小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及其解決對(duì)策

摘要近幾年來，我國政府發(fā)布了很多與小微企業(yè)相關(guān)的扶持政策，同時(shí)，國家也注重對(duì)于小微企業(yè)保護(hù)和發(fā)展，這也使得我國得小微企業(yè)日益壯大。小微企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)就業(yè)等方面所起到得作用不容小視。固定資產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)必不可少的生產(chǎn)要素，其在一個(gè)企業(yè)擁有的資產(chǎn)中所占得比例較大，合理管理固定資產(chǎn)，在為節(jié)約企業(yè)的成本得同時(shí)還給企業(yè)帶來了額外收入。目前，小微企業(yè)在其擁有得固定資產(chǎn)得內(nèi)部控制中仍然存在著一定得問題，本文在其實(shí)部分就企業(yè)固定資產(chǎn)管理理論開展了總體性的介紹，然后就小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作所存在的突出性問題開展了剖析，并在最后給出問題完善策略，以此來促進(jìn)小微企業(yè)更好的掌控自己的固定資產(chǎn)，并為企業(yè)帶來更多利益。小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特定定制。其特點(diǎn)主要有：第一，數(shù)量眾多，分布廣泛。第二，自有資金少，資產(chǎn)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，生命周期短，經(jīng)營比較單一，市場(chǎng)淘汰率高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高。第三，符合擔(dān)保要求的抵質(zhì)押品少，客戶一般與銀行沒有過貸款關(guān)系。第四，多為家族式經(jīng)營與管理，公司治理不完善。第五，信息不對(duì)稱，一般缺少正規(guī)的財(cái)務(wù)記錄，絕大部分報(bào)表未經(jīng)過外部審計(jì)，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。第六，經(jīng)營狀況差異比較大。而小微企業(yè)對(duì)于固有資產(chǎn)管理也存在一定的問題：1.管理水平和管理能力較低。2.以人設(shè)崗，崗位職責(zé)模糊，管理層級(jí)錯(cuò)位。3.職責(zé)和權(quán)限匹配失當(dāng)。4.企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及管理制度不健全、不規(guī)范。5.與戰(zhàn)略的匹配性較低。合理、清晰、高效的組織架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的必要條件之一。6.缺少企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。本文對(duì)小微企業(yè)的固有資產(chǎn)管理和管理中的問題進(jìn)行了分析，并以此為基礎(chǔ)提出了相應(yīng)的解決策略。關(guān)鍵詞：小微企業(yè)固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理

AbstractInrecentyears,theChinesegovernmenthasissuedalotofsupportpoliciesrelatedtosmallandmicroenterprises.Atthesametime,thestatealsopaysattentiontotheprotectionanddevelopmentofsmallandmicroenterprises,whichalsomakesoursmallandmicroenterprisesgrowing.Theroleofsmallandmicroenterprisesinnationaleconomicdevelopmentandemploymentpromotioncannotbeunderestimated.Fixedassetsisanessentialfactorofproductionforeveryenterprise,whichaccountsforalargeproportionoftheassetsownedbyanenterprise.Reasonablemanagementoffixedassetscannotonlysavethecostoftheenterprise,butalsobringadditionalincometotheenterprise.Atpresent,therearestillsomeproblemsintheinternalcontroloffixedassetsownedbysmallandmicroenterprises.Thispaperdiscussesthesmallandmicroenterprises,fixedassetsandfixedassetsmanagement,analyzestheproblemsoffixedassetsmanagementofsmallandmicroenterprises,andputsforwardcorrespondingcountermeasures,aimingtohelpmoresmallandmicroenterprisesbettercontroltheirfixedassets,andimprovethemanagementoffixedassetsBringmorebenefitstoenterprises.Smallandmicroenterprisesarecollectivelyreferredtoassmallenterprises,microenterprises,familyworkshopenterprisesandindividualbusinesses.Thespecificstandardsarecustomizedaccordingtotheenterpriseemployees,operatingincome,totalassetsandotherindicators,combinedwithindustry-specific.Itsmaincharacteristicsare:first,alargenumberofwidelydistributed.Second,therearefewselfownedfunds,smallscaleofassets,weakantiriskability,shortlifecycle,singleoperation,highmarketeliminationrateandhighoperationrisk.Third,therearefewcollateralthatmeettheguaranteerequirements,andcustomersgenerallyhavenoloanrelationshipwithbanks.Fourth,mostofthemarefamilymanagement,andcorporategovernanceisnotperfect.Fifth,informationasymmetry,thegenerallackofformalfinancialrecords,thevastmajorityofstatementswithoutexternalaudit,accountinginformationseriousdistortion.Sixth,thereisabigdifferenceinoperatingconditions.Thesmallandmicroenterprisesalsohavesomeproblemsinthemanagementofinherentassets:1.2.Thepostissetupbypeople,thepostresponsibilityisvague,andthemanagementlevelismisplaced.3.Impropermatchingofresponsibilitiesandauthorities.4.Thebusinessprocessandmanagementsystemarenotperfectandstandard.5.Lowmatchingwithstrategy.Reasonable,clearandefficientorganizationalstructureisoneofthenecessaryconditionstorealizethefuturestrategicdevelopmentofenterprises.6.Lackofcorporatecultureandteambuilding.Thispaperanalyzestheinherentassetsmanagementandtheproblemsinthemanagementofsmallandmicroenterprises,andputsforwardthecorrespondingsolutionsonthisbasis.Keywords:fixedassetsmanagementofsmallandmicroenterprises

目錄TOC\o"1-3"\h\u1前言 32小微企業(yè)概述 43小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論 43.1固定資產(chǎn)的含義 43.2固定資產(chǎn)管理的含義 53.3小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理的分類 53.4小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容 53.5小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn) 53.6小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理的原則 63.7小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義 64小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題 64.1固定資產(chǎn)管理制度不夠完善 64.2固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)與專業(yè)能力不足 64.3固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管和內(nèi)部控制不到位 74.4固定資產(chǎn)管理缺乏先進(jìn)的管理模式 74.5固定資產(chǎn)中閑置資產(chǎn)處置手段單一 75小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理中相應(yīng)問題的解決對(duì)策 75.1增強(qiáng)管理意識(shí) 75.2全面提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)能力 85.3加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，明確權(quán)責(zé) 105.4將固定資產(chǎn)管理的信息化程度提高 105.5增加多元化閑置資產(chǎn)的處理手段 105.6健全固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 116結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 12

