現(xiàn)出的是北京首都特色。彰顯時(shí)代特色時(shí)期最濃烈的聲是科學(xué)發(fā)展觀的全面推行，作為一家生活服務(wù)公司，它展現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展，并主動(dòng)融入從國(guó)內(nèi)加工制造業(yè)社會(huì)發(fā)展向消費(fèi)性社會(huì)發(fā)展的改變，搜集領(lǐng)域因素。一方面，依據(jù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域挑選重點(diǎn)城市的重點(diǎn)區(qū)域，基本建設(shè)商業(yè)房產(chǎn)商業(yè)綜合體。另一方面，借助文旅產(chǎn)業(yè)和游玩景點(diǎn)，緊緊圍繞城市與人口數(shù)量已超體量的地域發(fā)展旅游業(yè)，我們計(jì)劃在旅游景點(diǎn)豐富多彩的區(qū)域基本建設(shè)游玩景點(diǎn)和旅游勝地，盡一切努力為完全免費(fèi)企業(yè)建立免費(fèi)體驗(yàn)資源收集場(chǎng)地和生活習(xí)慣搜集場(chǎng)地。體現(xiàn)溫馨特色在規(guī)范化管理中，GX企業(yè)始終堅(jiān)持“規(guī)范、特色、結(jié)合、令人滿(mǎn)意”核心理念為指引，積極推進(jìn)“一寓一知名品牌，一宿一特色”文化藝術(shù)建立之途，以文化塑型完成規(guī)范化建設(shè)外美內(nèi)實(shí)，以文化塑心正確引導(dǎo)員工主動(dòng)落標(biāo)執(zhí)標(biāo)，著力打造令人滿(mǎn)意溫暖的幸福生活。GX公司行為規(guī)范系統(tǒng)員工行為準(zhǔn)則《GX行為守則》引言如下所示：Ziru團(tuán)隊(duì)秉持簡(jiǎn)易，公平公正，迅速與熱情的企業(yè)文化，積極倡導(dǎo)品質(zhì)都是生活的核心價(jià)值，且要持續(xù)項(xiàng)目投資以提升精英團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，并以客戶(hù)口碑作為今年的年度關(guān)鍵詞。推動(dòng)全部總體目標(biāo)。“對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)社會(huì)服務(wù)承諾”是致力于處理員工與企業(yè)和社會(huì)之間的關(guān)系的行為規(guī)范。對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度規(guī)定員工將個(gè)人成長(zhǎng)融進(jìn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并且為企業(yè)勤奮努力，融合個(gè)人或社會(huì)觀完成對(duì)社會(huì)服務(wù)承諾。中高層管理人員的核心勝任能力中、高管人員關(guān)鍵勝任力不但體現(xiàn)了他們的行為規(guī)范，并且也直接影響著員工對(duì)企業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)文化的人的感覺(jué)器官，影響到了企業(yè)企業(yè)文化傳承與貫徹落實(shí)。GX企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中、高管人員的關(guān)鍵勝任力歸納為:“使用價(jià)值楷模、戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)、奮發(fā)求進(jìn)、卓越運(yùn)營(yíng)、開(kāi)放結(jié)合、選賢任能”。中高層管理人員以企業(yè)家里的不凡判斷力與準(zhǔn)確的剖析和分析判斷，確切地定義企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略抉擇，積極主動(dòng)引領(lǐng)變革，追求完美企業(yè)持續(xù)發(fā)展的超過(guò)之途，爭(zhēng)取管理過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化、民主建設(shè)，追求完美企業(yè)簡(jiǎn)單地、好用與數(shù)據(jù)化管理，樂(lè)觀面對(duì)企業(yè)里外多種不同的文化要素，擅于消化吸收與融合一切有益于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)資源，讓每個(gè)人都能發(fā)揮出較大的潛力。