水政水資源管理工作總結

第一篇201*年度水政水資源管理工作總結201*年度水政水資源管理工作總結201*年是我市深入貫徹黨的十六屆四中全會精神、加強黨的執(zhí)政能力建設的一年，是全面實施創(chuàng)新發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展的重要之年。我市水資源管理工作按照市委、市政府和上級水利部門的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞本局的工作重點和目標，及時掌握并反映我市水資源開發(fā)利用和管理的基本情況，根據《取水許可制度實施辦法》、《省水資源管理條例》、浙價費[201*]209號《關于調整水資源標準的通知》和《開展全省取水口調查工作》的文件精神，結合本科工作實際，我們開展了以企業(yè)取水許可證審辦與年審、取水計量裝置安裝與運行、水資源費征收與管理、取水口調查與定位、創(chuàng)建“十佳”服務企業(yè)工作亮點、“22”水法宣傳活動等為主要內容的一系列工作，較好地完成了今年的工作任務，具體報告如下一、企業(yè)取水許可證發(fā)放及年審情況（一）201*年新辦取水許可證11家，取水總量為29748萬m3，地下水2家5萬m3。其中1、企業(yè)辦證6家，申請水量為253萬m3。2、換發(fā)證3家（上年度轉）,申請水量為25萬m3,地下水5萬m3。3、省辦取水證1家（水務集團）,申請水量為10600萬m3。4、電站1家，申請水量為18870萬m3。（二）到201*年2月底，應年審的企業(yè)有224家，已參加年審的企業(yè)有136家，其中年審合格的有108家，年審注銷取水許可證的企業(yè)28家，銷減水量1286萬m3（其中地表水12套93萬m3），銷減計量表19只。（三）經年審,201*年累計有效取水許可證418套，申請許可總量為157750.36萬m3，年底實際取水總量為157910.3萬m3；申請地下水許可總量為3244萬m3；實際取水總量為83萬m3。其中:1、農業(yè)灌溉灌發(fā)證為145套，取水許可量為201*6萬m3。2、水電站發(fā)證為55套，取水許可量為133146萬m3。3、企事業(yè)單位直接取水發(fā)證為202套，申請許可水量為11392萬m3,實際取水量為580萬m3；申請地下水取水量為3244萬m3,實際取水量為83萬m3。4、制水企業(yè)取水發(fā)證為13套，申請許可水量為2843萬m3，實際取水量為3796萬m3。（四）201*年取水許可預申請及水資源論證審批企業(yè)1家，申請取水量為64萬m3，日最大取水量為0.22萬m3，并按行政許可要求登報公示。（五）做好下情上報工作1、201*年2月及時編報了201*年度水資源年報工作。2、201*年3月底完成編報我市201*年度水資源公報工作。3、及時向省結報水資源費及票據，做到票據專用，規(guī)范收費。二、取水計量及收費情況201*年取水收費企業(yè)為189家，水電站為54家。其中計量收費企業(yè)157家，已領證末取水的3家，當年辦證的11家。今年是執(zhí)行新調整水資源費價格的第一年，在執(zhí)行新標準的同時，為便于企業(yè)了解、接受新價格，我們所到取水企業(yè)都隨帶調價文件，對企業(yè)進行宣傳、解釋、說服，耐心接受取水用戶的意見，贏得取水企業(yè)的理解和支持。（一）201*年1月至12月應收繳企業(yè)水資源費235萬元，現(xiàn)已到財政1745萬元。水電站201*年11月至201*年10月總發(fā)電量為2515萬千瓦，收繳水資源費215萬元。全部進入財政預算外資金專戶。（二）201*年已向省財政結報水資源費1180萬元；上繳省、市水資源費432萬元（地表水、電站部份）。（三）至201*年底，在保有企業(yè)有效取水許可證的202家取水用戶中,已有157家安裝了不同類型的計量表。在年取水量1萬m3以上的取水戶中，裝表率達百分之百。同時，4月份以來，我們著重推廣安裝新型智能水表，該表有計量準確、直觀、性能穩(wěn)定、能升級遠程監(jiān)控等功能。到目前已落實的有11家取水企業(yè)的14臺智能型水表，其中已安裝的有9臺，另5臺將于年底適當時間安裝。（四）201*年7月至8月,按照省廳要求完成了我市取水口dps定位工作，實地定位203處，并逐個登記、匯總、制作取水口位置圖，且在圖上逐個標明取水口位置記號。三、創(chuàng)建“十佳”服務企業(yè)工作亮點水政水資源科是市水利水電局的內設機構，負責全市水資源統(tǒng)一管理和保護工作，擔負我市27個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道企事業(yè)單位的取用水管理。形象決定地位，水政水資源科的服務質量直接反映水電局的社會形象。為此，我們以“服務優(yōu)質”為落腳點，開展了“形象工程”建設，即要科室人員始終牢固樹立“一個宗旨”，實行“六個公開”，堅持“八心態(tài)度”，為企事業(yè)單位提供了良好的服務。同時，我們不斷加強學習，提高自身素質和依法行政的水平，轉變工作作風，改變管理工作模式，為規(guī)范水行政許可，依法對取水許可申請、初審調查和水資源管護，實行“一證、一牌、一卡、一表”四個一管理模式，進一步規(guī)范了企事業(yè)單位的取用水行為，樹立了水利人的良好社會形象。四、二〇一四年水政工作（一）“22”水法宣傳活動。充分利用“世界水日”、“中國水周”等時機，與有關科室配合，以“保障飲水安全，維護生命健康”為主題，通過報紙專版、電視專題、社區(qū)專欄、掛橫幅、貼標語、跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)分發(fā)宣傳畫、資料和印有水法宣傳標語的紀念品等多種形式加強宣傳教育，同時評選出10家單位為201*年度“取水許可規(guī)范單位”，增強了企業(yè)、群眾的水資源管理意識。（二）“四五”普法活動，總結并通過驗收。（三）七月參加全市行政許可案件評比活動，并獲二等獎（第四名）。（四）八月設立行政許可統(tǒng)一受理窗口，負責受理行政許可事項8件。（五）十月通過《我市水資源管理實施辦法（草案）》審議。（六）十一月制定并交流《河道采砂行政處罰自由裁量基準制度》。（七）十一月完成“三創(chuàng)”工作，統(tǒng)計201*年－201*年我市的gdp用水量，完成201*年我市集中式水廠供水情況統(tǒng)計報表。（八）完成局領導臨時交辦的工作任務。五、二〇一四年工作（一）完成201*年度的水資源年報和水資源公報編制。（二）做好日常水資源管理，對未辦證取水的單位和個人按行政許可程序到統(tǒng)一窗口進行受理，并辦理取水許可證。（三）繼續(xù)推行智能水表安裝工作。在適當時候，把現(xiàn)有大口徑表計量的單位，實行計量管理升級，并投入設施，實現(xiàn)遠程監(jiān)控管理。加強小口徑取水管道的其他計量設施安裝力度。（四）進一步實施浙價費[201*]209號“關于調整水資源標準的通知”，做好宣傳，加強收費力度，嚴格執(zhí)行新標準。（五）重新匯編水法規(guī)。（六）制訂除河道采砂外的其它自由裁量基準制度。（七）積極完成省、市、局領導下達的各項工作。水政水資源科201*年11月25日第二篇201*年度水政水資源管理工作總結201*年度水政水資源管理工作總結201*年是我市深入貫徹黨的十六屆四中全會精神、加強黨的執(zhí)政能力建設的一年，是全面實施創(chuàng)新發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展的重要之年。我市水資源管理工作按照市委、市政府和上級水利部門的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞本局的工作重點和目標，及時掌握并反映我市水資源開發(fā)利用和管理的基本情況，根據《取水許可制度實施辦法》、《省水資源管理條例》、浙價費[201*]209號《關于調整水資源標準的通知》和《開展全省取水口調查工作》的文件精神，結合本科工作實際，我們開展了以企業(yè)取水許可證審辦與年審、取水計量裝置安裝與運行、水資源費征收與管理、取水口調查與定位、創(chuàng)建“十佳”服務企業(yè)工作亮點、“22”水法宣傳活動等為主要內容的一系列工作，較好地完成了今年的工作任務，具體報告如下一、企業(yè)取水許可證發(fā)放及年審情況（一）201*年新辦取水許可證11家，取水總量為29748萬m3，地下水2家5萬m3。其中1、企業(yè)辦證6家，申請水量為253萬m3。2、換發(fā)證3家（上年度轉）,申請水量為25萬m3,地下水5萬m3。3、省辦取水證1家（水務集團）,申請水量為10600萬m3。4、電站1家，申請水量為18870萬m3。（二）到201*年2月底，應年審的企業(yè)有224家，已參加年審的企業(yè)有136家，其中年審合格的有108家，年審注銷取水許可證的企業(yè)28家，銷減水量1286萬m3（其中地表水12套93萬m3），銷減計量表19只。（三）經年審,201*年累計有效取水許可證418套，申請許可總量為157750.36萬m3，年底實際取水總量為157910.3萬m3；申請地下水許可總量為3244萬m3；實際取水總量為83萬m3。其中:1、農業(yè)灌溉灌發(fā)證為145套，取水許可量為201*6萬m3。