工程概、預(yù)算管理制度匯編

./工程概、預(yù)算管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為加強集團設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的管理,促進概預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)X化,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱概算是在初步設(shè)計〔技術(shù)設(shè)計〕圖紙階段的設(shè)計概算,指對設(shè)計是否超限額設(shè)計基準(zhǔn)價、是否需要進一步優(yōu)化從經(jīng)濟角度作出評估。第三條本規(guī)定所稱施工圖預(yù)算是對應(yīng)于施工圖設(shè)計階段的施工圖預(yù)算,包括總包施工圖預(yù)算和分包施工圖預(yù)算以與專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算。第四條本規(guī)定所稱總包施工圖預(yù)算是根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定的計價條款編制。第五條本規(guī)定所稱分包施工圖預(yù)算是根據(jù)總包單位與分包單位簽訂的聯(lián)營合同或者聯(lián)合體主辦方與成員方簽訂的補充協(xié)議中約定的計價條款編制。第六條本規(guī)定所稱專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算包括指定分包工程和獨立發(fā)包工程的施工圖預(yù)算。第七條本規(guī)定所稱指定分包工程是指施工圖紙中包含但不屬總承包自行施工X圍內(nèi),且需總承包單位對其現(xiàn)場施工進行管理的工程。指定分包工程X圍見工程招〔議〕標(biāo)管理規(guī)定。第八條本規(guī)定所稱獨立發(fā)包工程是指總承包X圍外因建設(shè)單位整體建設(shè)需要,通過直接招標(biāo)或選定長期合作單位方式,發(fā)包確定施工單位的獨立工程。獨立分包X圍見工程招〔議〕標(biāo)管理規(guī)定。第九條工程概、預(yù)算工作應(yīng)遵循準(zhǔn)確性、與時性的原則,做到與時帳清,以適應(yīng)工程設(shè)計出圖、工程招標(biāo)、工程合同簽訂、工期等多方面的要求。第十條本規(guī)定主要包含了總則、設(shè)計概算管理、總包/分包施工圖預(yù)算管理、專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理、專業(yè)承包工程標(biāo)底管理、附則、工作操作指引等內(nèi)容。第二節(jié)設(shè)計概算管理第十一條設(shè)計概算編制分工如下：工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心下屬分中心〔下稱"分中心"〕負(fù)責(zé)編制除"兩點一線"工程、設(shè)計修改變更工程、工程簽證、議標(biāo)工程外的全部設(shè)計概算〔包括所管轄X圍內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)項目〕,"兩點一線"工程、設(shè)計修改變更工程、議標(biāo)工程設(shè)計概算由各地區(qū)公司審核部負(fù)責(zé)編制。第十二條設(shè)計概算編制與評審,原則上由各分中心獨立完成,對無法安排自行編制的工程,經(jīng)分中心總監(jiān)、中心業(yè)務(wù)管線總審批后,可將項目外委給中心確定的造價咨詢公司編制概算。第十三條設(shè)計公司在完成初步設(shè)計后,由設(shè)計代表根據(jù)管線分工表分別報送給分中心與各地區(qū)公司審核部進行設(shè)計概算的編制工作。第十四條概算接單程序：集團各片〔地〕區(qū)工程設(shè)計管理中心〔具體經(jīng)辦人為項目設(shè)計代表〕根據(jù)工程所屬片〔地〕區(qū)向分中心提供初步設(shè)計圖紙,各分中心須辦理簽收登記手續(xù),并于收圖當(dāng)天建立臺帳記錄。第十五條圖紙要求：1、編制設(shè)計概算的圖紙,必須是經(jīng)過集團設(shè)計管理中心審批確認(rèn)過的圖紙。2、設(shè)計圖紙須明確工程所屬板塊、工程所在地、單位工程名稱和編碼；項目當(dāng)期〔區(qū)〕的戶型、棟數(shù)。3、設(shè)計圖紙須尺寸清晰、準(zhǔn)確,有詳細(xì)的設(shè)備材料的規(guī)格型號和標(biāo)準(zhǔn)。如帶裝修的,須有明確的裝修標(biāo)準(zhǔn),明確產(chǎn)品檔次、規(guī)格、型號,如使用套圖的,須說明套圖對象與變化情況。4、交樓標(biāo)準(zhǔn)的圖紙中所列主要材料品牌如集團材料中標(biāo)庫與信息價中均沒有,則由分中心主任工程師與設(shè)計代表確定標(biāo)準(zhǔn),交由材料設(shè)備招標(biāo)部信息組,納入詢價流程。5、編制設(shè)計概算的圖紙應(yīng)提供電子版和紙版,電子版和紙版必須相對應(yīng)。電子圖應(yīng)符合廣聯(lián)達圖形算量、鋼筋抽料軟件的導(dǎo)圖要求。6、各分中心在接收圖紙資料時,須認(rèn)真檢查,如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊,不具備以上概算編制條件的,可拒絕收圖。第十六條圖紙變更修改要求：編制過程中發(fā)生設(shè)計圖紙須澄清、變更修改、調(diào)整的,由設(shè)計代表書面通知各分中心預(yù)算組或在計算圖紙上標(biāo)注、簽名。所有涉與圖紙疑問、變更等情況的溝通均須以業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式書面完成。設(shè)計回復(fù)時間不列入設(shè)計概算編制時間內(nèi)。第十七條編制設(shè)計概算,按照國家頒布的"建筑工程工程量清單計價規(guī)則〔GB50500-2003〕"和《設(shè)計概算編制工作實施細(xì)則》〔見本章工作操作指引〕,結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖこ坦こ塘壳鍐斡媰r辦法,執(zhí)行清單計價。