北京某廠房總承包管理方案

施工總包管理方案 2第一節(jié) 施工總包管理范圍及工作內(nèi)容 51 施工總承包工作范圍 52 總承包管理內(nèi)容 6第二節(jié) 進(jìn)場管理制度 81 總則 82 進(jìn)場程序 93 教育培訓(xùn) 94 現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理 115 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 136 現(xiàn)場質(zhì)量管理 207 計(jì)劃管理 248 技術(shù)管理 299 文明施工管理 3510 現(xiàn)場物資管理 3711 后勤管理 4112 統(tǒng)計(jì)及工程款結(jié)算 44

工程概況發(fā)動機(jī)主廠房布置在用地的中部，包括機(jī)加工車間及毛坯庫、總裝車間及外協(xié)件庫、發(fā)動機(jī)試驗(yàn)、涂裝車間、成品包裝存放及成品庫；主廠房的南側(cè)貼建三層辦公樓及食堂，主廠房西南角布置生產(chǎn)生活和消防加壓泵房及10kV配電所，以靠近管線接入廠區(qū)的位置；主廠房東側(cè)為公用設(shè)施區(qū)：包括制冷站、空壓站、發(fā)動機(jī)試驗(yàn)循環(huán)水泵房，靠近使用區(qū)域，有利于節(jié)能降耗；主廠房北側(cè)布置切削液處理系統(tǒng)及成品、毛坯裝卸貨平臺；主廠房西側(cè)布置外協(xié)件卸貨平臺、運(yùn)輸車輛停放周轉(zhuǎn)區(qū)；鍋爐房、供油站、污水處理站、油化庫布置在廠區(qū)最北端；廠區(qū)的南側(cè)臨福田中街為職工停車場，該區(qū)域臨近辦公樓，便于為職工提供便捷的服務(wù)，形成一個開闊明快的廠前區(qū)空間。人流大門開設(shè)在廠區(qū)南側(cè)；大門東側(cè)布置職工停車場，方便員工進(jìn)入廠房；廠區(qū)西側(cè)設(shè)兩個物流大門，為外協(xié)件及毛坯進(jìn)廠、成品以及切屑廢料出廠服務(wù)；東側(cè)一個物流大門主要為附件進(jìn)廠和包裝廢料出廠服務(wù)。采用門式剛架為中柱12米,邊柱6米的鋼結(jié)構(gòu)單層主廠房，在結(jié)構(gòu)方案處理上針對工藝要求采取特殊措施，措施一：由于工藝要求在12米柱距范圍不設(shè)置支撐，中柱則采用箱型柱，邊柱仍為H型鋼柱,既節(jié)約造價，又滿足工藝要求。措施二:在廠房由西向東144米處（辦公輔房處）設(shè)溫度縫,此處柱距6米,既不影響工藝布置又滿足結(jié)構(gòu)要求。主廠房：輕鋼結(jié)構(gòu)，屋面為滲耐防水系統(tǒng)，外墻為橫向鋪設(shè)的平板系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)墻檁系統(tǒng)，壓型鋼板內(nèi)襯板。車間地面為混凝土表面NFJ系列金剛砂工業(yè)耐磨地坪，生活間等局部為鋪地板磚地面。外窗為6＋9＋6中空玻璃單框塑鋼窗，車間主要外大門為電動保溫提升門。車間屋脊處設(shè)電動自然通風(fēng)排煙天窗，并和消防報警系統(tǒng)聯(lián)動。車間屋面設(shè)雙層保溫固定式采光帶。辦公樓：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。外窗為鋁合金隱框中空玻璃幕墻窗。門廳主入口門為電動感應(yīng)自動門。門廳地面為花崗巖拼花藝術(shù)地面，其余地樓面為高級地板磚。樓梯扶手為不銹鋼方管，欄板為安全玻璃。食堂和辦公樓連為一體，洗碗間、廚房操作間等墻壁貼白色暗花藝術(shù)釉面磚。外窗為6＋9＋6中空玻璃單框塑鋼窗。外墻主入口大門為塑鋼彈簧門。廠區(qū)大門、廠區(qū)的公用站房：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建構(gòu)筑物一覽表編號名稱占地面積（m2）建筑面積（m2）備注1聯(lián)合廠房79030840472鍋爐房5045043污水處理站7872884供油站516365油化庫4324326生活垃圾堆放場4328.1～4大門及門衛(wèi)120120已完成的工作內(nèi)容樁基工程，樁基工程完工日期預(yù)計(jì)為2007年10月28日。主要工程內(nèi)容結(jié)構(gòu)從基礎(chǔ)墊層底板開始至所有主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土工程以及結(jié)構(gòu)以上鋼結(jié)構(gòu)安裝工程。建筑包含所有墻體砌筑及裝修，門窗工程、防火卷簾門、裝飾工程、樓地面工程、屋面等工程施工。所有設(shè)備基礎(chǔ)工程。由于機(jī)電安裝工程現(xiàn)只報價，不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)，現(xiàn)只做土建與各專業(yè)各種管道管線的預(yù)埋工作。工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析重點(diǎn)和難點(diǎn)本公司經(jīng)過對設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件的詳細(xì)研究、討論后，認(rèn)為本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要在于：承臺地腳螺栓埋設(shè)位置的控制鋼結(jié)構(gòu)吊裝、安裝聯(lián)合廠房、及外網(wǎng)的大面積施工各種管道、管線的預(yù)埋工作屋面、墻面板安裝數(shù)量眾多、項(xiàng)目繁雜的總包管理、協(xié)調(diào)配合工作為維護(hù)工程周邊環(huán)境的整潔和城市安全，確保施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，維護(hù)和樹立企業(yè)的良好形象，為本工程施工創(chuàng)造一個好的環(huán)境，必須做好文明施工和環(huán)境保護(hù)。針對措施針對這些難點(diǎn)和重點(diǎn)，我們經(jīng)過慎重考慮、反復(fù)研究，確定了各項(xiàng)工作的施工方案及控制措施，決定采用的主要措施有：使用先進(jìn)的測量儀器全站儀、激光經(jīng)緯儀來控制建筑物的放線和廠房垂直度的精度控制問題，精益求精，確保測量工作準(zhǔn)確無誤；采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精明能干的制作安裝隊(duì)伍，合理組織，保證工程的工期和質(zhì)量。各專業(yè)施工單位、各分包單位相互協(xié)調(diào)配合，相互尊重對方的勞動成果，多交流，多溝通，保證預(yù)留、預(yù)埋質(zhì)量。整個工程的模板及腳手架體系、屋面內(nèi)襯板安裝用腳手架的搭設(shè)，也是本工程的一個難點(diǎn)，具體的細(xì)化模板、腳手架設(shè)計(jì)在施工前進(jìn)行；在工程施工中，堅(jiān)決貫徹百年大計(jì)、質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針；將廠房建設(shè)項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)施工工程，集全公司優(yōu)秀管理人才、精良設(shè)備和有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍投入本工程，確保工程質(zhì)量。做好總包管理，解決好基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)以及裝修、安裝、通風(fēng)空調(diào)、消防、給排水等多專業(yè)、多工序、多工種的穿插組織管理工作，確保本工程的順利完成；強(qiáng)化員工文明施工和環(huán)境保護(hù)意識，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場文明施工制度。施工總包管理方案第一節(jié)、施工總包管理范圍及工作內(nèi)容施工總承包工作范圍本工程中施工總承包單位不僅要完成自己標(biāo)段內(nèi)的工程內(nèi)容，因工程所有土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、設(shè)備安裝、消防、強(qiáng)弱電、電梯分項(xiàng)工程等均納入總承包質(zhì)量管理范圍內(nèi)，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使本項(xiàng)目能夠順利進(jìn)展，達(dá)到業(yè)主滿意的目標(biāo)。施工總承包單位工作總承包單位必須完成除包括在樁基工程、機(jī)電工程、弱電工程、消防工程、燃?xì)夤こ獭⑷加凸こ獭⒕b修、景觀綠化、電梯工程、設(shè)備、供應(yīng)等標(biāo)段中的工程之外的其他所有工程工作：建筑、結(jié)構(gòu)、及裝飾工程；鋼筋混凝土工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；其它建筑及裝飾工程；與土建結(jié)構(gòu)施工同步的機(jī)電安裝工程的預(yù)留預(yù)埋?？偝邪鼏挝惶峁┧械膭趧?wù)、材料、設(shè)備、工具、機(jī)械、腳手架、施工圖、放線、測量和規(guī)劃、管理、以及深化設(shè)計(jì)、采購、裝配、現(xiàn)場供貨、卸貨、安裝、保護(hù)以及為完成一個完整工程所包括的所有其他必須項(xiàng)目。施工總承包的協(xié)調(diào)管理施工總承包單位協(xié)調(diào)管理工作有如下內(nèi)容：提供完成本工程所需的所有臨時設(shè)施、臨時供電、臨時給排水、臨時道路、、辦公室、庫房、堆場、食堂、衛(wèi)生間等；組織、管理、協(xié)調(diào)、照管所有分包商、供應(yīng)商、其他施單位的現(xiàn)場施工工作；安全施工、文明施工管理；對外協(xié)調(diào)政府報建、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)及相關(guān)法定責(zé)任；其他相關(guān)工作，如接收工地、竣工驗(yàn)收、工程竣工歸檔、缺陷責(zé)任任期的維護(hù)修繕工作等?？偝邪芾韮?nèi)容合同管理、現(xiàn)場管理、進(jìn)度管理、文明施工管理、成品保護(hù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資及設(shè)備管理、資料管理。合同管理：會同業(yè)主、監(jiān)理對擬訂的分包單位予以考察，并采用投標(biāo)方法錄用，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)廠商）無論資源、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程要求。施工中發(fā)現(xiàn)不能履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)的兌現(xiàn)的，總包方有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場，更換分包隊(duì)伍。業(yè)主、總承包單位與業(yè)主分包單位應(yīng)簽訂三方合同，使總承包單位能夠依照合同對業(yè)主分包單位加以制約，督促并時時監(jiān)督業(yè)主分包單位履行合同要求內(nèi)容，這樣總承包單位才能更好的實(shí)行總包單位的權(quán)利和義務(wù)?，F(xiàn)場管理：總承包單位對現(xiàn)場全面管理，制訂并健全有關(guān)現(xiàn)場管理制度，統(tǒng)一布置加工區(qū)及辦公區(qū)，使現(xiàn)場整潔有序，為順利施工提供良好的工作環(huán)境?？偘鼏挝怀闪f(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部內(nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負(fù)責(zé)每個分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，做到職責(zé)分明，每項(xiàng)分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。成立專門治安機(jī)構(gòu)，主管各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，減少成品損壞、丟失情況。總包單位時刻以總包者的身份全面管理本工程的施工，同時也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。