環(huán)思軟件淺析紡織企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的必要性

環(huán)思軟件淺析紡織企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的必要性？發(fā)布時(shí)間：2014-10-2809:38:17

ERP即“企業(yè)資源計(jì)劃”系統(tǒng)(EnterpriseResourcePlanning)，是基于信息技術(shù)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，主要任務(wù)是建設(shè)以生產(chǎn)為主導(dǎo)，以銷售為龍頭，完善從生產(chǎn)到客戶的整體供銷網(wǎng)絡(luò)。核心思想是將企業(yè)的各方面資源(人力、資金、信息、物料、設(shè)備、時(shí)間、技術(shù)等方面)充分調(diào)配、平衡和優(yōu)化，為企業(yè)提高資金運(yùn)營水平、建立高效率供銷鏈，減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶服務(wù)水平提供強(qiáng)有力的工具，同時(shí)為高層管理人員經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)，有效地提高盈利，最終全面建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場競爭力。在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用上，國外紡織企業(yè)經(jīng)走在了前面，全球500強(qiáng)中的紡織企業(yè)，80%采用了ERP系統(tǒng)，收效巨大。綜合起來，主要體現(xiàn)在如下方面：（1）降低庫存包括原材料、在制品和產(chǎn)品的庫存；（2）合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（3）按期交貨，提高客戶服務(wù)質(zhì)量；（4）降低成本，如降低采購費(fèi)，減少加班費(fèi)；一、紡織企業(yè)實(shí)施ERP現(xiàn)狀伴隨市場競爭的不斷加劇和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，紡織行業(yè)對企業(yè)信息化建設(shè)有了更加深入的認(rèn)識，對EPR系統(tǒng)提出了更高的要求。目前，有些紡織行業(yè)開始根據(jù)自身的特點(diǎn)，正在進(jìn)行著以ERP為核心的信息化建設(shè)。江蘇、天津等地的企業(yè)在建設(shè)紡織廠的時(shí)候，都為進(jìn)口紡紗設(shè)備配置了數(shù)據(jù)采集裝置，并且把設(shè)備和ERP系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣就在很大程度上提高了紡織產(chǎn)品的質(zhì)量和管理水平。但是，ERP系統(tǒng)在紡織企業(yè)的應(yīng)用過程中也存在著一定的問題，對紡織企業(yè)信息化管理造成了嚴(yán)重的障礙。分析企業(yè)實(shí)施ERP效果不佳的原因，可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：（1）草率決策，準(zhǔn)備不足一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖地感受到了市場競爭的種種壓力，迫切需要一種能夠幫助企業(yè)應(yīng)對這些壓力的解決方案。他們在了解到一些關(guān)于ERP的信息之后，未做深入了解，便匆匆決定實(shí)施ERP項(xiàng)目。他們沒有作好信息、資金、人員、組織等各方面準(zhǔn)備，致使在項(xiàng)目實(shí)施過程中處處掣肘，進(jìn)程嚴(yán)重滯后，最終不是草草收尾、漏洞百出，就是斷斷續(xù)續(xù)，久拖不決。（2）目標(biāo)不明，需求不清一些企業(yè)并不清楚自己需要什么樣的ERP，即通過什么功能解決什么問題，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。他們往往在項(xiàng)目開始需求調(diào)研時(shí)含糊不清，在項(xiàng)目過程中不斷追加、變更需求，而在評審時(shí)又一味指責(zé)沒有實(shí)現(xiàn)自己的所有要求，不承認(rèn)已簽署的協(xié)議，致使合同雙方合作很不愉快。（3）理解偏差，名不副實(shí)一些企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)簡單地認(rèn)為“ERP：軟件+硬件”，忽略了“人”是系統(tǒng)的開發(fā)者、使用者。認(rèn)識不到如果沒有“人”的思想觀念的轉(zhuǎn)變，并用ERP思想指導(dǎo)企業(yè)行為，那么花費(fèi)巨大代價(jià)的系統(tǒng)，只會是沒有靈魂的空殼，不能發(fā)揮預(yù)期的效果。（4）系統(tǒng)維護(hù)管理人員匱乏ERP是保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的基本平臺，同時(shí)又涉及到公司的核心數(shù)據(jù)，從響應(yīng)速度和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性來看，一般情況下應(yīng)以公司內(nèi)部的人員來維護(hù)為主，而紡織企業(yè)的員工素質(zhì)狀況制約著ERP的實(shí)施。一方面，紡織企業(yè)擁有大量的富余人員，他們對信息化建設(shè)并不感興趣，相反還會有抵觸情緒。另一方面，紡織企業(yè)復(fù)合型的人才卻不多，而ERP的實(shí)施和應(yīng)用需要一大批既懂IT知識又有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和懂得業(yè)務(wù)流程的復(fù)合型人才。目前，紡織企業(yè)的福利待遇較低，因此很難留住企業(yè)中原有的高素質(zhì)人才。一旦待遇或關(guān)懷上得不到滿足，ERP管理人員會跳槽，他們的離去會帶給公司不可估量的損失，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要有“人才第一”的意識。二、改善實(shí)施過程，確保實(shí)施效果還應(yīng)從行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行定制，開發(fā)出真正能夠適用于大多數(shù)紡織企業(yè)的ERP系統(tǒng)。紡織企業(yè)生產(chǎn)過程中所有工序都有自身的特點(diǎn)和生產(chǎn)規(guī)律，概括起來講，紡織行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)可以表現(xiàn)為連續(xù)化、多機(jī)臺、手工操作，對產(chǎn)品質(zhì)量影響的四大因素為原料、設(shè)備、工藝、人。除此以外，該類企業(yè)的產(chǎn)品在市場方面常常體現(xiàn)為：市場需求變化快，多為小批量、多品種、多訂單，需要生產(chǎn)能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施ERP建設(shè)時(shí)可考慮在以下模塊中重點(diǎn)進(jìn)行定制：（1）原料管理模塊在紡織行業(yè)中，原料是影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本的重要因素，因此原料的管理在系統(tǒng)中占有比較重要的地位。在原料管理中除需生成進(jìn)銷存、成本核算等報(bào)表外，還應(yīng)包括原料的特性分析(如纖維長度、線密度、強(qiáng)力、吸濕性等)，質(zhì)量檢驗(yàn)(取樣、品級檢驗(yàn)、含水檢驗(yàn)、含雜檢驗(yàn)、強(qiáng)力檢驗(yàn)等)，以及原料的品質(zhì)和紗、線、布等產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系。（2）工藝管理模塊工藝管理水平的高低和產(chǎn)品質(zhì)量、成本密切相關(guān)，系統(tǒng)中應(yīng)提供生產(chǎn)流程中關(guān)鍵工序的工藝管理，并使其能夠和生產(chǎn)管理相結(jié)合，此外，該模塊應(yīng)提供新產(chǎn)品、新工藝制定的管理，提供產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量間關(guān)系的分析功能。（3）生產(chǎn)管理系統(tǒng)紡織行業(yè)的市場需求特點(diǎn)是變化快、小批量、多品種，在系統(tǒng)實(shí)施時(shí)應(yīng)特別注意這一特點(diǎn)，使系統(tǒng)具有較大的靈活性，能夠根據(jù)用戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)按照定單生產(chǎn)，并與營銷系統(tǒng)緊密結(jié)合，及時(shí)準(zhǔn)確地做出生產(chǎn)計(jì)劃管理，同時(shí)在生產(chǎn)中注意提高機(jī)臺效率，合理地、有效地安排生產(chǎn)，使設(shè)備的使用發(fā)揮最大的效益。紡織行業(yè)的生產(chǎn)工序較多，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況都會對下一道工序的生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，因此系統(tǒng)應(yīng)能綜合設(shè)備的生產(chǎn)能力、訂單的生產(chǎn)周期、人工的操作水平等各方面因素，合理安排生產(chǎn)，使各工序之間有良好的銜接。（4）質(zhì)量管理影響紗、布等產(chǎn)品質(zhì)量的原因多種多樣，但主要包括原材料的質(zhì)量、設(shè)備的影響、生產(chǎn)工藝的采用、員工的操作等因素，系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)對全生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤和反饋，通過對原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和用戶質(zhì)量反饋的統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤、分析產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，特別是設(shè)備、工藝、操作等對生產(chǎn)的影響，得出企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，提出改進(jìn)辦法。（5）設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備在紡織行業(yè)中的地位非常重要，從設(shè)備的采購，到設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、維修及機(jī)物料、零配件的供應(yīng)等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)在系統(tǒng)中建立相應(yīng)的管理辦法，以保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。三、結(jié)束語

