2024年P(guān)MP考試內(nèi)部模擬題庫(kù)全考點(diǎn)(含答案解析)

2024年P(guān)MP考試內(nèi)部模擬題庫(kù)全考點(diǎn)含

答案解析

1.在市政廳項(xiàng)目會(huì)議期間，市長(zhǎng)提出翻新該城市中央公園的建議。一些商店業(yè)主請(qǐng)求提供每

周項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更新哪一項(xiàng)內(nèi)容？

A.工作說(shuō)明書(shū)（sow）

B.項(xiàng)目調(diào)試計(jì)劃

C.相關(guān)方參與計(jì)劃

D.溝通管理計(jì)劃

2.在項(xiàng)目規(guī)劃期間，項(xiàng)目經(jīng)理希望將盡可能多的成本超支風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使

用哪一個(gè)合同類型？

A.成本加激勵(lì)費(fèi)用（cpif）

B.成本加固定費(fèi)用（cpff）

C.固定總價(jià)（ffp）

D.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整（fpepa）

3.在評(píng)審會(huì)議期間，開(kāi)發(fā)人員識(shí)別到存在產(chǎn)品性能的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A提出變更請(qǐng)求

B.更新項(xiàng)目文件

C.使用專家判斷進(jìn)行獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.分配另一名開(kāi)發(fā)人員解決該問(wèn)題

4.項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)涉及跨職能需求和變更的新項(xiàng)目，一些關(guān)鍵相關(guān)方正在抵制這些變

更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.舉行弓|導(dǎo)式研討會(huì)

B.計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)

C.收集相關(guān)方需求

D.請(qǐng)項(xiàng)目管理辦公室（pm。）協(xié)助

5.相關(guān)方稱一個(gè)可交付成果中遺漏一項(xiàng)功能。之前的任何討論中都沒(méi)有提到這項(xiàng)功能，也沒(méi)

有被納入驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。然而，相關(guān)方卻堅(jiān)持認(rèn)為這項(xiàng)功能是必要的，可以充分利用該可交付成

果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A.實(shí)施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請(qǐng)求

B.實(shí)施該可交付成果并開(kāi)始遺漏功能的工作

C.推遲實(shí)施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請(qǐng)求

D.推遲實(shí)施該可交付成果并開(kāi)始遺漏功能的工作

6.在執(zhí)行一個(gè)幾乎落后于進(jìn)度的項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺(tái)新設(shè)備。受此影響的一

個(gè)本地機(jī)構(gòu)要求立即停止項(xiàng)目，因?yàn)闆](méi)有向他們提供批準(zhǔn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。

若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

A.使用沖突管理技術(shù)

B.獲得所有相關(guān)方簽署和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程

C.使用談判和影響技巧和技能

D.實(shí)施相關(guān)方參與計(jì)劃

7.在項(xiàng)目的最后一個(gè)星期，一場(chǎng)強(qiáng)風(fēng)暴造成損害并影響項(xiàng)目的交付日期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么

做？

A.使用儲(chǔ)備分析技術(shù)

B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.提交變更請(qǐng)求

D.將其報(bào)告給項(xiàng)目發(fā)起人

8.在準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理了解到他們組織之前曾與客戶有過(guò)負(fù)面的工作經(jīng)驗(yàn)。由于

項(xiàng)目經(jīng)理希望在新項(xiàng)目期間開(kāi)展正面合作，需要了解過(guò)去出現(xiàn)過(guò)哪些問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審

查之前有關(guān)該客戶的哪些項(xiàng)目文件？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和問(wèn)題日志

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)

D.項(xiàng)目范圍和可交付成果

9.一項(xiàng)政府批準(zhǔn)的稅收變更必須在六個(gè)月內(nèi)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.與所有相關(guān)相關(guān)方開(kāi)會(huì)，討論其影響。

B.與相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)，向所有相關(guān)方傳達(dá)商定的項(xiàng)目應(yīng)對(duì)措施。

C.將該變更與確定的應(yīng)對(duì)措施通知給所有相關(guān)相關(guān)方。

D.將該變更包含在項(xiàng)目成本估算中，并通知所有相關(guān)相關(guān)方。

10項(xiàng)目經(jīng)理收到一封電子郵件，要求修改項(xiàng)目基準(zhǔn)。若要實(shí)施這項(xiàng)目變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該