結(jié)構(gòu)施工階段堅(jiān)持周例會制度，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋及施工中的協(xié)調(diào)問題。在裝修、安裝階段總包建立每天下午4點(diǎn)的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，各分包單位負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時參加。聽取施工調(diào)度安排、協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，根據(jù)會議決定，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。由總包單位會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣?？偘鼏挝灰灾転閱挝唬岢龉こ毯唸?，向業(yè)主、監(jiān)理及各有關(guān)單位通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。做好分包單位的預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為他們提供必要的機(jī)械設(shè)備、零散材料和施工用地。配合業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。分包單位用水、用電均應(yīng)向總包單位申請，在總包單位指定的接口位置接表。使用總包單位塔吊、電梯、井架等應(yīng)與總包單位簽合同，分包單位不得私自使用。分包單位不得隨意在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。進(jìn)場材料、設(shè)備均需經(jīng)總包單位批準(zhǔn)并由總包單位指定地點(diǎn)，材料出場也要報總包批準(zhǔn)，辦離場證。在裝飾、安裝工程施工后期，分包單位進(jìn)房施工需辦理進(jìn)房施工申請，向總包領(lǐng)取鑰匙，離房時，室內(nèi)物品、成品、半成品需經(jīng)總包單位檢查無損壞。分包單位及協(xié)作單位的工人在工地食堂搭伙要辦理客餐卡進(jìn)度管理：總承包單位將所有（包括業(yè)主分包的內(nèi)容）工作內(nèi)容進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，并將總進(jìn)度計(jì)劃及時下發(fā)各施工單位，并要求其根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃列出詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督其進(jìn)度完成情況，并整理上報業(yè)主。對工期拖后的單位，總承包單位有權(quán)進(jìn)行處罰，并要求其加班加點(diǎn)搶工期。如不滿總包單位的進(jìn)度管理，總包單位向業(yè)主發(fā)出信函，要求業(yè)主對其強(qiáng)制執(zhí)行，否則總包單位有權(quán)要求業(yè)主更換隊(duì)伍。文明施工管理：依照北京市文明施工管理?xiàng)l理，督促并監(jiān)督各施工單位文明施工，使施工人員有良好的工作氛圍。成品保護(hù)管理：制訂成品保護(hù)措施，根據(jù)總包單位制訂的合理工序，使各工序能夠有理有序的插入，避免交叉污染，造成不必要的返工及整修。質(zhì)量管理：依照9000質(zhì)量管理體系，將本工程所有分項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃全部納入總包管理，總承包單位根據(jù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對業(yè)主所分包工作內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、改正并提高其操作水平，并對施工過程進(jìn)行全過程控制，使所有分項(xiàng)能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。安全管理：根據(jù)國家和北京市有關(guān)建筑安全條例，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求并勒令其整改，并將各分項(xiàng)不安定因素及注意事項(xiàng)以書面形式通知各分包單位，同時對各分包單位進(jìn)行三級安全教育。物資及設(shè)備管理：所有物資進(jìn)出場均應(yīng)在值班保衛(wèi)處詳細(xì)登記，特別是出場物資必須有總承包負(fù)責(zé)人及保衛(wèi)處負(fù)責(zé)人簽字齊全后，門衛(wèi)詳細(xì)登記后方可離場，否則不與放行。設(shè)備有特別是垂直及水平運(yùn)輸設(shè)備由總包協(xié)調(diào)部統(tǒng)一管理，在每天的現(xiàn)場例會上各分包單位書面提出第二天機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，由總包協(xié)調(diào)部統(tǒng)一合理安排，并于第二天將機(jī)械設(shè)備使用安排下發(fā)各分包單位與值班人員。如臨時有所變動，總包協(xié)調(diào)部及時通知該段時間內(nèi)的分包單位，并另行安排。資料管理：根據(jù)檔案管理?xiàng)l理，對所有分包單位資料進(jìn)行定期檢查，使資料能夠順利通過檔案館驗(yàn)收，為工程驗(yàn)收及竣交提供有利條件。進(jìn)場管理制度總則目的為加強(qiáng)*********廠房建設(shè)項(xiàng)目的總承包管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程施工任務(wù)，特制訂本辦法。選用范圍本辦法適用于*********廠房建設(shè)項(xiàng)目總承包單位、分包單位以及約定受總承包單位管理的甲方指定分包單位。使用時效本辦法自總承包單位與各分包單位簽訂分包合同或總分包管理協(xié)議后生效，工程竣工后失效。進(jìn)場程序進(jìn)場程序所有按協(xié)議或合同進(jìn)入現(xiàn)場施工的分包隊(duì)伍均應(yīng)按本程序規(guī)定依次履行各項(xiàng)手續(xù)。進(jìn)場前一周內(nèi)應(yīng)由各分包方向總包方提供進(jìn)場人員花名冊，經(jīng)總包方審核后出具進(jìn)場通知，并通知現(xiàn)場警衛(wèi)，分包方應(yīng)在約定時間進(jìn)入現(xiàn)場，并保證按審核后的花名冊人員如數(shù)進(jìn)場。分包方應(yīng)按總包方要求在指定的醫(yī)院組織進(jìn)場人員進(jìn)行體檢，并接受總包方對體檢全過程的全面監(jiān)督，體檢不合格人員應(yīng)于三日內(nèi)清退出場，違反本規(guī)定時，分包方應(yīng)接受總包方的罰款處理，各分包方人員的身體檢查應(yīng)每年進(jìn)行一次。各分包方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況在合同確定后提出辦公、住宿用房的數(shù)量及要求，并在合同中予以明確，合約簽定后由總包方綜合辦公室統(tǒng)一安排。分包方人員入住后應(yīng)嚴(yán)格遵守總包方后勤管理規(guī)定，違反規(guī)定按罰則處理。（總包將視現(xiàn)場情況，隨時對辦公、住宿用房進(jìn)行調(diào)整，分包方必須服從。）分包方人員應(yīng)在體檢和教育考試合格后三日內(nèi)辦理完有關(guān)證件（現(xiàn)場出入證、暫住證及注冊手續(xù)），證件齊備后方能正式施工，證件不全人員應(yīng)在二日內(nèi)清退出場。分包方應(yīng)按本規(guī)定《教育培訓(xùn)規(guī)定》進(jìn)行入場教育后方能正式開始施工。分包方進(jìn)入現(xiàn)場后，請嚴(yán)格按照本規(guī)定之所有文件執(zhí)行。教育培訓(xùn)目的保證進(jìn)入現(xiàn)場的人員了解現(xiàn)場實(shí)況，了解國家、北京市、*********有限公司、阿特金斯管理公司和本項(xiàng)目總承包經(jīng)理部的政策法規(guī)及管理制度，掌握必要的安全、質(zhì)量知識，提高自我防護(hù)及安全意識，提高質(zhì)量意識，自覺遵守現(xiàn)場紀(jì)律，授受業(yè)主代表、監(jiān)理及總承包方的現(xiàn)場檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。實(shí)施及處罰總包教育培訓(xùn)主管部門為綜合辦公室，負(fù)責(zé)根據(jù)各分包方進(jìn)場實(shí)際情況，按教育培訓(xùn)大綱安排教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，分包方取得教育合格證后方準(zhǔn)正式進(jìn)入現(xiàn)場。教育培訓(xùn)的內(nèi)容按階段劃分為:入場教育。工程施工過程中教育(詳細(xì)內(nèi)容見教育培訓(xùn)大綱)。實(shí)施及處罰分包駐現(xiàn)場代表是教育培訓(xùn)程序第一責(zé)任人，無論是成建制進(jìn)場或零星人員，進(jìn)場均須按進(jìn)場程序規(guī)定履行手續(xù)，經(jīng)過進(jìn)場教育合格后才能開始正式施工。分包方應(yīng)根據(jù)自身所從事或所承擔(dān)工作內(nèi)容編制施工過程中教育培訓(xùn)計(jì)劃并于進(jìn)場后兩周內(nèi)報至總包辦公室，經(jīng)審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施。由分包自行組織的現(xiàn)場教育培訓(xùn)應(yīng)作記錄并報至辦公室備案，教育內(nèi)容及課時不得少于本制度教育培訓(xùn)大綱之規(guī)定。分包方應(yīng)以現(xiàn)場實(shí)施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓(xùn)的教材及工作標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。分包方應(yīng)按合同規(guī)定保證具有足夠數(shù)量符合資質(zhì)的人員進(jìn)場，并提供相應(yīng)資質(zhì)證明，總包不負(fù)責(zé)分包特種作業(yè)人員的上崗取證培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)取證上崗或操作人員素質(zhì)與所報崗位證書不符者將予以各分包方300元/人次罰款，并立即清退該人員出場。在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過崗位培訓(xùn)考試合格，并報證明材料至總包綜合辦違者罰款。分包人員變動必須隨時將變動情況通報總包方辦公室，經(jīng)履行教育手續(xù)后方準(zhǔn)人員進(jìn)場，任何未經(jīng)教育人員進(jìn)入現(xiàn)場施工，按50元／人次罰款，并立即停止在現(xiàn)場的工作?？偘k公室每月30日收集各分包本月教育記錄并進(jìn)行檢查，分包駐現(xiàn)場代應(yīng)親自參加?，F(xiàn)場消防保衛(wèi)管理消防保衛(wèi)基本要求分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度及國家、市有關(guān)法律法規(guī)。分包單位進(jìn)場前，必須經(jīng)入場教育，考試合格后方可施工。工人進(jìn)場后各分包單位將人員花名冊及照片交辦公室統(tǒng)一辦理現(xiàn)場出入證。分包單位使用外來人口的人員必須符北京市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全、無違法犯罪史，并按市有關(guān)規(guī)定辦理證件。施工人員出入現(xiàn)場必佩帶本人出入證，接受警衛(wèi)檢查。任何單位或個人攜物出門須有物資部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。集體宿舍不得男女混住，不得聚眾賭博，不得酗酒鬧事，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則須經(jīng)總包保安管理人員批準(zhǔn)并進(jìn)行登記。辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金(1000元以上)及貴重物品，以防被盜。貴重工具、材料（如電錘、電鉆和貴重材料）要有專庫存放，專人看管，夜間要有人值班，做好登記記錄。