1前言近幾年來，我國政府發(fā)布了很多與小微企業(yè)相關(guān)的扶持政策，同時(shí)，國家也注重對(duì)于小微企業(yè)保護(hù)和發(fā)展，這也使得我國得小微企業(yè)日益壯大。小微企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)就業(yè)等方面所起到得作用不容小視。固定資產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)必不可少的生產(chǎn)要素，其在一個(gè)企業(yè)擁有的資產(chǎn)中所占得比例較大，合理管理固定資產(chǎn)，在為節(jié)約企業(yè)的成本得同時(shí)還給企業(yè)帶來了額外收入。目前，小微企業(yè)在其擁有得固定資產(chǎn)得內(nèi)部控制中仍然存在著一定得問題，本文在其實(shí)部分就企業(yè)固定資產(chǎn)管理理論開展了總體性的介紹，然后就小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作所存在的突出性問題開展了剖析，并在最后給出問題完善策略，以此來促進(jìn)小微企業(yè)更好的掌控自己的固定資產(chǎn)，并為企業(yè)帶來更多利益。2小微企業(yè)概述2.1小微企業(yè)的概念對(duì)于小微企業(yè)的界定，其實(shí)際上是一種概括性的統(tǒng)稱，有著相應(yīng)的員工人數(shù)、應(yīng)收數(shù)額、總資產(chǎn)方面的設(shè)置，并與各行業(yè)密切相關(guān)。另外，從分類方面看，小微企業(yè)可劃分成三大類，其一，總資產(chǎn)<=3000萬元；其二，員工人數(shù)（工業(yè)企業(yè)<=100人，一般企業(yè)<=80人）；其三，年繳納總額<=100萬元。2.2小微企業(yè)的特點(diǎn)大體上小微企業(yè)具有下面這六大特征：第一，數(shù)量多，分布廣。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，現(xiàn)階段國內(nèi)的小微企業(yè)總數(shù)量超過5000萬家，同時(shí)，這些企業(yè)在城鎮(zhèn)、農(nóng)村分布非常廣泛，基本是只有有一定人群聚集的地方都有這類企業(yè)的存在。第二，運(yùn)營資金少、規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力差，整體是生存周期較短，長期保持穩(wěn)定發(fā)展的數(shù)量占比低。第三，缺乏抵押擔(dān)保資產(chǎn)，這也就決定了它們很少與銀行發(fā)生借貸關(guān)系。第四，信息不對(duì)稱，許多企業(yè)沒有專門的會(huì)計(jì)，只是簡單的邀請(qǐng)外部開展審計(jì)，此時(shí)的會(huì)計(jì)信息缺乏可信度。第五，家族式經(jīng)營管理非常普遍，沒有一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)性管理制度，這給其發(fā)展帶來了很大的不確定性。第六，大多數(shù)分布于傳統(tǒng)行業(yè)，并且企業(yè)間的經(jīng)營情況有著很大的區(qū)別。2.3小微企業(yè)的作用不管是從何種角度分析，小微企業(yè)都發(fā)揮著重要作用，尤其是在就業(yè)、服務(wù)民眾生活方面，總體上表現(xiàn)為一種不可或缺的企業(yè)類型。從全球情況看，發(fā)達(dá)國家的小微企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，并且貢獻(xiàn)比大概是五成，吸納了超過六成的社會(huì)就業(yè)。3小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論3.1固定資產(chǎn)的含義對(duì)于固定資產(chǎn)，其內(nèi)涵為：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中所擁有超過1年的，并且價(jià)值滿足一定標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，如，廠房、機(jī)器、工具等?？傮w來看，固定資產(chǎn)支撐著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展所依賴的主要資產(chǎn)，可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤。3.2固定資產(chǎn)管理的含義在企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，固定資產(chǎn)作用很大，并且以實(shí)物形態(tài)所存在和持有，然而，其價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間、使用的多少會(huì)逐步降低，細(xì)致來看，其價(jià)值實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了從資產(chǎn)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移。對(duì)于勞動(dòng)資產(chǎn)，基于年限、購買價(jià)值方面可將其劃分成兩種，其一是固定資產(chǎn)，其二是低值易耗品。如果勞動(dòng)資產(chǎn)的使用期長、購買價(jià)值大，此時(shí)在開展核算時(shí)，可歸入到固定資產(chǎn)范疇；如果購買價(jià)值小、使用期短，此時(shí)在開展核算時(shí)，通常歸入到低值易耗品范疇。3.3小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理的分類在分類方面，固定資產(chǎn)可劃分成多類，如，生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、融資租賃用等。3.4小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容管理內(nèi)容主要有三點(diǎn)：第一，利用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)開展信息化管理，對(duì)于系統(tǒng)版本的選擇，可綜合企業(yè)實(shí)際。