從誰(shuí)那里請(qǐng)求正式的批準(zhǔn)？

A.項(xiàng)目管理辦公室（pmo）

B.變更控制委員會(huì)（ccb）

C.項(xiàng)目客戶

D.項(xiàng)目發(fā)起人

了解PMP報(bào)考條件及費(fèi)用，領(lǐng)取PMP考試資料，獲取更多PMP證書(shū)相關(guān)知識(shí)，可私信

小編。

1.答案D

題解：商店業(yè)主是相關(guān)方，相關(guān)方提出要每周進(jìn)度報(bào)告，是相關(guān)方的溝通（內(nèi)容和頻率）需

求，應(yīng)該在"溝通管理計(jì)劃"中予以安排，選5a,b與題干內(nèi)容無(wú)關(guān)，b是陌生詞匯。c,

后續(xù)可能會(huì)在相關(guān)方參與計(jì)劃上做針對(duì)性的更新，但是此處應(yīng)該先更新溝通相關(guān)的內(nèi)容，與

題目場(chǎng)景更貼合。

2.答案C

題解：關(guān)鍵信息"盡可能多的成本風(fēng)險(xiǎn)超支風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”，故需要將價(jià)格固定住,所以應(yīng)考慮

固定總價(jià)合同，選c。題目沒(méi)有說(shuō)關(guān)于范圍、復(fù)雜程度這些內(nèi)容，所以確定價(jià)格沒(méi)有問(wèn)題。

ab都不是固定總價(jià)合同。d,題干內(nèi)容不具有總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同的那些特殊的經(jīng)濟(jì)

特征，不予考慮。

3.答案C

題解：關(guān)鍵信息"識(shí)別，性能風(fēng)險(xiǎn)"，即發(fā)生了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)流程，下一步應(yīng)該進(jìn)行

"風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估"，選c。a,風(fēng)險(xiǎn)的分析、應(yīng)對(duì)都沒(méi)有出來(lái),無(wú)法知道需要怎樣的變更，排除。

b,更新項(xiàng)目文件，指向不明確，不能默認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，排除。d原因同a0

4.答案A

題解：關(guān)鍵內(nèi)容"跨職能"，引導(dǎo)式研討會(huì)的特征就是進(jìn)行能跨職能收集需求等工作，可以

通過(guò)這樣的會(huì)議來(lái)達(dá)成一致。b,題干的問(wèn)題是相關(guān)方之間的，不是團(tuán)隊(duì)的，b不適用。c,

只是收集需求，不能解決"抵制”的問(wèn)題，沒(méi)有a好。d,項(xiàng)目經(jīng)理可以采用a的方法，目

前還不需要求助pmo.

5.答案C

題解：任何超出項(xiàng)目范圍的內(nèi)容都需要走變更流程，因此需要提出變更請(qǐng)求，并直到變更被

批準(zhǔn)之后，才能實(shí)施此交付成果，因此選擇c0

6.答案D

題解：關(guān)鍵信息"沒(méi)有….提供.…機(jī)會(huì)”，可以理解為相關(guān)方的參與期望沒(méi)有得到滿足，所

以抵觸項(xiàng)目。為了事先避免出現(xiàn)這樣的情況，應(yīng)該在開(kāi)始的時(shí)候?qū)⑾嚓P(guān)法的參與進(jìn)行規(guī)劃，

并在執(zhí)行過(guò)程中予以實(shí)施。13.3，"管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需

求與期望、處理問(wèn)題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，讓項(xiàng)目經(jīng)理能

夠提高相關(guān)方的支持，并盡可能降低相關(guān)方的抵制。"13.3.1.1"u相關(guān)方參與計(jì)劃。

見(jiàn)1323.1節(jié)。相關(guān)方參與計(jì)劃為管理相關(guān)方期望提供指導(dǎo)和信息。"a,c都包括在d中。

b,項(xiàng)目章程是由關(guān)鍵相關(guān)方批準(zhǔn),不是所有相關(guān)方。

7.答案C

題解：進(jìn)度被影響，目前只能變更，因此選擇G而題干中描述的強(qiáng)風(fēng)暴損害已經(jīng)是個(gè)問(wèn)題，

因此不一定需要更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，b不正確。

8.答案C

題解：關(guān)鍵信息"之前.…負(fù)面經(jīng)歷。?…了解過(guò)去"。從題干中可知，項(xiàng)目經(jīng)理希望在新項(xiàng)