分包單位財務(wù)部存放現(xiàn)金，印章要存放在保險柜里(現(xiàn)金過夜存放不得超過2000元)，要有防盜措施。并接受總包單位定期檢查。分包單位要定期對職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊、損壞現(xiàn)場財物，并教育工人遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。分包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交總包綜合辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報經(jīng)理部辦公室備案。施工生產(chǎn)消防保衛(wèi)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報項(xiàng)目辦公室檢查、批準(zhǔn)，辦理動火手續(xù)后方可操作。電氣焊割作業(yè)必須符合辦理動火手續(xù)后方可操作，并有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。分包單位木工棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口明牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。分包單位電氣焊、油漆化工、防水等項(xiàng)目施工要有措施方案，并應(yīng)有書面防火安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目辦公室及安全總監(jiān)審核并報總包方備案。油漆化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定按罰則處理。不經(jīng)總包方允許建筑物內(nèi)不得作倉庫使用，不得存放大量易燃易爆物品，確因施工需要進(jìn)入在施工工程內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計(jì)劃限量進(jìn)入，并要采取相應(yīng)的防火措施。施工現(xiàn)場確需使用電爐、電熱器具時要有工程技術(shù)部門提供的安全技術(shù)資料，經(jīng)現(xiàn)場保安管理人員批準(zhǔn)后方可使用。分包單位物資倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。庫房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，易燃庫房內(nèi)不得留宿人員，嚴(yán)禁使用60W以上功率燈具。易燃、易爆及劇毒危險品進(jìn)入現(xiàn)場必須，由安全總監(jiān)進(jìn)行登記，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。分包單位要根據(jù)總包單位要求在正式開始施工前組建義務(wù)消防隊(duì)，并接受總包方所組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。分包方應(yīng)設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防保衛(wèi)及安全工作，并參加總包方組織的每日例行檢查?，F(xiàn)場檢查項(xiàng)目總承包經(jīng)理部質(zhì)量安全總監(jiān)除組織分包單位對現(xiàn)場進(jìn)行日常巡檢外，還應(yīng)定期組織分包單位人員對現(xiàn)場進(jìn)行大檢查，（每周一次）分包單位主要負(fù)責(zé)人必須參加，對總包方提出的各類隱患必須在限期內(nèi)整改完畢。處罰規(guī)定違反本規(guī)定第二款中任何一條給予各分包方罰款500元整。違反本規(guī)定第三款中任一條者給予各分包方罰款1000元整，并視造成損失大小給予處罰，并追究分包方現(xiàn)場代表責(zé)任。對總包方提出的限期整改通知單未能按期執(zhí)行或不予執(zhí)行的，給予各分包方500—3000元罰款，同時要求強(qiáng)制整改?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理分包入場向總包提供資料分包單位人員必須在入場后一周內(nèi)提交如下資料人員名冊：入場當(dāng)日提交。名冊分管理層和操作層，寫明職務(wù)工種，并附本單位安全管理體系圖（或表）?！短胤N作業(yè)操作證》復(fù)印件：（機(jī)械操作工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）本單位員工身體檢查表復(fù)印件。電、氣焊工《消防考試合格證》復(fù)印件。本單位《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》、《企業(yè)資質(zhì)等級》、《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》。每人準(zhǔn)備4張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。施工機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場的機(jī)械、機(jī)具一覽表。（隨進(jìn)場時間提交）提供設(shè)備檢驗(yàn)報告機(jī)械、機(jī)具安全證明，由總包對中小型機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收后，備案方能使用。臨電進(jìn)場臨電電箱一覽表：配接線圖。進(jìn)場臨電電纜一覽表：注明型號、長度等。分包人員進(jìn)場必須提前24小時報總包質(zhì)量安全總監(jiān)，以便安排入場安全教育。分包若私自調(diào)換施工人員，總包方將根據(jù)政府相關(guān)文件對分包方進(jìn)行處罰。用于安全防護(hù)的物資進(jìn)場必須向總包安全總監(jiān)、物資部提供《物資一覽表》，經(jīng)總包安全總監(jiān)確認(rèn)后方可使用，總包方對使用不符合安全規(guī)定物資的分包單位將進(jìn)行處罰。上述1～3條分包提供的安全資料交總包質(zhì)量安全總監(jiān)收存。分包方的入場教育分包方人員進(jìn)場前必須與總包簽訂《安全管理協(xié)議書》。分包單位必須提前24小時向總包安全總監(jiān)提出書面的入場教育申請。由總包質(zhì)量安全總監(jiān)安排入場教育的內(nèi)容和時間。入場教育后發(fā)放考試卷，考試卷由分包安全員批閱、總包方安全總監(jiān)收存，分包安全員在24小時后必須向總包安全總監(jiān)報入場教育成績單。電氣焊工消防安全考試卷由總包綜合辦公室批閱并存檔。入場教育合格者由總包安全總監(jiān)發(fā)放《安全教育合格證》方可上崗作業(yè)。日常的安全教育班前教育：由分包班組長進(jìn)行，做好班組活動記錄，分包班組長保存?zhèn)洳?。周一安全教育：在總包指定地點(diǎn)，每周一下午14：00分包全體員工參加，時間不少于15分鐘，分別由各分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織，發(fā)表上周安全情況和本周安全注意事項(xiàng)。分包安全員做好周一安全活動記錄并存留備查?？偘?zé)任工程師分別參與各分包周一安全教育。總包質(zhì)量安全總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包安全活動情況。日常安全管理分包人員必須佩帶出入證進(jìn)場，暫未辦理出入證者須向門衛(wèi)出示本人身份證并通報所在單位，由門衛(wèi)核實(shí)名單后進(jìn)場。分包方必須每日攜帶《日材料進(jìn)出場計(jì)劃》和《日材料進(jìn)出場及場地布置示意圖》參加生產(chǎn)例會，并交總包方裁定?？偘枚ê髮ⅰ妒疽鈭D》交門衛(wèi)執(zhí)行。未經(jīng)總包同意，不得隨意進(jìn)出。分包在生產(chǎn)例會安排第二天生產(chǎn)計(jì)劃同時，必須發(fā)表其危險作業(yè)區(qū)、動火作業(yè)地點(diǎn)及動火人員數(shù)量，可能存在交叉作業(yè)的工序，所占用的安全通道等，由總包裁定。未經(jīng)總包同意不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)。周一總包召開分包安例會，通報項(xiàng)目安全情況，安排項(xiàng)目安全管理工作。每周進(jìn)行由總包帶隊(duì)，分包參加的文明施工安全檢查?？偘踩偙O(jiān)按專項(xiàng)抽查各分包安全情況（對內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查或指導(dǎo)）。分包安全員應(yīng)向總包安全總監(jiān)上報本單位違章及事故、未遂事故情況。對分包單位的處罰依據(jù)北京市及我公司有關(guān)規(guī)定：分包方不向總包方提供規(guī)定的資料，處罰1000元。分包方不組織周一安全教育活動，處罰1000元/次。分包方進(jìn)場人員不進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)1人，處罰1000元。分包方拒不參加總包組織的安全檢查，處罰1000元。分包方若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對有下列違章行為之一的職工給予10～100元的經(jīng)濟(jì)罰款。赤腳或穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場。高處作業(yè)穿塑料底鞋，帶釘易滑鞋。特種作業(yè)未按規(guī)定做好個人防護(hù)，未正確穿戴勞動保護(hù)用品。酒后上班，身體有病時高處作業(yè)。未戴安全帽，安全帶未系好。高處作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。兩米（含兩米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工的。沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不齊全的高處作業(yè)，未系安全帶。施工現(xiàn)場吸煙，無用火證動火者。非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。特種作業(yè)人員無證上崗。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可從事非本工種作業(yè)。非本工種亂摸亂動機(jī)電設(shè)備。未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。不走正式通道，翻爬護(hù)欄、腳手架等違章行為。高處作業(yè)向下投擲物體。機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按規(guī)程操作。電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)物無防護(hù)罩，焊把鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電?，F(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。班、組長未對班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。工、隊(duì)長對班組長未進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。各級安全部門提出的隱患未按時整改的。破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。對有下列行為之一給予加倍處罰100～500元罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。多次違章，屢教不改。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，玩忽職守，忽視安全生產(chǎn)，放任管理和安全檢查，不按安全規(guī)章辦理，違章指揮者。工長、隊(duì)長對安全人員提出的隱患未按時整改者。沒有給工人創(chuàng)造好作業(yè)條件，設(shè)有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)者。工、隊(duì)長未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)無針對性，不及時的。