江蘇省泰州市某大廈工程監(jiān)理規(guī)劃

****大廈監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：建設(shè)工程概況綜合概述****大廈工程由泰興市****建筑設(shè)計(jì)（咨詢）有限公司設(shè)計(jì)，泰州市****新型建材有限司投資建造。工程總投資約1800萬元，總建筑面積約19800m2。本工程為框架結(jié)構(gòu)。地下人防工程由江蘇省****建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，工程采用鉆孔灌注樁，樁基由江蘇****基礎(chǔ)工程有限公司承建。受建設(shè)單位委托，由江蘇省****工程建設(shè)監(jiān)理二、監(jiān)理工作范圍：受業(yè)主方的委托授權(quán)，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的內(nèi)容，我公司對工程項(xiàng)目實(shí)施施工階段的監(jiān)理。工程工作范圍有基礎(chǔ)工程、主體工程、水電安裝等項(xiàng)目。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、管理以業(yè)主為名義簽定的工程施工合同，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合同條款的執(zhí)行情況，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。2、審核工程總體進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃，對實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，按動態(tài)控制原理及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃總目標(biāo)。3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并按監(jiān)理規(guī)范指定的人員簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。4、按公司作業(yè)指導(dǎo)書的要求制定好監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則及旁站方案并付諸實(shí)施。5、監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。定期召開工程例會，隨時(shí)了解施工動態(tài)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的配合工作，搞好綜合平衡。當(dāng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面遇到關(guān)鍵問題時(shí)，立即召開專題會議，研究解決。6、全過程進(jìn)行工程質(zhì)量檢測。批準(zhǔn)使用符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求的各類材料、配合比等。7、嚴(yán)格對施工工序、隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)做好己完工序的驗(yàn)收記錄、等級評定。不合格工序未經(jīng)復(fù)檢合格不得進(jìn)行下一道工序。8、依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對該工程的基礎(chǔ)澆搗、基礎(chǔ)回填、梁柱接點(diǎn)、各樓層結(jié)構(gòu)砼澆搗、坡屋面鋼筋砼澆搗、卷材防水、細(xì)部構(gòu)造實(shí)行施工全過程旁站監(jiān)理。詳見本工程旁站方案。9、參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)院、施工單位一起的技術(shù)交底與圖紙會審，并收集好會審紀(jì)要。10、協(xié)助業(yè)主辦理施工過程中的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證。11、確認(rèn)施工單位申報(bào)的每月進(jìn)度報(bào)表。12、認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，詳細(xì)記錄氣候、停水、停電、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量安全事故、重要會議及主要分部工程進(jìn)度情況。13、依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，參加各工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。督促施工單位報(bào)送技術(shù)資料，并予以審核整理。共同做好技術(shù)檔案的整理歸檔工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：努力按監(jiān)理規(guī)范要求工作，使業(yè)主與施工單位簽定的施工合同所約定的工程質(zhì)量、工期、投資等目標(biāo)得以兌現(xiàn)。(目標(biāo)見下表)項(xiàng)目名稱工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)投資目標(biāo)****大廈12個(gè)月確保合格杜絕重大作傷亡事故，輕傷頻率控制3‰內(nèi)1800萬元五、監(jiān)理工作依據(jù)：建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。與建設(shè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、房屋建筑強(qiáng)制性條文、2002版驗(yàn)收規(guī)范，設(shè)計(jì)文件，技術(shù)資料，與工程相關(guān)的施工合同等。《江蘇省住宅工程通病防治驗(yàn)收規(guī)范》及相關(guān)保溫節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范等。公司制定的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針、作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)規(guī)章制度。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：根據(jù)工程情況，雖然單體工程較多，但結(jié)構(gòu)相對比較簡單，故項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由公司指派總監(jiān)理工程師一名，現(xiàn)場有土建監(jiān)理工程師二名，水電監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)一名，共四人組成。須跟班旁站的分項(xiàng)工程由總監(jiān)根據(jù)情況安排監(jiān)理人員值班，負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理。