第十八條設(shè)計概算的編制統(tǒng)一采用廣聯(lián)達計價軟件〔XX地區(qū)采用興安得力清單計價軟件〕和圖形算量、鋼筋抽料軟件,原則上一個單位工程在15天內(nèi)完成,有地下室的高層工程原則上在20天內(nèi)完成。第十九條設(shè)計概算完成后,編制人員須編制設(shè)計概算指標(biāo)分析表〔見本章工作操作指引,設(shè)計概算管理〕,科目、計算X圍、口徑須與限額設(shè)計基準(zhǔn)價保持一致,與限額設(shè)計基準(zhǔn)價進行分析比較。第二十條概算編制完畢,不超限額設(shè)計基準(zhǔn)價的,交由設(shè)計代表辦理出圖審批手續(xù)?！冻鰣D審批表》經(jīng)過審批后的復(fù)印件,由設(shè)計代表在完成審批流程工作后的7天內(nèi)交給工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心各分中心。第二十一條當(dāng)設(shè)計概算超限額設(shè)計基準(zhǔn)價,則由設(shè)計代表組織圖紙優(yōu)化設(shè)計；凡發(fā)生設(shè)計優(yōu)化須根據(jù)優(yōu)化后的圖紙〔或設(shè)計人員書面說明的優(yōu)化X圍、內(nèi)容、構(gòu)件尺寸變更情況等〕,對概算重新調(diào)整,調(diào)整后的概算須編制設(shè)計概算指標(biāo)調(diào)整分析表〔見本章工作操作指引,設(shè)計概算管理流程部分〕。第二十二條優(yōu)化設(shè)計后概算仍然超標(biāo),則由設(shè)計代表負(fù)責(zé)辦理不可優(yōu)化工程超標(biāo)審批手續(xù),審批通過則作為施工圖出圖依據(jù)。第二十三條對優(yōu)化后的圖紙編制調(diào)整概算,原則上一個單位工程在10天內(nèi)完成,有地下室的高層工程原則上在15天內(nèi)完成。第二十四條設(shè)計概算的編制總價誤差控制在±3%以內(nèi),清單單項誤差控制在±5％以內(nèi),為設(shè)計人員控制工程造價提供數(shù)據(jù)支持。第二十五條臺帳管理：各分中心須建立統(tǒng)一的分中心工作臺帳〔見附表7〕,記錄概算完成的實際情況,并與時與工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部〔下稱"中心預(yù)算部"〕對接。分中心臺帳應(yīng)分地區(qū)、分項目匯總。第二十六條設(shè)計概算完成之后,經(jīng)設(shè)計代表辦理施工圖出圖審批手續(xù),分中心收到施工圖出圖審批表的復(fù)印件后應(yīng)于七天內(nèi)填寫概算驗收表〔見本章工作操作指引,設(shè)計概算管理〕并附整套概算成果文件報送工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部辦理概算驗收。提交的概算成果文件必須完整齊全,應(yīng)包括：概算成果文件的電子版〔刻成光盤〕、紙版。概算成果文件必須簽署編制人、審核人的XX與執(zhí)業(yè)XX編號、蓋章。第二十七條工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部在依據(jù)概算成果文件編制施工圖預(yù)算時,須對概算進行復(fù)核,如發(fā)現(xiàn)概算有重大誤差〔誤差率超過5％以上〕,可將復(fù)核意見反饋給分中心,分中心應(yīng)重新調(diào)整概算,對超標(biāo)原因做出分析并對相應(yīng)責(zé)任人員進行處罰。第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理第二十八條總/分包施工圖預(yù)算編制分工如下：工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心負(fù)責(zé)編制除"兩點一線"工程、設(shè)計修改變更工程、工程簽證、議標(biāo)工程外的全部施工圖預(yù)算〔包括所管轄X圍內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)項目〕,"兩點一線"工程、設(shè)計修改變更工程、工程簽證、議標(biāo)工程的施工圖預(yù)算由各地區(qū)公司審核部負(fù)責(zé)編制。第二十九條總包X圍的工程由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部編制施工圖預(yù)算；指定分包、獨立發(fā)包等單項工程由分中心編制施工圖預(yù)算與標(biāo)底。第三十條立項的項目在確定施工單位之后,工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部將施工圖紙〔包括紙版和電子版〕交給中心預(yù)算部,中心預(yù)算部依據(jù)施工圖紙、概算成果文件,在接到項目正式開工令之后,按照《施工圖預(yù)算編制實施細(xì)則》〔見本章工作操作指引〕中的規(guī)定,結(jié)合具體合同、經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計〔或施工方案〕、協(xié)議書所明確的工程X圍、承包模式、計價原則,進行總、分包施工圖預(yù)算的編制工作。施工圖紙和施工組織設(shè)計的收發(fā)和存檔：1、對于工程總承包類的招標(biāo)立項,由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部總工或主管對招標(biāo)圖紙資料進行簽收。圖紙1式7套〔或根據(jù)投標(biāo)單位數(shù)量定〕需經(jīng)地區(qū)公司集團或地區(qū)工程設(shè)計中心蓋章確認(rèn)；而有相應(yīng)基準(zhǔn)價的地區(qū)項目則直接委托相應(yīng)的長期合作單位進行施工,該部分項目需提供施工圖2套與施工組織設(shè)計1套給工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部,1套圖紙和施工組織設(shè)計用于中心編制施工圖預(yù)算與存檔,1套圖紙給推薦的施工單位。工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部跟蹤圖紙和施工組織設(shè)計到位情況。2、總承包工程項目招標(biāo)完成后,設(shè)計代表通過項目部給施工單位藍圖的同時,需給工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部藍圖一套,或從立項部門提供的藍圖中留下一套,與預(yù)算對應(yīng),此套圖紙存檔、借閱由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部負(fù)責(zé)管理。