2、水電站發(fā)證為55套，取水許可量為133146萬m3。3、企事業(yè)單位直接取水發(fā)證為202套，申請許可水量為11392萬m3,實際取水量為580萬m3；申請地下水取水量為3244萬m3,實際取水量為83萬m3。4、制水企業(yè)取水發(fā)證為13套，申請許可水量為2843萬m3，實際取水量為3796萬m3。（四）201*年取水許可預申請及水資源論證審批企業(yè)1家，申請取水量為64萬m3，日最大取水量為0.22萬m3，并按行政許可要求登報公示。（五）做好下情上報工作1、201*年2月及時編報了201*年度水資源年報工作。2、201*年3月底完成編報我市201*年度水資源公報工作。3、及時向省結報水資源費及票據，做到票據專用，規(guī)范收費。二、取水計量及收費情況201*年取水收費企業(yè)為189家，水電站為54家。其中計量收費企業(yè)157家，已領證末取水的3家，當年辦證的11家。今年是執(zhí)行新調整水資源費價格的第一年，在執(zhí)行新標準的同時，為便于企業(yè)了解、接受新價格，我們所到取水企業(yè)都隨帶調價文件，對企業(yè)進行宣傳、解釋、說服，耐心接受取水用戶的意見，贏得取水企業(yè)的理解和支持。（一）201*年1月至12月應收繳企業(yè)水資源費235萬元，現(xiàn)已到財政1745萬元。水電站201*年11月至201*年10月總發(fā)電量為2515萬千瓦，收繳水資源費215萬元。全部進入財政預算外資金專戶。（二）201*年已向省財政結報水資源費1180萬元；上繳省、市水資源費432萬元（地表水、電站部份）。（三）至201*年底，在保有企業(yè)有效取水許可證的202家取水用戶中,已有157家安裝了不同類型的計量表。在年取水量1萬m3以上的取水戶中，裝表率達百分之百。同時，4月份以來，我們著重推廣安裝新型智能水表，該表有計量準確、直觀、性能穩(wěn)定、能升級遠程監(jiān)控等功能。到目前已落實的有11家取水企業(yè)的14臺智能型水表，其中已安裝的有9臺，另5臺將于年底適當時間安裝。（四）201*年7月至8月,按照省廳要求完成了我市取水口dps定位工作，實地定位203處，并逐個登記、匯總、制作取水口位置圖，且在圖上逐個標明取水口位置記號。三、創(chuàng)建“十佳”服務企業(yè)工作亮點水政水資源科是市水利水電局的內設機構，負責全市水資源統(tǒng)一管理和保護工作，擔負我市27個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道企事業(yè)單位的取用水管理。形象決定地位，水政水資源科的服務質量直接反映水電局的社會形象。為此，我們以“服務優(yōu)質”為落腳點，開展了“形象工程”建設，即要科室人員始終牢固樹立“一個宗旨”，實行“六個公開”，堅持“八心態(tài)度”，為企事業(yè)單位提供了良好的服務。同時，我們不斷加強學習，提高自身素質和依法行政的水平，轉變工作作風，改變管理工作模式，為規(guī)范水行政許可，依法對取水許可申請、初審調查和水資源管護，實行“一證、一牌、一卡、一表”四個一管理模式，進一步規(guī)范了企事業(yè)單位的取用水行為，樹第三篇201*年水政工作總結按照201*年水政工作目標任務書要求，在上級水政部門的指導支持下，在局領導的帶領下，經過全體水政人員的共同努力，較好完成全年水政工作的目標任務，在灘地管理和水政執(zhí)法，查處水事案件上又有新突破，現(xiàn)將一年工作情況總結如下一、加強執(zhí)法工作的組織領導根據要求，我局明確了由一名分管局長主管水政工作。為使水行政執(zhí)法工作落到實處，我局成立了專門的執(zhí)法小組，并將各自任務進行了明確的分工，從領導、組織、人員三方面保證了水行政執(zhí)法工作有序、順利地進行。二、健全各項制度我局水政水資源科認真執(zhí)行《水政監(jiān)察規(guī)范化建設》和《河道管理巡查制度》，并將制度裝訂上墻。水政主管領導每月帶隊巡查不少二次，水政監(jiān)察人員每周巡查不少于一次并認真填寫巡查記錄登記表。依照《中華人民共和國水法》賦予的權力依法對轄區(qū)水事違法行為進行查處,很好維護河道持續(xù)，保障工程安全。三、大力開展水法宣傳（一）水政工作人員在第十六屆“世界水日”和二十一屆“中國水周”進行了形式多樣的宣傳工作。3月22日,水政人員在縣廣場設立水法宣傳站，圍繞“涉水衛(wèi)生”和“發(fā)展水利、改善民生”為主題，進行水法宣傳。當天懸掛橫幅三副、張貼標語50張，發(fā)放宣傳材料5000余份、出動宣傳車一臺，接受群眾咨詢達100余人次。通過宣傳教育使廣大干部職工、人民群眾了解到人民治黃60余年取得的偉大成就，真切感受到在新的歷史時期，發(fā)展黃河水利事業(yè)，對于改善黃河流域民生，建設小康社會的巨大意義。（二）在14全國法制宣傳日開展形式多樣的法制宣傳，出動宣傳車輛一臺、橫幅1條。12月4日，主管水政的副局長、水政科長及水政人員冒著嚴寒，將法制宣傳標語張貼于縣城、沿黃各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的主要街道，在張貼標語的同時對圍觀群眾進行普法教育，散發(fā)水法規(guī)宣傳冊500份。對灘區(qū)人民重點宣傳破壞防洪工程的危害性以及違反的后果。為進一步使干部職工熟練掌握《水法》、《防洪法》、《河道管理條例》等相關法律法規(guī)，我局利用周一、周三學習時間，組織全體干部職工學習了水法、防洪法的相關知識，對重點進行講解。制作了法制知識的板報，張貼全體干部職工學習十七大精神心得體會。（三）為進一步使干部職工熟練掌握《水法》、《防洪法》、《河道管理條例》等相關法律法規(guī)，我局利用周一、周三學習時間，組織全體干部職工學習了水法、防洪法的相關知識，對重點進行講解。制作了法制知識的板報，張貼全體干部職工學習十七大精神心得體會。四、執(zhí)法巡查與水事案件查處（一）上年遺留案件縣交通局擅自在310國道北20米處，我局河道管護范圍內修建監(jiān)測站和生活區(qū)，發(fā)現(xiàn)此活動后，我局水政人員及時介入調查取證，責令其立即停工，補辦相關手續(xù)，接受我局的監(jiān)督與管理。（二）上年遺留案件工程19#壩處排水渠連續(xù)數(shù)周有不明水流排入河道，接此報告后，縣局領導對此情況高度重視，立即責成水政人員沿水流逆向徒步巡查。巡查發(fā)現(xiàn)該水流系中鐵一局集團有限公司項目經理部的在施工中未經河道主管部門批準擅自向河道排放的施工用水。水政人員多次攜帶照攝錄像設備對其水流排放過程自源頭至入河口進行了全程取證，并現(xiàn)場要求立即制止排水，辦理相關手續(xù)。（三）3月6日，水政監(jiān)察人員在堅持經常巡查、定期巡查和不定期巡查的基礎上，進一步加大了河道巡查力度。在巡查過程中采取巡查與宣傳相結合的方式，把亂耕亂種的區(qū)域作為重點巡查和宣傳對象，以增強沿河群眾的法制意識，提高遵守水法律法規(guī)的自覺性，把各種違法隱患消滅在萌芽狀態(tài)。巡查時發(fā)現(xiàn)凹里村民在鐵橋下亂墾亂占灘地行為，我局水政人員及時制止，責令其辦理相關手續(xù)。（四）對去年遺留案件高速公路k3+380處水毀排水工程的設計、施工由我局負責實施，在實施時要確保工程質量，符合國家設計標準及滿足公路排水及防洪要求。該排水工程于xx年年8月22日通過驗收，施工費用由高速公路建設集團公司承擔，并負責我局工程范圍內的k3+380、k5+650兩處排水設施的維修、養(yǎng)護，并接受水利管理部門監(jiān)督。但是費用問題一直遲遲未落實。（五）上年遺留案件3-7月份我局積極長途電信線務局的協(xié)商，由于時間較長及多種歷史原因，多年來困擾工程防汛路通行的通訊電桿，特別是工程7-8#壩段通訊桿栽在防汛路中央，嚴重影響車輛通行及工程面貌。（六）201*年8月17日下午，水政人員在防汛、工程巡查中，發(fā)現(xiàn)山西運風高速公路集團未經河道主管部門許可，擅自在大橋南端栽設電桿，架設錄像監(jiān)控設備時，立即進行了阻止，責令其立即停工，辦理相關手續(xù)。五、案件處理結果（一）對縣交通局違法修建超限站違法案件，我局水政人員及時進行了阻止，并下達了《責任改正通知書》、《處罰事先告知書》、《處罰聽證告知書》。案件立案查處后，局領導和上級業(yè)務部門給予了大力的的支持和指導，縣局水政人員作了大量細致的工作，201*年新年伊始，終于取得了新的突破超限站同意接受我局的監(jiān)督與管理，此案終結。（二）對中鐵一局違法排水案件，我局水政人員及時進行了阻止，送達了責令整改通知書、處罰告知書、處罰聽證書和處罰決定書。經過一段時間的協(xié)商，雖然對方勉強承認未經許可擅自排水的違法行為，但不愿意接受處罰。201*年1月14日，我局水政人員冒著風雪再次與中鐵一局協(xié)商。最終，對方表示愿意接受我局的處理意見，此案終結。（三）對違法亂占灘地的凹里村民進行法制宣傳教育，最終愿意接受我局管理，5月8日和我局簽訂灘地管護協(xié)議。（四）對高速公路k3+380處水毀排水渠工程，201*年我局水政人員對此與其協(xié)商，201*年9月排水渠質保金費用已全部付清。（五）對長途電信線務局非法架設通訊電桿案件，經過水政人員多次與長途電信線務局的協(xié)商，201*年7月15日，長途電信線務局派人移走架設在工程7-8#壩上的2根通訊電桿和影響排水渠修建的1根電桿。保證了道路的暢通，改變了工程面貌。