GX公司文化調(diào)查問(wèn)卷分析企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)計(jì)劃方案致力于全方位評(píng)定公司現(xiàn)有的企業(yè)傳統(tǒng)文化的趨向與實(shí)態(tài)(可由此確診成小短文的企業(yè)文化藝術(shù)并給出從而改進(jìn)的方位)，及其員工對(duì)當(dāng)前(成小短文的)企業(yè)文化藝術(shù)的認(rèn)識(shí)、企業(yè)的歷史文化趨向與業(yè)務(wù)合并企業(yè)文化藝術(shù)的結(jié)合和提高的意見(jiàn)。（2019年10月進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷500份，回收有效答卷486份）圖表3-1調(diào)查對(duì)象基本情況表企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷分析（1）工作觀念調(diào)查顯示GX企業(yè)員工有極強(qiáng)的對(duì)自己的要求，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)細(xì)心，使命感較強(qiáng)，并且想得到企業(yè)的器重。通過(guò)對(duì)比調(diào)查研究報(bào)告，48.35%的員工往往對(duì)自己對(duì)自己在自己的崗位上要求是很?chē)?yán)格，45.68%的員工希望用自身安穩(wěn)努力地工作，可以得到更好的發(fā)展前途。(注:有個(gè)別題目選項(xiàng)百分比之和小于100%，其原因是個(gè)別員工在此題未做答，下同。)圖表3-2員工工作觀念調(diào)查分析圖員工工作推動(dòng)力具有一定的內(nèi)在和集中體現(xiàn)的特征。工作的成功被大部分員工稱(chēng)之為最重要的激勵(lì)因素，但員工對(duì)收益的需要也挺明顯。如下表所顯示:圖表3-3員工工作驅(qū)動(dòng)因素調(diào)查分析圖針對(duì)福利保障的認(rèn)知上，員工令人滿(mǎn)意，絕大多數(shù)員工覺(jué)得工作與家庭日常生活可以兼具，如下圖所示：圖表3-4公司福利保障調(diào)查分析圖（2）企業(yè)的理念與價(jià)值觀數(shù)據(jù)信息體現(xiàn)出企業(yè)的市場(chǎng)與效益觀念較為深厚，但是對(duì)市場(chǎng)的變化欠缺較好的反應(yīng)力，主要數(shù)據(jù)信息如下所示:圖表3-5企業(yè)理念及價(jià)值觀調(diào)查分析圖創(chuàng)新性的核心理念在公司內(nèi)完全能獲得推進(jìn)，絕大多數(shù)員工覺(jué)得管理方法方法與技術(shù)等創(chuàng)新能夠獲得適用與推廣，而且覺(jué)得頗具創(chuàng)新意識(shí)、積極奮發(fā)進(jìn)取的員工一定會(huì)受老板的器重，如下表:圖表3-6企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)調(diào)查分析圖（3)員工的滿(mǎn)意度圖表3-7員工滿(mǎn)意度調(diào)查分析圖根據(jù)對(duì)工作模式、職位相近題目的研究中，我們了解到有三分之一的員工對(duì)自身的崗位及其工作模式是非常令人滿(mǎn)意的，一半的員工對(duì)二者的在其中一方面不是很滿(mǎn)意；對(duì)自己現(xiàn)階段的收益情況，有19%的員工表明非常滿(mǎn)意；對(duì)其朋友、領(lǐng)導(dǎo)干部及其自身發(fā)展前途層面，絕大多數(shù)員工一直或常常覺(jué)得非常滿(mǎn)意；但對(duì)自身發(fā)展前途層面，員工的服務(wù)質(zhì)量較各個(gè)方面低。（4)組織信任關(guān)系企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部與員工中間、員工與員工間的組織信任關(guān)聯(lián)不夠，基本建設(shè)不完善，工作上的欠缺交流互動(dòng)，部門(mén)之間存有逃避責(zé)任的情況。圖表3-8企業(yè)內(nèi)組織信任關(guān)系調(diào)查分析圖(5)個(gè)人績(jī)效的提升絕大多數(shù)員工覺(jué)得自己的業(yè)務(wù)能力、使命感、人際交往和主要工作業(yè)績(jī)都是有明顯增強(qiáng)，這一點(diǎn)和企業(yè)嚴(yán)格要求是分不開(kāi)的。但工作能力主要工作業(yè)績(jī)的提升上較其他二項(xiàng)低，集團(tuán)公司應(yīng)往重提升和提高，詳細(xì)數(shù)據(jù)信息如下圖所示：圖表3-9員工績(jī)效提升能力調(diào)查分析圖(6)員工的需求層次因?yàn)闈M(mǎn)足各種要求刺激深度和質(zhì)量不一樣，因而必須達(dá)到原材料的需要。