設(shè)計代表從XX拿到藍圖的電子版圖,交給所屬地區(qū)設(shè)計總監(jiān),上傳到集團信息辦的公共平臺。最終優(yōu)化的白圖〔同審批后的《出圖審批表》一致〕與藍圖還有差異的,由設(shè)計代表填寫《施工圖與概算圖對比表》,與藍圖一道交給工程技術(shù)部。3、施工單位確定后,地區(qū)公司需提供經(jīng)審批通過的施工組織設(shè)計一份到工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部〔施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括施工過程中涉與到的所有施工措施項目,并與施工圖對應(yīng)〕,作為工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心編制施工圖預(yù)算包干措施費用的重要依據(jù)。第三十一條施工單位應(yīng)同時根據(jù)施工圖紙與施工合同與補充協(xié)議計價原則編制施工圖預(yù)算,按工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心的要求時間完成并將完整電子版、紙版預(yù)算文件與計算底稿提交中心預(yù)算部。中心預(yù)算部自收到完整預(yù)算資料起5天內(nèi)完成審核,將審核后預(yù)算電子版、紙版發(fā)給施工單位。施工單位在接收到預(yù)算書起5天內(nèi)須對該預(yù)算做出書面回復(fù)意見,5天內(nèi)未回復(fù)則視為認(rèn)同中心預(yù)算部審核的預(yù)算,無異議。第三十二條若施工單位對中心預(yù)算部審核預(yù)算有疑議,中心預(yù)算部應(yīng)自收到施工單位書面回復(fù)意見起5天內(nèi)安排預(yù)算的核對工作。第三十三條施工圖預(yù)算核對完畢、裝訂成冊后,經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn),作為合同下冊辦理會簽。同時填寫預(yù)算驗收表并附整套預(yù)算成果文件壹份〔見本章工作操作指引,施工圖預(yù)算管理〕報集團審核部,由集團審核部對總/分包施工圖預(yù)算進行預(yù)算驗收。第三十四條施工圖預(yù)算的編制統(tǒng)一采用廣聯(lián)達計價軟件〔XX地區(qū)采用興安得力清單計價軟件〕和圖形算量、鋼筋抽料軟件,原則上一個單位工程在15天內(nèi)完成,有地下室的高層工程原則上在20天內(nèi)完成。第三十五條施工圖預(yù)算與施工方進行核對,則核對的完成時間原則上在20天內(nèi)完成,有地下室的高層工程原則上在25天內(nèi)完成。第三十六條對于簽署合同之時已經(jīng)出圖的工程,按照以上流程控制施工圖預(yù)算編制、核對與提交辦理會簽的時間；但對于簽署合同時尚未出圖的工程,則相應(yīng)的施工圖預(yù)算的編制與核對工作須在收到完整施工藍圖且已有設(shè)計概算成果、同時接到項目正式開工令之后的45天內(nèi)完成。第三十七條施工圖預(yù)算編制總價誤差控制在±1％以內(nèi),清單單項誤差控制在±3％以內(nèi)。第三十八條施工圖預(yù)算成果文件應(yīng)包括：預(yù)算文件的電子版〔刻成光盤〕、紙版；相應(yīng)施工圖的電子版。成果文件必須簽署編制人、復(fù)核人、審核人的XX與執(zhí)業(yè)XX編號、蓋章。第三十九條中心預(yù)算部完成施工圖預(yù)算后,編制《預(yù)算指標(biāo)分析表》,同時對設(shè)計概算的準(zhǔn)確度、完整性和設(shè)計圖紙有無修改變更作出評估分析,對概算進行驗收并填寫《施工圖預(yù)算-概算對比分析表》〔見本章工作操作指引,施工圖預(yù)算管理〕。第四十條工程竣工辦理竣工結(jié)算時,如施工單位對原施工圖紙〔即預(yù)算編制依據(jù)的施工圖〕X圍的預(yù)算子目有異議,則由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部負(fù)責(zé)與施工單位對數(shù)。第四十一條竣工結(jié)算完成后,如對應(yīng)于原施工圖紙〔即預(yù)算編制依據(jù)的施工圖〕X圍的結(jié)算價與預(yù)算價誤差超過±1％,對超標(biāo)原因做出分析并對相應(yīng)責(zé)任人員做出處罰,最終報集團審批。第四十二條臺帳管理：中心預(yù)算部應(yīng)建立臺帳管理體系。部門工作臺帳〔見本章工作操作指引,總/分包工程施工圖預(yù)算管理流程部分〕應(yīng)分地區(qū)、分項目匯總。第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理第四十三條工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心下屬各分中心負(fù)責(zé)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算的編制工作。第四十四條專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算接單程序：地區(qū)公司設(shè)計中心向各分中心提供專業(yè)承包工程施工圖與已簽合同或擬簽合同,各分中心須辦理簽收登記手續(xù),并建立臺帳記錄。同時,該項目的施工單位亦應(yīng)根據(jù)施工圖紙與施工合同與補充協(xié)議編制施工圖預(yù)算。第四十五條圖紙要求：1、經(jīng)過集團/地區(qū)設(shè)計中心審批確認(rèn)過的圖紙,并應(yīng)加蓋出圖專用章。2、編制專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算的圖紙應(yīng)提供紙版和與其相對應(yīng)的電子版。3、各分中心在接收圖紙資料時,須認(rèn)真檢查,如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊,不具備預(yù)算編制條件的,可拒絕收圖。第四十六條專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算編制的計價原則：〔一〕按已簽合同或擬簽合同的計價條款執(zhí)行。〔二〕屬于集團長期合作項目的工程,應(yīng)按集團頒布的長期合作合同執(zhí)行?！