（六）對山西運風高速公路集團未經河道主管部門許可，擅自在大橋南端栽設電桿，架設錄像監(jiān)控設備案件，對方已停止違法行為。六、存在的問題（一）基層水政隊伍的物質基礎薄弱。基層水政隊伍缺乏充足穩(wěn)定的經費來源，隊伍執(zhí)法裝備性能差且長期得不到更新，這很難適應新形勢下水行政執(zhí)法活動開展的需要。水事案件主要發(fā)生在基層，主要由基層單位處理，但基層執(zhí)法隊伍缺乏必要的交通工具和先進的通訊、偵查裝備。物質基礎的薄弱極大的制約了水政隊伍的發(fā)展，不利于水事案件的查處。（二）水政制服的不統(tǒng)一，導致在執(zhí)法過程中著裝各式各樣，缺乏正規(guī)性，導致執(zhí)法威信的下降。（三）水政隊伍缺乏良好的外部執(zhí)法環(huán)境。水政隊伍缺乏與地方政府、公檢法、相關政府主管部門的聯(lián)系機制，信息資源缺乏共享。在我局利益與地方利益發(fā)生沖突時，難以及時有效的執(zhí)法，難以保證我局的合法利益。（四）法律基礎知識不扎實，在涉及水法以外的法律時不能提供較為可行的實施方案。以后要認真學習民法、經濟法、物權法等知識，在處理涉及法律方面的事項時確保游刃有余。（五）不了解其他單位在水政水資源方面的做法，不能借鑒他們的先進經驗。要盡量走出去，觀摩學習其他單位特別是先進單位的經驗和做法，推動我局水政水資源工作的開展。七、對發(fā)現(xiàn)問題的建議（一）上級領導部門要高度重視水政經費問題，探求水政隊伍穩(wěn)定的經費來源。建議在水行政事業(yè)收費中提取水政隊伍活動專項經費，專門用于水政隊伍辦案、執(zhí)法、改進技術裝備，真正實現(xiàn)水政隊伍的正規(guī)化。（二）購買發(fā)放統(tǒng)一的執(zhí)法制服?？梢圆扇☆愃茩z察院、法院的西服佩戴水政監(jiān)察徽章。（三）建立外部聯(lián)系機制。水政監(jiān)察部門應該與地方政府、公檢法、相關兄弟部門建立必要的聯(lián)系機制，做好信息通報和信息溝通制度，建立有效的聯(lián)誼機制，為水行政執(zhí)法工作創(chuàng)造良好的外部執(zhí)法環(huán)境。（四）改革創(chuàng)新水法的宣傳形式。水法宣傳是最有效的預防違法行為的方式。只有使水法觀念深入人心才能有效的預防和減少水事違法行為的發(fā)生，才能增強沿岸群眾同水事違法行為作斗爭的勇氣，才能更好的保障河務部門的合法權益不受侵犯。水法宣傳形式不僅要采取原來的撒傳單、廣播等形式，更要創(chuàng)造性的利用網絡等形式進行宣傳。另一方面，抽象的法律概念不容易引起沿岸百姓的共鳴，宣傳應注重以案講法，將抽象的法律概念具體化，使沿岸百姓認識到法的重要性和嚴肅性，使其認識到違法的嚴重后果，使法對其產生威懾性，使其因畏懼違法的不利后果而不敢輕觸法律。（五）建立激勵機制。隨著社會的發(fā)展，激勵機制已經成為行政管理理論和實踐的核心問題之一，在行政管理中起著十分重要的作用，尤其對水政隊伍來說，由于工作人員作出的義務性行為和承擔的義務性工作較多，激勵就更具有作用。激勵是廣羅人才、穩(wěn)定隊伍的需要，是激發(fā)水政工作人員積極性、創(chuàng)造性的需要，是推進水政工作創(chuàng)新發(fā)展進步的需要。八、201*年水政工作打算（一）、加強組織領導，健全各項制度明確分管局長主管水政工作，成立執(zhí)法小組，保證了水行政執(zhí)法工作有序、順利地進行。認真執(zhí)行《水政監(jiān)察規(guī)范化建設》和《河道管理巡查制度》。依照《中華人民共和國水法》賦予的權力依法對轄區(qū)水事違法行為進行查處，保障工程安全。（二）、大力開展水法宣傳積極利用“世界水日”和“中國水周”及14全國法制宣傳日開展形式多樣的法制宣傳工作。利用“五五普法”時機宣傳法制知識。一年來我局的水政工作，在各級領導的親切關懷和指導下，在有關管理部門的大力配合下，取得了一些成績，但與上級領導的希望和要求還有一定差距，我局將在以后的工作中發(fā)揚成績，積極尋找差距和不足，認真學習有關文件精神，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，再接再厲，使我第四篇201*年水政工作總結按照201*年水政工作目標任務書要求，在上級水政部門的指導支持下，在局領導的帶領下，經過全體水政人員的共同努力，較好完成全年水政工作的目標任務，在灘地管理和水政執(zhí)法，查處水事案件上又有新突破，現(xiàn)將一年工作情況總結如下一、加強執(zhí)法工作的組織領導根據要求，我局明確了由一名分管局長主管水政工作。為使水行政執(zhí)法工作落到實處，我局成立了專門的執(zhí)法小組，并將各自任務進行了明確的分工，從領導、組織、人員三方面保證了水行政執(zhí)法工作有序、順利地進行。二、健全各項制度我局水政水資源科認真執(zhí)行《水政監(jiān)察規(guī)范化建設》和《河道管理巡查制度》，并將制度裝訂上墻。水政主管領導每月帶隊巡查不少二次，水政監(jiān)察人員每周巡查不少于一次并認真填寫巡查記錄登記表。依照《中華人民共和國水法》賦予的權力依法對轄區(qū)水事違法行為進行查處,很好維護河道持續(xù)，保障工程安全。三、大力開展水法宣傳（一）水政工作人員在第十六屆“世界水日”和二十一屆“中國水周”進行了形式多樣的宣傳工作。3月22日,水政人員在縣廣場設立水法宣傳站，圍繞“涉水衛(wèi)生”和“發(fā)展水利、改善民生”為主題，進行水法宣傳。當天懸掛橫幅三副、張貼標語50張，發(fā)放宣傳材料5000余份、出動宣傳車一臺，接受群眾咨詢達100余人次。通過宣傳教育使廣大干部職工、人民群眾了解到人民治黃60余年取得的偉大成就，真切感受到在新的歷史時期，發(fā)展黃河水利事業(yè)，對于改善黃河流域民生，建設小康社會的巨大意義。公文素材庫【籌全局，王廣利、吳建華負責水政工作，王學民、尚華嵐負責水資源管理與調度工作。其他人根據領導的要求做好各項工作。3、為保證高素質的水政監(jiān)察隊伍，我局堅持崗前培訓制度，經考核合格，取得執(zhí)法資格后方可上崗。按照“內強素質、外樹形象”的要求，我局水政水資源科積極組織水政監(jiān)察人員加強學習，提高水政監(jiān)察人員的業(yè)務素質和職業(yè)道德素質。我局水政水資源科工作人員積極參加河南局、新鄉(xiāng)局組織的各類學習活動，保障每個人一年有12天的學習時間。特別是今年新鄉(xiāng)局在長垣局舉辦了由長垣局、封丘局、原陽局的水政水資源相關人員參加的為期10天的水事案例模擬聽證會。通過模擬案例聽證會，一方面提高自身的業(yè)務素質，另一方面加強了與兄弟單位的聯(lián)系和交流，互相學習共同進步。4、根據上級的有關規(guī)定，結合局實際情況，我局水政水資源科制定了《水政監(jiān)察人員崗位責任制》、《水政監(jiān)察人員學習培訓制度》、《水政監(jiān)察人員行為規(guī)范》、《水政監(jiān)察人員考核獎懲辦法》、《執(zhí)法辦案制度》、《大案要案請示、報告和備案制度》、《水行政執(zhí)法錯案責任追究制度》、《水行政執(zhí)法統(tǒng)計工作制度》、《水行政執(zhí)法文書檔案管理辦法》、《水政監(jiān)察裝備配置及使用管理辦法》十項規(guī)章制度，用來規(guī)范和指導各項水政工作的順利開展。5、我局水政水資源科大力加強精神文明建設，制定了長垣局水政監(jiān)察人員行為規(guī)范，提高水政工作人員的職業(yè)道德素質，保證執(zhí)法人員在執(zhí)行公務時，儀表整潔，亮證執(zhí)法，文明執(zhí)法。6、我局為保障水政工作的正常開展，在黃委沒有配置辦案器材的情況下，自己購買了照相機、攝像機等必備的辦案器材。經過我局水政水資源科的不斷努力，局水政監(jiān)察人員在其所屬范圍內充分發(fā)揮了水法規(guī)的宣傳員表》。對發(fā)生在本責任段的水事違法案件及時向水政水資源科報告，水政監(jiān)察人員接到報告后及時趕赴現(xiàn)場依法進行處理。我局為加強黃河河道管理工作，及時發(fā)現(xiàn)、查處并有效預防違反水法律、法規(guī)的行為，根據局實際情況制作了長垣《黃河河道巡查工作網絡圖》。該圖直觀、整體、清楚明白地表現(xiàn)出了地理關系和級別關系，并明確表示出了各級負責人、責任人、責任段、職責范圍，進一步了增強水政執(zhí)法隊伍的快速反應能力、提高了黃河河道監(jiān)管水平。2、為進一步明確我局各科室的職責分工，保障各司其責，水政水資源科根據《關于進一步明確新鄉(xiāng)黃河河道管理職能的通知》（新黃人勞[201*]36號文）精神，及時制定了《關于進一步明確長垣黃河河道管理職能的通知》（長黃[201*]30號文），并將文件及時發(fā)放給各個科室。3、我局水政水資源科依法查處各類水事違法案件，現(xiàn)場警告處理36起38人，包括9起水工程案（挖土、毀樹等）挽回經濟損失0.6萬元，12起水土保持案（亂墾亂種）挽回經濟損失5萬元，其他案件15起（堤防及河道工程打嘗曬糧、放牧等）。清障25次，清除面積1240畝，清除攤點82處。4、我局水政監(jiān)察人員建立執(zhí)法文書模版，保證執(zhí)法文書制作的規(guī)范和齊全。5、我局水政監(jiān)察人員認真執(zhí)行《水事違法案件快速反應規(guī)定》，保證在第一時間到達案發(fā)地點。