工、隊(duì)長對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況進(jìn)不行檢查或存在隱患的。對本隊(duì)作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患未及時采取措施，做好防護(hù)的。不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。違章指揮無證人員上崗。新工人入場未進(jìn)行入場安全教育并合格后上崗。不按規(guī)定采購使用“三寶一器”。發(fā)生事故的責(zé)任者和責(zé)任人。發(fā)生事故后，不積極組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場者。臨邊、洞口、腳手架的安全管理總則分包所使用的腳手架由分包方搭設(shè)，其中高度在20米以下由分包單位有關(guān)人員驗(yàn)收，20結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和總包要求支搭安全網(wǎng)，由分包、總包方聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)?？偘皆诜职雸龊蠓謩e移交各分包，移交后由分包負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。凡用上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包獨(dú)立承擔(dān)政府及上級主管部門的懲處。腳手架凡高度在2米架子搭設(shè)必須由專業(yè)架子工搭設(shè)，持證上崗。所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。安全網(wǎng)凡有墜落危險的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。關(guān)鍵部位如電梯井、獨(dú)立柱架、大于1.5*1.5米水平安全網(wǎng)采用3*6米的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前向總包安全總監(jiān)提出書面審請，經(jīng)同意后方可拆除。洞口防護(hù)凡一邊超過20厘米電梯安裝過程中，電梯防護(hù)門可做成活動式門擋，并懸掛安全標(biāo)志。管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向總包安全總監(jiān)提出書面申請并寫明將采用的防護(hù)措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。處罰規(guī)定應(yīng)用腳手架施工不搭設(shè)腳手架，處罰3000元。使用不合格腳手架或未經(jīng)驗(yàn)收的腳手架，處罰3000元。不按總包要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事施工，處罰5000元。洞口防護(hù)不齊全，存在重大隱患，每發(fā)現(xiàn)一處處罰1000元。使用不合格安全網(wǎng)，處罰5000元。臨電管理規(guī)定責(zé)任劃分：臨電分級管理總包責(zé)任：總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場總箱、一級箱的管理和維護(hù)?？偘?fù)責(zé)現(xiàn)場主電纜的檢查維護(hù)?？偘?fù)責(zé)審查各分包在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)施的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包的臨電管理情況?？偘鼘Ψ职谂R電使用和管理的違章及不規(guī)范行為有處罰權(quán)?？偘?fù)責(zé)檢查各分包臨電用量情況。分包責(zé)任：包單位必須從總包指定的二級箱內(nèi)指定的開關(guān)上接駁電源。分包方按JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》提供自身施工所需的臨電線路、二級和三級配電箱。分包方負(fù)責(zé)自身施工臨電線路及電箱的日常維護(hù)，保證臨電支路的安全和完好。分包方負(fù)責(zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施。分包方負(fù)責(zé)承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，并獨(dú)立承擔(dān)政府及上級部門對事故的處理結(jié)果。電氣設(shè)置：電箱內(nèi)閘具：單極漏電保護(hù)器必須對工作零線和相線起到同時分?jǐn)嗄芰?。電纜：一級電箱到二級電箱必須采用五芯電纜，二級電箱到三級電箱，若三級電箱是單相電箱接用三芯電纜，三相應(yīng)接五芯電纜，嚴(yán)禁使用單相、三相在一個箱子內(nèi)混用的三級電箱。嚴(yán)禁在同一開關(guān)上同時接出單相，三相用電，嚴(yán)禁在同一三級箱內(nèi)接出單相和三相用電。即單相三級箱只能接出單項(xiàng)，三相三級箱只能接出三相用電。處罰規(guī)定：凡分包方未執(zhí)行三相五線制，不采用TN-S系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng)，罰款5000元。凡總包方提出整改，分包方未在規(guī)定期限內(nèi)完成或拒不整改，罰款3000元。凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)一個罰款500元。凡非電工亂接電線、電纜者，罰款200元。機(jī)械管理責(zé)任劃分總包提供的機(jī)械設(shè)備安全由總包方負(fù)責(zé)。分包方自帶機(jī)械設(shè)備及工具安全由分包方負(fù)責(zé)。分包方攜帶的機(jī)械設(shè)備必須是勞動部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品。因使用不合格的機(jī)械設(shè)備造成事故的，由分包方獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任。進(jìn)場設(shè)備進(jìn)場前24小時向總包方質(zhì)量安全總監(jiān)及保衛(wèi)干事提交書面設(shè)備進(jìn)場一覽表（見附表1）。分包進(jìn)場后的機(jī)械設(shè)備由總包安排驗(yàn)收時間，總分包安全員共同驗(yàn)收簽字后方可使用。日常管理分包負(fù)責(zé)自有設(shè)備的保護(hù)、維修保養(yǎng)及安全檢查。分包方每日檢查自有機(jī)械安全情況并記錄?？偘诫S時抽查各分包機(jī)械情況，有處罰權(quán)及勒令退場權(quán)?？偡职踩珕T每周對機(jī)械進(jìn)行專項(xiàng)檢查，所用表格見機(jī)械檢查表。處罰規(guī)定：使用不合格機(jī)械設(shè)備，處罰3000元。機(jī)械設(shè)備維護(hù)不當(dāng)或管理標(biāo)識不全，處罰1000元?，F(xiàn)場質(zhì)量管理分包單位基礎(chǔ)工作加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，牢固樹立＂質(zhì)量是企業(yè)的生命＂和“為用戶服務(wù)的思想”。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立建全質(zhì)量保證體系，根據(jù)分包的范圍和內(nèi)容，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并經(jīng)常檢查質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目的規(guī)定，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件，施工文件組織施工生產(chǎn)。每個分項(xiàng)工程（工序）開工之前，分包單位的技術(shù)人員及工長必須對操作人員進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)、質(zhì)量交底。交底以統(tǒng)一格式進(jìn)行，并形成書面資料報總包技術(shù)部檢查。分包單位在施工生產(chǎn)過程中要開展＂勞動競賽＂活動，包括生產(chǎn)競賽和知識競賽，根據(jù)實(shí)際情況，對關(guān)鍵部位、質(zhì)量通病施工開展ＱＣ小組活動，項(xiàng)目經(jīng)理部將對各項(xiàng)活動進(jìn)行檢查并獎優(yōu)罰劣。分包單位應(yīng)組織對工人的教育，使操作人員掌握施工規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高工人自身的素質(zhì)，經(jīng)理部將定期對工人的掌握的規(guī)范情況進(jìn)行考試核查，達(dá)不到要求的強(qiáng)行退場。各分包單位必須根據(jù)工作量配置足夠的專職質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查及報驗(yàn)工作。分包單位必須有完善的質(zhì)量控制及保證措施，并報總包方查驗(yàn)。物資檢驗(yàn)規(guī)定分包單位必須對所有進(jìn)場的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作出書面記錄，及時填寫工程材料申報單（附檢驗(yàn)記錄表）報總包方。所有分包單位自行采購的物資，分包方必須在物資進(jìn)場時向總包方提供合格的材質(zhì)證明，出廠合格證，并經(jīng)總包方驗(yàn)收后方能投入使用。對需要作復(fù)試或其它要求的原材料，如水泥、鋼材、鋼筋、砂石料，各種附加劑、焊劑、焊條、防水、材料等。必須按規(guī)定及時取樣、試驗(yàn)、并將試驗(yàn)報告提供給總包方檢查歸檔。對進(jìn)場的物資進(jìn)行標(biāo)識，按照己經(jīng)檢驗(yàn)合格，未經(jīng)檢驗(yàn)及經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分類堆放、嚴(yán)格保管、標(biāo)識注明責(zé)任人。不合格物資的處理。分包單位必須及時以書面形式向總包方工程部、質(zhì)量總監(jiān)匯報，并注明處理結(jié)果或材料的去向（降級使用或退場）。工序檢驗(yàn)、報驗(yàn)規(guī)定本項(xiàng)目實(shí)行＂三檢制＋三檢制＂即在自檢、互檢、專檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行分包、總包、監(jiān)理三級檢查制度。分包單位要認(rèn)真做好自檢、互檢、專檢，制定互檢表格。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行檢查。不合格的及時進(jìn)行返修，分包單位質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查班組的＂三檢＂情況及施工質(zhì)量，作好書面記錄、填好各種資料，上報總包方復(fù)驗(yàn)。檢查資料必須符合要求，否則總包方將不予驗(yàn)收。分包單位的質(zhì)檢人員，必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，不得弄虛作假。對不合格的分項(xiàng)或工序提出糾正措施，并督促操作班組及時整改。總包方的施工管理人員，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)提出（口頭或書面通知）分包單位必須無條件執(zhí)行。并認(rèn)真組織整改，合格后報總包方驗(yàn)收。在三檢制實(shí)施過程中，嚴(yán)格進(jìn)行自檢。對互檢班組檢查出的問題及時整改，對有質(zhì)量問題的工序不得進(jìn)行下道工序施工，下道工序班組不得接收。在分項(xiàng)工程施工前，分包單位要做樣板，經(jīng)總包方檢查合格后方準(zhǔn)施工，并填寫樣板記錄單。對總包方下發(fā)的工作指令書、工程技術(shù)指導(dǎo)書等一系列施工文件，分包單位必須無條件并認(rèn)真執(zhí)行。在未接到總包方下發(fā)的拆模指令書之前，不得對任何部位拆除模板、拆除支撐。對鋼筋接頭、綁扎的要求等必須嚴(yán)格按方案及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對出現(xiàn)的問題不得私自作業(yè)，必須經(jīng)總包方下發(fā)指令書后，方可進(jìn)行處理。