目實(shí)現(xiàn)相關(guān)方管理的正面效果。規(guī)劃相關(guān)方參與的輸入"13.2.1.6組織過(guò)程資產(chǎn)：經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)知識(shí)庫(kù)，包括與相關(guān)方偏好、行動(dòng)和參與有關(guān)的信息"能夠有效解決題目中的問(wèn)題，獲知

該相關(guān)方之前的參與信息，以避免同樣的錯(cuò)誤，選c。a、b,不是記錄"之前"客戶的相關(guān)

內(nèi)容。d,與題目無(wú)關(guān)。

9.答案A

題解：?jiǎn)栴}解決之前，應(yīng)該先分析問(wèn)題，選a。題目中看不出已有應(yīng)對(duì)措施及對(duì)應(yīng)的變更，

排除bed。

10.答案B

題解：pmbok4.6實(shí)施整體變更控制，pll5"在基準(zhǔn)確定之前，變更無(wú)需正式受控于實(shí)施

整體變更控制過(guò)程。一旦確定了項(xiàng)目基準(zhǔn)，就必須通過(guò)本過(guò)程來(lái)處理變更請(qǐng)求。""ecb是

一個(gè)正式組成的團(tuán)體,負(fù)責(zé)審查、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)、推遲或否決項(xiàng)目變更，以及記錄和傳達(dá)變更

處理決定。"選項(xiàng)b符合題意和pmbok.acd不符合。

1.一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須準(zhǔn)備一份快速、高層級(jí)的成本估算，該項(xiàng)目經(jīng)理之前

管理過(guò)一個(gè)具有類似規(guī)模和復(fù)雜性的項(xiàng)目。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)來(lái)準(zhǔn)備估算?

A.三點(diǎn)估算和質(zhì)量成本（coq）

B.自上而下估算和制定決策

C.專家判斷和類比估算

D.自下而上估算和儲(chǔ)備分析

2.一名新的關(guān)鍵相關(guān)方擔(dān)心項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有發(fā)送有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的重要更新。若要預(yù)防這個(gè)問(wèn)題,

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)遵循什么？

A.相關(guān)方溝通需求

B.溝通管理計(jì)劃

C.工作績(jī)效報(bào)告

D.項(xiàng)目溝通

3.一家組織正在一個(gè)新興市場(chǎng)啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)市場(chǎng)的法規(guī)將在項(xiàng)目的生命周期中快

速而持續(xù)地發(fā)生變化，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供預(yù)算估測(cè)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來(lái)提供預(yù)算預(yù)測(cè)？

A.備選方案分析

B.蒙特卡洛分析

C.魚(yú)骨圖

D.三點(diǎn)估算

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在努力為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該指示團(tuán)隊(duì)下一步做什

么？

A.創(chuàng)建一份影響圖。

B.進(jìn)行成本效益分析。

C.執(zhí)行決策樹(shù)分析。

D.制定概率和影響矩陣。

5.項(xiàng)目經(jīng)理正在核實(shí)所有項(xiàng)目可交付成果文件已更新，且所有問(wèn)題均已解決。這描述了

什么過(guò)程？

A.監(jiān)控項(xiàng)目工作

B.實(shí)施整體變更控制

C.管理項(xiàng)目知識(shí)

D.結(jié)束項(xiàng)目或階段

6.在收集相關(guān)方需求期間，兩個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方之間的分歧推遲了發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A才各該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。

B.刪除所有沖突的需求。

C.使用沖突解決技術(shù)。

D.與相關(guān)相關(guān)方一起執(zhí)行效益分析。

7.發(fā)起人拒絕批準(zhǔn)項(xiàng)目章程，因?yàn)槎x的業(yè)務(wù)需求不明確。項(xiàng)目經(jīng)理有一個(gè)月的時(shí)間來(lái)收集

更多信息，并重新提交項(xiàng)目章程以供批準(zhǔn)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何收集更詳細(xì)的業(yè)務(wù)需求？

A.進(jìn)行訪談和焦點(diǎn)小組會(huì)議。

B.召開(kāi)沖突管理會(huì)議。

C.參考核對(duì)單。

D.查看經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)。

8.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理了解到一個(gè)資源的角色已經(jīng)從為該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析擴(kuò)展