（六）、行政規(guī)費征收為規(guī)范行政規(guī)費征收，我局投資20萬元，建立了王堤、趙堤堤防管護站、孟崗堤防養(yǎng)護檢查站，并根據相關規(guī)定辦理了收費許可證，做到收費證件齊全。堤防養(yǎng)護補償費使用省財政廳統(tǒng)一印制的專用票據。堤防養(yǎng)護補償費今年征收5萬元。為防止違法違規(guī)收費現(xiàn)象的發(fā)生，水政工作人員定期或不定期的對收費站進行檢查，以有效的杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。（七）、檔案管理與信息交流1、我局水政水資源科已經全面實現(xiàn)微機管理，有關材料和報表全部存入相關的計算機內并進行了備份，確保工作的快速有效進行。在計算機上設立了個人信息文件夾、個人工作文件夾、科室工作文件夾。2、我局水政水資源科建立自己的檔案管理制度并派專人管理，確保檔案管理的合理有序。管理人員根據工作的性質將檔案分為隊伍建設、立法與管理調研、建設項目管理、水行政執(zhí)法、水法宣傳、行政規(guī)費征收六個檔案庫，保證查檔的方便與快捷。3、我局水政水資源科工作人員認真撰寫基層水政信息，按照上級要求圓滿完成發(fā)稿任務。先后發(fā)表了《長垣局加大清障力度》、《長垣局制定長黃河河道巡查工作網絡圖》等51篇水政信息。其中新鄉(xiāng)黃河網13篇，河南黃河網3篇，黃河網9篇，水政在線12篇，黃河水政4篇，中國水勢2篇，水信息網3篇，中國水土保持監(jiān)測網1篇，黃河水土保持西峰治理監(jiān)督局1篇，黃河報2篇，中國水利報1篇。二、創(chuàng)新工作（一）法律實施創(chuàng)新為順利實施行政許可法，為方便申請人，我局水政水資源科將申請河道內建設項目、取水許可、河道采砂等需要的證明材料、程序等一系列內容進行公開，并制作了“長垣縣黃河河務局受理審報行政許可項目名稱及相關事項公示一覽表”。通過制定一覽表，盡量避免在申請單位在申請建設項目的時候少走彎路，節(jié)約行政相對人的時間，提高工作效率。（二）管理模式創(chuàng)新水政制服取消后，水政執(zhí)法活動面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，水政執(zhí)法的難度進一步增強，為了保證水政活動的順利開展，預防和減少水事違法行為的發(fā)生，我局水政水資源科實行定期學習匯報制度。長垣局水政水資源科每星期一上午，由科長主持全科人員參加的工作會議?？崎L向全體人員傳達上級指示精神、工作要求，相關工作人員向科長匯報上一星期的工作完成情況和本星期的個人工作計劃?？崎L在聽取工作人員的工作情況和工作中出現(xiàn)的問題后，根據具體情況合理安排本星期的工作情況。遇有重大案情或事件時，由主管局長主持會議，統(tǒng)籌把握，安排工作。通過實行定期學習匯報制度，在水政水資源科形成一種積極向上、勇爭第一的工作氛圍，全面提高水政水資源科的工作效率，圓滿完成各項工作計劃，把水政工作推向新的高峰。堤防工程管護站原來屬于水政水資源科管理，為理順堤防收費管理關系，保障公正監(jiān)督，實現(xiàn)監(jiān)管分離，加強水政監(jiān)察人員的辦案力度，水政水資源科將堤防工程管護站分離出來交給工程養(yǎng)護公司管理，水政水資源科對其進行監(jiān)督檢查，進一步提高行政規(guī)費征收的規(guī)范性。（三）工作方法創(chuàng)新執(zhí)法環(huán)境是困擾當前水政執(zhí)法的難題。為保障執(zhí)法工作的順利進行，加強與相關單位的聯(lián)系，根據專管與群管結合的原則，我局水政水資源科與有關職能部門、沿黃沿堤各派出所和行政鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門建立了齊抓共管的水法規(guī)宣傳和水法貫徹落實運行機制。定期向沿黃沿堤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、村委會及縣相關職能部門發(fā)放征求意見卡，征求對我們水行政執(zhí)法、水事案件查處、違章建筑拆除、河道管理范圍內建設項目監(jiān)管等工作的意見。設立水政工作意見卡，不僅可以加強與相關單位的聯(lián)系，還可以在征求意見的同時向他們宣傳水法規(guī)，實現(xiàn)水法規(guī)宣傳與貫徹落實的有機結合，爭得了各部門的配合為水政執(zhí)法活動創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。通過設立水政工作征求意見卡，水政監(jiān)察人員可以及時了解情況，最有效的遏制水事違法行為的發(fā)生，實現(xiàn)事前監(jiān)督與事后處理的有機結合。三、服務意識我局水政水資源科工作人員牢固樹立全心全意為人民服務的意識，情為民所系，利為民所謀，權為民所用，對前來咨詢法律的人員認真接待，熱情服務。水政工作人員牢固樹立效率意識，在確保工作質量的前提下努力提高工作效率。在日常工作中，勤勤懇懇，講究實效，廉潔勤政，克己奉公，嚴于律己，做遵紀守法的模范，樹立水政人員的良好形象。在二水廠施工期間，水政監(jiān)察員王萬學始終堅持在一線，白天指揮夜晚巡邏，保障二水廠施工的順利進行和堅決杜絕偷拉施工原料現(xiàn)象的發(fā)生。王萬學的這種服務精神和態(tài)度受到二水廠項目部的一致好評?？傊揖值乃ぷ?，在各級領導的親切關懷和指導下，在有關職能管理部門的大力配合下，取得了一些成績，但與上級領導的希望和要求還有一定差距，決心在以后的工作中發(fā)揚成績，積極尋找差距和不足，認真學習有關文件精神，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，再接再厲，使我局的水政工作再創(chuàng)新高。二○○四年十一月201*目標管理工作總結新密市大隗中心衛(wèi)生院201*年目標責任管理情況總結201*年是我院新院落成后第一個五年計劃的關鍵一年。一年來，在新密市衛(wèi)生局的正確領導和關心支持下，全院上下團結一致，共謀發(fā)展，邁出了可1喜的一步，各項工作取得顯著成績。一、加大投入，擴建房屋，為增設業(yè)務科室創(chuàng)造條件。隨著業(yè)務量的不斷增加，原有房屋已不能滿足目前業(yè)務的需要，鑒此情況，院領導研究決定，經多方努力，申報了醫(yī)技綜合樓建設項目，投資55萬元，建設房屋640多平方米，已建成投入使用，由此緩解業(yè)務用房緊張狀況。二、加強人才培養(yǎng)，進一步提高服務能力。我院一貫重視人才培養(yǎng)，堅持走人才興院之路，采取多種形式開展“技術和服務能力提升工程”。首先，聘請專家來院常年進行業(yè)務幫帶。其二，送出去到上級醫(yī)療機構進修學習，獲得新技術。其三，開展新項目，建立新起點，派出人員進修，院內開展業(yè)務學習，通過進修學習使業(yè)務技術人員服務能力得到提高。服務項目進一步增加，服務功能得到完善，從而擴大了服務領域，建立了新的業(yè)務增長點。三、積極開展醫(yī)德醫(yī)風教育，進一步優(yōu)化醫(yī)療服務環(huán)境。為提高我院衛(wèi)生服務的工作效能和服務水平，積極組織全院職工認真學習《關于開展醫(yī)德醫(yī)風整治活動的實施方案》，成立組織，明確責任，分管合作。堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、學習實踐科學發(fā)展觀和黨的十七大精神為指導，以轉變醫(yī)德醫(yī)風，提高醫(yī)務人員職業(yè)道德素質，維護人民群眾根本利益為目標；以規(guī)范醫(yī)療服務行為、提高醫(yī)療服務質量、改善醫(yī)療服務態(tài)度、優(yōu)化醫(yī)療服務環(huán)境為重點。針對存在問題，加強職工的教育和培訓，完善制度，加強監(jiān)督，嚴肅紀律，樹立良好的行業(yè)形象，構建和諧醫(yī)患關系，更好的為廣大人民群眾服務。在整治過程中，我們先后開展了“假如我是病人活動”、“醫(yī)患交友活動”、“我為醫(yī)院添光彩活動”、“優(yōu)質服務掙標兵活動”等。通過活動的開展，在全院營造了崇尚先進、爭當先進等良好氛圍，培養(yǎng)了職工“院興我榮”的主人翁精神。使群眾滿意度得到了明顯提高。四、以人為本，開創(chuàng)新時期精神文明建設，實現(xiàn)大團結、大發(fā)展。一年來，我院始終倡導“關心、關愛、關懷”的精神文化主題，開展豐富多樣的精神文明建設活動。在“8”婦女節(jié)期間，為全院女工精美的不銹鋼保溫杯，以此紀念她們的節(jié)日，也送去醫(yī)院的關懷和溫暖?！?2”護士節(jié)期間，為從事護理崗位的醫(yī)務人員購買了新穎別致的“護士鞋”，鼓勵她們腳踏實地，為護理事業(yè)多做貢獻，還給她們配備了“護士表”，時刻提醒他們精心護理，細心工作，牢記宗旨，永遠保持護士風采?！?0.1”期間組織全體員工開展了豐富多彩的問題活動，特別是建院以來首次開展了慶“國慶”文藝晚會，既豐富了職工文化生活，又培養(yǎng)了職工的愛國主義精神。為打造和諧醫(yī)患關系，讓醫(yī)院充滿溫馨，充滿關懷，漾溢親情，在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)期間為住院病人發(fā)放慰問品，由院領導親自到病房逐一慰問，深受患者及家屬的贊譽。為提高職工凝聚力，培養(yǎng)以院為家的思想，營造團結和諧氛圍，醫(yī)院把關心職工生活做為份內工作。