踩硨儆诩瘓F頒布了地區(qū)施工基準(zhǔn)單價的項目,應(yīng)按集團頒布的施工基準(zhǔn)單價執(zhí)行.〔四〕已進行單項工程招標(biāo)的項目,應(yīng)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果審批文件執(zhí)行?！参濉吵陨纤狞c外的項目則按以下原則1、工程量清單計價,依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)X》〔GB50500-2003〕、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行計價文件。2、人工、材料、機械單價套用與其它費用計算原則：〔1〕費率：有上下限的取值,原則上均以中間值計算?！?〕材料的分類與價格套用具體見第二章第四節(jié)《材料信息庫管理》,如無中標(biāo)價、信息價、定額價可套用的材料,可由材料招標(biāo)部門進行市場詢價?！?〕按當(dāng)?shù)禺?dāng)期的編制原則執(zhí)行。在軟件中須注明所有人、材、機、獨立費的價格來源與分類。第四十七條專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算的編制統(tǒng)一采用廣聯(lián)達計價軟件〔XX地區(qū)采用興安得力清單計價軟件〕,原則上在15天內(nèi)完成。第四十八條專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算與施工方進行核對,則核對的完成時間原則上在20天內(nèi)完成。第四十九條專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算編制誤差控制在±1％以內(nèi),清單單項誤差控制在±3以內(nèi)。第五十條專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算與施工方核對完成,雙方簽名蓋章〔原件一式叁份〕。由各分中心填寫《專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算驗收表》附整套預(yù)算成果文件壹份,送各地區(qū)審核部預(yù)算驗收并辦理蓋章手續(xù)。各地區(qū)公司蓋章后返回各分中心一份并下發(fā)到相應(yīng)單位。第五十一條專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算成果文件應(yīng)包括：預(yù)算文件的電子版〔刻成光盤〕、紙版；相應(yīng)施工圖的電子版。成果文件必須簽署編制人、復(fù)核人、審核人的XX與執(zhí)業(yè)XX編號、蓋章。第五十二條完整的專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算果文件應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1、電子版預(yù)算文件包含：1>軟件版預(yù)算文件；2>工程量計算底稿〔使用軟件進行圖形算量、抽料的,須包括軟件版〕；3>封面、編制說明與造價匯總表；4>往來文件。5>專業(yè)承包施工圖電子版2、紙版預(yù)算書主要包含：1〕專業(yè)承包工程預(yù)算書封面〔格式見管理規(guī)定附表〕；2〕編制說明〔格式見管理規(guī)定附表〕；3>主要材料一覽表〔須標(biāo)注規(guī)格型號、品牌、產(chǎn)品等級、價格來源、材料分類等〕；4〕各單位工程相關(guān)表格,包含：單位工程費用匯總表、分部分項工程量清單綜合單價計算表〔清單下掛定額子目〕、措施項目計價表、措施項目費分析表、人材機匯總表等；5〕圖紙目錄.第五十三條工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心下屬各分中心應(yīng)建立完善的專業(yè)承包工程預(yù)算的資料存檔管理和臺帳管理體系。第五節(jié)專業(yè)承包工程標(biāo)底管理第五十四條工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心下屬各分中心負(fù)責(zé)專業(yè)承包工程標(biāo)底的編制工作。第五十五條專業(yè)承包工程標(biāo)底編制接單程序：立項部門根據(jù)工程所屬片〔地〕區(qū)向分中心提供專業(yè)承包工程施工圖與已簽合同或擬簽合同〔應(yīng)有明確的工程X圍、承包模式、編制原則〕,各分中心須辦理簽收登記手續(xù),并于收圖當(dāng)天建立臺帳記錄。如遇施工單位需在投標(biāo)后進行二次深化設(shè)計,招標(biāo)時按綜合單價報價的特殊項目可按審批后的施工方案進行標(biāo)底編制。第五十六條圖紙要求：1、經(jīng)過集團或地區(qū)設(shè)計中心審批確認(rèn)過加蓋出圖專用章的圖紙。2、編制專業(yè)承包工程施工圖標(biāo)底的圖紙應(yīng)提供紙版和與其相對應(yīng)的電子版。3、各分中心在接收圖紙資料時,須認(rèn)真檢查,如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊,不具備標(biāo)底編制條件的,可拒絕收圖。第五十七條專業(yè)承包工程標(biāo)底的編制依據(jù)與原則：〔一〕編制依據(jù)：施工圖紙、招標(biāo)文件、擬簽合同、答疑紀(jì)要等?！捕尘幹圃瓌t：1、適用于工程清單或定額計價的招標(biāo)項目：當(dāng)主要材料價格采用政府信息指導(dǎo)價,并可采用工程量清單或定額計價的項目,依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)X》〔GB50500-2003〕、執(zhí)行當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行計價文件進行編制。1.1材料的分類與價格套用具體見第二章第四節(jié)《材料信息管理》。1.2其它輔材費等直接費內(nèi)容按定額價計?。?.3人工費、機械費：按當(dāng)?shù)禺?dāng)期信息價,有上下限的按平均值計??；1.4根據(jù)以上原則編制其預(yù)算后,參考在建工程與兩年內(nèi)竣工的同類型專業(yè)承包工程歷史中標(biāo)價的下浮點數(shù),按一定比率下浮后,作為該項專業(yè)承包工程招標(biāo)時的標(biāo)底。