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整在整個(gè)世界范圍內(nèi)進(jìn)行，紡織企業(yè)能否提高核心競爭力，快速應(yīng)對市場變化，充分滿足客戶需求，培育可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于管理。改善ERP實(shí)施過程，可以幫助紡織企業(yè)較好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，取得良好效益，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)健康發(fā)展，帶動(dòng)紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

關(guān)于上海環(huán)思軟件：

上海環(huán)思信息技術(shù)有限公司成立于2002年。10幾年來，環(huán)思軟件始終專注于紡織行業(yè)信息化的研究與實(shí)踐，堅(jiān)持通過專業(yè)化為客戶提供服務(wù)。致力于利用先進(jìn)的信息技術(shù)與管理思想推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整。環(huán)思軟件已經(jīng)成為國內(nèi)最專業(yè)的紡織行業(yè)管理軟件，ERP產(chǎn)品覆蓋整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈（紡紗、織造、染整、服裝、家紡、紡織品貿(mào)易），成功與超過500家大型紡織企業(yè)集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，能夠?yàn)槟峁┮徽臼降男畔⒒w解決方案。

環(huán)思軟件ERP產(chǎn)品細(xì)分為:

1.紡織ERP軟件(棉紡織ERP軟件、毛紡ERP管理軟件、針織ERP軟件、色織ERP軟件、色織CAD)

2.印染ERP軟件(缸染ERP軟件、印花ERP軟件、漂染ERP軟件、軋染ERP軟件、染紗ERP軟件)