每當職工遇到困難或患病時，院領導親自上門進行慰問，并了解實際困難和問題，幫助想辦法，出主意，解難題，使職工發(fā)自內心的感激，并把感恩之心化做工作的動力，全身心投入到工作中去，為醫(yī)院的發(fā)展盡到各自的一份責任。通過人文關懷行動，為衛(wèi)生院的穩(wěn)步發(fā)展起到了推動作用。五、改善服務條件，創(chuàng)造舒適的治療環(huán)境，贏得患者滿意。在醫(yī)院經濟十分困難的情況下，籌措資金2萬多元，一是對院內近201*平方米的空地種植草坪，進行了綠化，使院內環(huán)境更加美麗。二是對病房的被、褥、床單、床墊全部更換一新，使住院環(huán)境得到了根本改善，醫(yī)院的形象得到了大幅度提升，患者的滿意度也顯著提高。迎來了病人，贏得了贊譽。六、積極組織開展35-59歲婦女“兩癌”的篩查工作，確保婦女健康。自四月份以來，我院積極響應上級號召，組織開展了篩查對象摸底、宣傳、篩查工作。根據上級指示精神，結合我鎮(zhèn)實際情況，對全鎮(zhèn)35-59歲婦女情況進行了調查摸底，通過逐戶調查，并開展正確宣傳工作，使我鎮(zhèn)廣大篩查對象積極參與。體檢工作分兩個階段，為期兩個月進行，共篩查人數(shù)3721人，對可疑病人進行了復查，對已確診的病人進行了手術治療。此項工作等到了政府的大力支持和幫助，也受到了廣大婦女的一致好評。七、加強村級衛(wèi)生所建設，促進基層衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調發(fā)展。今年五月以來，我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建設在各級政府和主管部門的關心和支持下，新建標準化衛(wèi)生所14家，目前已全部完工，待驗收合格后投入使用，為改善村級醫(yī)療衛(wèi)生面貌做出了積極努力。在建設期間，新密市發(fā)改委、財政局、衛(wèi)生局，曾多次到現(xiàn)場督導檢查，衛(wèi)生院院長王朝陽與主要負責人員定期到現(xiàn)場監(jiān)督質量，確保如期完成建設任務。兩年來，共計建設標準化衛(wèi)生所18家。剩余7家計劃明年全部建成。八、精誠團結，圓滿完成年度總目標。我院領導班子分工合作，全院上下團結協(xié)作，各項工作日新月異，衛(wèi)生事業(yè)蒸蒸日上。通過“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動，認真開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動，把“文明行醫(yī)，微笑服務”融入職業(yè)教育的核心，始終遵循“患者至上，服務第一”的服務宗旨，嚴格按照目標責任抓落實、求效益，使預防保健、合作醫(yī)療、業(yè)務收入等方面同步發(fā)展，實現(xiàn)了年度的基定目標。1、預防保健工作成效顯著。基礎免疫“五苗”接種率達95%以上，新生兒建卡率達100%，疑似結核病轉診179例，傳染病專設門診規(guī)范運作，孕產婦系管率98%，3歲以下兒童系管率72%，傳染病發(fā)病率逐年下降。艾滋病人管理到位，補助發(fā)放到位，傳染病門診規(guī)范運作。以優(yōu)異的成績迎接了上級對口單位的檢查驗收。2、穩(wěn)步實施合作醫(yī)療，真正讓參合群眾受益。201*年全鎮(zhèn)總人口59814人，參合農民56505人，參合率達95%。元至12月份，門診接診16265人次，補償費用409689元，大病住院1977例，占住院總數(shù)的57%，補償金額11038065萬多元，人均5048元，人均補助比例65%，比去年同期提高29%，在合作醫(yī)療的運行過程中嚴格管理，規(guī)范操作，周到服務，贏得了參合群眾的一致好評。3、嚴格管理出效益，目標分解抓落實。通過各種形式活動的開展，極大的調動了全院職工的積極性。把年度總目標分解到科，落實到人，并簽定了目標責任。通過齊抓共管，共同努力，元至12月份業(yè)務總收入700多萬元，比去年同期增長25%；門診接診70907人次，比去年同期增長29%；住院3489人次，比去年同期增長48%；開展各科手術484臺次，比去年同期增長32%；孕產婦住院分娩人數(shù)619例，比去年同期增長15%；實發(fā)工資140多萬元，比去年同期增長28%。職工工資發(fā)放到位，養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險上繳足額，業(yè)務投入不斷增加，債務有計劃償還。無公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，無傳染病暴發(fā)流行，無違法亂紀行為，無違犯計劃生育。曾先后迎接了鄭州市政府、新密市政協(xié)等領導的視察。為打造和諧衛(wèi)生、和諧醫(yī)院做出了積極努力，為衛(wèi)生院的快速發(fā)展奠定了堅實基礎。綜上所述，在取得成績的同時，還存在著困難和問題1、因項目建設造成的巨額債務，給衛(wèi)生院帶來了沉重負擔，特請上級給予更大支持。2、職工住宿困難，無力籌建職工宿舍。鑒于以上情況，在下年度繼續(xù)圍繞衛(wèi)生局的工作重點，堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)療質量管理年和“醫(yī)療質量萬里行”活動，把“開展全市醫(yī)德醫(yī)風集中整治活動的實施方案”落到實處，扎扎實實開展工作，向管理要效益，向服務要成績，努力使各項工作再上新臺階。新密市大隗中心衛(wèi)生院201*年1月16日擴展閱讀201*年縣政府目標管理工作總結201*年縣政府目標管理工作總結縣發(fā)展和改革局（201*年12月3日）年初以來，我局緊緊圍繞《保靖縣人民政府關于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣直有關單位201*年主要工作實行目標管理的通知》（保政發(fā)[201*]4號）文件要求，認真貫徹落實縣委經濟工作會議和全縣項目工作會議精神，積極應對危機影響，集中力量，奮力拼搏，搶抓國家新增投資政策機遇，促進了各項工作有序推進，有力保障了全縣經濟保持平衡健康發(fā)展?，F(xiàn)就目標管理有關工作情況總結匯報如下一、目標完成情況（一）全社會固定資產投資。1-10月（11月數(shù)據未出），完成全社會固定資產投資28億元，同比增長922%，超過目標任務122個百分點，預計全年可完成全社會固定資產投資12億元，增幅將達到100%以上。（二）重點項目、湘西地區(qū)開發(fā)項目及以工代賑項目。一是28個重點建設項目1-11月完成投資155億元，占年度投資計劃的100.5%，超過目標任務20.5個百分點，預計全年可完成投資10.5億元，占年度計劃115%。二是6個湘西地區(qū)開發(fā)產業(yè)項目，計劃總投資44500萬元，今年完成投資450萬元，占年度投資計劃的86%，超過目標任務個百分點。三是201*年下達我縣以工代賑資金677萬元（含150萬元國債），共計41個項目。目前已竣工32個，在建9個，完成投資570萬元，上年度計劃%，超過目標任務個百分點。（三）鞏固退耕還林成果項目。201*年我縣鞏固退耕還林成果項目建設共四類，總投資50814萬元，其中國家專項資金37069萬元，地方自籌資金13845萬元。計劃文件下達后，縣委、縣政府高度重視，狠抓落實，截止10月底,已完成投資48848萬元，完成田間渠道49028米，整修山塘、河壩30處，田間道路56930米；完成補植補造12404畝，項目已全部建成投入使用（四）向上爭取資金及招商引資。截至11月底，發(fā)改口向上爭取到位資金39億元，其中污水處理廠5200萬元，以工代賑資金萬元，其他目標內爭資任務正在抓緊銜接。完成招商引資800萬元，引進銀秀變頻限公司變頻器生產線一條。全年向上爭資總額尚未無法統(tǒng)計，由于受國家新增投資的帶動，預計全年目標任務有望超額完成。二、主要工作做法（一）加強組織領導，為目標管理工作奠定基礎縣政府目標管理文件下發(fā)以來，我局黨組十分重視，堅持圍繞發(fā)展抓管理，抓好管理促發(fā)展，不斷深化管理目標推進工作。為保證目標任務扎實、有序、順利開展和圓滿完成，我局成立了以局黨組書記、局長向宏銀任組長，副局長張朝陽、余俊、彭光紅，紀檢組長劉擁軍任副組長，局各股室負責人為成員的目標管理工作領導小組，明確了縣定目標管理工作的主要任務、實施步驟和主要措施，形成了全員參與、各負其責、全面協(xié)調的工作格局。同時，把目標任務作為“一把手工程”，實行“一崗雙責”，建立了主要領導兩手抓、班子成員分工抓、局各股室具體抓的組織領導體系，從而使我局落實縣定目標管理工作有組織、有計劃、有措施、有成果地深入開展。（二）發(fā)揮職能作用，為全縣經濟社會發(fā)展服務1、抓謀劃出思路，努力發(fā)揮參謀助手作用。為找準發(fā)改工作的著力點和突破口，為縣委、縣政府決策出好主意、當好參謀，我局班子著力抓了兩個方面工作。一是抓工作謀劃。認真抓好年度國民經濟和社會發(fā)展計劃的制定。在全面深入分析上年經濟形勢的基礎上，提出了年度全縣經濟社會發(fā)展的基本思路、主要目標、重大項目和政策措施；起草出臺了《保靖縣201*年項目工作意見》（保發(fā)[201*]3號）。