砼工程的施工嚴(yán)格按施工規(guī)范方案及砼分項(xiàng)工程管理規(guī)定進(jìn)行施工。對砼工必須進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的技術(shù)質(zhì)量操作交底，不得出現(xiàn)漏振、過振等現(xiàn)象。當(dāng)己施工完的砼出現(xiàn)問題時，不得私自處理，必須上報總包方。經(jīng)討論、研究后再施工。嚴(yán)格按方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場砼的現(xiàn)場坍落度，不得私自加水或用其它方式進(jìn)行處理，嚴(yán)格按要求做好砼試塊及養(yǎng)護(hù)工作。對后澆帶部位的處理嚴(yán)格按總包方方案執(zhí)行。不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定結(jié)構(gòu)施工中存在的質(zhì)量嚴(yán)重不合格，分包單位不得擅自處理，待接到總包方的指令書后方可進(jìn)行，并將處理結(jié)果報總包方復(fù)查。復(fù)查達(dá)不到合格的重新處理，直至達(dá)到合格為止。凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括經(jīng)濟(jì)損失，一律由分包單位自負(fù)。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，分包單位必須按規(guī)定填寫工程質(zhì)量事故報告單，及時報總包方。出現(xiàn)質(zhì)量事故時，分包單位必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格按實(shí)際情況追查事故的發(fā)生原因，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不得姑息包庇。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定規(guī)定分包單位對承包范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定應(yīng)按國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，但檢查要求必須滿足總包方的規(guī)定。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，由分包質(zhì)檢員組織，報總包方工程部，主要分部由總包方質(zhì)量總監(jiān)組織核定。一般分項(xiàng)工程由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)核定質(zhì)量等級。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定中出現(xiàn)的不合格品時，由總包質(zhì)量總監(jiān)填寫不合格品通知單。技術(shù)部提出糾正措施，整改后重新評定。對評定中出現(xiàn)的超差點(diǎn)，按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果報總包質(zhì)量總監(jiān)。質(zhì)量保證資料管理規(guī)定質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由分包單位負(fù)責(zé)填寫，整理上報總包方。資料的填寫嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)。，保證資料的及時完整真實(shí)。分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評定。工程質(zhì)量獎罰規(guī)定分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分階段達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量不理想，給工程帶來不良影響的，給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。對進(jìn)場物資把關(guān)保管、掛牌標(biāo)識等管理工作表現(xiàn)突出，給工程質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)的，按雙方合同約定，給予獎勵。對進(jìn)場物資把關(guān)不嚴(yán)，擅自使用不合格材料，或給工程質(zhì)量帶來不可挽回影響的，按合同或?qū)嶋H情況進(jìn)行處罰。不按規(guī)定提供材質(zhì)證明，不及時對原材料進(jìn)行復(fù)試就擅自使用的，給予處罰。處罰額視情況一次性罰款5000元以上，并對新使用該種材料的部位進(jìn)行核查。根據(jù)檢查結(jié)果，按造成損失的情況予以三倍罰款。對質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理的，罰款500－10000元。不按圖施工，違反工藝紀(jì)律，造成返工的，視情節(jié)給予100元以上罰款。分包單位不及時組織分項(xiàng)質(zhì)量評定，不認(rèn)真填寫和上報檢查資料的，給予300－1000元罰款。未經(jīng)過＂三檢＂就進(jìn)入下道工序施工的，給予200－1000元罰款。對總包方提出的問題（口頭或書面）不按期、按要求進(jìn)行整改，或整改不合格的，給予300－5000元罰款。對本規(guī)定的其它方面，分包單位未按規(guī)定要求執(zhí)行的，給予100－2000元罰款。對處罰的款項(xiàng)，分包單位應(yīng)在2天內(nèi)以現(xiàn)金或支票的形式上交總包方商務(wù)部，逾期不交的，從工程款中以2－3倍標(biāo)準(zhǔn)扣除。計(jì)劃管理計(jì)劃管理的目標(biāo)項(xiàng)目的計(jì)劃管理是施工管理的重要職能，又與其他管理職能密切相關(guān)，處于管理工作核心位置，它對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本三大目標(biāo)起控制、協(xié)調(diào)作用。因此，計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵所在。為了實(shí)現(xiàn)向業(yè)主承諾的總工期目標(biāo)，必須制定工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及為保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的階段目標(biāo)控制計(jì)劃，月、周、日施工作業(yè)計(jì)劃，并制定解決操作工藝技術(shù)措施的施工工藝計(jì)劃，分包商交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，材料設(shè)備和勞動力的供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場、堆放計(jì)劃等。對工程進(jìn)度所涉及的各方面工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，并通過工程跟蹤及信息反饋，及時地對各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)場內(nèi)的實(shí)際條件，發(fā)揮工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在施工管理中的組織，協(xié)調(diào)和控制作用。計(jì)劃內(nèi)容：分包單位的月度施工計(jì)劃包括：編制說明、工程形象進(jìn)度計(jì)劃、主要實(shí)物量計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、安全控制計(jì)劃、財政收支計(jì)劃等。各分包單位的周計(jì)劃包括上周計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析，本周進(jìn)度計(jì)劃，主要生產(chǎn)要素的調(diào)整補(bǔ)充說明，勞動力分布。計(jì)劃編制的原則堅(jiān)持基本建設(shè)程序和施工順序，確保重點(diǎn)、重要和有影響工序。信守合同，確保工期，講求質(zhì)量，以投產(chǎn)使用為目標(biāo)，確?？⒐づc配套。堅(jiān)持調(diào)查研究，上下摸底，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使計(jì)劃既積極可靠又留有余地?？偘礁鶕?jù)對業(yè)主的工期承諾負(fù)責(zé)編制階段施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃等總控計(jì)劃。分包方根據(jù)總包方下發(fā)的總控目標(biāo)計(jì)劃及參考現(xiàn)場實(shí)際工作量、現(xiàn)場實(shí)際工作條件，負(fù)責(zé)編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃、日施工進(jìn)度計(jì)劃，并報總包方認(rèn)可后方組織實(shí)施。計(jì)劃編制的程序分包上報計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的具體時間規(guī)定如下：日統(tǒng)計(jì)：前日工作量及完成情況統(tǒng)計(jì)分包于第二日早8：30分前報于總包工程部。日計(jì)劃：分包將第二日工作計(jì)劃于前一日10：00前上報于總包工程部。周統(tǒng)計(jì)：本周（從前一周周日到本周周六）工作量及完成情況統(tǒng)計(jì)于本周六11點(diǎn)前報于總包工程部。周計(jì)劃：將第二周（本周六到下周日）工作計(jì)劃于前一周周六12：00前上報工程部。月統(tǒng)計(jì)：本月（從上月25日到本月25日）工作量及完成情況統(tǒng)計(jì)于本月25日9：00前報于總包工程部。月計(jì)劃：分包將下月工作計(jì)劃（從本月25日到下月25日）于23日12：00前上報于總包工程部。分包、總包各職能部門上報內(nèi)容分包、總包各職能部門日上報內(nèi)容施工生產(chǎn)計(jì)劃材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃施工作業(yè)統(tǒng)計(jì)人員、機(jī)械、主要材料使用報表計(jì)劃考核分包、總包各職能部門周上報內(nèi)容施工生產(chǎn)計(jì)劃材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃施工作業(yè)統(tǒng)計(jì)勞動力使用報表周材料使用報表周機(jī)械使用報表周人員、機(jī)械、主要材料使用報表周計(jì)劃考核分包、總包職能部門月上報內(nèi)容月施工生產(chǎn)計(jì)劃月材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃月施工作業(yè)統(tǒng)計(jì)月勞動力使用報表月材料使用報表月機(jī)械使用報表月人員、機(jī)械、主要材料使用報表月計(jì)劃考核總包下發(fā)的其它各類表格編制內(nèi)容要求階段目標(biāo)計(jì)劃：依據(jù)本工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制。內(nèi)容：作業(yè)項(xiàng)目及其持續(xù)時間，建立各工序依賴關(guān)系形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各工序所需工程量及勞動力數(shù)量。季、月計(jì)劃：分包依據(jù)正式下達(dá)的階段進(jìn)度計(jì)劃編制。內(nèi)容：作業(yè)項(xiàng)目及其持續(xù)時間，砼澆注時間，各工序所需工程量及所需勞動力數(shù)量。周計(jì)劃：分包依據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制，以保證月度計(jì)劃的實(shí)施，周計(jì)劃是班組的作業(yè)計(jì)劃。內(nèi)容：作業(yè)項(xiàng)目，各工序名稱及持續(xù)時間，工序報檢時間（準(zhǔn)確至小時）材料進(jìn)場預(yù)定，砼澆注時間，各工序所需工程量及所需勞動力數(shù)量。