第二，選擇企業(yè)所在區(qū)域的軟件供應(yīng)商，從而提升售后服務(wù)的及時(shí)性。第三，倘若需要，可與供應(yīng)商進(jìn)行軟件的專門化定制，從而更好的滿足自身管理需求。3.5小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)1.管理的水平、能力普遍較低。由于成本、業(yè)務(wù)等諸多因素的影響，此時(shí)小微企業(yè)所招入的員工的學(xué)歷、管理水平處于較低水平，并且多數(shù)企業(yè)實(shí)行的粗放式的管理模式，最終使得管理效果差，無法起到應(yīng)有的作用。2.崗位職責(zé)不明確。因?yàn)闆]有什么專業(yè)的管理知識(shí)，此時(shí)在實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中，小微企業(yè)通常按照初創(chuàng)企業(yè)模式來安排人員的運(yùn)用，在此種環(huán)境下，造成了各部門、崗位的職責(zé)不明確，甚至一些還存在著沖突，這給小微企業(yè)的運(yùn)營帶來了隱性、長期的風(fēng)險(xiǎn)。3.權(quán)責(zé)不匹配。在部門負(fù)責(zé)人開展管理工作時(shí)，此時(shí)需獲得相應(yīng)的各方面權(quán)限，這樣才能保障其管理的有效性。但是，從當(dāng)下的實(shí)際情況看，小微企業(yè)部門負(fù)責(zé)人的權(quán)限出現(xiàn)了缺失，如，財(cái)務(wù)權(quán)限，這方面幾乎為零，往往直接由總經(jīng)理來負(fù)責(zé)，這降低了部門的應(yīng)急管理效率和質(zhì)量，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。4.業(yè)務(wù)流程、管理制度缺乏完善性。在小微企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，它們往往將精力用于了業(yè)務(wù)發(fā)展，并未注重業(yè)務(wù)流程、管理制度的建設(shè)工作，在此種環(huán)境下，業(yè)務(wù)效率很低，并且容易出現(xiàn)管理失控的情況和事件，這增加了企業(yè)管理的不穩(wěn)定性。5.戰(zhàn)略匹配度低。要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，此時(shí)必須得到科學(xué)、合理組織架構(gòu)的支持。但是，許多小微企業(yè)的組織架構(gòu)不容樂觀，各部門缺乏明確的職責(zé)劃分，同時(shí)各自間的協(xié)同度低，這影響到了總體的管理效率，無法很好的支撐企業(yè)的長期發(fā)展。6.沒有專門的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。在小微企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，業(yè)務(wù)發(fā)展往往依靠極少數(shù)的幾個(gè)員工，此時(shí)由于缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，給業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了很大的波動(dòng)性。同時(shí)，由于缺乏企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，造成了文化建設(shè)工作長期處于停滯狀態(tài)，此時(shí)許多員工缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了員工流失率。3.6小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理的原則1.科學(xué)預(yù)測(cè)需求量。這一原則很重要，這關(guān)系到管理的質(zhì)量，甚至是成敗。2.嚴(yán)格控制收支界限，科學(xué)確認(rèn)固定資產(chǎn)的價(jià)值大小。要注重實(shí)質(zhì)，不能直接將在建工程簡單納入其中。3.強(qiáng)化實(shí)物管理，提升利用率。在管理當(dāng)中，必須持續(xù)的發(fā)展健全固定資產(chǎn)管理制度，從而讓管理工作規(guī)范化，并定期開展固定資產(chǎn)的清查，確保管理的賬目和實(shí)際情況相一致。4.正確計(jì)提折舊，及時(shí)更新固定資產(chǎn)。在固定資產(chǎn)的使用當(dāng)中，需正確計(jì)提折舊，從而更新固定資產(chǎn)的賬目價(jià)值，確保管理工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3.7小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義總體而言，小微企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理工作意義重大，主要有：第一，更好的掌握企業(yè)所持有固定資產(chǎn)的各方面信息，從而更好的使用這些資產(chǎn)。第二，提升經(jīng)營效率、降低成本，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。第三，為企業(yè)的決定提供準(zhǔn)確參考依據(jù)，提升決定的科學(xué)性，減少失誤的發(fā)生。第四，方便今后的上市工作，讓社會(huì)各界更加的了解公司的發(fā)展。