到也為其他組織的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。因此該資源在該項(xiàng)目的工作和持續(xù)時(shí)間都有所增加，

而這會(huì)影響進(jìn)度。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.要求更多的項(xiàng)目資源來(lái)處理額外工作。

B.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以反映額外工作，并通知發(fā)起人。

C.進(jìn)行影響評(píng)估,并根據(jù)變更管理計(jì)劃進(jìn)行處理。

D按照項(xiàng)目管理計(jì)劃中的說(shuō)明強(qiáng)制執(zhí)行該角色的定義。

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中兩名最關(guān)鍵的資源私下告知項(xiàng)目經(jīng)理他們已經(jīng)辭職并將在一個(gè)月內(nèi)離開(kāi)項(xiàng)目，

這兩位成員非常受歡迎，團(tuán)隊(duì)中的其他成員也向他們尋求建議和支持。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.推遲行動(dòng)，因?yàn)檫@兩名成員仍會(huì)在團(tuán)隊(duì)待一個(gè)月。

B.向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送一封電子郵件，告知這兩名成員辭職的信息。

C.舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，宣布這兩名成員辭職并解決任^疑慮。

D.要求團(tuán)隊(duì)成員不要討論這兩位成員辭職的信息，以免士氣受到影響。

10編寫(xiě)完項(xiàng)目管理計(jì)劃后，項(xiàng)目經(jīng)理將其發(fā)送給項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行審查。同時(shí)，客戶要求

提供一份初稿。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.向客戶提供計(jì)劃的初稿，以供評(píng)論。

B.要求項(xiàng)目發(fā)起人允許向客戶發(fā)送草稿。

C.拒絕該請(qǐng)求，因?yàn)槲募赡懿煌暾e(cuò)誤。

D.告知客戶該計(jì)劃正在進(jìn)行最終審查，將在之后提交。

了解PMP報(bào)考條件及費(fèi)用，領(lǐng)取PMP考試資料，獲取更多PMP證書(shū)相關(guān)知識(shí)，可私信

小編。

1.答案C

解析：c根據(jù)題面描述，必須快速，并且有類似經(jīng)驗(yàn)，專家判斷和類比估算是最好的選擇。

abd之前類似的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中沒(méi)有描述使用的具體的估算方法，所以一個(gè)具體的方法肯定不

對(duì)。

2.答案B

題解：溝通管理計(jì)劃中包含了何時(shí)，何地，用何種方式來(lái)溝通，保證信息溝通的順暢。因此

b選項(xiàng)最符合題干的要求。c選項(xiàng)只是實(shí)際采用溝通的文件，不是題干中描述的需要遵循的

原則文件。

3.答案D

解析：d只有三點(diǎn)估算是考慮了風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算估算方法。對(duì)應(yīng)題中所述市場(chǎng)的法規(guī)持續(xù)變化。

4.答案D

解析：d風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序即風(fēng)險(xiǎn)定性分析，概率和影響矩陣是本過(guò)程的工具。

ac都是定量分析的工具

b成本效益分析為規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具

5.答案A

解析：a核實(shí)即檢查，屬于監(jiān)控過(guò)程組，對(duì)應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目工作。

6.答案C

解析：c相關(guān)方的需求分歧屬于沖突的一種，應(yīng)該使用沖突解決技術(shù)來(lái)解決沖突。

a需求沖突屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部問(wèn)題，需要項(xiàng)目經(jīng)理積極的解決。

b刪除沖突的需求屬于回避沖突，做法消極不可取。

d題面沒(méi)有明確是效益沖突，所以效益分析是不必要的。

7.答案A

解析：a均為制定項(xiàng)目章程的工具和技術(shù)也是收集需求的工具。訪談?dòng)欣讷@得機(jī)密信息。

焦點(diǎn)小組收集的需求更專業(yè)一些。

8.答案C

解析：c由于資源角色的擴(kuò)展對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的影響，應(yīng)該首先對(duì)影響進(jìn)行評(píng)估，如果已經(jīng)明確