日計(jì)劃：作業(yè)內(nèi)容，施工部位，作業(yè)時間，人數(shù)，安全注意事項(xiàng)；材料進(jìn)場時間，材料名稱，數(shù)量，運(yùn)輸工具及數(shù)量進(jìn)出哪個大門和現(xiàn)場堆放位置，各工序所需工程量及所需勞動力數(shù)量。日作業(yè)人數(shù)報表：日作業(yè)工種及人數(shù)，作業(yè)時間。日機(jī)械申請表：機(jī)械（塔吊、外用電梯等）使用時間，使用哪部機(jī)械，運(yùn)至部位，運(yùn)輸材料及數(shù)量，使用單位及責(zé)任人。現(xiàn)場日安全通道指南：圖示現(xiàn)場作業(yè)危險區(qū)及安全通道。計(jì)劃的檢查及考核計(jì)劃考核的原則計(jì)劃的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合多層次進(jìn)行。計(jì)劃考核的重點(diǎn)是成本、安全、進(jìn)度。通過對計(jì)劃的考核，揭露矛盾，找出關(guān)鍵，采取對策。計(jì)劃的考核日計(jì)劃考核由總包區(qū)域責(zé)任工程師完成，自行填寫日作業(yè)計(jì)劃考核表，注明完成情況及未完成的原因。日作業(yè)計(jì)劃考核時間：每日8：00—9：00,考核對象：前一天作業(yè)計(jì)劃的完成情況填報時間：每日9：00之前報至總包工程部周、月計(jì)劃考核由總包工程部完成考核方式：在原計(jì)劃上以色筆平行標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度,考核時間：每周一12：00之前報交前一周計(jì)劃,考核每月25日11：00之前報交周一月計(jì)劃考核計(jì)劃,考核公布時間：當(dāng)日15：00生產(chǎn)例會計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施的保證措施計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理的嚴(yán)肅性總、分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹立強(qiáng)烈的計(jì)劃管理意識，努力創(chuàng)造良好的計(jì)劃實(shí)施工作環(huán)境，要求全員參與，使計(jì)劃做到早、全、實(shí)、細(xì)，真正體現(xiàn)計(jì)劃指導(dǎo)施工，工程形象進(jìn)度每天有變化，工程得到有效控制。正式計(jì)劃下達(dá)后，總、分包各職能部門應(yīng)將指標(biāo)層層分解、落實(shí)，并按指標(biāo)的不同，實(shí)行職能部門歸口管理。計(jì)劃的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合，實(shí)事求是，檢查形式分為分包自檢和總包檢查兩種，并以總包考核結(jié)果為準(zhǔn)。計(jì)劃考核要與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤通過與計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人簽定協(xié)議書等方式作為計(jì)劃考核手段，盡量排除人為因素干擾。工方案的制定能否滿足計(jì)劃要求，應(yīng)與技術(shù)措施費(fèi)的發(fā)放結(jié)合起來。工程進(jìn)度款以完成實(shí)物工程量為依據(jù)準(zhǔn)時發(fā)放。未能完成計(jì)劃的分項(xiàng)工程款應(yīng)暫扣適量金額以示懲罰。實(shí)行生產(chǎn)例會制日工作例會每日15：00舉行周工作例會每周五15：00與日例會同時舉行。月工作例會每月25日15：00與日例會同時舉行。日例會內(nèi)容（15：00—16：00）分包方匯報當(dāng)日將要請總包、監(jiān)理驗(yàn)收事項(xiàng)及驗(yàn)收時間。分包方檢查前日計(jì)劃完成情況并且分析原因。分包方對今日計(jì)劃是否能按時完成及存在什么問題進(jìn)行說明并闡述理由。分包方介紹明日工作計(jì)劃?？偘鲗I(yè)組對各分包日計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充修正?？偘鲗I(yè)組對各工種工序日計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題提出解決措施?？偘こ滩繉σ归g施工及材料進(jìn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。平衡第二日塔吊、機(jī)械（電梯）等設(shè)備使用情況。主持人對例會內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并裁決相關(guān)事項(xiàng)。技術(shù)管理技術(shù)管理定義技術(shù)管理是在工程的施工過程中，對各項(xiàng)技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。技術(shù)管理制度為了分清總包與分包的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙方之間的工作關(guān)系，使工程能順利進(jìn)行施工，總包將建立完善的技術(shù)管理制度，并以此來組織協(xié)調(diào)各分包的工作內(nèi)容，科學(xué)地組織多層次交叉流水施工，合理地按工程計(jì)劃分配空間和場地，確保工程按期完工。主要技術(shù)管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會審制度、技術(shù)文件收發(fā)制度、技術(shù)交底制度、檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度、技術(shù)問題處理制度和計(jì)量管理制度等。分包技術(shù)管理工作內(nèi)容：分包方必須在現(xiàn)場設(shè)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)不少于3—5名。負(fù)責(zé)編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案和季節(jié)性施工措施，并報總包審批。組織本單位的工程和技術(shù)人員參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，并及時向操作班組交底。及時以書面形式向總包技術(shù)部反饋現(xiàn)場技術(shù)問題?，F(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須制定詳細(xì)的書面處理措施，并報總包技術(shù)部和質(zhì)量總監(jiān)審批后方可實(shí)施。定期參加總包方組織的技術(shù)工作會。負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的收集整理工作，并定期向總包上報技術(shù)資料。技術(shù)管理制度施工方案管理制度施工方案的報批進(jìn)入*********廠房建設(shè)項(xiàng)目的各專業(yè)分包商，必須編制本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案?？偘偣まk在分包進(jìn)場后，對分包進(jìn)行一次全面交底（工程概況、技術(shù)要求及現(xiàn)場條件等的交底）。分包在收到圖紙后并在分項(xiàng)工程開工前七日內(nèi)上報專項(xiàng)施工方案，填報方案審批表，總包在7天內(nèi)返回審批意見。施工方案的修改：施工方案的修改根據(jù)設(shè)計(jì)條件及現(xiàn)場情況的變化由分包完成，并負(fù)責(zé)回收修改前的方案。修改后的方案必須報總包方可實(shí)施。施工方案的檢查：現(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的方案施工，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反方案、規(guī)范的，總包方有權(quán)責(zé)令分包停工，責(zé)令限整改并處罰直接指揮者。施工方案的審核：總包技術(shù)部會同專業(yè)部門共同審核，提出意見報項(xiàng)目總工。施工方案的審批：項(xiàng)目上只有總工程師有權(quán)對專項(xiàng)方案進(jìn)行審批，并提出審批意見，分包應(yīng)及時根據(jù)審批意見完善其專項(xiàng)施工方案?？偘接袡?quán)決定分包方應(yīng)制定的專項(xiàng)施工方案，分包方應(yīng)聽從總包方安排，不能隨意更改總包的要求。施工方案的報批程序:施工方案的編制內(nèi)容和要求（1）工程概述(簡介)內(nèi)容包括：工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)或裝修形式等。（2）施工部署：機(jī)構(gòu)：分包管理層的組織機(jī)構(gòu)流程圖；各部門負(fù)責(zé)人員的工作職責(zé)；作業(yè)層的人員組成?？偘偣こ處煴O(jiān)理、總包總工辦、總包各職能部門分包編制的施工方案反饋審核意見，會審記錄審批意見組織方案評審記錄并會簽反饋審核意見、填寫方案報批復(fù)返回，填寫方案報審表根據(jù)意見修改審批定稿后報3份勞動力安排：各工種作業(yè)人員；技術(shù)等級等。施工機(jī)具：大型機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃；擬投入本工程使用的各種機(jī)具的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號。主要實(shí)物工程量施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖：分包編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按照總承包方提供的總控制計(jì)劃進(jìn)行排制，只能超前，不能滯后，以此來保證工程按期完工。（3）主要的施工方法和技術(shù)措施：流程圖：包括工序的名稱和順序。交叉作業(yè)：包括各工序的交叉、分項(xiàng)工程的交叉以及由此帶來影響其他分包正常工作的各種因素。主要部位的施工方法，要有針對性，通俗易懂，圖文并茂。（4）質(zhì)量目標(biāo)與管理：目標(biāo)：根據(jù)總包的總體目標(biāo)確定分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制：保證上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所采取的具體方法，明確監(jiān)控的質(zhì)量管理點(diǎn)。質(zhì)量保證組織和保證措施：寫明各級負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任，繪制質(zhì)保組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖和具體保證措施。（5）生產(chǎn)與文明施工：安全目標(biāo)：不得有死亡重傷事故，輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)。組織管理機(jī)構(gòu)：建立各級安全管理組織體系圖，落實(shí)各級安全責(zé)任制。安全措施：防止各種傷害事故出現(xiàn)的具體措施和安全維護(hù)具體措施。文明施工及消防保衛(wèi)措施：安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施，并要達(dá)到總包要求的文明施工程度。（6）成品保護(hù)根據(jù)各自工程特點(diǎn)，編寫各分包成品保護(hù)注意事項(xiàng)。（7）表、附圖表：勞動力一覽表；施工機(jī)械一覽表；施工機(jī)械進(jìn)出場時間一覽表；實(shí)物工程量一覽表。由于現(xiàn)場施工場地狹窄，分包應(yīng)按總包方制定的現(xiàn)場總平面布置圖堆放材料，嚴(yán)禁亂堆亂放。若現(xiàn)場場地不夠，各分包應(yīng)到場外租場地來堆放材料。若總包發(fā)現(xiàn)分包亂堆亂放，總包有權(quán)挪離該材料，由此而發(fā)生的一切費(fèi)用由分包負(fù)責(zé)。圖紙會審和圖紙交底管理制度分包在收到圖紙后認(rèn)真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以書面形式及時反饋，并上報總包技術(shù)部門。分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加總包技術(shù)部組織的內(nèi)部圖紙會審，并做好會議記錄。