七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：l、總監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工崗位職責(zé)；(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)則、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令：(6)審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算：(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議：(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告：(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2、監(jiān)理員職責(zé)：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作：(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告：(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序(見下圖及附錄)根據(jù)本工程實(shí)際和業(yè)主對項(xiàng)目實(shí)施的要求，編制本工程各協(xié)作單位間工作關(guān)系流程圖。各協(xié)作單位均應(yīng)遵照本圖路線進(jìn)行工作，以維護(hù)維護(hù)正常的工作秩序。業(yè)主設(shè)計(jì)單位指定分包單位監(jiān)理總包單位分包單位（一）、監(jiān)理工作主要程序組織召開監(jiān)理工作交底會編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理組組織召開監(jiān)理工作交底會編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初檢編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)

（二）部分主要監(jiān)理工作流程（1）施工圖會審設(shè)計(jì)圖紙交底施工單位、監(jiān)理單位對圖紙?zhí)岢鲆深}設(shè)計(jì)人員答疑寫出圖紙會審紀(jì)要建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位簽字設(shè)計(jì)圖紙交底施工單位、監(jiān)理單位對圖紙?zhí)岢鲆深}設(shè)計(jì)人員答疑寫出圖紙會審紀(jì)要建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位簽字

（2）施工組織設(shè)計(jì)審定項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)上級報(bào)上級主管審批修改修改報(bào)總監(jiān)審查龍活虎 不通過報(bào)報(bào)建設(shè)單位審定