影響基準(zhǔn)，需要通過(guò)變更控制流程提交變更請(qǐng)求進(jìn)行解決。

a是否需要增加資源，需要看對(duì)項(xiàng)目具體帶來(lái)什么樣的影響而定。

b通過(guò)更新進(jìn)度計(jì)劃來(lái)反映延期的做法過(guò)于消極，應(yīng)該從問(wèn)題的根源去解決問(wèn)題。

d題面沒(méi)有關(guān)于該資源違反角色的定義的描述，所以強(qiáng)制執(zhí)行該角色的定義未必能有效解決

問(wèn)題。

9.答案C

解析：c資源可用性的變化直接影響資源日歷，通過(guò)會(huì)議將問(wèn)題通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并在會(huì)議上

解決團(tuán)隊(duì)成員的疑慮有助于減輕關(guān)鍵資源即將離開(kāi)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的負(fù)面影響。綜合來(lái)看c是最佳

茲口崇

10.答案D

解析：正在審批中的文件，應(yīng)該等待審批結(jié)果后才能決定是否發(fā)送給客戶。

abc由于項(xiàng)目管理計(jì)劃正在接收審批，是否需要向客戶發(fā)送初稿需要根據(jù)審批后的項(xiàng)目管

理計(jì)劃來(lái)確定。

1.在將所有項(xiàng)目可交付成果移交給客戶后，項(xiàng)目經(jīng)理舉行內(nèi)部慶祝會(huì)議，但是，在檢查

可交付成果后，容戶的質(zhì)量檢查員主張存在一些不可接受的缺陷。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.審查質(zhì)量檢查員的主張，并估算成本影響。

B.要求項(xiàng)目主管進(jìn)行額外檢查。

C.直閱可交付成果的驗(yàn)收文件，以獲得缺陷證明。

D.由于客戶已批準(zhǔn)了交付文件，因此拒絕這項(xiàng)主張。

2.T立團(tuán)隊(duì)成員稱分配給其的任務(wù)無(wú)法在計(jì)劃的一周時(shí)間內(nèi)完成，但另T立團(tuán)隊(duì)成員卻

稱其可以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A才各工作重新分配給可以按時(shí)完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員。

B.讓團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)，就時(shí)間表達(dá)成一致意見(jiàn)。

C.堅(jiān)持由分配到該任務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員在一周內(nèi)完成。

D.將任務(wù)完成的時(shí)間表修改為兩周。

3.在客戶驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果后，項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始存檔項(xiàng)目文件。同時(shí)，在完成前一個(gè)項(xiàng)目的

收尾工作之前，項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)新的、引人注目的項(xiàng)目。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A.完成公司的最低記錄保存要求

B.開(kāi)始在新項(xiàng)目上工作

C.與前一個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)方商量

D.按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目收尾

4.市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)會(huì)概括了今年的營(yíng)銷目標(biāo)，以及為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要完成的

目標(biāo)?？偙O(jiān)要求項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目按指示交付。

為了獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A.將項(xiàng)目管理計(jì)劃提交給發(fā)起人

B.參與制定項(xiàng)目章程

C.定義項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

D.定義項(xiàng)目需求

5.項(xiàng)目經(jīng)理從團(tuán)隊(duì)收到一份報(bào)告，稱正在創(chuàng)建的新組件未能符合項(xiàng)目規(guī)范的要求，這份

報(bào)告列出了各個(gè)問(wèn)題領(lǐng)域中不合格的多種原因，而這可能識(shí)別出問(wèn)題的根本原因。

團(tuán)隊(duì)使用的是哪一種數(shù)據(jù)表示工具或技術(shù)類型？

A.親和圖

B石川圖

C.流程圖

D.直方圖

6.項(xiàng)目經(jīng)理從發(fā)起人處獲悉，由于一項(xiàng)合同要求，必須為項(xiàng)目使用某項(xiàng)特定技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)

理發(fā)現(xiàn)，一名將被要求使用這項(xiàng)新技術(shù)的團(tuán)隊(duì)成員之前沒(méi)有使用過(guò)這種技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，公司限

制禁止雇傭任何新的團(tuán)隊(duì)成員。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.修改合同以允許使用不同的技術(shù)解決方案，以便所有團(tuán)隊(duì)成員都感到舒適。

B.將所有與該技術(shù)相關(guān)的任務(wù)委派給具有該技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員。