分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。(如分包為設(shè)計(jì)方，必須對總包方進(jìn)行圖紙交底)。分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織本單位的工程技術(shù)人員參加總包技術(shù)部組織的圖紙交底。技術(shù)交底管理制度技術(shù)交底應(yīng)逐級進(jìn)行。分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織本單位工程技術(shù)人員，參加總包組織的圖紙交底，技術(shù)要求和現(xiàn)場條件的交底。分包技術(shù)部門必須對施工管理層進(jìn)行圖紙和方案交底。施工管理層對操作層進(jìn)行交底。各級交底必須以書面形式進(jìn)行，并有接受人的簽字。分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給總包技術(shù)部以備檢查。技術(shù)交底包括：專項(xiàng)施工方案措施交底和各分項(xiàng)工序施工前的技術(shù)交底。技術(shù)文件的發(fā)放管理制度圖紙的發(fā)放管理（1）本工程的施工圖，由總包技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放和管理。（2）所下發(fā)的圖紙?zhí)讛?shù)依據(jù)分包合同規(guī)定。（3）各分包應(yīng)建立單獨(dú)的施工文件發(fā)放臺帳。在施工過程中，如設(shè)計(jì)重新修改簽發(fā)該部位的圖紙，由總包技術(shù)部下發(fā)有效圖紙清單，分包負(fù)責(zé)回收作廢圖紙，并上報總包技術(shù)部。（4）分包必須提供經(jīng)總包審核合格的竣工圖（數(shù)量根據(jù)合同規(guī)定），在各自工程驗(yàn)收前提供。技術(shù)規(guī)范和圖集等的發(fā)放管理（1）各分包方所有施工依據(jù)的規(guī)范或圖集，均應(yīng)采用中國現(xiàn)行新版本的規(guī)范或圖集，嚴(yán)禁分包按照已作廢的規(guī)范、圖集施工，若發(fā)生上述事件，總包有權(quán)責(zé)令其停工，并限期整改，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任由分包負(fù)責(zé)。（2）原則上總包不負(fù)責(zé)向分包發(fā)放規(guī)范或圖集。若分包沒有可以向總包購買，并建立臺帳。材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度具體詳見《質(zhì)量管理》。設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理由設(shè)計(jì)下發(fā)的設(shè)計(jì)變更由總包技術(shù)部統(tǒng)一辦理簽收和下發(fā)。設(shè)計(jì)變更和洽商由總包技術(shù)部統(tǒng)一辦理和發(fā)放。在施工過程中發(fā)生的洽商變更，由分包以書面形式反饋總包技術(shù)部，由總包統(tǒng)一辦理發(fā)放?，F(xiàn)場技術(shù)問題解決管理制度現(xiàn)場各分包發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)及時以書面形式反饋給總包總工辦。一般技術(shù)問題總包以工程技術(shù)指導(dǎo)書的形式來解決。若重大技術(shù)問題，由總包方負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包共同研究處理。在具體工程施工中分包未按方案施工或總包方發(fā)現(xiàn)分承包方的質(zhì)量問題，總包技術(shù)部會以工程技術(shù)指導(dǎo)書的書面形式質(zhì)疑分包方。若問題嚴(yán)重總包有權(quán)向分包提出罰款甚至停工的權(quán)利。分包技術(shù)部根據(jù)共同確定的意見辦理工程洽商或簽收設(shè)計(jì)變更?？偘偣まk根據(jù)提出的解決辦法及時通知各分包。分包方技術(shù)問題的處理可以用技術(shù)聯(lián)系單的形式向總包技術(shù)提出，總包技術(shù)部以書面形式答復(fù)。計(jì)量管理制度施工準(zhǔn)備階段（1）分包單位正式進(jìn)場一個月內(nèi)，應(yīng)指定一名計(jì)量員（可以是兼職），以開展所負(fù)責(zé)工程的計(jì)量工作。（2）計(jì)量員負(fù)責(zé)將施工各環(huán)節(jié)需配備的計(jì)量器具登入臺帳并進(jìn)行發(fā)放，丟失、損壞的器具要及時記錄。（3）計(jì)量員負(fù)責(zé)繪制工藝質(zhì)量計(jì)量流程圖，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核。（4）計(jì)量員按照《工藝質(zhì)量計(jì)量流程圖》（自行編制）、《各環(huán)節(jié)計(jì)量器具配備指南》、《能源管理文件》、《安全管理文件》、的要求配齊在施階段工藝質(zhì)量、經(jīng)營、能源、安全所用計(jì)量器具，并負(fù)責(zé)向總包方上報本單位的計(jì)量臺帳。（5）計(jì)量器具的購置按《計(jì)量器具管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行。（6）定期參加總包組織的計(jì)量工作會議。（7）分包的計(jì)量負(fù)責(zé)人為分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人。施工階段計(jì)量器具管理（1）計(jì)量器具的周期檢定由計(jì)量員負(fù)責(zé)送檢（測量所使用的水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀可以在我公司檢定室檢定）。（2）計(jì)量員負(fù)責(zé)抽查本單位在計(jì)量器具，負(fù)責(zé)標(biāo)識管理。（3）計(jì)量員負(fù)責(zé)本單位計(jì)量器具的封存、啟用、報廢等項(xiàng)工作。（4）計(jì)量員負(fù)責(zé)失準(zhǔn)器具的修理、記錄。計(jì)量數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目主要分包單位要對以下計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報。（1）器具周期檢測數(shù)據(jù)主要統(tǒng)計(jì)本單位所使用的計(jì)量器具定期檢測情況。（2）器具配備檢測數(shù)據(jù)主要統(tǒng)計(jì)本單位所使用的計(jì)量器具的詳細(xì)目錄及現(xiàn)持有人不合格設(shè)備的處理（1）凡出現(xiàn)下列特征的設(shè)備均為不合格：已經(jīng)損壞；過載或誤操作；顯示不正常；功能出現(xiàn)可疑；超過了規(guī)定檢定周期。（2）合格設(shè)備應(yīng)集中管理，由使用單位計(jì)量員貼上禁用標(biāo)識，任何人不準(zhǔn)使用，并填寫報廢申請單，經(jīng)總包審核后才能生效。技術(shù)資料管理制度各專業(yè)施工單位、分包單位需設(shè)專職資料員一名，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理。針對本工程，總包方專門要專門編制詳細(xì)的技術(shù)資料管理辦法。承包商應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范制定一整套工程事實(shí)的“竣工”記錄。該記錄應(yīng)表明所實(shí)施工作的確切的“竣工”位置、尺寸和詳細(xì)的說明。這些記錄應(yīng)保存在現(xiàn)場并完全用于本款之目的，在竣工檢驗(yàn)開始之前應(yīng)提交兩套副本給工程師。各專業(yè)施工單位、各分包單位應(yīng)繪制該工程的“竣工圖紙”及編制“竣工資料”并提交給我方，由我方統(tǒng)一交給項(xiàng)目工程師，表明整個工程事實(shí)完畢的實(shí)際情況。在工程進(jìn)行時應(yīng)繪制此類圖紙并提交工程師或其指定的顧問審查?？⒐D紙及竣工資料的編制和份數(shù)應(yīng)符合國家的北京市的有關(guān)規(guī)定（份數(shù)不少于六份），并提交合同中規(guī)定的任何進(jìn)一步的施工文件。這些資料可以分階段交送，但是不得遲于竣工驗(yàn)收日后的兩個月。我方同意按招標(biāo)文件規(guī)定在竣工期前一段充足的時間內(nèi)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有工程（包括不限于雇主直接分包工程、設(shè)備、材料等）竣工資料及圖紙等整理、匯總工作并應(yīng)滿足北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)——建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2003）及報市檔案館的最新標(biāo)準(zhǔn)及要求。我方同意按招標(biāo)文件規(guī)定遵照《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及時制作、整理有關(guān)本工程的真實(shí)可靠的資料、文件，并按規(guī)定進(jìn)行歸檔、移交。因承包商未及時制作、整理、歸檔、移交有關(guān)本工程的資料、文件，或承包商制作、整理、歸檔、移交有關(guān)本工程的資料、文件不是真實(shí)、可靠的而給雇主造成任何損失、均應(yīng)有承包商負(fù)責(zé)賠償。文明施工管理文明施工工作的期限和范圍分包單位從進(jìn)入施工現(xiàn)場開始施工至竣工，從管理層到操作層，全過程各方位都必須按文明施工管理規(guī)定開展進(jìn)行工作。文明施工責(zé)任各分包單位駐現(xiàn)場代表為本施工專業(yè)文明施工工作的直接負(fù)責(zé)人。設(shè)文明施工檢查員報總包工程部備案，各各分包方的專業(yè)施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場文明施工負(fù)管理責(zé)任。各分包單位文明施工工作的保證項(xiàng)目無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故無重大違法犯罪事件無嚴(yán)重污染擾民無食物中毒和傳染疾病從事建筑工人必須年滿18周歲以上-55周歲健康者（殘疾人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工）現(xiàn)場管理中的工完場清等工作各分包單位文明施工工作的管理項(xiàng)目安全防護(hù)料具管理環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)臨時用電、用水機(jī)械安全現(xiàn)場管理保衛(wèi)消防項(xiàng)目經(jīng)理部對各分包單位文明施工工作的考評標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》文明施工檢查及考評形式項(xiàng)目總承包經(jīng)理部安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天上午組織一次巡查（周六、日除外），各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時參加，接受總包方提出的整改通知，進(jìn)行自我考評和診斷，并做好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達(dá)整改，并督促落實(shí)。分包單位的專業(yè)報表，按公司專業(yè)部門的要求填報。文明施工處罰文明施工處罰規(guī)定：凡每月檢查中某分包單位作業(yè)區(qū)存在一項(xiàng)嚴(yán)重違章或重大隱患，對該分包單位罰款500-1000元；存在三項(xiàng)（含三項(xiàng)）嚴(yán)重違章或重大隱患，對該分包單位罰款3000-5000元；處罰單要對有關(guān)責(zé)任者同時給予處罰。如現(xiàn)場文明施工工作不能滿足總包方管理上的要求，總包方有權(quán)指派其他分包單位來完成，其費(fèi)用由相關(guān)分包單位無條件支付。在局、公司檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。對于一般問題，需立即整改，如整改不及時罰款50-500元。