該文件明確了爭資上項工作目標任務、經費籌措辦法、工作職責及獎懲措施。該文件出臺后全縣項目工作出現(xiàn)了“三個明顯”的良好局面，即各級各部門項目意識明顯增強，項目建設進展明顯加快，爭資上項工作取得明顯成效；二是抓經濟形勢分析。把跟蹤分析全縣經濟運行情況作為一項重要的基礎性工作來抓，堅持每個季度全面分析，針對經濟運行中出現(xiàn)的新情況新問題，及時向縣委、縣政府匯報，進一步發(fā)揮了發(fā)改部門的參謀作用。2、跑項目爭資金，促進經濟社會加快發(fā)展。我局始終將項目和投資作為發(fā)改工作的第一抓手，作為提升核心競爭力，夯實長遠發(fā)展基礎的首選戰(zhàn)略，在開發(fā)策劃儲備項目、對接爭取國家支持、加快項目審批進度、多方籌措建設資金等方面，集全局之力加大力度。重點突出四個方面一是抓項目儲備。建立了201*201*年重大項目庫，儲備交通、水利、農業(yè)、林業(yè)等重大項目118個，總投資138億元。同時，對已儲備項目實行動態(tài)管理、逐步推進、滾動開發(fā)。為搶抓國家擴大內需機遇，在縣委、縣政府的高度重視下，先后多次召集相關項目單位研究征集重大項目，為對接中央擴大內需政策贏得了主動，為增強發(fā)展后勁奠定了基礎。二是抓項目申報。今年來已申報中央擴大內需項目65個，政法基礎設施項目13個，教育、衛(wèi)生專項項目12個，招商引資項目9個，銀企合作項目9個，開行貸款項目16個，三產項目2個，農經專項項目7個。三是抓資金爭取。把爭取上級項目資金擺在發(fā)展改革工作的首要位，牢牢把握國家和省扶貧開發(fā)、西部開發(fā)、湘西地區(qū)開發(fā)、開發(fā)性金融合作、擴大內需等機遇，全力跑項目爭資金。通過努力，爭取上級安排各類資金3億元，僅發(fā)改口已下達投資計劃達9100萬元。在這些項目資金支撐下，全縣在交通、水利、城建、生態(tài)、農村扶貧、社會發(fā)展等領域實施了一批項目，增強了發(fā)展后勁。四是抓重大項目前期工作。針對涉及全局的重大問題，會同相關部門完成了遷陵至清水坪公路、黃金茶、小型農田水利、中小河流域治理、大中型水庫移民規(guī)劃修編、政法基礎設施、縣檔案館、縣中醫(yī)院、保靖縣工業(yè)園區(qū)等項目規(guī)劃和可行性研究報告編制。3、抓管理重服務，確保項目建設順利進行。把抓好重點項目建設的協(xié)調服務工作作為發(fā)改的一項重要工作予以落實。及時制定全縣重點項目建設目標管理方案，搞好協(xié)調服務及情況調度。針對項目建設中出現(xiàn)的問題，及時向縣領導報告，通過現(xiàn)場辦公、組織相關部門協(xié)商等方式，為重點項目建設排憂解難。同時，強化項目工作服務指導，較好地完成了項目立項審批、核準、備案等工作，1-10月審批立項項目5個、項目備案5個、下達基建計劃和核準招投標方案47個、批復可研報告6個。（三）加強自身建設，為目標管理工作提供保障結合縣委、縣政府關于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，我局堅持以人為本，始終按照“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的思路，促進了隊伍建設的縱深發(fā)展，從而為目標管理工作提供了有力的保障。1、狠抓班子建設。積極聽取并集中不同的意見，堅持民主集中制，充分發(fā)揮民主，努力調動和激發(fā)班子成員的積極性、創(chuàng)造性，不斷營造活潑生動、舒心暢快的氛圍。同時，班子成員之間經常交心通氣，做到了工作中互相尊重、互相支持，思想上合心，工作上合力、行動上合拍，形成了工作上補臺不拆臺、到位不越位、幫忙不添亂的良好局面。2、狠抓素質建設。為了提高干部職工的整體素質，建設“廉潔、高效、勤政”的干部隊伍，把干部職工鍛煉成為一專多能的復合型人才，我局堅持以黨的十七屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，以培養(yǎng)有思想、有抱負、有能力、有水平的“四有”新人為目標，認真開展《公民道德實施綱要》、《公民基本道德規(guī)范》宣傳學習，堅持每周一政治學習，每周五業(yè)務學習，采取多種形式提升干部素質。截止目前，全局共組織學習12次，撰寫心得體會文章20篇，在《團結報》等各類宣傳媒體上發(fā)表調研、信息文章40多條，辦學習專欄5期、《發(fā)展與改革》簡報8期，召開座談會5次，發(fā)放征求意見表50份，征求到意見和建議70多條。同時，舉辦不同形式的娛樂活動，引導勤儉節(jié)約、健康向上的生活情趣，防止了“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象的發(fā)生。3、狠抓作風建設。大力開展黨員干部思想作風建設，以行風建設為重點，統(tǒng)籌安排，精心組織，深入推進“人民滿意公仆”活動。并常年聘請行風評議員，每年召開12次座談會，認真聽取特邀監(jiān)察員的意見和建議，切實加大整改力度，努力改進機關作風建設。同時，堅持用制度管人，先后制定了《首問責任制》、《機關工作手冊》、《月講評制度》、《上班簽到制度》和《干部去向登記制度》等規(guī)章制度，有效杜絕了機關干部作風拖沓、泛散的現(xiàn)象。4、狠抓廉政建設。充分利用廉政學習、紀律檢查、作風教育等形式和正反典型案例開展黨風廉政教育，做到了道理常講、警鐘常敲，增強了潛移默化的效果。積極構建懲防體系，圍繞貫徹落實中央《實施綱要》和縣委《實施意見》，自覺把反腐倡廉工作貫穿于發(fā)改工作始終，向社會公布項目服務辦理程序和行政監(jiān)督電話，設立了意見箱和聯(lián)系郵箱，強化對項目立項、核準、備案、招投標等批復環(huán)節(jié)的清理整改，加強資金審核撥付管理。從源頭上防腐治腐，實現(xiàn)了黨風廉政建設“三個確保”、“三個安全”和“五個無”的工作目標。5、狠抓機關建設。今年我局先后投資資金5萬余元，對機關大院及臨街門面進行了修繕整改，綠化美化了機關內外環(huán)境，增設了辦公設施。通過一系列機關建設，機關環(huán)境更加靚麗，同時減少了的行政成本，簡化了辦事程序，有效地提高了服務質量和行政工作效率得到上級部門的充分肯定和社會各界的一致好評。三、存在主要問題回顧近一年來的工作，應該說是富有成效的，但與縣委、政府、上級發(fā)改部門和形勢發(fā)展的要求還有很大差距，主要表現(xiàn)在（一）發(fā)改部門自身建設有待加強。一是在市場經濟條件下，縣一級發(fā)改部門沒有實施宏觀調控的有效手段，全面掌握國家政策及投資方向不夠準確，職能轉變還不夠到位。二是深入基層調查研究、主動和超前研究經濟發(fā)展深層次問題還不夠深入有力，忙于對上對外跑項目多、對基層的指導不夠得力，在謀劃項目上的立足點不夠高。三是忙于事務性工作多，系統(tǒng)理論學習少，專業(yè)知識不夠精深，業(yè)務人員還比較缺乏。四是思想解放不夠，改革與創(chuàng)新意識不強，對如何應對國家宏觀調控政策，加快我縣經濟社會發(fā)展上，辦法不多。五是對基層人員的業(yè)務培訓不夠。（二）項目爭取難度依然較大。在項目爭取工作中，一是由于省州發(fā)改及有關項目部門缺乏人脈資源，難以及時獲取項目內部信息，重點項目爭取支持力度小。二是部分單位對項目爭取工作不夠重視，認識不到位，主動向上跟蹤銜接少，沒有形成統(tǒng)一的思想和爭資合力，從項目的儲備到項目的爭取都還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在項目的論證、儲備、上報爭取立項等前期工作中，資金缺口仍然較大，部分項目為了減少前期工作投入，由項目單位自行編制或請其他單位代編可研報告，沒有資質，前期工作質量不高，項目爭取立項的可能性減小。（三）項目推進仍顯乏力。今年重點項目建設成效明顯快于去年，主要得力于張花高速、污水處理等項目的大力帶動，但一些常規(guī)項目建設進度仍然乏力。一是部分單位對項目建設不重視，沒有落實科學推進機制和管理人員。二是項目前期工作推進較慢，部分項目在征地拆遷及施工設計方面進展尤其緩慢。三是國投資金下?lián)茌^遲，到目前縣鄉(xiāng)公路改造等項目投資計劃仍未下達。四是地方配套資金難以落實到位，加上少數(shù)項目建設條件尚不成熟，倉促上馬，導致部分項目建設資金缺口依然較大。四、下一步工作打算（一）年內繼續(xù)加大項目工作力度，力爭全面完成目標任務。一是繼續(xù)加大向上跟蹤項目、匯報工作力度。加大向省州發(fā)改委及有關部門匯報力度，及時跟蹤項目動向，切實掌握項目信息，為我縣明年項目建設工作打好基礎。二是繼續(xù)加大重點項目調度力度。督促目標管理部門完善目標管理措施，并落實到位，確保年度投資計劃的全面完成。三是繼續(xù)加大機關建設力度，強化為民服務意識。進一步整合各塊資源，加大單位制度建設和完善工作，充分調動機關工作人員的工作積極性，全面提高辦事效率和為民服務水平。（二）抓緊安排明年項目工作，確定主要工作思路。一是迅速摸清項目底子，為明年項目工作打好基礎；二是起草《201*年國民經濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況及201*年計劃草案》，確立明年經濟工作主要思路；三是深入實際，加大重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點項目調研力度，搞好經濟運行分析，把握運行規(guī)律，了解掌握微觀經濟運行狀況和一、二、三產業(yè)發(fā)展情況，科學分析我縣經濟社會發(fā)展的內在潛力，找準經濟運行中存在的問題及原因，提出加快經濟社會發(fā)展的建議性對策、措施、建議，及時為縣委、縣政府領導提供科學的決策依據。