它可能會(huì)造成不滿(mǎn)意，可是即便令人滿(mǎn)意，它的功能也可能會(huì)受到限定而且沒(méi)法長(zhǎng)久。為了能激發(fā)大家的積極性，您不但需要考慮化學(xué)物質(zhì)興趣和愛(ài)好工作性質(zhì)等外在因素，并且還應(yīng)注意工作準(zhǔn)備，只按總數(shù)聘請(qǐng)，獲得喜歡的東西，激勵(lì)夸獎(jiǎng)和信任員工。圖表3-10員工需求層次調(diào)查分析圖(7)集團(tuán)物質(zhì)文化建設(shè)情況在集團(tuán)里，絕大多數(shù)員工一直或常常可以看見(jiàn)公司的標(biāo)識(shí)、主色調(diào)、宣傳口號(hào)等企業(yè)傳統(tǒng)文化的器皿反映，這說(shuō)明企業(yè)早期定制的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)員工產(chǎn)生影響，而且在員工中產(chǎn)生一定的共鳴點(diǎn)。如下表：（1：主色調(diào)2：標(biāo)示3：宣傳口號(hào)4：裝飾設(shè)計(jì)）圖表3-11企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)調(diào)查分析圖(8)認(rèn)知大部分員工了解并同意公司的“成為家庭生活服務(wù)行業(yè)的管理者”的企業(yè)企業(yè)愿景，并理解公司的“自然環(huán)境和睦，自主創(chuàng)新，公共文化服務(wù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展收益”使命。數(shù)據(jù)信息如下圖所示：圖表3-12員工對(duì)企業(yè)認(rèn)知調(diào)查分析圖絕大多數(shù)員工覺(jué)得讓整個(gè)企業(yè)成為一個(gè)文化共同體至關(guān)重要，但是對(duì)企業(yè)文化藝術(shù)的功用并不是特別認(rèn)可，僅有29.01%的員工總是覺(jué)得企業(yè)文化藝術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也起到了很大作用，詳細(xì)如下圖：圖表3-13企業(yè)文化重要性調(diào)查分析圖GX公司企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題分析企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色企業(yè)文化應(yīng)具有自己的特點(diǎn)才會(huì)被激起。在效仿成功世界各國(guó)公司文化時(shí)，現(xiàn)階段的狀況不容易和自己的公司一起發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)橐恍┕绢I(lǐng)導(dǎo)人員單方覺(jué)得公司文化是市場(chǎng)前景相近的，產(chǎn)品特性及其世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的融合是公司的整體精神實(shí)質(zhì)?？偨Y(jié)一下，企業(yè)文化是一樣的，欠缺公司的特有性。一些公司管理者覺(jué)得，其他國(guó)家公司文化都是好的，信息內(nèi)容豐富多樣的，而且盲目跟風(fēng)的被剽竊和拷貝。這不僅背離了我國(guó)的事實(shí)，地區(qū)的事實(shí)，工業(yè)與企業(yè)的事實(shí)。企業(yè)內(nèi)各階層間文化發(fā)展不平衡從企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的角度來(lái)看，各位領(lǐng)導(dǎo)利益不一樣，企業(yè)文化發(fā)展不均衡?？傮w來(lái)說(shuō)，建立公司文化的必要性已經(jīng)為大部分公司主管所認(rèn)可，但也有一些初級(jí)和低等管理人員，其中一些是個(gè)人企業(yè)主管，在他們看來(lái)企業(yè)是艱難工作和枯燥乏味的工作中，沒(méi)有關(guān)心建立企業(yè)文化。政府機(jī)構(gòu)和社團(tuán)組織工作忽視企業(yè)的人文凝集力。別的公司領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有認(rèn)真完成公司文化在吸引眼球，創(chuàng)立品牌和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用，在她們作秀，追逐時(shí)尚和建立公司文化時(shí)深陷誤解。企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵企業(yè)文化僅被稱(chēng)作實(shí)行一些文化與體育運(yùn)動(dòng)活動(dòng)。