無歷史價可參考的,可按照項目的具體情況,結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅奶攸c,按一定比率下浮后,作為該項專業(yè)承包工程招標(biāo)時的標(biāo)底。2、適用于工料機成本綜合計價的招標(biāo)項目:當(dāng)主要材料價格無政府信息指導(dǎo)價,采用中標(biāo)價或市場詢價時,可采用工程量清單計價,依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)X》〔GB50500-2003〕、工料機消耗量執(zhí)行當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額消耗量或?qū)嶋H測算消耗量,取費不執(zhí)行政府公布的計價程序,按工料機計取直接費并計取５-10%綜合管理費率〔含規(guī)費、企業(yè)管理費、利潤〕進行編制。2.1主要材料宜采用市場詢價方式?？筛鶕?jù)招標(biāo)文件中明確的品牌、廠家,由分中心招標(biāo)組進行市場調(diào)查、詢價后按詢價結(jié)果〔含采保費〕進入預(yù)算〔原則上按詢價結(jié)果最低價計入〕。2.2人工費：按當(dāng)?shù)禺?dāng)期信息價,有上下限的按平均值計取；2.3其它輔材費、機械費等直接費內(nèi)容按定額價計?。?.4措施費按定額規(guī)定計?。嘿M率中有上下限取值的,原則上均以中間值計算；2.5稅金按以上合計總造價作為計費基礎(chǔ),執(zhí)行國家現(xiàn)行費率標(biāo)準(zhǔn)；3、適用于采用成本綜合單價的招標(biāo)項目：當(dāng)無法按以上2種編制計價模式進行的項目〔如鐵藝欄桿、GRC構(gòu)件等〕,則按照成本綜合單價進行編制。3.1有歷史同類型項目中標(biāo)價的,以歷史中標(biāo)價作為該項工程招標(biāo)時的或標(biāo)底價。3.2有政府頒布指導(dǎo)價格的項目,如樁機檢測費、錨桿檢測費、地質(zhì)勘察費等,可參考政府頒布的近期指導(dǎo)價格,原則上不能高于政府頒布的指導(dǎo)價格。3.3無歷史同類中標(biāo)價可參考的,宜采用市場詢價方式。由分中心招標(biāo)組進行市場調(diào)查、詢價,進行對比分析后,取合理最低價為參考標(biāo)底價。詢價應(yīng)通過不少于三家單位進行,每家單位詢價表應(yīng)注明報價單位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。3.4如各地區(qū)公司根據(jù)施工工藝有規(guī)定的損耗率標(biāo)準(zhǔn)〔或可參考類似或相近的定額規(guī)定的損耗率〕計算人工、機械、主材、輔材的消耗量的,可按市場水平價格計算相應(yīng)人工、機械、主材、輔材費用作為直接工程費,綜合施工管理費和利潤按直接工程費的5-10%計取,稅金執(zhí)行國家現(xiàn)行費率標(biāo)準(zhǔn)計算。第五十八條專業(yè)承包工程標(biāo)底編制完成后,需填寫《工程招標(biāo)項目標(biāo)底價審批表》,100萬元以內(nèi)〔含100萬元〕的標(biāo)底價由各分中總監(jiān)審簽,100萬元以上的標(biāo)底價應(yīng)附整套標(biāo)底價編制成果文件送工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部復(fù)核,并報中心業(yè)務(wù)管線總審簽。第五十九條專業(yè)承包工程標(biāo)底的編制統(tǒng)一采用廣聯(lián)達計價軟件〔XX地區(qū)采用興安得力清單計價軟件〕,原則上在15天內(nèi)完成,特急項目在7天內(nèi)完成。特急項目必須報經(jīng)集團審批同意。第六十條工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心下屬各分中心應(yīng)建立完善的專業(yè)承包工程標(biāo)底的資料存檔管理和臺帳管理體系。第六節(jié)"兩點一線"工程預(yù)算管理"兩點一線"工程主要包括作為銷售中心的獨立會所主體工程與售樓部裝飾工程、樣板房裝飾工程、樣板房軟裝飾、臨時銷售中心與臨時樣板房的主體工程與裝飾工程、銷售中心與樣板房之間的銷售通道主體工程、樣板房所在單位工程的首層大堂與所在樓層的電梯廳裝飾工程,以與為美化銷售環(huán)境在銷售通道周邊所做的配套景觀工程。"兩點一線"景觀工程X圍在地區(qū)總經(jīng)理審批后需報集團工程設(shè)計管理中心最終審定。"兩點一線"工程的預(yù)算由地區(qū)審核部編制。獨立會所的主體預(yù)算編制的圖紙要求參見工程概算管理章節(jié)第十五條、十六條。獨立會所的預(yù)算編制原則參見工程預(yù)算管理章節(jié)第四十六。獨立會所的預(yù)算編制時間要求參見工程預(yù)算管理章節(jié)第三十四、三十五、三十六條。獨立會所的預(yù)算編制準(zhǔn)確率要求參見工程預(yù)算管理章節(jié)第三十七條。獨立會所的預(yù)算編制成果文件要求參見工程預(yù)算管理章節(jié)第三十八條。獨立會所的預(yù)算編制臺賬文件參見工程預(yù)算管理章節(jié)第四十一條。售樓部、樣板房的裝修預(yù)算原則上按市場原則進行編制,非A類主材價格通過市場三家以上的詢價確定,A類主材執(zhí)行長期合作價,定額套用執(zhí)行當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額。售樓部、樣板房的裝修預(yù)算的時間要求、成本文件內(nèi)容、臺賬管理、準(zhǔn)確率要求參見獨立會所預(yù)算編制要求相關(guān)規(guī)定。售樓部、樣板房的裝修預(yù)算在確定后作為議標(biāo)或招標(biāo)標(biāo)底,超過標(biāo)底10%,原則上作為廢標(biāo),要求工程部門重新補充招標(biāo)單位。"兩點一線"景觀工程的預(yù)算原則上按市場原則進行編制,其時間要求、成本文件內(nèi)容、臺賬管理、準(zhǔn)確率要求參見獨立會所預(yù)算編制要求相關(guān)規(guī)定。市場詢價由項目設(shè)計代表、項目工程部、地區(qū)審核部、長期合作施工單位四家單位參加,詢價記錄需清晰完整,包括但不限于材料品牌、規(guī)格、型號、商家聯(lián)系方式與對應(yīng)價格信息等。具體參照《材料詢價記錄表》。詢價記錄在參加人員簽字后作為材料結(jié)算價格的依據(jù)。