4小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題4.1固定資產(chǎn)管理制度不夠完善 在許多的小微企業(yè)管理工作當(dāng)中，依靠的往往不是管理制度，而是過往經(jīng)驗(yàn)，這種情況在一些企業(yè)非常突出，這十分不利于提升管理的科學(xué)性和有效性水平，同時(shí)也顯示出了企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度缺乏完善性。較之其他類型企業(yè)，小微企業(yè)在管理方面非常薄弱，甚至嚴(yán)重落后，這限制了其核心競爭力的發(fā)展提升。從歷史經(jīng)驗(yàn)來看，許多小微企業(yè)是由于管理不善而走向了破產(chǎn)，這種案例非常多。所以，需要認(rèn)真對(duì)待小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度缺乏完善性的問題。4.2固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)與專業(yè)能力不足因?yàn)槿狈皶r(shí)的盤點(diǎn)清查固定資產(chǎn)，這導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)所持有的固定資產(chǎn)使用情況很不了解，并讓固定資產(chǎn)的使用存在著很大的隨意性。在財(cái)務(wù)拿到固定資產(chǎn)清單時(shí)，此時(shí)許多資產(chǎn)并未出現(xiàn)在交接表當(dāng)中，甚至沒有發(fā)現(xiàn)一些物品。部分人認(rèn)為，這些固定資產(chǎn)全部在企業(yè)，不存在什么問題，從而放松管理。特別是對(duì)大型固定資產(chǎn)，比如，工作用船舶并不是一個(gè)人使用，而是一個(gè)集體使用，在交接時(shí)，認(rèn)為不用簽字，只是把船舶證書簽收了一下，導(dǎo)致近百萬的船舶，并沒有相關(guān)的交接簽字手續(xù)。按照單位規(guī)定，固定資產(chǎn)管理部門是辦公室和信息科。雖然科室人員很多，然而，許多人只是調(diào)崗而來，相應(yīng)的崗位勝任力非常低，詳細(xì)工作依然由財(cái)務(wù)來進(jìn)行負(fù)責(zé)。辦公室人員認(rèn)為，財(cái)務(wù)記錄了所有的固定資產(chǎn)信息，因此不記臺(tái)賬，不做卡片，被問及固定資產(chǎn)的去向時(shí)，心中無數(shù)，因而缺乏相互核對(duì)牽制的機(jī)制。主管部門負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，在指導(dǎo)制作相關(guān)手續(xù)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，讓人無所適從，延誤了交接時(shí)間。4.3固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管和內(nèi)部控制不到位1.固定資產(chǎn)管理辦法中所提出的固定資產(chǎn)界定、計(jì)量非常模糊，這導(dǎo)致業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)缺乏一個(gè)同一性的口徑標(biāo)準(zhǔn)，這使得統(tǒng)計(jì)缺乏完整性。2.并且清晰明確固定資產(chǎn)管理工作的權(quán)責(zé)，由此導(dǎo)致管理中時(shí)常發(fā)生推諉，最終出現(xiàn)了許多問題。3.基于內(nèi)部考核制度，企業(yè)對(duì)上述違規(guī)開展追責(zé)，然而，在主客觀因素的影響下，最終也是不了了之，使得考核制度無法發(fā)揮作用。因?yàn)閮?nèi)控制度沒有切實(shí)的落實(shí)，這導(dǎo)致一些負(fù)責(zé)人缺乏責(zé)任意識(shí)，并且不重視日常的管理工作，最終陷入到管理的惡性循環(huán)當(dāng)中，違規(guī)的發(fā)生頻率持續(xù)增長。而優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)管理工作，可降費(fèi)提效，讓企業(yè)發(fā)展收益。如果管理不善，會(huì)浪費(fèi)固定資產(chǎn)，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重流失，給企業(yè)發(fā)展造成重大損失。面對(duì)電企需求，建設(shè)出一個(gè)人機(jī)綜合的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，由此來消除人工管理的一些缺陷。實(shí)現(xiàn)信息的高度共享和修訂，并減少人員數(shù)量，提升總體管理的效率和質(zhì)量。4.4固定資產(chǎn)管理缺乏先進(jìn)的管理模式在企業(yè)經(jīng)營范圍持續(xù)拓展當(dāng)中，固定資產(chǎn)是發(fā)展的重要物質(zhì)支持，并且企業(yè)對(duì)其投入也會(huì)持續(xù)的增加。由于企業(yè)固定資產(chǎn)使用的部門多、周期長，這增添了其管理難度。利用先進(jìn)的固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，可消除一些傳統(tǒng)模式缺陷，并實(shí)現(xiàn)管理的降費(fèi)提效，減少工作人員數(shù)量。對(duì)于傳統(tǒng)管理模式，其問題主要有：（1）空間分布過于廣泛（2）資產(chǎn)種類非常多，并且數(shù)量非常大（3）過高的人員流失率，并且缺乏清晰的責(zé)任（4）盤點(diǎn)工作缺乏準(zhǔn)確性，并且耗費(fèi)大量的精力和時(shí)間（5）帳、卡、物不一致（6）非正常轉(zhuǎn)移無從查起（7）閑置浪費(fèi)，重復(fù)購置4.5固定資產(chǎn)中閑置資產(chǎn)處置手段單一高效的利用閑置資產(chǎn)，可提升資金周轉(zhuǎn)速度，讓更多資金用于生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛力，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效率。