四是深入基層，加強調查研究，收集資料，認真分析經濟社會發(fā)展的趨勢和潛力，找準全縣經濟社會發(fā)展方向，與“十一五”規(guī)劃目標相銜接，制定和實施好《保靖縣201*年國民經濟和社會發(fā)展計劃》，完成“十一五”的各項工作任務，確保“十一五”規(guī)劃目標的順利實現(xiàn)。五是加強“十一五”規(guī)劃實施情況的調研，找準“十二五”期間全縣經濟社會發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿Γ芯刻岢龇媳＞笇嶋H的發(fā)展措施，初步確定“十二五”期間全縣經濟社會發(fā)展發(fā)展的各項目標任務，編制制定《保靖縣國民經濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃草案》，報請縣委、縣政府審查，召開聽證會議，廣泛向社會征求意見，進行修改完善。六是充分抓住國家實施擴大內需的政策機遇，在做好項目儲備的同時，加大項目爭取力度，爭取國家投入，加快保靖基礎設施和基礎產業(yè)建設步伐，以國家產業(yè)政策為機遇，引導投資，優(yōu)化投資結構，加強固定資產投資調控，促進經濟社會健康發(fā)展。深入實際，了解掌握項目投資運行情況，加強重點項目實施管理，加大項目投資力度，確保全縣固定資產投資穩(wěn)定增長。友情提示本文中關于《201*目標管理工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*目標管理工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇應急管理工作總結今年上半年，根據總、分行關于應急管理工作的有關指導意見，市中心支行黨委結合實際一系列工作措施貫徹落實應急管理工作的有關要求，建立健全組織，加強應急預案體系建設，積極開展應急演練，有效提高了處置突發(fā)金融事件的能力，維護了轄區(qū)金融穩(wěn)定。一、建立組織，強化應急管理工作領導為提高市中心支行對金融突發(fā)公共事件的應急防范、應急反應和應急處置工作水平，強化對應急管理工作的組織領導，建立健全應急管理、組織機制，市中心支行成立了由黨委書記、行長楊永健為組長和總指揮的應急管理工作領導小組和應急指揮部，主要分管行長任副組長，各部門主要負責人為成員。一年來，領導小組和指揮部加強對應急處置和應急體制、機制建設等相關工作的領導，并多次成功指揮各項應急演練工作，市中心支行應急管理機制框架初步形成。二、健全制度，完善應急預案體系建設根據總、行要求，建立健全應急預案體系是做好應急管理工作體系的基礎。今年以來，市中心支行先后印發(fā)了《關于成立中國人民銀行本溪市中心支行應急管理工作領導小組和應急指揮部的通知》、《中國人民銀行本溪市中心支庫發(fā)行庫、發(fā)行基金調運和供應危機處置應急預案實施細則》、《本溪市金融機構突發(fā)事件應急預案》、《國庫系統(tǒng)應急預案》、《it系統(tǒng)應急預案》等預案，不斷充實和完善應急預案體系，為應急管理工作奠定了堅實的基礎。三、高度重視，認真開展應急演練工作開展應急預案演練是提高應急處置能力的重要環(huán)節(jié)。今年，根據總、分行安排部署，市中心支行先后開展了金融機構突發(fā)事件應急預案演練、it系統(tǒng)應急預案演練、貨幣金銀信息系統(tǒng)應急預案演練和賬戶管理系統(tǒng)應急預案演練。此外，市中心支行還結合實際進行了調款押運應急預案演練、反恐怖襲擊應急預案演練和自然災害應急預案演練。中支黨委對各項應急預案演練高度重視，每次演練前都召開專題會議進行演練動員，各牽頭部門、參演部門按照精心組織、周密安排、注重實效、不走過場的原則，認真制訂演練方案，精心安排演練過程，客觀評價演練效果。多次成功演練進一步增強了市中心支行應急處置意識，切實提高了應急實戰(zhàn)能力，為應對可能發(fā)生的突發(fā)事件積累了寶貴的經驗，達到了應急處置演練的預期目的。四、明確責任，不斷強化各項應急管理制度強化應急管理各項制度是做好應急管理工作的有效保障。一是根據總、分行有關要求，市中心支行初步建立了突發(fā)公共事件月報制度，由辦公室按月、季、半年、全年向分行應急管理指揮部匯總上報本溪中心支行系統(tǒng)突發(fā)公共事件情況。二是建立和規(guī)范了應急信息報告制度，明確了應急信息報告的層次、內容、方式、時限和責任。三是認真做好政務值班和應急值守工作。結合本轄區(qū)工作的實際情況，進一步完善了政務值班制度，確保重大、突發(fā)事件能得到及時處理。堅持政務值班和保衛(wèi)值班嚴格分開，實行24小時值班制度，值班人員嚴格遵守各項規(guī)章辦法，堅守崗位，不得擅自離崗，遇有重大緊急和突發(fā)事件迅速報告。201*年，市中心支行無突發(fā)事件發(fā)生。總結一年來的工作，市中心支行應急管理工作在實踐中還存在一些問題，如由于人員短缺、未設專崗在一定程度上制約了應急管理工作的深入開展；重要業(yè)務系統(tǒng)運行的日常維護管理措施需進一步加強；應急信息報告的準確性、時效性需進一步提高等。五、201*年應急管理工作計劃明年，市中心支行要全面、準確地把握當前人民銀行應急管理工作面臨的新形勢、新任務，圍繞提高危機管理和抗風險能力，全面推進應急體系建設，不斷完善應急管理體制機制，提高金融突發(fā)公共事件應急處置工作效率，努力維護各項業(yè)務平穩(wěn)運行。具體從以下幾個方面加強應急管理工作一是進一步規(guī)范突發(fā)公共事件應急防范和處置程序。按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決的原則，重點做好應急管理事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)的工作。結合各部門、各項業(yè)務系統(tǒng)的實際情況，分類指導、分級管理，認真主動地開展突發(fā)事件風險評估、監(jiān)測以及與預案的制定、評估、更新、演練相關的各項工作，進一步完善應急預案體系。二是有針對性地開展多層次的應急預案演練工作。明年，市中心支行將繼續(xù)有針對性地選擇部分重要業(yè)務系統(tǒng)應急預案開展演練。應急演練要著重實現(xiàn)兩個結合，即把應急演練與提高實戰(zhàn)能力有機結合起來，把應急演練與普及應急知識、提高全體職工的應急能力有機結合起來。應急預案演練堅持事前周密部署、事中統(tǒng)一指揮、事后認真評估等環(huán)節(jié)，注重實效，不走過場。對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施，修訂相關預案。三是加強應急管理培訓工作。廣泛開展有計劃的學習培訓，提高對應急管理工作重要性的認識，努力把握應急管理的內在規(guī)律，提高基層人民銀行應急管理隊伍整體素質。根據總、分行已頒布的各項應急預案，組織編寫應急處置崗位操作手冊，開展應急管理業(yè)務培訓，提高要害崗位工作人員應急處置水平和操作技巧。四是努力提高應急信息報送工作水平。認真落實總、分行關于應急信息報送的有關要求，圍繞應急值守、信息匯總、綜合協(xié)調的職能，加強跟蹤、協(xié)調、督辦工作，在信息報告的準、快、細、深上下功夫，繼續(xù)提高信息報告工作的水平。201*年應急管理工作總結時間:201*-11-0510:43:31錄入:楊云點擊:1次摘自:礦院社區(qū)201*年，我社區(qū)在區(qū)、街道的正確領導下，高度重視應急管理工作，從維護人民群眾利益的高度出發(fā)，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件，有效維護轄區(qū)的社會政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，促進了全區(qū)經濟社會的發(fā)展?，F(xiàn)將我區(qū)應急管理工作情況總結如下一、應急管理體系建設情況為了確保有效控制和依法、及時、有序、妥善地處置好轄區(qū)內的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財產的安全，我區(qū)對突發(fā)社會安全事件嚴重自然災害、事故災難、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等各類突發(fā)公共事件，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領導指揮下，按照分級負責，歸口管理和誰主管誰負責的要求，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應急預案，設立區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮的以各類突發(fā)公共事件的主管職能部門為主的突發(fā)公共事件應急領導機構，同時，我社區(qū)也相應制定了對各類突發(fā)公共事件的應急預案，的突發(fā)公共事件應急領導機構。