本節(jié)條款與相關(guān)法律、法規(guī)存在沖突的,適從相關(guān)法律、法規(guī)。本節(jié)由集團財務(wù)與投資管理中心負(fù)責(zé)解釋。第七節(jié)設(shè)計變更修改管理規(guī)定工程變更的定義：在施工過程中,由于施工單位自身的原因,無法按照原圖紙設(shè)計〔施工方案〕進行施工而要求對原設(shè)計〔方案〕進行修改；設(shè)計變更的定義：由于圖紙設(shè)計原因或建設(shè)單位要求對原設(shè)計進行修改；工程變更原則上由施工單位負(fù)責(zé)變更損失,如果工程管理部門同意由建設(shè)單位承擔(dān)變更損失,工程管理部門必須申辦《設(shè)計變更申請》。設(shè)計變更預(yù)算編制由各地區(qū)公司審核部負(fù)責(zé)編制。為準(zhǔn)確編制設(shè)計變更預(yù)算,原施工圖預(yù)算在合同簽訂,且甲乙雙方已確認(rèn)預(yù)算后,預(yù)算編制部門需將施工圖預(yù)算文件資料〔包括文字和電子文件資料〕分別發(fā)送給集團和地區(qū)公司審核部門。設(shè)計變更預(yù)算編制資料要求：1、設(shè)計變更申請表,區(qū)分設(shè)計類、工程類、營銷類〔詳見附表4～6〕；2、設(shè)計變更的圖紙,必須是已按變更權(quán)限審批過的圖紙,設(shè)計變更前的圖紙。3、設(shè)計變更圖紙須尺寸清晰、準(zhǔn)確,有詳細(xì)的設(shè)備材料的規(guī)格型號和標(biāo)準(zhǔn)。4、編制設(shè)計變更預(yù)算的圖紙應(yīng)提供電子版和紙版,電子版和紙版必須相對應(yīng)。電子圖應(yīng)符合廣聯(lián)達圖形算量、鋼筋抽料軟件的導(dǎo)圖要求。編制設(shè)計變更預(yù)算,必須嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定的計價條款編制。設(shè)計變更預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計變更前,設(shè)計變更部位原施工圖預(yù)算的內(nèi)容〔在設(shè)計變更預(yù)算中為負(fù)值〕,設(shè)計變更后,設(shè)計變更部位該部位的預(yù)算內(nèi)容。對設(shè)計變更造成拆除的部分造價,不在設(shè)計變更預(yù)算中反映,而是通過工程簽證形式反映。設(shè)計變更預(yù)算的編制,原則上不超過14天〔日歷天〕完成。設(shè)計變更預(yù)算編制完畢,地區(qū)審核部應(yīng)與時將預(yù)算電子版、紙版與預(yù)算核對業(yè)務(wù)聯(lián)系函發(fā)給施工單位,施工單位在接收到預(yù)算書起五天〔日歷天〕內(nèi)須對該預(yù)算做出書面回復(fù)意見,5天〔日歷天〕內(nèi)未回復(fù)的,則視為認(rèn)同該預(yù)算,無異議。設(shè)計變更預(yù)算如需對數(shù),施工方須提供由其編制的完整電子版、紙版預(yù)算文件與計算底稿；對數(shù)工作原則上在10天〔日歷天〕內(nèi)完成。設(shè)計變更預(yù)算的編制誤差控制在±3％以內(nèi),為設(shè)計人員控制工程造價提供數(shù)據(jù)支持。臺帳管理：地區(qū)審核部建立統(tǒng)一的設(shè)計變更預(yù)算工作臺帳,記錄設(shè)計變更預(yù)算編制完成的實際情況。臺賬格式與PM系統(tǒng)中設(shè)計變更臺賬一致。設(shè)計變更預(yù)算編制完成后,需與時更新各項目的動態(tài)成本報表。本節(jié)條款與相關(guān)法律、法規(guī)存在沖突的,適從相關(guān)法律、法規(guī)。本節(jié)由集團財務(wù)與投資管理中心負(fù)責(zé)解釋。第八節(jié)附則第九十三條本規(guī)定由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部負(fù)責(zé)制訂、修改、解釋。第九十四條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第九節(jié)工作操作指引一．設(shè)計概算管理流程1、管理流程圖〔除"兩點一線"、設(shè)計修改變更、工程簽證、議標(biāo)工程以外工程〕2、管理表格2.1、建安工程設(shè)計概算指標(biāo)分析表2.2、建安工程設(shè)計概算指標(biāo)調(diào)整分析表,2.3、園建、綠化工程設(shè)計概算指標(biāo)分析表2.4、園建、綠化工程設(shè)計概算指標(biāo)調(diào)整分析表2.5、除土建工程、綠化園建工程外設(shè)計概算指標(biāo)分析表,2.6、除土建工程、園建綠化工程外設(shè)計概算指標(biāo)調(diào)整分析表2.7、分中心工作臺帳2.8、概算驗收表2.9、建安工程收圖與預(yù)算跟蹤表技－15地區(qū)建安工程收圖與概算跟蹤表〔截至月日〕序號工程項目圖紙明細(xì)交圖人交圖時間概算經(jīng)辦人概算編制情況概算造價〔元〕面積<M2>出圖審批表日期說明1.11.21.32.12.22.33.13.23.34.14.24.35.15.25.36.16.26.37.17.27.3備注：本表由分中心技術(shù)總工根據(jù)預(yù)算組收圖與預(yù)算情況進行填寫,每月底更新,通過OA上報中心工程技術(shù)部。填報人：日期：3、設(shè)計概算編制工作實施細(xì)則本細(xì)則作為《設(shè)計概算管理》的附件,為工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心內(nèi)部概算編制人員提供工作指引。概算編制的劃分要求：1、設(shè)計概算按棟號編制,按棟號匯總；交樓標(biāo)準(zhǔn)的精裝修按戶型編制,按戶型總數(shù)匯總。指定分包項目的每一單項招標(biāo)項目均須獨立編制概算,并在匯總表中單列。2、每棟號工程按照專業(yè)劃分為不同的單位工程,單位工程劃分為分部分項工程。具體的劃分按各地區(qū)定額執(zhí)行,詳見設(shè)計概算指標(biāo)分析表所列。3、每棟號工程出一份設(shè)計概算指標(biāo)分析表,相應(yīng)辦理出圖審批手續(xù)。4、其他未述要求見《限額設(shè)計基準(zhǔn)價管理》中的限額設(shè)計基準(zhǔn)價各指標(biāo)相應(yīng)內(nèi)容劃分。每棟號工程名稱須按施工圖紙內(nèi)容設(shè)置。