文明施工獎勵在項(xiàng)目經(jīng)理部開展的勞動競賽評比中優(yōu)勝的單位，按勞動競賽獎勵條例執(zhí)行。北京市檢查通過，給予主要分包單位3000-5000元獎勵?，F(xiàn)場物資管理目的為了加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，降低消耗，保證施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。適用范圍本規(guī)定使用于施工現(xiàn)場的物資管理工作。主要內(nèi)容物資的供應(yīng)分工細(xì)則、物資的供應(yīng)方式、物資材料消耗管理、物資質(zhì)量管理、標(biāo)識管理、標(biāo)識的方法、可追溯性產(chǎn)品的標(biāo)識、文明施工、資料要求（大分包）、物資運(yùn)輸、主體砌筑工程用料。職責(zé)總包方物資部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種物資的管理。分包方的物資管理工作必須服從總包方物資部的指導(dǎo)，并對總包方負(fù)責(zé)。分包方要設(shè)專職材料員，并且要具備較高的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，與總包方共同做好現(xiàn)場物資管理工作。物資消耗管理：約定分包方在總包方領(lǐng)用承包范圍內(nèi)的材料時，總包方按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量向大分包方結(jié)算料款。分包方要合理使用材料，不得以次充好，或隨意浪費(fèi)材料，否則分包方將承擔(dān)所產(chǎn)生的后果責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰。物資質(zhì)量管理：根據(jù)分包合同分包方供應(yīng)范圍內(nèi)的物資由其自行采購，但A、B類物資必須在總包方選定的合格分供方中采購，如此范圍滿足不了需求，另找分供方時，必須要通知總包方對其評價，合格后方可采購，并按總包方要求提供樣品及一切證明，執(zhí)行總包方（采購程序）及有關(guān)規(guī)定。由分包方自行采購的A、B類物資進(jìn)場，分包方要及時通知總包方工程部，由工程部監(jiān)督或組織、協(xié)調(diào)驗(yàn)證，分包方要做好驗(yàn)證記錄，該復(fù)檢的由分包方及時取樣送檢，總包方的驗(yàn)證并不免除分包方采購物資的質(zhì)量責(zé)任，總包方對分包方采購的物資質(zhì)量有懷疑時，隨時都可以抽驗(yàn)。驗(yàn)證中資料不齊時和對其質(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)存放，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。驗(yàn)證不合格物資嚴(yán)禁發(fā)放使用。對以劣充好影響工程質(zhì)量的要追究直接責(zé)任。對堆放的各類物資給予明確標(biāo)識和表明其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。驗(yàn)證的計(jì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過鑒定、校準(zhǔn)，并在有效使用周期內(nèi)。各類物資做好保管、保養(yǎng)工作，定期檢查，做好記錄?？偘截?fù)責(zé)對分包方采購、保管和使用的物資質(zhì)量按上述要求給予監(jiān)督、檢查、控制、罰款。標(biāo)識管理：所有材料、半成品及工程設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)有明確的標(biāo)識。一般材料、設(shè)備應(yīng)根據(jù)廠家提供的出廠證明進(jìn)行標(biāo)識。進(jìn)入現(xiàn)場的半成品按半成品加工計(jì)劃單進(jìn)行明確標(biāo)識。材料、半成品、工程設(shè)備在搬運(yùn)、堆放過程中要注意保護(hù)標(biāo)識，丟失或損壞的應(yīng)立即重新進(jìn)行標(biāo)識，對有疑問的應(yīng)及時經(jīng)質(zhì)量、試驗(yàn)部門重新確認(rèn)后在標(biāo)識。對需方提供的材料、半成品、工程設(shè)備應(yīng)單獨(dú)存放，按公司要求進(jìn)行標(biāo)識。未經(jīng)標(biāo)識的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。標(biāo)牌、標(biāo)簽、卡片使用完后，應(yīng)由專人收回保存或銷毀。標(biāo)識的方法：材料——根據(jù)出廠證明或交驗(yàn)報告掛牌、標(biāo)簽、卡片、著色物標(biāo)識，標(biāo)牌、卡片上應(yīng)有規(guī)格、型號、數(shù)量、日期等。出入庫材料應(yīng)有出入庫記錄。半成品——根據(jù)半成品加工計(jì)劃單獨(dú)掛牌標(biāo)識，標(biāo)牌應(yīng)有規(guī)格、數(shù)量、使用部位、驗(yàn)證日期等?？勺匪菪援a(chǎn)品的標(biāo)識在合同規(guī)定有可追溯性要求時，要對使用的所有材料、半成品、工程設(shè)備施工程序進(jìn)行特殊標(biāo)識并做記錄，標(biāo)牌和記錄應(yīng)有不同于正常標(biāo)識的特定標(biāo)識并有專人保存。文明施工（料具管理）由分包方采購的物資進(jìn)場必須按總包方階段平面布置圖規(guī)劃、分規(guī)格、品種、成方成垛碼放整齊，設(shè)置標(biāo)識并符合文明施工的（料具管理部分）要求。在平面布置圖以外堆放物資，必須經(jīng)總包方物資管理部同意。物資堆放地要平整、無積水、有上蓋下墊措施。物資由上至下，清底使用，嚴(yán)禁拋灑浪費(fèi)。倉庫布局合理，符合防火、防雨、防潮、防凍等保管要求，對易損、易腐蝕、易燃及危險品應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫保管，并配備必要的消防器材。施工垃圾及時篩選、分揀、堆放到指定地點(diǎn)?，F(xiàn)場施工余料，及時清理回收?？偘轿镔Y管理部每周召集分包方材料負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場物資進(jìn)行檢查一次，不得無故缺席。所有物資出場，必須經(jīng)總包方物資部開具出門條，門衛(wèi)方可放行。資料要求（約定分包）分包方按總包方要求建立以下基礎(chǔ)資料，并按要求時間報送。材料采購記錄物資驗(yàn)證記錄（鋼材、水泥、木材、砂、石、一般材料進(jìn)場質(zhì)量、計(jì)量檢測記錄）月份物資驗(yàn)證匯總編目（每月25日上報項(xiàng)目總包方物資管理部）物資保管、運(yùn)輸期間出現(xiàn)問題及處理記錄不合格材料記錄不合格材料糾正通知及實(shí)施結(jié)果記錄材料明細(xì)賬物資運(yùn)輸根據(jù)現(xiàn)場道路及堆放場地?fù)頂D的狀況，在進(jìn)料高峰期，如不有序的安排物資進(jìn)場將會給施工帶來困難。因此，現(xiàn)場應(yīng)建立有許的進(jìn)場規(guī)章管理制度，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工情況。物資的進(jìn)場及裝卸運(yùn)輸，各分包商必須服從統(tǒng)一指揮和安排。物資的進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格遵照日材料進(jìn)場計(jì)劃執(zhí)行，不按計(jì)劃要求進(jìn)場的物資及車輛一律不準(zhǔn)驗(yàn)收，應(yīng)立即退回。分包方組織供應(yīng)的架料、設(shè)備、租賃材料應(yīng)按照計(jì)劃時間數(shù)量組織進(jìn)場，分包單位應(yīng)按平面布置圖立即組織卸車，并碼放整齊，不得影響道路的通暢。不使用架料時，應(yīng)立即組織退場。進(jìn)出場的物資一律憑物資管理部開具的出門證和進(jìn)場材料計(jì)劃表方可出入?，F(xiàn)場施工垃圾、生活垃圾應(yīng)及時清理，保證現(xiàn)場的文明施工環(huán)境。由分包方專門組織車輛隨時進(jìn)行清理。主體砌筑工程用料為保證工程質(zhì)量，鋼材、水泥、磚、砂、外加劑不準(zhǔn)隨意采購不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及不屬于我公司認(rèn)可的合格分供方的劣質(zhì)材料進(jìn)入主體工程。凡是工程用料，分包方應(yīng)提前三天提出用料計(jì)劃，交物資管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡進(jìn)料。分包方應(yīng)做好收料準(zhǔn)備工作，并按平面布置圖堆放材料，保持現(xiàn)場道路通暢，不準(zhǔn)影響和占用別的堆料場地。所有材料，半成品及工程用設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)做好明確的標(biāo)識和進(jìn)場記錄。對易燃易爆、易腐蝕及危險品應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫保管，并配備必要的消防器材。環(huán)境因素及環(huán)保材料的管理，分包單位使用的材料及運(yùn)輸必須填寫材料供貨方環(huán)保調(diào)查函和重點(diǎn)施加影響單位環(huán)境管理協(xié)議。后勤管理目的維護(hù)現(xiàn)場辦公、住宿等生活環(huán)境，保持現(xiàn)場文明良好形象，為保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件。本規(guī)定就下列區(qū)域的管理作出具體規(guī)定食堂、宿舍、辦公室分包進(jìn)入現(xiàn)場后，必須立即完成下列工作：50人以下設(shè)立兼職后勤管理員，并將名單報至總包綜合辦公室。按規(guī)定領(lǐng)取總包現(xiàn)場后勤管理制度并組織本單位所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)管理辦法張掛上墻。專兼職后勤管理員應(yīng)固定，并具有后勤對其工作負(fù)責(zé)的能力。后勤檢查制度每周一、周四上午9：00總包組織分包專兼職后勤管理員巡視檢查并作記錄，負(fù)責(zé)本單位有關(guān)問題的整改落實(shí)。每周五下午4：30總包辦公室組織，分包專兼職后勤管理員綜合檢查，并將評比分?jǐn)?shù)上黑板報上公布。每月２４日下午大檢查各項(xiàng)規(guī)定現(xiàn)場食堂管理規(guī)定現(xiàn)場食堂管理由總包綜合辦公室負(fù)責(zé)，炊事人員必須持證著工裝上崗。分包所有人員應(yīng)合理安排作息時間，在規(guī)定時間、地點(diǎn)就餐。教育工人自覺排隊(duì)就餐，禁止夾塞、打鬧，違者罰款10元/人。次。禁止浪費(fèi)食物，剩余食物應(yīng)倒在指定地點(diǎn)，違者罰款5元/人。次。遵守秩序，非炊具人員禁止進(jìn)入食堂操作間及倉庫，使用食堂食品、炊具，違者罰款5元/人。次?，F(xiàn)場宿舍管理規(guī)定各分包必須按照合同規(guī)定向總包辦公室申請用房，住房申請報至項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)安排，編制住房分配方案。各單位由后勤房產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)按照經(jīng)理部指定的住房進(jìn)行管理和使用，并將入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計(jì)上報，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。宿舍必須保持衛(wèi)生整潔，由各單位專兼職后勤管理員組織選舉室長，實(shí)行值日制度并保證宿舍符合以下標(biāo)準(zhǔn)：臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨意掛衣物。鞋帽擺放整齊，就餐用具及時清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的地方。宿舍內(nèi)無垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。住人較多的大宿舍中應(yīng)設(shè)專職保潔員，定期清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。禁止宿舍內(nèi)私拉電線，使