您不能只是根據(jù)用文化與體育運(yùn)動(dòng)活動(dòng)取代企業(yè)文化來(lái)建立具備長(zhǎng)期性重任的企業(yè)文化，也不能宣傳口號(hào)企業(yè)文化并建立一般要求和宣傳口號(hào)。尤其是，一些基層的墻上全是宣傳語(yǔ)，但沒(méi)有一個(gè)表現(xiàn)在員工的觀念和行為中。難堪的地步使企業(yè)文化的建立冷熱交替，說(shuō)明對(duì)企業(yè)和企業(yè)管理人員的企業(yè)文化的單方了解還需科學(xué)研究和優(yōu)化。企業(yè)文化建設(shè)忽視員工的參與度無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理決策，或是有關(guān)福利補(bǔ)貼，GX企業(yè)都沒(méi)有考慮到員工的參與度基本建設(shè)，建立企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)文化總結(jié)和優(yōu)化，而企業(yè)文化是建立企業(yè)文化的主流和中介能量。因而，在建立企業(yè)文化時(shí)使用自上而下的方式而且欠缺自下而上的溝通與意見(jiàn)反饋時(shí)，員工不容易參加企業(yè)文化的建立，從而增加了遏制企業(yè)文化的阻力和阻礙。GX企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)及新文化構(gòu)建策略企業(yè)文化改進(jìn)策略構(gòu)建獨(dú)具企業(yè)特色的企業(yè)文化建立企業(yè)文化的重點(diǎn)在于基本建設(shè)，自主創(chuàng)新與發(fā)展尤為重要。隨心所欲的企業(yè)文化基本建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)能，將企業(yè)文化基本建設(shè)為高端文化藝術(shù)。務(wù)必列入基本原則文化創(chuàng)新的范圍運(yùn)動(dòng)軌跡。充分考慮如今企業(yè)的直播，弘揚(yáng)中華民族出色的民族傳統(tǒng)文化，注重企業(yè)的特點(diǎn)，緊隨時(shí)代的腳步，在基礎(chǔ)上自主創(chuàng)新出符合自己的要求的新品或新服務(wù)。著力增強(qiáng)企業(yè)中低階層管理者及員工的文化認(rèn)同感提升公司的內(nèi)部環(huán)境，營(yíng)造公司的奮斗精神，團(tuán)結(jié)一致員工，并構(gòu)建和諧企業(yè)文化氣氛。公司員工的企業(yè)品牌形象是企業(yè)文化的苗床，由合理的管理模式維護(hù)保養(yǎng)，并且具有在體現(xiàn)企業(yè)文化的前提下容下企業(yè)文化的管理模式。降水展現(xiàn)了企業(yè)文化的各類(lèi)定義和完善，由于生產(chǎn)制造人員的良好行為能夠幫助公司創(chuàng)造利潤(rùn)和放大盈利。用科學(xué)手段將企業(yè)文化落到實(shí)處在同一公司制訂各種各樣管理制度時(shí)，各個(gè)部門(mén)和各部門(mén)要充分反映公司文化的總體思路，主動(dòng)將公司文化核心理念做為規(guī)劃綱要，并實(shí)際界定公司文化中落實(shí)的觀念和管理模式。務(wù)必融合政策法規(guī)和系統(tǒng)。應(yīng)用企業(yè)文化具體指導(dǎo)法律法規(guī)的管理制度具有特殊和共通的價(jià)值觀念，可以更好的掌握公司文化的真諦，將智能管理系統(tǒng)和管理方案集成化在一起，為復(fù)雜而固定文化藝術(shù)實(shí)體模型帶來(lái)了可信賴(lài)的系統(tǒng)軟件確保，從而確保企業(yè)制度和政策法規(guī)彌漫著一般的歷史文化追求完美。充分發(fā)揮員工的基礎(chǔ)性作用公司必須普遍地鼓勵(lì)員工開(kāi)展文化藝術(shù)的挑選管理決策，由下高于一切來(lái)設(shè)計(jì)討論，再由公司領(lǐng)導(dǎo)及員工確定并最終決定。這門(mén)課程不僅僅是員工參與討論和決策過(guò)程，都是員工交流與溝通、汲取優(yōu)勢(shì)，革除不夠的全過(guò)程。一旦確認(rèn)了公司文化，公司那就需要靈活運(yùn)用各種各樣新聞媒體來(lái)告之員工公司文化。因而，員工必須增強(qiáng)對(duì)公司文化的認(rèn)知，并且與員工互動(dòng)交流，共同建設(shè)公司文化，開(kāi)展公司文化專(zhuān)業(yè)知識(shí)沙龍活動(dòng)賽事，開(kāi)展公司文化歌手大賽、寫(xiě)作比賽等活動(dòng)。建立企業(yè)文化提議箱，推動(dòng)與員工的流暢溝通交流，使員工真真正正接納企業(yè)文化甚至成為員工的歷史文化。