計價方式與依據(jù)：工程量清單計價,依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)X》〔GB50500-2003〕、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行計價文件。具體如下：1、華南片區(qū)：1〕XX省：《XX省各專業(yè)工程計價辦法〔20xx〕》、《XX省各專業(yè)綜合定額〔20xx〕》。2〕XX地區(qū)：《XX省各專業(yè)工程計價辦法〔20xx〕》、《XX省各專業(yè)綜合定額〔20xx〕》。2、華東片區(qū)1〕XX市：《XX市各專業(yè)計價辦法〔20xx〕》、《XX市各專業(yè)工程預(yù)算定額〔20xx〕》。2〕XX省：《XX省各專業(yè)工程計價辦法〔20xx〕》、《XX省各專業(yè)綜合定額〔20xx〕》。3、華北片區(qū)1〕市：20xx《市建設(shè)工程預(yù)算定額》、費用定額與配套計價規(guī)則。2〕XX市：20xx《XX市各專業(yè)預(yù)算基價》與配套計價規(guī)則。3〕XX：20xx《XX省各專業(yè)預(yù)算基價》與配套計價規(guī)則。4〕XX：《XX省建筑工程消耗量定額2004》、《XX省裝飾裝修工程消耗量定額2004》、《XX省安裝工程消耗量定額2004》與配套計價規(guī)則。人工、材料、機械單價套用與其它費用計算原則：在軟件中須注明所有人、材、機、獨立費的價格來源與分類。具體的概算編制原則如下：1、取費標(biāo)準(zhǔn)：按當(dāng)時當(dāng)?shù)氐挠媰r標(biāo)準(zhǔn),費率有上下限的取中值。2、材料的分類與價格套用具體見《材料信息庫管理》。3、如無中標(biāo)價、信息價、定額價可套用的材料,需進行詢價,具體詢價程序執(zhí)行《工程材料設(shè)備定價管理》中的規(guī)定。4、指定分包項目的價格按年度中標(biāo)價,無年度中標(biāo)價的可參照歷史價按暫定價計入。指定分包項目只計稅金和總包管理配合費,不計其它費率。5、各地區(qū)造價站發(fā)布的最新定額文件,各分中心應(yīng)與時通報中心預(yù)算部,以便與時修訂、更新編制細(xì)則。編制說明的要求：1、按每棟號工程寫編制說明〔土建、安裝工程合出一份編制說明〕；2、內(nèi)容要求：1〕編制依據(jù)：圖紙來源、圖紙編號、出圖日期等；2〕概算工程造價概況〔總價、單方造價〕；3>工程概況〔工程名稱、所屬期區(qū)、建筑層數(shù)、建筑高度、建筑面積、基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)種類〕；4>計價辦法〔執(zhí)行定額、取費內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、運用當(dāng)?shù)禺?dāng)期文件的X圍和內(nèi)容〕；5>編制考慮因素,包括但不限于：圖紙不確定因素、特殊工程量計算方法、暫定價的內(nèi)容和方法、地理氣候環(huán)境條件影響的計算處理辦法、當(dāng)?shù)卣咭蛩氐恼{(diào)整計算辦法。每份概算應(yīng)按照當(dāng)期信息價與與限額設(shè)計基準(zhǔn)價統(tǒng)一的信息價出兩份成果文件。完整的概算成果文件應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1、電子版概算文件包含：1>軟件版概算文件；2>工程量計算底稿〔使用軟件進行圖形算量、抽料的,須包括軟件版〕；3>封面、編制說明與造價匯總表；4>往來文件。5>設(shè)計概算白圖電子版2、紙版概算書主要包含：1〕工程概算書封面〔格式見附件1〕；2〕設(shè)計概算指標(biāo)分析表〔格式見管理規(guī)定附表〕；3〕建安工程造價匯總表〔見附表1〕；4>編制說明〔格式見附件2〕；5>主要材料一覽表〔見附表2〕〔須標(biāo)注規(guī)格型號、品牌、產(chǎn)品等級、價格來源、材料分類等〕；6〕各單位工程相關(guān)表格,包含：單位工程費用匯總表、分部分項工程量清單綜合單價計算表〔清單下掛定額子目〕、措施項目計價表、措施項目費分析表、人材機匯總表等；7〕初步設(shè)計圖紙目錄.8〕施工圖出圖審批表完整的經(jīng)批準(zhǔn)施工圖概算成果文件應(yīng)按照統(tǒng)一格式裝訂成一式兩份并刻錄成盤,一份報送中心預(yù)算部,一份分中心存檔。附表1：建安工程造價匯總表〔樣表〕建安工程造價匯總表工程名稱:序號項目名稱工程概算價<元>建筑面積<M2>單方造價<元/M2>備注12合計編制單位:工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心編制人:復(fù)核人：審核人:編制日期:附表2：主要材料一覽表〔樣表〕主要材料一覽表工程名稱：序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價〔元〕價格來源材料分類附件1：概算書封面工程概算書工程名稱：建設(shè)單位：總建筑面積:工程總造價：金額大寫：單方造價:編制單位：編制人：執(zhí)業(yè)XX書：〔蓋執(zhí)業(yè)章〕復(fù)核人：執(zhí)業(yè)XX書：〔蓋執(zhí)業(yè)章〕審核人：執(zhí)業(yè)XX書：〔蓋執(zhí)業(yè)章〕編制時間：附件2：編制說明格式編制說明一、工程名稱：二、工程概況：圖紙來源：包括圖紙編號、出圖日期等建筑層數(shù)：建筑高度：建筑面積：基礎(chǔ)形式：結(jié)構(gòu)形式：三、概算造價：總價、單方造價四、概算編制的X圍：五、計價辦法：〔1〕計價格式：清單計價格式或定額計價格式〔2〕執(zhí)行定額：〔3〕計費依據(jù)：〔4〕人工、材料、機械取價來源說明：六、概算計價說明：〔一〕對圖紙有疑問,根據(jù)設(shè)計答復(fù)計價的〔答疑表后附〕：〔二〕對圖紙有疑問,我分中心已提問題,但設(shè)計答復(fù)還是不能解決實質(zhì)問題,我分中心暫按以下做法處理：<三>其它：〔包括取為獨立費項目的說明〕二．施工圖預(yù)算管理流程1.1、除"兩點一線"、設(shè)計修改變更、工程簽證、議標(biāo)工程外工程2、管理表格2.1預(yù)算指標(biāo)分析表<有地下室>2.2預(yù)算指標(biāo)分析表<無地下室>2.3、中心預(yù)算部臺帳〔樣表〕2.4、施工圖與概算圖差異對比表〔樣表〕技－19施工圖與概算圖差異對比表工程項目名稱：序號概算圖圖號施工圖圖號主要修改內(nèi)容備注123456設(shè)計代表：日期：2.5《建安工程總承包預(yù)算驗收表》2.6《施工圖預(yù)算-概算對比分析表》3、施工圖預(yù)算編制工作實施細(xì)則本細(xì)則作為《施工圖預(yù)算管理》的附件,為中心內(nèi)部施工圖預(yù)算編制人員提供工作指引。