當(dāng)下的小微企業(yè)對(duì)于閑置資產(chǎn)的處置工作，其處置手段過于單一化，這顯然不利于更加充分的利用和盤活閑置資產(chǎn)，不利于資產(chǎn)的保增值。5小微企業(yè)固定資產(chǎn)管理中相應(yīng)問題的解決對(duì)策5.1增強(qiáng)管理意識(shí)1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是做好財(cái)務(wù)工作的前提現(xiàn)階段，行業(yè)競爭環(huán)境加劇，這給財(cái)務(wù)工作帶來了很大的挑戰(zhàn)和要求，作為管理工作重要部門，固定資產(chǎn)管理工作顯然是必不可少的，并有著其時(shí)代發(fā)展需要。作為現(xiàn)代小微企業(yè)，需在日常的固定資產(chǎn)管理工作實(shí)踐當(dāng)中持續(xù)的累積經(jīng)驗(yàn)，從而持續(xù)的完善和發(fā)展內(nèi)控制度，為財(cái)務(wù)工作做好鋪墊和支持。2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作是提高管理意識(shí)的需要從現(xiàn)階段的實(shí)際情況看，“重購置、輕管理”理念并未徹底轉(zhuǎn)變，還存在于員工的思想當(dāng)中。所以，要想進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，需積極的轉(zhuǎn)變管理人員的意識(shí)，發(fā)展完善管理制度，從而提升管理工作的規(guī)范性，更加充分的利用好固定資產(chǎn)的價(jià)值，助推企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作是規(guī)范管理制度的需要當(dāng)下推行的固定資產(chǎn)管理制度有著不少漏洞，主要有：第一，制度過于陳舊，沒有實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。當(dāng)下的制度已推行多年，時(shí)代在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境在變化，而企業(yè)并未對(duì)其開展與時(shí)俱進(jìn)的更新發(fā)展，這使其展示出了很大的不適應(yīng)性。第二，制度缺乏規(guī)范性。在人為因素的影響下，固定資產(chǎn)管理制度不規(guī)范，在發(fā)生問題時(shí)，無法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行有效追責(zé)，從而無法形成一定的震懾作用，最終讓管理制度走向了形式化。5.2全面提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)能力資產(chǎn)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的核心，而資產(chǎn)管理人員又是資產(chǎn)管理的執(zhí)行者。因此，提高資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。第一，提升固定資產(chǎn)管理人員的管理意識(shí)。有利于強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。在小微企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，固定資產(chǎn)是發(fā)展的血脈和支撐。所以，提升管理人員的管理意識(shí)，可讓他們加深對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，并更加認(rèn)真的對(duì)待管理工作。第二，提升資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。有利于減少資產(chǎn)流失，提升資產(chǎn)的安全性。對(duì)于資產(chǎn)管理人員，可與他們簽訂相應(yīng)的責(zé)任協(xié)議，讓他們充分知曉需要管理哪些方面，并對(duì)他們實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，從而降低壞賬發(fā)生率，提升資產(chǎn)的安全性。第三，提升固定資產(chǎn)管理人員的道德水平。一個(gè)人的道德水平非常重要，對(duì)于固定資產(chǎn)管理人員同樣很重要，這與他們的行為是否違法、違規(guī)密切相關(guān)，甚至影響到企業(yè)發(fā)展的成敗。第四，提升固定資產(chǎn)管理人員的預(yù)測(cè)、決策能力。管理者往往參與決策當(dāng)中，所以，培養(yǎng)這方面的能力很重要，這關(guān)系到未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向和發(fā)展水平?？勺屗麄儗W(xué)習(xí)一些先進(jìn)的預(yù)測(cè)方法和技巧，聘請(qǐng)專業(yè)人士鍛煉和提升他們的決策能力。5.3加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，明確權(quán)責(zé)進(jìn)入新世紀(jì)來，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，此時(shí)稅收的征管工作出現(xiàn)了很大變化，尤其是在現(xiàn)階段的復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，健全發(fā)展內(nèi)控制度，保障權(quán)力科學(xué)行使，這對(duì)于稅收的征管、防范風(fēng)險(xiǎn)非常重要。