C.參考資源管理計(jì)劃，以確定是否有該團(tuán)隊(duì)成員可以參加的預(yù)訂培訓(xùn)I。

D.增加該團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)持續(xù)時(shí)間，并相應(yīng)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

7.項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)的百分之九十已經(jīng)完成，其最后一個(gè)里程碑即將來(lái)臨，該里程碑包含先前

由變更控制委員會(huì)（ccb）批準(zhǔn)的一項(xiàng)變更，在相關(guān)方審查會(huì)議期間，兩位相關(guān)方就該項(xiàng)已

批準(zhǔn)變更的有效性和必要性進(jìn)行爭(zhēng)論。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.審查相關(guān)方參與計(jì)劃，并將已批準(zhǔn)變更的信息提交給相關(guān)方。

B.將變更請(qǐng)求重新提交給ccb進(jìn)行審查。

C.將該問(wèn)題登記為一項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，并確定適當(dāng)?shù)募m正措施。

D.查閱類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件，以提出糾正措施。

8.在執(zhí)行階段，一個(gè)已簽約的第三方供應(yīng)商交付了項(xiàng)目的主要組件之一。雖然該供應(yīng)商

按時(shí)交付組件，但項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該組件未能滿足批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。

由于項(xiàng)目處于收尾和移交的最終階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.將組件未能滿足標(biāo)準(zhǔn)記錄下來(lái)，將其傳達(dá)給供應(yīng)商，然后結(jié)束項(xiàng)目。

B.通過(guò)查閱對(duì)供應(yīng)商工作的正式驗(yàn)收文件來(lái)調(diào)查該問(wèn)題。

C.審查該組件的記錄和文件。

D.在項(xiàng)目管理辦公室（pmo）的指導(dǎo)下結(jié)束該項(xiàng)目。

9.一位項(xiàng)目主題專家（sme）發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商產(chǎn)品中存在重大缺陷并請(qǐng)求采取糾正措施，一

位關(guān)鍵相關(guān)方強(qiáng)烈反對(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理與該相關(guān)方和該主題專家討論了這一情況。

項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人解決。

B.獲得另一位主題專家的其他意見(jiàn)。

C.繼續(xù)進(jìn)行糾正措施。

D.與整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論該問(wèn)題。

10.在處理一項(xiàng)重要項(xiàng)目可交付成果的工作時(shí)，一名團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，先前項(xiàng)

目中使用的一項(xiàng)變更將節(jié)省時(shí)間并降低成本。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A.立即實(shí)施該變更。

B.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求以獲得批準(zhǔn)。

C.向相關(guān)方解釋該變更。

D.與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，以描述該變更。

了解PMP報(bào)考條件及費(fèi)用，領(lǐng)取PMP考試資料，獲取更多PMP證書(shū)相關(guān)知識(shí)，可私信

小編。

1.答案C

解析：c首先需要查閱質(zhì)量保證環(huán)節(jié)的可交付成果，確認(rèn)是否有存在缺陷的證據(jù)。

a經(jīng)審查如確實(shí)存在缺陷，不但要評(píng)估成本，同事也要對(duì)于時(shí)間等其他因素進(jìn)行評(píng)估。

b對(duì)方已經(jīng)檢查出缺陷，再進(jìn)行額外的檢查沒(méi)有實(shí)際幫助。

d題面沒(méi)有明確客戶已經(jīng)批準(zhǔn)驗(yàn)收，所以無(wú)法拒絕。

2.答案B

解析:b通過(guò)會(huì)議討論確認(rèn)并統(tǒng)一意見(jiàn)。

acd由于對(duì)之前的時(shí)間估算存在爭(zhēng)議，在沒(méi)有確認(rèn)原有時(shí)間估算的準(zhǔn)確性之前不應(yīng)該輕易

下結(jié)論。

3.答案D

解析：d項(xiàng)目工作應(yīng)該按照項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行。

a不能只考慮組織的要求，還要綜合考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況。

b新的項(xiàng)目還沒(méi)有被授權(quán)之前應(yīng)該首先完成之前項(xiàng)目的收尾。

c完成項(xiàng)目要求的工作是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不需要和相關(guān)方商量。

4.答案B

解析：b項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)是項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)的依據(jù)。

acd者杯是項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)的依據(jù)。

5.答案B

解析：b識(shí)別根本原因的質(zhì)量工具石川圖,也叫