施工現(xiàn)場三通（水、電、道路）一平（場地平整）一平（場地平整）（3）開工報(bào)告審批施工現(xiàn)場三通（水、電、道路）一平（場地平整）一平（場地平整）總監(jiān)審查辦理總監(jiān)審查辦理施工許可證施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作檢查施工單位報(bào)送開工報(bào)告報(bào)建設(shè)單位審定施工單位送交質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證（4）原材料檢驗(yàn)施工單位送交質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證監(jiān)理提檢驗(yàn)方案施工單位配合抽樣或制作試件送檢測中心檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果送監(jiān)理認(rèn)可監(jiān)理提檢驗(yàn)方案施工單位配合抽樣或制作試件送檢測中心檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果送監(jiān)理認(rèn)可（5）隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程完工自檢分項(xiàng)工程完工自檢合格報(bào)監(jiān)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收整改不合格辦理驗(yàn)收簽證辦理驗(yàn)收簽證各方存入工程資料各方存入工程資料（6）砼澆筑申請簽發(fā)隱蔽驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收砼工程施工記錄、責(zé)任表總監(jiān)簽發(fā)澆灌申請同意澆灌砼砼工程施工記錄、責(zé)任表總監(jiān)簽發(fā)澆灌申請同意澆灌砼在征得建設(shè)單位同意的前提下由提議單位提出變更申請?jiān)谡鞯媒ㄔO(shè)單位同意的前提下由提議單位提出變更申請由提議單位提出變更申請交設(shè)計(jì)單位出具變更手續(xù)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)變更指令并報(bào)送業(yè)主由建設(shè)單位監(jiān)督監(jiān)理核實(shí)工程量并予以認(rèn)簽交設(shè)計(jì)單位出具變更手續(xù)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)變更指令并報(bào)送業(yè)主由建設(shè)單位監(jiān)督監(jiān)理核實(shí)工程量并予以認(rèn)簽（8）分項(xiàng)、分部驗(yàn)收分項(xiàng)、分部自檢合格分項(xiàng)、分部自檢合格報(bào)監(jiān)理組織各方抽檢整改報(bào)監(jiān)理組織各方抽檢整改不合格參檢參檢各方簽字各方存入工程資料（9）工程計(jì)量支付所完工程自檢合格所完工程自檢合格按月報(bào)送工程量監(jiān)理人員組織驗(yàn)收監(jiān)理計(jì)量總按月報(bào)送工程量監(jiān)理人員組織驗(yàn)收監(jiān)理計(jì)量總監(jiān)簽認(rèn)建設(shè)單位審定付款（10）監(jiān)理進(jìn)度控制（總進(jìn)度控制）施工單位總進(jìn)度計(jì)劃施工單位總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)監(jiān)理審核修改不通過送送建設(shè)單位認(rèn)可（11）監(jiān)理進(jìn)度控制（月進(jìn)度控制）施工單位編制月進(jìn)度計(jì)劃施工單位編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審核并根據(jù)上月進(jìn)度情況分析原因調(diào)整報(bào)監(jiān)理審核并根據(jù)上月進(jìn)度情況分析原因調(diào)整不通過報(bào)送監(jiān)理復(fù)核簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位共同監(jiān)督實(shí)施報(bào)送監(jiān)理復(fù)核簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位共同監(jiān)督實(shí)施（12）單位工程驗(yàn)收各方完成施工合同約定的工程內(nèi)容并自檢合格各方完成施工合同約定的工程內(nèi)容并自檢合格總包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供竣工驗(yàn)收資料和報(bào)告報(bào)總包單總包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供竣工驗(yàn)收資料和報(bào)告報(bào)總包單位驗(yàn)收總監(jiān)組織建設(shè)單位、總、分包單位對工程預(yù)驗(yàn)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、市質(zhì)檢站對工程竣工驗(yàn)收辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)施工單位提交工程資料（13）工程資料審核施工單位提交工程資料報(bào)監(jiān)理審核并提出審核意見返報(bào)監(jiān)理審核并提出審核意見返回整改不通過合格合格裝訂后報(bào)各方存檔十、監(jiān)理工作方法及措施(一)投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，督促施工單位按合理工期組織施工，避免不必要的返工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠。(二)質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，側(cè)重點(diǎn)放于事前、事中控制。經(jīng)濟(jì)與合同措施；嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。堅(jiān)持工序報(bào)驗(yàn)制度，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)不得進(jìn)行下道工序施工。(三)進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：編排總進(jìn)度計(jì)劃及分部工程進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)對照檢查實(shí)際進(jìn)度情況；建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同進(jìn)度作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期者按施工合同進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者按施工合同實(shí)行獎勵(lì)。合同措施：按合同要求及時(shí)了解協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程形象進(jìn)度的要求。(四)安全控制協(xié)助施工單位落實(shí)好施工安全技術(shù)措施，要求施工單位配備好各類專職安全人員。施工中督促檢查文明施工、安全生產(chǎn)情況，及時(shí)消除安全隱患。十一、監(jiān)理工作制度(一)、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙的同時(shí)，應(yīng)在工程開工前，會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免因圖紙中的差錯(cuò)、遺漏影響工程施工。(二)、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并有設(shè)計(jì)單位做出書面記要交監(jiān)理，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)交施工單位執(zhí)行。(三)、開工報(bào)告審批制度當(dāng)工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)總監(jiān)工程師現(xiàn)場核實(shí)并有建設(shè)單位簽章后即可審批。(四)、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度材料構(gòu)件進(jìn)場時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠合格證明、材料批號，經(jīng)檢查合格后抽樣見證送檢。對于有疑問的主要材料在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下可再次進(jìn)行抽樣并送檢測中心進(jìn)行復(fù)查，不合格材料由專人監(jiān)督退場不準(zhǔn)使用于工程。(五)、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由建設(shè)單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)設(shè)計(jì)院同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)院填寫變更設(shè)計(jì)通知單。由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》至施工單位。(六)、隱蔽工程及其他工序報(bào)驗(yàn)制度隱蔽或下道工序施工前：施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將報(bào)驗(yàn)資料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)出，由監(jiān)理工程師審查，驗(yàn)收簽字后，通知施工單位進(jìn)行隱蔽或下道工序施工。重點(diǎn)部位或重要分項(xiàng)應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、施工單位共同檢查簽認(rèn)。(七)、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師出具相關(guān)手續(xù)，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改、克服缺陷后通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序處理。1、如檢查結(jié)果不合格，或經(jīng)復(fù)查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位及業(yè)主駐工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程雖經(jīng)檢查合格，但因長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。(八)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理聯(lián)系文件，限期改正。2、如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出監(jiān)理指令或停工令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后報(bào)監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。3、分部分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格，可填寫各種報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理王程師現(xiàn)場查驗(yàn)認(rèn)可后簽發(fā)驗(yàn)收報(bào)告單。4、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫“月報(bào)表”。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、工程暫停令”等，催促施工單位執(zhí)行，并予以回復(fù)。(九)、工程質(zhì)量事故處理制度1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)評》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，拖延處理，處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后另行處理。4、施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告，會同監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)單位研究處理：對重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，據(jù)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，待事