我區(qū)針對各個時期有可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，以各主管職能部門為主，組織了有關領導、干部和應急專業(yè)人員開展了相應的應急教育培訓工作和預案演練，同時按照這些應急預案的要求，積極做好有關人員、物資準備工作，為這些應急預案在一旦發(fā)生相關突發(fā)公共事件時得到迅速起動實施做好充分準備。這一系列突發(fā)公共事件應急預案的制定和落實，構成了我社區(qū)應急管理預案體系，為我社區(qū)處置突發(fā)公共事件做到統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，依法、及時、有序、有效地開展提供了保障。同時，我社區(qū)認真做好重要節(jié)日、重大事件期間的值守應急工作，國慶60周年大慶期間，嚴格執(zhí)行值守制度，實行領導帶班，安排工作能力強、經驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了轄區(qū)在重要節(jié)日、重大事件的社會穩(wěn)定。在應急管理科普宣教工作方面，我社區(qū)采取多種形式，組織人員利用資料、板報、標語等深入轄區(qū)宣傳應急體系建設規(guī)劃和政策措施，宣傳應急預案和應急知識，營造良好的社會輿論氛圍。同時，注重提高公眾應急綜合素質，按照災前、災中、災后的不同情況，分類宣傳普及應急知識，使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時進行自救、互救及配合政府救援的正確方法，增強公眾的憂患意識、法制意識。大力推動全區(qū)開展面向轄區(qū)宣傳教育工作，大力普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能。二、突發(fā)公共事件應急情況我社區(qū)切實加強應急管理工作，既認真制定完善各類突發(fā)公共事件應急預案，又認真落實，在一旦發(fā)生突發(fā)突發(fā)公共事件時，根據事件的發(fā)生發(fā)展情況起動相應的應急預案，扎實做好各項工作，使轄區(qū)內發(fā)生的突發(fā)公共事件均得到了及時妥善的處置，取得了一定的成績。同時，切實加強應急預案的演練，將應急隊伍建設作為一項重要的基礎性工作來抓，不斷充實應急救援隊伍。按照且戰(zhàn)且訓、戰(zhàn)訓合一的要求，分批進行了體能、技能訓練，極大地提高了應急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調有序、運轉高效”的應急管理機制。為我區(qū)應急處置打下了良好的基礎。在預防處置突發(fā)公共事件工作中，我社區(qū)的主要做法是一是堅持預防為主。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息匯報制度，確保全面掌握情況和信息暢通。二是堅持實事求是。對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的事項、區(qū)域分類管理，加強監(jiān)控，通過建立健全信息反饋網絡，多渠道、多方面收集信息，建立預警機制，特別是在突發(fā)公共事件有可能發(fā)生重要敏感時期重點加強防范。三是堅持積極處置。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，立即起動相應的應急預案，在第一時間組織力量深入現(xiàn)場調查處置。四是堅持統(tǒng)一領導和統(tǒng)一指揮。堅持區(qū)、街道統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，主要領導靠前指揮，部門密切配合，根據突發(fā)公共事件發(fā)生的程度及時作出處置方案，確保相關工作有序展開，使事件得到及時有效的控制和逐步化解三、下一步工作措施一要切實加強領導。要充實人員力量，把素質高、業(yè)務精、年紀輕的干部充實到應急管理干部隊伍中來。要讓應急管理辦公室切實履行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調的職能，發(fā)揮好政府的運轉樞紐作用。各部門要建立主要領導親自抓、分管領導具體抓的領導體制，要明確相關科室負責此項工作，社區(qū)、企事業(yè)單位等都要明確機構和人員專抓或兼抓此項工作，做到有專門的機構管事、有專門的人員辦事，從而形成全區(qū)完整的應急管理組織網絡體系。二要加強宣傳和培訓。應急管理工作從系統(tǒng)上來說是一項全新的工作，同時也是一項與人民群眾生命和財產息息相關的工作，各級各部門要加強輿論引導和宣傳，新聞媒體要主動介入，大力宣講黨中央、國務院和各級黨委、政府對應急管理工作的重視，大力宣傳先進典型，形成全社會關心、理解、支持、參與應急管理工作的良好氛圍。同時也要廣泛宣傳應急知識，讓廣大群眾掌握應對突發(fā)事件的自救、互救、預防的知識和技能，提高應對突發(fā)事件的能力，減少和避免人民群眾生命財產損失。同時要加強對干部隊伍應急管理知識的培訓，要做好干部培訓計劃。各中小學要加強各種安全教育，安排一定的課時，對學生宣講應急避險知識，使其掌握一些基本的防護知識和技能。各企業(yè)要加強對員工的崗位培訓，增強安全責任感和提高應急處置能力。三要強化責任。社區(qū)要把做好應急管理工作擺到突出位置，作為全面履行政府職能的重要任務抓實抓好。按照屬地管理原則，全面負責行政區(qū)域內各類突發(fā)公共事件的預防應對工作。的主要領導是第一責任人，要形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，相關部門分工協(xié)作，各司其職，各負其責的工作局面。各級領導要善于處理難題、勇于承擔責任。要建立長效的獎懲嚴明的責任制。對那些在應急管理工作中，預防工作不到位，事發(fā)后處置不得力，玩忽職守、掉以輕心造成嚴重后果的單位和個人，依照有關規(guī)定給予嚴厲的處分。要獎勵那些處置工作做得好的更要獎勵那些預防工作做得好的單位和個人。要將應急管理工作納入干部政績考核體系。1、、建議進一步完善應急預案體系，積極組織開展貼近實戰(zhàn)的預案演習，增強預案的科學性和可操作性，提高統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮應對突發(fā)公共事件的實戰(zhàn)和處置水平。2、建立相對穩(wěn)定的應急專業(yè)隊伍，并加強業(yè)務培訓和實戰(zhàn)演練，加大裝備設施投入，提高應急隊伍的整體應急處置能力。3、強化情報信息工作，建立健全預警工作機制，運用各種先進技術和手段多渠道獲取深層次、預警性情報信息，進一步加強對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的重點區(qū)域、重點時期、重點個案的監(jiān)控，確保做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。4、加強對各級干部和群眾的宣傳教育，教育和引導干部群眾面對一些突發(fā)公共事件要正確對待，樹立大局意識，積極配合，特別是各級黨員干部，面對突發(fā)公共事件，要冷靜思考，言行要與黨委政府保持一致，不信謠、不傳謠，積極配合做好群眾工作，爭取群眾的支持配合，使突發(fā)公共事件盡快得到妥善處置和解決。第二篇應急管理工作總結20xx年，我市認真貫徹國家、自治區(qū)應急管理工作的決策部署，以“一案三制”建設為核心內容，突出重點，綜合協(xié)調，狠抓落實，應急管理基礎性工作有序推進，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將有關情況總結如下一、20xx年應急管理工作基本情況(一)建立完善各級應急管理機構，建立高效快捷運轉機制。我市市一級的應急辦已于20xx年9月成立，履行值守應急、信息匯總、綜合協(xié)調職能，發(fā)揮運轉樞紐作用。當月，我市還下發(fā)了《南寧市人民政府辦公廳關于進一步推進我市應急管理工作的通知》(南府辦〔20xx〕158號)，通知要求各縣(區(qū))要參照市應急管理辦公室的機構設置和職責，結合本地實際，盡快組建縣(區(qū))應急管理機構，在未組建應急管理機構之前，各縣(區(qū))要明確一名領導負責抓應急管理工作，并配備具體負責應急工作人員。市各有關部門也要明確一位領導分管應急工作，并明確負責應急管理工作的聯(lián)系人。至今，我市所轄各縣(區(qū))已基本成立應急辦，基本上都設在縣(區(qū))政府辦公室。隨著各級應急管理機構的不斷建立完善，各級政府應急管理的職責更加得以明確，應急管理工作開展越發(fā)高效、順暢。(二)不斷完善應急預案體系建設，通過演練檢驗預案的科學性和可操作性，提高應急救援、應急處置整體水平。20xx年9月10日，經過對原總體應急預案多次核改，我市正式發(fā)布實施了《南寧市突發(fā)公共事件總體應急預案》(南府發(fā)[20xx]94號)，總體應急預案中，明確了25個專項應急預案、86個部門預案、19個縣(區(qū))級應急預案的預案內容和牽頭制定單位。至今，我市已制定實施其中的專項應急預案23個，部門應急預案81個，19個縣(區(qū))級應急預案也已完成，同時還形成了6000多個基層應急預案。20xx年，我市共組織“八桂.20xx”反恐演習、煤礦透水事故應急救援演練、首府南寧20xx年道路交通事故