所以，小微企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)控制度的建設(shè)工作，科學(xué)的明確管理人員的權(quán)力和責(zé)任，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來持續(xù)的完善發(fā)展內(nèi)控制度，從源頭上遏制權(quán)力的濫用。5.4將固定資產(chǎn)管理的信息化程度提高傳統(tǒng)的手工記賬的管理方式，可以概括為人工管理模式，這種方式對(duì)資產(chǎn)管理員的依賴性非常高。因?yàn)樾韫芾淼馁Y產(chǎn)單據(jù)多、工作的強(qiáng)度大、時(shí)間長，這極易讓資產(chǎn)管理員陷入煩躁情緒當(dāng)中，并引發(fā)數(shù)量出現(xiàn)錯(cuò)失。在小微企業(yè)初始發(fā)展階段，此時(shí)需管理的資產(chǎn)數(shù)量少，并且調(diào)入、調(diào)出頻率低，這很容易讓這些企業(yè)不注重管理工作，然而，這些問題會(huì)在企業(yè)發(fā)展壯大后爆發(fā)出來，并給企業(yè)造成很大損失。為有效提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平、質(zhì)量，需與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)用信息化管理手段，利用先進(jìn)技術(shù)來升級(jí)完善傳統(tǒng)管理方式，提高固定資產(chǎn)管理的效率和水平，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，這樣才能更好更快的發(fā)展。建設(shè)固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，利用成熟的條碼技術(shù)來對(duì)固定資產(chǎn)開展全生命周期的監(jiān)管，并將管理流程標(biāo)準(zhǔn)化化、信息化，提升管理的效率與質(zhì)量。5.5增加多元化閑置資產(chǎn)的處理手段對(duì)于閑置資產(chǎn)，其通常是那些停用超過1年的，同時(shí)短期內(nèi)用不到的，或是被新購置資產(chǎn)所替代的固定資產(chǎn)。一般情況下，閑置資產(chǎn)的存在，會(huì)引發(fā)許多問題，如，財(cái)會(huì)信息出現(xiàn)失真、管理成本增加等，并降低了企業(yè)的籌資能力，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)營發(fā)展而言，企業(yè)的閑置資產(chǎn)利用率過低，所以，需積極的轉(zhuǎn)變思路，拓展發(fā)展閑置資產(chǎn)的處理手段，可從下面這幾點(diǎn)入手進(jìn)行：發(fā)展租賃業(yè)務(wù)，提升資產(chǎn)利用率。對(duì)于企業(yè)的限制資產(chǎn)，可將其對(duì)外進(jìn)行出租，從而提升其利用率，并給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。實(shí)行個(gè)人承包制，降低企業(yè)投入。如果閑置資產(chǎn)一切完好、具備利用價(jià)值，然而，然而，對(duì)先進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)無用，此時(shí)可實(shí)行個(gè)人承包，由此降低投入。加強(qiáng)對(duì)外投資，發(fā)展新的合作伙伴。如果閑置資產(chǎn)完好，同時(shí)企業(yè)后續(xù)無需用到，此時(shí)可發(fā)展新的合作伙伴，將這些資產(chǎn)投資到合作伙伴那里，由此來重新利用，并獲取到一定的投資收益。開展資產(chǎn)再配置，充分利用資產(chǎn)。從企業(yè)集團(tuán)方面看，母公司連接起了各子公司，此時(shí)當(dāng)各子公司出現(xiàn)了無用的閑置資產(chǎn)后，此時(shí)可將其在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，讓這些閑置資產(chǎn)再創(chuàng)造出價(jià)值，提升集團(tuán)的總體生產(chǎn)力。開展資產(chǎn)置換，節(jié)約一定的現(xiàn)金。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了閑置資產(chǎn)時(shí)，此時(shí)如果這些是其他企業(yè)所需要的，此時(shí)可與其他企業(yè)開展設(shè)備的互換，從而節(jié)約一定的現(xiàn)金。通過此種資產(chǎn)置換操作，可進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升其合理性水平，更好的加快企業(yè)的發(fā)展。拍賣閑置資產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)所持有的閑置資產(chǎn)，可在市場(chǎng)上進(jìn)行變賣，從而將其剩余價(jià)值進(jìn)行變現(xiàn)。此外，還可以幫助企業(yè)更快的開展升級(jí)發(fā)展，淘汰那些過時(shí)設(shè)備，可以采取降價(jià)銷售的方式，增加一個(gè)企業(yè)的流動(dòng)現(xiàn)金量，進(jìn)而使的該企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理配置。?報(bào)廢處理，確認(rèn)損失。對(duì)于那些無價(jià)值、無法變現(xiàn)的閑置資產(chǎn)，可進(jìn)行報(bào)廢處理，通過報(bào)廢操作來減少其后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，節(jié)約一些管理支出。分析來看，報(bào)廢處理是一種非常常用的處置手段，并且非常成熟，流程清晰。5.6健全固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)評(píng)估