應(yīng)對工期壓縮的人員配置優(yōu)化方案設(shè)計

應(yīng)對工期壓縮的人員配置優(yōu)化方案設(shè)計號線東延伸供電工程工期壓縮的情況研究了施工人員配置優(yōu)化方案和應(yīng)對措施，對于項目按時完成發(fā)揮了重要的作用。關(guān)鍵詞]工期壓縮人員配置優(yōu)化方案設(shè)計1工期壓縮后原人員配置計劃存在的問題分析人力資源是工程的重要組成部分，任何項目都離不開人限度的發(fā)揮每個參建者的主觀能動性。施工人員的安排原則是：在確保各階段工程進度和關(guān)鍵工期里程碑的前提下做到節(jié)約工程成本，在人員技能素質(zhì)上根據(jù)各工序的特點和技術(shù)要求合理安排熟練工人，做到每個搭配，特別是針對技術(shù)要求高的工序?qū)I(yè)施工人員和特殊工種崗位人員的合理安排。因此，本工程中進行接觸網(wǎng)上部的施工人員均是經(jīng)過省級職業(yè)鑒定部門培訓(xùn)并取得相應(yīng)等級資格的人員；電纜接續(xù)操作人員均經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓(xùn)并要求持證上崗；特殊工種崗位人員都采用取得國家或者上海有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格頒發(fā)的相關(guān)證書的員工。2人力資源優(yōu)化調(diào)整方案結(jié)合各階段的工程項目特點及工作量大小，我對勞動力負責(zé)整個工程的人力資源配置上，新增一個作業(yè)隊以加強施以確保工程按期交付。調(diào)整后的人力配置如下：路站以西地下區(qū)間內(nèi)的接觸網(wǎng)、干線電纜、雜散電流防護施站以東地下區(qū)間、高價區(qū)段的接觸網(wǎng)、干線電纜、雜散電流工程按節(jié)點完工?？紤]到接觸網(wǎng)專業(yè)很多零部件現(xiàn)場組裝耗時費力，中心料庫東延伸工期緊，全公司其他工程的試驗測試時間與本工程出現(xiàn)重合，無法在規(guī)定時間內(nèi)完成東延伸供電工程配套測試任務(wù)，我決定委托上海市有相應(yīng)試驗資質(zhì)的檢測機構(gòu)完成本工中委外試驗的費效比小于公司試驗室的費效比。2.2人員來源作業(yè)隊機構(gòu)編制解決了，接下來的問題就是人員的來源。2009年華東、沿海地區(qū)鐵路建設(shè)進入了前所未有的建設(shè)高潮，而且日趨增高的運能需求使得電氣化、高速化、客專化成為新建鐵路工程項目的基本目標，因此也是公司施工任務(wù)非常飽滿的一年。公司在建的多個項目竣工時間為4、5月份，故將原川沙作業(yè)隊裂變?yōu)樾麓ㄉ匙鳂I(yè)隊和川沙東作業(yè)隊，在保專門的衡水鐵路電氣化學(xué)校招收一批高質(zhì)量的學(xué)員補充到團公司負責(zé)的溫福鐵路供電工程基本完工后，從溫州地區(qū)抽完成要求的施工任務(wù)。2.3優(yōu)劣分析滿足不同層次的個人需求；適應(yīng)工地生活。應(yīng)對的措施就是在招工時對學(xué)員進行一次綜人員。2)溫福鐵路人員能否在5月到達上海地區(qū)。應(yīng)對的措5月計劃抽調(diào)的骨干不能全員抵達上海，可在半月內(nèi)分批抵達，經(jīng)驗的人員來解決人力缺口。程的骨干人員組成，施工隊伍也主要由有類似經(jīng)歷的施工隊術(shù)含量高的工程，所以采取有計劃地對全體職工進行教育培化激勵機制的作用。在作業(yè)層全面實行定額計件工資制度，管理層實行效益工資制，從物質(zhì)和精神