企業(yè)文化改進(jìn)策略實(shí)施保障設(shè)立企業(yè)文化相關(guān)組織機(jī)構(gòu)一般有兩類(lèi)的企業(yè)文化機(jī)構(gòu)：永久和暫時(shí)性。Ziru做為大中型企業(yè)，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，而非臨時(shí)性建立這家機(jī)構(gòu)，但當(dāng)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)到特殊經(jīng)營(yíng)規(guī)模（比如上市以來(lái)設(shè)計(jì)方案）時(shí)，必須依據(jù)工作規(guī)劃和任務(wù)量來(lái)確定什么時(shí)候設(shè)定?，F(xiàn)階段，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)關(guān)鍵是一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，致力于階段性執(zhí)行指定每日任務(wù)。企業(yè)文化的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)是通過(guò)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)干部然后由別的主管參加的企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)。該設(shè)備歸屬于公司辦公室，建立了幾個(gè)長(zhǎng)久的就職員工，崗位為公司文化基本建設(shè)負(fù)責(zé)人和公司文化推動(dòng)權(quán)威專(zhuān)家。機(jī)構(gòu)責(zé)任分擔(dān)應(yīng)清楚，確立并且不重合。制定相關(guān)保障制度文化藝術(shù)評(píng)價(jià)體系使大家可以監(jiān)控和按時(shí)評(píng)定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的實(shí)施情況，及早發(fā)現(xiàn)和解決困難，獎(jiǎng)賞對(duì)企業(yè)文化基本建設(shè)作出杰出貢獻(xiàn)得人，并指責(zé)或處罰這些影響企業(yè)得人。搜集相關(guān)公司經(jīng)營(yíng)各方面的建議，較為企業(yè)文化執(zhí)行前后狀況。假如一個(gè)新的公司文化的實(shí)行要變得更好，就意味著公司文化已經(jīng)達(dá)到預(yù)期的效果。不然，它說(shuō)明公司文化存有特殊難題，因而請(qǐng)?jiān)俣炔樵?xún)公司文化的各層次及其規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程以找到原因。并改正時(shí)長(zhǎng)。除此之外，伴隨著公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)外部環(huán)境變化，務(wù)必及時(shí)糾正公司文化。拓展企業(yè)文化傳播渠道員工慶賀活動(dòng)是表述人類(lèi)文明和企業(yè)文化的重要途徑。莊嚴(yán)的活動(dòng)會(huì)讓大家覺(jué)得純潔，并引導(dǎo)大家遵循《企業(yè)文化行為規(guī)范》。典禮的背后是公司的觀念和信仰。這類(lèi)表述加深了員工的內(nèi)核和思維，以更好地將使用價(jià)值融入血液中。毫無(wú)價(jià)值適用，觀念就會(huì)用這樣的方式注入，不會(huì)在提供安全性和穩(wěn)定性層面充分發(fā)揮。當(dāng)員工成為英雄并得到重要榮譽(yù)獎(jiǎng)時(shí)，慶祝儀式將幫助員工與其他人記牢這種崇高而輝煌的時(shí)刻，并為這一獨(dú)特情景留下深刻印象。這類(lèi)價(jià)值觀念企業(yè)家精神實(shí)質(zhì)神圣不可侵犯，將會(huì)自始至終推動(dòng)公司員工前行。研究結(jié)論在這樣一個(gè)適者生存的時(shí)代充滿(mǎn)著激烈競(jìng)爭(zhēng)及考驗(yàn)，一切公司都必須要想方設(shè)法來(lái)面對(duì)這些殘酷時(shí)期所產(chǎn)生的一切考驗(yàn)。需要促使企業(yè)一直處于無(wú)敗影響力，挖掘出適合自己的企業(yè)的歷史文化思想是頭等大事。大家都很清楚建立前沿的企業(yè)，這一企業(yè)等同于并且擁有在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化能夠自上而下的使公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)團(tuán)結(jié)一心，有更高的優(yōu)點(diǎn)去生產(chǎn)