施工圖預(yù)算編制原則依據(jù)資料：1、施工圖紙、項目立項資料、經(jīng)建設(shè)單位審批通過的施工組織設(shè)計方案2、建設(shè)工程施工合同與其協(xié)議書中的計價原則3、設(shè)計概算的成果文件施工圖預(yù)算的計價模式按照集團與施工單位簽訂的合同模式,相應(yīng)施工圖預(yù)算的編制有兩種計價模式：1、基準(zhǔn)價模式：總包預(yù)算的具體計價原則見施工總包基準(zhǔn)價的編制說明；分包預(yù)算的具體計價原則見施工分包基準(zhǔn)價的編制說明。2、工程量清單計價、按實結(jié)算模式：具體計價原則執(zhí)行合同相關(guān)條款。材料的分類與價格套用具體見《材料信息庫管理》。如無中標(biāo)價、信息價、定額價可套用的材料,需進行詢價,具體詢價程序執(zhí)行《工程材料設(shè)備定價管理》中的規(guī)定。施工圖預(yù)算的成果文件包括電子版〔刻錄成光盤〕、紙版,具體包括：軟件版預(yù)算文件；工程量計算底稿；封面、編制說明與造價匯總表；各單位工程預(yù)算綜合單價清單；往來文件與審批文件。具體裝訂格式如下：合同下冊封面目錄預(yù)算書封面工程造價匯總表編制總說明6、單位工程費匯總表7、分部分項工程量清單8、措施項目清單計價表9、其它項目清單計價表10、獨立費表11、主要材料價格清單〔注明材料類型與價格來源〕12、圖紙目錄〔模板格式見附件：合同文件下冊格式〕附件：1、合同文件下冊格式：建筑安裝工程合同文件〔下冊〕2、目錄格式：目錄一：工程施工圖預(yù)算書封面二：工程施工圖預(yù)算造價匯總表三：編制總說明四：單項工程總承包施工圖預(yù)算包括如下內(nèi)容：1、單位工程費用匯總表2、分部分項工程量清單計價表3、措施項目清單計價表4、措施項目費計價分析表等五：獨立費〔如果有〕六：材料價格清單如有多個單位工程,四~六項可按單位工程列目錄,相應(yīng)資料按單位工程順序裝訂七、圖紙目錄工程總承包施工圖預(yù)算書工程名稱：建設(shè)單位：總造價〔小寫〕：〔大寫〕：編制人：編制日期：復(fù)核人：復(fù)核日期：審核人：審核日期：聯(lián)合體主辦人〔蓋章〕：發(fā)包人〔蓋章〕：聯(lián)合體成員〔蓋章〕：工程總承包施工圖預(yù)算書工程名稱：建設(shè)單位：總造價〔小寫〕：〔大寫〕：編制人：編制日期：復(fù)核人：復(fù)核日期：審核人：審核日期：承包人〔蓋章〕：發(fā)包人〔蓋章〕：工程聯(lián)合體分包施工圖預(yù)算書工程名稱：建設(shè)單位：總造價〔小寫〕：〔大寫〕：編制人：編制人：復(fù)核人：復(fù)核人：審核人：審核人：聯(lián)合體主辦人〔蓋章〕：聯(lián)合體成員〔蓋章〕：編制日期：工程聯(lián)營分包施工圖預(yù)算書工程名稱：建設(shè)單位：總造價〔小寫〕：〔大寫〕：編制人：編制人：復(fù)核人：復(fù)核人：審核人：審核人：甲方〔蓋章〕：乙方〔蓋章〕：編制日期：編制總說明一、工程概況：圖紙來源：〔注明出圖日期、圖紙編號〕建筑層數(shù)：建筑高度：建筑面積：基礎(chǔ)形式：結(jié)構(gòu)形式：二、預(yù)算編制的X圍：三、計價辦法：〔1〕計價格式：清單計價格式或定額計價格式〔2〕執(zhí)行定額：〔3〕計費依據(jù)：〔4〕人工、材料、機械取價來源說明：四、其他：三．專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理流程1、管理流程圖2、管理表格2.1《專業(yè)承包施工圖預(yù)算書》專業(yè)承包施工圖預(yù)算書一、工程名稱：二、建設(shè)單位：三、總建筑面積:四、建安工程總造價：其中：1、2、3、五、金額大寫：施工單位〔蓋章〕：建設(shè)單位〔蓋章〕：編制人：編制人：復(fù)核人：復(fù)核人：審核人：審核人：日期：日期：2.2《專業(yè)施工圖預(yù)算編制總說明》編制總說明一、工程概況：圖紙來源：〔注明出圖日期、圖紙編號〕建筑層數(shù)：建筑高度：建筑面積：基礎(chǔ)形式：結(jié)構(gòu)形式：二、預(yù)算編制的X圍：三、計價辦法：〔1〕計價格式：清單計價格式或定額計價格式〔2〕執(zhí)行定額：〔3〕計費依據(jù)：〔4〕人工、材料、機械取價來源說明：四、其他：2.3《專業(yè)承包工程預(yù)算驗收表》四、專業(yè)承包工程標(biāo)底管理流程1、管理流程圖：2、管理表格2.1《工程招標(biāo)項目標(biāo)底審批表》工程招標(biāo)項目標(biāo)底價審批表工程名稱工程概況標(biāo)底編制依據(jù)1、根據(jù)《專業(yè)承包工程標(biāo)底管理》第條進行編制。編制說明摘要：2、與歷史中標(biāo)價的分析：3、與同類型專業(yè)市場價的分析：標(biāo)底價明細(xì)序號分項工程內(nèi)容計量單位工程數(shù)量標(biāo)底價<元>備注綜合單價合價1總價合計說明編制人：日期：分中心預(yù)算組意見分中心招標(biāo)組意見分中心總監(jiān)意見注：本表適用于工程造價≤100萬的工程工程招標(biāo)項目標(biāo)底價審批表工程名稱工程概況標(biāo)底編制依據(jù)1、根據(jù)《專業(yè)承包工程標(biāo)底管理》第條進行編制。編制說明摘要：2、與歷史中標(biāo)價的分析：3、與同類型專業(yè)市場價的分析：標(biāo)底價明細(xì)序號分項工程內(nèi)容計量單位工程數(shù)量標(biāo)底價<元>備注綜合單價合價1總價合計說明編制人：日期：分中心預(yù)算組意見分中心招標(biāo)組意見分中心總監(jiān)意見中心預(yù)算部意見中心業(yè)務(wù)管線總意見注：本表適用于工程造價＞100萬的工程。五、"兩點一線"工程預(yù)算管理流程六、設(shè)計變更修改管理規(guī)定附件1:設(shè)計管理辦法營銷類設(shè)計變更審批業(yè)務(wù)流程圖填辦《設(shè)計變更申請》1d項目設(shè)計代表總經(jīng)理授權(quán)額度內(nèi)2萬元以上或額度外且單項小于2萬元審核1d項目總經(jīng)理審批1d審核1d項目總經(jīng)理審批1d項目總經(jīng)理地區(qū)授權(quán)額度內(nèi)十萬元以上或額度外審核1d地